ВИШНЕВСКИЙ · BTBRF
Voice message
На самом деле все достаточно легко и понятно, главное это проделать СВОЮ РАБОТУ и определиться с тем, как бы хотелось развиваться в этом мире. Под это подобрать инструментарий уже дело десятое. Так что начинайте со стратегии всегда.
Стратегия всему голова. Участвуйте в стратсессиях, для себя для бизнеса, это основа и база, без которой вы можете жестко погореть и просто тупо топтаться на месте.
О том, что такое стратсессия, как ее правильно проводить, из чего она состоит и все такое можете почитать у меня на сайте https://btbrf.ru/strategy - тут же можете ее и заказать, если она вам нужна (а она вам нужна) 😁
К НАЧАЛУ СЕРИИ ПОСТОВ 👆
Стратегия всему голова. Участвуйте в стратсессиях, для себя для бизнеса, это основа и база, без которой вы можете жестко погореть и просто тупо топтаться на месте.
О том, что такое стратсессия, как ее правильно проводить, из чего она состоит и все такое можете почитать у меня на сайте https://btbrf.ru/strategy - тут же можете ее и заказать, если она вам нужна (а она вам нужна) 😁
К НАЧАЛУ СЕРИИ ПОСТОВ 👆
👍3💯3🔥2
Щас затестим новый формат постов, называется «Тезисная выгрузка».
Это когда берется тема и по ней формируются тезисы в повелительном наклонении, без долгого объяснения почему именно так.
Получается очень емкая информация, которую потом можно расписывать в кучу постов и эфиров, по запросу и необходимости.
Короче тестируем, чо 😉
Это когда берется тема и по ней формируются тезисы в повелительном наклонении, без долгого объяснения почему именно так.
Получается очень емкая информация, которую потом можно расписывать в кучу постов и эфиров, по запросу и необходимости.
Короче тестируем, чо 😉
👍1
ПРОБИТИЕ ФИНАНСОВОГО ПОТОЛКА
ЧТО ТАКОЕ ДЕНЬГИ?
Деньги - это физическая репрезентация абстрактного концепта усилия.
Их неограниченное количество, их получение не зависит от вашего уровня знаний, умений, квалификации.
Зависит только лишь от агрессии, которая позволяет вам забирать ресурсы несмотря на социальные устои и внутренние процессы.
ДЕНЬГИ СОЗДАЮТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
У вас растет ответственность, количество задач, требований. Если нужны деньги, чтобы ничего не делать - то это огромное противоречие и их не будет.
У человека столько денег, сколько он готов вместить в себя. Насколько человек соответствует на текущем уровне деньгам.
Речь идет о внутреннем капитале и собственной ценности. А так же способности себя ПРОДАВАТЬ.
ОЩУЩЕНИЯ И ОЖИДАНИЯ
Для пробития финансового потолка важно решать не боли, не задачи клиентов, а фиксироваться на ОЩУЩЕНИЯХ и ОЖИДАНИЯХ.
Все конфликты происходят когда ожидания и ощущения не соответствуют тому, что вы себе напридумывали и клиентам напридумывали.
ФИНАНСОВЫЙ РОСТ В БИЗНЕСЕ
Требуется определить текущий жизненный цикл и соответствовать его критериям. Адизес тут не подходит, потому что он не решает фундаментальных задач. Друкер и Портер значительно лучше.
Зарождение
Задача создать условия для максимально быстрого роста и захватить минимум 10% доли рынка.
Рост (торнадо)
Тотальное инвестирование в удержание, главная задача сделать продукт отраслевым стандартом за счет лоббизма и рекламы.
Стагнация, выход на Пивот
Четкое разделение на покупателей и пользователей. Балом правят пользователи продукта, потому что новых покупателей нет. Всем продали. Следовательно ищем новые сегменты и домонетизируем базу.
Спад или возрождение
В любом случае будет. Важна стратегия и переосмысление с последующей реструктуризацией деятельности.
Совмещать и переплетать данные этапы нельзя, тот кто так делает находится в финансовой яме. Этапы жизненного цикла ВСЕГДА идут последовательно.
ЧТО ТАКОЕ ДЕНЬГИ?
Деньги - это физическая репрезентация абстрактного концепта усилия.
Их неограниченное количество, их получение не зависит от вашего уровня знаний, умений, квалификации.
Зависит только лишь от агрессии, которая позволяет вам забирать ресурсы несмотря на социальные устои и внутренние процессы.
ДЕНЬГИ СОЗДАЮТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
У вас растет ответственность, количество задач, требований. Если нужны деньги, чтобы ничего не делать - то это огромное противоречие и их не будет.
У человека столько денег, сколько он готов вместить в себя. Насколько человек соответствует на текущем уровне деньгам.
Речь идет о внутреннем капитале и собственной ценности. А так же способности себя ПРОДАВАТЬ.
ОЩУЩЕНИЯ И ОЖИДАНИЯ
Для пробития финансового потолка важно решать не боли, не задачи клиентов, а фиксироваться на ОЩУЩЕНИЯХ и ОЖИДАНИЯХ.
Все конфликты происходят когда ожидания и ощущения не соответствуют тому, что вы себе напридумывали и клиентам напридумывали.
ФИНАНСОВЫЙ РОСТ В БИЗНЕСЕ
Требуется определить текущий жизненный цикл и соответствовать его критериям. Адизес тут не подходит, потому что он не решает фундаментальных задач. Друкер и Портер значительно лучше.
Зарождение
Задача создать условия для максимально быстрого роста и захватить минимум 10% доли рынка.
Рост (торнадо)
Тотальное инвестирование в удержание, главная задача сделать продукт отраслевым стандартом за счет лоббизма и рекламы.
Стагнация, выход на Пивот
Четкое разделение на покупателей и пользователей. Балом правят пользователи продукта, потому что новых покупателей нет. Всем продали. Следовательно ищем новые сегменты и домонетизируем базу.
Спад или возрождение
В любом случае будет. Важна стратегия и переосмысление с последующей реструктуризацией деятельности.
Совмещать и переплетать данные этапы нельзя, тот кто так делает находится в финансовой яме. Этапы жизненного цикла ВСЕГДА идут последовательно.
🔥6❤4
Я когда-то давно строил карьеру в HoReCa и управлял ресторанами в разных странах, в штатах вообще управлял банкетным направлением в Хилтоне по всей Америке.
И основную задачу, которую мне надо было решать - это разумеется рост выручки.
НО это вообще не задача, а цель, под которую уже надо решать задачи и если подходить к этому как к цели, то у тебя вырисовывается целый пул задач, которые надо проранжировать и выбрать самые эффективные.
Так вот решать эту цель через маркетинг (больше банкетов, больше клиентов) или оптимизацию расходов, или расширение спектра услуг - конечно можно, но это с точки зрения эффективности и аналитики - х у е т а.
Я эту цель всегда решал через КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС. А он напрямую завязан на сотрудниках.
Нельзя оказать качественный клиентский сервис при системной текучке кадров и низкой квалификации персонала. Обучать персонал сервису, чтобы они потом уходили тоже тупая затея.
Соответственно решение тривиальное, но почему-то скрытое от глаз большинства заведений. Оно заключается в прямом влиянии на ДОХОД персонала.
Поднимать зарплаты не вариант, но зато вариант влиять на доход через ЧАЕВЫЕ.
Чем лучше сервис - тем больше оставляют на чай - тем больше зарабатывает сотрудник - тем меньше текучка - тем лучше это для заведения = а расходов при этом ноль…
Вот и вся работа заключалась не в том чтобы обучать сотрудников клиентскому сервису чтобы заведение получало профит (как продавать больше блюд или как продавать дороже банкет), а в том как МУТИТЬ БОЛЬШЕ ЧАЕВЫХ СЕБЕ В КАРМАН.
При таком подходе сотрудники как губочки впитывали всю информацию, это же чисто для них, для их кошелька.
А в итоге то все равно выигрывает заведение.
Вот сюда прекрасно ложилась вся логика клиентского сервиса и необходимости давать клиенту (гостю) в первую очередь эмоцию и схлопывать его ожидание с реальностью.
Так гораздо понятнее зачем запоминать клиентов, зачем тратить на них время, зачем советовать и разбираться в собственной работе.
Результат от знаний они получают сразу же и он выражается в их доходе!
Получается что для меня основной метрикой успешности заведения являлось то, сколько ЧАЕВЫХ за смену и период делают ребята.
Для заведения это выражается в миллионах прибыли. Потому что гость голосует рублем и паттерн поведения закрепляется.
Если я в заведении оставил много чаевых, я сюда возвращаюсь и еще привожу обязательно кого-то.
Но для этого надо знать гостей, запоминать их, вести их учет и бережно передавать из рук в руки.
Я это рассказываю к тому, что вчера был в заведении и нас обслуживал официант Даниил. Обслуживал наотъебись и я прям сожалел о его упущеной выгоде.
А сегодня я опять пришел туда, потому что место видовое и тропинка завела, я был одет так же как вчера и меня приветствовал тот же Даниил, который НИХУЯ МЕНЯ НЕ ЗАПОМНИЛ.
А память для сотрудников это самый пиздатый навык, который надо качать. И вот этот упор на чаевые, если бы он был имплементирован результировал бы в экспоненте ЧАЕВЫХ, потому что первый раз я бы оставил одну сумму, а если бы меня встретили как старого друга, уже совсем другую.
К слову говоря возле дома у меня есть кальянная и я там на чай оставляю иногда 70% от стоимости чека, а все потому что ребята умеют в чаевые. Разумеется у них всегда забито и забито постоянными гостями, которые еще своих друзей приводят, чтобы похвастаться таким чудом юдом как хороший сервис.
Это история про сегмент HoReCa, а можно ли ее внедрить в другие бизнесы?
Конечно, блять, да.
Это и есть обучение команды и обучение продажам, а не вот это все!
В ноябре у меня будет интенсив по команде, очень рекомендую планировать себе время и заходить. Потому что в таких вещах кроются результирующие действия, которые и обслуживают главную цель намутить голимую прорву бабла.
Интенсив по команде.
Залетайте, бронируйте место, пока можете просто мне заявку в личные сообщения закинуть @sn_vishnevskiy чтоб не пропустить и следите за анонсами.
И основную задачу, которую мне надо было решать - это разумеется рост выручки.
НО это вообще не задача, а цель, под которую уже надо решать задачи и если подходить к этому как к цели, то у тебя вырисовывается целый пул задач, которые надо проранжировать и выбрать самые эффективные.
Так вот решать эту цель через маркетинг (больше банкетов, больше клиентов) или оптимизацию расходов, или расширение спектра услуг - конечно можно, но это с точки зрения эффективности и аналитики - х у е т а.
Я эту цель всегда решал через КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС. А он напрямую завязан на сотрудниках.
Нельзя оказать качественный клиентский сервис при системной текучке кадров и низкой квалификации персонала. Обучать персонал сервису, чтобы они потом уходили тоже тупая затея.
Соответственно решение тривиальное, но почему-то скрытое от глаз большинства заведений. Оно заключается в прямом влиянии на ДОХОД персонала.
Поднимать зарплаты не вариант, но зато вариант влиять на доход через ЧАЕВЫЕ.
Чем лучше сервис - тем больше оставляют на чай - тем больше зарабатывает сотрудник - тем меньше текучка - тем лучше это для заведения = а расходов при этом ноль…
Вот и вся работа заключалась не в том чтобы обучать сотрудников клиентскому сервису чтобы заведение получало профит (как продавать больше блюд или как продавать дороже банкет), а в том как МУТИТЬ БОЛЬШЕ ЧАЕВЫХ СЕБЕ В КАРМАН.
При таком подходе сотрудники как губочки впитывали всю информацию, это же чисто для них, для их кошелька.
А в итоге то все равно выигрывает заведение.
Вот сюда прекрасно ложилась вся логика клиентского сервиса и необходимости давать клиенту (гостю) в первую очередь эмоцию и схлопывать его ожидание с реальностью.
Так гораздо понятнее зачем запоминать клиентов, зачем тратить на них время, зачем советовать и разбираться в собственной работе.
Результат от знаний они получают сразу же и он выражается в их доходе!
Получается что для меня основной метрикой успешности заведения являлось то, сколько ЧАЕВЫХ за смену и период делают ребята.
Для заведения это выражается в миллионах прибыли. Потому что гость голосует рублем и паттерн поведения закрепляется.
Если я в заведении оставил много чаевых, я сюда возвращаюсь и еще привожу обязательно кого-то.
Но для этого надо знать гостей, запоминать их, вести их учет и бережно передавать из рук в руки.
Я это рассказываю к тому, что вчера был в заведении и нас обслуживал официант Даниил. Обслуживал наотъебись и я прям сожалел о его упущеной выгоде.
А сегодня я опять пришел туда, потому что место видовое и тропинка завела, я был одет так же как вчера и меня приветствовал тот же Даниил, который НИХУЯ МЕНЯ НЕ ЗАПОМНИЛ.
А память для сотрудников это самый пиздатый навык, который надо качать. И вот этот упор на чаевые, если бы он был имплементирован результировал бы в экспоненте ЧАЕВЫХ, потому что первый раз я бы оставил одну сумму, а если бы меня встретили как старого друга, уже совсем другую.
К слову говоря возле дома у меня есть кальянная и я там на чай оставляю иногда 70% от стоимости чека, а все потому что ребята умеют в чаевые. Разумеется у них всегда забито и забито постоянными гостями, которые еще своих друзей приводят, чтобы похвастаться таким чудом юдом как хороший сервис.
Это история про сегмент HoReCa, а можно ли ее внедрить в другие бизнесы?
Конечно, блять, да.
Это и есть обучение команды и обучение продажам, а не вот это все!
В ноябре у меня будет интенсив по команде, очень рекомендую планировать себе время и заходить. Потому что в таких вещах кроются результирующие действия, которые и обслуживают главную цель намутить голимую прорву бабла.
Интенсив по команде.
Залетайте, бронируйте место, пока можете просто мне заявку в личные сообщения закинуть @sn_vishnevskiy чтоб не пропустить и следите за анонсами.
🔥10👍8
Время уютных вечерных баек в продолжение тем про команду, сервис и все такое…
В штатах мне дали под руководство ресторанчик Блю Херон в национальном парке Грэнд Титон.
Так вот когда я только начал работать ресторану получилось достаточно быстро вырасти и показать отличный результат.
И в один день меня вызвало к себе руководство, где были все турбо-топы компании и Дэнни Хьюз, который гостил в это время в отеле вручил мне...
ЗНАЧОК С ОЛЕНЕМ
И они все хлопали мне, говорили ГУД ДЖОБ, Ю АР ЗЕ БЕСТ и смотрели на меня как на героя спасшего планету.
А я смотрел на них и думал
«Вы че епта, ебу дали? Где моя премия?». Я им прибыль в 10 раз увеличил, а они мне значок с оленем...
Ну видимо оленю - олений значок 😃
А потом все коллеги как увидели, тоже начали поздравлять и главное у некоторых зависть в глазах.
Я общался очень хорошо с одним из них, он руководил другим рестораном и он тоже меня поздравлял, а я ему сказал: «И понту с этого Мэтт? Тоже мне знак отличия». И тут Мэтт рассказал мне преудивительнейшую историю…
Короче оказалось, что такие значки являются одними из самых сильных способов нематериальной мотивации.
Например, мой Олений значок позволяет проходить в ЛЮБОЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК США БЕСПЛАТНО и без очереди, через ВИП вход. И я могу в них жить абсолютно БЕСПЛАТНО.
И эта привелегия действует навсегда. Нормальный такой бонус оказался правда?
А вот второй значок голд, который мне дали за успешно проведенный банкет для Федерального Резерва США.
Это автоматическое членство во всех «джентельменских клубах США», куда без рекомендации просто невозможно попасть.
А депозит входа в клуб начинается от 20 000 долларов в год.
Тоже приятный бонус с неограниченными возможностями нетворкинга…
Вот этот прикол со значками прекрасно работает и американцы очень большие молодцы, что пользуются этим способом мотивации.
Потому что экономически для компании это ничего не стоит.
Если посчитать то компания получает меня в качестве клиента на всю жизнь…
... я доп. услугами покрою любые расходы компании на меня и они еще непхоло на мне заработают в итоге.
Идеальная иллюстрация капиталистической схемы мотивации.
Но чтобы такое сработало нужна консолидация рынка и общества. Такие бонусы работают и ценны, когда другие участники рынка поддерживают «движуху».
Ты даешь бонус сотруднику и другие компании так же признают этот бонус.
У сотрудника возникает ощущение ПОПАДАНИЯ В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ КАСТУ
... представляете насколько сложно от этого потом отказаться?
Жаль, что у нас такое не принято. Награды в СНГ и знаки отличия не дают практически никаких преференций и это большая ошибка. У меня было 12кг спортивных медалей и кубков, я знаю наверняка 🥲
Нам иногда не хватает чувства собственной ценности и даже обвешавшись этими значками и медалями - ничего не меняется.
Потому что социум и рынок не подчеркивают, и не поощряют эти достижения.
А зря.
В штатах мне дали под руководство ресторанчик Блю Херон в национальном парке Грэнд Титон.
Так вот когда я только начал работать ресторану получилось достаточно быстро вырасти и показать отличный результат.
И в один день меня вызвало к себе руководство, где были все турбо-топы компании и Дэнни Хьюз, который гостил в это время в отеле вручил мне...
ЗНАЧОК С ОЛЕНЕМ
И они все хлопали мне, говорили ГУД ДЖОБ, Ю АР ЗЕ БЕСТ и смотрели на меня как на героя спасшего планету.
А я смотрел на них и думал
«Вы че епта, ебу дали? Где моя премия?». Я им прибыль в 10 раз увеличил, а они мне значок с оленем...
Ну видимо оленю - олений значок 😃
А потом все коллеги как увидели, тоже начали поздравлять и главное у некоторых зависть в глазах.
Я общался очень хорошо с одним из них, он руководил другим рестораном и он тоже меня поздравлял, а я ему сказал: «И понту с этого Мэтт? Тоже мне знак отличия». И тут Мэтт рассказал мне преудивительнейшую историю…
Короче оказалось, что такие значки являются одними из самых сильных способов нематериальной мотивации.
Например, мой Олений значок позволяет проходить в ЛЮБОЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК США БЕСПЛАТНО и без очереди, через ВИП вход. И я могу в них жить абсолютно БЕСПЛАТНО.
И эта привелегия действует навсегда. Нормальный такой бонус оказался правда?
А вот второй значок голд, который мне дали за успешно проведенный банкет для Федерального Резерва США.
Это автоматическое членство во всех «джентельменских клубах США», куда без рекомендации просто невозможно попасть.
А депозит входа в клуб начинается от 20 000 долларов в год.
Тоже приятный бонус с неограниченными возможностями нетворкинга…
Вот этот прикол со значками прекрасно работает и американцы очень большие молодцы, что пользуются этим способом мотивации.
Потому что экономически для компании это ничего не стоит.
Если посчитать то компания получает меня в качестве клиента на всю жизнь…
... я доп. услугами покрою любые расходы компании на меня и они еще непхоло на мне заработают в итоге.
Идеальная иллюстрация капиталистической схемы мотивации.
Но чтобы такое сработало нужна консолидация рынка и общества. Такие бонусы работают и ценны, когда другие участники рынка поддерживают «движуху».
Ты даешь бонус сотруднику и другие компании так же признают этот бонус.
У сотрудника возникает ощущение ПОПАДАНИЯ В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ КАСТУ
... представляете насколько сложно от этого потом отказаться?
Жаль, что у нас такое не принято. Награды в СНГ и знаки отличия не дают практически никаких преференций и это большая ошибка. У меня было 12кг спортивных медалей и кубков, я знаю наверняка 🥲
Нам иногда не хватает чувства собственной ценности и даже обвешавшись этими значками и медалями - ничего не меняется.
Потому что социум и рынок не подчеркивают, и не поощряют эти достижения.
А зря.
🔥9❤3👍2
ИНТЕНСИВ ПО КОМАНДЕ
Пришло время запустить второй поток этого прекрасного интенсива. Формат немного поменяется, но в общем и целом структура будет неизменна, потому что это самая эффективная структура бизнес-обучения в галактике.
https://btbrf.ru/team
Итак, скоро год завершается и сейчас самое время поднапрячься, чтобы намутить максимальное количество бабулесов. Если у вас есть проект и в нем есть команда, то делать это надо их руками, а не своими собственными.
Оптимизация работы отделов и структурирование процессов то чем стоит заниматься прямо сейчас. Иначе любые потуги в беготне за выручкой и продажами преобразуются в тыкву, гнилую и вонючую.
На интенсиве мы будем разбирать исключительно ваши запросы, это не курс и не записи, и не какая-то там заученная заранее программа. Я вообще ни разу не провел интенсив по тому плану, который прописал. Потому что ребята приходят и у каждого свои запросы и мы разбираем только их.
Все обучение происходит в малых группах, никаких 500 человек, это не массовая история. 5-8 человек, 10 это прям потолок.
Чем меньше тем лучше. Таким образом я могу максимально вовлечься в проект и у нас будет куча времени на разбор и внедрение изменений.
Эти весь интенсив, как и предыдущий, регулируете вы!
В этом его основная ценность для вас и интерес для меня, потому что я не устаю от его ведения, а вы получаете персональный подход в его истинном варианте.
Я вообще понятия не имею что будет на интенсиве, наша группа это все решит сама.
- Хотите разобрать как делать индивидуальные планы развития для сотрудников? Легко, сделаем
- Задача организовать отдел продаж и поставить им метрики выполнения планов? Все есть
- А может вам надо понять как быстро находить и тестировать подрядчиков или сделать так чтобы сотрудники не бегали к вам постоянно за советом, а сами решали? Вообще не проблема
Основной посыл заключается в том, чтобы за время интенсива вы закрыли ВСЕ ВОПРОСЫ, которые у вас есть связанные с этой темой. Поэтому горячо рекомендую вписываться. Будет очень даже мясисто, я вас жду и с радостью с вами поработаю 🙂
- - -
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
Пришло время запустить второй поток этого прекрасного интенсива. Формат немного поменяется, но в общем и целом структура будет неизменна, потому что это самая эффективная структура бизнес-обучения в галактике.
https://btbrf.ru/team
Итак, скоро год завершается и сейчас самое время поднапрячься, чтобы намутить максимальное количество бабулесов. Если у вас есть проект и в нем есть команда, то делать это надо их руками, а не своими собственными.
Оптимизация работы отделов и структурирование процессов то чем стоит заниматься прямо сейчас. Иначе любые потуги в беготне за выручкой и продажами преобразуются в тыкву, гнилую и вонючую.
На интенсиве мы будем разбирать исключительно ваши запросы, это не курс и не записи, и не какая-то там заученная заранее программа. Я вообще ни разу не провел интенсив по тому плану, который прописал. Потому что ребята приходят и у каждого свои запросы и мы разбираем только их.
Все обучение происходит в малых группах, никаких 500 человек, это не массовая история. 5-8 человек, 10 это прям потолок.
Чем меньше тем лучше. Таким образом я могу максимально вовлечься в проект и у нас будет куча времени на разбор и внедрение изменений.
Эти весь интенсив, как и предыдущий, регулируете вы!
В этом его основная ценность для вас и интерес для меня, потому что я не устаю от его ведения, а вы получаете персональный подход в его истинном варианте.
Я вообще понятия не имею что будет на интенсиве, наша группа это все решит сама.
- Хотите разобрать как делать индивидуальные планы развития для сотрудников? Легко, сделаем
- Задача организовать отдел продаж и поставить им метрики выполнения планов? Все есть
- А может вам надо понять как быстро находить и тестировать подрядчиков или сделать так чтобы сотрудники не бегали к вам постоянно за советом, а сами решали? Вообще не проблема
Основной посыл заключается в том, чтобы за время интенсива вы закрыли ВСЕ ВОПРОСЫ, которые у вас есть связанные с этой темой. Поэтому горячо рекомендую вписываться. Будет очень даже мясисто, я вас жду и с радостью с вами поработаю 🙂
- - -
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
🔥6
Это вот мы в прошлый интенсив разбирали. Тут в канале присутствуют участники группы интенсива, они эту всю программу и придумали.
У вас она вообще может быть другой, а может вам эти темы тоже интересны? В любом случае помните про главное.
Надо чтобы за 2 недели и 6 дней у вас закрылись все основные запросы в этой теме. Тогда вы сможете выдохнуть и двинуться дальше.
Поэтому воспринимайте интенсив как формат получения личных навыков и знаний. Задавайте вопросы, включайтесь, формируйте темы. Это все для вас и про вас, я хочу чтобы это было максимально полезно вам 🙏
Занимайте свое место в группе на интенсиве и стартуем 04 ноября 💪
У вас она вообще может быть другой, а может вам эти темы тоже интересны? В любом случае помните про главное.
Надо чтобы за 2 недели и 6 дней у вас закрылись все основные запросы в этой теме. Тогда вы сможете выдохнуть и двинуться дальше.
Поэтому воспринимайте интенсив как формат получения личных навыков и знаний. Задавайте вопросы, включайтесь, формируйте темы. Это все для вас и про вас, я хочу чтобы это было максимально полезно вам 🙏
Занимайте свое место в группе на интенсиве и стартуем 04 ноября 💪
🔥5👍3
Я тут случайно удалил возможность комментить посты, бывает, но уже все норм 😄
Завтра в 17 планирую провести эфир тут в телеграм на тему:
Как определить туда ли ты идешь или ты вообще отлетел в ебеня со своим магическим мышлением.
Будет и про бизнес, и про жизнь, и про деньги.
Чтобы эфир состоялся ставьте огонечки пожалуйста те кто будет на эфире и готовьте вопросы свои, пообщаемся, кайфанем…
Надо 10 - 🔥 и завтра устроим мощнейший движ…
Завтра в 17 планирую провести эфир тут в телеграм на тему:
Как определить туда ли ты идешь или ты вообще отлетел в ебеня со своим магическим мышлением.
Будет и про бизнес, и про жизнь, и про деньги.
Чтобы эфир состоялся ставьте огонечки пожалуйста те кто будет на эфире и готовьте вопросы свои, пообщаемся, кайфанем…
Надо 10 - 🔥 и завтра устроим мощнейший движ…
🔥20❤3👍3
Это вы мощный задел устроили. Теперь все как в сельском бизнесе будет.
План легко перевыполнили, значит теперь будет новый план 😁
‼️Напонимание сегодня в 17 проведем эфир на тему правильности выбранного пути и общего понимания собственного развития…
Будет полезно всем 🙏
- - -
Ссылка на эфир есть в закрепе и вот на всякий случай прямая ссылка 👇
https://t.me/btbrf?livestream=118598478d671839ba
План легко перевыполнили, значит теперь будет новый план 😁
‼️Напонимание сегодня в 17 проведем эфир на тему правильности выбранного пути и общего понимания собственного развития…
Будет полезно всем 🙏
- - -
Ссылка на эфир есть в закрепе и вот на всякий случай прямая ссылка 👇
https://t.me/btbrf?livestream=118598478d671839ba
❤7🔥2
А вот и запись, с пылу с жару.
Тему мы, которую я предлагал, конечно же не обсудили 😁 Но за то много чего интересного было и кроме этого.
Свои благодарности, вопросы, инсайте можете писать в комментариях под этим постом.
Залететь в интенсив по команде можете по этим данным:
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
Думаю, что такие эфиры будем системно делать на разные темы, а почему бы собственно говоря и да 🙂
Тему мы, которую я предлагал, конечно же не обсудили 😁 Но за то много чего интересного было и кроме этого.
Свои благодарности, вопросы, инсайте можете писать в комментариях под этим постом.
Залететь в интенсив по команде можете по этим данным:
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
Думаю, что такие эфиры будем системно делать на разные темы, а почему бы собственно говоря и да 🙂
👍4❤2🔥2😁1
Супер важно уметь СООТВЕТСТВОВАТЬ
Соответствовать надо всему, что вас окружает и статусу и деньгам, жилью, работе, машине, окружению, еде, собаке, сумке…
Если рассматривать вопрос работы и экспертности, то она определяется узкой специализацией.
Когда вы видите как кто-то позиционирует себя как ГУРУ ПРОДАЖ, но при этом он еще нутрициолог, диджей и учит людей стоять на гвоздях - это как минимум должно вызывать вопросы. Потому что для эксперта это недоступно, а вот для предпринимателя более чем, но это вообще другая история.
Зачастую когда сферы деятельности (сложные) их совмещение в одном человеке говорит лишь о том, что он еще ищет себя, еще идет этот путь, еще пока ни в пизду ни в красну армию.
Это очень свойственно молодым людям с их юношеским максимализмом и в этом нет ничего плохого, но с этого хуй заработаешь.
Если нужны деньги, если надо стать экспертом - это только выбор конкретной сферы и углубление области познания в этой сфере.
Поэтому если есть дерганность, переживания, любой провал выбивает из коллеи - скорее всего слишком дохуя вы всего на себя взвалили, как Григорий с картинки выше 😁
Но это все про внутреннее соответсвие перед собой.
А есть еще внешнее соответствие, которое уже определяем не мы, а окружающие…
Я, например, могу себя считать супер гуру, ультра гением, я могу продавать свой час за миллиард рублей!!! А толку если никто ничего у меня не купит?
Это очень большая ловушка собственного представления, которая никак не вяжется с ВНЕШНИМ СООТВЕТСТВИЕМ.
Лучшей обратной связью внешнего соответствия является «коммерческая востребованность»…
Заработанные деньги, закрытые сделки, полноценная развернутая позитивная обратная связь и так далее
Если вам отзывы пишут, типа:
- Круто, классно, оч. полезно
То значит вы эмоцию даете, поднимаете настроение. Очень хорошо, но с точки зрения эксперности и профессионализма толку с этого?
По этой механике очень легко проверять и предпринимателей и сотрудников. Если человек на своем месте он с этого:
1. Зарабатывает
2. Получает обратную связь в ввиде развернутого текста
3. Вы хотите ему эту обратную связь ввиде развернутого текста дать - даже если это ваш сотрудник
Тогда все збс, все как положено 😁
Соответствовать надо всему, что вас окружает и статусу и деньгам, жилью, работе, машине, окружению, еде, собаке, сумке…
Если рассматривать вопрос работы и экспертности, то она определяется узкой специализацией.
Когда вы видите как кто-то позиционирует себя как ГУРУ ПРОДАЖ, но при этом он еще нутрициолог, диджей и учит людей стоять на гвоздях - это как минимум должно вызывать вопросы. Потому что для эксперта это недоступно, а вот для предпринимателя более чем, но это вообще другая история.
Зачастую когда сферы деятельности (сложные) их совмещение в одном человеке говорит лишь о том, что он еще ищет себя, еще идет этот путь, еще пока ни в пизду ни в красну армию.
Это очень свойственно молодым людям с их юношеским максимализмом и в этом нет ничего плохого, но с этого хуй заработаешь.
Если нужны деньги, если надо стать экспертом - это только выбор конкретной сферы и углубление области познания в этой сфере.
Поэтому если есть дерганность, переживания, любой провал выбивает из коллеи - скорее всего слишком дохуя вы всего на себя взвалили, как Григорий с картинки выше 😁
Но это все про внутреннее соответсвие перед собой.
А есть еще внешнее соответствие, которое уже определяем не мы, а окружающие…
Я, например, могу себя считать супер гуру, ультра гением, я могу продавать свой час за миллиард рублей!!! А толку если никто ничего у меня не купит?
Это очень большая ловушка собственного представления, которая никак не вяжется с ВНЕШНИМ СООТВЕТСТВИЕМ.
Лучшей обратной связью внешнего соответствия является «коммерческая востребованность»…
Заработанные деньги, закрытые сделки, полноценная развернутая позитивная обратная связь и так далее
Если вам отзывы пишут, типа:
- Круто, классно, оч. полезно
То значит вы эмоцию даете, поднимаете настроение. Очень хорошо, но с точки зрения эксперности и профессионализма толку с этого?
По этой механике очень легко проверять и предпринимателей и сотрудников. Если человек на своем месте он с этого:
1. Зарабатывает
2. Получает обратную связь в ввиде развернутого текста
3. Вы хотите ему эту обратную связь ввиде развернутого текста дать - даже если это ваш сотрудник
Тогда все збс, все как положено 😁
❤5👍5
Вот несколько отзывов с прошлого интенсива по команде, для демонстрации идеи поста про СООТВЕТСТВИЕ.
Это важно и это ценно, на это прям стоит обращать внимание и заморачиваться, чтобы так было всегда.
Хотите написать мне такой же отзыв?
Или чтобы вам тоже такие писали?
Залетайте в интенсив по команде 🙂
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
Это важно и это ценно, на это прям стоит обращать внимание и заморачиваться, чтобы так было всегда.
Хотите написать мне такой же отзыв?
Или чтобы вам тоже такие писали?
Залетайте в интенсив по команде 🙂
⚡️Когда: c 04 ноября по 15 ноября
⚡️Сколько: 6 дней, встречаемся понедельник-среда-пятница
⚡️Время: выбираем сами, нашей группой
🔥Почём: 100 000р.
🔥Оплата: https://payform.ru/id5hKUT/
📍Вопросы: @sn_vishnevskiy
🔥5👍1