Есть такая интересная и соблазнительная (для владельцев, основателей бизнеса, Топ-менеджеров) идея… Мне, по крайней мере, она часто попадалась на глаза в YouTube, в статьях, очень нравилась, надо сказать честно. Суть идеи в том, что надо построить "правильную" оргструктуру и жизнь (вашей компании, команды) сложится! Как вам такая идея? В сети можно даже найти эту самую "правильную структуру" по ... (там идут фамилии, но не буду заниматься антирекламой). И, может быть, даже… Кому-то она точно подойдет, если культура подходящая) Мне же кажется и это больше похоже на правду

Подходящая (для вас) оргструктура будет помогать вам поддерживать и развивать доминирующую культуру. И она, эта самая оргструктура, будет постоянно адаптироваться

Пока не все понятно, но обещаю разобраться вместе с вами. А пока вводная… Любая оргструктура (нарисованная) – сильное упрощение того, что происходит на самом деле...

О том, какой должна быть оргструктура вашей компании в зависимости от культуры

Как часто надо давать обратную связь? Она должна быть анонимной или открытой? Больше положительной или отрицательной? В разных культурах компании будет разный вектор. Подробно разобрали под каждую культуру, ищите себя ☝️🎥

Много говорили и еще больше сегодня говорят про пресловутый эмоциональный интеллект… Слышали? Сами что про это думаете? Давайте заглянем в Википедию, чтобы уточнить термины.

Эмоциональный интеллект (англ. Emotional Intelligence Quotient, сокращенно EQ) — сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач. Относится к гибким навыкам (soft skills).

Как бы вы оценили свой EQ по шкале от 0 (хуже некуда) до 5 (лучше не бывает)? Я бы 7 лет назад, когда много и часто стали о нем говорить, смело и недолго думая заявил бы что-то вроде… Все у меня с этим в порядке! Собственно, так и делал, до конца не понимая суть. А сегодня аккуратно бы поставил себе троечку. Во как! И развитие последнего у меня уже второй год стоит в приоритете №1...

А нужен ли эмоциональный интеллект руководителю?

В прошлом посту (статье) я пел дифирамбы эмоциональному интеллекту… За неделю мнение не поменялось, не переживайте. Пришло время, немного усложнить модель. Готовы? Тогда вопрос:

Можно ли выехать сегодня на одном эмоциональном интеллекте (со всем уважением к последнему)? Точнее даже, переформулировал бы так… Что к нему стоит добавить, чтобы получалось жить, творчески адаптироваться в этом не простом BANI-мире? Мне кажется, хорошая партия (пара, дуэт) к EQ – развитое критическое и системное мышление. О критическом было уже 2 поста (статьи) ранее… А вот системное осталось без должного внимания с моей стороны. Предлагаю эту несправедливость сегодня исправить. Как смотрите?

Системное мышление – это способность видеть во всем взаимосвязанные, иерархически упорядоченные связи процессов и событий, восприятие мира как упорядоченного (не синоним «простого», скорее сложного, взаимосвязанного). Умение схватывать ситуацию в целом, и в то же время выделять в ней элементы и взаимосвязи между ними. Находить оптимальные решения, которые воздействуют на причины возникновения проблемы, а не ее симптомы. Умение предсказывать развитие событий (разумно, скорее выдвигать рабочие гипотезы «что может быть дальше»).

Понятно? Не понятно, как мне кажется. Поэтому давайте разберем на примерах….

О том, что такое "системное мышление" и зачем нужно его развивать

Через неделю, 4 августа с 11.00 до 12.30, пройдет мой бесплатный вебинар "Стресс: как его измерять, управлять (им же) и поддерживать благополучие своей команды".

За 1,5 часа разберем:
▪️ Почему BANI-мир такой тревожный и стрессогенный;
▪️ 2 вида стресса и их воздействие на мозг и организм человека;
▪️ Связь стресса, выгорания, результативности и эффективности сотрудника;
▪️ Как можно померить стресс у себя, сотрудника, в команде;
▪️ Из чего складывается благополучие сотрудника, зачем и как им управлять;
▪️ Оптимальная модель для работы со стрессом в команде

Тема мне кажется интересной, актуальной и очень даже "про бизнес". Заинтересовались, хотите немного остановиться и поразмышлять вместе? Присоединяйтесь )

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ >>>

Коллеги, большинством голосов побеждает тема бизнес-завтрака "Баланс". Завтра начнем готовиться, в конце недели дадим ссылку на регистрацию. До встречи с желающими в сентябре!

Как относиться к ошибкам сотрудников? 🤬

Вы лично сами как к ним относитесь? Только честно… Ругаете, раздражаетесь, хвалите, терпите, убиваете (за них), что-то еще более изощренное или «извращенное» применяете?

И как правильно именно для вас и вашей компании к ним относиться? В школах (не всех, но подавляющее большинство), например, за них наказывают. Так или иначе… Выделяют красной ручкой, снижают оценку, осуждающе смотрят, сравнивают с другими. Это и есть наказание. Кем быть почетнее (с позиции авторитетного учителя, родителя, взрослого в среднестатистической российской школе) «отличником» или «троечником»? И на сколько это правильно, эффективно, подходит для современных условий? В общем, вопросов много, лично у меня, они выходят далеко за пределы школы, ВУЗа, компании, жизни человека.

Предлагаю попробовать немного разобраться и подумать…

КАК ОТНОСИТЬСЯ К ОШИБКАМ (ЧАСТЬ 2)? 🤔

Предыдущие 2 шага (что стоит делать с ошибками и почему) мы рассмотрели раньше, можно пробежаться еще раз по ссылке… Раз уж открыли и читаете, я позволю себе предположить, что тема для вас актуальная. Так или случайно на этом месте оказались? По ошибке… Предлагаю продолжить диалог на эту тему и разобраться, что ЕЩЕ можно сделать с ошибками в это непростое время. Мы добрели до…

Шаг №3: Развивать в себе и людях установку на рост, чтобы делая ошибки не останавливаться и сохранять желание двигаться вперед

Кэрол Дуэк в своих исследованиях увидела, что дети, взрослые, люди любого возраста условно делятся на 2 неравные группы...

О 3-х шагах по работе с ошибками

При проведении собеседования с кандидатами есть 40% вероятность, что когнитивные искажения помешают нам принять верное решение при выборе будущего сотрудника. Какие факторы на это влияют и как снизить % вероятности - смотрите в видео 👇

«Принимать» или «менять»? 🤔 Что важнее? А что у вас лучше получается?

Мне кажется, большинство руководителей (да и не только) «клинит» на тему «менять»💪 Себя, других, происходящее. Меня, по крайней мере, точно «клинило»… Подумал, что это однокоренное от «клиника». Вы за собой «клинику» замечали или вам это чуждо?) Важный момент, если посмотреть с другой стороны, мир меняется, технологии меняются, как тут не меняться? Самому, команде, компании, постоянно. Все фатально принимать тоже не совсем получается. Летит вам на голову кирпич, еще есть время отойти в сторону… Как поступите?

▪️ Важно принимать себя, других? Конечно, да! Можно через фатальное принятие всего и вся погрузить себя, свое окружение, команду в «болото»? Есть такой риск, как мне кажется.
▪️ Важно ли меняться? Самому, команде, компании? Можно через желание «нанести пользу своими изменениями» разрушить и довести себя до состояния конченного, одинокого перфекциониста? Которому иногда нравится только то, что он сам сделал. Вполне себе бывает…

Как быть? Давайте попробуем немного разобраться. Часть 1, про принятие…

Как привычки влияют на эффективность компании? 🎥

Что такое привычка? Какими они бывают? Как привычки влияют на эффективность компании? Вводная часть прошедшего в Москве бизнес-завтрака "Привычки". Продолжение через неделю.

Смотреть видео 👇

Вам где комфортнее находиться? В хаосе или в порядке? А к чему вы больше тянетесь, стремитесь? Я много видел и вижу (возможно, это моя профессиональная деформация) желающих все "упорядочить". И сам долго был увлечен этой темой, наводить порядок. Можете посмотреть ролики на YouTube канале, которым более 4-5 лет. Увидите и услышите, как я восхваляю и пою оды "порядку". Да честно говоря, обесценивать последний (порядок) я тоже не собираюсь. В общем, приглашаю немного посмотреть на отношения "хаос/порядок" в сложных системах. Которыми являемся мы с вами, команда, компания.

Мы… Поправлюсь, многие из нас привыкли, что "порядок" — это хорошо. А "хаос" — это плохо. "Ну что ты развел беспорядок на столе?" Знакомо? Надо все упорядочить. А надо ли?

Почему мозг отвергает новые привычки? 🧠

Привычки - это набор нейронных связей в нашем мозге. Почему некоторые привычки так и не встают? Сколько формируется привычка? Какие 3 фактора влияют на ее формирование? Смотрите сегодня в видео 👇

Коллеги, 15 сентября с 11.00 до 14.30, пройдет мой бизнес-завтрак в Москве "Баланс: зачем он нужен вам, команде, как его создавать и поддерживать для развития устойчивости".

За 3,5 часа разберем:
▪️ Как развивать устойчивость и сбалансированность в мире, где постоянно растет уровень хаоса и непредсказуемости;
▪️Что такое устойчивость системы (команда, компания - это частный случай системы) и как с этим связан баланс;
▪️ Почему мы так любим "застревать" в крайностях, вместо свободы в полярностях;
▪️ Три жизненно необходимых баланса для себя лично, отношений и команды в бизнесе;
▪️ Связь вашего уровня счастья, эффективности и сбалансированности;
▪️ Что такое сбалансированность применительно к такой сложной системе как человек, команда, компания

Сложная, непонятная, страшная, непростая тема. И одновременно любопытная, интересная, живая, которую хочется поисследовать. Буду рад видеть )

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ >>>

Механизм новой привычки всегда: триггер - действие - награда. Как определить триггер, чтобы привычка сформировалась? Разобрали с примерами в видео 👇

Смотреть видео

20 сентября стартует моя новая интенсив-группа "Жить в балансе". Живые встречи будут проходить 2 раза в месяц по 4 часа. Длительность группы - 6 месяцев. Ведущими группы буду я и Ольга Пайвина.

Основное направление: как повышать адаптивность (личную, команды, компании) с учетом вызовов современного мира с его нестабильностью и неопределенностью, развивать и поддерживать при этом устойчивость, ресурс и баланс.

Подойдет Руководителям, Топ-менеджерам и Владельцам бизнеса (собственникам, основателям, учредителям, предпринимателям).

Информацию о ведущих, формате проведения и расписании встреч можно найти на сайте. В группе будет всего до 10 мест, так что не откладывайте принятие решения. До встречи 😊

Ох, чувствую, что хожу по краю с выбранной темой... Могут полететь тухлые помидоры) Но раз уж взялся, давайте разбираться.

Кем быть выгоднее по жизни, экстравертом или интровертом?

Как сами думаете? Жуткий вопрос... Очень провокационный, если честно. Дальше будут примеры с крайностями, жизнь побогаче в плане оттенков конечно же:

▪️ Интроверт с лишними вопросами к другим обычно не престает, себя сам "развлекает", формирует и поддерживает спокойную обстановку вокруг, замедляет. Полезно? Конечно да! Есть обратная сторона? А как же! На вечеринке, бурном совещании потеряется или совсем откажется от последней (-его). Пришли гости, он "исчез" или стал "человеком-невидимкой". Хотите провести эмоциональный разговор? Может закрыться, уйти, обидеться.

▪️ Берем для рассмотрения экстраверта...

Вы скорее спонтанный человек или хорошо-организованный во времени?

Про последних говорят "с планом по жизни"! Я, как человек долгое время находящийся в режиме "хорошо-организованного", ориентированного во времени, "с тайм-менеджментом подмышкой", хочу немного поразмышлять на эту тему. Да что говорить, у меня и сейчас львиная доля дня распланирована в календаре. Но, есть несколько весомых "но"…

Как жить и работать эффективнее: спонтанно или с опорой на планы?