📌 На чём выросли X, Y и Z — и почему это важно в работе

Когда мы обсуждаем разность поколений, мы часто думаем, что дело в возрасте. Но на самом деле всё гораздо глубже. Мы росли в разных контекстах — в разных экономиках, медиасредах, образовательных моделях. Это формирует привычки, ценности, реакции и даже то, как мы принимаем решения на работе. В новой части разобрали, почему X, Y и Z так по-разному смотрят на мир и какие исторические, технологические и когнитивные факторы на это повлияли⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

CIPD Health & Wellbeing Report 2025 оценил, что стоит за стресс-прогулами на работе. На первом месте — объём и нагрузка (41%). Далее идут личные медицинские причины (37%) и семейные обстоятельства (34%). Рабочие дедлайны и давление по результатам оказываются ниже (20%), а стиль руководства — ещё ниже (17%).

📌 Что важно понять:
Стресс — это не одна причина, а сложная смесь рабочих и нерабочих факторов. Для компаний это сигнал не "чинить всё", а точно понимать структуру стрессоров в своей команде: где реально перегружаем, где людям нужна гибкость из-за жизни вне офиса, а где важны более реалистичные цели.

💻 Мастер-класс: как руководителю работать с напряжением в команде и предупреждать проблемы, а не тушить пожары

Проблемы в команде часто становятся очевидными слишком поздно: ценный специалист неожиданно уходит, мелкие поломки в процессах оборачиваются для бизнеса крупными потерями. В основе этого лежат напряжения — разрыв между ожиданием и реальностью.

В следующую среду, 26 ноября в 10.00 МСК, совместно с МТС Линк проведу мастер-класс.

Что вас ждёт на вебинаре:
⚫️Разберём, что такое напряжения в бизнесе, какими они бывают, как их замечать и создать в команде культуру, где о проблемах открыто говорят, а не замалчивают.
⚫️Живой мастер-класс: посмотрим, как работать с реальными напряжениями команды на онлайн-доске.

✅ 26 ноября в 10.00 МСК

Кому будет полезно: руководителям, тимлидам, HR и всем, кто управляет людьми.

Узнать подробности и зарегистрироваться ⬅️

5️⃣шагов к эффективной работе с поколениями X, Y, Z

Разность поколений — это не проблема, которую можно решить силой воли. Она есть, она будет, и от неё не убежишь. Но работать с ней можно — если понимать, что именно стоит за поведением людей разных возрастов. В этом ролике я разберу, почему мы так часто спотыкаемся друг о друга, и предложу пять шагов, которые помогают выстраивать нормальные, рабочие отношения между X, Y и Z⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

⚡️ Коллеги, начали мастер-класс: Как руководителю работать с напряжением в команде и предупреждать проблемы, а не тушить пожары

Что вас ждёт на вебинаре:
⚫️Узнаете, что такое напряжения в команде, какими они бывают, как их замечать и использовать в качестве ресурса для развития
⚫️Научитесь находить баланс: слышать сотрудников, но не превращаться в персонального психолога для каждого
⚫️Разберёте в формате мастер-класса на онлайн-доске примеры напряжений и превратите их в план действий

Присоединиться к вебинару ⬅️

💥 Что убивает нас быстрее всего?

Мне на прошлой неделе попался пост в соцсети, который произвел сильное впечатление. В основе был анализ, сделанный ChatGPT. И я решил его немного упаковать и дать вам. Автора не нашел, но ему большое спасибо. В общем, точно контент не оригинальный, но идеи достойные внимания. Как мне показалось. Начну с конца и главного вывода:

Большинство "планов долголетия" — ложь…

Вы, возможно, из тех, кто пробует делать всё правильно? Едите брокколи, ходите в зал, пьёте витамины и спите по 8 часов. Изучили все гайды по ЗОЖ и уверены: ваш пропуск в клуб 100-летних долгожителей — у вас в кармане? Вы будете жить долго и счастливо? Последние научные данные, подкрепленные исследованиями настоящих долгожителей из «голубых зон» (несколько небольших регионов мира, в которых проживает больше людей с продолжительностью жизни значительно дольше среднестатистического срока), выносят достаточно жёсткий вердикт…

Главный убийца — не холестерин. Не сахар. Не сидячий образ жизни. А кто или что это? Об этом подробнее в еженедельной статье ⤵️

💬 Почему мы уверены, что даём фидбэк правильно

Обратная связь в компаниях часто не работает не потому, что люди не стараются, а потому что мы по-разному понимаем сам процесс. Исследования показывают, что большинство руководителей уверены, что дают качественный фидбэк, но сотрудники это не подтверждают. Разрыв огромный — и он возникает из-за разности восприятия, стилей, ожиданий и форматов общения⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Исследование McKinsey показывает: до 70% влияния на выгорание объясняется токсичным поведением на работе — несправедливостью, унижениями, небезопасной атмосферой. Для сравнения: все "позитивные" факторы вместе (поддержка роста, устойчивые процессы, отсутствие осуждения) влияют лишь на 10–15%. Та же картина и по намерению уволиться: 73% объясняется токсичностью, а не зарплатой, нагрузкой или стрессом.

💡Ключевой вывод: можно улучшать процессы, оптимизировать рабочие часы, проводить тренинги и "заботиться о балансе", но если стиль взаимодействия остаётся разрушительным — люди всё равно будут выгорать и уходить. Убираешь токсичность — команда начинает работать стабильнее, растёт вовлечённость и реальная удовлетворённость работой.

⚡️ Как управлять командой в условиях неопределенности

Последние годы — это лидерство в шторм. Правила меняются слишком быстро, люди устают, вовлечённость падает, а руководитель всё чаще балансирует между "быть поддерживающим" и "быть требовательным". И, честно, простых ответов тут нет.

11 декабря приглашаю вас порассуждать вместе на бизнес-завтраке "Лидерство в шторм" в Москве. Формат — живое обсуждение, поиск решений, обмен опытом. Буду рад встрече и открытому диалогу.

👉Подробнее и регистрация

Блоки бизнес-завтрака:

⚫️Почему классическое лидерство перестаёт работать в условиях турбулентности
⚫️Как управлять многопоколенческой командой, где у каждого свое мнение
⚫️Какой стиль лидерства лучше всего подойдет вашей компании в эти не простые времена
⚫️Доверие или контроль: где проходит невидимая граница в шторм
⚫️Алгоритм принятия решений, чтобы ответственность оставалась у команды
⚫️Как сегодня сохранить энергию себе и команде, не потеряв в эффективности

👉Подробнее и регистрация

💬 Как давать обратную связь разным поколениям: X, Y, Z

Один и тот же фидбэк по-разному воспринимается разными поколениями — во многом из-за привычных для них форматов коммуникации. Пройдёмся по ключевым форматам — one-on-one, встречи по запросу, медиатор, стратегические и "законодательные" совещания, пульс-опросы — и посмотрим, что у кого вызывает сопротивление, а что, наоборот, помогает услышать обратную связь и включиться⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Младшие сотрудники переживают заметно более высокий уровень тревоги и депрессии, чем старшие коллеги. По данным отчёта Champion Health, 66% работников 25–35 лет испытывают симптомы тревожности, а в группе 16–24 лет — 67% тревожности и 61% депрессии. С возрастом показатели снижаются почти линейно: среди сотрудников 55–64 лет тревожность падает до 47%, а у 65+ — до 26%.

💡Молодые поколения входят в профессию в условиях высокой неопределённости: нестабильный рынок труда, высокие ожидания к карьерному росту, давление стоимости жизни и постоянное сравнение себя с другими. В результате именно молодые специалисты становятся самой уязвимой группой. Для компаний это важный сигнал: программы поддержки, прозрачность карьерных треков и адекватная нагрузка должны быть ориентированы в первую очередь на возрастные сегменты с повышенным риском эмоционального выгорания.

💭 Миф о многозадачности: как на самом деле работает наш мозг и можно ли это использовать

Сегодня разберем один из главных мифов современной продуктивности — многозадачность. Начну с того, что буду честным и вас расстрою. Нет, ваш успешный знакомый или вы сами… не умеете одновременно писать отчет, слушать подкаст и отвечать в чате. Наш мозг просто очень быстро переключается в этом случае, и наука уже знает, чем за это приходится платить. Для старта и быстрого погружения в контекст 3 исследования и ключевые выводы из них:

⚫️Роджерс и Монселл (1995): Мозг не делает две задачи параллельно, а переключается между ними с измеримыми "затратами" — потерей времени, продуктивности до — 40% и ростом ошибок. Перевожу: при переключении мы все теряем в целом время, продуктивность и растет количество ошибок, которые мы совершаем.
⚫️Оффир и Насс, Стэнфорд (2009): Исследователи сравнили группы людей, которые считали себя эффективными "многозадачниками" и тех, кто редко совмещал задачи. Угадаете, кто победил в продуктивности? Хронические многозадачники показали худшие результаты по трем аспектам… №1 — фильтрация помех: способность игнорировать нерелевантную информацию. №2 — переключение между задачами: мультизадачники были медленнее, хотя практиковались больше в этом "упражнении". №3 — оперативная память: запоминали хуже и меньше.

Продолжение в еженедельной статье ⤵️

💻 Разность поколений как ресурс: что приносит команда X, Y, Z

Разные поколения — это не проблема, а источник силы, если понимать, что именно каждый приносит в общую работу. В заключительной части бизнес-завтрака разобрали, чем ценны X, Y и Z, какие сильные стороны у них сформировались в разной среде, кто лучше адаптируется, кто приносит инновации, и как всё это складывается в живую, функциональную команду, которая действительно становится сильнее⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Исследование Indeed Workplace Happiness Report показывает, откуда на самом деле берётся энергия сотрудников. В топе — не условия и не "плюшки", а сама работа: интерес к задачам, ощущение смысла, возможность делать своё дело хорошо и видеть результат. Именно эти факторы чаще всего связаны с вовлечённостью, продуктивностью и субъективным ощущением "у меня есть силы работать".

💡Ключевой вывод: энергию нельзя "добавить" отдельными мерами. Она возникает из того, как устроена работа — какие задачи ставятся, есть ли вызов, понятны ли цели, чувствует ли человек ценность своего вклада. Если этого нет, любые попытки "подзарядить" команду дают лишь краткосрочный эффект.

⌨️ Не угадывать, а готовиться и адаптироваться

К чему ближе сегодня ваша компания в части стратегического управления?

⚫️Составили план на год и работаем по нему
⚫️А зачем планировать, когда все меняется каждый день
⚫️Обсудили цели на стратсессии и забыли, переключившись на текучку
⚫️Готовы к нескольким вариантам развития будущего, используем сценарное планирование

Кажется, сегодня устойчивее оказываются не те, кто лучше угадал единственно-правильный прогноз… А те, кто видит альтернативы, прорабатывает их, обновляет исходные данные по мере поступления, адаптируется. Говоря проще – оперирует в реальном режиме времени вариантами действий = сценариями.

Об инструменте коллективного стратегического мышления, который сделает вашу компанию устойчивее, сегодня в еженедельной статье ⤵️

🔥 Лучшие сотрудники выгорают первыми: 3 ошибки руководителей

Чаще всего выгорают не "слабые" и не те, кто плохо справляется, а самые надёжные и вовлечённые сотрудники — те, кто тянет на себе проекты, берёт ответственность и не говорит "не могу". В этом видео разбираемся, почему это происходит на самом деле: при чём здесь бессмысленность, отсутствие контроля, перфекционизм и культура постоянной доступности — и какую роль в этом играют руководители, даже не замечая этого⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен

Провели в Москве бизнес-завтрак "Лидерство". Благодарю за вовлечённость, вопросы и живое участие! Судя по обратной связи, тема оказалась актуальной и дала пространство для размышлений о лидерских решениях и практике управления:

💬 Отличная организация и проведение тренинга. Содержательный материал, грамотная подача, актуальность, уникальность информации.
💬 Очень понравилось! Предложена новая для меня система типирования лидеров, живая подача материала, много отсылок к исследованиям. Примеры с фильмами дают дополнительный интересный эффект в восприятии информации.
💬 В восторге! Очень живо и свежо. Подача материала, актуальная информация, лайфхаки и выводы, основанные на опыте, новых реалиях, компетентности.

💥 Выгорание: 7 главных инсайтов уходящего 2025 года

Если вы не слышали слово "выгорание" за последний год — вы, наверное, живете без интернета и в гордом одиночестве. Или уже окончательно выгорели ) Вы, кстати, ближе к какому лагерю будете:

⚫️Выгорание есть, ситуация усложняется и с этим надо системно работать
⚫️Выгорание – фантазия, выдумки и отмазки для бездельников

Этот термин стал настоящим мемом 2025. Его ставят в статус вместо «не беспокоить», им объясняют опоздания и срывы дедлайнов, его обсуждают на кухнях и в корпоративных чатах. И порой, надо сказать честно, – перебарщивают. Не каждое требование – "абьюз", не каждый случай усталости – "выгорание".

Но за модным словом, кажется, правда скрывается реальная эпидемия. Не просто усталость, а системный сбой — и в нашей психике, и в самой организации труда XXI века. Что сегодня думаете об этом вы сами? Предлагаю подвести итоги вместе, вот мои 7 пунктов ⤵️

📌 Обучение без результата: главная ошибка компаний

Компании инвестируют в обучение, отправляют людей на тренинги, но через пару недель кажется, что ничего не изменилось. В этом видео разбираем, почему так происходит: как работает кривая забывания, почему среда сильнее обучения, и что на самом деле влияет на изменение поведения⤵️

🌐 Видео в YouTube

🌐 Видео в VK

🌐 Видео в Дзен