Как оживить скучные совещания: четыре способа
По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.
В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.
О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.
Читайте материал по ссылке.
По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.
В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.
О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.
Читайте материал по ссылке.
❤🔥3
🗓 Первые 12 месяцев для СЕО, который пришел на смену фаундеру, являются решающими. В этот период новому гендиректору стоит заложить крепкий фундамент в систему управления компанией.
Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.
🔛 В карточках — главные тезисы, а полный материал читайте на сайте «Больших идей».
Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.
Оформляйте подписку по ссылке!
Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.
Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.
Оформляйте подписку по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: как преодолеть энтропию в команде, опыт реструктуризации Rolls-Royce и требования к СЕО
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:
🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.
🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.
🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.
🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.
🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.
🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.
🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:
🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.
🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.
🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.
🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.
🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.
🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.
🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
❤4
Luzhniki Collection: коллекционный проект на рынке элитной недвижимости
Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.
Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.
Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале
*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x
Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.
Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.
Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале
*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x
👍5❤2🔥2👎1
Что вы выберете при прочих равных: действовать или ждать?
🔥Действовать
🗿Ждать
🔥Действовать
🗿Ждать
🔥37🗿15🤔3
Когда ожидание и неделание — выигрышная стратегия 🧘
«…наша лучшая и самая длительная работа получается, когда мы действуем медленно», — уверен американский маркетолог, «гуру Кремниевой долины» и философ Райан Холидей.
📚 Холидей широко известен своими книгами по стоицизму и саморазвитию — например, «Эго — враг» (Ego is the Enemy ) и «Тишина — ключ к счастью» (Stillness Is the Key). Он продвигает образ жизни, основанный на принципах минимализма и осознанного подхода к жизни.
В своей новой книге «Сила спокойствия: внутренняя тишина как путь к развитию и успеху» Холидей рассказывает, как обрести внутренний покой и выработать устойчивость к внешним стрессам, используя философию стоицизма и принципы самоконтроля.
🔛 Сегодня делимся с вами отрывком из этой книги — для медленного чтения.
«…наша лучшая и самая длительная работа получается, когда мы действуем медленно», — уверен американский маркетолог, «гуру Кремниевой долины» и философ Райан Холидей.
📚 Холидей широко известен своими книгами по стоицизму и саморазвитию — например, «Эго — враг» (Ego is the Enemy ) и «Тишина — ключ к счастью» (Stillness Is the Key). Он продвигает образ жизни, основанный на принципах минимализма и осознанного подхода к жизни.
В своей новой книге «Сила спокойствия: внутренняя тишина как путь к развитию и успеху» Холидей рассказывает, как обрести внутренний покой и выработать устойчивость к внешним стрессам, используя философию стоицизма и принципы самоконтроля.
«Вы не станете спешить в лабиринте. Вам нужно остановиться и подумать. Вам нужно идти медленно и внимательно и обуздывать свою энергию, иначе вы безнадежно заблудитесь. То же самое касается и проблем, с которыми мы сталкиваемся в жизни».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4👍2😁2
Ошибки делают нас сильнее. Согласны ли вы с этим?
Anonymous Poll
34%
Да, всегда
59%
В целом да, хотя не всегда
7%
Нет, не делают
Почему не стоит верить, что после неудачи вас обязательно ждет успех
Кажется, что ошибки должны делать нас сильнее. Но последние исследования показывают, что люди извлекают из ошибок уроки гораздо реже, чем принято думать.
📚В ходе семи исследований профессор Лорен Эскрайс-Уинклер из Kellogg и ее коллеги обнаружили: вероятность того, что человек, уже потерпевший неудачу, позднее добьется успеха, неизменно преувеличивается. И это приводит к неприятным последствиям.
Почему же мы верим, что неудача порождает успех? И к чему может привести это искажение? Подробнее о выводах исследователей читайте в материале на сайте «Больших идей»!
Кажется, что ошибки должны делать нас сильнее. Но последние исследования показывают, что люди извлекают из ошибок уроки гораздо реже, чем принято думать.
📚В ходе семи исследований профессор Лорен Эскрайс-Уинклер из Kellogg и ее коллеги обнаружили: вероятность того, что человек, уже потерпевший неудачу, позднее добьется успеха, неизменно преувеличивается. И это приводит к неприятным последствиям.
Почему же мы верим, что неудача порождает успех? И к чему может привести это искажение? Подробнее о выводах исследователей читайте в материале на сайте «Больших идей»!
🤔5❤2👍1
Что входит в программу поддержки сотрудников в вашей компании?
Anonymous Poll
60%
ДМС
25%
Услуги/консультации/лекции психолога
22%
Скидки на продукцию компании
21%
Дополнительные дни отпуска
24%
Спортивные марафоны
19%
Другое
26%
Ничего нет
Почему ДМС и льгот уже недостаточно, чтобы удерживать сотрудников?
Данные исследования «СберУниверситета» показывают: адекватный руководитель и дружный коллектив играют более важную роль в вопросе удержания сотрудников, нежели обширный соцпакет и гибкий режим работы.
📖 Согласно исследованию, основа счастья на работе — это социально-психологические факторы. Это здоровая атмосфера в коллективе (отметили 82% респондентов), важность вдохновляющей и развивающей среды (59% опрошенных) и поддержка и понимание со стороны коллег (49%).
🎯 Второй ингредиент счастья сотрудников — руководитель. 71% респондентов говорят о том, что для них важно уважительное отношение со стороны начальника, 64% — чувство безопасности при взаимодействии с ним, 49% — внимательное отношение и поддержка в сложных ситуациях, 48% — поддержка мотивации со стороны руководителя.
💯 И третий значимый ингредиент счастья — смыслы и ценности, потребности в признании и самореализации.
🔛 Подробнее о результатах исследования и о том, что составляет сегодня профессиональное счастье сотрудников российских компаний, читайте в колонке руководителя блока исследований «СберУниверситета» Алексея Суханова.
Данные исследования «СберУниверситета» показывают: адекватный руководитель и дружный коллектив играют более важную роль в вопросе удержания сотрудников, нежели обширный соцпакет и гибкий режим работы.
📖 Согласно исследованию, основа счастья на работе — это социально-психологические факторы. Это здоровая атмосфера в коллективе (отметили 82% респондентов), важность вдохновляющей и развивающей среды (59% опрошенных) и поддержка и понимание со стороны коллег (49%).
🎯 Второй ингредиент счастья сотрудников — руководитель. 71% респондентов говорят о том, что для них важно уважительное отношение со стороны начальника, 64% — чувство безопасности при взаимодействии с ним, 49% — внимательное отношение и поддержка в сложных ситуациях, 48% — поддержка мотивации со стороны руководителя.
💯 И третий значимый ингредиент счастья — смыслы и ценности, потребности в признании и самореализации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7👍4
💵 Как бороться со старением бизнеса?
Каждая компания, как и человек, проходит через жизненный цикл. Стартап растет, достигает зрелости и, в конце концов, приходит в упадок. Но можно ли повернуть время вспять и остановить старение? Когда речь идет о бизнесе — да.
🤔 Есть три способа, которые помогут лидерам обратить вспять процесс старения.
Обновление — это попытка подлечить существующий бизнес, чтобы заставить его снова расти. Компании могут взять новое название, провести ребрендинг, придумать новые маркетинговые кампании. Удачный пример: Philip Morris Companies.
Омоложение — выход на новые рынки и выпуск новых продуктов. Омоложение требует более глубоких изменений, чем обновление, и обходится дороже, но в случае успеха приносит больше выгоды. Удачные примеры: New York Times и Adobe.
Перерождение — полное изменение бизнеса в надежде перезапустить обратный отсчет старения. Удачные примеры: IBM и Apple.
🔛 Подробно об этом в материале для MIT Sloan рассуждает Асват Дамодаран, профессор финансов в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, автор книги «Жизненный цикл корпорации: последствия для бизнеса, инвестиций и управления».
Читайте полный материал по ссылке!
Каждая компания, как и человек, проходит через жизненный цикл. Стартап растет, достигает зрелости и, в конце концов, приходит в упадок. Но можно ли повернуть время вспять и остановить старение? Когда речь идет о бизнесе — да.
🤔 Есть три способа, которые помогут лидерам обратить вспять процесс старения.
Обновление — это попытка подлечить существующий бизнес, чтобы заставить его снова расти. Компании могут взять новое название, провести ребрендинг, придумать новые маркетинговые кампании. Удачный пример: Philip Morris Companies.
Омоложение — выход на новые рынки и выпуск новых продуктов. Омоложение требует более глубоких изменений, чем обновление, и обходится дороже, но в случае успеха приносит больше выгоды. Удачные примеры: New York Times и Adobe.
Перерождение — полное изменение бизнеса в надежде перезапустить обратный отсчет старения. Удачные примеры: IBM и Apple.
Читайте полный материал по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍3
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: что делать СЕО на пенсии, почему растет недоверие к HR и опыт кризиса в Boeing
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке!
🔹Что делать СЕО после окончания карьеры? Перепридумывать ее! Об этом в колонке для Kellogg Insight порассуждала бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года. Почитайте, чтобы поразмышлять о будущем.
🔹HR-специалисты теряют доверие команды — так как из-за кризисов и массовых сокращений последних лет сотрудники страдают от хронической усталости и падения морального духа. О том, как изменилась роль HR-директора, рассказали эксперты в новом выпуске подкаста McKinsey Talks Talent.
🔹Кейс Boeing: как управлять специалистами. Доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро в колонке для MIT Sloan Management Review на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами.
🔹Директор OpenAI Сара Фрайар рассказала в интервью McKinsey, как ChatGPT уже помогает автоматизировать финансовые процессы. Послушайте и передайте своему отделу финансов!
🔹Эмоции могут влиять на решения языковых моделей, таких как различные GPT — к такому выводу пришли ученые института AIRI, ИСП РАН и Лаборатории искусственного интеллекта «Сбера». Почитайте исследование, чтобы учитывать в работе.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке!
🔹Что делать СЕО после окончания карьеры? Перепридумывать ее! Об этом в колонке для Kellogg Insight порассуждала бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года. Почитайте, чтобы поразмышлять о будущем.
🔹HR-специалисты теряют доверие команды — так как из-за кризисов и массовых сокращений последних лет сотрудники страдают от хронической усталости и падения морального духа. О том, как изменилась роль HR-директора, рассказали эксперты в новом выпуске подкаста McKinsey Talks Talent.
🔹Кейс Boeing: как управлять специалистами. Доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро в колонке для MIT Sloan Management Review на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами.
🔹Директор OpenAI Сара Фрайар рассказала в интервью McKinsey, как ChatGPT уже помогает автоматизировать финансовые процессы. Послушайте и передайте своему отделу финансов!
🔹Эмоции могут влиять на решения языковых моделей, таких как различные GPT — к такому выводу пришли ученые института AIRI, ИСП РАН и Лаборатории искусственного интеллекта «Сбера». Почитайте исследование, чтобы учитывать в работе.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
❤4🔥4👍3
Как с помощью переговоров остановить гражданскую войну длиною в 50 лет? Опыт, который пригодится и в бизнесе
🖋 Уильям Юри — всемирно известный американский эксперт и сооснователь Гарвардского центра переговоров. С февраля 2012 года он входил в переговорную группу, благодаря которой властям Колумбии удалось убедить партизан-марксистов, воюющих более 50 лет, сложить оружие. За это в 2016 году президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос получил Нобелевскую премию мира.
Как сторонам удалось прийти к соглашению и какие стратегии использовал Юри — об этом он рассказывает в своей новой книге «Мы можем договориться: стратегии разрешения сложных конфликтов».
🔛 Книга выпущена в свет в издательстве АСТ. «Большие идеи» публикуют отрывок из нее. Прочитайте — там рассказано, как именно Юри подготовил группу к самым сложным переговорам в их жизни.
🖋 Уильям Юри — всемирно известный американский эксперт и сооснователь Гарвардского центра переговоров. С февраля 2012 года он входил в переговорную группу, благодаря которой властям Колумбии удалось убедить партизан-марксистов, воюющих более 50 лет, сложить оружие. За это в 2016 году президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос получил Нобелевскую премию мира.
Как сторонам удалось прийти к соглашению и какие стратегии использовал Юри — об этом он рассказывает в своей новой книге «Мы можем договориться: стратегии разрешения сложных конфликтов».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥7