При проведении собеседования с кандидатами есть 40% вероятность, что когнитивные искажения помешают нам принять верное решение при выборе будущего сотрудника. Какие факторы на это влияют и как снизить % вероятности - смотрите в видео 👇

«Принимать» или «менять»? 🤔 Что важнее? А что у вас лучше получается?

Мне кажется, большинство руководителей (да и не только) «клинит» на тему «менять»💪 Себя, других, происходящее. Меня, по крайней мере, точно «клинило»… Подумал, что это однокоренное от «клиника». Вы за собой «клинику» замечали или вам это чуждо?) Важный момент, если посмотреть с другой стороны, мир меняется, технологии меняются, как тут не меняться? Самому, команде, компании, постоянно. Все фатально принимать тоже не совсем получается. Летит вам на голову кирпич, еще есть время отойти в сторону… Как поступите?

▪️ Важно принимать себя, других? Конечно, да! Можно через фатальное принятие всего и вся погрузить себя, свое окружение, команду в «болото»? Есть такой риск, как мне кажется.
▪️ Важно ли меняться? Самому, команде, компании? Можно через желание «нанести пользу своими изменениями» разрушить и довести себя до состояния конченного, одинокого перфекциониста? Которому иногда нравится только то, что он сам сделал. Вполне себе бывает…

Как быть? Давайте попробуем немного разобраться. Часть 1, про принятие…

Как привычки влияют на эффективность компании? 🎥

Что такое привычка? Какими они бывают? Как привычки влияют на эффективность компании? Вводная часть прошедшего в Москве бизнес-завтрака "Привычки". Продолжение через неделю.

Смотреть видео 👇

Вам где комфортнее находиться? В хаосе или в порядке? А к чему вы больше тянетесь, стремитесь? Я много видел и вижу (возможно, это моя профессиональная деформация) желающих все "упорядочить". И сам долго был увлечен этой темой, наводить порядок. Можете посмотреть ролики на YouTube канале, которым более 4-5 лет. Увидите и услышите, как я восхваляю и пою оды "порядку". Да честно говоря, обесценивать последний (порядок) я тоже не собираюсь. В общем, приглашаю немного посмотреть на отношения "хаос/порядок" в сложных системах. Которыми являемся мы с вами, команда, компания.

Мы… Поправлюсь, многие из нас привыкли, что "порядок" — это хорошо. А "хаос" — это плохо. "Ну что ты развел беспорядок на столе?" Знакомо? Надо все упорядочить. А надо ли?

Почему мозг отвергает новые привычки? 🧠

Привычки - это набор нейронных связей в нашем мозге. Почему некоторые привычки так и не встают? Сколько формируется привычка? Какие 3 фактора влияют на ее формирование? Смотрите сегодня в видео 👇

Коллеги, 15 сентября с 11.00 до 14.30, пройдет мой бизнес-завтрак в Москве "Баланс: зачем он нужен вам, команде, как его создавать и поддерживать для развития устойчивости".

За 3,5 часа разберем:
▪️ Как развивать устойчивость и сбалансированность в мире, где постоянно растет уровень хаоса и непредсказуемости;
▪️Что такое устойчивость системы (команда, компания - это частный случай системы) и как с этим связан баланс;
▪️ Почему мы так любим "застревать" в крайностях, вместо свободы в полярностях;
▪️ Три жизненно необходимых баланса для себя лично, отношений и команды в бизнесе;
▪️ Связь вашего уровня счастья, эффективности и сбалансированности;
▪️ Что такое сбалансированность применительно к такой сложной системе как человек, команда, компания

Сложная, непонятная, страшная, непростая тема. И одновременно любопытная, интересная, живая, которую хочется поисследовать. Буду рад видеть )

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ >>>

Механизм новой привычки всегда: триггер - действие - награда. Как определить триггер, чтобы привычка сформировалась? Разобрали с примерами в видео 👇

Смотреть видео

20 сентября стартует моя новая интенсив-группа "Жить в балансе". Живые встречи будут проходить 2 раза в месяц по 4 часа. Длительность группы - 6 месяцев. Ведущими группы буду я и Ольга Пайвина.

Основное направление: как повышать адаптивность (личную, команды, компании) с учетом вызовов современного мира с его нестабильностью и неопределенностью, развивать и поддерживать при этом устойчивость, ресурс и баланс.

Подойдет Руководителям, Топ-менеджерам и Владельцам бизнеса (собственникам, основателям, учредителям, предпринимателям).

Информацию о ведущих, формате проведения и расписании встреч можно найти на сайте. В группе будет всего до 10 мест, так что не откладывайте принятие решения. До встречи 😊

Ох, чувствую, что хожу по краю с выбранной темой... Могут полететь тухлые помидоры) Но раз уж взялся, давайте разбираться.

Кем быть выгоднее по жизни, экстравертом или интровертом?

Как сами думаете? Жуткий вопрос... Очень провокационный, если честно. Дальше будут примеры с крайностями, жизнь побогаче в плане оттенков конечно же:

▪️ Интроверт с лишними вопросами к другим обычно не престает, себя сам "развлекает", формирует и поддерживает спокойную обстановку вокруг, замедляет. Полезно? Конечно да! Есть обратная сторона? А как же! На вечеринке, бурном совещании потеряется или совсем откажется от последней (-его). Пришли гости, он "исчез" или стал "человеком-невидимкой". Хотите провести эмоциональный разговор? Может закрыться, уйти, обидеться.

▪️ Берем для рассмотрения экстраверта...

Вы скорее спонтанный человек или хорошо-организованный во времени?

Про последних говорят "с планом по жизни"! Я, как человек долгое время находящийся в режиме "хорошо-организованного", ориентированного во времени, "с тайм-менеджментом подмышкой", хочу немного поразмышлять на эту тему. Да что говорить, у меня и сейчас львиная доля дня распланирована в календаре. Но, есть несколько весомых "но"…

Как жить и работать эффективнее: спонтанно или с опорой на планы?