‼️ Завтра в клубе “Мышление” будет наинтереснейшая тема про Роли в бизнесе. Это уже 22 тема по счету 💪

Мы будем рассматривать три основные роли: собственник, управляющий, сотрудник.

Эта тема для тех, кто устал быть «всем» в своем проекте и хочет наконец перестать «ухерачиваться».

ВОТ МАЛАЯ ЧАСТЬ ВОПРОСОВ (ДЛЯ ПРИМЕРА), КОТОРЫЕ МЫ ЗАВТРА РАЗБЕРЕМ 👇

⚡️Почему совмещение ролей собственника и управляющего - главная ловушка, которая мешает вашему проекту расти, а вам - жить

⚡️Чем на самом деле должен заниматься руководитель, чтобы перестать тушить пожары и начать создавать будущее компании

⚡️Как выстроить эффективный контроль через мотивацию, а не через давление и микроменеджмент

⚡️Зачем вам нужен совет директоров и как личный бренд становится вашим главным активом для роста

Теории минимум, в основном рабочая практика с конкретными действиями.

Вы получите четкий план, как разделить роли, определить свою роль и выстроить собственное участие в проекте так, чтобы это максимально эффективно и для вас и для проекта. Результаты от этих действий вы увидете как в конверсиях, так и в деньгах на счете, не говоря уже о собственной эмоциональной и психологической стабилизации.

‼️ Вступайте в наш клуб и уже завтра приходите на встречу!

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую ❤️

Сегодня в клубе плотно поработали с темой ролей и прошлись по основным ключевым тезисам…

Разделение ролей: Важность четкого разграничения ролей собственника, управляющего и сотрудника для предотвращения смешения функций и повышения эффективности.

Методологии управления: Сравнение подходов Waterfall и Agile, их применимость в различных типах бизнеса и последствия их смешения.

Эффективность сотрудников: Роль сотрудников как основного источника конечного результата в бюджетонаполняющем бизнесе и методы повышения их эффективности.

Роль управляющего: Фокус управляющего на быстрых результатах и оптимизации пути, а не на долгосрочной стратегии.

Роль собственника: Мышление масштабами, долгосрочными перспективами и создание условий для получения больших результатов.

Исходя из этого получилось, что есть фундаментальные отличия между бизнес-ролями. За основу мы взяли три роли, как самые репрезентативные по функционалу. Собственник, Управляющий, Сотрудник.

Уточню, что каждая из этих ролей важна и это не значит, что какая-то из них является “венцом” эволюции и статуса. Тут вообще не про это речь. У нас задача определить собственную роль, чтобы быть в ней максимально эффективными и получать от этого больше ресурсов.

⚡️СОТРУДНИК
Мыслит: задачами.
Горизонт планирования: день-неделя, которкий спринт.
Что заряжает: галочка напротив выполненной задачи.

Ошибка: требовать стратегическое видение. Оно роли сотрудник недоступно и не надо, это выбивает из колеи, не дает нормально работать и делать результат.

⚡️УПРАВЛЯЮЩИЙ
Мыслит: быстрыми результатами.
Горизонт планирования: месяц-квартал-полугодие, год уже много, год пугает.
Что заряжает: достижение результата, перевыполненный план и слаженная команда.

Ошибка: заставлять роль управляющий думать о стратегии на год, масштабировании, экспансии, какой-то там победе над кем-то. Управляющий может приумножить результат типа было 1 стало 2. А вот было 1 стало 10 с одного боку и 12 с другого еще прилипло - нет.

⚡️СОБСТВЕННИК
Мыслит: масштабами и экспансией.
Горизонт планирования: от года
Что заряжает: крупная сделка, запуск нового направления, выгодная коллаборация, рост стоимости бизнеса.

Ошибка: лезть в операционку и ручную работу. Разница между управляющим в готовности ждать жирный результат. Для этого должна отстутствовать операционная срочность, которая есть у управляющего.

К чему приводит смешение ролей?

Собственник-сотрудник: бизнес останавливается, стратегия не работает. Получаете «дофаминовый прирост» от мелких задач, пока бизнес планомерно рушится. Это когда собственник не выдерживает напряжение неизвестно и кризиса и идет изучать нейросети или там руками воронки крутить.

Управляющий-собственник: «замыливается» в операционке, не видит точек роста. Команда не понимает, куда идти. Хочет и масштаба, и экспансии, но при этом это все придется самому делать и прям вообще тяжело. Постоянная усталость и желание уехать на острова пить джус.

Это самая неприятная комбинация ролей, потому что она максимально противоестественна.

Сотрудник-управляющий: тревожность, выгорание, чувство вины за невыполнение «гранд-целей». Выражается в отстутсвии результата как такового и полное погружение в процессы, происходит из-за того, что непонятно какой результат требуется. Базисный, сегментный, итоговый? Поэтому выгоднее вообще никакой не делать…

А КАКАЯ У МЕНЯ РОЛЬ?

Можете пройти тест и узнать, этот тест создан мной, сегодня 🙂 сразу после нашей встречи. Потому что появилась такая потребность. Его задача показать какая бизнес-роль в нас преобладает, чтобы мы могли о себе это знать. Так же после прохождения теста будут предложены детальные характеристики и рекомендации по развитию.

Надо будет отвтетить на 23 вопроса и займет это 8-10 минут. Я сделал этот тест по-уму, не просто игрушку, а прям вполне себе интересный инструмент на основании шкалы Лайрекста, психометрии, контроля смещений. Все учтено, все по-взрослому.

ПРОЙТИ ТЕСТ

Проходите. Делитесь результатами. Скидывайте знакомым.

⚡️Это был краткий эксрукс в то, что мы делаем в нашем клубе “Мышление”.

Обязательно вступайте к нам потому что дальше будет еще больше важных тем о бизнесе, мышлении, стратегии, деньгах, жизни. Только конкретика, только инструменты, только безудержное веселье 😁

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую

Как там ваш понедельник?
Выдержали? 🥹

Знаете, что меня выбешивает почти так же, как бегуны марафонов?

Исследователи рынков, которые смотрят на какой-то там Алиэкспресс или Амазон, видят таймер для варки яиц ввиде яйца, оно же еще продалось в объеме 100 миллиардов единиц и они такие: «Это великолепие! Срочно заказать и выставть на Вайлдберис!!!».

Хуже этого может быть только псевдо-изучение рынка США/Европы/Азии, типа там все бабки, миллиарды. Щас я туда со своим продуктом выйду. Они там не шарят за дизайн, обучение, вон банки плохие - не технологичные, вон шаурма не вкусная, а кальяны? Кальяны вообще мрак. Щас поеду в Винчестертенфильдвиль и там кальяшку бахну. Все деньги мои будут!

А бывает наоборот. Там чего-то увидели и теперь это навязчивая идея сделать так же, но у нас. И то, и другое ооооочень плохая и недальновидная затея.

Давайте по полочкам.

Нет такого понятия как рынок страны. Это все очень узкое представление старой экономической теории относящейся больше к определенным экономическим кластерам. Типа производству.

Первое что желательно сделать - это убрать из головы связку РЫНОК = СТРАНА. Это не так.

Техас и Нью-Йорк - это ебнешься какие разные места. Вы наверное прочитав Нью-Йорк подумали про город да? Конечно нет. То назыаается Нью-Йорк Сити, а Нью-Йорк - это штат. И в этом штате есть куча городов, которые думаете похожи между собой? Конечно нет номер два. Например, Буффало, Сиракьюс, Олбани…

Т.е. в рамках ОДНОГО штата мы получем разительные отличия в пользовательских паттернах поведения, не говоря уже о сравнениях между штатами.

Смысл говорить про «Рынок США», когда там 50 отдельных вселенных со своими законами, а в каждой этой вселенной еще вселенные?

А рынок ЕВРОПЫ? Как вам такое?
Мы изучили «Рынок Европы»!

Ничего что это 45 стран? 🤣
Типа Греция и Германия - пфф, тоже самое. Европа же. Ща вот в Румынии увидел бизнес - открою такой же в Португалии - какая разница?

Про Азию я вообще молчу. Там планетарная разница между районами епта, не говоря уже о городах и странах. У меня в Азии, когда я задумываюсь о бизнесе - голова начинает по швам трещать.

Пример из жизни 👇
Умные» зеркала в примерочных, как в «Европейских бутиках». Типа, стоишь, меряешь джинсы, а зеркало тебе подсказывает, какой галстук подойдет, рекламирует носки и предлагает скидку на вторую пару трусов. В Париже, мол, все уже так делают - вау, инновации!

Давайте и у нас так же сделаем!!! Это же в Европе, чего не сделать у нас в ТЦ?

Проходимость считать не будем разумеется, паттерны поведения не будем, то что всем на этих AI-сти
листов поебать и вообще мне бы кофточку за 2500 урвать - тоже. То, что на этом зеркале с подсказками в первую же секунду будет написано русское и могучее «ХУЙ» - это мелочи… Но зато в Европе тренд, значит, надо обязательно делать.

Сюда же можно приписать рекламу на мониторах в очередях к врачу в поликлинике, «брендированные» урны у метро или раздачу бутылок воды с рекламой. Всё это - тупорыльство, которое работает только для галочки в отчете какого-нибудь менеджера, которому плевать на реальные продажи.

ПРОДОЛЖЕНИЕ 👇

НАЧАЛО 👆

Так что же делать?

Изучать не абстрактный «РЫНОК», а свою бизнес-модель. Забудьте про тыканье в общие параметры, гораздо важнее размера рынка - ваша бизнес-модель.

Бизнес-моделей очень много и было бы неплохо с ними разобраться в первую очередь, а не с рынком.

Вот вам мой личный файл с интенсива по стратегии, с 68 описанными бизнес-моделями…

https://clck.ru/3PbrSF

А так же важными методологиями оценки собственного продукта.

Lean Canvas
Это не просто «бизнес-план для стартапа». Это инструмент, который заставляет вас сфокусироваться на проблеме клиента и вашем уникальном ценностном предложении (УЦП). Вы не распыляетесь на «рынок США в $1 млрд», а отвечаете на вопросы: какую конкретную боль мы решаем? Для кого? Как мы до них доедем? И, главное, каким образом мы будем зарабатывать именно на этом сегменте? Это антипод тому, чтобы слепо копировать идеи.

Osterwalder Model Canvas
Более расширенная и структурированная версия, чем Lean. Она раскладывает всю логику вашего бизнеса по 9 блокам: партнеры, активности, ресурсы, отношения с клиентами, каналы сбыта, потоки доходов и т.д. Она помогает увидеть взаимосвязи и, что критически важно, проверить гипотезы. Вы не гадаете, «а будут ли тут «умные» корзины», а создаете минимальную рабочую версию и тестируете ее на реальных людях.

Польза от них простая: вы перестаете строить воздушные замки на основе «огромного рынка» и начинаете строить бизнес на основе проверенных данных о своем клиенте и его проблемах.

А как же изучать рынок?

Тут лучше опираться на репрезентативные данные, например 👇

https://www.statista.com/ — это золотая жила. Там не просто «объем рынка», а разбивка по странам, сегментам, потребительским привычкам. Данные собраны из надежных источников.

https://www.usa.gov/census-data — официальные данные по США. Демография, доходы, занятость. Всё, что нужно, чтобы понять, кто ваш реальный клиент в Штатах, а не в мифическом «рынке США».

Это дает в разы больше, чем листание соцсетей или тыканье в общие параметры вроде «в Германии 80 миллионов населения».

Прежде чем что-то копировать, поймите, какую проблему вы решаете и для кого. Постройте свою бизнес-модель на Lean или Osterwalder Canvas. А уж потом подкрепляйте ее реальной статистикой, а не сказками про какой-то там изученный рынок.

А если вам кто-то говорит, что он этот рынок изучил - бейте ему с разворота в дыхало сразу же. Чтоб не повадно было.

Рубрика меня часто спрашивают

Мне кажется, интересно будет периодически показывать реальные вопросы и запросы достаточно крепких предпринимателей и мои ответы на них. Потому что такие вопросы на самом деле являются “голосом” многих и я буду только рад, если кто-то из вас тоже найдет ответ на свой вопрос. Возможно, это он и будет.

Я не думаю, что ответ на такой вопрос нужен именно в структуре менеджмента с терминологией, привязкой к конкретным весам и моделям атрибуции. Да это правильнее, да это профессиональнее, да я все это знаю и могу ответить максимально структурно. Но реализация такого решения сразу же будет под вопросом.

Ну напишу я, что мол ≥80% решений по перечню D1–D3 в KR’s структуре должны принимать руководители без эскалации. Кому от этого легче станет? 🙂

Поэтому я предлагаю упрощенную схему. Она не хуже, она проще - как для понимания, так и для реализации => шансы на ее внедрение возрастают, а это и является САМЫМ ВАЖНЫМ.

ИТАК ОТВЕТ НА ВОПРОС

1. По личной цели все норм Автономность, масштабируемость, ценность. Цель построить самоуправляемую и масштабируемую команду, которая стабильно генерирует увеличивающуюся прибыль и увеличивает стоимость компании при моем минимальном операционном вмешательстве. Но тут есть нюансы… 👇

2. Команда способна создавать прибыль, но приумножать нет Приумножает прибыль организационный управляющий - если он входит в понятие команда - тогда бьется, если нет - тогда тут логическая ловушка. Команда может эффективно и автономно работать - но от этого не будет приумножения, будет выполнение поставленных задач. Для выполнения целей нужна роль УПРАВЛЯЮЩЕГО.

3. Теперь оцифровка и метрики Разобьем их на три составляющие ФИНАНСОВЫЕ, ОПЕРАЦИОННЫЕ (HR) и СУБЪЕКТИВНЫЕ

Финансовые метрики

1. ПБТУ - прибыль без твоего участия
Что-то делается, денежки капают, при этом твоего вовлечения в процесс - нет. На старте может быть 0%, цель довести до 60%-80%.

2. ROS - рентабельность по направлениям
Сравнивай рентабельность проектов, которые ведешь ты и которые ведет автономно команда. Цель чтобы рентабельность автономных командных проектов была сравнима или выше с твоей рентабельностью. Если сейчас автономных рентабельных проектов нет - значит надо их сделать.

3. Оценка бизнеса
Делай оценку по базовым мультипликаторам, по году. Компания стала дороже или стала дешевле? Нужны примерные данные. Если твоей вовлеченности по году меньше, а компания стала дороже -> успех

Операционные метрики

1. Коэффициент автономности команды
- Количество твоих операционных решений в неделю - цель снизить с 50 до 5
- Количество вопросов лично к тебе от команды - цель снизить с 150 до 50
- Процент решений принимаемых руководителями без тебя - цель с 3% поднять до 15%

2. Эффективность HR процессов
- Текучка кадров - цель снизить до 6%
- Срок закрытия вакансий - цель сократить на X%
- Результативность планерок
- eNPS

Субъективные метрики

1. RVT - количество дней полного отсутствия
Когда тебя вообще нет и все работает, сколько таких дней в году?

2. Количество рабочих часов в неделю

3. Уровень стресса

4. Уровень удовлетворенности

Все там проценты, что я указал - это примеры. Дальше задача вот это все расширить расписать в понятные показатели и зафиксировать в стратегию на 3-6-12 месяцев.

Твое участие на данном моменте будет всегда, потому что больше некому. Но повышать эффективность собственного участия можно.

Вытащить себя из этого участия тоже можно, при условии правильной замены.

Если вы как бы прочитали, вроде все поняли, но ниче не поняли - лучше напишите мне @sn_vishnevskiy, расскажете свою ситуацию и запрос, запишетесь на личную стратегическую сессию и мы совместно выстроим оптимальный маршрут достижения ваших целей с конкретными шагами, метриками и инструментами.

Какое “прекрасное” сообщение получил от психотерапевта с 10 летним стажем в директ инстаграма.

И это всецело ложится с отсутствием у меня толерантности к дурновкусию, которое я как раз хотел обсудить.

Я считаю это очень опасным явлением, вот эти все “оплаты по сердцу” и постоянно прыгающие цены. Сегодня 5 рублей, завтра 17 миллионов, потом опять 5 рублей. Потому что дурновкусие - воспитывает дурновкусие.

Неспособность назвать конкретную стоимость за свои услуги и зафиксировать ее - это банальное перекладывание ответственности на клиента. Оно никак не подчеркивает профессионализм, а наоборот порождает сомнения у всех сторон.

Как говорилось в фильме Джентельмены: «Нельзя сомневаться. Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели».

В продаже собственных услуг есть эстетика, грация и красота.

Формирование ценовой политики, поиск истинных мотивов клиента, искреннее желание помочь ему с выбором оптимального решения, прямая заинтересованность в результате, презентация стоимости - ее принятие или отказ.

Не видя эту эстетику - продать сложный или дорогой продукт - невозможно, впарить - возможно, а продать нет, потому что продажа не заканчивается приемом денег на счет.

У продукта или услуги должна быть конкретная цена.

А оплату по сердцу оставьте для благотворительности.

Сегодня у нас в меню восьмичасовой разбор бизнеса и запуск его в межгалактические просторы прибыли и успеха 🫡

Несмотря на то, что стратегические сессии я провожу уже лет 12 мне вообще ниразу не надоело. Надеюсь у вас тоже есть какое-то такое дело, которое делаете и будете делать, и в субботу, и через 30 лет.

А если такого дела у вас нет, но вам очень надо и хочется - лучше напишите мне @sn_vishnevskiy найдем и сделаем неотъемлемой частью вашей жизни.

Короче, давайте про стратсессии.

Я хоть и адепт этого инструмента, но прекрасно понимаю: это не панацея.

Не будет такого, что вы прошли стратсессию и хуяк - миллиарды, тачки, острова. С такой позиции ее очень легко продавать, но смысла ноль. Хотя большинство организаторов именно так и пиарятся.

«Приходите с командой, два дня порисуем на доске, сделаем SWOT, попадем друг другу на руки, сядем в круг, напишем задачи».

В итоге все выходят такие энергичные, в приподнятом настроении! А ничего не меняется. Потому что работы по факту не было. Был активный пердеж в муку и приятное времяприпровождение - ну, порисовали на доске, какие-то таблицы сделали. Это тоже важно, но к результату имеет опосредованное отношение.

А есть те, кто впаривают стратсессию в составе какого-то курса. Типа «модуль по стратегии» - вы на курсе по найму, а научитесь стратегию компании делать… Чччеееггооо блляять.

На самом деле, стратсессия нужна как модификатор деятельности. Ты приходишь и вытаскиваешь из себя всё по-максимуму: желания, возможности, страхи, мечты, обиды, аналитику, цифры. И приводишь это всё к РЕАЛЬНОСТИ.

В итоге появляется структура действий. Понятная и прозрачная. Но она становится такой не потому, что ты анализ сделал, а потому что ты УВИДЕЛ, ПОНЯЛ и ПРИНЯЛ, что делать надо.

Это не происходит весело. Для этого надо погружаться в контекст и РАБОТАТЬ. Стратсессия длится минимум 5 часов, стандарт - 8. Без перерыва. И присутствует на ней ТОЛЬКО собственник. Максимум - равноправные партнёры, но лучше один. Мы работаем один на один.

Да, это сложно. У меня на стратсессиях ходили в душ, ложились на пол калачиком, плакали, кричали, ломали ручки, звонили родителям, отжимались, скручивало живот, блевали… Так выражается напряжение. У всех по-разному. Оно необходимо. Моя роль его задать, чтобы под этим давлением родилась суть и сама СТРАТЕГИЯ.

Никакой магии. Понятный менеджмент-процесс, итогом которого является документ с полной конкретикой действий. И его нельзя создать, когда вокруг люди, тем более сотрудники.

Каждый +1 человек - это расфокус напряжения. Чем больше народу, тем эмоционально легче, меньше надо думать. Ты надеешься, что другие вовлекутся, начинаются социальные динамики… А параллельно становится скучно, зеваешь и думаешь: «Что нам на обэд?» Это не стратегическая работа.

Вчера вот мне удалось лично поработать с собственником одного из самых структурных проектов в моей практике. Профессионал высочайшего класса, с огромным опытом. И это был кайф. Вообще стратсессию проводить - всегда кайф, но тут вышло то самое идеальное сочетание напряжения, когда ты можешь выдерживать его ооочень долго, и оно выливается в узкие, сформулированные цели.

В моей работе ещё важно иногда подъебывать, предлагая всякое разное. Ну типа: «А как вы смотрите на то, чтобы привлечь 100 миллиардов евро и открыть офис на Луне? Надо расписать в стратегию». Это специально, чтобы оценить поддатливость человека в напряжении, понять, на какие инструменты манипуляции он ведётся. Потом я это обязательно возвращаю, и мы разбираем: куда улетел, зачем повелся. Это надо знать о себе, что это твоя слабость, то как тебя можно возить, особенно когда напряжен и думаешь.

Короче, тут у меня ничего не вышло. Я так и этак тыкался, и в логистику, и в СГР. Не прошла механика. Это было круто.

Восемь часов пронеслись незаметно.
Итог - расписанная стратегия до конца года и на 2026-й.

Учитывая, что это только первая часть, а впереди ещё вторая, я очень доволен. Теперь задача начать реализовывать. В процессе возникнут вопросы, потребуются доработки - тогда встретимся и добьём.

Стратегия - динамический документ. Его постоянно надо править, и от этого его ценность растёт. Каждая новая итерация прокачивает прогностику, визионерство и структурность мышления. Это в жизни ой как пригодится, а в предпринимательстве - тем более.

Ниже отзыв кидаю, чтобы картинка была полной 🙂

Секретный секрет управления

“Мы получаем то, что систематически награждаем.” - звучит вроде понятно, но на практике получается совершенно не так.

Я это понял в эпоху своего руководительского становления.
Первые годы чет дело со скрипом шло. В основном пока не поорешь ничего сделано не будет. Надо прям было наседать и контролить, и думать как еще этих сотрудников вовлекать, и что еще бы им такого этакого сделать.

В итоге я заметил следующую картину.
⚡️Я знаю абсолютно все про слабых сотрудников
⚡️Мое вовлечение в их жизнь максимальное

У меня был один такой Вовчик и я этого Вовчика и так, и этак. Толковый же парень - но дуралей. Я его и наставлял, и вместе мы делали, прям взял под свое крыло! А потом как-то совершенно незаметно этих “Вовчиков” стало больше и, что самое интересное, я знаю как они живут, с кем, что у них болит, что их огорчает, что радует, как складывается их день…

И НИЧЕГО НЕ ЗНАЮ ПРО ТЕХ, КТО ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ ХОРОШО - и это полный, беспросветный проеб межгалактического масштаба с моей стороны.

Потому что в структуре организации всегда идет борьба за внимание. Это один из основных мотивационных ресурсов.

Получается, что делать свою работу хорошо и качественно - сотруднику невыгодно, потому что это не будет замечено. Внимания ноль, вовлечения ноль.

А вот если накосячить - тогда ухх, хорошо будет! Поорут чуть-чуть, а потом наставления дадут, спросят чего не хватает. Забота епта.

Все изменилось когда я стал поощрять эмоциональным вниманием, своим вовлечением - победы и хорошую работу, а когда происходили повторяющиеся косяки я давал обратную связь максимально сухо и безэмоционально, без какого-либо вовлечения.

Таким образом системно косячить стало - просто невыгодно.

Получать от меня квалифицированную обратную связь, вовлечение и помощь могут только лучшие. А остальным надо либо подтягиваться, либо уходить.

Вторым бонусом от этого подхода стало формирование КРУГА ЛОЯЛЬНОСТИ. Это значит, что лучшие стали чувствовать собственную причастность и ценность, а поскольку мы с ними в одной лодке - то они эту лодку стали ценить как собственную.

Тогда произошла самая большая транформация корпоративного управления. У нас перестали задерживаться те, кто не отвечают критериям качественной работы, потому что у нас “так не принято”.

- У нас не принято факапить дедлайны
- У нас не принято опаздывать
- У нас не принято не достигать целей без объективных причин

И за этим всем следит круг лояльности. Именно эти лучшие, с которыми мы всю эту тему и разгоняем. Да это может создать в рамках компании “закрытый клуб Элитарности”, но поскольку попасть в него достаточно легко - то и пожалуйста. Надо лишь делать свою работу и ты тоже будешь частью клуба, изи…

Так что рекомендую посмотреть с кем из сотрудников вы больше всего проводите время, о ком вы чаще всего думаете, и если это не кто-то луший по показателям и работе - то поздравляю вы нашли свою точку роста.

⚡️Что систематически вознаграждаю - то и получаю. Работает как швейцарские часы 😉

Выгорание

Сегодня в нашем клубе “Мышление” разбирали подробно эту тему.

Несмотря на то, что в текущее время выгорание встречается повсеместно - тема вообще не разобрана детально и не освещена.

Основные причины выгорания

- Переработки (даже, если дело очень нравится)
- Систематическое предавание себя (границы, отношения)
- Систематическое отсутствие позитивного опыта
- Сравнение себя с окружающими и настоящее FOMO
- Высокая степень нарциссизма и эгоцентризма (стыд, вина, контроль)
- Подавленная агрессия

Я за эту неделю встретил 8 человек, которые мне сказали: “Да мы чет подвыгорели, да у меня вот была какая-то аппатия, да я вот приуныл, да я вот только выбрался из депрессии”.

Что самое интересное и печальное - это то, что про эти темы всегда говорится постфактум. Когда ты уже прошел эти 700 кругов персонального ада, а вот до этого говорить во-первых не принято, во-вторых непонятно что происходит - потому что нет инструментов самодиагностики.

При этом понимания, что именно это за состояние - нет. Выгорание, депрессия, аппатия, уныние - все под одну гребенку, хотя это все разное. Зачастую диаметрально противоположное.

Я не психолог, я предприниматель и всегда рассматриваю данные темы только с точки зрения влияния на бизнес, работу и жизнь. Поэтому для меня это вопрос управления ресурсами.

Ваш психический ресурс - главный актив вашего бизнеса. И его нельзя бесконечно тратить в убыток.

Когда ты воспринимаешь свое ментальное состояние как ключевой показатель эффективности, отношение к "устал" и "апатия" меняется с "потерпи" на "требуется срочная диагностика и вмешательство".

Инвестируйте в свое состояние так же, как вы инвестируете в развитие бизнеса. Это окупится сторицей.

🎉 А тем временем в клубе «Мышление» - микро-юбилей!
Уже завтра наш 25-й (!) созвон.

На повестке дня два крутых блока:

🧠 Социальный капитал
Как его нарабатывать правильно и можно ли монетизировать.

👨‍💻 Работа с зумерами
Так ли они кардинально отличаются и как найти к ним подход.

Но сегодня я не про это…

Знакомо ощущение: «Хуяк - и четверг»? А ведь недавно был понедельник! Мы в клубе часто над этим угораем. И у этого феномена есть интересное объяснение.

Почему время с возрастом начинает лететь быстрее?

⚡️ Наше восприятие времени нелинейно
В состоянии потока (когда интерес и контролируемый стресс сошлись) мы вообще забываем о времени. А в скучной очереди - считаем каждую секунду.

🧬 Дело в психологии и физиологии
С взрослением у нас снижается выработка дофамина. Этот нейромедиатор, среди прочего, влияет на то, как мы субъективно замедляем время.

📝 А еще дело в рутине
Мозг фиксирует новое и значимое. В детстве каждый день полон открытий, поэтому воспоминания яркие и «длинные». С возрастом многие дни становятся похожими, мозг их «сжимает» при записи в память. Год пятилетки и год сорокалетнего - это два совершенно разных по насыщенности отрезка.

Итог: если время летит пулей, это может означать три сценария:

1. Вы стареете
2. Вы в стрессе
3. Ваша жизнь стала слишком рутинной

Что со всем этим делать?

Ответ простой и сложный одновременно - добавить чего-то новенького.

Например, зайти на юбилейный созвон в клуб «Мышление».

Лучший рецепт от быстрого времени ржака, угар, сплетни, щепотка транформации и прысыпка полезной информации 😁

Нас в клубе ждет вечная молодость. А вы уж там сами смотрите че как…

- - -

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую

Богатые и бедные

Вот у нас в кармане лежат деньги. Их достаточно, чтобы купить ту книгу, которую мы давно хотели, съездить к другу на такси или просто вкусно поужинать. Но мы не тратим. Не потому что жадные. А потому что завтра.

Завтра нужно оплатить квартиру. Послезавтра может прийти счет «откуданивозьмись». А потом сломается телефон. И эти деньги в кармане - они уже не наши. Они авансом принадлежат тому завтрашнему дню, который еще не наступил, но уже диктует тебе правила сегодня.

ПОЛУЧАЕТСЯ ПАРАДОКС

НАМ ХВАТАЕТ, НО НАМ НЕ ХВАТАЕТ. Прямо сейчас - хватает. В потенциале - нет. Мы живем в состоянии постоянного дефицита будущего, который отравляет наше настоящее.

А теперь представим другого человека. У него могут быть те же три рубля в кармане, и он их спокойно тратит на кофе. Не потому что он безответственный. А потому что он ЗНАЕТ - не надеется или верит, а именно знает, что завтра деньги будут. Не обязательно те же самые, но они появятся. Вот откуда это знание? Из опыта, из сети поддержки, из активов, наконец. ЕМУ ХВАТАЕТ, ДАЖЕ КОГДА НЕ ХВАТАЕТ.

Говорят, разница между бедным и богатым в мышлении. Бедный богат, только когда у него есть деньги. Богатый богат всегда, даже когда их нет.

Я думаю, что любой человек, сталкивающийся с деньгами, поработавший, поживший хотя бы чуть-чуть, твердо знает, что количество работы никак не влияет на количество денег и что даже самые выдающиеся связи с самыми богатыми людьми могут быть ни во что не конвертированы. И что вообще пути богатства неисповедимы, честно говоря.

Именно поэтому все эти курсы, обещающие сменить «мышление бедняка» на «мышление миллионера» - это в лучшем случае иллюзия, а в худшем - циничный обман.

Авторы таких материалов пытаются продать уверенность в завтрашнем дне через линейность процесса. Якобы у этого есть прямая причинно-следственная связь. Встал, раз, два, три, секретное действие, супер продукт, хуяк богатство.

Но к сожалению финансовый достаток очень хаотичный, социальный процесс, в котором огромную роль играет случайность, непредсказуемые обстоятельства, воспитание, собственное мироощущение, требующее изменение ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ, глобальной и глубоко укоренившейся.

Дело ведь в том, что надо обрести почву под ногами. Ту самую почву, которая позволяет ошибаться, тратить последнее и не бояться провала, потому что провал не будет означать крах.

Наблюдение за богачами, примерка их жизни на себя, желание с ними водиться и брататься - не решит этой задачи.

К сожалению бедняку нечего предложить богачу, потому что богачу нужны выгодные сделки, а богачу нечего предложить бедняку, кроме хуевой работы.

Получается, что выход не в том, чтобы «мыслить, как богатый», а в том, чтобы постепенно становиться этим богатым и речь не про финансы.

Для этого нужны:

1. Навыки, которые позволят находить выгодные партнерства, в которых ориентир будет на интерес и контролируемый стрес, а не на заработок как таковой.

2. Сеть поддержки из настоящих, а не «успешных» связей, готовых помочь советом или делом.

Это формирует оплот базовой безопасности, который и отвечает за систематическое ощущение БОГАТСТВА.

В продолжение темы богатства

А вы знали, что нельзя лайкать своих друзей, которые ведут блог и темболее комментировать их посты, потому что не дай Бог своими действиями вы приведете их к развитию, и продвижению. Это конечно же непозволительно. Ведь они будут пиариться на наших лайках и комментах, а потом еще и денег заработают. Вот за деньги особенно обидно.

Почему не стоит строить карьеру в токсичной среде

Есть бизнес ниши, которые как бы при движухе, есть много телодвижений, куча народу, куча процессов - а денег маловато или вообще нет.

Может, дело в регионе, в специфическом канале сбыта или в том, что заказчики здесь с особенным, «долбоебским» складом ума. А может, отрасль просто застряла в прошлом, где все решает демпинг и работа с персоналом сводится к кнуту без пряника. А может это «инфобиз», где был скачок роста, а теперь это все вообще не кажется таким уж привлекательным…

И вот ты, полный амбиций, приходишь в такую среду.

Оглядываешься и понимаешь: правила игры диктуют не тигры, а стадо нервных баранов, которые только и умеют, что бодаться. Чтобы выжить, ты либо сам превращаешься в такого же, либо идешь на курсы «восстановления нервных клеток», «железных переговоров» и прочих «секретных техник», призванных помочь тебе переиграть коллегу или конкурента из соседнего отдела в битве за конверсию в 2%.

Суть этих баталий часто проста: надо заработать денег, но не просто заработать, а как-то этак с переподвыпертом. Чтоб ИИ-агенты связывались с нейрокоммуникаторами, через кастдев исследования, а вебинары было построены по системе 12 шагов анонимных алкоголиков, через давление на боли и заходы через метафоры…

И вроде бы всё получается: ты стал самым токсичным игроком на этом поле. Ты побеждаешь в мелких склоках, твоя компания держится на плаву и даже входит в какой-нибудь отраслевой ТОП-1%.

Но все чаще, по ночам обычно, ты задаешься вопросом: а где, собственно, дома у моря? Где финансовый резерв, который оправдывает годы стресса? И понимаешь, что их не будет. Потому что все вокруг - такие же «победители», разрывающие друг друга из-за куска пирога, который изначально был размером с сухарь.

Логика «без труда не вытащишь и рыбку из пруда» в таких условиях мутирует в нечто уродливое: «если я проваливаюсь в яму - значит, я на правильном пути». И даже если случайно свалится крупный куш и кэш, мозг, привыкший к надрыву за гроши, воспримет его как ошибку и поспешит «исправить», спустив на что-нибудь бесполезное.

Вывод прост: если вокруг вас царит культура склок, если люди яростно дерутся не за миллионы, а за пару тыщ премии, если главный инструмент конкуренции - демпинг и манипуляции, а не инновации - исключайте себя из этого сообщества.

Это не перспективная «школа жизни», а болото, которое высасывает время и силы. После 40 упражнения в словесной рукопашной с молодыми и голодными начинают вызывать не азарт, а тоску. И вы всё равно в итоге уйдёте, либо сломленным, либо уставшим.

Но если уходить всё равно придётся, лучше сделать это пока есть энергия и гибкость, чтобы освоить что-то новое. И да, главная цель разумного человека - не «пройти через огонь и воду», а найти способ получать достойное вознаграждение с минимальным сопротивлением.

Искать лёгкие пути не стыдно, а стратегически верно. А вот годами работать с агрессивными людьми за копейки - стратегический провал, который не исправить никакими тактическими уловками.

В таком рынке то можно заработать, но делать тогда это надо особнячком, чтоб про тебя вообще никто не знал, а если и знали - то гадали че там у тебя творится.