В четверг провел бизнес-завтрак «Вовлеченность» в Москве. Было здорово вместе обсудить, как развивать команды и поддерживать вовлеченность в непростых реалиях. Такие встречи вдохновляют — приятно видеть, как много руководителей стремятся к изменениям. Делюсь видео, чтобы передать атмосферу и сохранить моменты. До новых встреч!

⚖️Что лучше: двигаться через «Надо» или «Хочу»?

Как сами думаете? Много сейчас про это любят писать, спекулировать, обсуждать. Вот и я решил высказать свое мнение. И пригласить вас к обсуждению. Есть много сторонников лозунга: "Живите на Хочу, к черту Надо, я никому ничего не должен!". Правда важно учитывать свои желания, потребности, интересы и устремления. Что получается, если мы это возводим в абсолют? Делаем только то, что нам хочется. Только вот «Хочу» это бывает разное и не для всех порой подходящее.

Несколько примеров:

🔹У нас в институте один товарищ периодически искренне хотел набить кому-нибудь морду. И мне даже кажется, что это ему искренне нравилось. Ну если очень хочется, то пожалуйста. Выбирай кандидата из окружения, подходи и с ходу… Ну вы поняли)
🔹Я люблю вкусно поесть, да и сладкое тоже люблю. В общем мое «Хочу» про сладкое, порой посильнее чем что-то более полезное, подходящее мне по здоровью. Если мне жить только на «Хочу», добираться до «полезно» я буду значительно реже. А до потенциальных проблем со здоровьем значительно чаще и быстрее. Сахарный диабет, кстати, у 422 миллионов человек, входит в Топ-10 убийц. Диагностирован у каждого 15-го россиянина.
🔹Бывает, что вас кто-то раздражает? Признайтесь, бывает же… То жена или муж что-то не подходящее вас попросит, сделает, скажет. То ребенок никак не хочет жить «правильной жизнью». То сотрудник сделал совсем не так, не то, не вовремя, как вы ожидали. Чего вам хочется в этот момент? Только искреннее, честно, с размахом души…. Послать куда-нибудь или как в кейсе выше про моего знакомого в институте. Так или я сильно сгущаю краски?
🔹Почитать развивающую книгу или посмотреть ленту в соцсети? За что быстрее и с большей вероятностью проголосует ваше «Хочу»? К чему это вас приведет в перспективе?

Мне кажется, жить только на «Хочу» сомнительная и опасная траектория..

В статье я написал про свой опыт и мысли, как можно поискать баланс «Хочу/Надо» в жизни и работе.

В Германии завершился пилотный проект с участием 45 компаний, в рамках которого сотрудники работали 4 дня в неделю вместо 5 при сохранении полной зарплаты. По итогам, 73% участников выразили готовность сделать четырехдневную рабочую неделю постоянной или продлить эксперимент. Кроме того, 70% компаний отметили, что с введением новой схемы найм сотрудников стал легче, что особенно важно в условиях дефицита квалифицированных кадров.

Исследование показало, что сокращение рабочих часов положительно сказалось на здоровье и самочувствии сотрудников. Уровень стресса измерялся по содержанию кортизола в волосах, а данные с умных часов показали увеличение сна на 38 минут в неделю.

Кстати, в России каждый второй поддерживает введение четырехдневной рабочей недели. Противников подобного графика работы среди россиян – 30%. Чаще всего за сокращение количества рабочих дней выступали россияне моложе 34 лет (65%), утверждавшие, что справятся с работой за укороченную неделю. Против короткой рабочей недели выступил каждый третий россиянин старше 45 лет, который говорил о неспособности решить все задачи за четыре рабочих дня.

Согласно исследованию Gallup (2024), вовлеченность сотрудников напрямую связана с их эмоциональным состоянием и качеством жизни. Активная невовлеченность на работе вызывает уровень стресса, тревоги и одиночества, сопоставимый с тем, что испытывают безработные. В то же время вовлеченные сотрудники на 88% чаще получают удовольствие от своих рабочих будней и вдвое чаще достигают процветания в жизни в целом. Эти данные подтверждают: поддержка вовлеченности и осмысленности труда — ключ к благополучию и эффективности команды.