Про фильм АВАТАР

Когда вышла первая часть, она настолько сильно понравилась большинству, что возникла
ПОСТАВАТАРНАЯ ДЕПРЕССИЯ.

Это когда мир на экране настолько тебя привлекает и вовлекает, что ты обесцениваешь собственный мир и свою жизнь в нем... И ты бы за секундоку поменял все что есть сейчас, на то чтобы стать Аватаром и гонять на летающих ящерицах.

И я не шучу сейчас, насчет «Депрессивного состояния»…

Из-за того, что мы живем не свою жизнь и обслуживаем зачастую интересы других людей, а не свои собственные нам приходится искать «АСПИРИНЧИК».

АСПИРИНЧИК - это действие, которое временно снимает симптоматику негативного ощущения.

Например: «Я чувствую себя разбитым, ничего не хочу делать, мне не нравится мой бизнес, моя работа, моя жизнь»

Аспиринчик:
⚡️Пойду на тантру
⚡️Пойду на фитнес
⚡️Пойду наемся фастфуда
⚡️Уеду куда-то, смена декораций

HO
Это, разумеется, не решает основную задачу, а просто снимает или перенаправляет вектор задражения. В таком состоянии, когда тебе не нравится, но с помощью «аспиринчика» ты все равно это делаешь - можно дрейфовать всю жизнь

🤷‍♂️Подавляющее большинство так и делает, оглянитесь вокруг…

В итоге просмотр такого фильма как АВАТАР может вызвать у нас депрессивное состояние… Казалось бы абсурд, но между тем - факт.

Да, скорее всего, в этом мире ты не будешь синим гуманойдом с хвостом и не получится бегать голожопиком по джунглям (хотя с последним я бы поспорил).

Откуда вообще возникает такое желание? Зачем нужны эти «фильмовые калории»?

Я про эти «легие калории» на примере еды размышлял в посте

С фильмами, путешествиями, спортом ситуация такая же, как и с едой, зачастую это просто способ получения дофамина и смены фокуса с реальной задачи.

Отсюда рождается и еще одна тема ФИКСАЦИЯ НА БАБОСИКАХ

Тоже способ переключения, фиксация на единственном источнике, который можно виноватить во всех бедах. Деньги для этого идеально подходят...

Определить источник вот этих терзаний легко, есть два способа для этого:

ЗАДАЙТЕ СЕБЕ ВОПРОСЫ

⚡️Что я делаю каждый день, при этом я знаю что это не надо делать, что это мне не помогает, но я все равно это делаю

⚡️Если бы я сейчас делал все как мне кажется правильно, с точки зрения бизнеса, психоэмоционального состояния и так далее. Вот сегодня прямо начал. Где и каким я буду через 10 лет?

И когда у вас будут ответы на эти вопросы настанет время поиска ВЫГОДЫ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ.

Если что-то не устраивает, но оно систематически не меняется, то в чем выгода, что вы из этого получаете?

Это сложнее чем усыпаться дофаминчиком и страдать от того, что у тебя не синяя кожа... Но итоговой пользы будет больше 🙂

ПЕТЛЯ БОЙДА

Бойд был стратегом из Пентагона, который отследил паттерны взаимодействия принятия решения в условиях неопределенности.

Его выведенный цикл кажется простым, там всего четыре пункта НОРД (OODA):

1. Наблюдение (Observation). Сбор информации от внутренних и внешних источников

2. Ориентация (Orientation). Формирование моделей поведения, создание возможных планов (вариантов) и оценка каждого из них по совокупности критериев

3. Решение (Decision). Выбор наилучшего плана действий для практической реализации

4. Действие (Action). Практическая реализация выбранного плана действий

Но выстраивание связей между ними прям то еще задроство. Сейчас эта методика получила виток популярности в управленческом менеджменте и меня от этого бомбит.

БОЛЬШЕ ВСЕГО НА СВЕТЕ Я НЕНАВИЖУ…
…когда берут инструмент сложного математического моделирования и пытаются его впиздехать в бизнес.

Разумеется смысл не в том, чтобы повысить эффективность. Смысл в том, чтобы во-первых продать новую темку консультантами, а второе сделать вид, что мы такие технологичные и применяем технологии из ВОЕННОЙ СТРАТЕГИИ, ну все, теперь точно всем пизда!

ЗАЧЕМ Я ПРО ЭТО РАССКАЗЫВАЮ ТОГДА?

Чтобы показать истинный смысл и применимость цикла Бойда. Считать вы все равно ничего не будете потому что нет столько данных, от этого знания вам и вашему бизнесу не жарко и не холодно.

Но вот выводы, которые получились от применения этого цикла точно стоит принять к сведению. В этом для бизнеса и для вас лежит основная ценность 👇


Во время корейской войны боевые самолеты обрели более высокие скорости, к которым еще не привыкли пилоты в боевой обстановке. И их жестко разъебывали, пока цикл Бойда не показал, что… 👇

‼️ТОТ, КТО ПЕРВЫМ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ (ЛЮБОЕ), ОПЕРЕЖАЕТ ПРОТИВНИКА

На пятый раз принятия решения он уже окончательно перенимает инициативу, а противник полностью отстаёт без возможности вернуть инициативу. И вообще неважно насколько у противника более заряженная техника.

Это доказано статистическими массивами десятилетних выборок.

Отсюда можно сделать самый важный вывод управленческого менеджмента, абсолюнто бесплатно.

ПРИНИМАЙ БЛЯТЬ РЕШЕНИЕ!
… а не сиди титьки мни

Логика принятия решения

Мы сейчас живем в культуре отложенных решений из-за высокой вариантивности выбора. Это на самом деле большая проблема, потому что отказ от принятия инвалидизирует нас.

Мы не можем принять решение, потому что надо просчитать и просмотреть все возможные варианты, учесть риски, учесть аналоги, разобраться в отличиях. Поскольку требуется проделать такое большое количество работы - то цена ошибки субъективно возрастает. Отсюда и ступор.

Как выбрать? Как не проебаться?
Как с этим потом жить?

Чем больше у нас вариантов к рассмотрению, тем сложнее принять решение по абсолютно любому поводу. Это касается нас и это касается продуктов и услуг, которые мы продаем.

Есть байка про дядьку, который в 50-х продавал обувь, успешно. Прям ваще продавал на ура. Я эту историю впервые услышал лет 15 назад, недавно опять услышал и сейчас она мне кажется особенно актуальной.

Так вот, его спросили: “В чем секрет то?”
А он говорит: “Все просто. Два, а не три”.

Суть в том, что когда выбирают обувь и меряют одну пару, обычно спрашивают меня: “А покажите мне еще вот эти”, я с удовольствием показываю, а потом они говорят: “А еще вот эти хочу глянуть” и тут я говорю: “Отлично, а какой из этих двух вариантов тогда убираем?”.

Оказалось, что когда у человека три и более вариантов - он покупает 0 пар обуви. Если у него два варианта - он покупает 1 пару обуви.

Когда в поле зрения клиента всего два варианта выбирать становится значительно легче и шанс на продажу кратно возрастает.

Это идеально работает не только в продажах, но и в собственной жизни. Формирование лимита на варианты позволяет нам снимать это ощущение давлеющего многообразия.

Всего то надо держаться двух вариантов и выбирать из них, а если добавляется новый вариант, то какой-то из предыдущих убирается, чтобы всегда оставалось два.

Вот такой вот простой, при этом максимально рабочий и эффективный способ принятия решений в любых условиях.

В продолжении этой темы…

Тарифная сетка ВСЕГДА должна строиться именно по такой логике. Выбор всегда должен быть между двумя вариантами. Те кто давно в e-commerce или больших айти продуктах это знают.

Вот выше пример тарифной сетки. Она общая, но имеет четкую логику для разных пользователей.

Если я крупняк
То выбираю только из вариантов Премиум и Энтерпрайз. Остальные варианты мне нах не нужны.

Если я среднячок
То выбираю только из вариантов Стандрат и Премиум. Аналитика и Энтерпрайз нах не нужны.

Если я мелкий
То выбираю только из вариантов Аналитика и Стандарт…

Т.е. для любого пользовательского сегмента ВСЕГДА представлено два варианта к выбору, и это прям пиздец как правильно.

В подавляющих случаях не так.

Почти у всех три тарифа, которые разделены по принципу Новичок, Продвинутый, Вип - при этом они как бы подходят всем, потому что ценовые отличия не особо весомые, да и наполнение не отличается, добавляются только пару тройку бонусов.

Вот это и вкидывает пользователя в ступор.

- А может мне все-таки ВИП? А может сначала новичок попробовать? А в чем отличия? А не проебусь ли я?

Отличия между тарифами должны быть весомые, чтобы отметать пользовательские сегменты, иначе вы делаете себе медвежью услугу 🙂

Проверьте свои тарифные сетки на логику “ДВА, А НЕ ТРИ“. Соблюдается ли она.

⚡️Если соблюдается - поздравляю, вы великолепны…

⚡️Если нет - поздравляю, есть что доработать, срочно.

Предпринимательская поддержка

Меня больше всего в жизни бесит когда просят скидку у товарищей. Твой товарищ открыл ресторан и ты сразу к нему такой “Вась, дай скидочку по-братски” или “Вась, а какая цена для меня? Мы ж родные!”

У меня логика простая, если я что-то покупаю у знакомого или темболее друга я беру по полной стоимости, а чаще всего еще доплачиваю. А как по-другому?

Поддержка в предпринимательстве очень важна. Это сложный путь, витиеватый, эмоционально напряженный, полный сомнений и всего такого. На любом этапе жизненного цикла важно получать поддержку. А что может быть лучше, чем поддержка рублем и рекомендацией?

Если я прошу скидку на продукт от близкого человека - в этот момент я автоматически говорю о том, что его продукт не стоит цены, которую он за это поставил и я его оцениваю в другую сумму. Такая себе поддержка.

Короче истинно поддерживать в нашем обществе не очень принято. Поэтому надо это исправлять. Как только предприниматель получает настоящую поддержку от своего окружения - это дает огромный буст его уверенности в себе, продукте, услуге, бизнесе.

Так что никогда не просим скидок у знакомых, друзей и близких - только полная стоимость, всегда.

ПРО КРАЖУ ИДЕЙ

Я тут на жалостливую статью наткнулся, о том как у кого-то УКРАЛИ идею и вообще атататата!!

Во-первых, не украли, а в 99% случаев вдохновились, потому что если нет патента - то нет собственности, следовательно нечего красть.

Во-вторых, если человек боится, что его идею украдут или присвоят себе - то это в принципе не способный к реализации человек.

НЕТ НИКАКОГО СМЫСЛА
БОЯТЬСЯ КРАЖИ/КОПИРОВАНИЯ ИДЕИ


Потому что идеи сами по себе БЕСПОЛЕЗНЫ

⚡️Давайте перерабатывать огромные мусорные свалки
⚡️А можно открыть логистическую компанию и возить сложные товары
⚡️Прачечные для физиков, как в США
⚡️Безиньекционный тестирование сахара

Всего то надо потом все просчитать, людей найти, инвестиции привлечь, работать и развивать...

Мне еще очень доставляет когда КУДАХЧАТ о том, что украли идею когда эта идея выстрелила

HO
⚡️С чего они взяли, что у них бы выстрелила?
⚡️Когда не выстреливает, то чет не кудахчат, а наоборот радуются, что их пронесло


Причины этого страха кражи идеи, кроме психологических заключаются вот в чем:

⚡️Там мелкописечный рынок, а значит кто первый - тот все заберет и молодец
⚡️Там низкая маржа и любая конкуренция сжирает прибыль
⚡️Вы сейчас не способны ее физически и технически реализовать
⚡️Это временный рынок и скоро лавочка прикроется

Вот всех описанных случаях это значит, что ИДЕЯ ГОВНО и нечего над ней трястись 😉


Если есть страх что идею украдут, то либо идея плохая, либо проблема внутри нас, а вернее в неспособности создавать ценность...

Тот, кто понял принцип формирования ценности - придумает сколько угодно разнообразных идей.

Тоже самое касается даже «кражи» детальнейшей бизнес-модели.

ЕДИНИЦЫ людей способны системно работать вдолгую и реализовывать задумки, особенно чужие. Те кто способны им ваши идеи и мысли не нужны им бы на свои время найти...

У меня насчет идей и информации вообще другая позиция. Я вижу огромную ценность в том, чтобы делиться ИДЕЯМИ и высказывать их в везде:

⚡️Мгновенный отклик и обратная связь, которая практически всегда помогает идею доработать
⚡️Есть идеи, которые я не способен реализовать (технически, технологически, ресурсно, ментально), но они классные, если кому-то другому зайдет - буду только рад и счастлив
⚡️Даже если у меня скопируют то это все равно будет не моя идея, а какая-то вообще отдельная версия

— Если моя скопированная идея реализована лучше чем у меня - кайф, будет для меня уроком.
— Если нет - то че париться?

ЛЕГКИЙ СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Я раньше долго задумывался о теме “не попробуешь - не узнаешь” или “как можно судить, если ты не пробовал”. Это касается новых вещей, новых действий, всего нового.

Стоит ли это начинать, стоит ли в это погружаться? Именно сейчас, вот в этот момент.

Решение нашел следующее, назвал его “ДВОЙНОЕ РАЗОЧАРОВАНИЕ №10”.

Например, бухать.

Если я сейчас начну бухать и мне не понравится - то я разочаруюсь.

А если понравится и я продолжу, то через 10 лет что будет? Я разочаруюсь.

=> нет никакого смысла начинать…

При любом раскладе - мне не зайдет. В динамике 10 лет я это не вывезу.

Значит вернусь к этому вопросу позже. Может через год я на него отвечу по другому 🙂

Это касается всего. Выбора работы, квартиры, бизнес направления…

⚡️Запускаю новый АЙТИ продукт!

1. Если не получится увидеть результаты в ближайшее время - я разочаруюсь?

Если да, это первый звоночек

2. Если за 10 лет у меня не будет в этой теме какого-то огромного результата - я разочаруюсь?

Если да, это второй звоночек

=> тема говно, ищем другую 😉

Сереж, если через 10 лет не будет результата — разве это не ок разочароваться?))

Кто еще 10 лет без результатов выдержит

Вооот, лучший вопрос эвер!

Выдержит тот, для кого это будет образом жизни. По правде говоря, выдерживать ничего не надо, потому что результат будет 100%. Тут мы работает с убеждением себя.

Дело в том, что жизнь, особенно предпринимательская - витиевая. Не будет такого, что вначале тяжело, а вот потом!!!

Нет, всегда будет какая-то ебала, но если эта ебала МНЕ НРАВИТСЯ, ну или хотябы не бесит - то тогда я ее спокойно переживу в динамике.

Если я бегаю марафон и мне не нравится бегать, то это для меня просто тупорылое мучение. Именно для меня так, я один раз пробежал, это было отвратительно.

А если еще на пути этого марафона чет поменяется, дождь пойдет, камешек в обувь заскочит - меня это просто вынесет к хуям.

Я не выдержу этого напряжения.

Поэтому бессмысленно мне бегать марафон, потому что я буду в нем только РЕЗУЛЬТАТНО ОРИЕНТИРОВАН, а это меня делает МАКСИМАЛЬНО УЯЗВИМЫМ.

Любое отклонение и все пошло по пизде.

Поэтому и идет проверка на ДВОЙНОЕ РАЗОЧАРОВАНИЕ №10 - где номер 10 это учет 10 лет, цифра может быть любая, но мне нравится 10, это весомая цифра для человеческой жизни, такая, пафосная 🙂

Такую временную дистанцию можно пересечь только если она синергична с твоим внутренним естесством. Т.е. подходит под образ жизни.

Я бы и бесплатно это делал, и платно это делал, вообще я так живу, я такой человек.

В таком раскладе достижение результата неминуемо. Остальные пиздюки на дистанции, которые результатно ориентированы, не добегут просто 🙂

ПРО УДАЧУ

Десятилетнее научное исследование природы удачи показало, что в значительной степени люди сами определяют свою удачу и невезение. Результаты также свидетельствуют о том, что можно увеличить количество удачи, с которой человек сталкивается в своей жизни.

Очень интересное исследование Ричарда Вайсмана, про которое мало кто слышал 🙂


⚡️Суть исследования

Профессор дал удачливым и неудачливым (по их мнению) людям по газете и попросил их просмотреть ее и сказать, сколько фотографий находится внутри.

В среднем невезучим людям потребовалось около двух минут на подсчет фотографий, в то время как счастливчикам - всего несколько секунд. Почему? Потому что на второй странице газеты было сообщение «Хватит считать - в этой газете 43 фотографии».

Это сообщение занимало половину страницы и было написано шрифтом высотой более двух дюймов. Оно смотрело всем прямо в лицо, но невезучие люди старались его не заметить, а везучие - заметить.

Просто для развлечения он поместил второе большое сообщение на полстраницы газеты. Оно гласило: «Прекратите считать, скажите экспериментатору, что вы видели это, и выиграйте 250 долларов». И снова невезучие люди упустили эту возможность, потому что были слишком заняты поиском фотографий.

⚡️Вывод, который можно сделать

Тесты личности показали, что невезучие люди, как правило, гораздо более напряжены и тревожны, чем везучие, а исследования показали, что тревожность нарушает способность замечать неожиданное.

Они ходят на вечеринки, намереваясь найти идеального партнера, и поэтому упускают возможность завести хороших друзей. Они просматривают газеты, намереваясь найти объявления о работе определенного типа, и в результате пропускают другие вакансии.

Удачливые люди более расслаблены и открыты, а потому видят то, что есть, а не то, что ищут.

- - -

Поэтому удачу нельзя сбрасывать со счетов, ее надо развивать, культивировать и внедрять в свою жизнь. В ней потенциал масштаба, а не в мелкописечном операционном дрочеве.

Но для изучения и внедрения этого надо идти ко мне на программу Магическое мышление 3.0

Вот такие вот пироги 😁

ПРО НЮАНСЫ

Щас кстати начнется эра «подведения итогов года в соц. сетях» и тут важно не особо в это вовлекаться.

Потому что вангую будет:

Этот год был тяжелый, но мне удалось купить квартиру, машину, стать доктором наук, вылечиться от синдрома дауна, заработать 150 миллиардов евро, найти любовь и покурить кальян с Путиным…

И от этого может стать грустно, но вы помните, что все зависит от нюансов, про которые не говорят, и не стоит сравнивать себя с другими, потому что чаще всего показывается только милипиздрическая часть истории.

Как, например, в ситуации ниже 👇

Один мой друг регулярно питается, спит по расписанию, у него секс 3 раза в неделю, он занимается спортом два раза в день, читает по две книги в неделю и параллельно пишет свою…

Вот только бывает жалуется на то, что хочет уже наконец выйти из тюрьмы, в которой сидит за разбой - это и есть нюанс

С НАСТУПАЮЩИМ!

Никаких итогов года, никаких планов на год, это все успеется. Просто насладитесь отдыхом и вот этой атмосферой праздника.

Если поднять голову из под новогодних резолюций и того, что обязательно надо сделать в 2025 году, кого покорить, что завоевать - окажется, что вокруг можно заметить прекрасную снежную погоду, если вы в Москве, с чистым небом, что вообще редкость.

А это сегодня важнее.

В 2024 отлично поработали, в 2025 будет еще лучше.

Желаю вам всего и многого, идите куда хотите, с теми с кем хотите. У вас все уже есть для счастливой и успешной жизни в новом 2025 году.

А с дополнительными знаниями и всякими навыковыми штуками, я вам с удовольствием помогу.

Так что, вперед и с песней!

🫡 🎉🥂

НУ ВОТ ОН И НАСТУПИЛ, 2025.

А значит уже можно и подумать “че как где куда” - это еще называется планирование. Очень благодатное занятие, если к нему правильно подойти.

Планирование приведет к принятым решениям, принятые решения к действиям.

Так случилось, что народная забава начинать все с понедельнка или с нового года никуда не девается, поэтому в этот период мы ощущаем прилив сил и уверенность, которой почему-то еще пару дней назад не было 🙂

Но с этим надо быть предельно аккуратными.

Есть приложение STRAVA, сервис для отслеживания активности. Бег, велик, хайкинг. Короче одно из топовых приложений. Им пользуется почти миллиард и это позволяет приложению получать много разной статистики и анализировать паттерны поведения.

⚡️ Одна из таких статистик👇

Страва проанализировани 800 миллионов человек и их активности с первого января, вместе с целями которые они перед собой ставили. Удивительно, что массовые просадки в действиях у пользователей произошли в один и тот же день.

19 января.

Этот день даже получил название “Quitter’s Day.” Т.е. в этот день люди массово забили и отказались от достижения поставленных в новогодний и предновогодний период целей.

Поэтому я и против планирования в канун нового года и подведения всяких итогов, это все графоманское говно. В этот период на нас влияет достаточно большое количество внешних факторов и оценка получается необъективной.

Мы ее можем завышать, если поддались эйфории праздника. Будем себе ставить миллиард целей, подводить итоги, все такие амбициозные и с первого Января идти в бой, покупать новые продукты, запускать проекты!

Только вот 19 января все пойдет по пизде 😁

Все что касается планирования, а тем более стратегии делается в спокойном состоянии, убирая любые отвлекающие факторы. У нас же задача реализовать все намеченные планы, а не просто попробовать.

Работать и планировать в этот период разумеется можно, просто держите в голове эту дату и проверяйте свои действия на “выживание”.

- А после 19 числа я тоже буду этим заниматься или забью?

Может стоит и пересмотреть 🙂

Ну а если вы активно продаете свои продукты и услуги, то знайте что НИКАКОГО МЕРТВОГО СЕЗОНА НЕТ.

Сейчас большинство людей очень даже хочет покупать. Опять же свидетельство статистики. Планы поставлены, решения приняты, заберите наши деньги.

Единственный минус, что если им продать сейчас, скорее всего 19 января они забьют на ваш продукт или услугу.

Но поскольку это знание и дата теперь у вас есть - вы можете геймифицировать процесс настолько чтобы пройти ее без потерь и возвратов 🙂

Сейчас начинается сезон стратегии и планирования, подавляющее большинство компаний и людей делают это именно январь-февраль.

Самые большие бизнесы и проекты делают это в марте… Короче суета, сует.

Я про стратегию и ее важность еще понаписываю, как и рекомендаций дам - как не потерять на этом деле время и деньги.

А пока поговорим про вторую тему с которой мне начали частенько приходить.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Стали появляться запросы на создание миссии компании, ценностей компании, выстраиваивание и описывание корпоративной культуры в форме свода правил и регламентов.

Делать эти штуки конечно же самое тупое и бесполезное занятие в галактике. Для меня это очень хороший двойной маркер долбоебности.

Если предприниматель хочет миссию компании создать, а консультант ему эту услугу продает - то, знайте, где-то плачет один Вишневский.

Вот эти все штуки типа миссий компании, регламентов и прочего создаются ТОЛЬКО в социально видимых компаниях.

⚡️Это компании, которые вышли на IPO
⚡️Это компании с большим количеством инвесторов
⚡️Это компании виляющие на финансовые потоки рынка, а значит на карандаше у государства

Все это ПОКАЗУХА, социально приемлемая покахуха, которая нужна потому что таковы правила игры. К реальной работе и результатам это не имеет никакого отношения. Всеми этими штуками компании начинают заниматься когда у них ХУЕВА гора денег и когда они ВИДИМЫ для всех, чтобы было что отвечать на популярные вопросы от прессы, государства, инвесторов и всех причастных.

В любых других случаях это вредно, бесполезно, дорого и глупо.

Формирование корпоративной культуры прямая обязанность HR, настоящих HR, а не вот этих, которые отклики с HH проверяют 🙂

Это работа оооочень сложная и кулуарная, потому что надо сформировать в команде позицию “У НАС ТАК ПРИНЯТО” и чтобы сотрудники сами были мерилом соблюдения правил, а не написанные инструкции.

Регламенты не работают без кнута и вертухая, который постоянно ходит и всех доебывает. Это путь вникуда.

Надо формировать ТРАДИЦИИ и ПРИВЫЧКИ, которые являются неотъемлемой частью логики команды. Для этого нужен КОСТЯК КОМАНДЫ.

Костяк формируется из людей, которые поддерживают требуемые компании интересы, чтобы когда приходили “дебоширы” костяк их сдерживал.

Один представитель костяка может противостоять 3 дебоширам. Вот этой формулы и придерживайтесь.

Я такми образом тестил херову гору гипотез в абсолютно разных бизнесах. И нет ничего лучше, чем диалог сотрудников:

- Я вот сделал работу, можно улучшить, но и так сойдет
- Нет не сойдет, доработай, у нас так не принято

Оставьте эти миссии и прочую ебалу для миллиардеров, лучше формируйте костяки сотрудников поддерживающих ваши интересы и удаляйте из своей компании мудаков. Даже если это выскоэффективные, и много-денег приносящие мудаки.

Время, которое придется затрачивать на их мудачье поведение перекрывает любую полученную прибыль и выгоду.

В продолжении темы про корпоративную культуру, а на самом деле про формирование КОСТЯКА давайте обсудим логику найма.

Вот вам видео, как иллюстрация максимального уровня мракобесия.

Есть взять “ТОП вредных и глупых советов”, то совет:

Нанимайте людей с завышенной самооценкой в качестве пиращиков и продавцов по своей глупости находится между советами...

…если чешется нос - выстрели себе из дробовика в лицо и если тебе скучно иди торгуй свининой в центре Махачкалы.


ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА

Это прежде всего высокомерность, безапелляционность, отсутствие самокритичности, пренебрежительное отношение к мнению окружающих, хвастовство и зазнайство.

Человек с завышенной самооценкой будет считать выше своего достоинства вообще работать, а темболее кому-то там что-то продавать или обслуживать чьи-то интересы.

Профессии про которые говорится в видео: ПИАР и ПРОДАЖИ - это помогающие профессии.

Их цель обслуживать интересы человека и помогать ему с выбором.

А это требует высокого уровня эмпатии и вовлечения в жизнь другого человека, что является прямым противоречием завышенной самооценки.

Люди с завышенной самооценкой ничего не продают (за них это делает как раз команда), они это зачастую люди творческого склада:

Актеры, музыканты, художники, блогеры - люди индивидуальных профессий, цель которых СОЗДАНИЕ ЭМОЦИЙ.

Они вообще очень плохо обслуживают чьи-то интересы, это просто нелогично для их организации личности.

Зато такие люди прекрасно привлекают внимание к себе, а вот продают за них другие люди, о которых я писал выше.

Поэтому если у вас в команде сборище вот таких специалистов с высокой самооценкой - то с ними, наверное, весело качаться на эмоциональных качелях.

Но эффективной работы от этого дела никакой не будет, видимость работы - да, будет, а вот фактической работы нет. А видимость да. А работы нет. Денег тоже нет.


Командообразование вообще очень интересная тема, одна из моих любимых, потому что она дает максимальную отдачу за вложенный рубль.

Но для этого надо фильтровать потребляемую информацию и тренировать критичность собственного мышления.

Я уверен, что у данной девушки из видео есть своя фанатская база, которая следует ее советам и считает ее супер специалистом и профессионалом.

Штош, я им могу сказать только одно: “Мне пожалуйста биг-мак, картошку фри, сырный соус и колу.”

Вот так выглядит сотрудник с завышенной самооценкой.

Нннада? 🙂

ДАДА …ИДИТЕНАХУЙ

Именно так звучит моя мантра когда я слышал в своей жизни - это не получится, это так не работает, это все ерунда.

А слышал я это часто.

В один год 2012 я почти каждый день говорил - дада … идитенахуй. Все началось с того, что я решил полететь в Штаты поработать по студенческой визе и тут началось…

Знакомые, которые уже летали говорили - говно, ниче не заработаешь, тупо распределяют в село какое-то и сидишь там

Агентство, которое оформляло доки говорило - мы конечно возьмем вас, но шансов нет, вы в магистратуре, визу не дают никому и никогда, потому что большой шанс, что вы там останетесь, а им это не надо.

Изначально мне дали оффер, предложение о работе, как официанту в ресторане. Я их спросил - у меня опыт руководителя, я ресторанами в трех странах до этого управлял, ок, давайте оффер на официанта, но присмотритесь.

А они говорили - нет, оффер, это контракт, он не меняется, вы не сможете поменять должность на срок работы

Разумеется на все это я отвечал свою мантру и шел дальше.

В итоге оффер мне дали в национальный парк в центре США, а не захолустье, визу я получил - единственный в тот день, проработал официантом совокупно 2 часа наверное, после этого мне дали этот ресторан в управление, а через 3 месяце я управлял всем банкетным направлением Хилтона, по всему США и в итоге, как кульминация, сделал банкет Федеральному Резерву США.

А когда вернулся и рассказал свою историю, мне сказали - вот это тебе конечно повезло.

Я на них посмотрел, улыбнулся и ответил: ДАДА, ИДИТЕНАХУЙ.

Мораль проста. Слушать можно всех, а вот прислушиваться вовсе необязательно. Потому что тот кто говорит - делает это со своей колокольни, без учета твоих навыков, умений, логики.

Никто из критиков не задал мне никогда ни один вопрос.

А как ты собрался это сделать, а почему ты решил что получится?

Поэтому они говорили чисто про себя, меня это вообще не касалось…

Потому что если бы они спросили оказалось бы:

Что я знаю сферу ХоРеКа как облупленную, что у меня свободный английский без акцента, что я работал с Европейским подразделением Хилтона до этого, что консула тренировал один мой знакомый и я знал, что ему говорить, что я прилетел в штаты с полностью проработанной стратегией по развитию банкетного направления, потому что мне кулуарно сказали, что оно у них страдает…

У МЕНЯ БЫЛА СТРАТЕГИЯ
Я К ЭТОМУ ГОТОВИЛСЯ

Так что прислушиваться надо только к тем, кто ЗАДАЕТ ВОПРОСЫ и интересуется вашей жизнью, а всем остальным мы говорим мантру ДАДА …ИДИТЕНАХУЙ.

Ну и стратегия конечно, сделайте ее себе, с ней будет значительно легче всех посылать 😁