Я знаю с десяток проектов, которые уже заняли 5% своего рыночного сегмента и до сих пор тыкаются в масштабирование, говорить о том, что в 2024 году они жестко просели, а в этом просядут еще больше я думаю смысла не имеет. Стратегию менять надо, время пришло 🙂
ТУТ НАЧАЛО ПОСТА 👆
ТУТ НАЧАЛО ПОСТА 👆
🔥3👍1
Сейчас идет интенсив по стратегии и я заметил, что основной мой тезис, который я пытаюсь красной нитью провести звучит как: «Если задача в жизни преуспеть, то надо учиться делать опасные вещи контролируемо».
К сожалению меня и подавляющее большинство людей выросших в мире этому не учили, а это пожалуй самый важный аспект воспитания детей.
Я не эксперт в детском воспитании, но я эксперт в стратегии, так что буду все сводить к этому.
Когда мы в детстве познаем этот мир, то нам практически всегда ограничивают в вариативность выбора действий.
Это не трогай, туда не лезь, отсюда упадешь, так не делай, это не говори и все такое…
Делается это разумеется из ПСЕВДОЗАБОТЫ, потому что ограничения эти накладываются на ребенка только для того, чтобы он не заебывал.
Упадет щас, чет повредит, начнет плакать, мне с этим разбираться - впадлу капец => запретить!
Но, по иронии, это единственная форма развития компетенций.
Делать опасные вещи контролируемо и сталкиваться с последствиями.
Последствия могут быть негативными, но чаще всего будут позитивными и это является основой комплексного развития личности.
Например:
Ребенок лезет на какую-то горку и первая реакция родителя - запретить или страховать, или кричать в след аккуратнее!!! Могут еще проводить целый обучающий курс с демонстрацией как надо залезать на эту горку.
При этом, если ребенок падает - ему говорят «а вот не надо было лезть, долбаеб».
А если он залез и не упал, ему говорят «а вот мог упасть!! Благодря мне не упал, долбаеб».
Разумеется - это прямая инвалидизация и хер, что ребенок потом будет пробовать чет новенькое без ВНЕШНЕГО ОДОБРЕНИЯ.
Заметьте, что данный пример не несет прямой угрозы для жизни, ну упал и упал, такое бывает и еще не раз такое в жизни будет.
А вот если залез, самостоятельно и получилось, то ребенок может всецело приписать себе этот результат в копилку достижений.
Такой паттерн в будущем очень сильно пригодится.
Данные штуки проигрываются не только в детско-родительских взаимоотношениях, но и в корпоративных.
Если мы собственники компании или управленцы - зуб даю - что мы стараемся контролировать всё и всех, чтобы минимизировать любую возможность ОПАСНОСТИ и относимся к сотрудникам своим, как к детям, не позволяя им растить собственные компетенции через полную передачу им определенной зоны ответственности. Потому что, а вдруг косякнут, да и вообще не шарят они в этом всем. Лучше пусть по инструкции работают.
Сами делаем тоже самое…
Не зря живут, существуют и процветают всякого рода наставники, одобрение которых для нас имеет смысл, теперь понятно почему и зачем 🙂
В итоге топчимся на месте, неудовлетворенные и не понимаем, а результат то наш? Или чей? Или повезло? Или наставник заебись?
Спойлер:
наставники = хуесосы
ненавижу их всеми фибрами души
Теперь возвращаясь к стратегии…
Весь смысл стратегии заключается в расширении области познания, т.е. я уже взрослым людям предлагаю лезть на эту горку, без страховки и с четким пониманием возможных бонусов, преференций, но и возможных угроз, которые прописываются в стратегическом пункте «Психологическое состояние».
Это все формирует взрослый паттерн поведения НЕПОКОЛЕБИМОГО ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ, которое большинству из нас чуждо, но оно очень важно нам и нужно.
В рамках бизнеса существует оооочччееенннь мало фатальных ситуаций, угрожающих жизни или компании. Это касается ошибок каких-то или принятия управленческих решений.
Следовательно, если возникает какая-то идея - ее надо реализовать, это единственный правильный путь - в случае неудачи будет «шишка или синяк», а вот случае победы - результат в деньгах, автономность, гордость за себя, возможность приписать себе результат.
Так что пора разрывать этот порочный круг «безопасного движения» - потому что он ведет лишь к рутине, а рутина - является смертью для творчества и стратегии.
Вы врядле себе и своим коллегам такой жизни желаете 🙂
К сожалению меня и подавляющее большинство людей выросших в мире этому не учили, а это пожалуй самый важный аспект воспитания детей.
Я не эксперт в детском воспитании, но я эксперт в стратегии, так что буду все сводить к этому.
Когда мы в детстве познаем этот мир, то нам практически всегда ограничивают в вариативность выбора действий.
Это не трогай, туда не лезь, отсюда упадешь, так не делай, это не говори и все такое…
Делается это разумеется из ПСЕВДОЗАБОТЫ, потому что ограничения эти накладываются на ребенка только для того, чтобы он не заебывал.
Упадет щас, чет повредит, начнет плакать, мне с этим разбираться - впадлу капец => запретить!
Но, по иронии, это единственная форма развития компетенций.
Делать опасные вещи контролируемо и сталкиваться с последствиями.
Последствия могут быть негативными, но чаще всего будут позитивными и это является основой комплексного развития личности.
Например:
Ребенок лезет на какую-то горку и первая реакция родителя - запретить или страховать, или кричать в след аккуратнее!!! Могут еще проводить целый обучающий курс с демонстрацией как надо залезать на эту горку.
При этом, если ребенок падает - ему говорят «а вот не надо было лезть, долбаеб».
А если он залез и не упал, ему говорят «а вот мог упасть!! Благодря мне не упал, долбаеб».
Разумеется - это прямая инвалидизация и хер, что ребенок потом будет пробовать чет новенькое без ВНЕШНЕГО ОДОБРЕНИЯ.
Заметьте, что данный пример не несет прямой угрозы для жизни, ну упал и упал, такое бывает и еще не раз такое в жизни будет.
А вот если залез, самостоятельно и получилось, то ребенок может всецело приписать себе этот результат в копилку достижений.
Такой паттерн в будущем очень сильно пригодится.
Данные штуки проигрываются не только в детско-родительских взаимоотношениях, но и в корпоративных.
Если мы собственники компании или управленцы - зуб даю - что мы стараемся контролировать всё и всех, чтобы минимизировать любую возможность ОПАСНОСТИ и относимся к сотрудникам своим, как к детям, не позволяя им растить собственные компетенции через полную передачу им определенной зоны ответственности. Потому что, а вдруг косякнут, да и вообще не шарят они в этом всем. Лучше пусть по инструкции работают.
Сами делаем тоже самое…
Не зря живут, существуют и процветают всякого рода наставники, одобрение которых для нас имеет смысл, теперь понятно почему и зачем 🙂
В итоге топчимся на месте, неудовлетворенные и не понимаем, а результат то наш? Или чей? Или повезло? Или наставник заебись?
Спойлер:
ненавижу их всеми фибрами души
Теперь возвращаясь к стратегии…
Весь смысл стратегии заключается в расширении области познания, т.е. я уже взрослым людям предлагаю лезть на эту горку, без страховки и с четким пониманием возможных бонусов, преференций, но и возможных угроз, которые прописываются в стратегическом пункте «Психологическое состояние».
Это все формирует взрослый паттерн поведения НЕПОКОЛЕБИМОГО ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ, которое большинству из нас чуждо, но оно очень важно нам и нужно.
В рамках бизнеса существует оооочччееенннь мало фатальных ситуаций, угрожающих жизни или компании. Это касается ошибок каких-то или принятия управленческих решений.
Следовательно, если возникает какая-то идея - ее надо реализовать, это единственный правильный путь - в случае неудачи будет «шишка или синяк», а вот случае победы - результат в деньгах, автономность, гордость за себя, возможность приписать себе результат.
Так что пора разрывать этот порочный круг «безопасного движения» - потому что он ведет лишь к рутине, а рутина - является смертью для творчества и стратегии.
Вы врядле себе и своим коллегам такой жизни желаете 🙂
❤3🔥2🏆2
Когда приуныл
Есть такая тема, что типа всегда надо находиться “в ресурсе”, надо всегда держать высокий уровень энергии, быть продуктивным, дисциплинированным, мощным, как скала - как пергидроль - как киборг помноженный на вечность.
Это не совсем так, точнее вообще не так.
Любая форма спада - это нормально и вообще естественно, это прямое доказательство нашего развития.
Если мы развиваемся нас по-любому будет шатать, это неотъемлемая часть пути. Ты учишься чему-то новому, меняешь взгляды, научаешься новым навыкам => это все новое знание должно куда-то ложиться и для этого приходится отказываться от предыдущих паттернов поведения, а это больно и сложно.
Перед тем, чтобы что-то новое встроилось, что-то старое должно уйти, для нас это смерти подобно и в этот период пустоты - отказа от старого - происходит замещение пустоты новым.
Очень наивно предполагать, что это произойдет безшовно и вообще без каких-либо ощущений, внутренних и внешних.
Как многие психологи, хорошие, говорят:
“Будь проклят тот день, когда я пришел в психологию 😁” и это чистая правда.
Те, кто постоянно веселые и без этих перепадов практически всегда люди ТУПЫЕ.
Потому что у них нет прироста нового, а лишь надстройки на старое и это неминуемо приведет к краху. Обратите внимание на блогеров, которые сначала дохуя успешные, а потом остаются у разбитого корыта или делают сторисы, что они потеряли смысл и выгорели.
Это происходит потому что:
1. Неправильно выставлены цели, которые не предполагают личностного и навыкового изменения
2. У них высокая зависимость от изменений. Гонимся за подписчиками, гонимся за показателями, гонимся за вниманием и в ходе этой гонки теряем способность к обучаемости. На обучаемость требуется время, чем сложнее новый навык - тем больше времени требуется.
Поэтому, если вы периодически приуныли, это очень даже хорошо. Значит происходят структурные изменения личности.
Определите че вас такого выбило, от чего пришлось отказаться и что новое надо встроить, чтобы это свободное место прикрыть и будет вам удовлетворенность, счастье и радость… До тех пор, пока не дойдете до нового витка развития 🙂
Есть такая тема, что типа всегда надо находиться “в ресурсе”, надо всегда держать высокий уровень энергии, быть продуктивным, дисциплинированным, мощным, как скала - как пергидроль - как киборг помноженный на вечность.
Это не совсем так, точнее вообще не так.
Любая форма спада - это нормально и вообще естественно, это прямое доказательство нашего развития.
Если мы развиваемся нас по-любому будет шатать, это неотъемлемая часть пути. Ты учишься чему-то новому, меняешь взгляды, научаешься новым навыкам => это все новое знание должно куда-то ложиться и для этого приходится отказываться от предыдущих паттернов поведения, а это больно и сложно.
Перед тем, чтобы что-то новое встроилось, что-то старое должно уйти, для нас это смерти подобно и в этот период пустоты - отказа от старого - происходит замещение пустоты новым.
Очень наивно предполагать, что это произойдет безшовно и вообще без каких-либо ощущений, внутренних и внешних.
Как многие психологи, хорошие, говорят:
“Будь проклят тот день, когда я пришел в психологию 😁” и это чистая правда.
Те, кто постоянно веселые и без этих перепадов практически всегда люди ТУПЫЕ.
Потому что у них нет прироста нового, а лишь надстройки на старое и это неминуемо приведет к краху. Обратите внимание на блогеров, которые сначала дохуя успешные, а потом остаются у разбитого корыта или делают сторисы, что они потеряли смысл и выгорели.
Это происходит потому что:
1. Неправильно выставлены цели, которые не предполагают личностного и навыкового изменения
2. У них высокая зависимость от изменений. Гонимся за подписчиками, гонимся за показателями, гонимся за вниманием и в ходе этой гонки теряем способность к обучаемости. На обучаемость требуется время, чем сложнее новый навык - тем больше времени требуется.
Поэтому, если вы периодически приуныли, это очень даже хорошо. Значит происходят структурные изменения личности.
Определите че вас такого выбило, от чего пришлось отказаться и что новое надо встроить, чтобы это свободное место прикрыть и будет вам удовлетворенность, счастье и радость… До тех пор, пока не дойдете до нового витка развития 🙂
❤6🔥6
Для всех тревожников
В текущем мире социальная тревога и вообще понятие тревоги получило широкий резонанс, которого раньше не было.
Разумеется - это напрямую завязано на видимости, из-за развития социальных сетей. Особенно если мы являемся авторами и как-то предъявляемся миру.
В понятии тревоги желательно разобраться и понять, что его глобально не существует. Это просто название ощущения, которое является системой описывающей совокупность эмоций. Если разбить тревогу на эмоции - то она будет состоять из страха, вины и стыда.
Следовательно вот этими эмоциями и стоит поработать, потому что дело не в тревоге, а в том, что эту тревогу вызывает.
В предпринимательской среде тревога является следсвтвием базовой эмоции страха, который возникает в следствии неизвестности перед будущим и защитой от негативного опыта. Если этого негавтивного опыта субъективно было много, то делать чет новое стремно => возникает тревога.
А если это все приправить тем, что за тобой наблюдают люди, получится у тебя или нет, то тем более ничего делать не хочется.
Справиться с этим можно несколькими способами…
1. Оценка прошлого
Прописываем на бумаге прошлый негативный опыт, все события где нам кажется мы налажали жестко. Как только мы это следаем тревога уйдет - потому что окажется, что по факту на бумаге будет очень мало написано, да и то, что написано хуета на постном масле.
Если это не прописывать, то события покрываются тайной неудачи. Мы себя начинаем ассоциировать с неудачей, даже не зная в чем состоит эта самая неудача.
Наш мозг постоянно оценивает вариации и если возникает ситуация похожая на прошлый негативный опыт мы соотносим риски, если опыт не описан, то риски ебать высокие и это вызывает у нас тревогу.
2. Оценка будущего
Когда мы оценили прошлый опыт, то мы можем приступать к оценке будущего. Делается это для уменьшения жизненной неопределенности - это называется СТРАТЕГИЯ 🙂 Поэтому я за это и топлю.
Стратегия самый эффективный способ уменьшения тревоги, благодаря тому что мы убираем фактор неопределенности прописывая будущее.
Для этого мы прописываем стратегический канвас - что будет, какой результат я хочу, какое психологическое состояние меня ждет в этом новом будущем, что надо сделать для его достижения, кто мне поможет в этом пути, зачем мне это на самом деле надо, с чего я вообще взял что это важно.
Это будет первая иттерация. Если будущее все-равно пугает, декомпозируем в обратном направлении. Мы прописали точку на год, значит спускаемся вниз за результат 10 месяцев например, а потом на 8, а потом на 6 и так доходим до текущего результата.
В итоге у вас получается стратегическая карта - которую можете назвать “убийца тревоги” 😁
3. Упорядоченность
Люди, которые любят порядок меньше подвержены влияющие тревоги. У них на нее нет времени, потому что есть список задач, которые требуется решить.
Тренировки, быт, работа, отдых - на дестабилизационные вещи не остается места. А этими дестабилизационными факторами являются СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ и НОВЫЕ ЛЮДИ. Если мы дохрена трудоголики - это противоречит упорядоченности, потому что деятельность должна быть разнообразной, а у нас только работа => требуется качественное разнообразие, но не за счет новых эмоций и людей, а за счет выполнения понятных иттераций - спорт в этом плане идеальный инструмент.
В текущем мире социальная тревога и вообще понятие тревоги получило широкий резонанс, которого раньше не было.
Разумеется - это напрямую завязано на видимости, из-за развития социальных сетей. Особенно если мы являемся авторами и как-то предъявляемся миру.
В понятии тревоги желательно разобраться и понять, что его глобально не существует. Это просто название ощущения, которое является системой описывающей совокупность эмоций. Если разбить тревогу на эмоции - то она будет состоять из страха, вины и стыда.
Следовательно вот этими эмоциями и стоит поработать, потому что дело не в тревоге, а в том, что эту тревогу вызывает.
В предпринимательской среде тревога является следсвтвием базовой эмоции страха, который возникает в следствии неизвестности перед будущим и защитой от негативного опыта. Если этого негавтивного опыта субъективно было много, то делать чет новое стремно => возникает тревога.
А если это все приправить тем, что за тобой наблюдают люди, получится у тебя или нет, то тем более ничего делать не хочется.
Справиться с этим можно несколькими способами…
1. Оценка прошлого
Прописываем на бумаге прошлый негативный опыт, все события где нам кажется мы налажали жестко. Как только мы это следаем тревога уйдет - потому что окажется, что по факту на бумаге будет очень мало написано, да и то, что написано хуета на постном масле.
Если это не прописывать, то события покрываются тайной неудачи. Мы себя начинаем ассоциировать с неудачей, даже не зная в чем состоит эта самая неудача.
Наш мозг постоянно оценивает вариации и если возникает ситуация похожая на прошлый негативный опыт мы соотносим риски, если опыт не описан, то риски ебать высокие и это вызывает у нас тревогу.
2. Оценка будущего
Когда мы оценили прошлый опыт, то мы можем приступать к оценке будущего. Делается это для уменьшения жизненной неопределенности - это называется СТРАТЕГИЯ 🙂 Поэтому я за это и топлю.
Стратегия самый эффективный способ уменьшения тревоги, благодаря тому что мы убираем фактор неопределенности прописывая будущее.
Для этого мы прописываем стратегический канвас - что будет, какой результат я хочу, какое психологическое состояние меня ждет в этом новом будущем, что надо сделать для его достижения, кто мне поможет в этом пути, зачем мне это на самом деле надо, с чего я вообще взял что это важно.
Это будет первая иттерация. Если будущее все-равно пугает, декомпозируем в обратном направлении. Мы прописали точку на год, значит спускаемся вниз за результат 10 месяцев например, а потом на 8, а потом на 6 и так доходим до текущего результата.
В итоге у вас получается стратегическая карта - которую можете назвать “убийца тревоги” 😁
3. Упорядоченность
Люди, которые любят порядок меньше подвержены влияющие тревоги. У них на нее нет времени, потому что есть список задач, которые требуется решить.
Тренировки, быт, работа, отдых - на дестабилизационные вещи не остается места. А этими дестабилизационными факторами являются СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ и НОВЫЕ ЛЮДИ. Если мы дохрена трудоголики - это противоречит упорядоченности, потому что деятельность должна быть разнообразной, а у нас только работа => требуется качественное разнообразие, но не за счет новых эмоций и людей, а за счет выполнения понятных иттераций - спорт в этом плане идеальный инструмент.
👍3
Короче говоря ноги растут из эгоцентризма…
Чрезмерная озабоченность своим узким «Я» связана с самосознательными страданиями, например, мы можем отличить людей, страдающих депрессией и психозом, от тех, кто не страдает, с точностью около 75 процентов, подсчитав относительное количество самореферентных местоимений, используемых в речи или письме собеседников, и чем больше люди сосредоточены на себе, своем узком «Я», тем более они несчастны, и это подтверждается результатами исследований.
Проблема в том, что это знание особо вам бонуса не даст, потому что если вы начнете меньше думать о себе, то в итоге будете думать о себе еще больше 😁
Тогда, что делать?
Переключать фокус внимание с себя на окружение. Вместо того, чтобы постоянно думать как решить свою проблему - думайте как решить проблему социальной группы к которой вы имеете отношение и с этого еще желательно денег заработать.
Это идеально работает с так называемой социальной тревогой. Когда мы находимся в новом месте или окружении и вместо общения запираемся в уголок - это происходит как раз из-за мыследрочева о себе ЯЯЯЯЯ, все обращено внутрь.
Но если взять за основу, что это не про меня, а у меня сейчас есть задача - сделать так, чтобы другим в этом окружении сейчас было супер комфортно и они должны кайфануть от этого мероприятия или где я щас нахожусь - то о чудо я стану заводилой этого унылого места. Это в нашей природе заботиться о социальной группе - поэтому использовать данный инструмент в периоды турбулентности прекрасная затея.
Надо двигать этот фокус с себя, он нам не всегда нужен, это трясина из которой потом тупо сложно выбираться. Это мешает как нормальной жизни, так и предпринимательской деятельности.
Чрезмерная озабоченность своим узким «Я» связана с самосознательными страданиями, например, мы можем отличить людей, страдающих депрессией и психозом, от тех, кто не страдает, с точностью около 75 процентов, подсчитав относительное количество самореферентных местоимений, используемых в речи или письме собеседников, и чем больше люди сосредоточены на себе, своем узком «Я», тем более они несчастны, и это подтверждается результатами исследований.
Проблема в том, что это знание особо вам бонуса не даст, потому что если вы начнете меньше думать о себе, то в итоге будете думать о себе еще больше 😁
Тогда, что делать?
Переключать фокус внимание с себя на окружение. Вместо того, чтобы постоянно думать как решить свою проблему - думайте как решить проблему социальной группы к которой вы имеете отношение и с этого еще желательно денег заработать.
Это идеально работает с так называемой социальной тревогой. Когда мы находимся в новом месте или окружении и вместо общения запираемся в уголок - это происходит как раз из-за мыследрочева о себе ЯЯЯЯЯ, все обращено внутрь.
Но если взять за основу, что это не про меня, а у меня сейчас есть задача - сделать так, чтобы другим в этом окружении сейчас было супер комфортно и они должны кайфануть от этого мероприятия или где я щас нахожусь - то о чудо я стану заводилой этого унылого места. Это в нашей природе заботиться о социальной группе - поэтому использовать данный инструмент в периоды турбулентности прекрасная затея.
Надо двигать этот фокус с себя, он нам не всегда нужен, это трясина из которой потом тупо сложно выбираться. Это мешает как нормальной жизни, так и предпринимательской деятельности.
🔥5👍4
Ассертивность
Способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него…
Звучит заебись, но рядом с этой ассертивностью находится понятие УПЕРТОСТИ, которое считается сугубо позитивным, но это не так, потому что упертность - это форма неблагоразумной настойчивости, а настойчивость - это личное волевое качество позволяющее преодолевать внешние и внутренние препятствия.
Вся штука кроется именно в этом слове ПРЕОДОЛЕВАТЬ именно оно отличает позитивную форму настойчивости - он гиперактивной формы упертости.
Преодоление чего либо должно иметь конкретные временные критерии и видение пути, иначе ничего преодолеть неполучится.
Например, если я бегу марафон мне понятно, что надо преодолевать и каждый километр я фиксирую в достижение и понимаю, что бежать мне осталось меньше, чем было.
В рамках упертости - вот эти критерии теряются и мы на выходе имеем поебанных людей, которые просто бегут, а куда - зачем - понимают ли они финальную точку - фиксируют ли они уже пройденный участок - вот этого всего нет.
Настойчивость качество культивируемое, для его запуска и чтобы это было эффективно требуются соблюсти следующие критерии:
1. Четкое понимание финальной точки пути
2. Разбивка пути на сегменты
3. Присваивание себе ПОБЕД в преодолении сегментных точек
4. Постоянный поиск оптимизации пути
Третий и четвертый пункт самые важные
Я постоянно сталкиваюсь с упертыми предпринимателями, которые гнут свою линию несмотря ни на что, у них постоянные пожары, постоянные проблемы, но они идут вперед несмотря ни на что… и в итоге разумеется приходят только к выгоранию.
Потому что они не фиксируют победы и не оптимизируют путь, двигаются как двигались и они именно упертные - поэтому ничего у них не получится.
Предприниматели ассертивно-настойчивые ориентируются на микропобеды и оптимальное решение задачи, при этом они не бояться менять условия достижения результата - это дает им высокий уровень маневренности.
Например,
Инстаграм изначально не был социальной платформой - это был сервис обмена фотками, но потом заметили, что людям надо другое и перелопатили его в социальную платформу с персональными фоточками, а в 2013 сделали 15 секундные видосы и все потелело.
Ноушн - изначально был конкруктором сайтов, как тильда, а потом заметили что платформа для продуктивности пизже и все поменяли.
Онлифанс - был придуман как сервис поддержки креаторов, но не шло, а потом туда нагрянул эро-порно трафик и полетело.
Проблема упертности заключается в костности упертого человека, он не способен заметить вот эти точки кратного роста, потому что он зашоренный конь и его ведет судьба вместе с психологическими травмами.
Я например когда фитнес клубами только начал заниматься прибыли не видел пару лет, и можно сказать, что я был дохуя упертный, но это не так. Потому что прибыли я не видел, но я видел рост в других показателях - выручке, конверсиях, лтв - это и позволяло мне двигаться вперед, потому что схема билась. Это и подствегивало мою настойчивость - опора на позитивные победы.
Не надо быть упертым, надо быть ассертивно-настойчивым понимать куда ты идешь, отслеживать показатели и ориентироваться на победы - если ПОБЕД НЕТ, т.е. ты чет делаешь и по всем фронтам говно => НАДО МЕНЯТЬ, потому что это ненормально и неестественно.
Способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него…
Звучит заебись, но рядом с этой ассертивностью находится понятие УПЕРТОСТИ, которое считается сугубо позитивным, но это не так, потому что упертность - это форма неблагоразумной настойчивости, а настойчивость - это личное волевое качество позволяющее преодолевать внешние и внутренние препятствия.
Вся штука кроется именно в этом слове ПРЕОДОЛЕВАТЬ именно оно отличает позитивную форму настойчивости - он гиперактивной формы упертости.
Преодоление чего либо должно иметь конкретные временные критерии и видение пути, иначе ничего преодолеть неполучится.
Например, если я бегу марафон мне понятно, что надо преодолевать и каждый километр я фиксирую в достижение и понимаю, что бежать мне осталось меньше, чем было.
В рамках упертости - вот эти критерии теряются и мы на выходе имеем поебанных людей, которые просто бегут, а куда - зачем - понимают ли они финальную точку - фиксируют ли они уже пройденный участок - вот этого всего нет.
Настойчивость качество культивируемое, для его запуска и чтобы это было эффективно требуются соблюсти следующие критерии:
1. Четкое понимание финальной точки пути
2. Разбивка пути на сегменты
3. Присваивание себе ПОБЕД в преодолении сегментных точек
4. Постоянный поиск оптимизации пути
Третий и четвертый пункт самые важные
Я постоянно сталкиваюсь с упертыми предпринимателями, которые гнут свою линию несмотря ни на что, у них постоянные пожары, постоянные проблемы, но они идут вперед несмотря ни на что… и в итоге разумеется приходят только к выгоранию.
Потому что они не фиксируют победы и не оптимизируют путь, двигаются как двигались и они именно упертные - поэтому ничего у них не получится.
Предприниматели ассертивно-настойчивые ориентируются на микропобеды и оптимальное решение задачи, при этом они не бояться менять условия достижения результата - это дает им высокий уровень маневренности.
Например,
Инстаграм изначально не был социальной платформой - это был сервис обмена фотками, но потом заметили, что людям надо другое и перелопатили его в социальную платформу с персональными фоточками, а в 2013 сделали 15 секундные видосы и все потелело.
Ноушн - изначально был конкруктором сайтов, как тильда, а потом заметили что платформа для продуктивности пизже и все поменяли.
Онлифанс - был придуман как сервис поддержки креаторов, но не шло, а потом туда нагрянул эро-порно трафик и полетело.
Проблема упертности заключается в костности упертого человека, он не способен заметить вот эти точки кратного роста, потому что он зашоренный конь и его ведет судьба вместе с психологическими травмами.
Я например когда фитнес клубами только начал заниматься прибыли не видел пару лет, и можно сказать, что я был дохуя упертный, но это не так. Потому что прибыли я не видел, но я видел рост в других показателях - выручке, конверсиях, лтв - это и позволяло мне двигаться вперед, потому что схема билась. Это и подствегивало мою настойчивость - опора на позитивные победы.
Не надо быть упертым, надо быть ассертивно-настойчивым понимать куда ты идешь, отслеживать показатели и ориентироваться на победы - если ПОБЕД НЕТ, т.е. ты чет делаешь и по всем фронтам говно => НАДО МЕНЯТЬ, потому что это ненормально и неестественно.
❤5🔥2
Про задачи
Самое большое упущение в рамках выставления себе задач - это не учитывать ВХОД и ВЫХОД из задачи.
Это особенно важно когда задача сложная или ТУПАЯ.
В таких случаях вход и выход будут занимать значительно больше времени, чем сама реализация задачи, а мы привыкли учитывать только время реализации.
Отсюда потом возникает ощущение, что мы конченные и не продуктивные, но это не так.
Сокращать время входа и выхода можно, для этого требуется ОПИСАТЬ ПРОЦЕСС ЗАДАЧИ, чтобы для нас был понятен эмоциональный фон действия. Не просто задачу, а сам процесс реализации.
❌ Переделать лендинг
✅ Ща будем лендинг переделывать, главное первый экран быстро разобрать - вот тут будет лениво капец, но потом вообще пойдет как по маслу. Перед задачей выруби все мессенджеры, а то отвлекут и пизда делу. А после задачи можно кофе выпить. Надо уложиться в два часа. ВПЕРЁЁЁДДД!!!!
Вот такое описание задает эмоциональный настрой, это самое важное в процессе реализации сложной или тупой задачи потому что позволяет быстрее СТАРТАНУТЬ, а это самое сложное.
Тут как с фитнесом, самое сложное это выйти из дома и дойти до зала, сам факт тренировки ерунда, а вот этот первый импульс может занимать хренову гору времени.
Если мы опишем процесс - то двинуться будет значительно легче. Со всеми задачами это делать не надо, это только для задач где подготовка и восстановление занимают больше времени, чем само действие.
Самое большое упущение в рамках выставления себе задач - это не учитывать ВХОД и ВЫХОД из задачи.
Это особенно важно когда задача сложная или ТУПАЯ.
В таких случаях вход и выход будут занимать значительно больше времени, чем сама реализация задачи, а мы привыкли учитывать только время реализации.
Отсюда потом возникает ощущение, что мы конченные и не продуктивные, но это не так.
Сокращать время входа и выхода можно, для этого требуется ОПИСАТЬ ПРОЦЕСС ЗАДАЧИ, чтобы для нас был понятен эмоциональный фон действия. Не просто задачу, а сам процесс реализации.
❌ Переделать лендинг
✅ Ща будем лендинг переделывать, главное первый экран быстро разобрать - вот тут будет лениво капец, но потом вообще пойдет как по маслу. Перед задачей выруби все мессенджеры, а то отвлекут и пизда делу. А после задачи можно кофе выпить. Надо уложиться в два часа. ВПЕРЁЁЁДДД!!!!
Вот такое описание задает эмоциональный настрой, это самое важное в процессе реализации сложной или тупой задачи потому что позволяет быстрее СТАРТАНУТЬ, а это самое сложное.
Тут как с фитнесом, самое сложное это выйти из дома и дойти до зала, сам факт тренировки ерунда, а вот этот первый импульс может занимать хренову гору времени.
Если мы опишем процесс - то двинуться будет значительно легче. Со всеми задачами это делать не надо, это только для задач где подготовка и восстановление занимают больше времени, чем само действие.
🔥5❤4❤🔥3
Всегда подробно записывайте любой прожитый опыт
Понимание того, как хранится память может пролить свет на то, что происходит с вашим мозгом когда вы испытывается опыт, особенно негативный.
Долговременную память часто делят на две основные категории:
◾️Декларативная - это как книга, которую мы можем открыть, пролистать и найти в ней историю из прошлого - чаще всего в ней фиксируется положительный опыт и то, что вы записывали на бумаге.
◾️Недекларативная - позволяет нам неосознанно вызывать в памяти то, чему мы уже обучились. Например, при езде на велосипеде мы не думаем о последовательности действий. Память об этом настолько впечатана в нас, что достаточно просто запрыгнуть на велосипед и начать крутить педали, не разбивая весь процесс на отдельные шаги.
⚡Травматический опыт ошибок чаще всего записывается как раз в недекларативную память.
Поэтому, если после негативного события вы не записывали на бумаге свои наблюдения и осознания - это неминуемо приведет к повторению ситуации в будущем.
Потому что когда функции памяти подавлены, эмоционально значимая информация минует лобные доли головного мозга и остается неназванной и неорганизованной.
Если ее не записать и не организовать/прожить, то опыт регистрируется в нашей памяти фрагментарно, то есть как отдельные части воспоминаний, телесных ощущений, образов и эмоций.
Когда есть запись, нам легче вновь обратиться к этому опыту - даже к травмирующему - без переживаний и искажения информации.
⚡Чтобы научиться записывать свой опыт начните вести ежедневный журнал, который позволит вам фиксировать все происходящие события. Как позитивные, так и негативные.
Такой журнал будет состоять из следующих полей:
— Дата и день недели
— Главная эмоция дня
— Рейтинг дня
— Мысль или осознание дня
— Что хорошего было сегодня
— Что плохого было сегодня
— Что могло бы сделать день еще лучше
Заполняйте его каждый вечер перед сном, как подведение итогов дня. Увидите насколько более осознанной станет ваша жизнь.
Понимание того, как хранится память может пролить свет на то, что происходит с вашим мозгом когда вы испытывается опыт, особенно негативный.
Долговременную память часто делят на две основные категории:
◾️Декларативная - это как книга, которую мы можем открыть, пролистать и найти в ней историю из прошлого - чаще всего в ней фиксируется положительный опыт и то, что вы записывали на бумаге.
◾️Недекларативная - позволяет нам неосознанно вызывать в памяти то, чему мы уже обучились. Например, при езде на велосипеде мы не думаем о последовательности действий. Память об этом настолько впечатана в нас, что достаточно просто запрыгнуть на велосипед и начать крутить педали, не разбивая весь процесс на отдельные шаги.
⚡Травматический опыт ошибок чаще всего записывается как раз в недекларативную память.
Поэтому, если после негативного события вы не записывали на бумаге свои наблюдения и осознания - это неминуемо приведет к повторению ситуации в будущем.
Потому что когда функции памяти подавлены, эмоционально значимая информация минует лобные доли головного мозга и остается неназванной и неорганизованной.
Если ее не записать и не организовать/прожить, то опыт регистрируется в нашей памяти фрагментарно, то есть как отдельные части воспоминаний, телесных ощущений, образов и эмоций.
Когда есть запись, нам легче вновь обратиться к этому опыту - даже к травмирующему - без переживаний и искажения информации.
⚡Чтобы научиться записывать свой опыт начните вести ежедневный журнал, который позволит вам фиксировать все происходящие события. Как позитивные, так и негативные.
Такой журнал будет состоять из следующих полей:
— Дата и день недели
— Главная эмоция дня
— Рейтинг дня
— Мысль или осознание дня
— Что хорошего было сегодня
— Что плохого было сегодня
— Что могло бы сделать день еще лучше
Заполняйте его каждый вечер перед сном, как подведение итогов дня. Увидите насколько более осознанной станет ваша жизнь.
❤🔥7👍5
Deleted Account
Нужны деньги??? Пиши в лс
Считаюсь ли я теперь владельцем успешного телеграм канала, если ботоводы начали сюда кидать свои спам рассылки?
Думаю это звоночек успеха, а вот когда будут комментарии «у моего Ванечки ДЦП 26 степени, отправьте мильён» - тогда точно будет успех.
Идем к этому, все благодаря вам, ну и мне тоже 🫡🙂
Думаю это звоночек успеха, а вот когда будут комментарии «у моего Ванечки ДЦП 26 степени, отправьте мильён» - тогда точно будет успех.
Идем к этому, все благодаря вам, ну и мне тоже 🫡🙂
😁10👍2
Картинка выше прямая иллюстрация навязывания смысла.
Суть книги заключается в том, чтобы читатель мог погрузиться в новые миры создавая их в своем сознании, а автор является путеводной звездой направляющей наши мысли.
Это и отличает хороших авторов от говноедов. Когда ты читая книгу отлетаешь и время начинает течь по-другому и ты вообще где-то там, далеко - это основная ценность.
Для достижения такого требуется оставлять пустые места, которые читатель мог самостоятельно заполнить собственным воображением, если описать абсолютно все “магии” не произойдет.
“И Боромир, превозмогая смерть, улыбнулся” - это вы блядь мне зачем сказали? Это навязывание образа, теперь я представляю пиздюка по-другому, а я хочу его сам вообразить.
В первоисточнике заметьте все сделано верно.
“Боромир улыбнулся”…
Что за этой улыбкой, грустная она, веселая, предсмертная - это мне, как читателю, решать.
Вот эта попытка навязывания смысла инвалидизирует меня как читателя, соответственно читать становится скучно, пресно и я не получаю никакого эстетического удовольствия.
В текстах должна быть недосказанность, в этом вся прелесть, а то получается, в данном случае, переводчик пописывает - читатель почитывает.
Поэтому лучше по-возможности читать оригиналы авторов и аккуратно выбирать переводы.
Это ведь все созвучно с продуктами и услугами, мы с вами такие же авторы, вопрос заключается в том - делаем ли мы продукты, в которых человек обучается новым смыслам или мы навязываем ему готовый инструментарий?
Если навязываем - тут не будет обучения и клиенты это будут чувствовать. Потому что наши продукты для них как книги, всегда понятно когда книга говно - для этого не надо быть автором.
Поэтому не навязывайте смыслы, давайте вектор, создавайте картинку туманного будущего, которое клиенту придется раскрывать самостоятельно, под вашим чутким руководством - это сразу же повышаем лояльность, отстраивает от конкурентов и позволяет вам ставить практически любой чек на продукт, все равно купят, потому что в этот есть смысл, которым человек наделит продукт сам.
Суть книги заключается в том, чтобы читатель мог погрузиться в новые миры создавая их в своем сознании, а автор является путеводной звездой направляющей наши мысли.
Это и отличает хороших авторов от говноедов. Когда ты читая книгу отлетаешь и время начинает течь по-другому и ты вообще где-то там, далеко - это основная ценность.
Для достижения такого требуется оставлять пустые места, которые читатель мог самостоятельно заполнить собственным воображением, если описать абсолютно все “магии” не произойдет.
“И Боромир, превозмогая смерть, улыбнулся” - это вы блядь мне зачем сказали? Это навязывание образа, теперь я представляю пиздюка по-другому, а я хочу его сам вообразить.
В первоисточнике заметьте все сделано верно.
“Боромир улыбнулся”…
Что за этой улыбкой, грустная она, веселая, предсмертная - это мне, как читателю, решать.
Вот эта попытка навязывания смысла инвалидизирует меня как читателя, соответственно читать становится скучно, пресно и я не получаю никакого эстетического удовольствия.
В текстах должна быть недосказанность, в этом вся прелесть, а то получается, в данном случае, переводчик пописывает - читатель почитывает.
Поэтому лучше по-возможности читать оригиналы авторов и аккуратно выбирать переводы.
Это ведь все созвучно с продуктами и услугами, мы с вами такие же авторы, вопрос заключается в том - делаем ли мы продукты, в которых человек обучается новым смыслам или мы навязываем ему готовый инструментарий?
Если навязываем - тут не будет обучения и клиенты это будут чувствовать. Потому что наши продукты для них как книги, всегда понятно когда книга говно - для этого не надо быть автором.
Поэтому не навязывайте смыслы, давайте вектор, создавайте картинку туманного будущего, которое клиенту придется раскрывать самостоятельно, под вашим чутким руководством - это сразу же повышаем лояльность, отстраивает от конкурентов и позволяет вам ставить практически любой чек на продукт, все равно купят, потому что в этот есть смысл, которым человек наделит продукт сам.
👍4🔥3🙏2
Недавно общались с предпринимателями и пару человек такие: “херня это все, надо уходить на другие рынки, делать экспансию! В штаты надо идти - там все бабки”.
Я когда такое слышу, так и хочется въебать по щекам. Астанавитесь! Какая экспансия, откуда у бомжа печенье?
Давайте разбираться. Прям на примерах. Это все мы детально разбирали на интенсиве по стратегии, чуть-чуть тут приоткрою внутрянку…
Стратегия делится на три глобальных пласта - цель, уровень, направление.
В каждом из этих пластов, еще по 3-5 разделов, а у этих разделов еще по 5 детализаций.
Экспансия - это раздел стратегии по направлению, сама экспансия еще делится на концентрированную, интернационализационную и кооперативную.
Т.е. перед тем как говорить, про экспансию желательно бы разобраться в том какой вид ее будем применять.
Но дело не в этом, дело в том, что экспансия требует огромного количества ресурсов, потому что стоит задача занять потребительский сегмент другой страны.
А это вообще не тривиальная задача, требующая денег, времени, людей и требует находиться в этом новом рынке - фактически жить в нем.
Все эти истории про запуски компаний из жопы мира и организации продаж в других странах - миф. Всегда были офисы в рынке на который выходишь, всегда были периоды жизни на новом рынке, по-другому никак.
Короче, если речь идет о экспансии - надо прям закладывать бюджет и правильно выбирать стратегическое направление, а также рассматривать релокацию.
Я когда такое слышу, так и хочется въебать по щекам. Астанавитесь! Какая экспансия, откуда у бомжа печенье?
Давайте разбираться. Прям на примерах. Это все мы детально разбирали на интенсиве по стратегии, чуть-чуть тут приоткрою внутрянку…
Стратегия делится на три глобальных пласта - цель, уровень, направление.
В каждом из этих пластов, еще по 3-5 разделов, а у этих разделов еще по 5 детализаций.
Экспансия - это раздел стратегии по направлению, сама экспансия еще делится на концентрированную, интернационализационную и кооперативную.
Т.е. перед тем как говорить, про экспансию желательно бы разобраться в том какой вид ее будем применять.
Но дело не в этом, дело в том, что экспансия требует огромного количества ресурсов, потому что стоит задача занять потребительский сегмент другой страны.
А это вообще не тривиальная задача, требующая денег, времени, людей и требует находиться в этом новом рынке - фактически жить в нем.
Все эти истории про запуски компаний из жопы мира и организации продаж в других странах - миф. Всегда были офисы в рынке на который выходишь, всегда были периоды жизни на новом рынке, по-другому никак.
Короче, если речь идет о экспансии - надо прям закладывать бюджет и правильно выбирать стратегическое направление, а также рассматривать релокацию.
👍4
Вон амосрм возьмем например, они весьма известны тут в России, но при этом выручка у них 1.5 млрд рублей в год, что как бы пиздарики как мало. Прям вообще херота.
Потому что IT продукты для микро-малого бизнеса не такие уж и прибыльные как то может казаться. Большие заработки в корпорате, с физиков и мелких предпринимателей особо бабла не намутишь.
И вот они решили выйти на рынок штатов, потыкались - не получилось, пошли в латинскую америку - получилось.
Это все заняло 9 лет - и это они еще быстро управились, вполне себе молодцы.
Интернационализационная экспансия им не зашла, зато вот концентрированная вполне себе сработала. Но это заняло 9 лет, поиск продакт маркет фит.
Поэтому идея о том, что я пойду щас “завоевывать” западный рынок прекрасна, но без стратегии это мертвая затея, да и со стратегией непонятно получится ли выдержать такой срок внедрения, потому что он не займет 2 месяца 🙂
Потому что IT продукты для микро-малого бизнеса не такие уж и прибыльные как то может казаться. Большие заработки в корпорате, с физиков и мелких предпринимателей особо бабла не намутишь.
И вот они решили выйти на рынок штатов, потыкались - не получилось, пошли в латинскую америку - получилось.
Это все заняло 9 лет - и это они еще быстро управились, вполне себе молодцы.
Интернационализационная экспансия им не зашла, зато вот концентрированная вполне себе сработала. Но это заняло 9 лет, поиск продакт маркет фит.
Поэтому идея о том, что я пойду щас “завоевывать” западный рынок прекрасна, но без стратегии это мертвая затея, да и со стратегией непонятно получится ли выдержать такой срок внедрения, потому что он не займет 2 месяца 🙂
👍5
Другой пример более древний, но очень показательный с точки зрения того, как правильно проводится экспансия и насколько это долгий и кропотливый путь.
Компания НЕСТЛЕ в 1975 решила выходить на Японский рынок - продавать там свое кофе НЕСКАФЕ. В этот период вообще все побежали в Японию, рынок открылся и был пустой. Но первая иттерация запуска провалилась, потому что японцы никогда не пили кофе, у них даже нет ассоциации с кофе.
Ты хоть убейся, но паттерна такого поведеня нет, вкусового предпочтения такого нет, не идет кофе, не покупают.
Чеж делать, чеж делать?
Разумеется использовать интернационализационную экспансию, деньги есть, рынок бомба. Время надо только.
Решение следующее:
Делаем серию крутых детских мультиков, в этих мультиках герои хавают необычные конфеты со вкусом кофе, которые дают им силы, производим эти конфеты и продаем в магазы. Дети и взрослые начинают есть конфеты и привязываются к вкусу кофе, а потом мы им пулим кофе.
Компания НЕСТЛЕ в 1975 решила выходить на Японский рынок - продавать там свое кофе НЕСКАФЕ. В этот период вообще все побежали в Японию, рынок открылся и был пустой. Но первая иттерация запуска провалилась, потому что японцы никогда не пили кофе, у них даже нет ассоциации с кофе.
Ты хоть убейся, но паттерна такого поведеня нет, вкусового предпочтения такого нет, не идет кофе, не покупают.
Чеж делать, чеж делать?
Разумеется использовать интернационализационную экспансию, деньги есть, рынок бомба. Время надо только.
Решение следующее:
Делаем серию крутых детских мультиков, в этих мультиках герои хавают необычные конфеты со вкусом кофе, которые дают им силы, производим эти конфеты и продаем в магазы. Дети и взрослые начинают есть конфеты и привязываются к вкусу кофе, а потом мы им пулим кофе.
👍4🔥2
Вся эта эпопея заняла 15 лет.
В итоге Японцы одни из главных мировых кофеманов.
Я все веду к тому, что стратегия это не игрушка какая-то или просто слова, это то, что может менять паттерны поведения целых наций, если все сделать правильно.
Но для этого в этом надо разбираться и понимать стратегическое управление, чтобы потом не сидеть в кальянной и не говорить, что ты щас займешься экспансией своего курса по обучению наставников в США.
К НАЧАЛУ ПОСТА 👆
В итоге Японцы одни из главных мировых кофеманов.
Я все веду к тому, что стратегия это не игрушка какая-то или просто слова, это то, что может менять паттерны поведения целых наций, если все сделать правильно.
Но для этого в этом надо разбираться и понимать стратегическое управление, чтобы потом не сидеть в кальянной и не говорить, что ты щас займешься экспансией своего курса по обучению наставников в США.
К НАЧАЛУ ПОСТА 👆
🔥4❤🔥2💯2🙏1
Про перенос ощущений
Сейчас покупатели любых продуктов или услуг неосознанно переносят ощущения или впечатления от упаковки продукта на сам продукт.
Большинство из нас не разграничивают упаковку и товар. В понятии покупателя товар - это одновременно и упаковка, и ее содержимое.
Продукт, особенно материальный, реальный, менять капец трудно, дорого, и долго. Зачастую вообще невозможно без радикального изменения технологии и оборудования. Так что вся конкуренция сейчас лежит не в области продукта, а в области упаковки.
Упаковку поменять изи-пизи, вообще без проблем. Например жвачки ДИРОЛ, в свое время продажи подупали, орбит начал нахлобучивать и че сделал дирол?
Поменял рецептуру? Выпустил новый продукт? Хер там. Упаковку поменяли.
Жвачки раньше продавались в пачках прямоугольных по 10 подушечек, дирол взял и выкатил блистеры аптечные и туда жвачку запихал. По факту сменил только упаковку.
Продажи бахнули вообще как из рога изобилия, потому что потребителям оказалось кайфово вытаскивать жвачку из блистера со звуком разрывающейся фольги, как таблеточку, да и вообще у каждой жвачки свой отсек и это типа дохрена стерильно же.
Сам продукт при этом изменился аж вообще никак. Ни размером, ни технологически, ни производственно.
И это, разумеется, очень выгодно. В несколько миллиардов долларов выгодно.
Поэтому раз уж в такое время живем надо работать с упаковкой. Это в данный момент важнее продукта.
Продукт должен быть достаточного, приемлемого качества, а вот упаковка - тут уж надо запариться.
Если есть у вас личные вопросы по “упаковке” собственного проекта или бизнес-направления тогда пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy
У меня есть свободное место и на стратсессию, и в личную работу. Сделаем вашему проекту лучший фантик в галактике, чтоб все аж сикнули от восторга.
Сейчас покупатели любых продуктов или услуг неосознанно переносят ощущения или впечатления от упаковки продукта на сам продукт.
Большинство из нас не разграничивают упаковку и товар. В понятии покупателя товар - это одновременно и упаковка, и ее содержимое.
Продукт, особенно материальный, реальный, менять капец трудно, дорого, и долго. Зачастую вообще невозможно без радикального изменения технологии и оборудования. Так что вся конкуренция сейчас лежит не в области продукта, а в области упаковки.
Упаковку поменять изи-пизи, вообще без проблем. Например жвачки ДИРОЛ, в свое время продажи подупали, орбит начал нахлобучивать и че сделал дирол?
Поменял рецептуру? Выпустил новый продукт? Хер там. Упаковку поменяли.
Жвачки раньше продавались в пачках прямоугольных по 10 подушечек, дирол взял и выкатил блистеры аптечные и туда жвачку запихал. По факту сменил только упаковку.
Продажи бахнули вообще как из рога изобилия, потому что потребителям оказалось кайфово вытаскивать жвачку из блистера со звуком разрывающейся фольги, как таблеточку, да и вообще у каждой жвачки свой отсек и это типа дохрена стерильно же.
Сам продукт при этом изменился аж вообще никак. Ни размером, ни технологически, ни производственно.
И это, разумеется, очень выгодно. В несколько миллиардов долларов выгодно.
Поэтому раз уж в такое время живем надо работать с упаковкой. Это в данный момент важнее продукта.
Продукт должен быть достаточного, приемлемого качества, а вот упаковка - тут уж надо запариться.
Если есть у вас личные вопросы по “упаковке” собственного проекта или бизнес-направления тогда пишите в личные сообщения @sn_vishnevskiy
У меня есть свободное место и на стратсессию, и в личную работу. Сделаем вашему проекту лучший фантик в галактике, чтоб все аж сикнули от восторга.
👍8🔥5❤2
Если вы сейчас подрастроились по своим каким-то проектам, то возможно вы как основатели ютубчика сейчас, за секунду до всемирного господства 🙂
Так что ной не ныл и ты не ной.
Так что ной не ныл и ты не ной.
👍4😁3
Меня бесит скорость текущей коммуникации, всякие имейлы, телефонная связь, мессенджеры, новостные ленты и такое прочее.
Такое ощущение, что я всегда на связи и знаю все что происходит со всеми в мире, а знать мне это вообще не надо.
Например, в зоопарке щас выбирают имя альпаке через народное голосование, а в штатах отменяют Канье Уэста, он вообще ебу дал - титановые зубы себе вставил.
Вот эта вся информация все равно продирается сквозь мою выстроенную защиту цифровой гигиены.
Тот случай, когда раньше реально было лучше.
Че там? Началась Невская битва 1240 года? Узнаю о результатах через пол года, как гонец доковыляет с новостями, до тех пор пойду ка на печи посплю 😄
Такое ощущение, что я всегда на связи и знаю все что происходит со всеми в мире, а знать мне это вообще не надо.
Например, в зоопарке щас выбирают имя альпаке через народное голосование, а в штатах отменяют Канье Уэста, он вообще ебу дал - титановые зубы себе вставил.
Вот эта вся информация все равно продирается сквозь мою выстроенную защиту цифровой гигиены.
Тот случай, когда раньше реально было лучше.
Че там? Началась Невская битва 1240 года? Узнаю о результатах через пол года, как гонец доковыляет с новостями, до тех пор пойду ка на печи посплю 😄
👍7😁5
Про эффект плато
Достижение уровня, на котором прежние усилия больше не способствуют прогрессу. С этим эффектом хорошо знакомы те, кто занимается спортом. Но данный эффект встречается во всех областях жизни.
В бизнесе, собственной личности, проектах все тоже самое происходит - ты порой упираешься в невидимый потолок и не знаешь как его пробить, складывается ощущение, что ты топчишься на месте прикладывая все больше усилий, но при этом ничего не меняется.
Вот чтобы эту ситуацию изменить очень важно уметь использовать параллельность опыта, это когда ты в одной сфере получая результат - понимаешь основы и можешь их переложить на другую сферу схожую по механике.
Спортивные занятия от предпринимательской деятельности отличаются абсолютно ничем, я это уже много лет говорю, у меня часов 15 эфиров на эту тему есть.
Вот напрмер подкаст, из свеженького 👇
https://youtu.be/F6AY424Q3GQ?si=JNuq2iL5TNkvNZfJ
Дело в том, что фитнес (спорт) понятийно проще, чем бизнес - поэтому объяснять механики и учиться через него значительно легче.
Сейчас объясню, что с этим плато делать и вам станет прям супер понятно 👇
Достижение уровня, на котором прежние усилия больше не способствуют прогрессу. С этим эффектом хорошо знакомы те, кто занимается спортом. Но данный эффект встречается во всех областях жизни.
В бизнесе, собственной личности, проектах все тоже самое происходит - ты порой упираешься в невидимый потолок и не знаешь как его пробить, складывается ощущение, что ты топчишься на месте прикладывая все больше усилий, но при этом ничего не меняется.
Вот чтобы эту ситуацию изменить очень важно уметь использовать параллельность опыта, это когда ты в одной сфере получая результат - понимаешь основы и можешь их переложить на другую сферу схожую по механике.
Спортивные занятия от предпринимательской деятельности отличаются абсолютно ничем, я это уже много лет говорю, у меня часов 15 эфиров на эту тему есть.
Вот напрмер подкаст, из свеженького 👇
https://youtu.be/F6AY424Q3GQ?si=JNuq2iL5TNkvNZfJ
Дело в том, что фитнес (спорт) понятийно проще, чем бизнес - поэтому объяснять механики и учиться через него значительно легче.
Сейчас объясню, что с этим плато делать и вам станет прям супер понятно 👇
👍4