Разочарование от жизни
На днях была коуч сессия с клиентом, назову его Семён (имя вымышленное в целях сохранения конфиденциальности)
Семёну 44 года, он в разводе, детей нет. Есть свой бизнес и до начала СВО был хороший доход, но к сожалению с началом СВО дела начали идти все хуже и сейчас бизнес на грани выжигания.
Есть квартира, машина, регулярно занимается спортом, путешествует 1-2 раза в год.
Вроде бы всё есть для счастливой жизни (отсутствие детей в расчет не беру), но он все равно не доволен результатами. Говорит не так он себе представлял свою жизнь, когда только закончил университет.
Он мечтал о просторном доме, счастливой семье и двух детях, собаке. Как они всей семьей будут летом во дворе на лужайке устраивать семейные обеды и весело проводить друг с другом время.
Большинство из нас в молодости представляли свою жизнь не совсем так как она сложилась к 40/50 годам и я в том числе. И на самом деле нет ничего удивительного, что реальность не соответствует ожиданиям.
Не знаю как вы, а я не знаю ни одного человека, у которого был после окончания универа план развития на 10/20 лет вперед и он бы регулярно сверял план и факт.
Мы просто рисуем в голове картинку желаемой жизни и как-то живем.
А что если бы мы на каждый год ставили цели с конкретными критериями их достижения и эти цели шаг за шагом вели в ту самую желаемую жизнь? А потом годовые цели разбивали на квартальные, квартальные на ежемесячные и ежемесячные на недельные.
Каждое воскресенье или понедельник мы бы анализировали прошедшую неделю, всё что было выполнено за прошедшие дни для реализации целей и на основании этого анализа планировали предстоящую неделю? Точно так же мы бы планировали каждый месяц своей жизни?
Уверен если бы мы так делали то и жизнь бы наша спустя годы максимально соответствовала созданному когда-то давно образу (который кстати говоря можно при желание пересоздавать).
Как гласит китайская мудрость - лучшее время посадить дерево было 20 лет назад. Следующее лучшее время посадить дерево - сегодня.
Можно сколько угодно печалиться, что сегодня мы живет не совсем так как когда-то хотели. А можно прямо сегодня начать более качественно планировать свою жизнь и не только планировать, но и действовать по новому.
Друзья, а как у вас дела с долгосрочным планированием? Делитесь в комментариях
На днях была коуч сессия с клиентом, назову его Семён (имя вымышленное в целях сохранения конфиденциальности)
Семёну 44 года, он в разводе, детей нет. Есть свой бизнес и до начала СВО был хороший доход, но к сожалению с началом СВО дела начали идти все хуже и сейчас бизнес на грани выжигания.
Есть квартира, машина, регулярно занимается спортом, путешествует 1-2 раза в год.
Вроде бы всё есть для счастливой жизни (отсутствие детей в расчет не беру), но он все равно не доволен результатами. Говорит не так он себе представлял свою жизнь, когда только закончил университет.
Он мечтал о просторном доме, счастливой семье и двух детях, собаке. Как они всей семьей будут летом во дворе на лужайке устраивать семейные обеды и весело проводить друг с другом время.
Большинство из нас в молодости представляли свою жизнь не совсем так как она сложилась к 40/50 годам и я в том числе. И на самом деле нет ничего удивительного, что реальность не соответствует ожиданиям.
Не знаю как вы, а я не знаю ни одного человека, у которого был после окончания универа план развития на 10/20 лет вперед и он бы регулярно сверял план и факт.
Мы просто рисуем в голове картинку желаемой жизни и как-то живем.
А что если бы мы на каждый год ставили цели с конкретными критериями их достижения и эти цели шаг за шагом вели в ту самую желаемую жизнь? А потом годовые цели разбивали на квартальные, квартальные на ежемесячные и ежемесячные на недельные.
Каждое воскресенье или понедельник мы бы анализировали прошедшую неделю, всё что было выполнено за прошедшие дни для реализации целей и на основании этого анализа планировали предстоящую неделю? Точно так же мы бы планировали каждый месяц своей жизни?
Уверен если бы мы так делали то и жизнь бы наша спустя годы максимально соответствовала созданному когда-то давно образу (который кстати говоря можно при желание пересоздавать).
Как гласит китайская мудрость - лучшее время посадить дерево было 20 лет назад. Следующее лучшее время посадить дерево - сегодня.
Можно сколько угодно печалиться, что сегодня мы живет не совсем так как когда-то хотели. А можно прямо сегодня начать более качественно планировать свою жизнь и не только планировать, но и действовать по новому.
Друзья, а как у вас дела с долгосрочным планированием? Делитесь в комментариях
🔥12❤🔥4👍3❤2👏2
Уперся "в потолок" и не можешь сдвинуться с места? Этот пост для тебя
До конца месяца открыл 4 места на диагностическую сессию.
Приглашаю предпринимателей и руководителей, которые хотят решить одну из своих самых острых проблем — в бизнесе, команде или личной эффективности.
На сессии разберём ситуацию по полочкам и найдём оптимальный способ двигаться дальше.
Чтобы записаться — напишите в личку или в комментарии «Хочу на сессию».
До конца месяца открыл 4 места на диагностическую сессию.
Приглашаю предпринимателей и руководителей, которые хотят решить одну из своих самых острых проблем — в бизнесе, команде или личной эффективности.
На сессии разберём ситуацию по полочкам и найдём оптимальный способ двигаться дальше.
Чтобы записаться — напишите в личку или в комментарии «Хочу на сессию».
🔥5❤🔥2👏2
Почему бизнесу так сложно меняться?
Потому что предприниматели часто не вовлекая команду и пытаются сами внедрить изменения.
Иногда предприниматели сами до конца не понимают, что и зачем надо менять.
Или начинают внедрять изменения, не подготовив почву и получают от команды жесткий саботаж типа «и так нормально всё работает, зачем нам перемены?».
А ведь управлять изменениями можно по шагам, которые реально работают.
Я собрал пошаговую инструкцию — как внедрять перемены в бизнесе и не потерять команду, без снижения эффективности и с драйвом.
Подробней тему раскрыл в статье. Ссылка — https://companies.rbc.ru/news/SWwvsD8KH7/kak-upravlyat-izmeneniyami-v-biznese-algoritm-dlya-predprinimatelej/.
Потому что предприниматели часто не вовлекая команду и пытаются сами внедрить изменения.
Иногда предприниматели сами до конца не понимают, что и зачем надо менять.
Или начинают внедрять изменения, не подготовив почву и получают от команды жесткий саботаж типа «и так нормально всё работает, зачем нам перемены?».
А ведь управлять изменениями можно по шагам, которые реально работают.
Я собрал пошаговую инструкцию — как внедрять перемены в бизнесе и не потерять команду, без снижения эффективности и с драйвом.
Подробней тему раскрыл в статье. Ссылка — https://companies.rbc.ru/news/SWwvsD8KH7/kak-upravlyat-izmeneniyami-v-biznese-algoritm-dlya-predprinimatelej/.
РБК Компании
Как управлять изменениями в бизнесе: алгоритм для предпринимателей | РБК Компании
Коуч-центр «ДНК Лидера»: Почему одни компании растут, а другие — буксуют? Все дело в умении управлять изменениями. В статье пошаговый алгоритм для предпринимателей
🔥7❤3👏1
Про операционную эффективность в бизнесе
На неделе был на мастер-классе «Как повысить операционную эффективность и заняться стратегическим развитием?», который провел профессор бизнес-школы Сколково для резидентов клуба Реформа.
Основная мысль, которая мне запала - многие предприниматели хотят выйти из операционки, но по факту у них нет операционки. У них есть «тушение пожаров» и ручное управление.
Операционка - это когда отлаженные бизнес-процессы.
Основные тезисы:
В таких известных компаниях как Русал, Сбербанк, ГАЗ, Росатом и многих других производственные системы запускались первыми лицами компаний. Не операционными директорами, а первыми лицами.
Для запуска более эффективных производственных систем привлекались партнеры. Компании, которые уже внедрили похожие системы, например одним из партнеров была компания Тойота.
Если большие Российские корпорации привлекают в помощь такие же большие иностранные корпорации, то малый и средний бизнес может и должен привлекать для развития внешних консультантов и работать с ними в долгосрочном контракте.
3. Про цели основателя компании и о том, на сколько эти цели знают работники компании.
Если цели основателя компании ему понятны - это уровень зрелости компании ноль из трех.
Если операционный/генеральный директор может повторить ваши цели и он их понимает - это уровень зрелости один из трех.
Если цели декомпозированы до исполнителей и каждый сотрудник знает, что это для него означает и что конкретно ему на работе надо делать для достижения целей основателя - это уровень зрелости два из трех.
Если цели динамические, меняющиеся в зависимости от контекста происходящего и пересматривают раз в месяц - это уровень зрелости три из трех.
Редко компании малого и среднего бизнеса редко считают, что им выгодно вкладываться в своих сотрудников на системной основе. Не просто иногда отправляют своих менеджеров (то есть управленцев) на разовые обучения, а делают это регулярно несколько раз в год.
В завершение немного о мотивации сотрудников.
Ни один человек (если у него всё в порядке с головой) не устраивается на работу, чтобы гадить коддегам и делать свою работу плохо.
Лучшее, что может делать руководитель для мотивации сотрудников - это перестать их демотивировать.
Демотиация для сотрудников:
Непонятные цели
Нет понимания, что делать если не получается выполнять свой функционал
Нет ресурсов для выполнения поставленных задач
Нет обратной связи от руководителей по работе сотрудника.
Много чего интересно рассказывал спикер, всего не передать. Я всего месяц назад вступил в бизнес-клуб Реформа и уже побывал на встрече резидентов клуба с СЕО Банка Точка и мастер-классе профессора бизнес-школы Сколково, и такие полезные встречи проходят несколько раз в неделю.
Если кто-то из вас подбирает для себя бизнес-клуб, где можно будет получать много полезного рекомендую рассмотреть клуб «Реформа», познакомиться с программой и будущими гостями клуба можно по ссылке
Ниже несколько видео фрагментов из мастер-класса
На неделе был на мастер-классе «Как повысить операционную эффективность и заняться стратегическим развитием?», который провел профессор бизнес-школы Сколково для резидентов клуба Реформа.
Основная мысль, которая мне запала - многие предприниматели хотят выйти из операционки, но по факту у них нет операционки. У них есть «тушение пожаров» и ручное управление.
Операционка - это когда отлаженные бизнес-процессы.
Основные тезисы:
В таких известных компаниях как Русал, Сбербанк, ГАЗ, Росатом и многих других производственные системы запускались первыми лицами компаний. Не операционными директорами, а первыми лицами.
Для запуска более эффективных производственных систем привлекались партнеры. Компании, которые уже внедрили похожие системы, например одним из партнеров была компания Тойота.
Если большие Российские корпорации привлекают в помощь такие же большие иностранные корпорации, то малый и средний бизнес может и должен привлекать для развития внешних консультантов и работать с ними в долгосрочном контракте.
3. Про цели основателя компании и о том, на сколько эти цели знают работники компании.
Если цели основателя компании ему понятны - это уровень зрелости компании ноль из трех.
Если операционный/генеральный директор может повторить ваши цели и он их понимает - это уровень зрелости один из трех.
Если цели декомпозированы до исполнителей и каждый сотрудник знает, что это для него означает и что конкретно ему на работе надо делать для достижения целей основателя - это уровень зрелости два из трех.
Если цели динамические, меняющиеся в зависимости от контекста происходящего и пересматривают раз в месяц - это уровень зрелости три из трех.
Редко компании малого и среднего бизнеса редко считают, что им выгодно вкладываться в своих сотрудников на системной основе. Не просто иногда отправляют своих менеджеров (то есть управленцев) на разовые обучения, а делают это регулярно несколько раз в год.
В завершение немного о мотивации сотрудников.
Ни один человек (если у него всё в порядке с головой) не устраивается на работу, чтобы гадить коддегам и делать свою работу плохо.
Лучшее, что может делать руководитель для мотивации сотрудников - это перестать их демотивировать.
Демотиация для сотрудников:
Непонятные цели
Нет понимания, что делать если не получается выполнять свой функционал
Нет ресурсов для выполнения поставленных задач
Нет обратной связи от руководителей по работе сотрудника.
Много чего интересно рассказывал спикер, всего не передать. Я всего месяц назад вступил в бизнес-клуб Реформа и уже побывал на встрече резидентов клуба с СЕО Банка Точка и мастер-классе профессора бизнес-школы Сколково, и такие полезные встречи проходят несколько раз в неделю.
Если кто-то из вас подбирает для себя бизнес-клуб, где можно будет получать много полезного рекомендую рассмотреть клуб «Реформа», познакомиться с программой и будущими гостями клуба можно по ссылке
Ниже несколько видео фрагментов из мастер-класса
🔥5❤2👏2
Ссылка на знакомство с клубом Реформа в пост почему-то не хочет вставляться, выкладываю ее отдельно - Бизнес-клуб Реформа
reforma.business
Приглашаю тебя в Reforma
🔥3⚡1❤1
Чем занимаются в течении рабочего дня предприниматели и ТОП менеджеры?
Начиная работать с новым клиентом, предпринимателем или топ-менеджером всегда расспрашиваю как проходит рабочий день клиента, какими задачами он занимается, как планирует задачи и как расставляет приоритеты.
Чем они только не занимаются, функционал называется - и танцую и пою, и билеты продаю.
Как правило 80-90% задач можно легко делегировать и заниматься более важными задачами, но нет, предприниматели по разным причинам любят грузить себя всякой ерундой.
Главная задача предпринимателя и топ-менеджера - заниматься ключевыми задачами, максимально ведущими к развитию бизнеса и увеличению прибыли. Все, что не ведет к ключевым результатам однозначно надо делегировать.
Начиная работать с новым клиентом, предпринимателем или топ-менеджером всегда расспрашиваю как проходит рабочий день клиента, какими задачами он занимается, как планирует задачи и как расставляет приоритеты.
Чем они только не занимаются, функционал называется - и танцую и пою, и билеты продаю.
Как правило 80-90% задач можно легко делегировать и заниматься более важными задачами, но нет, предприниматели по разным причинам любят грузить себя всякой ерундой.
Главная задача предпринимателя и топ-менеджера - заниматься ключевыми задачами, максимально ведущими к развитию бизнеса и увеличению прибыли. Все, что не ведет к ключевым результатам однозначно надо делегировать.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥3💯2
Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес. Часть 1
Последние годы руководители сталкиваются с двойной проблемой: кадровый голод и непонимание, как работать с молодыми сотрудниками, так называемыми зумерами.
Людей на рынке и так не хватает, а с зумерами и вовсе отдельная история. Их не всегда получается замотивировать или стимулировать стандартными методами. Они будто живут в другом мире. И, по сути, это правда.
Работая начальником отдела логистики в Агрохолдинге СТЕПЬ я пошел учиться коучинг именно для того, чтобы научиться выстраивать более качественную коммуникацию со своими молодыми сотрудниками и благодаря коучинговому подходу у меня это очень даже хорошо получилось.
Когда я работал в проекте «Цифровой фермер» (дочка агрохолдинга Русагро) я уже во всю применял коучинговый подход. Собеседую менеджеров в свой отдел я много задавал им вопросов не только про их профессиональные навыки, но и про их интересы, ценности, почему для них важно то о чем они мне рассказывают.
Недавно я выкладывал пост о том, что был на мастер-классе профессора бизнес-школы Сколково, так вот профессор рассказывая про работу с командами сказал - «Нет проблемы с кадрами, просто люди не хотят идти в конкретную компанию» и я согласен с его высказыванием.
За последние 3 года я прочитал много материала и посмотрел много лекций про теорию поколений, работая в индивидуальном коучинге с руководителями разных уровней помог многим внедрить коуинговый стиль управления молодыми сотрудниками и от всех клиентов есть обратная связь какие инструменты работают лучше всего.
Накидайте реакций, чтобы я понимал на сколько для вас актуальна тема работы с молодежью, как вовлекать и мотивировать зумеров работать на результат и общаться с ними так, чтобы они не уходили из вашей компании.
Последние годы руководители сталкиваются с двойной проблемой: кадровый голод и непонимание, как работать с молодыми сотрудниками, так называемыми зумерами.
Людей на рынке и так не хватает, а с зумерами и вовсе отдельная история. Их не всегда получается замотивировать или стимулировать стандартными методами. Они будто живут в другом мире. И, по сути, это правда.
Работая начальником отдела логистики в Агрохолдинге СТЕПЬ я пошел учиться коучинг именно для того, чтобы научиться выстраивать более качественную коммуникацию со своими молодыми сотрудниками и благодаря коучинговому подходу у меня это очень даже хорошо получилось.
Когда я работал в проекте «Цифровой фермер» (дочка агрохолдинга Русагро) я уже во всю применял коучинговый подход. Собеседую менеджеров в свой отдел я много задавал им вопросов не только про их профессиональные навыки, но и про их интересы, ценности, почему для них важно то о чем они мне рассказывают.
Недавно я выкладывал пост о том, что был на мастер-классе профессора бизнес-школы Сколково, так вот профессор рассказывая про работу с командами сказал - «Нет проблемы с кадрами, просто люди не хотят идти в конкретную компанию» и я согласен с его высказыванием.
За последние 3 года я прочитал много материала и посмотрел много лекций про теорию поколений, работая в индивидуальном коучинге с руководителями разных уровней помог многим внедрить коуинговый стиль управления молодыми сотрудниками и от всех клиентов есть обратная связь какие инструменты работают лучше всего.
Накидайте реакций, чтобы я понимал на сколько для вас актуальна тема работы с молодежью, как вовлекать и мотивировать зумеров работать на результат и общаться с ними так, чтобы они не уходили из вашей компании.
🔥10💯7👍6
Дружба с искусственным интеллектом
Друзья, а вы «дружите» с искусственным интеллектом? Я наверное 6 месяцев откладывал время, чтобы разобраться как работает ИИ и начать им пользоваться, но зато сейчас пользуюсь практически каждый день.
Я создал личного нейропомощника, загрузил в него максимально подробную информацию о себе, о своем опыте работы и экспертизе в коучинге, и теперь ИИ помогает мне во многих вопросах.
Найти какую-либо информацию, сделать анализ большого текста и выбрать главное, подготовить текст для презентации, проанализировать конкурентов, целевую аудитория, написать структуру тренинга и многое другое.
Недавно с другой хотели поесть вкусные бургеры и я начал смотреть в ЯндексКартах отзывы о буренных, друг же сказал сделать запрос в нейросеть, чтобы ИИ сделал анализ заведений и выдал список 5 лучших. Я был приятно удивлен, когда ИИ выдал подробную информацию по бургерным города и написал какие бургер самые вкусные согласно отзывам посетителей заведения.
Если вы еще не используете искусственный интеллект вы многое теряете. Если интересно узнать как я сделал нейропомощника и сделать также запускайте бот https://t.me/ToPlaningBot, в нем есть инструкция как сделать помощника и какую информацию о себе в него загрузить.
*Добавлю, что я пользуюсь платной версией ChatGPT
Друзья, а вы «дружите» с искусственным интеллектом? Я наверное 6 месяцев откладывал время, чтобы разобраться как работает ИИ и начать им пользоваться, но зато сейчас пользуюсь практически каждый день.
Я создал личного нейропомощника, загрузил в него максимально подробную информацию о себе, о своем опыте работы и экспертизе в коучинге, и теперь ИИ помогает мне во многих вопросах.
Найти какую-либо информацию, сделать анализ большого текста и выбрать главное, подготовить текст для презентации, проанализировать конкурентов, целевую аудитория, написать структуру тренинга и многое другое.
Недавно с другой хотели поесть вкусные бургеры и я начал смотреть в ЯндексКартах отзывы о буренных, друг же сказал сделать запрос в нейросеть, чтобы ИИ сделал анализ заведений и выдал список 5 лучших. Я был приятно удивлен, когда ИИ выдал подробную информацию по бургерным города и написал какие бургер самые вкусные согласно отзывам посетителей заведения.
Если вы еще не используете искусственный интеллект вы многое теряете. Если интересно узнать как я сделал нейропомощника и сделать также запускайте бот https://t.me/ToPlaningBot, в нем есть инструкция как сделать помощника и какую информацию о себе в него загрузить.
*Добавлю, что я пользуюсь платной версией ChatGPT
🔥7👏5❤🔥2
Продолжение темы - Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес.
Часть 2 - Кто такие зумеры?
Часть 1 здесь
Поколение Z (зумеры) — это те, кто родился примерно с 1997 по 2012 год. Они выросли в мире интернета, смартфонов и постоянной цифровой среды. Их восприятие скорости, свободы и смысла совершенно иное, чем у руководителей поколения X (1965–1980) или миллениалов.
Зумеры:
• не терпят авторитарности руководителей, для них начальник просто так не авторитет,
• ищут смыслы, а не просто работу,
• ценят гибкость и баланс между работой и жизнью,
• свободно меняют карьерные треки,
• хотят быть услышанными и участвовать в принятии решений.
По данным Deloitte (Global Gen Z and Millennial Survey, 2024), 53% зумеров готовы уволиться, если компания не соответствует их ценностям, а 41% открыто говорят, что ментальное здоровье и гибкость важнее стабильной зарплаты.
Кто такие X и Y — и почему с ними проще, чем с зумерами?
Поколение X (1965–1980)
Это те, кто сейчас занимает большинство руководящих должностей. Выносливые, самостоятельные, привыкли рассчитывать на себя. Уважают иерархию, ценят стабильность и долгосрочную работу в одной компании.
Для них работа = обязанность.
Поколение Y (миллениалы, 1981–1996)
Первое поколение, которое начало искать смысл в работе. Хотят развиваться, быть замеченными, но всё ещё терпят менеджмент «по-старому».
Для них работа = способ самореализации.
Z идут дальше. Им важно, кто их руководитель, зачем им работать именно здесь и будет ли это соответствовать их ценностям и стилю жизни.
Управлять X, Y и Z — три совершенно разных истории.
Напишите в комментариях представителей какого поколения больше всех в вашей команде?
Часть 2 - Кто такие зумеры?
Часть 1 здесь
Поколение Z (зумеры) — это те, кто родился примерно с 1997 по 2012 год. Они выросли в мире интернета, смартфонов и постоянной цифровой среды. Их восприятие скорости, свободы и смысла совершенно иное, чем у руководителей поколения X (1965–1980) или миллениалов.
Зумеры:
• не терпят авторитарности руководителей, для них начальник просто так не авторитет,
• ищут смыслы, а не просто работу,
• ценят гибкость и баланс между работой и жизнью,
• свободно меняют карьерные треки,
• хотят быть услышанными и участвовать в принятии решений.
По данным Deloitte (Global Gen Z and Millennial Survey, 2024), 53% зумеров готовы уволиться, если компания не соответствует их ценностям, а 41% открыто говорят, что ментальное здоровье и гибкость важнее стабильной зарплаты.
Кто такие X и Y — и почему с ними проще, чем с зумерами?
Поколение X (1965–1980)
Это те, кто сейчас занимает большинство руководящих должностей. Выносливые, самостоятельные, привыкли рассчитывать на себя. Уважают иерархию, ценят стабильность и долгосрочную работу в одной компании.
Для них работа = обязанность.
Поколение Y (миллениалы, 1981–1996)
Первое поколение, которое начало искать смысл в работе. Хотят развиваться, быть замеченными, но всё ещё терпят менеджмент «по-старому».
Для них работа = способ самореализации.
Z идут дальше. Им важно, кто их руководитель, зачем им работать именно здесь и будет ли это соответствовать их ценностям и стилю жизни.
Управлять X, Y и Z — три совершенно разных истории.
Напишите в комментариях представителей какого поколения больше всех в вашей команде?
🔥5⚡3👻3
Дайджест постов за июнь
Про конференцию HR Expo 2025
6 книг, которые должен прочитать каждый руководитель
Итоги 2х месяцев жизни в Москве
История одного клиента - Разочарование от жизни
Почему бизнесу так сложно меняться?
Про операционную эффективность в бизнесе
Чем занимаются в течение дня предприниматели и ТОП менеджеры?
Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес. Часть 1
Про дружбу с ИИ
Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес. Часть 2
Про конференцию HR Expo 2025
6 книг, которые должен прочитать каждый руководитель
Итоги 2х месяцев жизни в Москве
История одного клиента - Разочарование от жизни
Почему бизнесу так сложно меняться?
Про операционную эффективность в бизнесе
Чем занимаются в течение дня предприниматели и ТОП менеджеры?
Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес. Часть 1
Про дружбу с ИИ
Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес. Часть 2
👏5🔥4❤3
C Новым 2025/2 годом 🥳
Друзья, вот и пролетели 6 месяцев этого года.
Не знаю как для вас, а для меня они пролетели очень незаметно.
Я уже второй год живу по принципу 12 недельного планирования и сегодня отмечаю Новый год ))
Внедрив этот подход я в разы стал более сфокусирован на важных для меня задачах, научился лучше расставлять приоритеты в задачах и стал больше успевать делать для достижения своих глобальных целей.
Фундамент моей системы планирования это долгосрочное видение. «Большими мазками» у меня есть видение до 2035 года и исходя из него более подробно расписаны цели на 2025 год.
Исходы из целей на год я выбираю самый важные для меня цели на ближайший квартал, потом из выбираю самый важные цели на ближайший месяц и потом планирую каждую неделю.
В начале каждого месяца я делаю ретроспективу прошедшего месяца, анализирую на сколько я продвинулся к своим целям, какие мои действия были эффективны и какие нет. После ретро прописываю самые важные цели на предстоящий месяц.
Каждую неделю я проделываю похожую практику. Анализирую прошедшую неделю и планирую следующую. Максимально наперед вношу в календарь разные мероприятия, сессии с клиентами, учебу и даже тренировки.
Похожий подход к планированию и личной эффективности я помогаю внедрять своим клиентам. В самом начале нашей работы проводим с клиентами стратегическую сессию по созданию видения, анализируем имеющиеся у них ресурсы, определяем барьеры роста и составляем дорожную карту внедрения необходимых изменений.
Обычно стратегическая сессия длится 8-9 часов, в процессе работы заполнится онлайн документ, который остается навсегда у клиента.
Давно хотел провести подобную стратегическую сессию для всех желающих в группе до 10 человек в каком-нибудь красивом месте, чтобы можно было не только поработать, но и отдохнуть. А если чего-то очень хочется надо обязательно это сделать.
Друзья, рад вам сообщить, что с 7 по 10 августа решил провести открытую стратегическую сессию в Архызе.
Что будет:
- Глубокая проработка целей - разберём, куда двигаться в бизнесе и жизни, чтобы были и деньги, и драйв.
- Честный разбор «узких мест» - даже если сейчас в жизни уже всё хорошо как можно сделать еще лучше.
- Природа, активный отдых и нетворкинг. Горный воздух, пейнтбол и общение с такими же целеустремленными людьми.
Группа будет максимум 15 человек.
Будет немного теории о работе мозга и мышлении. Конечно же будет много глубокой практической работы с целями, а еще будет адреналин от пейнтбола и похода в горы.
Кто хотел бы принять участие в стратегической сессии пишите мне в личку @volovikov_coach
Друзья, вот и пролетели 6 месяцев этого года.
Не знаю как для вас, а для меня они пролетели очень незаметно.
Я уже второй год живу по принципу 12 недельного планирования и сегодня отмечаю Новый год ))
Подробно о подходе планирования очень рекомендую почитать в книге «12 недель в году»
Внедрив этот подход я в разы стал более сфокусирован на важных для меня задачах, научился лучше расставлять приоритеты в задачах и стал больше успевать делать для достижения своих глобальных целей.
Фундамент моей системы планирования это долгосрочное видение. «Большими мазками» у меня есть видение до 2035 года и исходя из него более подробно расписаны цели на 2025 год.
Исходы из целей на год я выбираю самый важные для меня цели на ближайший квартал, потом из выбираю самый важные цели на ближайший месяц и потом планирую каждую неделю.
В начале каждого месяца я делаю ретроспективу прошедшего месяца, анализирую на сколько я продвинулся к своим целям, какие мои действия были эффективны и какие нет. После ретро прописываю самые важные цели на предстоящий месяц.
Каждую неделю я проделываю похожую практику. Анализирую прошедшую неделю и планирую следующую. Максимально наперед вношу в календарь разные мероприятия, сессии с клиентами, учебу и даже тренировки.
Похожий подход к планированию и личной эффективности я помогаю внедрять своим клиентам. В самом начале нашей работы проводим с клиентами стратегическую сессию по созданию видения, анализируем имеющиеся у них ресурсы, определяем барьеры роста и составляем дорожную карту внедрения необходимых изменений.
Обычно стратегическая сессия длится 8-9 часов, в процессе работы заполнится онлайн документ, который остается навсегда у клиента.
Давно хотел провести подобную стратегическую сессию для всех желающих в группе до 10 человек в каком-нибудь красивом месте, чтобы можно было не только поработать, но и отдохнуть. А если чего-то очень хочется надо обязательно это сделать.
Друзья, рад вам сообщить, что с 7 по 10 августа решил провести открытую стратегическую сессию в Архызе.
Что будет:
- Глубокая проработка целей - разберём, куда двигаться в бизнесе и жизни, чтобы были и деньги, и драйв.
- Честный разбор «узких мест» - даже если сейчас в жизни уже всё хорошо как можно сделать еще лучше.
- Природа, активный отдых и нетворкинг. Горный воздух, пейнтбол и общение с такими же целеустремленными людьми.
Группа будет максимум 15 человек.
Будет немного теории о работе мозга и мышлении. Конечно же будет много глубокой практической работы с целями, а еще будет адреналин от пейнтбола и похода в горы.
Кто хотел бы принять участие в стратегической сессии пишите мне в личку @volovikov_coach
👍7🔥4❤1🍌1🍓1💋1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Так выглядят предприниматели к концу года.
Уставшие. Выжатые. Без энергии.
Весь год в режиме "тушения пожаров». Задачи, дедлайны, проблемы, срочные чаты, созвоны, хаос.
И никакого ощущения, что ты двигаешься вперёд. Только суета.
А всё потому, что нет времени остановиться и подумать: куда я вообще иду?
Если не заняться стратегией ты так и будешь жить от проблемы к проблеме.
Но стоит хотя бы раз в квартал проводить стратегическую сессию, сесть, выдохнуть, навести порядок в голове и у тебя снова появляется вектор куда и зачем двигаться.
📌 Вместо хаоса — ясность. 📌 Вместо выгорания — спокойная энергия. 📌 Вместо "опять понедельник" — "я знаю, ради чего всё это".
Совсем скоро я провожу выездную стратегическую сессию в горах.
Мы разложим всё по полочкам:
— твои цели, — стратегию, — план действий.
И ты вернёшь себе ощущение контроля ситуации и драйва.
Хочешь подробнее?
Пиши в личные сообщения или оставь любое слово в комментариях к этому видео и я пришлю тебе детали.
Уставшие. Выжатые. Без энергии.
Весь год в режиме "тушения пожаров». Задачи, дедлайны, проблемы, срочные чаты, созвоны, хаос.
И никакого ощущения, что ты двигаешься вперёд. Только суета.
А всё потому, что нет времени остановиться и подумать: куда я вообще иду?
Если не заняться стратегией ты так и будешь жить от проблемы к проблеме.
Но стоит хотя бы раз в квартал проводить стратегическую сессию, сесть, выдохнуть, навести порядок в голове и у тебя снова появляется вектор куда и зачем двигаться.
📌 Вместо хаоса — ясность. 📌 Вместо выгорания — спокойная энергия. 📌 Вместо "опять понедельник" — "я знаю, ради чего всё это".
Совсем скоро я провожу выездную стратегическую сессию в горах.
Мы разложим всё по полочкам:
— твои цели, — стратегию, — план действий.
И ты вернёшь себе ощущение контроля ситуации и драйва.
Хочешь подробнее?
Пиши в личные сообщения или оставь любое слово в комментариях к этому видео и я пришлю тебе детали.
🔥4👍2💯2
В последнее время в канал добавилось много новых людей, поэтому давайте знакомиться.
Я Дмитрий Воловиков, Business&Executive коуч (PCC ICF) основатель и СЕО консалтинговой компании в сфере управления человеческим капиталом «ДНК Лидера»
С начала 2022 года поддерживаю предпринимателей и ТОП менеджеров компаний в усилении soft skills и лидерских качеств, развитии эффективных команд.
Как внешний коуч работаю с ТОП менеджерами Юго Западного Сбера , ранее работал с управленцами известных компаний:
⁃ АО «Тандер» (Магнит)
⁃ 2ГИС
До коучинга 16 лет работал в сфере экспорта сельхозпродукции:
- В агрохолдинге Русаго участвовал в создании и запуске онлайн платформы по закупкам с/х продукции «Цифровой фермер»
- В агрохолдинге Степь создал платформу для проведения онлайн тендеров на перевозку с/продукции
- В роли коммерческого директора создавал первый в России онлайн агрегатор по перевозкам с/х продукции smartseeds.ru
- Был коммерческим директором зерновой экспортной компании «Южный Центр», входили в ТОП-5 экспортеров зерна из РФ.
Чем могу быть полезен:
- Если у вас есть проблемы с делегированием смело обращайтесь, 99.5% найдем решение как их решить.
- Создание персональной стратегии развития на 10/20/30/50 лет вперед.
- Внедрение инструментов регулярного менеджмента
- Работа с профессиональным выгоранием.
- Выход из операционки, если вы действительно этого хотите
(Много встречал предпринимателей, которые на словах хотят выйти из операционки, а на самом деле кайфуют от напряженной работы 25/8 😁)
Факты обо мне:
- 43 года, в апреле 2025 года переехал из Ростова-на-Дону живу в Москву
- посетил 21 страну
- В свой 41й день рождения (2023 год) сделал восхождения на Эльбрус
- летом 2024 года сделал восхождение на Казбек
- Катаюсь на сноуборде
- бегаю (в этом году планирую пробежать свой первый марафон)
Мои социальные сети:
Инста - https://instagram.com/volovikov_coach
ТГ канал - https://t.me/coach_vd
РБК - https://companies.rbc.ru/persons/ogrnip/322619600171863-kouch-tsentr-dnk-lidera/
ВК Видео - https://vkvideo.ru/@volovikov_coach
YouTube - https://www.youtube.com/@volovikov_coach
RuTube - https://rutube.ru/channel/49745137/
Давайте знакомиться, пишите в комментариях из какого вы города и в какой сфере работаете
Я Дмитрий Воловиков, Business&Executive коуч (PCC ICF) основатель и СЕО консалтинговой компании в сфере управления человеческим капиталом «ДНК Лидера»
С начала 2022 года поддерживаю предпринимателей и ТОП менеджеров компаний в усилении soft skills и лидерских качеств, развитии эффективных команд.
Как внешний коуч работаю с ТОП менеджерами Юго Западного Сбера , ранее работал с управленцами известных компаний:
⁃ АО «Тандер» (Магнит)
⁃ 2ГИС
До коучинга 16 лет работал в сфере экспорта сельхозпродукции:
- В агрохолдинге Русаго участвовал в создании и запуске онлайн платформы по закупкам с/х продукции «Цифровой фермер»
- В агрохолдинге Степь создал платформу для проведения онлайн тендеров на перевозку с/продукции
- В роли коммерческого директора создавал первый в России онлайн агрегатор по перевозкам с/х продукции smartseeds.ru
- Был коммерческим директором зерновой экспортной компании «Южный Центр», входили в ТОП-5 экспортеров зерна из РФ.
Чем могу быть полезен:
- Если у вас есть проблемы с делегированием смело обращайтесь, 99.5% найдем решение как их решить.
- Создание персональной стратегии развития на 10/20/30/50 лет вперед.
- Внедрение инструментов регулярного менеджмента
- Работа с профессиональным выгоранием.
- Выход из операционки, если вы действительно этого хотите
(Много встречал предпринимателей, которые на словах хотят выйти из операционки, а на самом деле кайфуют от напряженной работы 25/8 😁)
Факты обо мне:
- 43 года, в апреле 2025 года переехал из Ростова-на-Дону живу в Москву
- посетил 21 страну
- В свой 41й день рождения (2023 год) сделал восхождения на Эльбрус
- летом 2024 года сделал восхождение на Казбек
- Катаюсь на сноуборде
- бегаю (в этом году планирую пробежать свой первый марафон)
Мои социальные сети:
Инста - https://instagram.com/volovikov_coach
ТГ канал - https://t.me/coach_vd
РБК - https://companies.rbc.ru/persons/ogrnip/322619600171863-kouch-tsentr-dnk-lidera/
ВК Видео - https://vkvideo.ru/@volovikov_coach
YouTube - https://www.youtube.com/@volovikov_coach
RuTube - https://rutube.ru/channel/49745137/
Давайте знакомиться, пишите в комментариях из какого вы города и в какой сфере работаете
Telegram
Бизнес и лидерство - результат руками команды
Я Дмитрий Воловиков, Executive коуч РСС ICF
Ех-ком.директор зерновой экспортной компании с оборотом 20 млрд.
Канал о лидерстве и личной эффективности, инструментах регулярного менеджмента и недирективном подходе к руководству командой.
ИНН-615416772552
Ех-ком.директор зерновой экспортной компании с оборотом 20 млрд.
Канал о лидерстве и личной эффективности, инструментах регулярного менеджмента и недирективном подходе к руководству командой.
ИНН-615416772552
❤6👏6🔥4
Онлайн-встреча:
«Рост прибыли и стратегическое видение бизнеса»
Уважаемые коллеги,
Приглашаем собственников, генеральных директоров и руководителей производственных и торговых компаний принять участие в практической онлайн-встрече, посвящённой двум ключевым темам:
1. Поиск и активация точек роста прибыли в действующем бизнесе
2. Формирование стратегического жизненного и бизнес-видения на 3–5 лет вперёд
Цели встречи:
🔸 Определить, где в вашей текущей бизнес-модели скрыт потенциал дополнительной прибыли
🔸 Получить конкретные решения по оптимизации: снабжения, производства, структуры затрат
🔸Осознать, к каким долгосрочным целям вы стремитесь как руководитель и собственник
🔸Сформулировать первичное видение развития бизнеса и личной роли в нём
Для кого это мероприятие:
✅ Для собственников и директоров бизнеса с годовым оборотом от 50 млн рублей
✅ Для предпринимателей, заинтересованных в профессиональной переоценке эффективности и стратегии развития
Тематика встречи:
1. Внешний уровень: бизнес-прибыль
🔹 Где именно теряется маржа: логистика, снабжение, склад, продажи
🔹Быстрый экспресс-анализ модели доходов и расходов
🔹 Реальные кейсы увеличения чистой прибыли без наращивания оборота
2. Внутренний уровень: цели и стратегия собственника
🔹 Как выйти из состояния операционной перегрузки
🔹 Почему отсутствие видения тормозит развитие компании
🔹Методы формирования стратегических ориентиров на 3–5 лет
🔹 Как соединить цели бизнеса и личные приоритеты
Спикеры:
Дмитрий Воловиков
Business & Executive Coach (PCC ICF), основатель «ДНК Лидера»
— Специализируется на стратегическом планировании и выходе собственников из операционного управления
— Эксперт по делегированию, созданию персональной траектории развития и внедрению регулярного менеджмента
—Был коммерческим директором зерновой экспортной компании «Южный Центр», с оборотом более 20 млрд.
📲 Канал: @coach_vd
Александр Клинков
Бизнес-консультант, кризис-менеджер
— Практик с опытом увеличения чистой прибыли компаний более чем на 150 млн рублей
— 10 лет управленческой деятельности в компаниях 2 млрд. рублей
📲 Канал: https://t.me/klinkov_consult
Формат участия:
📆 Дата: 8 июня (вторник)
🕒 Время: с 15:00 до 17:00 (МСК)
🌐 Формат: онлайн
💰 Участие: бесплатно по предварительной регистрации
Регистрация:
Для бронирования места свяжитесь с организаторами:
📩 Дмитрий: https://t.me/volovikov_coach
📩 Александр:https://t.me/Klin54
Это встреча для тех, кто готов перейти от работы в бизнесе — к управлению прибылью и стратегией.
Будем рады видеть вас среди участников.
«Рост прибыли и стратегическое видение бизнеса»
Уважаемые коллеги,
Приглашаем собственников, генеральных директоров и руководителей производственных и торговых компаний принять участие в практической онлайн-встрече, посвящённой двум ключевым темам:
1. Поиск и активация точек роста прибыли в действующем бизнесе
2. Формирование стратегического жизненного и бизнес-видения на 3–5 лет вперёд
Цели встречи:
🔸 Определить, где в вашей текущей бизнес-модели скрыт потенциал дополнительной прибыли
🔸 Получить конкретные решения по оптимизации: снабжения, производства, структуры затрат
🔸Осознать, к каким долгосрочным целям вы стремитесь как руководитель и собственник
🔸Сформулировать первичное видение развития бизнеса и личной роли в нём
Для кого это мероприятие:
✅ Для собственников и директоров бизнеса с годовым оборотом от 50 млн рублей
✅ Для предпринимателей, заинтересованных в профессиональной переоценке эффективности и стратегии развития
Тематика встречи:
1. Внешний уровень: бизнес-прибыль
🔹 Где именно теряется маржа: логистика, снабжение, склад, продажи
🔹Быстрый экспресс-анализ модели доходов и расходов
🔹 Реальные кейсы увеличения чистой прибыли без наращивания оборота
2. Внутренний уровень: цели и стратегия собственника
🔹 Как выйти из состояния операционной перегрузки
🔹 Почему отсутствие видения тормозит развитие компании
🔹Методы формирования стратегических ориентиров на 3–5 лет
🔹 Как соединить цели бизнеса и личные приоритеты
Спикеры:
Дмитрий Воловиков
Business & Executive Coach (PCC ICF), основатель «ДНК Лидера»
— Специализируется на стратегическом планировании и выходе собственников из операционного управления
— Эксперт по делегированию, созданию персональной траектории развития и внедрению регулярного менеджмента
—Был коммерческим директором зерновой экспортной компании «Южный Центр», с оборотом более 20 млрд.
📲 Канал: @coach_vd
Александр Клинков
Бизнес-консультант, кризис-менеджер
— Практик с опытом увеличения чистой прибыли компаний более чем на 150 млн рублей
— 10 лет управленческой деятельности в компаниях 2 млрд. рублей
📲 Канал: https://t.me/klinkov_consult
Формат участия:
📆 Дата: 8 июня (вторник)
🕒 Время: с 15:00 до 17:00 (МСК)
🌐 Формат: онлайн
💰 Участие: бесплатно по предварительной регистрации
Регистрация:
Для бронирования места свяжитесь с организаторами:
📩 Дмитрий: https://t.me/volovikov_coach
📩 Александр:https://t.me/Klin54
Это встреча для тех, кто готов перейти от работы в бизнесе — к управлению прибылью и стратегией.
Будем рады видеть вас среди участников.
🔥7👍4❤1
Почему я не пробежал марафон и как это связано с жизнью, и бизнесом.
В субботу должен был пробежать свой первый марафон 42,2 км, но не побежал.
Колено снова дало о себе знать.
Обидно? Очень.
Неожиданно? Нет.
В прошлом году была похожая история. Когда готовился к восхождению на гору Казбек начал бегать 5 дней в неделю и через 1,5 месяца начало болеть колено.
Я тогда ходил к спортивному врачу, он меня «починил» и сказал, что у меня слабые мышцы ягодиц и из-за плохая стабилизация таза и как следствие нагрузка на сухожилие в районе колена.
Он дал упражнения, сказал: "делай регулярно".
Ну… я и делал. Иногда. Когда вспоминал. А чаще забивал.
Травму вроде залечил. Поднялся летом 2024го на Казбек, пробежал осенью полумарафон 21,1 км в Ростове и еще раз в мае этого года ещё один пробежал в Казани
Я уже был уверен, что проблемы с коленями ушли навсегда, но базовую проблему я так и не устранил.
И вот, когда начал готовиться к марафону и увеличил беговые нагрузки до 60 км в неделю снова заболело колено.
По факту я понадеялся на авось, типа "ну, как-нибудь пробегу».
И вот что я понял - мы люди часто действуем похожим образом и в жизни, и в бизнесе.
Ставим амбициозные цели - сделать x2 к прибыли, выйти из операционки, выйти на новый уровень.
При этом понимаем, что у нас есть слабые места в команде, в процессах, в нас самих.
Мы не до конца осознаем какие ресурсы нам необходимы, что у нас уже есть и чего не хватает.
Действуем по принципу «Авось получится», а потом удивляемся: "Почему не вышло? Я же старался."
Просто потому, что не подготовил базу. Не укрепил то, что не держит нагрузку.
В спорте это мышцы, в бизнесе это структура, команда, бизнес-процессы, энергия.
В жизни это честность с собой.
Какой можно сделать вывод?
Надежда на авось - плохая не стратегия. Работает только то, что ты реально усиливаешь.
В субботу должен был пробежать свой первый марафон 42,2 км, но не побежал.
Колено снова дало о себе знать.
Обидно? Очень.
Неожиданно? Нет.
В прошлом году была похожая история. Когда готовился к восхождению на гору Казбек начал бегать 5 дней в неделю и через 1,5 месяца начало болеть колено.
Я тогда ходил к спортивному врачу, он меня «починил» и сказал, что у меня слабые мышцы ягодиц и из-за плохая стабилизация таза и как следствие нагрузка на сухожилие в районе колена.
Он дал упражнения, сказал: "делай регулярно".
Ну… я и делал. Иногда. Когда вспоминал. А чаще забивал.
Травму вроде залечил. Поднялся летом 2024го на Казбек, пробежал осенью полумарафон 21,1 км в Ростове и еще раз в мае этого года ещё один пробежал в Казани
Я уже был уверен, что проблемы с коленями ушли навсегда, но базовую проблему я так и не устранил.
И вот, когда начал готовиться к марафону и увеличил беговые нагрузки до 60 км в неделю снова заболело колено.
По факту я понадеялся на авось, типа "ну, как-нибудь пробегу».
И вот что я понял - мы люди часто действуем похожим образом и в жизни, и в бизнесе.
Ставим амбициозные цели - сделать x2 к прибыли, выйти из операционки, выйти на новый уровень.
При этом понимаем, что у нас есть слабые места в команде, в процессах, в нас самих.
Мы не до конца осознаем какие ресурсы нам необходимы, что у нас уже есть и чего не хватает.
Действуем по принципу «Авось получится», а потом удивляемся: "Почему не вышло? Я же старался."
Просто потому, что не подготовил базу. Не укрепил то, что не держит нагрузку.
В спорте это мышцы, в бизнесе это структура, команда, бизнес-процессы, энергия.
В жизни это честность с собой.
Какой можно сделать вывод?
Надежда на авось - плохая не стратегия. Работает только то, что ты реально усиливаешь.
🔥8❤7👏1
Про стили управления сотрудниками и какой из них лучше всего подходит для работы с зуммерам.
Ранее писал посты на тему «Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес»
Первый пост здесь
Второй пост здесь
Подитожив тему работы с зумерами написал большую статью в РБК Компании про разные стили управления сотрудниками и какой из них лучше всего применять именно с сотрудниками поколения Z.
Ссылка на статью про стили управления здесь, приятного вам прочтения.
Ранее писал посты на тему «Как работать с поколением Z: инструкция для руководителей, которые хотят сохранить команду и бизнес»
Первый пост здесь
Второй пост здесь
Подитожив тему работы с зумерами написал большую статью в РБК Компании про разные стили управления сотрудниками и какой из них лучше всего применять именно с сотрудниками поколения Z.
Ссылка на статью про стили управления здесь, приятного вам прочтения.
🔥7💯3❤1