Для этого достаточно глянуть на продажи, информация то открытая.

Удивительные данные правда? Из всего списка самых продаваемых авто - три автомобиля - это Российские.

Это на самом деле очень интересная история, с которой я столкнулся очень давно, но она мне прям запомнилась.

Когда я разработкой занимался к нам пришли ребята из John Deere, которые продают спец. технику, экскаваторы, тракторы и все такое.

Они хотели там в CRM копаться, а я еще на их сайт глянул, ужаснулся и сказал, что так дело не пойдет - это ужас, неудобное старье, фуфуфу - вы теряете конверсии и продажи и бла бла бла.

Короче сделали им просто ебейший сайт, даже какой-то там конкурс дизайна выйграли, типа продукт месяца.

Но в итоге конверсии сайта вообще упали, посещаемость упала, все упало к хуям, сайт просто мертвый. Мы вернули старый - все заработало. Поставили новый - все пропало.

В итоге вернули старый, извинились, деньги за разработку вернули. С тех пор я отношусь с пониманием к целевой аудитории.

И стараюсь не пиздеть, если я этой целевой аудиторией не являюсь. Чего мне гнать на Российский автопром, если я никогда не куплю Российское авто, даже если оно будет супер-пупер. Мне нравится BMW, Ferrari - я вот их клиент, их и буду доебывать.

А Российский автопром прекрасно живет, судя по данным. И все эти возгласы про ужас-ужас делаются специально для привлечения внимания и бесплатного пиара, но на изменения влиять не будут, потому что в этом нет ЭКОНОМИЧЕСКОГО СМЫСЛА.

Наоборот.
Поменяют авто, сделают другой обвес, позовут дизайнеров из Ауди или Мерседеса, сделают японский мотор и ПОТЕРЯЮТ всю свою лояльную аудиторию в поколениях.

А новая аудитория, которая за это очень сильно топила, все равно не купит это авто, потому что: “Дак зачем, я себе лучше напрямую японца или немца возьму”.

Поэтому тут мораль простая, ее нет.
Если в рамках целой отрасли упарываться в моральность и этику - вообще ниче не создашь.

Да, надо сделать норм тачку. Это будет морально, правильно, этично.

Кто будет делать? Откуда брать запчасти?
Зарубежные спецы - значит надо денег - значит своим меньше буду платить.

Морально? Ну х3.

Сделали супер тачкку - цена выросла, продажи сократились, что логично.

Старая аудитория отвалилась, новая еще брезгует. Че делаем? Сокращаем издержки.

Технические издержки сократить не можем, это ведь все в тачку идет. Новые приблуды, станки и все такое. Ну значит людей увольянем с заводов. Автоматизируем.

Этично, морально? Ну х3.

Чем больше рынок - тем меньше следует обращать внимание на эмоции, только холодный расчет на основании цифр и стратегии, которая обязана пересекаться со стратегией государства.

Это еще один нюансик, даже если бы АвтоВАЗ захотел чет поменять - если это не коррелируется с повесткой страны - сосите ноги с причмокиваем пожалуйста.

Ну и последнее…

Нельзя слушать мнение людей о твоем продукте или услуге, если они не являются целевой аудиторией. Так же мнение своей целевой аудитории всегда должно экстраполироваться на цифры.

Ноют, но покупают = значит такой пользовательский паттерн, кто их поймет этих русских.

ТУТ НАЧАЛО 👆

Интервью для Хайлайтов

Вышел новый выпуск журнала для предпринимателей инфобизнеса и я там нарассказывал про то, что ждет онлайн-образование в 2025 году. Стратегии для онлайн-школ и экспертов…

Дал пару инструментов и ссылочек на полезные материалы, поразмышлял на тему трендов. Некоторые темы мы тут в канале с вами уже проговаривали, так сказать на опережение 🙂

Короче говоря заваривайте себе что-то вкусненькое поесть, попить и приятного чтения:

https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv
https://hlig.ru/h_38_2sv

А если хотите посмотреть весь выпуск журнала, то он доступен по ссылке 👇

https://t.me/infohilights

Геймификация всему голова, особенно сейчас. Нет ничего лучше для продаж и последующего обслуживания клиента, чем геймификация.

На этом построены целые рынки, возьмем например рынок фитнес гаджетов.

Вы же понимаете, что все эти гармины, полары, браслеты, эпл вотчи - мониторинг показателей - это просто дорогая версия тамагочи, только зверушка, которую вам надо обслуживать и делать так чтобы она жила и развивалась - это мы сами 😁

Очень хорошая стратегия бизнеса, максимально рабочая.

Ее среди всего прочего будем детально разбирать на ИНТЕНСИВЕ ПО СТРАТЕГИИ.

Стартуем уже в понедельник, есть возможность залететь в последний вагон 👇

Старт: 3 февраля 2025
Продолжительность: 2 недели
Совокупно: 6 встреч
Дни недели: встречаемся каждый ПН, СР, ПТ
По времени: 3 часа

https://btbrf.ru/int-strategy

Стоимость: 100 000р.
Для записи, пишите в личку: @sn_vishnevskiy

Масштабирование VS Экспансия

Многие эти понятия путают из-за этого складывается привратное понимание то, что надо делать для достижения результата.

⚡️Масштабирование
Увеличение производительности пропорционально дополнительным ресурсам требуемым для обсуживания производительности.

Суть в том, что масштабирование отвечает за увеличение объемов только одного выделенного направления. Вот у вас ресторан например, ну открыли вы еще 3 - это масштабирование.

Но если вы хотите открыть 5 000 ресторанов то по модели масштабирования у вас ничего не получится, потому что не сойдется экономика, для этого уже нужна ЭКСПАНСИЯ.

Почему не сойдется?
Потому что у вас нет достаточных объемов ресурсов собственных. При открытие ресторана вы работаете на подряде со всеми: мебель, еда, тарелки, холодильники - это не все ваше, это вы покупаете.

На небольших объемах схема рабочая, но тогда не надо брать себе за пример Макдональдс, потому что Макдональдс не занимается масштабированием 🙂

У них все свое, даже фермы с мясом, даже аппараты по приготовлению мороженного и тд - это просто вынужденная мера, без этого невозможно такое галлопирующее развитие.

⚡️Экспансия
Распространение своего экономического влияния с целью захвата чужих территорий и рынков.

Совсем другое.
И когда мы говорим про компании типа Google, Apple, Tesla - там нет масштабирования, там экспансия.

И основной вектор экспансии - покупка других компаний и технологий, и встраивание их в экосистему. Именно так делаются большие капиталы. По-другому это не работает.

Apple бы никогда не стоила 744 миллиарда, а тесла триллион, без экспансии.

Поэтому смотреть на всех этих гигантов и применять их на себя идея странная, если у вас нет понимания разделения между масштабированием и экспансией.

Тогда возникает закономерный вопрос, когда следует менять стратегию с машстабирования на стратегию экспансии?

Точных данных к сожалению нет, но исходя из своего опыта я считаю, что когда твоя компания доходит до владения 5% сегмента рынка, в котором ты работаешь - масштабироваться бессмысленно, это потолок.

Тогда нужен пересмотр и сооственно запуск экспансии…

Самый быстрый вариант экспансии - это поглощение других компаний.

5% ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА достаточно, чтобы начать хавать других. Это на самом деле достаточно серьезная смена парадигмы.

Вы превращаетесь из фермера, который свой огородик развивает, в лидера - который скупает другие огороды и сельхоз. технику в придачу.

Очень важно знать следующие показатели:

1. Объем рынка
2. Уровень проникновения в рынок
3. Твоя доля рынка

В таком случае очень легко можно все запланировать и знать, что когда делать. Иначе момент можно проебать и потерять вообще все, и это не шутка.

Давайте для примера возьмем модный рынок инфобизнеса. И прогоним его через эту модель.

Объем рынка согласно отчетам 200 млрд. рублей, это прям мало на самом деле, но сейчас про другое.

Количество людей, которое потенциально может быть клиентами рынка - это 80% населения страны, которые пользуются интернетом, т.е. 120 млн человек.

Уровень проникновения в рынок - это показатель того, какое количество человек хотябы раз что-то в этом рынке покупало.

Это 10% 🤡 = 12 млн человек

Т.е. 200 млрд рублей заработано с 12 млн человек, это та аудитория за которую боррется весь рынок.

Предпосылки к увеличению уровня проникновения есть, кто-то даже говорит о том, что это может вырасти с 10% до 30% - слабо верю, но ладно - работаем пока с тем что есть.

Получается, что если мой проект делает 100 млн рублей в год, то это 0.05% всего рынка.

А вот сколько это в рамках СЕГМЕНТА РЫНКА? Возьмем рынок психологии, как активно растущий.

За 24 год объем рынка психологии составил 24 млрд. это 20% от всего рынка. А сколько это людей исходя из уровня проникновения?

Но это еще не ваш сегмент. Потому что все до кучи и для людей, и профессии и самопомощь и еще хер пойми кто…

Получается что если вот так копаться, то вы увидите цифру СВОЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА и она не будет даже миллиард 🙂

И получится, что если вас проект делает даже 25 млн. в год, а объем ВАШЕГО СЕГМЕНТА РЫНКА 500 млн. в год, то надо не масштабироваться - это тупая ветка развития, надо заниматься ЭКСПАНСИЕЙ.

Вот такой вот занимательный экскурс в стратегичекое управление организацией.

Я знаю с десяток проектов, которые уже заняли 5% своего рыночного сегмента и до сих пор тыкаются в масштабирование, говорить о том, что в 2024 году они жестко просели, а в этом просядут еще больше я думаю смысла не имеет. Стратегию менять надо, время пришло 🙂

ТУТ НАЧАЛО ПОСТА 👆

Сейчас идет интенсив по стратегии и я заметил, что основной мой тезис, который я пытаюсь красной нитью провести звучит как: «Если задача в жизни преуспеть, то надо учиться делать опасные вещи контролируемо».

К сожалению меня и подавляющее большинство людей выросших в мире этому не учили, а это пожалуй самый важный аспект воспитания детей.

Я не эксперт в детском воспитании, но я эксперт в стратегии, так что буду все сводить к этому.

Когда мы в детстве познаем этот мир, то нам практически всегда ограничивают в вариативность выбора действий.

Это не трогай, туда не лезь, отсюда упадешь, так не делай, это не говори и все такое…

Делается это разумеется из ПСЕВДОЗАБОТЫ, потому что ограничения эти накладываются на ребенка только для того, чтобы он не заебывал.

Упадет щас, чет повредит, начнет плакать, мне с этим разбираться - впадлу капец => запретить!

Но, по иронии, это единственная форма развития компетенций.

Делать опасные вещи контролируемо и сталкиваться с последствиями.

Последствия могут быть негативными, но чаще всего будут позитивными и это является основой комплексного развития личности.

Например:
Ребенок лезет на какую-то горку и первая реакция родителя - запретить или страховать, или кричать в след аккуратнее!!! Могут еще проводить целый обучающий курс с демонстрацией как надо залезать на эту горку.

При этом, если ребенок падает - ему говорят «а вот не надо было лезть, долбаеб».

А если он залез и не упал, ему говорят «а вот мог упасть!! Благодря мне не упал, долбаеб».

Разумеется - это прямая инвалидизация и хер, что ребенок потом будет пробовать чет новенькое без ВНЕШНЕГО ОДОБРЕНИЯ.

Заметьте, что данный пример не несет прямой угрозы для жизни, ну упал и упал, такое бывает и еще не раз такое в жизни будет.

А вот если залез, самостоятельно и получилось, то ребенок может всецело приписать себе этот результат в копилку достижений.

Такой паттерн в будущем очень сильно пригодится.

Данные штуки проигрываются не только в детско-родительских взаимоотношениях, но и в корпоративных.

Если мы собственники компании или управленцы - зуб даю - что мы стараемся контролировать всё и всех, чтобы минимизировать любую возможность ОПАСНОСТИ и относимся к сотрудникам своим, как к детям, не позволяя им растить собственные компетенции через полную передачу им определенной зоны ответственности. Потому что, а вдруг косякнут, да и вообще не шарят они в этом всем. Лучше пусть по инструкции работают.

Сами делаем тоже самое…
Не зря живут, существуют и процветают всякого рода наставники, одобрение которых для нас имеет смысл, теперь понятно почему и зачем 🙂

В итоге топчимся на месте, неудовлетворенные и не понимаем, а результат то наш? Или чей? Или повезло? Или наставник заебись?

Спойлер:
наставники = хуесосы
ненавижу их всеми фибрами души

Теперь возвращаясь к стратегии…

Весь смысл стратегии заключается в расширении области познания, т.е. я уже взрослым людям предлагаю лезть на эту горку, без страховки и с четким пониманием возможных бонусов, преференций, но и возможных угроз, которые прописываются в стратегическом пункте «Психологическое состояние».

Это все формирует взрослый паттерн поведения НЕПОКОЛЕБИМОГО ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ, которое большинству из нас чуждо, но оно очень важно нам и нужно.

В рамках бизнеса существует оооочччееенннь мало фатальных ситуаций, угрожающих жизни или компании. Это касается ошибок каких-то или принятия управленческих решений.

Следовательно, если возникает какая-то идея - ее надо реализовать, это единственный правильный путь - в случае неудачи будет «шишка или синяк», а вот случае победы - результат в деньгах, автономность, гордость за себя, возможность приписать себе результат.

Так что пора разрывать этот порочный круг «безопасного движения» - потому что он ведет лишь к рутине, а рутина - является смертью для творчества и стратегии.

Вы врядле себе и своим коллегам такой жизни желаете 🙂

Когда приуныл

Есть такая тема, что типа всегда надо находиться “в ресурсе”, надо всегда держать высокий уровень энергии, быть продуктивным, дисциплинированным, мощным, как скала - как пергидроль - как киборг помноженный на вечность.

Это не совсем так, точнее вообще не так.

Любая форма спада - это нормально и вообще естественно, это прямое доказательство нашего развития.

Если мы развиваемся нас по-любому будет шатать, это неотъемлемая часть пути. Ты учишься чему-то новому, меняешь взгляды, научаешься новым навыкам => это все новое знание должно куда-то ложиться и для этого приходится отказываться от предыдущих паттернов поведения, а это больно и сложно.

Перед тем, чтобы что-то новое встроилось, что-то старое должно уйти, для нас это смерти подобно и в этот период пустоты - отказа от старого - происходит замещение пустоты новым.

Очень наивно предполагать, что это произойдет безшовно и вообще без каких-либо ощущений, внутренних и внешних.

Как многие психологи, хорошие, говорят:
“Будь проклят тот день, когда я пришел в психологию 😁” и это чистая правда.

Те, кто постоянно веселые и без этих перепадов практически всегда люди ТУПЫЕ.

Потому что у них нет прироста нового, а лишь надстройки на старое и это неминуемо приведет к краху. Обратите внимание на блогеров, которые сначала дохуя успешные, а потом остаются у разбитого корыта или делают сторисы, что они потеряли смысл и выгорели.

Это происходит потому что:

1. Неправильно выставлены цели, которые не предполагают личностного и навыкового изменения

2. У них высокая зависимость от изменений. Гонимся за подписчиками, гонимся за показателями, гонимся за вниманием и в ходе этой гонки теряем способность к обучаемости. На обучаемость требуется время, чем сложнее новый навык - тем больше времени требуется.

Поэтому, если вы периодически приуныли, это очень даже хорошо. Значит происходят структурные изменения личности.

Определите че вас такого выбило, от чего пришлось отказаться и что новое надо встроить, чтобы это свободное место прикрыть и будет вам удовлетворенность, счастье и радость… До тех пор, пока не дойдете до нового витка развития 🙂

Для всех тревожников

В текущем мире социальная тревога и вообще понятие тревоги получило широкий резонанс, которого раньше не было.

Разумеется - это напрямую завязано на видимости, из-за развития социальных сетей. Особенно если мы являемся авторами и как-то предъявляемся миру.

В понятии тревоги желательно разобраться и понять, что его глобально не существует. Это просто название ощущения, которое является системой описывающей совокупность эмоций. Если разбить тревогу на эмоции - то она будет состоять из страха, вины и стыда.

Следовательно вот этими эмоциями и стоит поработать, потому что дело не в тревоге, а в том, что эту тревогу вызывает.

В предпринимательской среде тревога является следсвтвием базовой эмоции страха, который возникает в следствии неизвестности перед будущим и защитой от негативного опыта. Если этого негавтивного опыта субъективно было много, то делать чет новое стремно => возникает тревога.

А если это все приправить тем, что за тобой наблюдают люди, получится у тебя или нет, то тем более ничего делать не хочется.

Справиться с этим можно несколькими способами…

1. Оценка прошлого
Прописываем на бумаге прошлый негативный опыт, все события где нам кажется мы налажали жестко. Как только мы это следаем тревога уйдет - потому что окажется, что по факту на бумаге будет очень мало написано, да и то, что написано хуета на постном масле.

Если это не прописывать, то события покрываются тайной неудачи. Мы себя начинаем ассоциировать с неудачей, даже не зная в чем состоит эта самая неудача.

Наш мозг постоянно оценивает вариации и если возникает ситуация похожая на прошлый негативный опыт мы соотносим риски, если опыт не описан, то риски ебать высокие и это вызывает у нас тревогу.

2. Оценка будущего
Когда мы оценили прошлый опыт, то мы можем приступать к оценке будущего. Делается это для уменьшения жизненной неопределенности - это называется СТРАТЕГИЯ 🙂 Поэтому я за это и топлю.

Стратегия самый эффективный способ уменьшения тревоги, благодаря тому что мы убираем фактор неопределенности прописывая будущее.

Для этого мы прописываем стратегический канвас - что будет, какой результат я хочу, какое психологическое состояние меня ждет в этом новом будущем, что надо сделать для его достижения, кто мне поможет в этом пути, зачем мне это на самом деле надо, с чего я вообще взял что это важно.

Это будет первая иттерация. Если будущее все-равно пугает, декомпозируем в обратном направлении. Мы прописали точку на год, значит спускаемся вниз за результат 10 месяцев например, а потом на 8, а потом на 6 и так доходим до текущего результата.

В итоге у вас получается стратегическая карта - которую можете назвать “убийца тревоги” 😁

3. Упорядоченность
Люди, которые любят порядок меньше подвержены влияющие тревоги. У них на нее нет времени, потому что есть список задач, которые требуется решить.

Тренировки, быт, работа, отдых - на дестабилизационные вещи не остается места. А этими дестабилизационными факторами являются СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ и НОВЫЕ ЛЮДИ. Если мы дохрена трудоголики - это противоречит упорядоченности, потому что деятельность должна быть разнообразной, а у нас только работа => требуется качественное разнообразие, но не за счет новых эмоций и людей, а за счет выполнения понятных иттераций - спорт в этом плане идеальный инструмент.

Короче говоря ноги растут из эгоцентризма…

Чрезмерная озабоченность своим узким «Я» связана с самосознательными страданиями, например, мы можем отличить людей, страдающих депрессией и психозом, от тех, кто не страдает, с точностью около 75 процентов, подсчитав относительное количество самореферентных местоимений, используемых в речи или письме собеседников, и чем больше люди сосредоточены на себе, своем узком «Я», тем более они несчастны, и это подтверждается результатами исследований.

Проблема в том, что это знание особо вам бонуса не даст, потому что если вы начнете меньше думать о себе, то в итоге будете думать о себе еще больше 😁

Тогда, что делать?

Переключать фокус внимание с себя на окружение. Вместо того, чтобы постоянно думать как решить свою проблему - думайте как решить проблему социальной группы к которой вы имеете отношение и с этого еще желательно денег заработать.

Это идеально работает с так называемой социальной тревогой. Когда мы находимся в новом месте или окружении и вместо общения запираемся в уголок - это происходит как раз из-за мыследрочева о себе ЯЯЯЯЯ, все обращено внутрь.

Но если взять за основу, что это не про меня, а у меня сейчас есть задача - сделать так, чтобы другим в этом окружении сейчас было супер комфортно и они должны кайфануть от этого мероприятия или где я щас нахожусь - то о чудо я стану заводилой этого унылого места. Это в нашей природе заботиться о социальной группе - поэтому использовать данный инструмент в периоды турбулентности прекрасная затея.

Надо двигать этот фокус с себя, он нам не всегда нужен, это трясина из которой потом тупо сложно выбираться. Это мешает как нормальной жизни, так и предпринимательской деятельности.

Ассертивность

Способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него…

Звучит заебись, но рядом с этой ассертивностью находится понятие УПЕРТОСТИ, которое считается сугубо позитивным, но это не так, потому что упертность - это форма неблагоразумной настойчивости, а настойчивость - это личное волевое качество позволяющее преодолевать внешние и внутренние препятствия.

Вся штука кроется именно в этом слове ПРЕОДОЛЕВАТЬ именно оно отличает позитивную форму настойчивости - он гиперактивной формы упертости.

Преодоление чего либо должно иметь конкретные временные критерии и видение пути, иначе ничего преодолеть неполучится.

Например, если я бегу марафон мне понятно, что надо преодолевать и каждый километр я фиксирую в достижение и понимаю, что бежать мне осталось меньше, чем было.

В рамках упертости - вот эти критерии теряются и мы на выходе имеем поебанных людей, которые просто бегут, а куда - зачем - понимают ли они финальную точку - фиксируют ли они уже пройденный участок - вот этого всего нет.

Настойчивость качество культивируемое, для его запуска и чтобы это было эффективно требуются соблюсти следующие критерии:

1. Четкое понимание финальной точки пути
2. Разбивка пути на сегменты
3. Присваивание себе ПОБЕД в преодолении сегментных точек
4. Постоянный поиск оптимизации пути

Третий и четвертый пункт самые важные

Я постоянно сталкиваюсь с упертыми предпринимателями, которые гнут свою линию несмотря ни на что, у них постоянные пожары, постоянные проблемы, но они идут вперед несмотря ни на что… и в итоге разумеется приходят только к выгоранию.

Потому что они не фиксируют победы и не оптимизируют путь, двигаются как двигались и они именно упертные - поэтому ничего у них не получится.

Предприниматели ассертивно-настойчивые ориентируются на микропобеды и оптимальное решение задачи, при этом они не бояться менять условия достижения результата - это дает им высокий уровень маневренности.

Например,
Инстаграм изначально не был социальной платформой - это был сервис обмена фотками, но потом заметили, что людям надо другое и перелопатили его в социальную платформу с персональными фоточками, а в 2013 сделали 15 секундные видосы и все потелело.

Ноушн - изначально был конкруктором сайтов, как тильда, а потом заметили что платформа для продуктивности пизже и все поменяли.

Онлифанс - был придуман как сервис поддержки креаторов, но не шло, а потом туда нагрянул эро-порно трафик и полетело.

Проблема упертности заключается в костности упертого человека, он не способен заметить вот эти точки кратного роста, потому что он зашоренный конь и его ведет судьба вместе с психологическими травмами.

Я например когда фитнес клубами только начал заниматься прибыли не видел пару лет, и можно сказать, что я был дохуя упертный, но это не так. Потому что прибыли я не видел, но я видел рост в других показателях - выручке, конверсиях, лтв - это и позволяло мне двигаться вперед, потому что схема билась. Это и подствегивало мою настойчивость - опора на позитивные победы.

Не надо быть упертым, надо быть ассертивно-настойчивым понимать куда ты идешь, отслеживать показатели и ориентироваться на победы - если ПОБЕД НЕТ, т.е. ты чет делаешь и по всем фронтам говно => НАДО МЕНЯТЬ, потому что это ненормально и неестественно.

Про задачи

Самое большое упущение в рамках выставления себе задач - это не учитывать ВХОД и ВЫХОД из задачи.

Это особенно важно когда задача сложная или ТУПАЯ.

В таких случаях вход и выход будут занимать значительно больше времени, чем сама реализация задачи, а мы привыкли учитывать только время реализации.

Отсюда потом возникает ощущение, что мы конченные и не продуктивные, но это не так.

Сокращать время входа и выхода можно, для этого требуется ОПИСАТЬ ПРОЦЕСС ЗАДАЧИ, чтобы для нас был понятен эмоциональный фон действия. Не просто задачу, а сам процесс реализации.

❌ Переделать лендинг
✅ Ща будем лендинг переделывать, главное первый экран быстро разобрать - вот тут будет лениво капец, но потом вообще пойдет как по маслу. Перед задачей выруби все мессенджеры, а то отвлекут и пизда делу. А после задачи можно кофе выпить. Надо уложиться в два часа. ВПЕРЁЁЁДДД!!!!

Вот такое описание задает эмоциональный настрой, это самое важное в процессе реализации сложной или тупой задачи потому что позволяет быстрее СТАРТАНУТЬ, а это самое сложное.

Тут как с фитнесом, самое сложное это выйти из дома и дойти до зала, сам факт тренировки ерунда, а вот этот первый импульс может занимать хренову гору времени.

Если мы опишем процесс - то двинуться будет значительно легче. Со всеми задачами это делать не надо, это только для задач где подготовка и восстановление занимают больше времени, чем само действие.

Всегда подробно записывайте любой прожитый опыт

Понимание того, как хранится память может пролить свет на то, что происходит с вашим мозгом когда вы испытывается опыт, особенно негативный.

Долговременную память часто делят на две основные категории:

◾️Декларативная - это как книга, которую мы можем открыть, пролистать и найти в ней историю из прошлого - чаще всего в ней фиксируется положительный опыт и то, что вы записывали на бумаге.

◾️Недекларативная - позволяет нам неосознанно вызывать в памяти то, чему мы уже обучились. Например, при езде на велосипеде мы не думаем о последовательности действий. Память об этом настолько впечатана в нас, что достаточно просто запрыгнуть на велосипед и начать крутить педали, не разбивая весь процесс на отдельные шаги.

⚡Травматический опыт ошибок чаще всего записывается как раз в недекларативную память.

Поэтому, если после негативного события вы не записывали на бумаге свои наблюдения и осознания - это неминуемо приведет к повторению ситуации в будущем.

Потому что когда функции памяти подавлены, эмоционально значимая информация минует лобные доли головного мозга и остается неназванной и неорганизованной.

Если ее не записать и не организовать/прожить, то опыт регистрируется в нашей памяти фрагментарно, то есть как отдельные части воспоминаний, телесных ощущений, образов и эмоций.

Когда есть запись, нам легче вновь обратиться к этому опыту - даже к травмирующему - без переживаний и искажения информации.

⚡Чтобы научиться записывать свой опыт начните вести ежедневный журнал, который позволит вам фиксировать все происходящие события. Как позитивные, так и негативные.

Такой журнал будет состоять из следующих полей:
— Дата и день недели
— Главная эмоция дня
— Рейтинг дня
— Мысль или осознание дня
— Что хорошего было сегодня
— Что плохого было сегодня
— Что могло бы сделать день еще лучше

Заполняйте его каждый вечер перед сном, как подведение итогов дня. Увидите насколько более осознанной станет ваша жизнь.

Считаюсь ли я теперь владельцем успешного телеграм канала, если ботоводы начали сюда кидать свои спам рассылки?

Думаю это звоночек успеха, а вот когда будут комментарии «у моего Ванечки ДЦП 26 степени, отправьте мильён» - тогда точно будет успех.

Идем к этому, все благодаря вам, ну и мне тоже 🫡🙂

Картинка выше прямая иллюстрация навязывания смысла.

Суть книги заключается в том, чтобы читатель мог погрузиться в новые миры создавая их в своем сознании, а автор является путеводной звездой направляющей наши мысли.

Это и отличает хороших авторов от говноедов. Когда ты читая книгу отлетаешь и время начинает течь по-другому и ты вообще где-то там, далеко - это основная ценность.

Для достижения такого требуется оставлять пустые места, которые читатель мог самостоятельно заполнить собственным воображением, если описать абсолютно все “магии” не произойдет.

“И Боромир, превозмогая смерть, улыбнулся” - это вы блядь мне зачем сказали? Это навязывание образа, теперь я представляю пиздюка по-другому, а я хочу его сам вообразить.

В первоисточнике заметьте все сделано верно.

“Боромир улыбнулся”…
Что за этой улыбкой, грустная она, веселая, предсмертная - это мне, как читателю, решать.

Вот эта попытка навязывания смысла инвалидизирует меня как читателя, соответственно читать становится скучно, пресно и я не получаю никакого эстетического удовольствия.

В текстах должна быть недосказанность, в этом вся прелесть, а то получается, в данном случае, переводчик пописывает - читатель почитывает.

Поэтому лучше по-возможности читать оригиналы авторов и аккуратно выбирать переводы.

Это ведь все созвучно с продуктами и услугами, мы с вами такие же авторы, вопрос заключается в том - делаем ли мы продукты, в которых человек обучается новым смыслам или мы навязываем ему готовый инструментарий?

Если навязываем - тут не будет обучения и клиенты это будут чувствовать. Потому что наши продукты для них как книги, всегда понятно когда книга говно - для этого не надо быть автором.

Поэтому не навязывайте смыслы, давайте вектор, создавайте картинку туманного будущего, которое клиенту придется раскрывать самостоятельно, под вашим чутким руководством - это сразу же повышаем лояльность, отстраивает от конкурентов и позволяет вам ставить практически любой чек на продукт, все равно купят, потому что в этот есть смысл, которым человек наделит продукт сам.

Недавно общались с предпринимателями и пару человек такие: “херня это все, надо уходить на другие рынки, делать экспансию! В штаты надо идти - там все бабки”.

Я когда такое слышу, так и хочется въебать по щекам. Астанавитесь! Какая экспансия, откуда у бомжа печенье?

Давайте разбираться. Прям на примерах. Это все мы детально разбирали на интенсиве по стратегии, чуть-чуть тут приоткрою внутрянку…

Стратегия делится на три глобальных пласта - цель, уровень, направление.

В каждом из этих пластов, еще по 3-5 разделов, а у этих разделов еще по 5 детализаций.

Экспансия - это раздел стратегии по направлению, сама экспансия еще делится на концентрированную, интернационализационную и кооперативную.

Т.е. перед тем как говорить, про экспансию желательно бы разобраться в том какой вид ее будем применять.

Но дело не в этом, дело в том, что экспансия требует огромного количества ресурсов, потому что стоит задача занять потребительский сегмент другой страны.

А это вообще не тривиальная задача, требующая денег, времени, людей и требует находиться в этом новом рынке - фактически жить в нем.

Все эти истории про запуски компаний из жопы мира и организации продаж в других странах - миф. Всегда были офисы в рынке на который выходишь, всегда были периоды жизни на новом рынке, по-другому никак.

Короче, если речь идет о экспансии - надо прям закладывать бюджет и правильно выбирать стратегическое направление, а также рассматривать релокацию.