О нарциссизме, одиночестве и предпринимательстве

Мы как-то с другом-предпринимателем общались на тему, что приводит предпринимателей к их выбору. Что ими = нами движет? Я вот уже с 1996 что-то пробую как предприниматель. Что-то получается, что-то нет… Но не обо мне сегодня речь. Похожая дискуссия недавно развернулась в одной Телеграм-группе, в которой я состою. Там тема была еще острее: «Откуда берется энергия у предпринимателя, что им движет?». Как вы сами думаете? Дискуссия в обоих ситуациях выше зашла в русло, дальше не дословно:

«Без нерва», надрыва, серьезного внутреннего напряжения, что-то масштабное редко получается…

Очень в этом месте хочется вспомнить слова психиатра П.Б. Ганнушкина. Цитируют его по-разному, я встречал такое: «Все самое прекрасное в этом мире сделано нарциссами. Самое интересное – шизоидами, самое доброе – депрессивными. Невозможное – психопатами. Здоровые почти не вносят вклад в историю». Как вам эта идея?

Чувствую, что сейчас наступаю на опасную территорию. И мне достанется, но все же попробую... подробнее тут

🎥 Одна из основных ошибок при построении бизнес-процессов - не учитывать текущий уровень культуры компании. В ближайших роликах разберем, какими должны быть бизнес-процессы в каждой из культур. Сегодня - культура выживания 👇

Нужна ли вам бирюзовая компания и культура?

Как сами ответите? Что другим посоветуете? Можете в комментариях писать, обсудим и отреагирую) Я же думаю, что в рвении к «высоким культурам», экстренной попытке перекраски всего и вся в красивые цвета… Есть что-то не совсем здоровое для организации и того, кто этим срочно решил заняться. Вам так не кажется? Я сейчас про спиральную динамику, на всякий случай. Со всей моей огромной любовью к последней. В общем, не спешите засучивать рукава. Попробуем вместе с этой историей разобраться…

Мне кажется, пост получается особенно живым, когда рождается от реального запроса от живого мира. И вот, на прошлой неделе, у нас была дискуссия про культуры с коллегами. Итогом которой у меня сформировался своего рода «чек-лист». Вот так проявляется и не отпускает меня моя инженерная сущность. Решил поделиться ниже с комментариями. Конечно же, сей труд не научно-обоснованная разработка, подтвержденная результатами исследований... А скорее личный опыт и наблюдения свои, коллег, клиентов. Обсуждение и доработки приветствуются.

Чек-лист в версии №1 «Какую культуру делать вам по спиральной динамике» здесь 👈

Привет всем. Мы завтра с другом предпринимателем делаем встречу для записи подкаста и хотим поговорить об обратной стороне жизни, личности предпринимателя и руководителя. О том, что часто не успеваем, боимся, не хотим замечать, а оно есть... Хочу посоветоваться с вами про темы + буду признателен про конкретные вопросы, которые хотели бы задать в рамках поднятых тем (пишите в комментариях). Просьба помочь, чтобы нам определиться через ваше голосование по темам ниже. И задать свой вопрос, на которые попробуем ответить в этот или следующий раз. Запись подкаста буду давать в группе, на своем канале YouTube.

Следующий виток - культура принадлежности (фиолетовая), где главной ценностью становится - отказ от личных интересов, а цель системы управления - вовлечь всех в работу. Какими должны быть бизнес-процессы на этом уровне? С примерами в видео 👈

Как для вас на сегодня:

▪️Важнее аутентичность или упаковка?
▪️Вам легко реализовываться в этом мире, сохраняя себя, собственную аутентичность? Как руководителя, предпринимателя, мужа/жены, сотрудника, родителя, мужчины/женщины?
▪️Сохраняя аутентичность, получается быть востребованным, нужным, реализованным для других? Опять же как руководитель, предприниматель и т.п. выше?

Мне кажется, вопросы непростые, прямо совсем непростые. А вам? Аутентичность (др.-греч. αὐθεντικός — подлинный) относится к правильности начал, свойств, взглядов, чувств, намерений, искренности, преданности. Быть аутентичным = быть преданным себе и своим намерениям, быть искренним. Чтобы не запутаться – пару примеров, от простого к сложному. Есть сайт, на котором вам показывают мебель, «кухню вашей мечты» – это часть упаковки. Есть «реальная кухня», которую вы по факту получите в конце и на которой окажетесь после сборки, с подгонками, задержками по срокам, царапинами, где-то щелью не запланированной. Это – про аутентичность)

Мои мысли о том, как быть? Сохранять аутентичность или хорошенько упаковываться?

Продолжаем разбирать тему бизнес-процессов в различных культурах управления. В культуре силы главной ценностью становится победа и исполнительность. Целью системы управления становится - приучить сотрудников работать. Сегодня о том, как оптимизировать бизнес-процессы в культуре силы 👇

Если пропустили: культура выживания и культура принадлежности