💻 Трансформация корпоративной культуры: успех

В заключительной части бизнес-завтрака "Корпоративная культура" проанализировали оранжевый уровень – культуру, ориентированную на успех. Данный уровень характеризуется стремлением к достижению целей, инновациям и лидерству. В организациях с такой культурой ценятся амбиции, конкурентоспособность и личные достижения. Важными элементами здесь являются гибкость, адаптивность и способность к быстрой реакции на изменения ⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

📌 Вебинар "Эмоциональный интеллект"

Уже в этот четверг, 26 сентября с 11.00 до 12.30 по мск, проведу бесплатный онлайн микротренинг "Эмоциональный интеллект: как его развивать и формировать культуру поддержки в команде".

За 1,5 часа разберем:
⚫️Что такое эмоциональный интеллект (EI) и чем он может пригодиться любому сотруднику в вашей команде
⚫️Как EI связан с проявлениями "токсичной культуры" в российских компаниях
⚫️Можно ли померить эмоциональный интеллект и если да, то как?
⚫️Понятный алгоритм развития собственного эмоционального интеллекта
⚫️Как можно развивать эмоциональный интеллект в своей команде
⚫️Влияние культуры поддержки и развитого EI на эффективность команд

Регистрация по ссылке ⤵️ Присоединяйтесь сами и берите команду, не упустите уникальную возможность повысить уровень своего эмоционального интеллекта и улучшить взаимодействие в команде. До встречи на вебинаре!

🤯 Что делать с негативными эмоциями на работе и в жизни?

Есть устойчивый миф, что есть плохие и хорошие эмоции. Другой вариант – отрицательные, они же негативные. И положительные, они же позитивные. Как вам? Я в этот миф долго верил, пытаясь жить "на позитиве". И надо сказать, получалось это очень плохо. Я с завидной периодичностью обнаруживал себя то в злости, то в унынии, то еще в чем-нибудь из "красной зоны". И чем сильнее пытался, тем хуже получалось…

Еще я, как и многие из нас, был жертвой мифа, что негативные (отрицательные, плохие) эмоции надо... Что? Да, подавлять, контролировать, сдерживать, не допускать. Верите? Я уже нет… Современные исследования доказали, что попытка "выключить эмоции" - иллюзия. Игнорирование и подавление эмоций требует от нас ЕЩЕ большого количества энергии, негативно влияет на наши когнитивные процессы. Подавление эмоций приводит к повышению стресса, увеличивает физиологическую активность и нарушает мыслительный процесс. О том, как управлять эмоциями, сегодня в статье ⤵️

💻 Нужны ли цели предпринимателю?

В новом выпуске подкаста "Не только бизнес" мы с Александром Григорьевым и Алексеем Лещенко обсудили один из популярных мифов: "Предприниматель обязательно должен ставить и достигать цели". Поговорили о том, как избежать стресса при постановке целей, как сохранить внутреннее равновесие, если результат не достигнут, и как выстраивать отношение к целям, чтобы не столкнуться с выгоранием. Подробнее об этом смотрите в подкасте ⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

💬 Исследование компании Asana показывает, что сотрудники, испытывающие выгорание, склонны к снижению морального духа (36%), меньшей вовлеченности (30%), увеличению количества ошибок (27%), уходу из компании (25%) и неправильной коммуникации (25%). Эти данные подчеркивают важность профилактики выгорания для поддержания эффективности и стабильности команды.

🫡 Надо ли себя и людей держать в тонусе?

Вы как думаете? Лично мне кажется, эта идея сильно переоценена в бизнес-сообществе. Не для всех, не всегда, при этом достаточно часто этот самый "тонус" на длинной дистанции приносит побочки больше, чем выгоды. Предлагаю сегодня обсудить, если есть другое мнение – размещайте, не стесняйтесь. У нас есть 2 очень разных режима работы нашего организма:

"Бей, беги или замри" и "Отдыхай, расслабляйся и переваривай"

Оба ценны, полезны, необходимы в нужное время, в нужном объеме, в нужном месте. Многие думают, что "держать в тонусе" — это такая безопасная энергетизация, чтобы не расслаблялись. И держат слегка нажатой "педаль газа". Живут на адреналинчике. Я лично так делал десятки лет. Есть такие герои, что любят со всех сил "надавить сразу на 2 педали в пол". И газ, и тормоз сразу! Сейчас так отдохнем, чтобы совсем не было место себя заметить и отдышаться. Все на отдых, я сказал! Все бы ничего, но мы плохо созданы для постоянного, ДАЖЕ легкого стресса и жизни в одной из этих крайностей.

О том, почему постоянный тонус не работает и что действительно нужно для эффективности, сегодня в статье ⤵️

⚙️ Описание и оптимизация бизнес-процессов: как выбрать главное и не потерять время

Существует миф, что для успешного управления компанией нужно описать все бизнес-процессы. Но стоит ли тратить на это время и ресурсы? В этом видео разобрал, почему такой подход не всегда эффективен, как избежать устаревания информации и на какие 20% процессов действительно стоит обращать внимание, чтобы повысить конкурентоспособность и сосредоточиться на важных задачах ⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Профессиональный рост — один из ключевых факторов вовлеченности сотрудников. Согласно исследованию 2023 года, 83% людей назвали карьерный рост главным приоритетом на рабочем месте. Но без четких перспектив развития многие теряют мотивацию и вовлеченность, что негативно сказывается на продуктивности и увеличивает текучесть кадров. Только четверть сотрудников уверены в своем карьерном пути, а треть не чувствуют поддержки в развитии.

Больше о вовлеченности поговорим на ближайшем бизнес-завтраке в Москве через 2 недели. Зарегистрироваться или заказать запись можно на сайте ◀️

📈 Как вовлеченность влияет на результативность?

Вы измеряете вовлеченность? Пробовали когда-нибудь? Вовлеченность — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся как можно лучше выполнить свою работу и достичь значимых результатов. Не из-под палки, не в приказном порядке, не за сладкие коврижки…

Самое большое исследование Gallup (49 928 компаний, 1,4 млн. сотрудников из 49 отраслей в 34 странах) выявило, что в компаниях с более вовлеченными сотрудниками:

⚫️на 22% выше прибыль,
⚫️на 21% выше продуктивность,
⚫️на 37% меньше прогулов,
⚫️на 25% меньше текучесть кадров
⚫️и не только…

На 70% вовлеченность зависит от действий руководителя, как показывают другие исследования

С 2011 года я наблюдаю и достаточно глубоко погружаюсь в культуры очень разных компаний. С очень разными результатами, очень разными людьми, моделями управления и мотивации. И с каждым годом тема вовлеченности людей (команды) становится для меня все интересней. И одновременно сложнее. Возникают новые и непростые вопросы:

⚫️Как не пережечь себя и сотрудника, поддерживая высокую вовлеченность?
⚫️Можно ли оценивать экономический эффект от мероприятий по развитию вовлеченности?
⚫️Как быстро можно поменять вовлеченность в команде или у отдельного сотрудника?
⚫️Кто должен отвечать за вовлеченность: HR, CEO, непосредственный руководитель, сам сотрудник?
⚫️Можно ли измерять вовлеченность в онлайн-режиме, непрерывно?
⚫️На сколько можно изменить вовлеченность конкретного сотрудника и будет ли результат устойчивым на длинной дистанции?

А у вас? Через 2 недели проведу бизнес-завтрак "Вовлеченность" в Москве. Он не первый на эту тему. Оглядываюсь назад и понимаю, что поменялось за последние 3 года не меньше трети того, что обсуждали на последнем. Что-то при этом осталось неизменным и это тоже ценно. Поэтому в октябре будет новый релиз. Наш формат общения – диалог, поиск оптимального решения и обмен опытом. Отзывается? Тогда до встречи 24 октября в 11.00! Мы решили немного удлинить, сделать мероприятие менее спешным и замахнуться на 4 часа до 15.00. Если поучаствовать не получится, можно заказать запись на сайте. До встречи!

Подробнее о бизнес-завтраке ◀️

Коллеги, 15 октября я участвую в онлайн-конференции, посвящённой практическому применению спиральной динамики. Эта модель на наших глазах становится не только известной, но и повсеместно применяемой в бизнесе, в образовании и в личном развитии.

Моя тема звучит так: "Изменения: как выстраивать change-менеджмент с учетом культурного кода компании".

Приглашаю вас принять участие и поддержать организаторов.

Ссылка для регистрации ◀️

💻 Почему не нужно давать отрицательную обратную связь сотрудникам?

Многие руководители полагают, что регулярная отрицательная обратная связь — необходимый элемент управления, но в современных реалиях это приводит к снижению мотивации и вовлеченности сотрудников. Когда критика поступает не только от коллег, но и от самой рабочей среды, роль руководителя требует пересмотра. Почему постоянное внимание к ошибкам тормозит развитие команды и как фокус на поддержке и успехах способен изменить атмосферу в коллективе — разбираем в видео ⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Согласно недавнему исследованию Culture Amp, вовлеченность сотрудников сильно зависит от ощущения значимости своей работы, качественных отношений с коллегами и гибкости компании, особенно в условиях удалённой работы. Однако непрозрачность в принятии решений о зарплате и продвижении, высокий уровень стресса и недостаточная подотчётность подрывают вовлеченность, вызывая недовольство и тревогу. В условиях экономической нестабильности это становится ещё более критичным, так как сотрудники чувствуют давление, а отсутствие ясности в ключевых вопросах снижает их мотивацию и продуктивность.

О том, как поддерживать баланс между эффективностью и вовлеченностью сотрудников, поговорим на ближайшем бизнес-завтраке в Москве ◀️

Добро пожаловать в наш Телеграм-канал!

Про что этот канал и мы в целом.

Мы работаем с командами, которые:
⚫️ устали от формальных изменений и хотят реальной трансформации культуры и процессов
⚫️ сталкиваются с выгоранием, падением вовлеченности и удовлетворенности
⚫️ хотят расти, не выжигая людей и ценные ресурсы

Наша специализация: корпоративная культура, вовлечённость, резильентность и управленческая эффективность. Не в теории, а с опорой на данные (систему метрик, OKR), LXD (Learning Experience Design – обучение через практику), изменениями силами команды через короткие итерации в рамках согласованного вектора.

Что вы найдёте здесь:
⚫️ разборы управленческих решений и ошибок
⚫️ кейсы клиентов - с выводами и цифрами
⚫️ практические инструменты для руководителей, Топ-менеджеров, предпринимателей и HR
⚫️ честный разговор про ответственность, вовлеченность, культуру, устойчивость в условиях турбулентности, людей и результат

Где можно познакомиться с нами ближе:
👉 наш сайт — про наш подход, проекты и с чем мы реально работаем
👉 отзывы клиентов — честно про опыт, ценность и результаты
👉 бизнес-завтраки в Москве — живые встречи, диалог и разбор сложных управленческих тем

Культура — это не то, что написано на стене. Это то, как люди ведут себя, когда никто не смотрит.

Оставайтесь с нами, если для вас управление — это не только контроль, а прежде всего ответственность, внутренняя культура, система и мышление.

Александр Шемякин и команда ❤️

⌨️ Как у вас дела с EJM?

EJM — Employee Journey Map, или карта путешествия сотрудника — это инструмент, который помогает компаниям следить за опытом своих сотрудников на каждом этапе взаимодействия с организацией. Как правильно внедрять EJM и чего точно не стоит делать?

Вот классический "антипример":

⚫️Кого-то (имеется в виду сотрудника), где-то и как-то нашли...
⚫️Быстренько оформили необходимые кадровые документы…
⚫️Бросили дальше процесс адаптации и обучения на самотёк… "Всплывёт" сам — отлично! "Не выплывет" — следующий "пошёл", возвращаемся к п. 1 выше. И попутно, конечно же, жалуемся, что "рынок труда уже не тот…".
⚫️Если чудом наш герой-сотрудник выжил — хорошо, пусть (всё так же) самостоятельно развивается… Пока работает — особо не пристаём. Не замечаем, если только не попался под горячую руку на совещании. Разве не так?
⚫️Решил уйти — это обычно становится большим сюрпризом… Дёргаемся, если прилично работал: "Как так? На кого ж ты нас покидаешь?"
⚫️Уходя, рассказал сотрудник про свой "разный опыт"… Это увидели другие: НН, соцсети и другие открытые источники в помощь. Цена и длительность закрытия вакансии возросла… Думаю, понятно, почему? Вы, кстати, делаете exit-интервью с сотрудниками, которые увольняются?

О том, как EJM поможет сделать сотрудников вовлеченными и продуктивными, читайте здесь ⤵️

💻 Как эмоции влияют на успех руководителя?

Эмоциональный интеллект — это не просто модный термин, а важная составляющая успешного управления. Многие руководители до сих пор недооценивают его влияние на эффективность командной работы и принятие решений. Несмотря на кажущуюся простоту темы, глубина эмоционального интеллекта раскрывается с годами, особенно в условиях стресса и неопределенности. В вводной части вебинара "Эмоциональный интеллект" разобрали, как он помогает управлять людьми, улучшать рабочую атмосферу и принимать более точные решения, учитывая эмоциональные сигналы ⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

💡Джоб-крафтинг при работе с задачами

Слышали про джоб-крафтинг? Это умение настраивать работу под себя. Делать её удобной, классной и интересной называется джоб-крафтингом, при этом не теряя, а иногда даже выигрывая в эффективности. Если внимательно посмотреть… удовольствие в работе и жизни часто связано не с тем, ЧТО вы делаете, а с тем, КАК вы это делаете!

Мы правда очень разные. У каждого из нас свои особенности, индивидуальные настройки, "тараканы", которые стоит учитывать. Я, например, дико не люблю отвлечения и посторонний шум. Теряю концентрацию, злюсь и раздражаюсь в таких ситуациях. Оупен-спейс для меня совсем не подходит. Посадите меня в открытое пространство, где много шума, и самые любимые задачи перейдут в категорию "не нравится". Мне кажется, многие, не учитывая себя:

⚫️делают неверные выводы о своих сильных сторонах, теряя веру в себя;
⚫️выгорают на вполне подходящей им работе;
⚫️постоянно ищут работу, которая наконец будет в радость, забывая, что иногда это достигается за счёт несложного тюнинга текущей работы.

Чувствую, что пора завершать вступление и переходить к обещанному. О простых шагах, которые повысят интерес к работе, можно почитать тут ⤵️