Самые хреновые менеджеры получаются из людей, которые доказывают свою значимость

У нас такой рулевой был на регате.
Мы проиграли, и проиграли очень обидно.

Шла предстартовая процедура. В это время экипаж настраивает паруса в боевое положение, а рулевой слушает судей и смотрит гоночную дистанцию. Дистанция у каждой гонки своя и требования по её прохождению тоже - нюансов много. За регату может быть 5 - 20 гонок.

Но, у нашего рулевого случился очередной приступ пиздита. Мы выслушали, какие дураки соперники, какой плохой организатор регаты, и какой он сам крутой гонщик.

Во время гонки мы сначала финишировали не там, сбросили паруса и увидели, что весь остальной флот пошёл на следующий знак. Быстро всё поставили обратно, пошли - не тем бортом обогнули буй.

Ветер был очень крепкий, дистанция с кучей постановок и уборок парусов - мы пропотели до трусов, но гонку нам не засчитали.

Беда не в этом. Проиграли и проиграли - со всеми бывает.
Помните, что нашему рулевому надо всем всё доказать?

Он и начал вымещать свою злость на экипаже - медленно работаете, не так ходите, не так смотрите, гоняться не умеете.
Хотя, это уже второй раз, когда он в буях запустался, и мы проиграли в сухую

А я уставшая была - поспала всего 4 часа перед стартом.
В обычном состоянии, когда энергии достаточно, с такими товарищами у меня работает
🔸 юмор
🔸 переключать внимание мудака с его уязвленного эго на что-то хорошее
'Проиграли гонку? Ну и ладно, зато вот печеньки вкусные, жуй, в следующий раз будет лучше'

Но, в этот день сил у меня было ровно столько, чтобы тянуть верёвки, а не чужие комплексы, и я сказала:
'Закрой рот и рули. Ты уже всё проебал. Мы точно проиграли'

В тот день было ещё две гонки. И естественно, естественно рот у него фонтанировал, как фановая труба, до самого вечера

Какой из этого вывод?
Уровень энергии решает, сможешь ли ты красиво разруливать проблемы - раз.

В уязвленное самолюбие можно бить, если хочешь разорвать отношения - два.
И бить надо до конца, иначе будешь, как я - выслушивать чужие вопли часами

Ошибка - это хороший повод подумать и что-то изменить в своих действиях, а не обвинять всех вокруг. Иначе, грабли снова и снова будут прилетать по голове. И это было три)

А у вас есть такие коллеги на работе? Как с ними договариваетесь?

#гигиена@clvlmanagement

'А вот другая на твоём месте давно бы уже всё сделала легко и красиво, а ты топчешься!' - моя умная голова почему-то любит гонять эту мысль по утрам. И звучит она голосом маман

Вместо того, чтобы радоваться новому дню и любоваться морем - на тебе немного яду. Пусть весь день чуть-чуть отравлен будет, да?

А сегодня я подумала:
'А кто на моём месте? Кроме меня никого и нет. Нет другого человека, который бы дошёл до моего места и моим путём, и знал бы, как правильно'

Получается, и сравнивать себя не с кем. И не знать/не уметь чего-то можно. И иметь недостатки можно

Сидеть, драматизировать и ничего не делать - вот этого нельзя

Такие дела, ребята
А о чём ваша голова думает по утрам?

#гигиена@clvlmanagement

Дима, к которому все прислушивались, был простым разработчиком. Ну, как простым - главным, но не менеджером и не тимлидом даже

По любым изменениям в продукте, платформе, работе команд, что CPO, что CBP говорили: 'Сначала надо с Димой посоветоваться, что он скажет'

И пока других разработчиков терзали агиле-коучи (компания затеяла очередную трансформацию), Дима получал самые интересные задачи, самых сильных ребят под них и самую высокую зарплату в блоке. И вишенка на торте - освобождение от ненавистных многочасовых тренингов

Вроде простой разработчик, а влияние как у хорошего технического директора.
Как так вышло?

На всех встречах Дима говорил не о своих требованиях, не о том, как правильно работать. А о том, как будет лучше для компании и KPI того же CPO и бизнес-партнёров

Все приходят на работу, чтобы решить свои проблемы, свои задачи, заработать себе денег. А тут Дима, который идёт ровно поперёк этого течения - думает о других (но, и о себе не забывает😏)

Как таким человеком стать?
На самом деле - просто)
Приходите)

Будем тренироваться в четверг
10.09 в 17:00 мск

Встречаемся тут

https://mcj1305o.ktalk.ru/ybqgkq194tdi

Кто идёт - с вас 🔥

#caseLab@clvlmanagement

И такая канитель целый день - то Олег напишет, то Dhhgzretkbg🤪

Есть люди, которые вас осуждают - 100% есть

Есть люди, которые вами восхищаются - тоже 100% есть

Ни первые, ни вторые не платят по вашим счетам.
Так и какая разница, что они подумают?

Бери и делай, остальные переживут

#гигиена@clvlmanagement

Так, сейчас будут вопли - зацепили за живое и я который день не могу успокоиться

Мне сказали профи из эдтеха, 15 лет на рынке, все дела: 'Ты не нормальная. Не нужно делать, такое обучение, как у тебя - ты на нем никогда не заработаешь!'

'Ага, интересно,' - подумала я

'Ты очень много вкладываешься в каждого студента, у тебя каждый раз индивидуальный подход. А если к тебе не 15 человек придёт, а 115? Ты не справишься, значит, продукт расти не будет, а ты будешь сидеть без денег'

Я это послушала и подумала: 'Если так говорят, значит, точно надо делать, как я решила! Они не понимают того, что поняла я - и это моё преимущество'

Я не хочу по 115 человек набирать на поток и давать какие-то общие, средненькие знания. По крайне мере, пока не выращу штат преподавателей, которым можно будет передать часть задач

Менеджер - не токарь-перворазрядник. Это сложная профессия на стыке инженерии, анализа и психологии. Профессия творческая и прикладная на все 100%.
Разве можно тут наштамповать крутых профи‐практиков?

А я хочу, чтобы у моих выпускников дела шли в гору потому, что они сами круты в профессии, как Эверест

Хочу, чтобы и дальше мне давали такие отзывы:

Я много у кого училась, сейчас учусь в МФТИ, но мастерская с Анной - это самое ценное обучение из всех, что я проходила.

То, как соединены в курсе и чисто менеджерские методологии, и психологические теории - отдельный кайф

Ну, что скажете, я слетела с катушек? Или так хорошие продукты и вырастают?

Какому руководителю сейчас легко?

Я не знаю - не встречала таких в последнее время

У одних в командах людей сократили, а объем работы остался такой же или больше. Как заново наладить работу? Ощущение, что накрыло штормом, а штурвала в руках нет

У других сокращений пока нет, но стоит задача выжить. Возьми и придумай, как нам быть дальше. И ты, как разведчик на минном поле, днями просчитываешь риски. Ночами, впрочем, мозг тоже не выключается

У третьих все хорошо и стабильно. Как в болоте. Садишься утром в машину и думаешь: "Я так до самой старости проезжу? Ни хорошо, ни плохо, никак мне в этом всём. А куда дальше, когда кругом кризис?"

Не знаю, кому сейчас легко. Но, знаю

Как руководителю сделать работу легче?

Есть такой метод - БЛЯ
Безумненько
Легко
Ясно


Умно, тяжело, сложно мы уже все делали. А теперь пришло время поменять подход

Берите с собой бумагу и ручку - они нам пригодятся в четверг
24.09 в 20:00 мск

Вход будет тут
https://mcj1305o.ktalk.ru/jeqoxcurnewx

Многие жалуются, что резюме тяжело написать под вакансию.
А вы пробовали не резюме, а личный сайт написать, когда у вас 12 лет опыта?

В вакансии у нас есть требования работодателя.
Берём их, как фонарик и подсвечиваем то, что в опыте им соответствует

А когда ничьих требований нет, что делать?
Я себе чуть мозг не сломала об эту задачу. Но, вовремя вспомнила метод БЛЯ

Задала вопрос: 'Как будет легче и проще?'
Интуиция подсказала взять с полки книжку "Пиши, сокращай' - там нашлась прямая рекомендация, что писать на личном сайте (про резюме глава там, кстати, тоже есть)

Во-вторых, я взяла и рассказала ChatGPT с десяток своих кейсов и просила их проанализировать - найти общий паттерн, а как я вообще работаю, а как я решаю за проблемы бизнеса?
И паттерн такой нашёлся - я переворачиваю проблему и нахожу такое быстрое и более дешёвое решение, которое до меня никто не видел

Вот и получился сайт.
Приличных деловых фотографий у меня, правда, нет и не было никогда - не люблю этот стиль. Поэтому, получилось пестренько, зато честно🤪

Что скажете, ребят?
Понятно написано, чем я могу быть полезна бизнесу? Или мне только так кажется?

#гигиена@clvlmanagement

Что за совет дурацкий?
Бери паузы, распределяй силы, ищи другие варианты. А не нашлись - сдавайся!

Какое ещё 'никогда'?! Не все стены надо проламывать, не все двери открывать.

Только баран перед новыми воротами не сдаётся - бодает до последнего

#гигиена@clvlmanagement

Я пока готовила практикум про метод БЛЯ вспомнила одну историю

Случилась у меня в жизни катастрофа. Это не метафора, не художественное преувеличение, а реальная ситуация.
Времени на её разрешение в обрез, денег в кармане - 20к (сумма реальная)

И я её решила, как теперь понимаю, методом БЛЯ за 10 дней. Без особого напряжения, без страхов и суеты.
Нет, я, конечно, не сидела на попе ровно - делала, что нужно было сделать. Но, это были простые, понятные, посильные шаги.
Всегда бы так сложности разруливать 🙏

Приходите в четверг
24.09 в 20:00 мск

Берите с собой бумагу и ручку, берите задачу - найдём ей решение


#caseLab@clvlmanagement

Вооот 😁

Жил-был топ-менеджер Иван Иванович. 20 лет он проработал в страховом бизнесе и его уволили. Два года он искал работу в страховании, но без результата.

Вот один популярный карьерный консультант ему советует:

"Дорогой Иван Иванович, ты два года жизни потерял, деньги столько времени не зарабатывал, а мог бы новую профессию освоить. Сейчас вот у нас синих воротничков не хватает. Шел бы ты, родной, к станку на завод или в деревню гусей кормить, сыр варить. Зачем ты время теряешь?"

Уважаемый консультант советует, находясь последние лет десять в декрете. А если бы этот консультант работал в корпорации, а не ИП с 5ю сотрудниками на аутсорсе, то он бы знал пару вещей.

Во-первых, менеджер - это характер, это способ смотреть на жизнь и на задачи.
Если Иван Иваныча поставить к станку, то он все равно будет работать, как менеджер.
Он будет смотреть, что можно улучшить, как выстроена вся система, где причины, где следствия. Он будет шире думать, чем его станок - мало кому понравится такой исполнитель.

Я сама пробовала уйти в исполнители после выгорания - через 2 недели мне предложили управленческую позицию там же. Шило в мешке не спрячешь, как ни старайся

Во-вторых, грамотных управленцев у нас мало. Очень мало людей которые которые умеют думать не шаблонно, которые могут реальную пользу бизнесу приносить, а не играть в политику и работать только на красивые отчеты.

Я не карьерный консультант. Последние 10 лет я провела в реальном бизнесе, поэтому Ивану Ивановичу с 20-летним опытом я бы позавидовала, что он два года смог отдыхать от этого всего.


А во-вторых, если он хочет вернуться в профессию, я бы ему посоветовала свой опыт решения проблем перенести в другую отрасль. Это не так сложно, как может показаться.

Опытных, системных управленцев у нас везде не хватает.
Менеджеров, которые востребованы в разных отраслях, готовят в мастерской


Как считаете, пора уже менеджеров на завод или в деревню гнать? Или пусть ещё походят в белых воротничках, попробуют что-то изменить к лучшему?

#caseLab@clvlmanagement

Работы это тоже касается, ребята


#гигиена@clvlmanagement

Сидишь на встрече и за голову хватаешься: 'Вот как с этим человеком можно о чём-то договориться? Ещё чуть-чуть, и уволюсь нафиг!'

И не говорите, что у вас такого ни разу не было - не поверю)
У нас в мастерской студентка училась ровно с такой ситуацией.

Прошла все круги ада собесов, устроилась в известный биг-тех и случилось то самое. Нанимающий CPO на собеседовании был милейшим человеком, а в работе оказался таким неадекватом, что в пору увольняться. И заходить на новый круг поиска работы🤪

Как известно, любую проблему можно решить либо сложным способом, либо простым. Я за второй вариант

Мы с ней потренировались вживаться в его 'костюм' (это технология, довольно простая, на зеркальных нейронах основанная) и она поняла!

Поняла, что за его гиперконтролем и странноватыми решениями стоит тревога и нехватка кое-какой информации.

Тут же нашлись способы с ним договориться - до сих пор работают, довольные друг другом, про увольнение никто не думает

А казалось, тааакая громадная проблема) и никаких громоздких типологий и пси-теорий не пришлось учить - нейробиология рулит. Правда, хардовые навыки руководителю тоже нужны

Записаться в мастерскую можно тут
https://forms.yandex.ru/cloud/6a732a3302848f7183d29a22

Я сама посмотрю ваш запрос и точно скажу, можно ли его решить в мастерской

#caseLab@clvlmanagement

Как выбрать обучение для своей команды? А для себя?

Есть поверье, что после остановки сердца настоящий айтишник ещё полчаса будет учиться, и только потом отправится к праотцам.

Шутки шутками, а денег и времени на обучение мы тратим много.

Есть 4 признака, по которым я вижу - обучение окупится.
Если хотя бы одного нет - ищу другого преподавателя/школу

Подробнее написала для Т-Бизнес секреты