Я когда-то строил корпоративную карьеру в сфере HoReCa и руководил банкетными направлениями, в подчинении у меня были разные рестораны большой сети отелей.
И вот вспомнился один случай - приходит ко мне управляющий ресторана и говорит мол дилемма у него.
Есть сотрудница, официантка банкетного направления. Хорошо работает, все четко, но она типа жестко топит за природу и не использует ничего из косметики, потому что это все зло и разрушает природу, а так же не использует шампуни, мыло, дезодоранты, только вода и все.
Ну и воняет от нее жутко, она чумазая ходит и вонючая. Другие сотрудники ее сторонятся, клиенты негодуют, а он не значет что делать.
Если уволить, то как-то не по человечески она же обязанности правильно выполняет, а вдург еще жаловаться куда пойдет за дискриминацию своей чистоты.
Если оставить и смириться, то надо от клиентов тогда как-то изолировать, но тогда зачем она вообще нужна, она же официантка, да и если изолировать ее то все равно может пойти пожаловаться, что ее угнетают и добрый вечер проблемы, репутационные риски.
И вот этот управляющий прям вот не знает что делать, аж настолько не знает, что ко мне пришел за советом.
Я эту историю не просто так вспомнил, ведь ко мне в последнее время стали заходить проекты с вопросами - а как мне уволить этого сотрудника, ну он такой важный, если уйдет - то беда будет, а что делать с этим сотрудников он систематически опаздывает на встречи с клиентами, а вот этот сотрудник собачится со всеми - но он работает с ключевыми клиентами - уволю может делов мне наделать…
Представьте себя на моем месте, вот в ситуации с “пахучей” девушкой - вы бы вот как поступили? А риски?
Пишите варианты в комментарии.
Это на самом деле очень интересная управленческая задачка, которая простирается далеко за ароматный горизонт этого случая 😁
И вот вспомнился один случай - приходит ко мне управляющий ресторана и говорит мол дилемма у него.
Есть сотрудница, официантка банкетного направления. Хорошо работает, все четко, но она типа жестко топит за природу и не использует ничего из косметики, потому что это все зло и разрушает природу, а так же не использует шампуни, мыло, дезодоранты, только вода и все.
Ну и воняет от нее жутко, она чумазая ходит и вонючая. Другие сотрудники ее сторонятся, клиенты негодуют, а он не значет что делать.
Если уволить, то как-то не по человечески она же обязанности правильно выполняет, а вдург еще жаловаться куда пойдет за дискриминацию своей чистоты.
Если оставить и смириться, то надо от клиентов тогда как-то изолировать, но тогда зачем она вообще нужна, она же официантка, да и если изолировать ее то все равно может пойти пожаловаться, что ее угнетают и добрый вечер проблемы, репутационные риски.
И вот этот управляющий прям вот не знает что делать, аж настолько не знает, что ко мне пришел за советом.
Я эту историю не просто так вспомнил, ведь ко мне в последнее время стали заходить проекты с вопросами - а как мне уволить этого сотрудника, ну он такой важный, если уйдет - то беда будет, а что делать с этим сотрудников он систематически опаздывает на встречи с клиентами, а вот этот сотрудник собачится со всеми - но он работает с ключевыми клиентами - уволю может делов мне наделать…
Представьте себя на моем месте, вот в ситуации с “пахучей” девушкой - вы бы вот как поступили? А риски?
Пишите варианты в комментарии.
Это на самом деле очень интересная управленческая задачка, которая простирается далеко за ароматный горизонт этого случая 😁
😱2😁1
В мире есть сотни разных методик управления эффективностью. Подавляющее большинство из них - фуфло полнейшнее. Но есть и толковые.
Например, принцип Парето. Или Бритва Окама (а есть еще бритва Хитченса и бритва Хайнлайна). Или матрица Эйзенхауэра.
Но есть одна методика, не такая известная. Её яростно популяризировал Стив Джобс. Называется: «Сигнал и Шум».
Суть в том, чтобы критично относиться к потребляемой информации и нещадно отсекать всё лишнее в своей жизни и бизнесе.
🎯 Сигнал: Важная, достоверная информация или ключевая функция, которая решает основную задачу. То, что приближает к цели.
📢 Шум: Нерелевантная, случайная или вводящая в заблуждение информация, которая мешает воспринимать сигнал. То, что тянет назад.
Небольшое отступление. Джобс был не самым приятным парнем в жизни. А всё потому, что если ты используешь эту механику, у тебя напрочь отсутствует толерантность к глупости и неэффективности. Времени на это просто нет.
Окружающим может казаться, что ты груб и даже жесток. А на самом деле ты просто не тратишь время на социальные игры, потому что это - шум.
Из воспоминаний одного партнера Джобса: 👇
«Он мог сказать при полном зале людей: «Кевин, мне плевать, чего хотят студенты, что думают родители или кто бы то ни было. Важно то, чего хочу Я. Они не знают, чего хотят, пока я не скажу им, чего они хотят. Так устроен мир, Кевин. А теперь скажи, мы с тобой зарабатываем деньги? Разве мы не добились дикого успеха и не продолжаем расти?»
Я отвечал: «Да, Стив, это правда».
На что он говорил: «Тогда, блять, заткнись и делай, что я сказал».
Гениальность Джобса заключалась в том, что его «Сигналом» были ТОП-3 или 5 дел, которые нужно сделать в ближайшие 18 часов.
Не видение на неделю, месяц или год. Только следующие 18 часов бодрствования. Сделать эти 3-5 вещей, которые ты определил как критически важные для своей миссии. Всё, что мешает это сделать - это «Шум».
Соотношение сигнала к шуму для успеха по Стиву Джобсу было 80/20. 80% - сигнал, 20% - шум. И он был прав.
Если вы начнете разбирать успешных людей - то увидите, что они все используют эту методику. Пропорции разные, но механика одинаковая.
Но, что интересно.
Единственный другой человек, у которого я вижу это соотношение еще выше, чем у Джобса - это Илон Маск.
Со стороны кажется, что в его жизни почти нет шума. Он не имеет с ним дела. Он на 100% сигнал, 60 секунд в минуте, 60 минут в часе. Все 18 часов, что он не спит - это чистый, концентрированный сигнал.
Необязательно быть Джобсами и Масками для использования этой методики. На самом деле, и не надо ими быть - это глубоко поебанные люди.
Но вот отделить сигнал от шума в виде 3-5 дел и закрыть их за 18 часов - идея очень даже пиздатенная.
Рекомендую к внедрению. 😁
Например, принцип Парето. Или Бритва Окама (а есть еще бритва Хитченса и бритва Хайнлайна). Или матрица Эйзенхауэра.
Но есть одна методика, не такая известная. Её яростно популяризировал Стив Джобс. Называется: «Сигнал и Шум».
Суть в том, чтобы критично относиться к потребляемой информации и нещадно отсекать всё лишнее в своей жизни и бизнесе.
🎯 Сигнал: Важная, достоверная информация или ключевая функция, которая решает основную задачу. То, что приближает к цели.
📢 Шум: Нерелевантная, случайная или вводящая в заблуждение информация, которая мешает воспринимать сигнал. То, что тянет назад.
Небольшое отступление. Джобс был не самым приятным парнем в жизни. А всё потому, что если ты используешь эту механику, у тебя напрочь отсутствует толерантность к глупости и неэффективности. Времени на это просто нет.
Окружающим может казаться, что ты груб и даже жесток. А на самом деле ты просто не тратишь время на социальные игры, потому что это - шум.
Из воспоминаний одного партнера Джобса: 👇
«Он мог сказать при полном зале людей: «Кевин, мне плевать, чего хотят студенты, что думают родители или кто бы то ни было. Важно то, чего хочу Я. Они не знают, чего хотят, пока я не скажу им, чего они хотят. Так устроен мир, Кевин. А теперь скажи, мы с тобой зарабатываем деньги? Разве мы не добились дикого успеха и не продолжаем расти?»
Я отвечал: «Да, Стив, это правда».
На что он говорил: «Тогда, блять, заткнись и делай, что я сказал».
Гениальность Джобса заключалась в том, что его «Сигналом» были ТОП-3 или 5 дел, которые нужно сделать в ближайшие 18 часов.
Не видение на неделю, месяц или год. Только следующие 18 часов бодрствования. Сделать эти 3-5 вещей, которые ты определил как критически важные для своей миссии. Всё, что мешает это сделать - это «Шум».
Соотношение сигнала к шуму для успеха по Стиву Джобсу было 80/20. 80% - сигнал, 20% - шум. И он был прав.
Если вы начнете разбирать успешных людей - то увидите, что они все используют эту методику. Пропорции разные, но механика одинаковая.
Но, что интересно.
Единственный другой человек, у которого я вижу это соотношение еще выше, чем у Джобса - это Илон Маск.
Со стороны кажется, что в его жизни почти нет шума. Он не имеет с ним дела. Он на 100% сигнал, 60 секунд в минуте, 60 минут в часе. Все 18 часов, что он не спит - это чистый, концентрированный сигнал.
Необязательно быть Джобсами и Масками для использования этой методики. На самом деле, и не надо ими быть - это глубоко поебанные люди.
Но вот отделить сигнал от шума в виде 3-5 дел и закрыть их за 18 часов - идея очень даже пиздатенная.
Рекомендую к внедрению. 😁
🔥7❤1👍1
Про сливы и пиратство
Защищать свой контент прекрасная затея, но если его захотят слить - то сольют. Это не значит, что защищать его не надо. Это значит, что относиться к этому можно по-разному.
Впервые с пиратством я столкнулся как только появился компьютер. До 25 лет я вообще не помню чтобы хоть что-то покупал из контента или игр, или программного обеспечения. Такое ощущение, что это была культурная особенность того времени.
Торренты, скачать, взломать. Если кто-то покупал какой-то диск с игрой на него смотрели странно типа, зачем, через 2 дня выйдет кряк (так назывался взлом игры) и спокойненько себе бесплатно все сделаешь.
Помню как меня взяла гордость за наших хакеров когда вышла игра GTA Vice City в 2002 году. Компания Rockstar производящая эту игру тогда говорила о том, что в ней внедрена новая супер-защита от пиратства, такого рынок еще не видел, такая же защита установлена в Пентагоне!
После выпуска этой игры - русские взломали ее за 15 минут и она уже была на торрентах в общем доступе.
И я такой сидел - дааа, знай наших!!!
А потом меня от этого как-то отвело, особенно когда я сам стал создавать контент. Я начал за него платить и это оказалось значительно легче. Ты просто заплатил и оно работает.
Не надо там чет сидеть, читать, взламывать, переустанавливать, отключать интернет.
Просто заплатил и пользуешься, а если заплатил и не работает - идешь и ебешь им рожу, потому что заплатил и у тебя есть право на это. Очень удобно.
Но людей платящих за контент хоть и стало значительно больше чем было - пиратство все равно в любой его форме процветает и будет процветать.
⚡️Теперь к сути. Если вы создаете, например, свои инфопродукты и их сливают или вы боитесь, что их сольют - то у вас три варианта.
Вариант 1:
Ничего не делать. Принять за данность, что сливают и забить. Все равно те кто сидят на сливах в подавляющем большинстве своем не будут использовать вашу инфу, потому что она досталась бесплатно и вообще не поймут что там, потому что опять же досталось бесплатно.
Вариант 2:
Пытаться защищать свой контент, вот сервис https://infoprotector.ru/ через него можно, стоит копье. 100% гарантии не будет, но какую-то часть защитит. Тут смысл в том, чтобы просто создать максимальные препятствия для тех кто хочет украсть ваш контент. Опять же те, кто реально захотят и так его сольют, вот вообще ничего поделать нельзя, но усложнить им работу можно…
Вариант 3:
Сливать самим. Это неочевидный шаг, я его редко кому рассказываю, но когда говорю сначала возникает сопротивление, а потом если пробуют - то удивление 🙂
Сливы и складчины как работают - кто первый залил тот и молодец. Что мешает мне же - автору быть первым? Вышел у меня продукт, ну я его сам и слил, только не полностью, а без двух самых важных модулей, например. Получается, что я строчку слива занял, но контент не полный - кто реально будет смотреть и слушать - захочет полный, пойдет искать, попадет в воронку - вероятность конверсии присутствует. При этом работу у сливщиков пиздюков я как бы забрал получается 😁
Можно делать еще более изощренно. Выпускать продукт, флагман какой-то - платно, а сливать вообще другой продукт, делать их два. Один под продажу, а другой чисто под сливы - где задача будет максимально сконвертить народ в покупку флагмана. Т.е. они качают бесплатно думая, что нагнули систему, а там реально полезная информация, но все тезисы ведут обязательно к важности приобретения полного продукта.
Тут нет задачи всех вернуть на пусть праведный. Задача слить самому, до того момента как сольют другие и задача получить с этого хоть чуток конверсий, тогда игра стоит свеч.
Так что, с пиратством и сливами можно работать, тут как Макиавелли говорил: “Не можешь победить - возглавь.”
‼️А вот про то как создавать продукты, которые хочется слить и которые сливают, потому что они крутые и эффективные - это вы ко мне в личную работу заходите, сделаем продуктовую линейку на зависть всем пиратам, пишите @sn_vishnevskiy
Защищать свой контент прекрасная затея, но если его захотят слить - то сольют. Это не значит, что защищать его не надо. Это значит, что относиться к этому можно по-разному.
Впервые с пиратством я столкнулся как только появился компьютер. До 25 лет я вообще не помню чтобы хоть что-то покупал из контента или игр, или программного обеспечения. Такое ощущение, что это была культурная особенность того времени.
Торренты, скачать, взломать. Если кто-то покупал какой-то диск с игрой на него смотрели странно типа, зачем, через 2 дня выйдет кряк (так назывался взлом игры) и спокойненько себе бесплатно все сделаешь.
Помню как меня взяла гордость за наших хакеров когда вышла игра GTA Vice City в 2002 году. Компания Rockstar производящая эту игру тогда говорила о том, что в ней внедрена новая супер-защита от пиратства, такого рынок еще не видел, такая же защита установлена в Пентагоне!
После выпуска этой игры - русские взломали ее за 15 минут и она уже была на торрентах в общем доступе.
И я такой сидел - дааа, знай наших!!!
А потом меня от этого как-то отвело, особенно когда я сам стал создавать контент. Я начал за него платить и это оказалось значительно легче. Ты просто заплатил и оно работает.
Не надо там чет сидеть, читать, взламывать, переустанавливать, отключать интернет.
Просто заплатил и пользуешься, а если заплатил и не работает - идешь и ебешь им рожу, потому что заплатил и у тебя есть право на это. Очень удобно.
Но людей платящих за контент хоть и стало значительно больше чем было - пиратство все равно в любой его форме процветает и будет процветать.
⚡️Теперь к сути. Если вы создаете, например, свои инфопродукты и их сливают или вы боитесь, что их сольют - то у вас три варианта.
Вариант 1:
Ничего не делать. Принять за данность, что сливают и забить. Все равно те кто сидят на сливах в подавляющем большинстве своем не будут использовать вашу инфу, потому что она досталась бесплатно и вообще не поймут что там, потому что опять же досталось бесплатно.
Вариант 2:
Пытаться защищать свой контент, вот сервис https://infoprotector.ru/ через него можно, стоит копье. 100% гарантии не будет, но какую-то часть защитит. Тут смысл в том, чтобы просто создать максимальные препятствия для тех кто хочет украсть ваш контент. Опять же те, кто реально захотят и так его сольют, вот вообще ничего поделать нельзя, но усложнить им работу можно…
Вариант 3:
Сливать самим. Это неочевидный шаг, я его редко кому рассказываю, но когда говорю сначала возникает сопротивление, а потом если пробуют - то удивление 🙂
Сливы и складчины как работают - кто первый залил тот и молодец. Что мешает мне же - автору быть первым? Вышел у меня продукт, ну я его сам и слил, только не полностью, а без двух самых важных модулей, например. Получается, что я строчку слива занял, но контент не полный - кто реально будет смотреть и слушать - захочет полный, пойдет искать, попадет в воронку - вероятность конверсии присутствует. При этом работу у сливщиков пиздюков я как бы забрал получается 😁
Можно делать еще более изощренно. Выпускать продукт, флагман какой-то - платно, а сливать вообще другой продукт, делать их два. Один под продажу, а другой чисто под сливы - где задача будет максимально сконвертить народ в покупку флагмана. Т.е. они качают бесплатно думая, что нагнули систему, а там реально полезная информация, но все тезисы ведут обязательно к важности приобретения полного продукта.
Тут нет задачи всех вернуть на пусть праведный. Задача слить самому, до того момента как сольют другие и задача получить с этого хоть чуток конверсий, тогда игра стоит свеч.
Так что, с пиратством и сливами можно работать, тут как Макиавелли говорил: “Не можешь победить - возглавь.”
‼️А вот про то как создавать продукты, которые хочется слить и которые сливают, потому что они крутые и эффективные - это вы ко мне в личную работу заходите, сделаем продуктовую линейку на зависть всем пиратам, пишите @sn_vishnevskiy
👍4❤🔥1
Про личные границы и почему это не стены
Я часто встречаю интерпретацию личных границ в виде каких-то типа стен. Мол выстроить границы значит возвести некие стены и все эти стены видят и к тебе не лезут, потому что на стенах лучники и ров с крокодилами еще.
Но вот такие «границы» ввиде непроходимых стен - больше выглядят как действия из страха, чтобы защититься, но ведь границы не про это…
Вот в чём различие:
Границы, если и дальше двигаться в формате метафор, выступают как строительство дверей.
Вы просто рассказываете людям, как они могут взаимодействовать с вами, в какие двери входить, какие двери всегда открыты, в какие стучаться, а какие просто недоступны. В рамках таких границ вы максимально открыты и готовы к общению, совместной работе, делам, движухам, но просто при соблюдении важных для вас условий. Вы, таким образом, создаете место для спокойной, мирной жизни, из этого возможно теплое, контактное, интимное общение.
А расположение стен - это просто вырезание себя из окружающего мира и помещение себя в некую коробочку.
Когда вы строите стены, вы создаете место для большой уязвимости, через вот эту недоступность и категоричность.
⚡️Границы говорят другим, что ты заботишься о себе и о них. Они созданы, чтобы защищать свои ценности и энергию.
⚡️А стены подразумевают: «Я не доверяю никому». Они созданы, чтобы защищать свои эмоции, чтоб никто не увидел реальных вас.
Окружающим очень заметно, что в итоге у вас - границы или все-таки стены.
С теми у кого стены не особо хочется работать и дружить, тут просто бывает интересно че у него там за стенами, какой пиздец происходит, но не более того…
Так что возможно этот текст поможет вас пересмотреть свое отношение к такой теме как «ГРАНИЦЫ».
🔥 А если больше хотите про это узнать надо в клуб «Мышление» идти, там информации вввалом, 1-3 декабря двери ссудовольствием откроются 😁
Я часто встречаю интерпретацию личных границ в виде каких-то типа стен. Мол выстроить границы значит возвести некие стены и все эти стены видят и к тебе не лезут, потому что на стенах лучники и ров с крокодилами еще.
Но вот такие «границы» ввиде непроходимых стен - больше выглядят как действия из страха, чтобы защититься, но ведь границы не про это…
Вот в чём различие:
Границы, если и дальше двигаться в формате метафор, выступают как строительство дверей.
Вы просто рассказываете людям, как они могут взаимодействовать с вами, в какие двери входить, какие двери всегда открыты, в какие стучаться, а какие просто недоступны. В рамках таких границ вы максимально открыты и готовы к общению, совместной работе, делам, движухам, но просто при соблюдении важных для вас условий. Вы, таким образом, создаете место для спокойной, мирной жизни, из этого возможно теплое, контактное, интимное общение.
А расположение стен - это просто вырезание себя из окружающего мира и помещение себя в некую коробочку.
Когда вы строите стены, вы создаете место для большой уязвимости, через вот эту недоступность и категоричность.
⚡️Границы говорят другим, что ты заботишься о себе и о них. Они созданы, чтобы защищать свои ценности и энергию.
⚡️А стены подразумевают: «Я не доверяю никому». Они созданы, чтобы защищать свои эмоции, чтоб никто не увидел реальных вас.
Окружающим очень заметно, что в итоге у вас - границы или все-таки стены.
С теми у кого стены не особо хочется работать и дружить, тут просто бывает интересно че у него там за стенами, какой пиздец происходит, но не более того…
Так что возможно этот текст поможет вас пересмотреть свое отношение к такой теме как «ГРАНИЦЫ».
🔥 А если больше хотите про это узнать надо в клуб «Мышление» идти, там информации вввалом, 1-3 декабря двери ссудовольствием откроются 😁
🔥5❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я никогда не любил самопрезентацию, вот все эти шапки профиля, охарактеризуйте себя в одном предложении, чтобы все поняли про что вы, кто ваша ЦА! Вот прям бесило меня это жутко.
Я всегда старался делать так, чтоб меня презентовали другие, чтоб не я сам, а кто-то презентуя меня передавал мне часть собственной репутации отвечая на вопрос “А это еще кто?”. Так оно выгоднее на самом деле и эффективнее.
Но такая методика лучше всего работает в кулуарных рынках, когда объем ключевых участников небольшой.
Это самый быстрый способ набрать известности, сделать так чтобы за тебя поручились яркие представили рынка.
Разумеется просто так это никто делать не будет, можно за это заплатить - но если человек представляющий вас на самом деле обладает репутацией - то денег он не возьмет, а те кто возьмут - их слово не стоит даже говяжего дошика (это к слову про платное участие во всяких конференциях). Поэтому платить не подходит, а вот быть реальным экспертом и показать свою эффективность подходит.
Получается, что если вас рекомендует кто-то и представляет, значит вы уже автоматом не хрен с бугра, а дальше дело за малым - СООТВЕТСТВОВАТЬ.
Так что если задача быстро наработать репутацию с нуля даже если четкой презентации себя и позиционирования у вас нет - ниче страшного, это можно сделать по-другому, через кулуарный заход в рынок, но для этого надо выбрать ЛИДЕРОВ РЫНКА и определиться с тем, что ты для них можешь сделать, лучше всего для этой цели подходят сообщества. Но опять же нам нужно ЛУЧШЕЕ СООБЩЕСТВО.
Я вот по этой схеме в инфобиз зашел. Без рилсов, охватов, подписчиков, титулов и прочей всей этой штуки. Через результат и последующие рекомендации, у меня вообще-то сработало прекрасно. И это «не первое мое родео». Я так же в свое время залетал в рынок HoReCa, Фитнеса, Производства.
С помощью вот такой коллективной передачи мне репутации я за 3 года поработал с 88+ проектами в рынке инфобизнеса. Это пожалуй самые большие проекты индустрии. Они приходили годами на мои группы и до сих пор приходят.
А вот теперь вопрос, если кулуарная известность есть, что делать с широкой ивзестностью? Как ее разивать? Что делать этим личным брендом, чтоб тебя узнавало как можно больше людей, чтобы было как можно больше охватов? Что говорить про себя? Что писать в шапке профиля?
Вот тут уже кажется вся эта штука с личным брендом и становится актуальной…
…или нет? 🧐😁
Я всегда старался делать так, чтоб меня презентовали другие, чтоб не я сам, а кто-то презентуя меня передавал мне часть собственной репутации отвечая на вопрос “А это еще кто?”. Так оно выгоднее на самом деле и эффективнее.
Но такая методика лучше всего работает в кулуарных рынках, когда объем ключевых участников небольшой.
Это самый быстрый способ набрать известности, сделать так чтобы за тебя поручились яркие представили рынка.
Разумеется просто так это никто делать не будет, можно за это заплатить - но если человек представляющий вас на самом деле обладает репутацией - то денег он не возьмет, а те кто возьмут - их слово не стоит даже говяжего дошика (это к слову про платное участие во всяких конференциях). Поэтому платить не подходит, а вот быть реальным экспертом и показать свою эффективность подходит.
Получается, что если вас рекомендует кто-то и представляет, значит вы уже автоматом не хрен с бугра, а дальше дело за малым - СООТВЕТСТВОВАТЬ.
Так что если задача быстро наработать репутацию с нуля даже если четкой презентации себя и позиционирования у вас нет - ниче страшного, это можно сделать по-другому, через кулуарный заход в рынок, но для этого надо выбрать ЛИДЕРОВ РЫНКА и определиться с тем, что ты для них можешь сделать, лучше всего для этой цели подходят сообщества. Но опять же нам нужно ЛУЧШЕЕ СООБЩЕСТВО.
Я вот по этой схеме в инфобиз зашел. Без рилсов, охватов, подписчиков, титулов и прочей всей этой штуки. Через результат и последующие рекомендации, у меня вообще-то сработало прекрасно. И это «не первое мое родео». Я так же в свое время залетал в рынок HoReCa, Фитнеса, Производства.
С помощью вот такой коллективной передачи мне репутации я за 3 года поработал с 88+ проектами в рынке инфобизнеса. Это пожалуй самые большие проекты индустрии. Они приходили годами на мои группы и до сих пор приходят.
А вот теперь вопрос, если кулуарная известность есть, что делать с широкой ивзестностью? Как ее разивать? Что делать этим личным брендом, чтоб тебя узнавало как можно больше людей, чтобы было как можно больше охватов? Что говорить про себя? Что писать в шапке профиля?
Вот тут уже кажется вся эта штука с личным брендом и становится актуальной…
…или нет? 🧐😁
🔥2💯2
ВИШНЕВСКИЙ · BTBRF
Я никогда не любил самопрезентацию, вот все эти шапки профиля, охарактеризуйте себя в одном предложении, чтобы все поняли про что вы, кто ваша ЦА! Вот прям бесило меня это жутко. Я всегда старался делать так, чтоб меня презентовали другие, чтоб не я сам…
Вот в тему этого позиционирования. Смотрите чего нашел…
Эксперт по продажам пишет:
Анти - приставка выражающая противоположность. Типа санитарный (чистый) - антисанитарный (ваще грязнющий).
Сейлз - в переводи с английского продажи.
Анти-сейлз получается - это Анти-продажи, т.е. полное отсутствие продаж, верно?
Ну епта, получать больше клиентов и при этом не иметь с этого продаж любой может, называется делать бесплатно, честно говоря экономически не очень выгодно…
Данный пример идеальная иллюстрация того как людей настолько замучили этими личными брендами, что уже непонятно как выделиться, как будто единственный вариант это чет ТАКОЕ ПРИДУМАТЬ, чтоб прям ваще!!
Типа:
«Анти-перформанс бюро раскрытия истинного потенциала чакр миллиардерского состояния эскпертного бизнеса без продаж, без работы, без сотрудников, без собственного вовлечения.»
Как по мне лишнее это все, работу надо работать и делать ее на отлично, и родину любить, и друзей не предавать. Вот и весь успех.
Клиенты ищут понятную конкретику. Нужен продажник, нужен маркетолог, нужен корирайтер, нужен РОП, МОП, ЖОП - зачем выдумывать анти, хуянти всякие? Непонятно…
Эксперт по продажам пишет:
«Помогаю экспертам получать больше клиентов за счёт модели "Анти-сейлз"».
Анти - приставка выражающая противоположность. Типа санитарный (чистый) - антисанитарный (ваще грязнющий).
Сейлз - в переводи с английского продажи.
Анти-сейлз получается - это Анти-продажи, т.е. полное отсутствие продаж, верно?
Ну епта, получать больше клиентов и при этом не иметь с этого продаж любой может, называется делать бесплатно, честно говоря экономически не очень выгодно…
Данный пример идеальная иллюстрация того как людей настолько замучили этими личными брендами, что уже непонятно как выделиться, как будто единственный вариант это чет ТАКОЕ ПРИДУМАТЬ, чтоб прям ваще!!
Типа:
«Анти-перформанс бюро раскрытия истинного потенциала чакр миллиардерского состояния эскпертного бизнеса без продаж, без работы, без сотрудников, без собственного вовлечения.»
Как по мне лишнее это все, работу надо работать и делать ее на отлично, и родину любить, и друзей не предавать. Вот и весь успех.
Клиенты ищут понятную конкретику. Нужен продажник, нужен маркетолог, нужен корирайтер, нужен РОП, МОП, ЖОП - зачем выдумывать анти, хуянти всякие? Непонятно…
😁2❤1👏1
Предательство в бизнесе: как люди теряют возможность зарабатывать
Вчера на еженедельной встрече в клубе для предпринимателей “Мышление” мы разбирали тему, о которой обычно молчат. Предательство. Не в контексте драм и слез, а как механику, которая разрушает бизнес, партнерства и возможность зарабатывать.
В приложенной картинке можете посмотреть, что про этот эфир думает нейросеть 😁
Ключевая штука: 90% того, что мы называем предательством - это не предательство. Это обман, афера или человеческая тупость. Разница критическая.
Если не знаешь этой разницы, начинаешь думать, что все вокруг предатели - инвесторы, партнеры, подрядчики, сотрудники и даже клиенты.
Это - ошибка в понимании,
которая напрямую бьет по работе с людьми и заработку.
Как?
Проживание предательства нарушает стабильность окружающего мира: ты доверял, строил предположения о поведении человека, а реальность просто рухнула 😱
Это погружает в хаос: начинаешь сомневаться во всех вокруг и ждешь подвох. Теряешь ощущение безопасности, без которого невозможно рисковать, принимать решения и идти в новые взаимодействия.
И как следствие или недозарабатываешь, или начинаешь сливать свои ресурсы. В общем итоге - теряешь деньги.
А богатые и успешные люди отличаются от остальных именно способностью рисковать и не грести всех под одну гребенку.
Так как же отличить предательство от обычной наебки? - разобрали в этом эфире. Если зайдете в клуб в декабре, вы получите его в подарок! 🎁
Также мы разобрали:
⚡️Как вычислить людей, с которыми взаимодействовать опасно?
⚡️Отдельно прошлись по обесцениванию. Когда человек спрашивает совета, ты тратишь на него ресурсы, знания,- а он не делает и потом приходит с тем же вопросом.
Взаимодействие с такими людьми - это одна из форм предательства себя, кстати.
⚡️Что делать, если предательство случилось? По шагам, с примерами.
В итоге получился полноценный чек-лист того: что, как, зачем, почему.
🔥 1-3 декабря можно будет приобрести вход в клуб. Ставьте напоминание!
Это закрытое сообщество для предпринимателей, управленцев оффлайн-, онлайн- бизнеса и экспертов любых отраслей. В клубе мы разбираем темы, которые напрямую влияют на работу бизнеса и жизнь.
Без шаблонов, без воды. Только механики и инструменты, которые можно сразу же применить и получить результат.
До встречи в клубе!
- - -
@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки
https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе
@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую
Вчера на еженедельной встрече в клубе для предпринимателей “Мышление” мы разбирали тему, о которой обычно молчат. Предательство. Не в контексте драм и слез, а как механику, которая разрушает бизнес, партнерства и возможность зарабатывать.
Ключевая штука: 90% того, что мы называем предательством - это не предательство. Это обман, афера или человеческая тупость. Разница критическая.
Если не знаешь этой разницы, начинаешь думать, что все вокруг предатели - инвесторы, партнеры, подрядчики, сотрудники и даже клиенты.
Это - ошибка в понимании,
которая напрямую бьет по работе с людьми и заработку.
Как?
Проживание предательства нарушает стабильность окружающего мира: ты доверял, строил предположения о поведении человека, а реальность просто рухнула 😱
Это погружает в хаос: начинаешь сомневаться во всех вокруг и ждешь подвох. Теряешь ощущение безопасности, без которого невозможно рисковать, принимать решения и идти в новые взаимодействия.
И как следствие или недозарабатываешь, или начинаешь сливать свои ресурсы. В общем итоге - теряешь деньги.
А богатые и успешные люди отличаются от остальных именно способностью рисковать и не грести всех под одну гребенку.
Так как же отличить предательство от обычной наебки? - разобрали в этом эфире. Если зайдете в клуб в декабре, вы получите его в подарок! 🎁
Также мы разобрали:
⚡️Как вычислить людей, с которыми взаимодействовать опасно?
⚡️Отдельно прошлись по обесцениванию. Когда человек спрашивает совета, ты тратишь на него ресурсы, знания,- а он не делает и потом приходит с тем же вопросом.
Взаимодействие с такими людьми - это одна из форм предательства себя, кстати.
⚡️Что делать, если предательство случилось? По шагам, с примерами.
В итоге получился полноценный чек-лист того: что, как, зачем, почему.
🔥 1-3 декабря можно будет приобрести вход в клуб. Ставьте напоминание!
Это закрытое сообщество для предпринимателей, управленцев оффлайн-, онлайн- бизнеса и экспертов любых отраслей. В клубе мы разбираем темы, которые напрямую влияют на работу бизнеса и жизнь.
Без шаблонов, без воды. Только механики и инструменты, которые можно сразу же применить и получить результат.
До встречи в клубе!
- - -
@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки
https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе
@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую
🔥3❤1
В следующий четверг в Клубе Мышление разберем всеми любимый МАРКЕТИНГ.
Не воронки и сторителлинг, а цифры и конкретные действия. Будем смотреть, как принимать решения на основе данных, а не ощущений.
Например, есть один ключевой показатель, который полностью определяет жизнеспособность бизнеса. Все о нем слышали, но почти никто не умеет с ним работать, потому что ищет более «сложные» и «глубокие» метрики. В итоге сливают бюджеты. Какой это показатель? Разберем на встрече.
А пока вы можете над этим подумать и написать в комментарии свои догадки 👇
Не воронки и сторителлинг, а цифры и конкретные действия. Будем смотреть, как принимать решения на основе данных, а не ощущений.
Например, есть один ключевой показатель, который полностью определяет жизнеспособность бизнеса. Все о нем слышали, но почти никто не умеет с ним работать, потому что ищет более «сложные» и «глубокие» метрики. В итоге сливают бюджеты. Какой это показатель? Разберем на встрече.
А пока вы можете над этим подумать и написать в комментарии свои догадки 👇
🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как стабильно зарабатывать и развивать свои проекты в текущих реалиях?
30 встреч клуба Мышление позади. Я и участники стабильно развиваемся, потому что своевременно говорим об актуальных темах и внедряем полученную информацию в развитие своих проектов.
⚡️Мы уже разобрали все от команды и продуктовых линеек до продаж и конкретных инструментов работы с базой!
Например, успели снять сливки с черной пятницы, так как разложили тему по полочкам с конкретными примерами, материалами к действию и планом как ее правильно организовать.
⚡️ В этом месяце будет еще мощнее и больше!
Первая тема уже в этот четверг - ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА - вы найдете узкие места собственного маркетинга, за неделю сможете залатать дыры и заработаете с базы и привлечения новых клиентов за счет доработанной системы.
Для тех, кому ценно развиваться в предпринимательском сообществе среди своих, и чтобы полученные материалы пахли актуальностью и их можно было сразу же применять на практике и получать результат - пора оформлять подписку!!!
@btbrfclub_bot
⚡️В этом месяце есть ебейшее предложение для кто оформит подписку
1. Доступ к эфиру “ПРЕДАТЕЛЬСТВО”
Кому не стоит продавать, с кем не стоит заключать партнерства, как быстро вычислять наебера - эти знания сэкономят вам кучу нервов, времени и, конечно же, денег. Вы получите двух часовую запись, полный текстовый конспект и материалы с чек-листами.
2. Сервис RFM-анализатор Чтобы вы могли сразу же найти узкие места в работе с базой и быстро ее монетизировать. Подробнее о сервисе смотрите в видео выше 👆 Сервис был сделан для участников клуба и будет доступен только для участников клуба.
Ожидаю вас и с удовольствием поработаю с вашим проектом, как и вами лично ❤️
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
❗️Продажи закроются 3го декабря.
30 встреч клуба Мышление позади. Я и участники стабильно развиваемся, потому что своевременно говорим об актуальных темах и внедряем полученную информацию в развитие своих проектов.
⚡️Мы уже разобрали все от команды и продуктовых линеек до продаж и конкретных инструментов работы с базой!
Например, успели снять сливки с черной пятницы, так как разложили тему по полочкам с конкретными примерами, материалами к действию и планом как ее правильно организовать.
Первая тема уже в этот четверг - ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА - вы найдете узкие места собственного маркетинга, за неделю сможете залатать дыры и заработаете с базы и привлечения новых клиентов за счет доработанной системы.
Для тех, кому ценно развиваться в предпринимательском сообществе среди своих, и чтобы полученные материалы пахли актуальностью и их можно было сразу же применять на практике и получать результат - пора оформлять подписку!!!
@btbrfclub_bot
⚡️В этом месяце есть ебейшее предложение для кто оформит подписку
1. Доступ к эфиру “ПРЕДАТЕЛЬСТВО”
Кому не стоит продавать, с кем не стоит заключать партнерства, как быстро вычислять наебера - эти знания сэкономят вам кучу нервов, времени и, конечно же, денег. Вы получите двух часовую запись, полный текстовый конспект и материалы с чек-листами.
2. Сервис RFM-анализатор Чтобы вы могли сразу же найти узкие места в работе с базой и быстро ее монетизировать. Подробнее о сервисе смотрите в видео выше 👆 Сервис был сделан для участников клуба и будет доступен только для участников клуба.
Ожидаю вас и с удовольствием поработаю с вашим проектом, как и вами лично ❤️
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
❗️Продажи закроются 3го декабря.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Если ваш маркетинг - это список «активностей» на квартал, приготовьтесь. Сейчас будет больно.
Современный маркетинг часто сводят к эмоциям и тактикам: «давайте воронку», «снимем виральные рилсы», «запустим геймификацию». Это всё работает, но это не маркетинг. Это просто разрозненные активности. Они нужны и полезны, но к маркетингу имеют очень опосредованное отношение.
Я вот недавно с несколькими проектами созванился и у нас вот такой диалог был:
- А покажите пожалуйста маркетинговую стратегию
- Дада, с удовольствием!
И показывают мне документ в котором написано - сделать кастдев, вебинар провести, вот рассылки писем в такие-то даты…
- А цифры где? Ну там по трафику, CRM отчеты, аналитика, rfm-анализ, когортный анализ, факторный анализ, распределение по каналам?
- Но мы же презу на 300 слайдов сделали 😞
Дело в том, что настоящая цель маркетинга - построение системы, которая работает в динамике и масштабируется, делать она это может ТОЛЬКО НА ОСНОВАНИИ ЦИФР.
Просто если цифр не будет - сложно понять, что именно подходит вам как проекту на самом деле. Если у вас нет цифр маркетинговые решения будут приниматься на основе ОБЩЕГО МНЕНИЯ, а оно практически всегда ошибочное.
Т.е. вы будете двигаться туда, куда кричитпиздючье мода и тренды👇
КОНТЕНТ ЗАВОД - срочно делаем контент-завод с нейропирайтингом!!!!
Так, все херня, ТРАФИК НА ПОРНОСАЙТАХ, а чтоооо? Я слышал, что один топовый эксперт про это рассказывал!!!
Или мое любимое…
Да какая там органика, нет органического трафика, он умер! Остался только креатив и платная реклама. Нет никакого SEO - это долго, дорого, результат через 500 лет. Фуфло короче. Все так говорят…
Но давайте подумаем - кто про это говорит и реально ли это так? Во-первых говорить, что органический трафик мертв выгодно тем, кто продает вам платные клики: рекламным площадкам и агентствам, живущим с процента от бюджета.
На деле, органический трафик - это основа стабильного роста. Он живее всех живых, у меня данные и цифры есть по разным нишам, по разным бизнесам, по разным направлениям.
Пока многие вкладывают весь бюджет в платную рекламу, стратегический подход - инвестировать в создание органической системы. Это снижает зависимость от рекламных площадок и дает долгосрочный результат.
А может оно у вас работать не будет, вот это SEO - вот именно вам не подходит… Такое может быть, но это надо понять - на основе цифр и вашего проекта, а не на основе слов кого-то из окружения. Всегда принимайте решение основываясь только цифрах вашего проекта, всегда. И не сбрасывайте со счетов инструменты - только потому что кто-то что-то про них говорит - возможно эти инструменты и есть ваша золотая жила…
Но для того чтобы SEO работало как следует и приносило вам органический трафик надо лишь запус
Современный маркетинг часто сводят к эмоциям и тактикам: «давайте воронку», «снимем виральные рилсы», «запустим геймификацию». Это всё работает, но это не маркетинг. Это просто разрозненные активности. Они нужны и полезны, но к маркетингу имеют очень опосредованное отношение.
Я вот недавно с несколькими проектами созванился и у нас вот такой диалог был:
- А покажите пожалуйста маркетинговую стратегию
- Дада, с удовольствием!
И показывают мне документ в котором написано - сделать кастдев, вебинар провести, вот рассылки писем в такие-то даты…
- А цифры где? Ну там по трафику, CRM отчеты, аналитика, rfm-анализ, когортный анализ, факторный анализ, распределение по каналам?
- Но мы же презу на 300 слайдов сделали 😞
Дело в том, что настоящая цель маркетинга - построение системы, которая работает в динамике и масштабируется, делать она это может ТОЛЬКО НА ОСНОВАНИИ ЦИФР.
Просто если цифр не будет - сложно понять, что именно подходит вам как проекту на самом деле. Если у вас нет цифр маркетинговые решения будут приниматься на основе ОБЩЕГО МНЕНИЯ, а оно практически всегда ошибочное.
Т.е. вы будете двигаться туда, куда кричит
КОНТЕНТ ЗАВОД - срочно делаем контент-завод с нейропирайтингом!!!!
Так, все херня, ТРАФИК НА ПОРНОСАЙТАХ, а чтоооо? Я слышал, что один топовый эксперт про это рассказывал!!!
Или мое любимое…
Да какая там органика, нет органического трафика, он умер! Остался только креатив и платная реклама. Нет никакого SEO - это долго, дорого, результат через 500 лет. Фуфло короче. Все так говорят…
Но давайте подумаем - кто про это говорит и реально ли это так? Во-первых говорить, что органический трафик мертв выгодно тем, кто продает вам платные клики: рекламным площадкам и агентствам, живущим с процента от бюджета.
На деле, органический трафик - это основа стабильного роста. Он живее всех живых, у меня данные и цифры есть по разным нишам, по разным бизнесам, по разным направлениям.
Пока многие вкладывают весь бюджет в платную рекламу, стратегический подход - инвестировать в создание органической системы. Это снижает зависимость от рекламных площадок и дает долгосрочный результат.
А может оно у вас работать не будет, вот это SEO - вот именно вам не подходит… Такое может быть, но это надо понять - на основе цифр и вашего проекта, а не на основе слов кого-то из окружения. Всегда принимайте решение основываясь только цифрах вашего проекта, всегда. И не сбрасывайте со счетов инструменты - только потому что кто-то что-то про них говорит - возможно эти инструменты и есть ваша золотая жила…
Но для того чтобы SEO работало как следует и приносило вам органический трафик надо лишь запус
🔥2
Да блять не влезло в одно сообщение 🫠
Ладно, продолжим эту тему в четверг в клубе «Мышление». Зайти в клуб можно еще сегодня и завтра 👇
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
❗️Продажи закроются 3го декабря.
Ладно, продолжим эту тему в четверг в клубе «Мышление». Зайти в клуб можно еще сегодня и завтра 👇
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
❗️Продажи закроются 3го декабря.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😁1
Вот в продолжение кстати, еще один маркетинговый инструмент, который постоянно хоронят. Email-маркетинг…
Я про то, что он умер впервые услышал в 2010 году и вот недавно опять услышал, что он умер. Якобы соц. сети все заняли, мессенджеры, никто имейлы не читает, никто с рассылок не покупает.
Разумеется нет 👇
Email-маркетинг остаётся одним из самых эффективных каналов цифрового маркетинга в 2025 году.
Например, еmail-маркетинг лидирует среди всех цифровых каналов по окупаемости инвестиций. Он вообще сейчас в активной фазе роста 😁
Да, показатели ниже чем в Европе и США, там имейл-маркетинг ваще космос выдает.
Просто вдумайтесь в цифры по штатам. На каждый $1, вложенный в email-маркетинг, средний возврат составляет $36–$42, что соответствует ROI в 3600–4200%. Это ебобомбо просто…
Но мы не отстаем, у нас на каждый вложенный 1 рубль выходит до 40 рублей возврата. Тоже знаете ли, не хухры-мухры 😁
По показателям тоже все норм и открываемости и кликабельности, и переходы. Короче все работает.
Проблема не в email-маркетинге, а в том, что его выстраивать не умеют.
Email-маркетинг прекрасно работает только в двух вариантах:
ИНФОРМАЦИОННО-ЗАЕБЫШНОМ и КОНТЕНТНО-ПРОДАЖНОМ.
а что это такое и с чем его едят, какой подойдет вам, мы разберем завтра в клубе.
‼️Мораль следующая. Как и вчера: не все то правда, что из каждого утюга. Знайте, что этот инструмент не просто жив, а еще и процветает 🙂
Давайте же процветать вместе с ним 👇
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Я про то, что он умер впервые услышал в 2010 году и вот недавно опять услышал, что он умер. Якобы соц. сети все заняли, мессенджеры, никто имейлы не читает, никто с рассылок не покупает.
Разумеется нет 👇
Email-маркетинг остаётся одним из самых эффективных каналов цифрового маркетинга в 2025 году.
Например, еmail-маркетинг лидирует среди всех цифровых каналов по окупаемости инвестиций. Он вообще сейчас в активной фазе роста 😁
Да, показатели ниже чем в Европе и США, там имейл-маркетинг ваще космос выдает.
Просто вдумайтесь в цифры по штатам. На каждый $1, вложенный в email-маркетинг, средний возврат составляет $36–$42, что соответствует ROI в 3600–4200%. Это ебобомбо просто…
Но мы не отстаем, у нас на каждый вложенный 1 рубль выходит до 40 рублей возврата. Тоже знаете ли, не хухры-мухры 😁
По показателям тоже все норм и открываемости и кликабельности, и переходы. Короче все работает.
Проблема не в email-маркетинге, а в том, что его выстраивать не умеют.
Email-маркетинг прекрасно работает только в двух вариантах:
ИНФОРМАЦИОННО-ЗАЕБЫШНОМ и КОНТЕНТНО-ПРОДАЖНОМ.
а что это такое и с чем его едят, какой подойдет вам, мы разберем завтра в клубе.
‼️Мораль следующая. Как и вчера: не все то правда, что из каждого утюга. Знайте, что этот инструмент не просто жив, а еще и процветает 🙂
Давайте же процветать вместе с ним 👇
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня последний день…
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
Оформить подписку в клуб: @btbrfclub_bot
Узнать подробнее:
https://btbrf.ru/club
Написать в личку:
@sn_vishnevskiy
😁3👍2
Основной бизнес-тренд, который ожидается в 2026 году.
Нет, это не нейросети и даже не контент-заводы.
👉 Это регулярный менеджмент.
Каждому предпринимателю придется понять, что настало время относится к своему проекту как к полноценному бизнесу и что излишек ресурсов в ближайшее время не предвидится.
Следовательно:
- надо провести полную инвентаризацию бизнес-процессов и людей, которые вместе с вами работают.
- надо найти резервы роста и убрать возможные риски.
- надо научиться экономить - не убирая важное, а избавляясь от излишек.
Раньше управлять компанией было легче, потому что стоимость труда была низкой, если не сказать дешевой (в сравнении с миром).
Можно было брать на каждую задачу сотрудника.
Тогда появлялись замзамычи, ответственные за воду в куллере, помощник по расстановке запятых в сообщениях и так далее…
Но это время прошло, теперь вчерашний выпускник хочет 200 фикс и % за то, чтобы обзвонить базу…при этом он не знает ни что такое база, ни что такое звонить.
И получается, что мы не в кадровом голоде, как все говорят, а мы просто не можем себе позволить выбирать и нанимать всех, и ждать пока они раскроются, позврослеют, научатся…
Не «нам нужен классный SMM-щик», а «нам нужен контент-план на 30 постов в месяц с конверсией в заявку 2%». Прописываете схему работы, убираете из нее все лишние шаги и только затем ищете исполнителя — того, кто сможет работать по этой схеме.
❗️Резерв роста вашего бизнеса на ближайшие годы — не в новых гениальных сотрудниках, а в старых, хорошо отлаженных процессах. Займитесь ими.
Только что я вам сэкономил десятки тысяч рублей на чьем-то обучающем курсе “Тренды 2026”. По всем бизнес-вопросам лучше пишите Вишневскому 🤝
Нет, это не нейросети и даже не контент-заводы.
Каждому предпринимателю придется понять, что настало время относится к своему проекту как к полноценному бизнесу и что излишек ресурсов в ближайшее время не предвидится.
Следовательно:
- надо провести полную инвентаризацию бизнес-процессов и людей, которые вместе с вами работают.
- надо найти резервы роста и убрать возможные риски.
- надо научиться экономить - не убирая важное, а избавляясь от излишек.
Раньше управлять компанией было легче, потому что стоимость труда была низкой, если не сказать дешевой (в сравнении с миром).
Можно было брать на каждую задачу сотрудника.
Тогда появлялись замзамычи, ответственные за воду в куллере, помощник по расстановке запятых в сообщениях и так далее…
Но это время прошло, теперь вчерашний выпускник хочет 200 фикс и % за то, чтобы обзвонить базу…при этом он не знает ни что такое база, ни что такое звонить.
И получается, что мы не в кадровом голоде, как все говорят, а мы просто не можем себе позволить выбирать и нанимать всех, и ждать пока они раскроются, позврослеют, научатся…
Значит, алгоритм теперь такой: сначала процесс, потом человек под него.
Не «нам нужен классный SMM-щик», а «нам нужен контент-план на 30 постов в месяц с конверсией в заявку 2%». Прописываете схему работы, убираете из нее все лишние шаги и только затем ищете исполнителя — того, кто сможет работать по этой схеме.
❗️Резерв роста вашего бизнеса на ближайшие годы — не в новых гениальных сотрудниках, а в старых, хорошо отлаженных процессах. Займитесь ими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍4
🥁 22 ДЕКАБРЯ. НОВОГОДНИЕ ПРОДАЖИ НОВЫХ ПРОГРАММ
(по специальным условиям)
Как и обещал, я подготовил для вас полный разъеб🔥
Такого еще не было!
Вашему вниманию будут предствлены:
⚡️ Создание продуктовой линейки и методология продуктов. Внутри:
как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
⚡️Личный бренд и репутация. Внутри:
как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
Это концентрат разборов, кейсов и конкретных решений для самостоятельного ознакомления и внедрения.
Давно просили, дождались!🔥
Для тех, кто уже наигрался в «я хороший человек, меня все любят, но не выполняют договоренности, свои задачи и планы» и для тех кто только перешел в новый статус и новую должность.
🤝Будем выстраивать управление, работающее на вас и бизнес:
задачи, ответственность, деньги, результаты, коммуникация с командой и собственниками, вход в новую должность и новые обязанности.
Чтобы команда перестала быть детским садом, а стала собранием взрослых людей, которые приносят прибыль, а не только эмоции.
Все важные моменты в одном месте.
Ух, жаришка!
На полгода я влезаю в ваши проекты и работаем мы вместе 🔥
Это для вас, если:
- Вы уже знаете, что ваш бизнес может показывать на порядок больше, но не хватает системы, дисциплины и фокуса.
- Вы устали от стратегий «в стол» и хотите внедрять, а не обсуждать.
- Вам нужен НЕ советник, а проводник и строгий партнёр на 6 месяцев, который гарантирует, что вы дойдёте до результата.
- Вы устали от откатов после других программ или в шоке от историй коллег о таких откатах, и хотите для себя результат на годы вперед, а не разово только для понтов.
Встречаемся два раза в неделю. Не делать не получится.
❗️Новогодние продажи - это всегда про ограниченные самые выгодные условия.
После цена будет повышаться.
Остается один вопрос:
Вы готовы к 2026 году и тому что он принесет? Или все-таки лучше сделать так, чтобы ваш бизнес и управление начали приносить вам те деньги и ту жизнь, про которую вы себе рассказываете?
(по специальным условиям)
Как и обещал, я подготовил для вас полный разъеб🔥
Такого еще не было!
Вашему вниманию будут предствлены:
ЛОТ №1.
Наборы записей из закрытого клуба «Мышление» по важнейшим темам:
⚡️ Создание продуктовой линейки и методология продуктов. Внутри:
как делать качественные продукты, продуктовые линейки и продуктовые матрицы, чтобы люди покупали, кайфовали, радовались результатам и, самое главное, платили и хотели еще!
⚡️Личный бренд и репутация. Внутри:
как их выстраивать не чтобы подписчиков было много и лайков, а чтобы в этом был смысл, чтобы было органично и чтобы вы могли это использовать годами, нарабатывать репутацию, монетизировать и не выгорать.
Это концентрат разборов, кейсов и конкретных решений для самостоятельного ознакомления и внедрения.
ЛОТ №2.
Интенсив для управленцев «Лидер - лидер во всем»
Давно просили, дождались!🔥
Для тех, кто уже наигрался в «я хороший человек, меня все любят, но не выполняют договоренности, свои задачи и планы» и для тех кто только перешел в новый статус и новую должность.
🤝Будем выстраивать управление, работающее на вас и бизнес:
задачи, ответственность, деньги, результаты, коммуникация с командой и собственниками, вход в новую должность и новые обязанности.
Чтобы команда перестала быть детским садом, а стала собранием взрослых людей, которые приносят прибыль, а не только эмоции.
Все важные моменты в одном месте.
ЛОТ №3.
Полугодовая воркшоп-группа для собственников и управленцев «Погружение».
Ух, жаришка!
На полгода я влезаю в ваши проекты и работаем мы вместе 🔥
Это для вас, если:
- Вы уже знаете, что ваш бизнес может показывать на порядок больше, но не хватает системы, дисциплины и фокуса.
- Вы устали от стратегий «в стол» и хотите внедрять, а не обсуждать.
- Вам нужен НЕ советник, а проводник и строгий партнёр на 6 месяцев, который гарантирует, что вы дойдёте до результата.
- Вы устали от откатов после других программ или в шоке от историй коллег о таких откатах, и хотите для себя результат на годы вперед, а не разово только для понтов.
Встречаемся два раза в неделю. Не делать не получится.
❗️Новогодние продажи - это всегда про ограниченные самые выгодные условия.
После цена будет повышаться.
Остается один вопрос:
🔥5👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кассовые разрывы являются серьезным сигналом о том, что что-то идет не так в бизнесе.
Они зачастую вызваны неправильным расчетом финансовой модели и вообще выбором этой самой модели, что приводит к невозможности создания резервов.
Если это единичные случаи, ну бывает. Там недосмотрели, тут чуть не перекрыли, там переплатили, зисис лайф…
Но если кассовые разрывы носят системный характер - это указывает на фундаментальные проблемы.
В таком случае стоит пересмотреть всю модель, а иногда даже закрыть направление когда уже поздно что-либо менять, потому что масштабирование хаоса и проблем не приведет к успеху, а лишь увеличит риски.
Жить в условиях постоянного кризиса и нехватки денег - это не нормально и для здорового человека должно быть противоестественно.
И советы типа надо делать фонды, распределять деньги по ячейкам, финансовое планирование надо!! - это полная ересь от тех, кто не разбирается.
Чего планировать то, если модель не сходится?
Ну не с чего там откладывать, не с чего зарабатывать, иногда получается что-то зарабатываем, а в основном не получается. Как таблички эту задачу решат? Никак.
Но не все так страшно! 👉кассовые разрывы предугадываются. Опять же - на основании модели.
Каждая бизнес-модель имеет свои предпосылки к кассовым разрывам и, просчитывая её, всё становится очень понятно. Мы сразу видим, когда кассовые разрывы могут возникать и из-за чего. Остается лишь следить за этим и проводить профилактику.
Представьте себе, что вы знаете: если выйду на улицу без шапки через 2 недели, во вторник, - заболею.
К этому событию ведь можно подготовиться? Это вполне посильно!
Так же и с разрывами.
Важно лишь изучить собственную бизнес-модель и найти в ней основные циклы риска.
Кстати, мы это будем делать в полугодовой группе «Погружение», разберем бизнес-модель каждого участника и сделаем так чтобы возможные кассовые разрывы были предупреждены и обезврежены. В лучших традициях бизнес-спецназа! 🤌😁
Они зачастую вызваны неправильным расчетом финансовой модели и вообще выбором этой самой модели, что приводит к невозможности создания резервов.
Если это единичные случаи, ну бывает. Там недосмотрели, тут чуть не перекрыли, там переплатили, зисис лайф…
Но если кассовые разрывы носят системный характер - это указывает на фундаментальные проблемы.
В таком случае стоит пересмотреть всю модель, а иногда даже закрыть направление когда уже поздно что-либо менять, потому что масштабирование хаоса и проблем не приведет к успеху, а лишь увеличит риски.
Жить в условиях постоянного кризиса и нехватки денег - это не нормально и для здорового человека должно быть противоестественно.
И советы типа надо делать фонды, распределять деньги по ячейкам, финансовое планирование надо!! - это полная ересь от тех, кто не разбирается.
Чего планировать то, если модель не сходится?
Ну не с чего там откладывать, не с чего зарабатывать, иногда получается что-то зарабатываем, а в основном не получается. Как таблички эту задачу решат? Никак.
Но не все так страшно! 👉кассовые разрывы предугадываются. Опять же - на основании модели.
Каждая бизнес-модель имеет свои предпосылки к кассовым разрывам и, просчитывая её, всё становится очень понятно. Мы сразу видим, когда кассовые разрывы могут возникать и из-за чего. Остается лишь следить за этим и проводить профилактику.
Представьте себе, что вы знаете: если выйду на улицу без шапки через 2 недели, во вторник, - заболею.
К этому событию ведь можно подготовиться? Это вполне посильно!
Так же и с разрывами.
Важно лишь изучить собственную бизнес-модель и найти в ней основные циклы риска.
Кстати, мы это будем делать в полугодовой группе «Погружение», разберем бизнес-модель каждого участника и сделаем так чтобы возможные кассовые разрывы были предупреждены и обезврежены. В лучших традициях бизнес-спецназа! 🤌😁
🔥3👍2🙏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тут прошел слушок, что есть управленцы, которые орут и бесятся на команду, потому что «все тупые и ленивые».
Сергей Вишневский из 2013-го, который только что уволил треть отдела, передает вам привет!
Рубрика найдите свою управленческую отмазку:
1. «Да кто они такие, им ничего нельзя поручить!»
У меня это было в формате: «Вот найду идеальных сотрудников, тогда и заживу». Не нашел. И злился, потому что они не читали мои мысли и не горели МОИМ делом. Агрессия - это накопительный эффект от этого разрыва. Перестаньте ждать идеальных. Начинайте создавать условия, в которых обычные люди могут делать результат.
2. «Мне не надо строить систему, я и так все контролирую!»
Я был тем парнем, который орет: «Я сам за пять минут сделаю, чем вам полдня объяснять буду!». Я думал, это эффективно. Это тупик. Когда ты тратишь время на систему (инструкции, чек-листы, регламенты), ты получаешь суперсилу: перестаешь быть заложником своих же сотрудников. Начинаешь управлять процессами, а не людьми на эмоциях.
3. «Я не педагог и не нянька, пусть сами учатся!»
В идеальном мире оно так и есть. Вы платите деньги - сотрудник выполняет работу, качественно и в срок. Но это может сработать в стандартизированных рынках, где все понятно - вот гвоздь - вот молоток - забивай.
В большинстве своем в компаниях свой уклад, свои движухи и это все надо рассказывать и обучать - потому что только так вы получите команду, которая понимает, чего вы от нее хотите -> и меньше косячит.
+ виртуозно видеть слабые места в процессах и закрывать их *до* того, как все посыплется - прямая обязанность руководителя.
4. «Что я нового сделаю, вон все так работают — наорал и уволил»
А если все с моста спрыгнут!!))
Мы разные и стили управления разные. Кому-то подходит жесткая казарма, но скорее всего, именно поэтому у них текучка в 300%.
Но еще есть миллионы других людей, которые хотят работать в нормальной атмосфере, при этом они - классные специалисты.
Ваш подход - ваши кадры. Хотите одних увольнять, других нанимать - ваше право. Но это дорого и бесконечно.
5. «Нет времени с ними возиться!»
Совершенно верно. Нет времени на то, что не в приоритете. Поэтому ваш главный приоритет - перестать «возиться». Возня всегда сопровождается авралами, криками, переделками. Система - это когда все понятно и предсказуемо.
Я недавно рассказывал на эфире:
Сейчас важно неистово расчищать свое расписание, чтобы 24/7 выстраивать процессы и обучать тимлидов.
❗️ Это должен быть основной фокус внимания для масштабирования бизнеса.
Ну и тут надо сказать, что начинал я как герой-одиночка, сам все контролировал, сам орал, сам увольнял и нанимал. И только когда осознал цену этого цирка - нанял первого HR и внедрил нормальный найм, адаптацию, коммодизитизацию и индивидуальные планы развития.
Ваша способность строить систему, а не искать виноватых - это самый мощный рычаг для вашего богатого и спокойного будущего.
Будем учиться видеть и строить систему управления на программе «Лидер, лидер во всем».
Она пройдет с 12 по 23 января (будем встречаться через день, 6 встреч) 🔥
Сергей Вишневский из 2013-го, который только что уволил треть отдела, передает вам привет!
Рубрика найдите свою управленческую отмазку:
1. «Да кто они такие, им ничего нельзя поручить!»
У меня это было в формате: «Вот найду идеальных сотрудников, тогда и заживу». Не нашел. И злился, потому что они не читали мои мысли и не горели МОИМ делом. Агрессия - это накопительный эффект от этого разрыва. Перестаньте ждать идеальных. Начинайте создавать условия, в которых обычные люди могут делать результат.
2. «Мне не надо строить систему, я и так все контролирую!»
Я был тем парнем, который орет: «Я сам за пять минут сделаю, чем вам полдня объяснять буду!». Я думал, это эффективно. Это тупик. Когда ты тратишь время на систему (инструкции, чек-листы, регламенты), ты получаешь суперсилу: перестаешь быть заложником своих же сотрудников. Начинаешь управлять процессами, а не людьми на эмоциях.
3. «Я не педагог и не нянька, пусть сами учатся!»
В идеальном мире оно так и есть. Вы платите деньги - сотрудник выполняет работу, качественно и в срок. Но это может сработать в стандартизированных рынках, где все понятно - вот гвоздь - вот молоток - забивай.
В большинстве своем в компаниях свой уклад, свои движухи и это все надо рассказывать и обучать - потому что только так вы получите команду, которая понимает, чего вы от нее хотите -> и меньше косячит.
+ виртуозно видеть слабые места в процессах и закрывать их *до* того, как все посыплется - прямая обязанность руководителя.
4. «Что я нового сделаю, вон все так работают — наорал и уволил»
А если все с моста спрыгнут!!))
Мы разные и стили управления разные. Кому-то подходит жесткая казарма, но скорее всего, именно поэтому у них текучка в 300%.
Но еще есть миллионы других людей, которые хотят работать в нормальной атмосфере, при этом они - классные специалисты.
Ваш подход - ваши кадры. Хотите одних увольнять, других нанимать - ваше право. Но это дорого и бесконечно.
5. «Нет времени с ними возиться!»
Совершенно верно. Нет времени на то, что не в приоритете. Поэтому ваш главный приоритет - перестать «возиться». Возня всегда сопровождается авралами, криками, переделками. Система - это когда все понятно и предсказуемо.
Я недавно рассказывал на эфире:
Сейчас важно неистово расчищать свое расписание, чтобы 24/7 выстраивать процессы и обучать тимлидов.
Ну и тут надо сказать, что начинал я как герой-одиночка, сам все контролировал, сам орал, сам увольнял и нанимал. И только когда осознал цену этого цирка - нанял первого HR и внедрил нормальный найм, адаптацию, коммодизитизацию и индивидуальные планы развития.
Ваша способность строить систему, а не искать виноватых - это самый мощный рычаг для вашего богатого и спокойного будущего.
Будем учиться видеть и строить систему управления на программе «Лидер, лидер во всем».
Она пройдет с 12 по 23 января (будем встречаться через день, 6 встреч) 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍3
Почему есть вероятность, что в 2026 вы не сможете быть эффективным управленцем?
👉 Потому что вы являетесь заложниками прошлого опыта и можете не видеть новых вводных, которые требует вашего управленческого внимания.
Объясню о чем я на следующем примере:
Когда я руководил колл-центром на 700 операторов, и хотел расширить штат до 1000…у меня ничего не получалось. Как только появлялся +1 оператор, все шло по известному месту 🤯 Как так?!, недоумевал я! Ведь все же работало на 700.
Пришлось подучиться и понять, что моя система управления была рассчитана ровно на 700 человек, как бы странно это ни звучало 😅 ровно 700!
Что было не так?
Я «давил» сильнее, а надо было перестроить саму систему и расширить ее пропускную способность.
Мне казалось, что все зависело конкретно от меня и от моего влияния, но на цифре 700 мое влияние потеряло значение, потому что на масштабирование начали влиять другие факторы, которые были не важны до.
НА ОСНОВАНИИ ЭТОГО ОПЫТА Я ВЫДЕЛИЛ 3 ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ДОПУСКАЮТ ВСЕ УПРАВЛЕНЦЫ:
1. Цели есть у вас в голове, но их нет в работе команды
Вы видите стратегию, но она не превращается в конкретные цифры и задачи для отделов. Команда работает в режиме «срочно-важно», потому что у них нет понятной карты приоритетов.
2. Ответственность есть, а важных процессов - нет
Вы назначили ответственных, но не настроили, как они должны взаимодействовать. Поэтому вы получаете либо горы отчётов «для галочки», либо полное непонимание того, что происходит.
3. Много данных, но мало понимания
Каждый отдел меряет то, что считает нужным. Нет единой панели показателей, которая показывала бы общую картину.
Скорее всего вы уже понимаете, что тратите время не на развитие, а на устранение одних и тех же проблем.
Вы стали «заплаткой» для системы. Ваше время уходит на ручное решение проблем, которые должны решаться процессами.
❓ Что делать?
Необходима новая управленческая роль: не главный пожарный, а конструктор системы, что требует смены подхода.
Новые управленческие задачи для внедрения👇
1. Настройка обратной связи: Сделать так, чтобы данные о результатах автоматически попадали к тем, кто на них влияет. Чтобы не вы спрашивали, а система показывала.
2. Внедрение ритма: Перейти от хаотичных совещаний к регулярным циклам (квартал/месяц/неделя). На каждом уровне свои задачи: корректировка планов, постановка задач, решение текущих проблем.
3. Конструктивные конфликты: Превратить выяснение отношений в анализ сбоев процессов. Вопрос должен быть не «кто виноват?», а «где сломался процесс и как это исправить?».
❗️ Если вы узнаёте эту ситуацию, то ваш рост теперь лежит не в том, чтобы работать больше❗️
А в том, чтобы перестать быть самым умным в команде и начать строить систему, которая работает без вашего постоянного вмешательства.
Это именно то, чему посвящена программа «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЁМ» - не лайфхакам, а построению управленческой системы: от стратегических целей до процессов и отчетности. Чтобы вы управляли не хаосом, а устойчивой конструкцией.
⚡️Старт продаж - 22 декабря
⚡️Длительность - 2 недели, 6 занятий, по 3 раза в неделю, в 19.00
⚡️Стоимость на старте
и до 26 декабря - 50 000р., далее будет увеличиваться до 80 000р.
⚡️Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
Объясню о чем я на следующем примере:
Когда я руководил колл-центром на 700 операторов, и хотел расширить штат до 1000…у меня ничего не получалось. Как только появлялся +1 оператор, все шло по известному месту 🤯 Как так?!, недоумевал я! Ведь все же работало на 700.
Пришлось подучиться и понять, что моя система управления была рассчитана ровно на 700 человек, как бы странно это ни звучало 😅 ровно 700!
Что было не так?
Я «давил» сильнее, а надо было перестроить саму систему и расширить ее пропускную способность.
Мне казалось, что все зависело конкретно от меня и от моего влияния, но на цифре 700 мое влияние потеряло значение, потому что на масштабирование начали влиять другие факторы, которые были не важны до.
НА ОСНОВАНИИ ЭТОГО ОПЫТА Я ВЫДЕЛИЛ 3 ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ДОПУСКАЮТ ВСЕ УПРАВЛЕНЦЫ:
1. Цели есть у вас в голове, но их нет в работе команды
Вы видите стратегию, но она не превращается в конкретные цифры и задачи для отделов. Команда работает в режиме «срочно-важно», потому что у них нет понятной карты приоритетов.
Вы остаётесь главным носителем смыслов, и без вас всё останавливается.
2. Ответственность есть, а важных процессов - нет
Вы назначили ответственных, но не настроили, как они должны взаимодействовать. Поэтому вы получаете либо горы отчётов «для галочки», либо полное непонимание того, что происходит.
Конфликты между отделами - это обычно не личные разборки, а результат плохо налаженных связей.
3. Много данных, но мало понимания
Каждый отдел меряет то, что считает нужным. Нет единой панели показателей, которая показывала бы общую картину.
Из-за этого решения часто принимаются на основе мнений, а не цифр, и усилия тратятся на локальные улучшения, которые не влияют на общий результат.
Скорее всего вы уже понимаете, что тратите время не на развитие, а на устранение одних и тех же проблем.
Вы стали «заплаткой» для системы. Ваше время уходит на ручное решение проблем, которые должны решаться процессами.
Необходима новая управленческая роль: не главный пожарный, а конструктор системы, что требует смены подхода.
Новые управленческие задачи для внедрения👇
1. Настройка обратной связи: Сделать так, чтобы данные о результатах автоматически попадали к тем, кто на них влияет. Чтобы не вы спрашивали, а система показывала.
2. Внедрение ритма: Перейти от хаотичных совещаний к регулярным циклам (квартал/месяц/неделя). На каждом уровне свои задачи: корректировка планов, постановка задач, решение текущих проблем.
3. Конструктивные конфликты: Превратить выяснение отношений в анализ сбоев процессов. Вопрос должен быть не «кто виноват?», а «где сломался процесс и как это исправить?».
А в том, чтобы перестать быть самым умным в команде и начать строить систему, которая работает без вашего постоянного вмешательства.
Это именно то, чему посвящена программа «ЛИДЕР, ЛИДЕР ВО ВСЁМ» - не лайфхакам, а построению управленческой системы: от стратегических целей до процессов и отчетности. Чтобы вы управляли не хаосом, а устойчивой конструкцией.
⚡️Старт продаж - 22 декабря
⚡️Длительность - 2 недели, 6 занятий, по 3 раза в неделю, в 19.00
⚡️Стоимость на старте
и до 26 декабря - 50 000р., далее будет увеличиваться до 80 000р.
⚡️Подробная информация:
https://btbrf.ru/lp-int-leader
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
btbrf.ru
Доступ к интенсиву "Лидер, лидер во всем"
Стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-трекинг, комплексные работы по запуску онлайн/офлайн проектов, систематизации бизнес-процессов
👍3🔥3