Чем сильнее кризис, меньше денег, больше нищих, тем лучше продажи на Черную Пятницу! Гори сарай, гори и хата…

Феномен, что поделать. Это по сути сигнал официального начала праздничного сезона. Учитывая, что этот период сопровождается так же беспонтовой погодой - то тратить денежки покупая всякое разное особенно хочется.

Почему надо обязательно готовиться и продавать на ЧП?

Потому что общий вайб такой. Вайб - покупать. Даже если не надо, даже если вроде все есть. Все равно вокруг такое настроение, оно везде из всех щелей. На это тратятся реально миллиарды.

Представляете как дорого обходится вовлечение людей в какую-то идею? В черную пятницу у нас есть возможность подсосаться к ресурсам больших компаний, которые эти бюджеты уже потратили и залезть в общий хайп без затрат.

Черная пятница является прекрасным шансом сделать годовую выручку за вот этот короткий период. Что примечательно. Не надо выдумывать качели, что якобы есть какой-то супер день для этого.

ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА ЭТО ПЕРИОД
Нет лучшего дня. История про то, что люди потратили деньги где-то в другом месте и на вас у них не осталось денег - самый настоящий бред.

Не стоит относиться к черной пятнице как к дате в календаре. Это - готовое покупательское настроение, которое валяется под ногами. Ваша задача не изобретать его, а просто поднять, грамотно упаковав в свою стратегию и огненный оффер.

⚡️Завтра в клубе выдам ТОП-50 стратегий на черную пятницу, с примерами. Что такое этакое можно делать, что я делал.

Эффективное, дичовое, необычное, веселое, забавное. Каждый для себя что-то найдет. На скриншоте кстати представлена стратегия “Подлый поц” я ее в фитнесе делал, ваще пуканы повзрывала в свое время конкретно 😁

- - -

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую

Если жизнь подсовывает тебе кисные лимоны. Делай из них лимонад!

В фильмах так говорят и книжках умных про бизнес тоже. В реальности же идея плохая, никому не советую.

Сколько раз у меня бывало такое, что согласишься на проект, а внутри все сопротивляется. Не лень, не скука, а самое настоящее отвращение к тому, что предстоит делать. Какое-то вот кислое нежелание - хоть убей. Но я все равно соглашался. Это всегда был в итоге провал, каждый раз. Каждый такой “лимон” потом обходился мне не в виде лимонада, а в виде противной изжоги и сморщенного еблета (вот это метафора, а не нейросетевая лабуда про капитана и корабль 😁)

Если с самого начала противно, не начинай. Лучше сразу не делать, чем заставлять себя, мучиться и все равно свалить на полпути или довести дело до конца и уйти в дурку восстанавливаться.

Если попался лимон, чрезмерно кислый, с гнильцой - выброси его нахрен. Иногда самое разумное управленческое решение - финишировать на старте.

Раньше мне было сложно отказываться от бизнес-проектов, которые выглядят привлекательно, потому что я мог брать на себя чрезмерную ответственность, теперь не могу…

Подумаешь не понимаете вы аудиторию, подумаешь нет у вас методологии принятия управленческих решений - я вам все дам и сделаю, прорвемся.

В основном это происходит из желания замещения родительской бизнес-фигуры. Ищут спасателей и спасителей, мамок и папок, чтобы все порешали, чтобы все сделали и палец о палец не пришлось ударять, а еще сделать должны так как видится в голове, даже если это не относится к реальности. Вот так вот хочу, а за это дам - ничего, скорее всего даже возврат попрошу. Не очень выгодная сделка получается.

Хорошие совместные проекты или работа - это всегда паритетные отношение взрослых людей. Я знаю свои сильные строны и собственную эффективность - ты знаешь свои. Мы сходимся в необходимости друг друга и с уважением делаем дело.

Если тебе кажется, то тебе не кажется.
(c) Ольга Бузова

Бывает, что в жизни подворачивается “движуха”. Не системный рост, а именно разовая какая-то тема. Например, выиграть тендер по блату, доставшийся по знакомству госзаказ или одноразовая афера с перепродажей партии оборудования, пока упал курс или партнерский запуск на аудиторию психологов (😁).

И ты думаешь - вот оно, наконец-то, ща-ща заживу! Хватаешься за эту соломинку и начинаешь судорожно погружаться в тему: изучать ФЗ-44, штудировать ГОСТы, которые тебе никогда больше не понадобятся, общаешься с закупщиками, впариваешь себя - месяц согласовываешь техзадание, скупаешь курсы всякие, короче прям напрягаешься крепко…

Иногда - даже получается заработать, ооочень редко, в одном случае из тысячи. Но обычно все выходит не так, как мечталось. Вместо миллиона долларов чистыми получается сто тысяч рублями, с которых еще надо налоги платить. И потрачено три месяца, все текущие проекты встали, команда приуныла, потому что ее дергали и доебывали всякой ерундой. И если поделить этот заработок на потраченное время - получается средняя зарплата администратора ПВЗ Вайлдберис.

А дальше - все как обычно, только теперь ты стал старше, уставшее, но зато якобы разбираешься в той штуке на которую потратил кучу времени, типа госзакупок. Но бизнеса системного так и не построено.

Про заработок мы много говорили на прошлой встречи клуба “Мышление” я там предложил свою теорию троецарствия дохода здорового человека.

Это когда есть проект бюджетонаполняющий, то что позволяет достойно жить +- стабильно на протяжении долгого времени, затем есть капитализационный проект или идея, что может дать, а может и не дать, но скорее всего дать большой прирост денег в будущем. Бюджетонаполняющий (он же дивидендный) проект и капитализационный проект - это РАЗНЫЕ проекты, вообще противоположные и по сути, и по команде, и по логике. Но они оба нужны. И вот когда с ними все +- понятно, тогда и появляется возможность для “движух”, “темок” - инвест-проектов, коротких и длинных, когда шансов все потерять 99%, но зато это весело да и как бы пох, все равно два проекта других работают, так что можно и поиграться.

Я это к чему - то, что приносит доход годами - это процесс. Этому нужно учиться, набивать шишки в своей нише, годами оттачивать модель, чтобы получить конкурентное преимущество и предсказуемый денежный поток. Да, это занимает годы. Зато ты строишь конвейер, который работает с тобой, а иногда без тебя и не бегаешь за одноразовыми подачками.

Госзаказ по блату, супер-запуск какой-то, случайный клиент-занесший пару миллионов - волнительные события, которые дают иллюзию рывка.

Свой стабильный маркетинг, системные продажи, выстроенная операционка - то, что обеспечивает жизнь и определенный уровень свободы - уже из котрого и можно чет этакое выдумывать.

95% предпринимателей мыслят категориями “движух”. Поэтому их бизнес - это циклический хаос, где сегодня густо, а завтра пусто.

В клубе “Мышление” мы детально рассматриваем все подходы - дивидендный, капитализационный, инвестиционный, высокорисковый. Учимся строить разный бизнес, но начинаем всегда с системного.

Приходите к нам, если надоело зависеть от халявы, двери в клуб будут открыты 1-3 декабря.

- - -

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую

Про бизнес-процессы

У меня очень большие вопросы к консультантам, которые продают настройку бизнес-процессов как манну небесную развивающимся проектам.

Дело в том, что есть первичная настройка процессов, когда компания только стартует - это один вектор работы. А есть вторичная настройка процессов - когда компания активно развивается. Вот я сейчас про вторичную.

Приходит вот такой консультант и говорит я вот эксперт, и щас мы вам сделаем системный бизнес, мы вот значит сейчас зайдем - аудит, тоси-боси, кастдевы обязательно, должностные инструкции куда без них, потом вот бизнес-процессы сделаем, crm настроим (чуть не забыли!) и вот будет у вас системный бизнес. Весь такой с процессами, такой вот бизнесовый!

Результатом этой работы ВСЕГДА является провал, даже если кажется, что все вроде и сработало и в деньгах вы больше стали вытаскивать - это все равно провал, потому что не считается динамика будущих изменений и индивидуальная передача инструментов эффективности.

В реальной жизни все работает по-другому. Бизнес-процессы, должностные инструкции, настройки в crm и все эти полезные штуки - настраиваются только когда результат получен, потому что их цель этот результат обслужить (описать и зафиксировать).

Т.е. мы что-то сделали - это сработало - принесло нам денег и результат - мы повторили оно опять сработало - ТОЛЬКО ТОГДА мы из этого делаем повторяющийся бизнес-процесс.

А сейчас происходит наоборот. К нам приходят и говорят - вот так надо делать, потому что это сработало хер пойми у кого и следовательно вы тоже делайте - сработает у вас.

Вот нет, не сработает. Потому что есть индивидуальные особенности каждого проекта и перед тем как настраивать бизнес-процессы не надо аудиты делать и кастдевы - надо делать РЕЗУЛЬТАТ - как попало, как пойдет, как получится, как-то. А потом вот этот полученный результат разбираем и описываем.

Проблема текущих подходов в том, что они не выдерживают время.

Вы можете попытаться присосаться к чужому опыту, нацепить его на себя, делать так как велено - но в динамике времени это станет настолько противно, что вы либо закроетесь и вас вообще отвернет от работы и бизнеса, либо вы все равно будете делать по-своему. В любом случае это тупая трата времени и денег.

Вот есть Макдональдс с лучшей системой приготовления продукции и кухонной эргономики. Ну они прям шарят, вот все четко, все по процессам.

Почему Бургер-кинг и КFC тогда полностью 1 в 1 не сняли эти процессы и не забрали себе? Ведь это так сверхэффективно и прибыльно.

А процессы между тем во всех этих компаниях разные (как в кухне - так и в управлении). Есть схожести, а вот на деле отличий вагон и тележка, потому что это индивидуальные бизнесы в долгую и это абсолютно правильное решение с их стороны.

Вы можете без проблем повторять чужие практики, смотреть что делает рынок, копировать под чистую и все такое - но в бизнес-процессы надо вносить только то, что сработало несколько раз именно у вас и настроено исключительно под вас.

Поэтому истории про то, что мы вам за месяц и два аудита настроим бизнес-процессы - бредятина.

‼️ Хотите по-настоящему разобраться в бизнес-процессах и эффективной работе своего бизнеса и своей работы? Лучше приходите ко мне в личную работу. На ноябрь и декабрь есть места.

Для записи и вопросов пишите в личные сообщения, поработаем - @sn_vishnevskiy

В продолжении кстати истории про бизнес-процессы… Это прям повальное желание большинства предпринимателей - структурировать и описывать хаос. Когда в бизнесе проблемы почему-то не хочется решать эти проблемы, а хочется их купировать (снизить влияние) или говоря проще “залатать дыры” - вот кажется то бизнес-процессы, шаблоны и всякие там системные системы решат вопросы.

Из моих рабочих будней, вот прям недавно несколько проектов подряд пришли с вопросами про бизнес-процессы и стратегию. Мол надо вот структурировать работу, чтоб команда была замотивирована, чтоб отделы вместе работали, чтоб они на себя ответственность брали, чтоб процессы были настроены.

А потом ты в проект заходишь, а там:

1. Отдел продаж и маркетинг собачатся, как обычно
2. Отдел продаж вообще кассиры оторванные от действительности, которые к продажам не имеют отношения
3. РОП волоебит и по факту ниче не делает
4. Продуктовая линейка последний раз пересматривалась 7 лет назад
5. Собственники устали, повыгорали, ниче не хотят делать, хотят путешествовать и желательно чтобы на смену им встал кто-то из команды, но делиться прибылью не особо хотят, потому что оказывается ЕЕ НЕТ ЕПТА и они зп всем задерживают уже 3 месяц…

Вот в таком случае не нужны бизнес-процессы, стратегии и прочая штука, вот прям честно не надо. Надо рукава засучить и идти работу работать.

1. Уволить всех кто не приносит результат компании (как только в эту сторону глянуть - капец, отделы полетят, окажется просто для количества сидели ребятки), остальным выплатить зп и поднять ее
2. Пересмотреть генерацию трафика и обработку трафика
3. Выдрочить продажи, чтоб ни один лидочек не проскочил
4. Линейку продуктовую пересобрать
5. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ пересмотреть и под нее подогнать все остальное

Иногда чтобы выжить надо рушить эти розовые замки и перестраиваться. Да больно, да обидно, но вплоне себе нормально и очень даже правильно.

Вот вам цитатка в стиле ИИ 😁:
Нельзя будучи королем своего царства отдавать приказ и желать построить еще один этаж замка, когда фундамент треснул, это приведет к неминуемому разрушению.

Добрый день, а можно раскрыть тему «бизнес-модель» в вашем понимании. Спасибо

Я когда-то строил корпоративную карьеру в сфере HoReCa и руководил банкетными направлениями, в подчинении у меня были разные рестораны большой сети отелей.

И вот вспомнился один случай - приходит ко мне управляющий ресторана и говорит мол дилемма у него.

Есть сотрудница, официантка банкетного направления. Хорошо работает, все четко, но она типа жестко топит за природу и не использует ничего из косметики, потому что это все зло и разрушает природу, а так же не использует шампуни, мыло, дезодоранты, только вода и все.

Ну и воняет от нее жутко, она чумазая ходит и вонючая. Другие сотрудники ее сторонятся, клиенты негодуют, а он не значет что делать.

Если уволить, то как-то не по человечески она же обязанности правильно выполняет, а вдург еще жаловаться куда пойдет за дискриминацию своей чистоты.

Если оставить и смириться, то надо от клиентов тогда как-то изолировать, но тогда зачем она вообще нужна, она же официантка, да и если изолировать ее то все равно может пойти пожаловаться, что ее угнетают и добрый вечер проблемы, репутационные риски.

И вот этот управляющий прям вот не знает что делать, аж настолько не знает, что ко мне пришел за советом.

Я эту историю не просто так вспомнил, ведь ко мне в последнее время стали заходить проекты с вопросами - а как мне уволить этого сотрудника, ну он такой важный, если уйдет - то беда будет, а что делать с этим сотрудников он систематически опаздывает на встречи с клиентами, а вот этот сотрудник собачится со всеми - но он работает с ключевыми клиентами - уволю может делов мне наделать…

Представьте себя на моем месте, вот в ситуации с “пахучей” девушкой - вы бы вот как поступили? А риски?

Пишите варианты в комментарии.

Это на самом деле очень интересная управленческая задачка, которая простирается далеко за ароматный горизонт этого случая 😁

Записал вам микро-мини-подкаст касательно этой “пахучей” темы и того, как ситуация развернулась в итоге…

В мире есть сотни разных методик управления эффективностью. Подавляющее большинство из них - фуфло полнейшнее. Но есть и толковые.

Например, принцип Парето. Или Бритва Окама (а есть еще бритва Хитченса и бритва Хайнлайна). Или матрица Эйзенхауэра.

Но есть одна методика, не такая известная. Её яростно популяризировал Стив Джобс. Называется: «Сигнал и Шум».

Суть в том, чтобы критично относиться к потребляемой информации и нещадно отсекать всё лишнее в своей жизни и бизнесе.

🎯 Сигнал: Важная, достоверная информация или ключевая функция, которая решает основную задачу. То, что приближает к цели.

📢 Шум: Нерелевантная, случайная или вводящая в заблуждение информация, которая мешает воспринимать сигнал. То, что тянет назад.

Небольшое отступление. Джобс был не самым приятным парнем в жизни. А всё потому, что если ты используешь эту механику, у тебя напрочь отсутствует толерантность к глупости и неэффективности. Времени на это просто нет.

Окружающим может казаться, что ты груб и даже жесток. А на самом деле ты просто не тратишь время на социальные игры, потому что это - шум.

Из воспоминаний одного партнера Джобса: 👇

«Он мог сказать при полном зале людей: «Кевин, мне плевать, чего хотят студенты, что думают родители или кто бы то ни было. Важно то, чего хочу Я. Они не знают, чего хотят, пока я не скажу им, чего они хотят. Так устроен мир, Кевин. А теперь скажи, мы с тобой зарабатываем деньги? Разве мы не добились дикого успеха и не продолжаем расти?»

Я отвечал: «Да, Стив, это правда».
На что он говорил: «Тогда, блять, заткнись и делай, что я сказал».

Гениальность Джобса заключалась в том, что его «Сигналом» были ТОП-3 или 5 дел, которые нужно сделать в ближайшие 18 часов.

Не видение на неделю, месяц или год. Только следующие 18 часов бодрствования. Сделать эти 3-5 вещей, которые ты определил как критически важные для своей миссии. Всё, что мешает это сделать - это «Шум».

Соотношение сигнала к шуму для успеха по Стиву Джобсу было 80/20. 80% - сигнал, 20% - шум. И он был прав.

Если вы начнете разбирать успешных людей - то увидите, что они все используют эту методику. Пропорции разные, но механика одинаковая.

Но, что интересно.
Единственный другой человек, у которого я вижу это соотношение еще выше, чем у Джобса - это Илон Маск.

Со стороны кажется, что в его жизни почти нет шума. Он не имеет с ним дела. Он на 100% сигнал, 60 секунд в минуте, 60 минут в часе. Все 18 часов, что он не спит - это чистый, концентрированный сигнал.

Необязательно быть Джобсами и Масками для использования этой методики. На самом деле, и не надо ими быть - это глубоко поебанные люди.

Но вот отделить сигнал от шума в виде 3-5 дел и закрыть их за 18 часов - идея очень даже пиздатенная.

Рекомендую к внедрению. 😁

Про сливы и пиратство

Защищать свой контент прекрасная затея, но если его захотят слить - то сольют. Это не значит, что защищать его не надо. Это значит, что относиться к этому можно по-разному.

Впервые с пиратством я столкнулся как только появился компьютер. До 25 лет я вообще не помню чтобы хоть что-то покупал из контента или игр, или программного обеспечения. Такое ощущение, что это была культурная особенность того времени.

Торренты, скачать, взломать. Если кто-то покупал какой-то диск с игрой на него смотрели странно типа, зачем, через 2 дня выйдет кряк (так назывался взлом игры) и спокойненько себе бесплатно все сделаешь.

Помню как меня взяла гордость за наших хакеров когда вышла игра GTA Vice City в 2002 году. Компания Rockstar производящая эту игру тогда говорила о том, что в ней внедрена новая супер-защита от пиратства, такого рынок еще не видел, такая же защита установлена в Пентагоне!

После выпуска этой игры - русские взломали ее за 15 минут и она уже была на торрентах в общем доступе.

И я такой сидел - дааа, знай наших!!!

А потом меня от этого как-то отвело, особенно когда я сам стал создавать контент. Я начал за него платить и это оказалось значительно легче. Ты просто заплатил и оно работает.

Не надо там чет сидеть, читать, взламывать, переустанавливать, отключать интернет.

Просто заплатил и пользуешься, а если заплатил и не работает - идешь и ебешь им рожу, потому что заплатил и у тебя есть право на это. Очень удобно.

Но людей платящих за контент хоть и стало значительно больше чем было - пиратство все равно в любой его форме процветает и будет процветать.

⚡️Теперь к сути. Если вы создаете, например, свои инфопродукты и их сливают или вы боитесь, что их сольют - то у вас три варианта.

Вариант 1:
Ничего не делать. Принять за данность, что сливают и забить. Все равно те кто сидят на сливах в подавляющем большинстве своем не будут использовать вашу инфу, потому что она досталась бесплатно и вообще не поймут что там, потому что опять же досталось бесплатно.

Вариант 2:
Пытаться защищать свой контент, вот сервис https://infoprotector.ru/ через него можно, стоит копье. 100% гарантии не будет, но какую-то часть защитит. Тут смысл в том, чтобы просто создать максимальные препятствия для тех кто хочет украсть ваш контент. Опять же те, кто реально захотят и так его сольют, вот вообще ничего поделать нельзя, но усложнить им работу можно…

Вариант 3:
Сливать самим. Это неочевидный шаг, я его редко кому рассказываю, но когда говорю сначала возникает сопротивление, а потом если пробуют - то удивление 🙂

Сливы и складчины как работают - кто первый залил тот и молодец. Что мешает мне же - автору быть первым? Вышел у меня продукт, ну я его сам и слил, только не полностью, а без двух самых важных модулей, например. Получается, что я строчку слива занял, но контент не полный - кто реально будет смотреть и слушать - захочет полный, пойдет искать, попадет в воронку - вероятность конверсии присутствует. При этом работу у сливщиков пиздюков я как бы забрал получается 😁

Можно делать еще более изощренно. Выпускать продукт, флагман какой-то - платно, а сливать вообще другой продукт, делать их два. Один под продажу, а другой чисто под сливы - где задача будет максимально сконвертить народ в покупку флагмана. Т.е. они качают бесплатно думая, что нагнули систему, а там реально полезная информация, но все тезисы ведут обязательно к важности приобретения полного продукта.

Тут нет задачи всех вернуть на пусть праведный. Задача слить самому, до того момента как сольют другие и задача получить с этого хоть чуток конверсий, тогда игра стоит свеч.

Так что, с пиратством и сливами можно работать, тут как Макиавелли говорил: “Не можешь победить - возглавь.”

‼️А вот про то как создавать продукты, которые хочется слить и которые сливают, потому что они крутые и эффективные - это вы ко мне в личную работу заходите, сделаем продуктовую линейку на зависть всем пиратам, пишите @sn_vishnevskiy

А вот и отзыв о данной методике слива инфопродуктов от довольного клиента!

Записывайтесь на ноготочки, дорогие 💅

Про личные границы и почему это не стены

Я часто встречаю интерпретацию личных границ в виде каких-то типа стен. Мол выстроить границы значит возвести некие стены и все эти стены видят и к тебе не лезут, потому что на стенах лучники и ров с крокодилами еще.

Но вот такие «границы» ввиде непроходимых стен - больше выглядят как действия из страха, чтобы защититься, но ведь границы не про это…

Вот в чём различие:

Границы, если и дальше двигаться в формате метафор, выступают как строительство дверей.

Вы просто рассказываете людям, как они могут взаимодействовать с вами, в какие двери входить, какие двери всегда открыты, в какие стучаться, а какие просто недоступны. В рамках таких границ вы максимально открыты и готовы к общению, совместной работе, делам, движухам, но просто при соблюдении важных для вас условий. Вы, таким образом, создаете место для спокойной, мирной жизни, из этого возможно теплое, контактное, интимное общение.

А расположение стен - это просто вырезание себя из окружающего мира и помещение себя в некую коробочку.

Когда вы строите стены, вы создаете место для большой уязвимости, через вот эту недоступность и категоричность.

⚡️Границы говорят другим, что ты заботишься о себе и о них. Они созданы, чтобы защищать свои ценности и энергию.

⚡️А стены подразумевают: «Я не доверяю никому». Они созданы, чтобы защищать свои эмоции, чтоб никто не увидел реальных вас.

Окружающим очень заметно, что в итоге у вас - границы или все-таки стены.

С теми у кого стены не особо хочется работать и дружить, тут просто бывает интересно че у него там за стенами, какой пиздец происходит, но не более того…

Так что возможно этот текст поможет вас пересмотреть свое отношение к такой теме как «ГРАНИЦЫ».

🔥 А если больше хотите про это узнать надо в клуб «Мышление» идти, там информации вввалом, 1-3 декабря двери ссудовольствием откроются 😁

Я никогда не любил самопрезентацию, вот все эти шапки профиля, охарактеризуйте себя в одном предложении, чтобы все поняли про что вы, кто ваша ЦА! Вот прям бесило меня это жутко.

Я всегда старался делать так, чтоб меня презентовали другие, чтоб не я сам, а кто-то презентуя меня передавал мне часть собственной репутации отвечая на вопрос “А это еще кто?”. Так оно выгоднее на самом деле и эффективнее.

Но такая методика лучше всего работает в кулуарных рынках, когда объем ключевых участников небольшой.

Это самый быстрый способ набрать известности, сделать так чтобы за тебя поручились яркие представили рынка.

Разумеется просто так это никто делать не будет, можно за это заплатить - но если человек представляющий вас на самом деле обладает репутацией - то денег он не возьмет, а те кто возьмут - их слово не стоит даже говяжего дошика (это к слову про платное участие во всяких конференциях). Поэтому платить не подходит, а вот быть реальным экспертом и показать свою эффективность подходит.

Получается, что если вас рекомендует кто-то и представляет, значит вы уже автоматом не хрен с бугра, а дальше дело за малым - СООТВЕТСТВОВАТЬ.

Так что если задача быстро наработать репутацию с нуля даже если четкой презентации себя и позиционирования у вас нет - ниче страшного, это можно сделать по-другому, через кулуарный заход в рынок, но для этого надо выбрать ЛИДЕРОВ РЫНКА и определиться с тем, что ты для них можешь сделать, лучше всего для этой цели подходят сообщества. Но опять же нам нужно ЛУЧШЕЕ СООБЩЕСТВО.

Я вот по этой схеме в инфобиз зашел. Без рилсов, охватов, подписчиков, титулов и прочей всей этой штуки. Через результат и последующие рекомендации, у меня вообще-то сработало прекрасно. И это «не первое мое родео». Я так же в свое время залетал в рынок HoReCa, Фитнеса, Производства.

С помощью вот такой коллективной передачи мне репутации я за 3 года поработал с 88+ проектами в рынке инфобизнеса. Это пожалуй самые большие проекты индустрии. Они приходили годами на мои группы и до сих пор приходят.

А вот теперь вопрос, если кулуарная известность есть, что делать с широкой ивзестностью? Как ее разивать? Что делать этим личным брендом, чтоб тебя узнавало как можно больше людей, чтобы было как можно больше охватов? Что говорить про себя? Что писать в шапке профиля?

Вот тут уже кажется вся эта штука с личным брендом и становится актуальной…

…или нет? 🧐😁

Вот в тему этого позиционирования. Смотрите чего нашел…

Эксперт по продажам пишет:

«Помогаю экспертам получать больше клиентов за счёт модели "Анти-сейлз"».

Анти - приставка выражающая противоположность. Типа санитарный (чистый) - антисанитарный (ваще грязнющий).

Сейлз - в переводи с английского продажи.

Анти-сейлз получается - это Анти-продажи, т.е. полное отсутствие продаж, верно?

Ну епта, получать больше клиентов и при этом не иметь с этого продаж любой может, называется делать бесплатно, честно говоря экономически не очень выгодно…

Данный пример идеальная иллюстрация того как людей настолько замучили этими личными брендами, что уже непонятно как выделиться, как будто единственный вариант это чет ТАКОЕ ПРИДУМАТЬ, чтоб прям ваще!!

Типа:

«Анти-перформанс бюро раскрытия истинного потенциала чакр миллиардерского состояния эскпертного бизнеса без продаж, без работы, без сотрудников, без собственного вовлечения.»

Как по мне лишнее это все, работу надо работать и делать ее на отлично, и родину любить, и друзей не предавать. Вот и весь успех.

Клиенты ищут понятную конкретику. Нужен продажник, нужен маркетолог, нужен корирайтер, нужен РОП, МОП, ЖОП - зачем выдумывать анти, хуянти всякие? Непонятно…

Предательство в бизнесе: как люди теряют возможность зарабатывать

Вчера на еженедельной встрече в клубе для предпринимателей “Мышление” мы разбирали тему, о которой обычно молчат. Предательство. Не в контексте драм и слез, а как механику, которая разрушает бизнес, партнерства и возможность зарабатывать.

В приложенной картинке можете посмотреть, что про этот эфир думает нейросеть 😁

Ключевая штука: 90% того, что мы называем предательством - это не предательство. Это обман, афера или человеческая тупость. Разница критическая.

Если не знаешь этой разницы, начинаешь думать, что все вокруг предатели - инвесторы, партнеры, подрядчики, сотрудники и даже клиенты.
Это - ошибка в понимании,
которая напрямую бьет по работе с людьми и заработку.

Как?
Проживание предательства нарушает стабильность окружающего мира: ты доверял, строил предположения о поведении человека, а реальность просто рухнула 😱

Это погружает в хаос: начинаешь сомневаться во всех вокруг и ждешь подвох. Теряешь ощущение безопасности, без которого невозможно рисковать, принимать решения и идти в новые взаимодействия.
И как следствие или недозарабатываешь, или начинаешь сливать свои ресурсы. В общем итоге - теряешь деньги.

А богатые и успешные люди отличаются от остальных именно способностью рисковать и не грести всех под одну гребенку.

Так как же отличить предательство от обычной наебки? - разобрали в этом эфире. Если зайдете в клуб в декабре, вы получите его в подарок! 🎁

Также мы разобрали:
⚡️Как вычислить людей, с которыми взаимодействовать опасно?
⚡️Отдельно прошлись по обесцениванию. Когда человек спрашивает совета, ты тратишь на него ресурсы, знания,- а он не делает и потом приходит с тем же вопросом.
Взаимодействие с такими людьми - это одна из форм предательства себя, кстати.
⚡️Что делать, если предательство случилось? По шагам, с примерами.

В итоге получился полноценный чек-лист того: что, как, зачем, почему.

🔥 1-3 декабря можно будет приобрести вход в клуб. Ставьте напоминание!

Это закрытое сообщество для предпринимателей, управленцев оффлайн-, онлайн- бизнеса и экспертов любых отраслей. В клубе мы разбираем темы, которые напрямую влияют на работу бизнеса и жизнь.

Без шаблонов, без воды. Только механики и инструменты, которые можно сразу же применить и получить результат.

До встречи в клубе!

- - -

@btbrfclub_bot - бот для оформления подписки

https://btbrf.ru/club - подробнее о клубе

@sn_vishnevskiy - задать вопросы напрямую

В следующий четверг в Клубе Мышление разберем всеми любимый МАРКЕТИНГ.

Не воронки и сторителлинг, а цифры и конкретные действия. Будем смотреть, как принимать решения на основе данных, а не ощущений.

Например, есть один ключевой показатель, который полностью определяет жизнеспособность бизнеса. Все о нем слышали, но почти никто не умеет с ним работать, потому что ищет более «сложные» и «глубокие» метрики. В итоге сливают бюджеты. Какой это показатель? Разберем на встрече.

А пока вы можете над этим подумать и написать в комментарии свои догадки 👇