этапы отбора в Revolut (ч.1)
до выхода на новую позицию в революте остается меньше двух недель, поэтому хочу рассказать, как выглядел отбор. в этом посте в целом описала, как я получила оффер, а сейчас хочу сфокусироваться на 7ми этапах, через которые прошла:
1. скрининг с эйчаром. рекрутер сама написала мне в линкедине, пригласила попробовать пройти отбор. мы созвонились на 30 минут, я отвечала на стандартные вопросы про мой опыт. здесь важно звучать дружелюбно, показывать проактивную позицию и энтузиазм. и конечно, складный рассказывать про то, чем я горжусь в профессиональном плане, и почему мне интересен револют.
тут, кстати, может показаться, что мой прошлый опыт в екоме не имеет отношения к финтеху, но я считаю, что всегда можно построить стройную связку. я сказала, что интегральная часть онлайн-коммерции — это бесперебойные платежи + у нас в озоне активно развиваются свои финтех-продукты, поэтому банкинг выглядит для меня логичным следующим шагом
на этапе скрининга кандидату важно тоже активно задавать вопросы, чтобы понять, подходит ли ему позиция и показать, что тут не только его выбирают, но и он выбирает. стоит уточнить организационные моменты, типа есть ли удаленка и возможность работать из-за границы, которые для многих могут стать решающими
2. тестовое задание. это было самое необычно тестовое, потому что оно подразумевало не решение продуктовых задач, а самопрезентацию. задание звучало так: сделайте презентацию или запишите видео, где нужно рассказать про ваш недавний проект. я сделала и презу, и видео, где ее показывала, иллюстрируя рассказ. но не могу рекомендовать это как лучшую практику, потому что могут придраться к тому, что вы не следуете гайдлайнам.
на этому этапе проверяют несколько вещей:
- понимание продуктового цикла и умение презентовать свой кейс от проблемы к решению
- навыки публичных выступлений (чтобы убедиться в том, что вы сможете харизматично проводить демо стейкхолдерам, аргументировать и выстраивать стройную линию повествования)
- умение собирать классные слайд дэки, с минимумом текста, четкой структурой, хорошим дизайном, качественно донесенными смыслами
3. собеседование с синьором-дизайнером. револют — это дизайн-центричный продукт. все команды стараются ставить качественный UX/UI во главе угла. поэтому будущих продактов обязательно собеседует старший дизайнер, даже до интервью по продуктовым хардам. на этом собеседовании меня попросили показать фигму с интерфейсами недавнего проекта, «пояснить за дизайн», рассказать как я ставлю задачи дизайн-командам, как решаю конфликты, как в целом управляю процессом создания интерфейса в продукте
ожидала ли я такой долгий процесс? скорее нет. но меня это не особо волновало, потому что необходимости срочно искать новую работу не было и я относилась к происходящему как к интересному челленджу
❤️ часть 2 тут
#revoluting
до выхода на новую позицию в революте остается меньше двух недель, поэтому хочу рассказать, как выглядел отбор. в этом посте в целом описала, как я получила оффер, а сейчас хочу сфокусироваться на 7ми этапах, через которые прошла:
1. скрининг с эйчаром. рекрутер сама написала мне в линкедине, пригласила попробовать пройти отбор. мы созвонились на 30 минут, я отвечала на стандартные вопросы про мой опыт. здесь важно звучать дружелюбно, показывать проактивную позицию и энтузиазм. и конечно, складный рассказывать про то, чем я горжусь в профессиональном плане, и почему мне интересен револют.
тут, кстати, может показаться, что мой прошлый опыт в екоме не имеет отношения к финтеху, но я считаю, что всегда можно построить стройную связку. я сказала, что интегральная часть онлайн-коммерции — это бесперебойные платежи + у нас в озоне активно развиваются свои финтех-продукты, поэтому банкинг выглядит для меня логичным следующим шагом
на этапе скрининга кандидату важно тоже активно задавать вопросы, чтобы понять, подходит ли ему позиция и показать, что тут не только его выбирают, но и он выбирает. стоит уточнить организационные моменты, типа есть ли удаленка и возможность работать из-за границы, которые для многих могут стать решающими
2. тестовое задание. это было самое необычно тестовое, потому что оно подразумевало не решение продуктовых задач, а самопрезентацию. задание звучало так: сделайте презентацию или запишите видео, где нужно рассказать про ваш недавний проект. я сделала и презу, и видео, где ее показывала, иллюстрируя рассказ. но не могу рекомендовать это как лучшую практику, потому что могут придраться к тому, что вы не следуете гайдлайнам.
на этому этапе проверяют несколько вещей:
- понимание продуктового цикла и умение презентовать свой кейс от проблемы к решению
- навыки публичных выступлений (чтобы убедиться в том, что вы сможете харизматично проводить демо стейкхолдерам, аргументировать и выстраивать стройную линию повествования)
- умение собирать классные слайд дэки, с минимумом текста, четкой структурой, хорошим дизайном, качественно донесенными смыслами
3. собеседование с синьором-дизайнером. револют — это дизайн-центричный продукт. все команды стараются ставить качественный UX/UI во главе угла. поэтому будущих продактов обязательно собеседует старший дизайнер, даже до интервью по продуктовым хардам. на этом собеседовании меня попросили показать фигму с интерфейсами недавнего проекта, «пояснить за дизайн», рассказать как я ставлю задачи дизайн-командам, как решаю конфликты, как в целом управляю процессом создания интерфейса в продукте
ожидала ли я такой долгий процесс? скорее нет. но меня это не особо волновало, потому что необходимости срочно искать новую работу не было и я относилась к происходящему как к интересному челленджу
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42❤8👍8👏2🤩1
этапы отбора в Revolut (ч.2)
❤️ часть 1 тут
4. кейс-интервью в реальном времени. здесь был час с head of product, в течение которого нужно было решить продуктовый кейс, нарисовать вайрфреймы и прокомментировать готовые прототипы. кейсовый вопрос задают максимально верхнеуровневым. например: «вы продакт кредитных карт, как их улучшите?»
очевидно, что проверяют умение структурировать, идти от проблемы, а не накидывать решения сразу. кстати, в начале своей карьеры я попалась на такую удочку, и на отборе в тинькофф сразу бросилась генерить идеи по доработкам. жаль, что не могла понять по взглядам интервьюеров, что всё пропало
кстати, на этом этапе оставалось буквально пара минут до конца и мне еще задали пару system design вопросов. сказали, что так обычно не делают, но я почему-то стала исключением
5. bar raiser. стандартный этап отбора в крупные зарубежные корпорации, который подразумевает общение с незаинтересованным сотрудником несмежной команды. по идее, он должен дать третье непредвзятое мнение на кандидата. тут могут быть как технические, так и софтовые вопросы. у меня больше проверяли фит по ценностям и культуре. важно уметь объяснить логику перехода из компании в компанию в своем резюме, мотивацию и общие цели в карьере
6. собеседование с директором по продукту. это было получасовой разговор, где мы снова пообщались про мои приоритеты, мотивацию, прошлый опыт и фит в револют. примечательно, что директор решил под конец позадавать мне математические задачки из разряда «в пробке 100 машин, как быстро она разъедется». насколько я поняла, это почему-то тоже было в виде исключения
7+. дальше только собеседования с командой. у меня их было штук 5, пока я искала команду, с которой случится мэтч. такой командный тиндер происходит тогда, когда вас приглашают просто пройти отбор в компаниию, и дальше под вашу экспертизу ищут продукт. если же вы откликаетесь на конкретную вакансию, то будете общаться только с одной нанимающей командой
ну как вам? нормальный отбор или слишком долго? стали бы заморачиваться с прохождением?
#revoluting
4. кейс-интервью в реальном времени. здесь был час с head of product, в течение которого нужно было решить продуктовый кейс, нарисовать вайрфреймы и прокомментировать готовые прототипы. кейсовый вопрос задают максимально верхнеуровневым. например: «вы продакт кредитных карт, как их улучшите?»
очевидно, что проверяют умение структурировать, идти от проблемы, а не накидывать решения сразу. кстати, в начале своей карьеры я попалась на такую удочку, и на отборе в тинькофф сразу бросилась генерить идеи по доработкам. жаль, что не могла понять по взглядам интервьюеров, что всё пропало
кстати, на этом этапе оставалось буквально пара минут до конца и мне еще задали пару system design вопросов. сказали, что так обычно не делают, но я почему-то стала исключением
5. bar raiser. стандартный этап отбора в крупные зарубежные корпорации, который подразумевает общение с незаинтересованным сотрудником несмежной команды. по идее, он должен дать третье непредвзятое мнение на кандидата. тут могут быть как технические, так и софтовые вопросы. у меня больше проверяли фит по ценностям и культуре. важно уметь объяснить логику перехода из компании в компанию в своем резюме, мотивацию и общие цели в карьере
6. собеседование с директором по продукту. это было получасовой разговор, где мы снова пообщались про мои приоритеты, мотивацию, прошлый опыт и фит в револют. примечательно, что директор решил под конец позадавать мне математические задачки из разряда «в пробке 100 машин, как быстро она разъедется». насколько я поняла, это почему-то тоже было в виде исключения
7+. дальше только собеседования с командой. у меня их было штук 5, пока я искала команду, с которой случится мэтч. такой командный тиндер происходит тогда, когда вас приглашают просто пройти отбор в компаниию, и дальше под вашу экспертизу ищут продукт. если же вы откликаетесь на конкретную вакансию, то будете общаться только с одной нанимающей командой
ну как вам? нормальный отбор или слишком долго? стали бы заморачиваться с прохождением?
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏31🤯31❤🔥7👍6❤5🏆2
доставочка — macbook pro m2 16" 💅
сегодня первый день в Revolut! борюсь с синдромом самозванца, распаковываю новый рабочий ноут и готовлюсь к 5-часовому онбордингу
всем понедельник и погнали!
#revoluting
сегодня первый день в Revolut! борюсь с синдромом самозванца, распаковываю новый рабочий ноут и готовлюсь к 5-часовому онбордингу
всем понедельник и погнали!
#revoluting
❤54🔥20🎉3⚡2
мой первый день в необанке
итак, товарищи, я заонбордилась в первый финтех в своей жизни. продукт, который я буду строить — это лайфстайл, что-то вроде тинькофф город. докладываю, как прошел первый день:
для всех новичков поводят большой 5-часовой онбординг звонок, на котором каждую неделю в компанию принимают 50-70 человек. весь звонок строится вокруг основных тем: настройка ноутбука, ценности и история революта, правила взаимодействия с HR, информационная безопасность, прохождение испытательного срока и т.д.
вообще, “нормальная жизнь” со всеми возможностями и бенефитами начнется после испытательного. его длина зависит от страны, в которой вы устроены. например, в ОАЭ — это 3 месяца, а в Германии — 6. сочувствую немцам!
моей задачей в первый день было показать, что я воодушевлена начать работать и хочу поскорее приносить пользу + разобраться хотя бы в общих чертах, что происходит (тут даже организационная структура для меня не очевидная. например, есть какие-то трайбы, с которыми я не встречалась в России). поэтому я решила скипнуть часть онбординга и пойти на планирование спринта со своей командой. потонула в количестве задач, в которых я ничего не понимаю, заодно и со всеми познакомилась. судя по всему, у нас всего 2 девушки в команде, включая меня.
после онбординга, несмотря на усталость, я решила поставить 1-1 с линейным менеджером, чтобы рассказать свои планы на неделю и показать, что меня не надо микроменеджить. в итоге, он остался моим планом очень доволен и утвердил цели на испытательный. амбициозные.
из интересного — на почту приходит фишинговое письмо, по которому, кстати, с первого взгляда и не скажешь. его важно зарепортить по правилам, которые описывали в онбординге. такое вижу впервые, но считаю, что хорошая практика!
#revoluting
итак, товарищи, я заонбордилась в первый финтех в своей жизни. продукт, который я буду строить — это лайфстайл, что-то вроде тинькофф город. докладываю, как прошел первый день:
для всех новичков поводят большой 5-часовой онбординг звонок, на котором каждую неделю в компанию принимают 50-70 человек. весь звонок строится вокруг основных тем: настройка ноутбука, ценности и история революта, правила взаимодействия с HR, информационная безопасность, прохождение испытательного срока и т.д.
вообще, “нормальная жизнь” со всеми возможностями и бенефитами начнется после испытательного. его длина зависит от страны, в которой вы устроены. например, в ОАЭ — это 3 месяца, а в Германии — 6. сочувствую немцам!
моей задачей в первый день было показать, что я воодушевлена начать работать и хочу поскорее приносить пользу + разобраться хотя бы в общих чертах, что происходит (тут даже организационная структура для меня не очевидная. например, есть какие-то трайбы, с которыми я не встречалась в России). поэтому я решила скипнуть часть онбординга и пойти на планирование спринта со своей командой. потонула в количестве задач, в которых я ничего не понимаю, заодно и со всеми познакомилась. судя по всему, у нас всего 2 девушки в команде, включая меня.
после онбординга, несмотря на усталость, я решила поставить 1-1 с линейным менеджером, чтобы рассказать свои планы на неделю и показать, что меня не надо микроменеджить. в итоге, он остался моим планом очень доволен и утвердил цели на испытательный. амбициозные.
из интересного — на почту приходит фишинговое письмо, по которому, кстати, с первого взгляда и не скажешь. его важно зарепортить по правилам, которые описывали в онбординге. такое вижу впервые, но считаю, что хорошая практика!
#revoluting
👏59❤13⚡6👍3
про встречи с Ником Сторонским
сижу на еженедельном демо с топами революта: СЕО, СТО, СРО смотрят бизнес-показатели департаментов и комментируют дизайн новых фичей. при этом, такие встречи вообще не для галочки — топ-менеджмент реально вовлечён в оценку всех изменений, а процесс управления рисками в революте просто на высоте
это сильно отличается от привычного мне контекста, в котором топам новости докладывают «начальники отделов» при закрытых дверях, а остальные сотрудники еженедельно пилят довольно бесполезные для них самих отчёты
я заметила, что личное участие фаундеров в рутинной работе департаментов дает несколько бенефитов:
- команды работают на результат каждую неделю. нельзя сказать «проект еще в работе, показывать нечего»
- аналитический подход к работе: привычка постоянно следить за деньгами и объяснять каждое изменение в метрике
- есть ощущение, что работаешь в компании, где людям в целом не всё равно и каждый топит за осмысленность любого шага
- прототипы критически оцениваются людьми с высокой насмотренностью и «свежим» взглядом, что уменьшает вероятность плохих дизайн решений
- сотрудники на разных позициях чувствуют ответственность перед фаундерами, а не просто линейным руководителем, что чуть сильнее мотивирует
что думаете, вовлеченность топов в бизнес и продукт — это добро или зло?
#revoluting
сижу на еженедельном демо с топами революта: СЕО, СТО, СРО смотрят бизнес-показатели департаментов и комментируют дизайн новых фичей. при этом, такие встречи вообще не для галочки — топ-менеджмент реально вовлечён в оценку всех изменений, а процесс управления рисками в революте просто на высоте
это сильно отличается от привычного мне контекста, в котором топам новости докладывают «начальники отделов» при закрытых дверях, а остальные сотрудники еженедельно пилят довольно бесполезные для них самих отчёты
я заметила, что личное участие фаундеров в рутинной работе департаментов дает несколько бенефитов:
- команды работают на результат каждую неделю. нельзя сказать «проект еще в работе, показывать нечего»
- аналитический подход к работе: привычка постоянно следить за деньгами и объяснять каждое изменение в метрике
- есть ощущение, что работаешь в компании, где людям в целом не всё равно и каждый топит за осмысленность любого шага
- прототипы критически оцениваются людьми с высокой насмотренностью и «свежим» взглядом, что уменьшает вероятность плохих дизайн решений
- сотрудники на разных позициях чувствуют ответственность перед фаундерами, а не просто линейным руководителем, что чуть сильнее мотивирует
что думаете, вовлеченность топов в бизнес и продукт — это добро или зло?
#revoluting
🔥55👍10❤🔥5🤣5❤2⚡1
изнанка испытательного срока + советы вам
подходит к концу мой испытательный срок — 3 месяца с тех пор, как PO в Revolut. выше уже говорила о том, что этот испытательный ощущается для меня совсем иначе, чем всегда. можете чекнуть тут.
давайте пройдемся по таймлайну этих трех месяцев чтобы научиться на моих ошибках или подсмотреть хорошие практики. погнали!
1. постановка целей — первая неделя
у моего руководителя уже было представление, чем я буду заниматься, еще до того, как я присоединилась к команде. в первую неделю он формализовал это в 7 конкретных целей, которые были частью 3х проектов.
советую: мы завели для целей отдельное пространство в jira. там начальник зафиксировал эпики со сроками, а я добавляла туда таски, отражала статус и изменения. было очень удобно отслеживать прогресс по ним во время еженедельных 1-1.
лучше не делать: я думаю, что покорно соглашаться с целями и не челленджить их наполнение / сроки — удел ленивых и недальновидных. меня оценивают не только по тому, как я достигла целей, но и по тому, какое критическое мышление использовала при их достижении. я знаю, что лучше четко аргументировать опасения (а у меня некоторые цели выглядели невыполнимыми), так даже если не достигну, то не буду выглядеть как неудачница.
2. обучение — первый месяц
сначала мне было довольно тяжело влиться в контекст департамента. я быстро познакомилась с коллегами и поняла вклад каждого в нашу работу, но на общих встречах было сложно следить за нитью рассуждений и запоминать статус продукта, меняющийся со скоростью молнии, смазанной салом. поэтому в первый месяц мне было хаотично и тревожно.
советую: мне очень помогает конспектировать то, о чем говорят на звонках. у меня так исписана уже половина блокнота. еще очень хорошо работает сделать публичное саммари встречи. прямо открыть документ, пошерить экран всем присутствующим, и структурировать то, что они обсуждают в реальном времени. на ходу задавая уточняющие вопросы, конечно же.
лучше не делать: думать, что на всё есть отличная документация, которую феи поддерживают в обновленном состоянии и вы из неё сразу всё поймете про продукт. в моем случае такие вопросы приводили еще и к фрустрации разработчиков, которые в идеале должны быть этими самыми феями. поняла, что лучше самой создать для вики фундамент, когда разберусь.
3. исполнение — 2-3 месяца
среди моих целей было много про стратегическое планирование и создание продуктовых роадмэпов на будущее. часть задач была связана с дизайном, другая часть — с деливери новой функциональности. по сути, все эти проекты взаимосвязаны, но в течение рабочей неделе приходится много переключаться, пытаясь покрыть всё. кроме того, примерно половину моего времени занимали задачи, вообще не зафиксированные в целях. но тоже очень важные, конечно же. например, я пришла в начале q3, и деливери всего роадмэпа квартала было на мне. хотя, реализовывая это, я вообще никак не приближалась к исполнению своих целей на пробейшн.
советую / лучше не делать: выводы делайте сами.
4. оценка — 2 чекпоинта, в середине и в конце
ревью в революте поставлено на поток, а корпкультуре и мотивации сотрудников тут много внимания. на чекпоинтах нужно оценить саму себя в части скорости, качества работы и соответствия корпоративным ценностям по каждой из моих целей.
советую: еженедельно обновлять свой список достижений, чтобы на ревью не надо было судорожно вспоминать «почему меня вообще должны оставить в команде». спрашивать мнения коллег и ставить 1-1 со своей командой, чтобы собрать обратную связь и тоже козырнуть ей на оценке. а если у вас в компании система чекпоинтов не предусмотрена, инициируйте её сами — заработаете уважение босса.
лучше не делать: я челленджу оценки, которые мне ставят руководители. при этом (как мне кажется) не просто спорю, а пытаюсь докопаться до сути критики и аргументировано себя защищаю там, где есть возможность. иногда это приводит к тому, что я «не умею воспринимать фидбек». так что не перегибайте палку 🌚
и да, я пока не знаю, остаюсь ли в команде или тю-тю. не переключайтесь!
#revoluting
подходит к концу мой испытательный срок — 3 месяца с тех пор, как PO в Revolut. выше уже говорила о том, что этот испытательный ощущается для меня совсем иначе, чем всегда. можете чекнуть тут.
давайте пройдемся по таймлайну этих трех месяцев чтобы научиться на моих ошибках или подсмотреть хорошие практики. погнали!
1. постановка целей — первая неделя
у моего руководителя уже было представление, чем я буду заниматься, еще до того, как я присоединилась к команде. в первую неделю он формализовал это в 7 конкретных целей, которые были частью 3х проектов.
советую: мы завели для целей отдельное пространство в jira. там начальник зафиксировал эпики со сроками, а я добавляла туда таски, отражала статус и изменения. было очень удобно отслеживать прогресс по ним во время еженедельных 1-1.
лучше не делать: я думаю, что покорно соглашаться с целями и не челленджить их наполнение / сроки — удел ленивых и недальновидных. меня оценивают не только по тому, как я достигла целей, но и по тому, какое критическое мышление использовала при их достижении. я знаю, что лучше четко аргументировать опасения (а у меня некоторые цели выглядели невыполнимыми), так даже если не достигну, то не буду выглядеть как неудачница.
2. обучение — первый месяц
сначала мне было довольно тяжело влиться в контекст департамента. я быстро познакомилась с коллегами и поняла вклад каждого в нашу работу, но на общих встречах было сложно следить за нитью рассуждений и запоминать статус продукта, меняющийся со скоростью молнии, смазанной салом. поэтому в первый месяц мне было хаотично и тревожно.
советую: мне очень помогает конспектировать то, о чем говорят на звонках. у меня так исписана уже половина блокнота. еще очень хорошо работает сделать публичное саммари встречи. прямо открыть документ, пошерить экран всем присутствующим, и структурировать то, что они обсуждают в реальном времени. на ходу задавая уточняющие вопросы, конечно же.
лучше не делать: думать, что на всё есть отличная документация, которую феи поддерживают в обновленном состоянии и вы из неё сразу всё поймете про продукт. в моем случае такие вопросы приводили еще и к фрустрации разработчиков, которые в идеале должны быть этими самыми феями. поняла, что лучше самой создать для вики фундамент, когда разберусь.
3. исполнение — 2-3 месяца
среди моих целей было много про стратегическое планирование и создание продуктовых роадмэпов на будущее. часть задач была связана с дизайном, другая часть — с деливери новой функциональности. по сути, все эти проекты взаимосвязаны, но в течение рабочей неделе приходится много переключаться, пытаясь покрыть всё. кроме того, примерно половину моего времени занимали задачи, вообще не зафиксированные в целях. но тоже очень важные, конечно же. например, я пришла в начале q3, и деливери всего роадмэпа квартала было на мне. хотя, реализовывая это, я вообще никак не приближалась к исполнению своих целей на пробейшн.
советую / лучше не делать: выводы делайте сами.
4. оценка — 2 чекпоинта, в середине и в конце
ревью в революте поставлено на поток, а корпкультуре и мотивации сотрудников тут много внимания. на чекпоинтах нужно оценить саму себя в части скорости, качества работы и соответствия корпоративным ценностям по каждой из моих целей.
советую: еженедельно обновлять свой список достижений, чтобы на ревью не надо было судорожно вспоминать «почему меня вообще должны оставить в команде». спрашивать мнения коллег и ставить 1-1 со своей командой, чтобы собрать обратную связь и тоже козырнуть ей на оценке. а если у вас в компании система чекпоинтов не предусмотрена, инициируйте её сами — заработаете уважение босса.
лучше не делать: я челленджу оценки, которые мне ставят руководители. при этом (как мне кажется) не просто спорю, а пытаюсь докопаться до сути критики и аргументировано себя защищаю там, где есть возможность. иногда это приводит к тому, что я «не умею воспринимать фидбек». так что не перегибайте палку 🌚
и да, я пока не знаю, остаюсь ли в команде или тю-тю. не переключайтесь!
#revoluting
❤🔥66🔥19👍12❤10🎉2🙏2👎1😁1💯1
грустные результаты пробейшена
не буду тянуть интригу, испытательный срок я прошла. но я не чувствую радости или впечатления от достижения. что грустно, потому что я помню, как в первые месяцы было тяжело и страшно, что не дотяну. тогда я думала: «ну если я справлюсь, то буду очень счастлива!!»
и вот я тут, а счастья нет...
пытаюсь проанализировать, почему так вышло 😟
мои варианты ниже:
1. оба моих босса были в отпуске, когда испытательный срок вышел. я не получила никакого поздравления или хотя бы фидбека. делать вывод об успехе пришлось по маркеру «ну если у меня еще есть доступы, то всё ок»
2. почти одновременно со мной наняли другую девушку РО в параллельную команду. всё это время у меня есть чувство, что она перформит в разы лучше меня: у неё всё структурно, роадмэп расписан с метриками, каждая гипотеза аргументирована, команда делает 100% коммитмента по деливери и т.д. на этом фоне моя команда и продукт кажутся хаосом
3. стремление ставить новую высокую планку и быстро забывать про прошлое достижение. даже если оно было буквально вчера. это вообще плохо, на мой взгляд, так как вообще не дает насладиться моментом и выработать положительные эмоции или нейронную связь «достижение-поощрение». без внутренней подпитки кажется, что я всё время в колесе, бесконечно бегу куда-то, но при этом ничего значимого в жизни не происходит
4. обесценивание в виде мыслей «ну это же просто пробейшен, что тут такого? ты же не ракету в космос запустила, успокойся». гордиться и нечем как будто
5. во время 1-1 сессии с начальником департамента в пятницу я не только получила положительную обратную связь, но и в очередной раз послушала конструктивную критику. конечно же, решила зациклиться на ней в своей голове
#revoluting
как у вас с радостью от достижений?
не буду тянуть интригу, испытательный срок я прошла. но я не чувствую радости или впечатления от достижения. что грустно, потому что я помню, как в первые месяцы было тяжело и страшно, что не дотяну. тогда я думала: «ну если я справлюсь, то буду очень счастлива!!»
и вот я тут, а счастья нет...
пытаюсь проанализировать, почему так вышло 😟
мои варианты ниже:
1. оба моих босса были в отпуске, когда испытательный срок вышел. я не получила никакого поздравления или хотя бы фидбека. делать вывод об успехе пришлось по маркеру «ну если у меня еще есть доступы, то всё ок»
2. почти одновременно со мной наняли другую девушку РО в параллельную команду. всё это время у меня есть чувство, что она перформит в разы лучше меня: у неё всё структурно, роадмэп расписан с метриками, каждая гипотеза аргументирована, команда делает 100% коммитмента по деливери и т.д. на этом фоне моя команда и продукт кажутся хаосом
3. стремление ставить новую высокую планку и быстро забывать про прошлое достижение. даже если оно было буквально вчера. это вообще плохо, на мой взгляд, так как вообще не дает насладиться моментом и выработать положительные эмоции или нейронную связь «достижение-поощрение». без внутренней подпитки кажется, что я всё время в колесе, бесконечно бегу куда-то, но при этом ничего значимого в жизни не происходит
4. обесценивание в виде мыслей «ну это же просто пробейшен, что тут такого? ты же не ракету в космос запустила, успокойся». гордиться и нечем как будто
5. во время 1-1 сессии с начальником департамента в пятницу я не только получила положительную обратную связь, но и в очередной раз послушала конструктивную критику. конечно же, решила зациклиться на ней в своей голове
#revoluting
как у вас с радостью от достижений?
❤67😢28👏13❤🔥7💔7👍3
рабочая неделя в Турции без отпуска — как это было?
с точки зрения работы — тяжело. но с точки зрения впечатлений и эмоций — очень ярко, поэтому я абсолютно не жалею, что решилась на такую авантюру
на работе резко начали дискаверить новый проект, а это по классике значит:
- аналитика, которая никогда не работает в нужный момент
- дизайны, которые требуют массы итераций
- беспощадный фидбек от начальника
- горящие сроки
- ребята из других команд, которых нужно пинговать, чтобы получить нужную информацию
- хаос в презентации
какой получился тайм-менеджмент?
• утро (8:00-11:00) святое время для себя. тут я завтракаю без телефона, гуляю по городу, общаюсь с реальными людьми. не отвечаю на сообщения в слаке. получается это делать благодаря тому, что я работаю по лондонскому времени, а там -3 часа
• рабочий день (11:00-20:00) тут я сажусь в тихую кофейню и почти не встаю 🥲 иногда заставляю себя встать на обед, чтобы сменить «офис» или пройтись
• вечер (20:00-00:00) все равно на связи, но с выключенными уведомлениями. вообще у меня отключены нотификации абсолютно везде кроме работы и семьи, потому что даже от одних рабочих пингов иногда начинается ненужная тревога
в целом, умещала прогулки в утренний слот, а общение в вечерний. плюс взяла выходной в понедельник, чтобы отдохнуть от перелета. но всё равно решила работать, чтобы не отстать по своим зонам ответственности — это мне нравится гораздо меньше чем недостаток отдыха 😉
поделюсь инструментами, которые качественно изменили мой темп работы на удаленке:
1. krisp — шумоподавление для звонков из кафе
2. cleanshot — мультитул-скриншотер
3. arc — браузер, в котором работать быстрее чем в хроме
4. empy — бот для слака, который подсвечивает агрессивный тон в чатах (чтобы можно было быстро среагировать и помочь / вовлечься)
#revoluting
делитесь своими!
с точки зрения работы — тяжело. но с точки зрения впечатлений и эмоций — очень ярко, поэтому я абсолютно не жалею, что решилась на такую авантюру
на работе резко начали дискаверить новый проект, а это по классике значит:
- аналитика, которая никогда не работает в нужный момент
- дизайны, которые требуют массы итераций
- беспощадный фидбек от начальника
- горящие сроки
- ребята из других команд, которых нужно пинговать, чтобы получить нужную информацию
- хаос в презентации
какой получился тайм-менеджмент?
• утро (8:00-11:00) святое время для себя. тут я завтракаю без телефона, гуляю по городу, общаюсь с реальными людьми. не отвечаю на сообщения в слаке. получается это делать благодаря тому, что я работаю по лондонскому времени, а там -3 часа
• рабочий день (11:00-20:00) тут я сажусь в тихую кофейню и почти не встаю 🥲 иногда заставляю себя встать на обед, чтобы сменить «офис» или пройтись
• вечер (20:00-00:00) все равно на связи, но с выключенными уведомлениями. вообще у меня отключены нотификации абсолютно везде кроме работы и семьи, потому что даже от одних рабочих пингов иногда начинается ненужная тревога
в целом, умещала прогулки в утренний слот, а общение в вечерний. плюс взяла выходной в понедельник, чтобы отдохнуть от перелета. но всё равно решила работать, чтобы не отстать по своим зонам ответственности — это мне нравится гораздо меньше чем недостаток отдыха 😉
поделюсь инструментами, которые качественно изменили мой темп работы на удаленке:
1. krisp — шумоподавление для звонков из кафе
2. cleanshot — мультитул-скриншотер
3. arc — браузер, в котором работать быстрее чем в хроме
4. empy — бот для слака, который подсвечивает агрессивный тон в чатах (чтобы можно было быстро среагировать и помочь / вовлечься)
#revoluting
делитесь своими!
❤53🔥15👍11⚡2👏2
отсидела 4 года на зоне, получается
вчера вот случился инцидент в соседней команде, который задел наш сервис — и в итоге вместо того, чтобы беззаботно получать кэшбек за покупки у наших оффлайн партнеров, юзеры довольствовались экраном с ошибкой
после инцидентов мы не просто пишем пост-мортемы (разбираем ситуацию: что пошло не так, как можно было не допустить, что делать в следующий раз, оцениваем эффект), но и поднимаем риск инцидент тикет, который уже намётанным глазом оценивает риск-менеджер с точки зрения ущерба, нанесенного пользователям и компании + рекомендует дальнейшие шаги
в нашем случае эффект был минимальный, но каждый случай расследуется. поэтому я была в поисках РО команды, ответственной за проблему с миграцией базы данных, из-за которой всё и накрылось медным тазом
оказалось, что их РО тоже работал в озоне. и не просто в озоне, а в опыте покупателя (как и я!), в модели доставки силами продавца (как и я!!), но не в глобале, а во фреше (мы даже сидели на одном этаже одно время). кстати, я думаю, что в озоне было очень классно как раз из-за того, что все ходили в офис
короче, сразу стали besties! 🫶🏻
еще от него я узнала, что уже полтора года в приюте 😵💫 говорит, у них в команде революта постоянный пожар и темпы на износ. в общем-то, как и у нас…
#revoluting
интересно, есть ли такие фразочки про другие корпорации — никогда не слышала
вчера вот случился инцидент в соседней команде, который задел наш сервис — и в итоге вместо того, чтобы беззаботно получать кэшбек за покупки у наших оффлайн партнеров, юзеры довольствовались экраном с ошибкой
после инцидентов мы не просто пишем пост-мортемы (разбираем ситуацию: что пошло не так, как можно было не допустить, что делать в следующий раз, оцениваем эффект), но и поднимаем риск инцидент тикет, который уже намётанным глазом оценивает риск-менеджер с точки зрения ущерба, нанесенного пользователям и компании + рекомендует дальнейшие шаги
в нашем случае эффект был минимальный, но каждый случай расследуется. поэтому я была в поисках РО команды, ответственной за проблему с миграцией базы данных, из-за которой всё и накрылось медным тазом
оказалось, что их РО тоже работал в озоне. и не просто в озоне, а в опыте покупателя (как и я!), в модели доставки силами продавца (как и я!!), но не в глобале, а во фреше (мы даже сидели на одном этаже одно время). кстати, я думаю, что в озоне было очень классно как раз из-за того, что все ходили в офис
короче, сразу стали besties! 🫶🏻
еще от него я узнала, что уже полтора года в приюте 😵💫 говорит, у них в команде революта постоянный пожар и темпы на износ. в общем-то, как и у нас…
#revoluting
интересно, есть ли такие фразочки про другие корпорации — никогда не слышала
❤34😁10👍4💯1
когда впервые встретила команду за полгода работы
чувства смешанные. раньше я особо не проводила свободное время с коллегами: как будто, наши интересы не очень-то пересекались
а в революте все открытые и общительные! команда прилетела на неделю в Дубай из Англии, Ирландии, Испании и Мексики. я забронировала стол в шикарном ресторане, и мы весь вечер мы только и делали, что отлично проводили время: смеялись, рассказывали истории, разговор вообще не касался работы!
отмечу свои наблюдения после 6 месяцев fully remote работы
1. оказывается, я люблю офис! в Озоне я на выходных иногда ждала понедельника, чтобы снова поехать в офис. очень любила свою живописную дорогу туда по МЦК в любое время года. мне нравилось моё рабочее место и чувство принадлежности. круто, что сейчас во многих компаниях официальный гибрид — это же best of both worlds: и с друллегами (прости Господи) можно потрещать у кофемашины, и дома почиллить, когда хочется, кайф
2. мне очень не хватало личного общения, чтобы построить отношения с людьми. думаю, что в российских компаниях на удаленке еще сложнее, потому что по моему опыту, там смол-токов в начале звонков просто не существует. в революте с этим гораздо лучше: мы хотя бы смеемся, шутим, прикалываемся (с включенными камерами, конечно)
3. а еще личное общение важно для карьеры, потому что это как будто еще один вид соединительной ткани. допустим, ваши скиллы и результаты — это гвозди, на которых «держится» ваша позиция в компании. при этом, социальная репутация — это суперклей. гвозди со временем могут сгнить или выпасть по разным причинам, а приклеенное на суперклей уже вряд ли отвалится. то есть, даже если перформанс оказался слабее ожидаемого, всё равно можно двигаться вперед, просто потому что боссу / команде нравится работать с вами
4. на лидере команды гораздо больше ответственности за фасилитацию «удалённого» общения. это тяжело, иногда некомфортно, или даже кринжово. но надо, если нужны замотивированные и довольные сокомандники
ну и еще, некоторые люди выглядят совсем не так, как я представляла, наблюдая только их торс / лицо на звонках. это был шок. интересно, как они представляли меня 😅
#revoluting
делитесь, вы в каком лагере?
🏆— офис
🍾 — удаленка
чувства смешанные. раньше я особо не проводила свободное время с коллегами: как будто, наши интересы не очень-то пересекались
а в революте все открытые и общительные! команда прилетела на неделю в Дубай из Англии, Ирландии, Испании и Мексики. я забронировала стол в шикарном ресторане, и мы весь вечер мы только и делали, что отлично проводили время: смеялись, рассказывали истории, разговор вообще не касался работы!
отмечу свои наблюдения после 6 месяцев fully remote работы
1. оказывается, я люблю офис! в Озоне я на выходных иногда ждала понедельника, чтобы снова поехать в офис. очень любила свою живописную дорогу туда по МЦК в любое время года. мне нравилось моё рабочее место и чувство принадлежности. круто, что сейчас во многих компаниях официальный гибрид — это же best of both worlds: и с друллегами (прости Господи) можно потрещать у кофемашины, и дома почиллить, когда хочется, кайф
2. мне очень не хватало личного общения, чтобы построить отношения с людьми. думаю, что в российских компаниях на удаленке еще сложнее, потому что по моему опыту, там смол-токов в начале звонков просто не существует. в революте с этим гораздо лучше: мы хотя бы смеемся, шутим, прикалываемся (с включенными камерами, конечно)
3. а еще личное общение важно для карьеры, потому что это как будто еще один вид соединительной ткани. допустим, ваши скиллы и результаты — это гвозди, на которых «держится» ваша позиция в компании. при этом, социальная репутация — это суперклей. гвозди со временем могут сгнить или выпасть по разным причинам, а приклеенное на суперклей уже вряд ли отвалится. то есть, даже если перформанс оказался слабее ожидаемого, всё равно можно двигаться вперед, просто потому что боссу / команде нравится работать с вами
4. на лидере команды гораздо больше ответственности за фасилитацию «удалённого» общения. это тяжело, иногда некомфортно, или даже кринжово. но надо, если нужны замотивированные и довольные сокомандники
ну и еще, некоторые люди выглядят совсем не так, как я представляла, наблюдая только их торс / лицо на звонках. это был шок. интересно, как они представляли меня 😅
#revoluting
делитесь, вы в каком лагере?
🏆— офис
🍾 — удаленка
🍾127🏆55👍10❤8🔥5
как мыслят в Revolut
пока наблюдаю 3 необычные ментальные модели, которых раньше не видела в других компаниях👽
1. нет обязательных АВ тестов
да! философия революта в том, что компания нанимает лучших, а они в свою очередь знают как построить лучший продукт — бесит такой подход?
плюс, АВ тесты часто замедляют релиз фичей, чего самая быстрорастущая ИТ компания в Великобритании позволить себе не может. со стороны может показаться, что мы тут «срочно сделали — и в прод», но есть команды, которые все же ими пользуются + это балансируется детальными этапами дизайн-ревью внутри компании, и в итоге дает 45% роста в выручке (до $1.1 млрд) и +10 млн новых пользователей за 2023 год. тем временем, в озоне у нас была проприетарная платформа для АВ-тестов, которые мы обязательно крутили для каждого изменения на фронте
2. MLP вместо MVP
если мы хотим построить что-то «на коленке», чтобы проверить гипотезу, то во-первых, мы этого не делаем, см. пункт 1, а во-вторых, если и уверены в новой концепции, то делаем minimum lovable product. по сути, это фокус на то, чтобы с первого раза сделать качественно — мы не можем рисковать репутацией (или согласиться с тем, что РО не знают, что делают). «we don't ship a halfbaked product!», постоянно повторяет мой босс
я нашла, что в авито тоже переходят к MLP, если вы оттуда — напишите в комментах, почему? вот тут очень подробный кейс о том, что бывает, когда масштабируешь полусырой MVP на примере авито доставки. мне понравилось как они показали взаимосвязь между проблемой, решением и метриками, гляньте + статья подойдет для подготовки к собесу
3. PO вместо РМ, максимальный ownership
в революте внимательно относятся к ценностям, одна из которых — аct like an owner и не перекладывай ответственность. поэтому, например, в команде нет project / product managers, только product owners (да, психологический трюк). а еще нет тестировщиков — чтобы каждое изменение проходило через ручное тестирование РО. там же часто аналитика и маркетинг. да что там мелочиться, не должно быть ничего, что не может сделать или заменеджить РО!
#revoluting
как у вас в компаниях со взглядами на вышеперечисленное? есть еще интересные подходы?
пока наблюдаю 3 необычные ментальные модели, которых раньше не видела в других компаниях
1. нет обязательных АВ тестов
да! философия революта в том, что компания нанимает лучших, а они в свою очередь знают как построить лучший продукт — бесит такой подход?
плюс, АВ тесты часто замедляют релиз фичей, чего самая быстрорастущая ИТ компания в Великобритании позволить себе не может. со стороны может показаться, что мы тут «срочно сделали — и в прод», но есть команды, которые все же ими пользуются + это балансируется детальными этапами дизайн-ревью внутри компании, и в итоге дает 45% роста в выручке (до $1.1 млрд) и +10 млн новых пользователей за 2023 год. тем временем, в озоне у нас была проприетарная платформа для АВ-тестов, которые мы обязательно крутили для каждого изменения на фронте
2. MLP вместо MVP
если мы хотим построить что-то «на коленке», чтобы проверить гипотезу, то во-первых, мы этого не делаем, см. пункт 1, а во-вторых, если и уверены в новой концепции, то делаем minimum lovable product. по сути, это фокус на то, чтобы с первого раза сделать качественно — мы не можем рисковать репутацией (или согласиться с тем, что РО не знают, что делают). «we don't ship a halfbaked product!», постоянно повторяет мой босс
я нашла, что в авито тоже переходят к MLP, если вы оттуда — напишите в комментах, почему? вот тут очень подробный кейс о том, что бывает, когда масштабируешь полусырой MVP на примере авито доставки. мне понравилось как они показали взаимосвязь между проблемой, решением и метриками, гляньте + статья подойдет для подготовки к собесу
3. PO вместо РМ, максимальный ownership
в революте внимательно относятся к ценностям, одна из которых — аct like an owner и не перекладывай ответственность. поэтому, например, в команде нет project / product managers, только product owners (да, психологический трюк). а еще нет тестировщиков — чтобы каждое изменение проходило через ручное тестирование РО. там же часто аналитика и маркетинг. да что там мелочиться, не должно быть ничего, что не может сделать или заменеджить РО!
#revoluting
как у вас в компаниях со взглядами на вышеперечисленное? есть еще интересные подходы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤72🤯39👍14🔥9👎4🤔4❤🔥3⚡3😁1
а не уволиться ли мне?
— думаю я почти каждую неделю. причин много:
🏅 очень высокие темпы (10-14 часов работы в день)
🏅 приоритеты, которые меняются со скоростью молнии, смазанной салом
🏅 тысячи написаных строчек кода, которые никогда не увидят прода
🏅 максимум ответственности за любой факап на РО
🏅 вопросы к коммуникации в департаменте и с боссом (про боссов в рево и озоне еще напишу отдельный пост)
🏅 философия up or out
и т.д.
например, в революте ежеквартальное ревью (да, 4 раза в год). это сам по себе стрессово, но накаляет ситуацию еще и местная философия как в большой тройке — up or out. на практике это значит, что если получить дважды оценку average или ниже, то можно попасть на pip (овеянный легендами performance improvement plan). pip похож на буткэмп морских котиков: «слабый» сотрудник либо соглашается на план с очень амбициозными целями и дедлайнами, либо берет месячную зарплату и вылетает
открываю я на досуге шкалу оценки РО и вижу, что если он «manually QAs features thoroughly + shows flawless communication inside the team to explain sprint objectives and priorities + manages clean, structured and prioritised roadmap», то внимание, РО будет оценен на уровне basic! ☠️
чтобы продвинуться на intermediate или чего уж там, advanced, нужно например «work on a large product family where getting to outcomes is ambiguous» или «beat deadlines by unbelievable margins». короче, перманентно оверделиверить
интересно послушать ваши мнения! какой у вас опыт с овертаймами и работой в похожих компаниях?
#revoluting
— думаю я почти каждую неделю. причин много:
🏅 очень высокие темпы (10-14 часов работы в день)
🏅 приоритеты, которые меняются со скоростью молнии, смазанной салом
🏅 тысячи написаных строчек кода, которые никогда не увидят прода
🏅 максимум ответственности за любой факап на РО
🏅 вопросы к коммуникации в департаменте и с боссом (про боссов в рево и озоне еще напишу отдельный пост)
🏅 философия up or out
и т.д.
например, в революте ежеквартальное ревью (да, 4 раза в год). это сам по себе стрессово, но накаляет ситуацию еще и местная философия как в большой тройке — up or out. на практике это значит, что если получить дважды оценку average или ниже, то можно попасть на pip (овеянный легендами performance improvement plan). pip похож на буткэмп морских котиков: «слабый» сотрудник либо соглашается на план с очень амбициозными целями и дедлайнами, либо берет месячную зарплату и вылетает
открываю я на досуге шкалу оценки РО и вижу, что если он «manually QAs features thoroughly + shows flawless communication inside the team to explain sprint objectives and priorities + manages clean, structured and prioritised roadmap», то внимание, РО будет оценен на уровне basic! ☠️
чтобы продвинуться на intermediate или чего уж там, advanced, нужно например «work on a large product family where getting to outcomes is ambiguous» или «beat deadlines by unbelievable margins». короче, перманентно оверделиверить
интересно послушать ваши мнения! какой у вас опыт с овертаймами и работой в похожих компаниях?
#revoluting
😢64❤44👍13❤🔥4🤯3🙏2👎1🙈1
мой продукт в революте: lifestyle → shops
[скрины выше]
это сервис, который позволяет пользователю получать плюшки при покупках, если платишь картой революта онлайн и оффлайн. плюшки эти обыкновенно выражаются кэшбеком. не путать с «карточным» кэшбеком, который зарабатывается на все транзакции. наш падает только за покупки у брендов-участников, но в гораздо большем размере (3-10%)
интересно проследить эволюцию продукта — не только в революте, но и во многих необанках. сначала был просто кэшбек с транзакции (работает за счет interchange fee). потом в банках смекнули, что мерчанты готовы делиться выручкой, и сделали повышенный кэшбек, который работает за счет комиссии. то есть, мерчант (например, адидас) платит комиссию банку за то, что пользователь перешел на сайт адидаса и купил кроссовки. а банк, в свою очередь, из этой комиссии платит юзеру повышенный кэшбек
следующий этап развития — продажа рекламы. ad revenue в целом растет семимильными темпами в разных индустриях, где есть большой трафик. к традиционным играм и соцсетям добавились уже банки, маркетплейсы и агрегаторы путешествий (заметили баннеры на главной островка?)
и новейшее время — маркетплейс внутри банка. то есть, возможность искать товар («желтое женское платье» или «айфон 15») непосредственно в приложении, куда вам падает получка. почему и зачем? потому что пользователь чаще всего мыслит не брендом «вот бы мне новый тефаль купить», а товаром «нужна новая сковородка к масленице»
вообще, образование пользователя в части денег, накоплений, кэшбека — одна из ключевых стратегий компании, потому что уровень финансовой грамотности прямо коррелирует с вовлеченностью аудитории в использование банковских продуктов
как по-вашему, на каком этапе развития «шоппинга в банке» стоит остановиться? покупали что-то в приложении тинька?
#revoluting
[скрины выше]
это сервис, который позволяет пользователю получать плюшки при покупках, если платишь картой революта онлайн и оффлайн. плюшки эти обыкновенно выражаются кэшбеком. не путать с «карточным» кэшбеком, который зарабатывается на все транзакции. наш падает только за покупки у брендов-участников, но в гораздо большем размере (3-10%)
интересно проследить эволюцию продукта — не только в революте, но и во многих необанках. сначала был просто кэшбек с транзакции (работает за счет interchange fee). потом в банках смекнули, что мерчанты готовы делиться выручкой, и сделали повышенный кэшбек, который работает за счет комиссии. то есть, мерчант (например, адидас) платит комиссию банку за то, что пользователь перешел на сайт адидаса и купил кроссовки. а банк, в свою очередь, из этой комиссии платит юзеру повышенный кэшбек
следующий этап развития — продажа рекламы. ad revenue в целом растет семимильными темпами в разных индустриях, где есть большой трафик. к традиционным играм и соцсетям добавились уже банки, маркетплейсы и агрегаторы путешествий (заметили баннеры на главной островка?)
и новейшее время — маркетплейс внутри банка. то есть, возможность искать товар («желтое женское платье» или «айфон 15») непосредственно в приложении, куда вам падает получка. почему и зачем? потому что пользователь чаще всего мыслит не брендом «вот бы мне новый тефаль купить», а товаром «нужна новая сковородка к масленице»
вообще, образование пользователя в части денег, накоплений, кэшбека — одна из ключевых стратегий компании, потому что уровень финансовой грамотности прямо коррелирует с вовлеченностью аудитории в использование банковских продуктов
как по-вашему, на каком этапе развития «шоппинга в банке» стоит остановиться? покупали что-то в приложении тинька?
#revoluting
🔥39👍8
🎙я на подкасте №3 — говорим про увольнение из revolut, отборы за рубежом и что такое продуктовый подход при поиске работы | «жизнь продакта»
погрузилась в тему увольнения и рассказала свои аргументы (а их оказалось аж 10!), которые помогли принять это сложное решение — что не сошлось с моими ожиданиями и ценностями. про плюсы революта тоже рассказала, потому что компания-то классная!
еще поговорили про мой опыт поиска работы за рубежом:
- продуктовое мышление кандидата при отборе в компанию мечты
- чем успешный кандидат отличается от неуспешного
- почему мне удается получать классные офферы
в конце даже про деньги перетёрли! а именно на чтопродакты тратят свои миллионы они уходят
❤️ слушаем тут → яндекс музыка или apple podcasts
а в комментах делимся своими мыслями / претензиями
#revoluting
погрузилась в тему увольнения и рассказала свои аргументы (а их оказалось аж 10!), которые помогли принять это сложное решение — что не сошлось с моими ожиданиями и ценностями. про плюсы революта тоже рассказала, потому что компания-то классная!
еще поговорили про мой опыт поиска работы за рубежом:
- продуктовое мышление кандидата при отборе в компанию мечты
- чем успешный кандидат отличается от неуспешного
- почему мне удается получать классные офферы
в конце даже про деньги перетёрли! а именно на что
а в комментах делимся своими мыслями / претензиями
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡24❤🔥13
🎙я на подкасте №4 — говорим про переход в стартап из корпорации, образование как лифт, переживания и эксперименты в карьере, советы про рост | «разве это карьера»
записывались в марте, поэтому еще затрагиваем тему увольнения. ещё делилась мыслями про:
- почему в россии классное образование и социальный лифт
- почему отказалась от оффера в германию
- почему мне не нравится консалтинг, хотя я училась в бизнес школе
- как удавалось быстро расти в карьере (газпром и озон)
- hr-бред озоне и почему там круто работать
- как смолл ток влияет на рабочий вайб
- почему ушла из революта и что дальше буду делать
- почему работа в ИТ — беличье колесо
- как работа в агритех стартапе встраивается в мой карьерный план
- идея приумножения себя
- мои сайд-проекты
- make it easy to take risks (эксперименты в карьере)
- самоопределение: кто я без работы?
❤️ слушаем тут → яндекс музыка или apple podcasts, и обсуждаем в комментах. обняла!
#revoluting
записывались в марте, поэтому еще затрагиваем тему увольнения. ещё делилась мыслями про:
- почему в россии классное образование и социальный лифт
- почему отказалась от оффера в германию
- почему мне не нравится консалтинг, хотя я училась в бизнес школе
- как удавалось быстро расти в карьере (газпром и озон)
- hr-бред озоне и почему там круто работать
- как смолл ток влияет на рабочий вайб
- почему ушла из революта и что дальше буду делать
- почему работа в ИТ — беличье колесо
- как работа в агритех стартапе встраивается в мой карьерный план
- идея приумножения себя
- мои сайд-проекты
- make it easy to take risks (эксперименты в карьере)
- самоопределение: кто я без работы?
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
Жизнь после Revolut / Дарья Щурик, ex-Revolut, e...
Track
🎉26
Revolut Problem Solving Prep Guide.pdf
18.4 MB
гайд по подготовке к problem solving интервью в revolut (для продактов)
если вы вдруг проходите или собираетесь проходить отбор в rocketship, у меня к вам два слова — удачи и держитесь
делюсь гайдом для кандидатов. вам очень многое скажет о революте то, что большая часть гайда — о ценностях, а не о самом кейсе. старайтесь показывать свой фит к ним как можно больше на всех этапах отбора
never settle! #revoluting
если вы вдруг проходите или собираетесь проходить отбор в rocketship, у меня к вам два слова — удачи и держитесь
делюсь гайдом для кандидатов. вам очень многое скажет о революте то, что большая часть гайда — о ценностях, а не о самом кейсе. старайтесь показывать свой фит к ним как можно больше на всех этапах отбора
never settle! #revoluting
👏41
revolut получил банковскую лицензию!
вот это новости! после трех лет ожидания — большой прогресс. основной проблемой в отсутствии лицензии для революта была невозможность выдавать кредиты, а это большая часть любого финансового бизнеса со значительной маржой. тот факт, что револют научился быстро расти и показывать огромную выручку и без кредитов говорит о силе команды и бизнес-модели (чистая прибыль за 2023 год – $429 млн).
сейчас рево находится на специальном «мобилизационном» этапе ЦБ англии – это первый шаг к получению полноценной банковской лицензии, которая наконец-то позволит выдавать кредиты и хранить защищенные депозиты. процесс может занять от нескольких месяцев до пары лет. посмотрим, как быстро справится рокетшип и не появится ли проблем на пути!
почему ждали так долго? у регуляторов были вопросы к отчетности: например, в 2021 году аудиторы не смогли проверить около 60% доходов + выдвинули требование упростить структуру акционеров (особые права были у софтбанка, крупнейшего инвестора, они же инвестировали в wework, например).
что значит получение лицензии?
❤️ больше доверия к революту как к финансовому учреждению, особенно у скептиков, т.к. банковская лицензия в UK = очень строгий контроль.
❤️ на рынке усилится конкуренция, что хорошо для банковского сегмента на западе в целом. револют во многом задает тренды и переманивает клиентов из традиционных банков как раз простым пользовательким опытом и отсутствием беспощадной бюрократии.
например, в швейцарии банковскую карточку и пин-код от нее присылают в разных конвертах обычной почтой. что, если конверт с пин-кодом потеряется? писать жалобу и ждать новый не меньше месяца. и это в 21м веке! 💀
#revoluting
вот это новости! после трех лет ожидания — большой прогресс. основной проблемой в отсутствии лицензии для революта была невозможность выдавать кредиты, а это большая часть любого финансового бизнеса со значительной маржой. тот факт, что револют научился быстро расти и показывать огромную выручку и без кредитов говорит о силе команды и бизнес-модели (чистая прибыль за 2023 год – $429 млн).
сейчас рево находится на специальном «мобилизационном» этапе ЦБ англии – это первый шаг к получению полноценной банковской лицензии, которая наконец-то позволит выдавать кредиты и хранить защищенные депозиты. процесс может занять от нескольких месяцев до пары лет. посмотрим, как быстро справится рокетшип и не появится ли проблем на пути!
почему ждали так долго? у регуляторов были вопросы к отчетности: например, в 2021 году аудиторы не смогли проверить около 60% доходов + выдвинули требование упростить структуру акционеров (особые права были у софтбанка, крупнейшего инвестора, они же инвестировали в wework, например).
что значит получение лицензии?
например, в швейцарии банковскую карточку и пин-код от нее присылают в разных конвертах обычной почтой. что, если конверт с пин-кодом потеряется? писать жалобу и ждать новый не меньше месяца. и это в 21м веке! 💀
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯50
как продакту вести дейлики, чтобы быть супергероем
я удивилась результатам опроса: 58% хотят читать контент в формате гайда, что для меня как раз маркер «полезной пользы с вайбом википедии» 👀
но тема действительная важная. идея возникла после обсуждаения в соседнем чате: ок ли, что работа продакта / проджекта просто сводится к тому, чтобы называть поочередно имена разработчиков на звонке? молчать, пока коллега активно рассказывает, и потом просто бесстрастно дальше по списку «[имя], а у тебя что?»
короче, вот как я веду дейлик:
1. мне надо, чтобы все были включены и не спали. поэтому у нас каждый сказавший сам передает слово другому, всегда в разнобой. если идти по одному и тому же порядку, то вы заметите, как ваши бойцы теряют бдительность и всё чаще в воздухе висит неловкое молчание.
2. мне надо, чтобы команда была мотивирована, понимала, что у менеджмента есть план и мы его придерживаемся (даже если его вдруг нет…). это особенно актуально в высоковолатильных средах типа революта, где год за три и всё меняется каждый день. поэтому я открываю дейлик с бодрого приветствия (например, «happy monday!»), обрисовываю, где мы сейчас в плане исполнения роадмепа, на чем на важно в продукте сегодня сфокусироваться, где от нас сегодня ждут экстра результата, в очень крайних случаях рассказываю как и почему изменились приоритеты.
3. мне надо, чтобы команда чувствовала себя важной частью корабля, а не оторванными от мира работягами-исполнииелями. поэтому я рассказываю, какие у менеджмента новости, какие были инциденты, какие новости у смежных команд, которые нас затрагивают (то есть, задаю ежедневный контекст работы) — так все в контексте.
4. мне надо, чтобы команда видела, что я не просто штаны просиживаю и на дейликах имена называю, а занимаюсь продуктовой стратегией, чтобы этой самой команде легче жилось и фичи пилились качественнее. поэтому рассказываю свой статус: над чем работала, на какие команды надавила, чтобы получить нужную нам инфу или ресурсы, с какими стейкхолдерами договорилась, какие артефакты сделала (и где их искать), какие инсайты от юзеров получила, что узнала о конкурентах в контексте текущих задач.
5. и да, отвечаю на вопросы. но дейлик не время для вопросов, это же вам не груминг.
еще дисклеймер: это будет актуально не для всех. у нас, например, в общих письмах коммуникации нет, она только по разрозненным чатам → поэтому разработчики не тратят время на то, чтобы следить что там в каком чате произошло и что думает РО другой команды. а между тем, это влияет на работу, приоритеты, скорость, задачи. поэтому моя задача это до них сжато донести.
если ничего не случилось, то можно говорить в духе «вы большие молодцы, благодаря фиче Х, которую выпустили на прошлой неделе, видим прирост на такой-то метрике, так держать».
при этом, разработчики, когда отвечают, шерят свою доску и идут прямо по тикетам: что сделал / где и с чем застрял / в чем нужна помощь.
а у вас как?
#revoluting #продуктовый
я удивилась результатам опроса: 58% хотят читать контент в формате гайда, что для меня как раз маркер «полезной пользы с вайбом википедии» 👀
но тема действительная важная. идея возникла после обсуждаения в соседнем чате: ок ли, что работа продакта / проджекта просто сводится к тому, чтобы называть поочередно имена разработчиков на звонке? молчать, пока коллега активно рассказывает, и потом просто бесстрастно дальше по списку «[имя], а у тебя что?»
короче, вот как я веду дейлик:
1. мне надо, чтобы все были включены и не спали. поэтому у нас каждый сказавший сам передает слово другому, всегда в разнобой. если идти по одному и тому же порядку, то вы заметите, как ваши бойцы теряют бдительность и всё чаще в воздухе висит неловкое молчание.
2. мне надо, чтобы команда была мотивирована, понимала, что у менеджмента есть план и мы его придерживаемся (даже если его вдруг нет…). это особенно актуально в высоковолатильных средах типа революта, где год за три и всё меняется каждый день. поэтому я открываю дейлик с бодрого приветствия (например, «happy monday!»), обрисовываю, где мы сейчас в плане исполнения роадмепа, на чем на важно в продукте сегодня сфокусироваться, где от нас сегодня ждут экстра результата, в очень крайних случаях рассказываю как и почему изменились приоритеты.
3. мне надо, чтобы команда чувствовала себя важной частью корабля, а не оторванными от мира работягами-исполнииелями. поэтому я рассказываю, какие у менеджмента новости, какие были инциденты, какие новости у смежных команд, которые нас затрагивают (то есть, задаю ежедневный контекст работы) — так все в контексте.
4. мне надо, чтобы команда видела, что я не просто штаны просиживаю и на дейликах имена называю, а занимаюсь продуктовой стратегией, чтобы этой самой команде легче жилось и фичи пилились качественнее. поэтому рассказываю свой статус: над чем работала, на какие команды надавила, чтобы получить нужную нам инфу или ресурсы, с какими стейкхолдерами договорилась, какие артефакты сделала (и где их искать), какие инсайты от юзеров получила, что узнала о конкурентах в контексте текущих задач.
5. и да, отвечаю на вопросы. но дейлик не время для вопросов, это же вам не груминг.
еще дисклеймер: это будет актуально не для всех. у нас, например, в общих письмах коммуникации нет, она только по разрозненным чатам → поэтому разработчики не тратят время на то, чтобы следить что там в каком чате произошло и что думает РО другой команды. а между тем, это влияет на работу, приоритеты, скорость, задачи. поэтому моя задача это до них сжато донести.
если ничего не случилось, то можно говорить в духе «вы большие молодцы, благодаря фиче Х, которую выпустили на прошлой неделе, видим прирост на такой-то метрике, так держать».
при этом, разработчики, когда отвечают, шерят свою доску и идут прямо по тикетам: что сделал / где и с чем застрял / в чем нужна помощь.
а у вас как?
#revoluting #продуктовый
❤🔥76
продуктовый роадмеп моего карьерного пути выглядит так: складской маркетплейс в газпром нефти → покупки из-за рубежа в ozon global → маркетплейс в revolut → вертикальная ферма greeneration в дубае.
да, в последнее время события приняли неожиданный оборот, я уволилась с "работы мечты" в revolut, бросив огромную зарплату в 1+ млн руб/мес, и внезапно для себя попала в агротех-стартап. мы построили вертикальную ферму, на которой выращиваем всякие редкости для ресторанов из списка мишлен. а я отвечаю за growth & marketing.
у нас приветливое сообщество айтишников и честные мнения в комментах. рада вас видеть, вливайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥77
перформанс ревью в революте.
хотелось бы стать the mastermind of people, но пока нет такой возможности
а еще на этом посте реакций в 2 раза меньше, чем репостов. о чем это говорит?
#revoluting
хотелось бы стать the mastermind of people, но пока нет такой возможности
а еще на этом посте реакций в 2 раза меньше, чем репостов. о чем это говорит?
#revoluting