Что такое стресс? Чем он опасен для вас и ваших сотрудников? Вводная часть вебинара "Стресс: как его измерять, управлять им же и поддерживать благополучие своей команды" 👇

В прошлый раз была поднята тема мотивации людей в контексте работы и что на эту самую мотивацию влияет. Из 14 мотиваторов по итогам вашего голосования в группе Telegram для последующего разбора с небольшим разбросом вырвались в лидеры:

▪️ Признание заслуг
▪️Возможность влиять на результат
▪️Коллектив и атмосфера
▪️Деньги

Вот с одним из мотиваторов сегодня и поработаем. Остальные 3 будут дальше и не потеряются, можете не переживать. Что для вас признание заслуг? Наш мозг не любит делать работу, которая не имеет социального отклика. Которая никому не нужна... Читать о мотиваторе "Признание заслуг" 👈

В медицине, физиологии, психологии выделяют положительную форму стресса (эустресс) и отрицательную (дистресс). Подробнее о том, как использовать стресс в жизни и работе с пользой 👇

Лидерство 2023

Приглашаю вас принять участие в 🆓 бесплатном онлайн-микротренинге по теме: "Лидерство 2023: как оценивать и развивать социальный капитал вашей команды, руководителей в условиях вызовов BANI-мира".

Вебинар пройдет в четверг 15 декабря ⏰ с 11:00 до 12:30

За 1,5 часа ⌚️ обсудим:

1. Эволюция культуры и стилей лидерства, что было, исторический тренд и куда все это движется
2. Что такое социальный капитал команды, лидера и можно ли его измерить
3. Достаточные и необходимые условия, чтобы ваша команда была эффективной и вовлеченной в условиях вызовов и турбулентности BANI-мира
4. Как связана нейрохимия нашего мозга и процесс социального влияния лидера на команду
5. Ваша личная формула лидерства, что с этим делать дальше

Регистрируйтесь прямо сейчас 👈

Буду рад видеть! 👋🏼

Как измерять собственный уровень стресса или команды? О 4 современных направлениях, которые помогут вам в поддержании вовлеченности и благополучия в компании 🎥

Раньше было мнение, что "Кадры решают все!" Вы с этим согласны? Я лично нет. Скорее "многое решает социальный капитал вашей команды". А вот:

▪️Что это такое (социальный капитал)?
▪️Как его развивать и зачем?
▪️Какова роль в этом лидера команды?
▪️Каким должен быть социальный капитал этого самого лидера?

Об этом и приглашаю вас порассуждать вместе, поискать пути и решения на онлайн-встрече "Лидерство 2023: Как оценивать и развивать социальный капитал вашей команды, руководителей в условиях вызовов BANI-мира", 15 декабря в 11.00. Присоединяйтесь, если тема и поднятые вопросы отзываются. Буду рад открытому диалогу!

Регистрация »»»

«Возможность влиять на результат» попадает в Топ-14 мотиваторов сотрудников, руководителей. И многим кажется это очевидным, интуитивно понятным… Что на поверку оказывается совсем не так. Попробуйте себя проверить) Какие бы условия вы назвали необходимыми и достаточными, чтобы ваши сотрудники могли влиять на результат? У меня получилось 4:

▪️Разобраться, ЧТО такое результат компании в целом, моей команды, моей должности. Какую ценность я создаю для других?
▪️КАК я могу на влиять на этот результат? На самом деле…
▪️КАК мы (руководитель, сотрудник) будем видеть «есть/нет результат», замечать его, оценивать при необходимости.
▪️ЧТО мы будем делать, когда результат «не получается», «получается меньше, чем нужно», чтобы это было одновременно безопасно для всех и эффективно.

Если в таком ключе поглядеть, мне кажется, есть с чем разобраться... Подробнее о 4 шагах, которые повысят мотивацию сотрудников

Уже через час, в 11.00 МСК начнется онлайн микротренинг Лидерство 2023: как оценивать и развивать социальный капитал вашей команды, руководителей в условиях вызовов BANI-мира.

Блоки вебинара:
▪️Эволюция культуры и стилей лидерства, что было, исторический тренд и куда все это движется;
▪️Что такое социальный капитал команды, лидера и можно ли его измерить;
▪️Достаточные и необходимые условия, чтобы ваша команда была эффективной и вовлеченной в условиях вызовов и турбулентности BANI-мира;
▪️Как связана нейрохимия нашего мозга и процесс социального влияния лидера на команду;
▪️Ваша личная формула лидерства, что с этим делать дальше

Проведите 1,5 часа с пользой для бизнеса )

Ссылка на вебинарную комнату:
https://pruffme.com/landing/u11303/tmp1670931712

Стресс, испытываемый вами или сотрудниками в команде, негативно сказывается на здоровье, работоспособности и поведении. О 6 инструментах, которые помогут управлять стрессом 👇

Как вы думаете, являются ли деньги мотиватором? Мне долго казалось, что да… Потом, что вроде бы как "нет". И тут правда все зависит от ситуации, состояния конкретного сотрудника (человека), должности, региона, состояния экономики:

▪️Я видел, как кассир в городе Х готов поменять работу, ездить на 1,5 часа каждый день больше… Это больше 36 часов в месяц. Чтобы его зарплата стало вместо 34 000 рублей. Барабанная дробь… 35 500! 36 часов своей жизни в обмен на 1 500 рублей в месяц. И не надо тут смеяться, попробуйте пару месяцев прожить на эту сумму и, может быть, ясность в голове появится. Пирамиду Маслоу никто не отменял: "Сытый голодного не разумеет".

▪️И одновременно могу привести десятки примеров, когда сотрудник получал на 60 – 100% выше рынка труда. И уходил, причем смело и решительно, без каких-либо сомнений. Есть вещи, которые деньги никогда не компенсируют. Даже на короткой дистанции. Все-таки: "Не хлебом единым жив человек".

Сегодня я предлагаю немного поразмышлять про деньги, как одном из 14 мотиваторов 👈

Если вы хотите воспитать ответственность в команде, сначала договоритесь, что будете называть ответственностью. А также о soft skills сотрудника, которые стоит развивать для повышения ответственности 👇

Как у вас в компании с карьерным ростом?

Он у вас в принципе возможен?) Тут многие скажут, какой карьерный рост, у нас всего «3 должности и 2 десятка человек»… Не торопитесь выносить приговор «это не для нас», давайте разберемся и попробуем вместе подумать. Первая вводная:

▪️Карьерный рост можно предложить в пределах текущей оргструктуры, компании. Здесь все просто и понятно. Например: Менеджер по продажам может стать Руководителем отдела продаж. А последний – Коммерческим директором. И в будущем превратиться в Исполнительного директора.

▪️Карьерный рост за пределами территории вашего региона, страны, города: франшиза по России и не только, филиал, другой бизнес в принципе и в другой локации. Это ведь кто-то должен возглавить, на чьей-то энергии это будет делаться. Так почему бы сотрудникам не предложить?

▪️Карьерный рост за пределами текущей продуктовой линейки: новая услуга, продукт, направление в рамках текущего региона...

Подробнее о том, как сделать карьерный рост сильным мотиватором для сотрудников

Как добавить устойчивость вашей бизнес-системе?

Устойчивость – это свойство системы возвращаться в некоторое установившееся состояние или режим после нарушения какими-либо внешними или внутренними факторами. А любой бизнес, да мы с вами сами как организм – очень даже сложная, нелинейная система.

Как вы оцените устойчивость вашего бизнеса в условиях турбулентности этого мира?

А свою личную устойчивость? Вас легко вывести из себя? Чуть «ожидания» разошлись с «фактом», и вы уже «не в себе», устойчивость надолго потеряна. А «эмоциональные качели начинают свой разбег»… Или вас ничем не проймешь, а в душе сплошной дзен и кристальная осознанность? Я таких еще не видел, честно говоря)

Чтобы дальше обсудить инструменты сохранения и развития устойчивости, давайте пофантазируем… Какие внутренние факторы могут нам с вами «портить жизнь» в компании, нарушая эту пресловутую устойчивость?

Читать полностью »»»

Воспитание ответственности сотрудников - важная и в то же время сложная задача для руководителя. О 10 факторах, которые мешают или помогают ответственности в команде 👇

Что важнее: хвалить или ругать? 🤬👍

Мы разобрались ранее, что важна как отрицательная, так и положительная обратная связь. Точнее балансирующая и усиливающая, смотрите по ссылке, если пропустили. А в каком соотношении это делать? Можно ваш вариант…

В какой пропорции выдавать фидбек "усиливающая/балансирующая обратная связь"?

Расскажу о 2-х экспериментах и своем личном опыте. Так получилось, что примерно в одно и то же время 2 независимых команды начали исследовать эту тему и пришли к похожим выводам. Только одна нырнула с головой в личные отношения. А другая в деловую плоскость. Начнем с личной плоскости и оптимального соотношения «+/-» в ней...

Читать полностью »»»

Вы знаете, к какой культуре по спиральной динамике относится ваша компания? Это поможет эффективнее работать с безответственностью сотрудников, так как инструменты у каждой культуры свои. Подробнее разобрали в видео

Сегодня провели первый бизнес-завтрак в Алматы. Теплая аудитория, начали сотрудничество с палатой поддержки предпринимателей Казахстана "Атамекен". Коротко, как это было!

Мы в прошлый раз разобрали, какое должно быть соотношение «позитивная/негативная обратная связь». И даже посчитали коэффициент Лосада, у вас получилось? Дальше меня стали терзать сомнения, куда развивать поднятую тему с обратной связью:

▪️Нырнуть в тему требований к обратной связи в компании, я их насчитал 9. Это если брать только основные.
▪️Обсудить форматы обратной связи, которые используют современные компании.
▪️Поговорить об особенности обратной связи в разных культурах.
▪️Или же погрузиться в тему, как к этой самой обратной связи ВАМ самому относиться. Да и всем остальным, кто ее получает.

Блин, все важно, что выбрать? Показалось, что вопрос №4 достаточно актуален для нашей сегодняшней российской действительности.

Как и что вы делаете, когда получаете обратную связь?

О 6 шагах для улучшения отношений »»»

Социальная ответственность – ответственность, которую несет сотрудник за свои решения, поступки и действия перед коллегами. О 3-х факторах, которые помогут повысить социальную ответственность в компании.

Я сегодня продолжу тему обратной связи, поговорим, как и где можно ее дать. Как это делается у вас в компании? У меня получилось 3 вектора:

1. В формате "один на один"
2. В контуре совместных мероприятий
3. В режиме реального времени, используя существующую систему коммуникаций

Так как каждый из векторов включает в себя подверсии, идем по порядку.

Форматы обратной связи в рамках встречи "Один на один":

▪️Подготовленная встреча по сценарию с твердой цикличностью, например, 1 раз в месяц. В общем, избежать не получится) Ни руководителю, ни сотруднику. Ведь если напряжение между нами накапливается, растет градус эмоций… Многие в этой точке просто избегают общения, переходят на "давай в мессенджере", "все в почте" и т.п. А потом заявление об увольнении на столе…

Подробнее о 9 форматах обратной связи