Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Как правильно выстраивать продуктовую линейку? Как прописывать методологию продуктов? Как развивать личный бренд?
Это темы, которые из года в год не теряют своей актуальности.
Вы собственник бизнеса, управленец, продюсер или эксперт, и перед вами стоят такие задачи? У меня есть для вас практическое решение:
🎄22 декабря, в рамках новогодних продаж, можно будет приобрести готовые наборы записей эфиров по этим темам с конкретными инструментами для внедрения по специальным ценам.
ЧТО ВНУТРИ НАБОРОВ👇
🤌 НАБОР 1: Создание продуктовой линейки и методология продуктов.
Как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
ЭФИР 1. Продуктовые линейки.
Как создавать продуктовые линейки. Что такое продуктовые круги. Шкала инфантилизма. Продажи через эмоции. Позитивные формы обратной связи.
ЭФИР 2. Методология.
Стратегическое позиционирование, EST-Анализ. Методология создания продуктов. Геймификация процесса. Основные потребности клиентов. Что делать с кассовыми разрывами. Как создавать клубы.
ЭФИР 3. Бизнес-модели.
Виды бизнес-моделей (капитализационная, дивидендная, наёберская). Таблица бизнес-моделей с описаниями и примерами. Таблица вопросов инвест пригодности проекта.
🤌 НАБОР 2: Ваш личный бренд и репутация в рынке.
Как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
ЭФИР 1. Личный бренд.
Какие виды личного бренда бывают. Широкий, куруальный, экслюзивный бренд. Что выбрать, где выгоднее? Зачем вообще нужен личный бренд, как с него зарабатывать и не выгорать…
ЭФИР 2. Репутация.
Что такое репутация, какие бывают репутации, какие бывают роли. Как соответствовать выбранной репутации и роли. В чем проблема внешней репутации при выстраивании бизнеса и личного бренда.
ЭФИР 3. Выгорание.
Что такое выгорание на самом деле. В чем отличия от аппатии и депрессии. Как самодиагностировать. Почему важно не пропустить момент выгорания. Конкретные способы что делать и как выбираться из этого состояния.
По итогу:
⚡️Вы получаете готовые решения проверенные на реальных бизнесах, а не абстрактные схемы из учебников. Это экономит месяцы проб и ошибок.
⚡️Вы видите полную картину: не только что делать, но и как именно внедрять, с какими сопротивлениями столкнётесь, как их преодолеть.
⚡️Вы получаете полную рабочую информацию в одном месте. Это экономит несколько десятков тысяч рублей на покупке разрозненных продуктов и много часов личного времени на поиске реально рабочих инструментов.
Доступ к материалам:
6 месяцев, чтобы вы успели не только изучить, но и внедрить, получить результат и при необходимости вернуться к записям.
Подробности и выбор набора по вашей задаче:
https://btbrf.ru/tho-bundle
Это темы, которые из года в год не теряют своей актуальности.
Вы собственник бизнеса, управленец, продюсер или эксперт, и перед вами стоят такие задачи? У меня есть для вас практическое решение:
🎄22 декабря, в рамках новогодних продаж, можно будет приобрести готовые наборы записей эфиров по этим темам с конкретными инструментами для внедрения по специальным ценам.
ЧТО ВНУТРИ НАБОРОВ
🤌 НАБОР 1: Создание продуктовой линейки и методология продуктов.
Как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
ЭФИР 1. Продуктовые линейки.
Как создавать продуктовые линейки. Что такое продуктовые круги. Шкала инфантилизма. Продажи через эмоции. Позитивные формы обратной связи.
ЭФИР 2. Методология.
Стратегическое позиционирование, EST-Анализ. Методология создания продуктов. Геймификация процесса. Основные потребности клиентов. Что делать с кассовыми разрывами. Как создавать клубы.
ЭФИР 3. Бизнес-модели.
Виды бизнес-моделей (капитализационная, дивидендная, наёберская). Таблица бизнес-моделей с описаниями и примерами. Таблица вопросов инвест пригодности проекта.
🤌 НАБОР 2: Ваш личный бренд и репутация в рынке.
Как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
ЭФИР 1. Личный бренд.
Какие виды личного бренда бывают. Широкий, куруальный, экслюзивный бренд. Что выбрать, где выгоднее? Зачем вообще нужен личный бренд, как с него зарабатывать и не выгорать…
ЭФИР 2. Репутация.
Что такое репутация, какие бывают репутации, какие бывают роли. Как соответствовать выбранной репутации и роли. В чем проблема внешней репутации при выстраивании бизнеса и личного бренда.
ЭФИР 3. Выгорание.
Что такое выгорание на самом деле. В чем отличия от аппатии и депрессии. Как самодиагностировать. Почему важно не пропустить момент выгорания. Конкретные способы что делать и как выбираться из этого состояния.
Каждый эфир представляет из себя несколько часов практического разбора с чек-листами, схемами и пошаговыми алгоритмами действий, которые можно сразу брать и использовать под свои задачи.
По итогу:
⚡️Вы получаете готовые решения проверенные на реальных бизнесах, а не абстрактные схемы из учебников. Это экономит месяцы проб и ошибок.
⚡️Вы видите полную картину: не только что делать, но и как именно внедрять, с какими сопротивлениями столкнётесь, как их преодолеть.
⚡️Вы получаете полную рабочую информацию в одном месте. Это экономит несколько десятков тысяч рублей на покупке разрозненных продуктов и много часов личного времени на поиске реально рабочих инструментов.
Доступ к материалам:
6 месяцев, чтобы вы успели не только изучить, но и внедрить, получить результат и при необходимости вернуться к записям.
Подробности и выбор набора по вашей задаче:
https://btbrf.ru/tho-bundle
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
В 2025 году число корпоративных банкротств в мире достигло максимума за последние 14 лет - это сигнал, что давление на бизнес и экономику растет по всем направлениям.
И разговоры ПРО КРИЗИС уже начались. Эта тема сейчас будет из всех утюгов, это будет основным “пугачом” в ближайшее время.
Разумеется, я им тоже буду пользоваться, только больше в информационном характере, а не чтобы сеять панику. Потому что а чего мы собственно говоря с вами не видели? Был кризис 91 года, 98 года, 2008, 2014, 2020, 2022, 2024…
Тут важно понимать, что КРИЗИС - это не только про обрушение привычного. Это момент, когда система наконец показывает, где она была построена на иллюзиях, а где на реальных опорах.
Кризис всегда делает три вещи одновременно:
- Ломает привычные допущения
Всё, что «и так работало», внезапно перестаёт давать результат.
- Ограничивает ресурсы
Деньги, внимание, время, людей становится меньше.
- Усиливает реальность
То, что было слабым местом, становится критической дырой, а то, что было сильной стороной, начинает светиться прожектором.
👇👇👇
Почему именно в кризис можно масштабироваться?
Парадокс в том, что в спокойные периоды масштабирование часто вредно, да и вовсе невозможно.
Когда рынок растёт, можно маскировать управленческий бардак притоком денег. Лишние люди, лишние функции, раздутые зарплаты, куча «проектов ради проектов» - всё это терпимо, пока выручка закрывает ошибки. В такие моменты даже кажется, что мы летим и выручка растет!!! Но так лишь кажется.
Потому что истинное масштабирование - это увеличение показателей БЕЗ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ РАСХОДОВ.
В жирные времена за расходами не следят, поэтому кажется что «МЫ РАСТЁМ», а на самом деле просто разгоняем затратную часть.
Кризис отрубает эту возможность…
- Любой лишний процесс начинает стоить слишком дорого
- Любой «токсичный» продукт или канал моментально бьёт по кассе
- Любое управленческое решение либо ускоряет падение устойчивость, либо сильно увеличивает устойчивость
На этом фоне становится очень хорошо видно:
- Что реально приносит деньги
- Кто в команде даёт результат, а кто создаёт видимость
- Какие продукты, направления, клиенты тянут бизнес вниз
Именно это «обнажение» даёт шанс для масштабирования - не по обороту любой ценой, а по качеству модели: когда вы отрезаете всё, что не даёт возможность роста, и усиливаете только то, на чём можно строить следующую ступень.
С чего начинается масштабирование в кризис?
Кризис плохое время для «новых фишек». Зато отличное для жёсткой переупаковки существующего.
КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ:
1. Диагностика и стратегия
- Разделить всё на три корзины: что даёт прибыль, что даёт оборот, что даёт иллюзию.
- Посчитать, какие продукты/клиенты/каналы реально держат компанию, а какие создают нагрузку без отдачи.
Масштабировать можно только то, что уже доказало свою работоспособность цифрами.
2. Умышленное сужение фокуса
Масштабирование почему-то воспринимается как «делать больше всего», но по факту это наоборот отсекание лишнего и упор только в одну точку.
В кризис часто надо:
- урезать линейку
- отказаться от части аудиторий
- вычищать «корпоративные игрушки» и проекты, которые тянут ресурсы только потому, что их жалко закрыть
3. Перепроектирование процессов под новую реальность
Нельзя зайти в масштаб старой логикой:
- если раньше всё держалось на ручном контроле, то в кризис это становится узким местом
- если решение принималось «по ощущениям», в дефиците ресурсов это превращается в русскую рулетку
Нужно перестроить контуры: как принимаются решения, как собираются данные, как распределяются ресурсы.
ГДЕ ИМЕННО РОЖДАЕТСЯ РЫВОК
Масштабирование в кризис опирается не на «усилия», а на структурные изменения:
Рынок перетасовывается
Часть игроков уходит, часть замирает. Освобождаются ниши, клиенты, подрядчики, команды.
ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ 👇
И разговоры ПРО КРИЗИС уже начались. Эта тема сейчас будет из всех утюгов, это будет основным “пугачом” в ближайшее время.
Разумеется, я им тоже буду пользоваться, только больше в информационном характере, а не чтобы сеять панику. Потому что а чего мы собственно говоря с вами не видели? Был кризис 91 года, 98 года, 2008, 2014, 2020, 2022, 2024…
Тут важно понимать, что КРИЗИС - это не только про обрушение привычного. Это момент, когда система наконец показывает, где она была построена на иллюзиях, а где на реальных опорах.
Кризис всегда делает три вещи одновременно:
- Ломает привычные допущения
Всё, что «и так работало», внезапно перестаёт давать результат.
- Ограничивает ресурсы
Деньги, внимание, время, людей становится меньше.
- Усиливает реальность
То, что было слабым местом, становится критической дырой, а то, что было сильной стороной, начинает светиться прожектором.
👇👇👇
И вот в этот момент у вас, ваших проектов и вашего бизнеса появляется редкое окно - возможность не «дотянуть до лучших времён», а радикально обновить конструкцию.
Почему именно в кризис можно масштабироваться?
Парадокс в том, что в спокойные периоды масштабирование часто вредно, да и вовсе невозможно.
Когда рынок растёт, можно маскировать управленческий бардак притоком денег. Лишние люди, лишние функции, раздутые зарплаты, куча «проектов ради проектов» - всё это терпимо, пока выручка закрывает ошибки. В такие моменты даже кажется, что мы летим и выручка растет!!! Но так лишь кажется.
Потому что истинное масштабирование - это увеличение показателей БЕЗ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ РАСХОДОВ.
В жирные времена за расходами не следят, поэтому кажется что «МЫ РАСТЁМ», а на самом деле просто разгоняем затратную часть.
Кризис отрубает эту возможность…
- Любой лишний процесс начинает стоить слишком дорого
- Любой «токсичный» продукт или канал моментально бьёт по кассе
- Любое управленческое решение либо ускоряет падение устойчивость, либо сильно увеличивает устойчивость
На этом фоне становится очень хорошо видно:
- Что реально приносит деньги
- Кто в команде даёт результат, а кто создаёт видимость
- Какие продукты, направления, клиенты тянут бизнес вниз
Именно это «обнажение» даёт шанс для масштабирования - не по обороту любой ценой, а по качеству модели: когда вы отрезаете всё, что не даёт возможность роста, и усиливаете только то, на чём можно строить следующую ступень.
С чего начинается масштабирование в кризис?
Кризис плохое время для «новых фишек». Зато отличное для жёсткой переупаковки существующего.
КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ:
1. Диагностика и стратегия
- Разделить всё на три корзины: что даёт прибыль, что даёт оборот, что даёт иллюзию.
- Посчитать, какие продукты/клиенты/каналы реально держат компанию, а какие создают нагрузку без отдачи.
Масштабировать можно только то, что уже доказало свою работоспособность цифрами.
2. Умышленное сужение фокуса
Масштабирование почему-то воспринимается как «делать больше всего», но по факту это наоборот отсекание лишнего и упор только в одну точку.
В кризис часто надо:
- урезать линейку
- отказаться от части аудиторий
- вычищать «корпоративные игрушки» и проекты, которые тянут ресурсы только потому, что их жалко закрыть
3. Перепроектирование процессов под новую реальность
Нельзя зайти в масштаб старой логикой:
- если раньше всё держалось на ручном контроле, то в кризис это становится узким местом
- если решение принималось «по ощущениям», в дефиците ресурсов это превращается в русскую рулетку
Нужно перестроить контуры: как принимаются решения, как собираются данные, как распределяются ресурсы.
ГДЕ ИМЕННО РОЖДАЕТСЯ РЫВОК
Масштабирование в кризис опирается не на «усилия», а на структурные изменения:
Рынок перетасовывается
Часть игроков уходит, часть замирает. Освобождаются ниши, клиенты, подрядчики, команды.
ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ 👇
🔥3👍1
ТАМ НАЧАЛО 👆
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
Это надо уметь видеть. У меня есть шутка, что я себя часто ощущаю Брюсом Уиллисом из фильма Шестое чувство, который видит вокруг «мертвых людей», которые не знают, что они мертвы. 😁
Если у вас есть рабочая модель и понятная ценность, вы можете забрать то, что в спокойное время было занято. И вот почему:
Меняется поведение клиентов
Люди начинают по-другому принимать решения, сильнее считать деньги, острее чувствовать риск.
Это даёт шанс:
- перегруппировать предложения,
- выйти с более честной, прагматичной упаковкой,
- войти в новые сегменты, которые раньше были «закрыты» для вас.
Вы вынуждены строить систему. В спокойное время можно держать бизнес на «сильном собственнике» и «паре ключевых людей». В кризис это становится опасным:
- кто-то выгорит
- кто-то уйдёт
- кто-то не выдержит темп
Если вы в этот момент закладываете процессы, которые работают независимо от настроения и личной включённости - именно это и есть фундамент для масштабирования.
Как понять, что вы готовы масштабироваться, а не просто выживать
1. У вас есть ядро, которое стабильно зарабатывает даже в просадке
Не обязательно много, но предсказуемо. Есть продукт/услуга/сегмент, где вы понимаете:
- почему платят
- за что платят
- на каком периоде вы зарабатываете
2. Вы можете назвать 2–3 точки, которые, если усилить, дадут кратный рост
Не абстрактно «больше маркетинга», «больше трафика» а конкретно:
- увеличить конверсию на таком-то этапе,
- сократить цикл сделки,
- поднять средний чек за счёт понятных допродаж.
3. Вы готовы закрывать старое, чтобы строить новое
Кризис не терпит «и это оставить, и то попробовать».
Если вы НЕ готовы:
- распрощаться с убыточными направлениями,
- расстаться с людьми, которые тянут вниз,
- отказаться от проектов, в которые уже «много вложили, но они не летят»,
Для вас масштабирование превратится в ускоренное выгорание.
ЧТО ИМЕЕМ В ИТОГЕ
Кризис не так страшен как его малюют, не надо его демонизировать, но и восхвалять тоже не надо. Кто-то в кризис растет, кто-то закрывается, это просто яркий экономический период. Который можно ассоциировать с так называемым «стресс-тестом».
Если не воспринимать его как стихийное бедствие, то именно на нём и строится следующий виток роста экономики.
Если воспользоваться этим временем, то за полгода более чем реально и остроить все процессы, чтобы они работали на вас🔝Этим мы и займемся на моей полугодовой максимально практической программе “Погружение”. Скоро будут все подробности.
🔥4👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Позавчера я выступал на конференции для психологов с темой ПРО ПРОДАЖИ.
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ👇
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?Клиенты.
И тогда:
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
👉 Если не платят деньгами, платят временем, эмоциями, вниманием. Во взрослых отношениях всегда есть обмен. В помогающих профессиях это особенно критично.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
❗️ Уметь продавать свои услуги для психолога является ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАНОСТЬЮ и требует три вещи:
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
И я вижу, что хоть в продаже терапии, хоть в продаже курсов по обучению чего угодно - В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ПРОБЛЕМЫ ОДНИ И ТЕ ЖЕ.
Давайте рассмотрим на примере психологов ЗАЧЕМ ВООБЩЕ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ
У психолога есть объективные обязательные затраты, прикинем их стоимость:
Личная терапия - от 5 000р. Супервизия - от 7 000р.
Групповая терапия - от 5 000р.
Обучения - от 40 000р.
Итого в месяц затраты на «обслуживание» своих профессиональных потребностей от 67 000р. Да можно и дешевле, но хз куда, я и так взял максимально демократичные ценники, если честно…
Это сотни тысяч в год.
Если при этом ты работаешь «за идею», стыдишься ценника и демпингуешь «чтобы не быть меркантильным», ты не становишься духовнее или профессиональнее. Ты просто начинаешь разрушать свою жизнь. Потому что отказ от денег и финансового роста = атака на себя и свою жизнь.
А дальше запускается процесс клиентского пожирания:
- Ты хочешь, допустим, 5 000 за сессию, но берёшь 2 500. Остаток «доедается» изнутри.
- Ты бессознательно начинаешь ненавидеть клиентов, которые «мало платят» и ещё что‑то требуют.
- Вместо честного признания «мне нужны деньги» ты делаешь вид, что «деньги не главное».
В итоге клиент оплачивает не только сессию. Он оплачивает твой хронический внутренний дефицит.
Если взрослый человек отказывается от базовых взрослых потребностей (деньги, секс) - он регрессирует. Внутри поднимается тот самый детский страх «я не выживу», и психика ищет, к кому присосаться, чтобы этот ужас заглушить.
У психолога под рукой всегда есть кто?
И тогда:
- «Бесплатно» и «дёшево» уже не относится к заботе. Это прямое удержание.
- Ты даёшь скидки, сливаешь марафоны, бесконечно консультируешь за копейки не потому, что тебе «так хочется помогать», а потому что страшно потерять людей.
- Любая зависимость клиента от тебя становится выгодной. Чем клиент слабее и привязаннее, тем больше ты «в безопасности»
Это та самая «материнская сисечка»: якобы бесконечный источник поддержки, за который платят не деньгами, а собственной взрослостью. Клиент не растёт, ты не растёшь, и, увы, все застревают в одном и том же месте.
В мире нет ничего по‑настоящему бесплатного.
Когда психолог системно обесценивает деньги, он автоматически:
- Обесценивает свой труд и свою профессию.
- Обесценивает границы клиента: вместо ясного контракта начинается липкий хаос.
- Закрепляет у клиента идею, что можно «лечиться», не беря ответственности.
- И самое неприятное: он укрепляет собственную позицию «младенца», который боится, что если назвать честную цену и уметь продавать, все уйдут и он останется один.
1. Признать: моя работа стоит денег, и это нормально.
2. Научиться ясно объяснять, за что человек платит
3. Перестать «спасать» людей скидками и бесплатностью, где на самом деле спасать пытаешься себя.
Продажа так же является формой уважения:
- к себе как к специалисту,
- к клиенту как к взрослому человеку,
- к профессии как к системе.
Если вы до сих пор считаете, что «деньги не важны», посмотрите не на лозунги, а на факты:
сколько стоит поддерживать квалификацию, сколько вы реально зарабатываете, сколько злости и усталости копится от «бесконечной помощи»?
💯Очень часто путь к более экологичной работе начинается не с нового метода и не с ещё одной сертификации, а с простого действия: поднять чек до адекватного уровня, активно продавать и перестать использовать клиентов как замену собственным потребностям.
Поэтому наравне с проф развитием, ВАЖНО УЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ, развивать свою репутацию и личный бренд. Я желаю вам финансового роста и чтобы ваши услуги покупали, и поэтому с удовольствием продам вам наборы эфиров по этим актуальным во все времена темам.
Все подробности тут 👉 https://btbrf.ru/tho-bundle
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1
Почему управляющему сложно развиваться в профессии? Откуда постоянные проблемы с руководством? И почему никак не удается вырасти в доходе? 💰
Дело не в рынке и не в кризисе.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
Пока вы решаете задачи уровня «координировать хаос и разруливать пожары»,… вам платят как человеку, который подменяет владельца, но не создает новые возможности🤷
По сути это как нянька или ответственный за головняк. К сожалению, с такой должностью много заработать не получится, да и задачи рабочие никак не продвинут вас по карьерной лестнице.
Любой профессиональный рост просто НЕВОЗМОЖЕН, если он упирается:
- В привычку «быть незаменимым». Когда все завязано на вас, вы нужны всегда, но стоите недорого, потому что бизнес с вами не машстабируется, а выживает.
- В операционную суету. Чем больше времени тратится на задачки и планерки, тем меньше его остается на стратегию, деньги и систему.
- В отсутствие измеримого эффекта. Управляющий, который «хороший парень» и «все держит», но не может связать свои действия с конкретной прибылью, всегда будет расходником.
Куда развиваться, если вы управляющий?
- В сторону денег. Нужно научиться считать: маржу, окупаемость, влияние решений на прибыль, стоимость ошибок. Готовность говорить с собственником языком цифр, а не эмоций.
- В сторону стратегии. Понимание, куда бизнес может расти, какие направления убрать, а какие усилить, какие продукты тянут компанию вниз, а какие стоит масштабировать.
- В сторону людей. Умение нанимать, растить и увольнять так, чтобы система становилась сильнее без вашей ручной возни.
КАК РАСТИ ВНУТРИ БИЗНЕСА👇
- Брать ответственность за результат, а не за процесс. Не «я все контролировал», а «мы выросли в прибыли на столько‑то, потому что сделали вот это».
- Инициировать проекты, которые дают компании деньги или экономию. А не ждать задач сверху. Так появляется аргумент для повышения доли и дохода.
- Строить процессы, которые работают без вас. Чем больше систем вы выстроили и передали, тем выше ваш вес как строителя бизнеса, а не старшего смены.
Все пункты, описанные в этом посте и еще пункт КАК НАЧАТЬ БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ - будем разбирать на интенсиве для управляющих «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЕМ». Оформить на него доступ по лучшей цене можно будет 22 декабря.
Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
ПС. Управляющий растет и зарабатывает больше не за «лояльность» и не за «переработки», а за то, что его присутствие в бизнесе напрямую увеличивает прибыль и устойчивость компании. Все остальное - удобный самообман. Об этом - на интенсиве.
Жду вас.
🔥6👍4💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Записал для вас видео про то, что же все-таки будет в 2026 году. К чему готовиться бизнесу, а что следует избегать и не делать?
🔥7👍1
КТО Я
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))😄
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Мне тут мой товарищ, по совместительству мой клиент, чье мнение я очень уважаю, сказал что МНЕ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО продавать мои услуги и программы БЕЗ СОЦИАЛЬНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ.
Т.е. без того, чтобы светить с кем я братаюсь и сколько денег кому помог заработать.
И мой товарищ абсолютно прав. Он, кстати, совладелец самой известной студии по продвижению в Ютубе)))
Да, показывать кейсы, что когда, с кем, сколько и почему - это крайне важно,
НО показывать их с лицами людей и названиями их проектов - не всегда возможно.
И лично я очень редко выставляю прямые отзывы, даже если мне дают на это разрещение (чаще у меня подписан nda), потому что…
…потому что я сам говорю клиентам “НИКОМУ НЕ БАЗАРЬТЕ ЧТО У ВАС ПРОИСХОДИТ”. Не надо публично кричать о результатах и деньгах, если у вас есть хоть малейшая возможность этого не делать. И многие сами об этом просят.
Но это абсолютно не значит, что у меня нет результатов.
Например вот тут https://btbrf.ru/portfolio есть публичные развернутые кейсы.
Один из них - это моя работа с Walmart. Много знаете тех, кто руководил проектами Walmart?
- Или AIG (это самая большая страховая компания в мире)?, - Или тех, кто консультировал самое большое и известное агентство по консалтингу McKinsey?
Так-то я не просто там штаны протирал, у меня бюджет на разработку проекта для Walmart например был 1.8 миллиарда долларов. А если посчитать общий прирост, который в компаниях был во время нашей совместной работы, - это 4.2 млрд. долларов - это 3336068400000 вот столько рублей.
Короче, в целом если я пишу про проекты, то стараюсь напрямую про них не говорить, не называть. Но рассказать есть что. 👇
Например,
⚡️Проект из инфобиза, который заработал 80 млн+ рублей ЗА ДЕНЬ черной пятницы. Просто в своей работе я дал мою технологию, внедрение которой принесло такой результат.
⚡️Или проекты, которые вообще вышли в новые для себя направления и рынки. Начали выпускать БАДы, косметику, вышли на маркетплейсы, создали бренды, развивают их, трут с производствами, вышли на экслюзивное предствительство, успешно привлекли инвестиции - и все это время я был с ними, я в этом тоже участвую.
⚡️Или то, что через меня прошло 88+ проектов из инфобиза, вся верхушка и самые большие проекты индустрии - ходили ко мне на программы КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ на протяжении трех лет, и сейчас ходят.
⚡️Или вот. Это в свои победы не запишу, мне грустно об этом говорить. Но также я восстанавливал проекты, которые резко начали загибаться после супер медийных премиальных програм, на которых у них была одна задача - сделать результат любой ценой за время программы. А что там будет дальше - ваше дело.. А дальше там печалька. А красивый кейс остался.
⚡️А вот это в победы запишу. За историю моей работы, у меня был один возврат. И тот частичный. У меня огромное количество позитивных отзывов и довольных клиентов, потому что я работаю на качество.
Не говорю - не значит что этого нет. Однако значит, что я хорошо отсроил сарафанку, а теперь выхожу в новую игру “инфополе”. И для меня пока непривычно светиться кейсами и отзывами))
Весь этот пост к тому, что если вам нужны социальные регалии для принятия решения работать со мной или нет - это абсолютно норм, я буду исправляться.
Кому нужен результат, жду вас на программах, всегда рад поработать:
https://btbrf.ru/dive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
btbrf.ru
Портфолио проектов от Вишневского Сергея BTBRF
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
❤6👍3🔥3
В продолжение вчерашнего поста собрал для вас несколько отзывов, чтобы вы поняли, что я не “Хрен с бугра”, а прям крепкий эксперт и предприниматель.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
По всем вопросам о моих программах вы можете написать мне в сообщения канала, облачко диалога внизу слева.
👍4❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео под вечерочек о том, почему скучный бизнес самый прибыльный и почему раскрытие своего истинного потенциала не стоит закладывать в бизнес-модель.
Видео на ютубе 👇
https://youtu.be/i5om4UP3aYM?si=HWWsjgHlXwkzyNTL
Видео на ютубе 👇
https://youtu.be/i5om4UP3aYM?si=HWWsjgHlXwkzyNTL
🔥7❤2