Игры разума и нейросетей

— Наигрались за 2 месяца хайпа GPT-чатом? Ерунда получается? Как игрушка — прикольно, а для работы — не очень?

1012 разных задач мы попробовали решить с помощью ИИ-сервисов за последние три месяца. Пытались сделать алгоритмы для:

❌ Анализа рынка. Получили фантазии о населении Марса
❌ Плана внедрения фичи. Бесполезен для реальной команды
❌ Рекомендаций по инвестированию в стартапы. Чуйки и везения у ИИ пока нет
❌ Исследования конкурентов. Без свежих данных не применимо(

⚠️ Оптимизации кода. пока непонятно. иногда действует, иногда нет
⚠️ Воронок продаж. есть дельные мысли, есть полная чушь
⚠️ Составления рекламных офферов и картинок. Средне, но джун быстрее

✅ Резюме любой встречи. Уже заработали на этом 1.5 млн.рублей
✅ Аудит звонков менеджеров по продажам. дает 80% точность по сравнению с РОПом
✅ Пост в любом стиле. Достойно — вот пример
✅ Видеоролики без спикера, только цифровой аватар. Бешеная экономия денег на съемку, монтаж и гонорары :) Правда, теряется человеческая харизма
✅ Анализ резюме соискателей и автоматизация онбординга кандидатов. Скороинг CV, разработка и проверка тестовых заданий, оценка опыта и знаний. На уровне среднего HR
✅ Создание презентаций, сценариев Reels. На троечку с плюсом. Зато бережет время.

На тестирование потратили 2 000 часов целой команды. Нашли лишь 13 интересных решений.

В ближайшие выходные, 10-11 июня поделимся всем на практикуме «ChatGPT и ИИ-сервисы». Без воды, очевидных вещей, с которыми вы сами наигрались. Вот программа.

100 мест. 4+4 часа концентрированной пользы. Сертификат Академии трекеров и Сколково тем, кто успешно выполнить тест. Онлайн.

Авторы и эксперты — Алексей Красов (2T, МФТИ), Евгений Болотин (Keemoji), Николай Васильев (Нейравенство).

Искренне приглашаю. Сделано предпринимателями для предпринимателей.
Подробности и регистрация по ссылке

P.S.
Первый пост с эмодзи, блин. Больше такого не повторится :)

7 июня, 11.00 — 17.00
Стратегии роста. Забрать себе, продать клиентам

Первая ЧЕСТНАЯ конференция рост и масштабирование. Зачем приходить:
— Посмотреть, как взламывать рынок и бороться с мамонтами без ресурсов
— Собирать команды талантов, если почти нет денег
— Думать по-другому и использовать хитрые ментальные модели
— Взять новые способы действий в условиях, когда данных нет (нет, не про гипотезы)
— Понять, откуда брать этих чертовых клиентов. У других есть, а у меня — нет.

— Мало? — Посмотрите программу. Целый день исключительной пользы.

А главное — говорить об этом будут те, кто прошел все это на собственной шкуре. Денис Сметнев — основал SkyEng и захватил рынок обучения России; Антон Петроченков — прошел путь от фрилансера до фаундера и директора Convert Monster, ТОП-7 агентства на рынке; Александр Лысковский — накормил микро зеленью людей в 10 странах почти на 10 млн.долларов. Таких не встретите на других конференциях.

Вытаскивать из них всю правду будет Анна Стирина, Марина Усманова, Андрей Торбичев и Илья Жердер.

И да, есть символическая цена. А читателям Индекса — промокод АКАДЕМИЯ на 30%.

Первая ЧЕСТНАЯ конференция про рост «Где деньги?». Сделано предпринимателями для предпринимателей.

Такое нельзя пропустить. Регистрируйтесь, забирайте стратегии роста себе и продавайте своим клиентам. Увидимся.

P.S. Последний раз зову вас в этом месяце:) Дальше - только фреймворки, короткие заметки и кейсы.

Стихи, бургеры и рекомендации

Неудачливый сценарист из Голливуда открыл бургерную в Лос-Анджелесе. Дело шло тухло — конкурентов много, продукт обычный. Чтобы поднять продажи напечатал на упаковке свои стихи. Ничего не изменилось. Тогда стихи Уолта Уитмена. Без результатов.

А потом лучшие хокку недели с форума местных поэтов. На следующей неделе от гостей не было отбоя. За год таких экспериментов получил 17 000 рекомендаций и рост выручки в 25 раз. Не вложив ни копейки в платную рекламу.

«Авторы хотели публикаций и аудиторию. Я дал им такую возможность. А они мне — клиентов», — рассказывал он.

Вот вам и работа с микроинфлюенсерами. А не это все «мы тебе курс, ты нам пост».

Парадокс Аяза

— У Аяза 2 млрд. выручки. На чем он зарабатывает на самом деле?
— На парадоксе

Поесть, поспать, потрахаться, быть красивым, крутым в безопасности и нихера не делать — потребности. Они как жопа — есть у каждого. А еще — желание бОльшего. Вот только чего?

Найти ответ на этот вопрос — работа. Сложная, долгая и трудная. Да Винчи, Ганди, Джобс выполняли ее всю жизнь. Большинство из нас — не хотят. И это нормально.

Если 3% начинают заниматься этим делом — происходит революция. Последствия мы знаем.

Получается парадокс: «хочу, но чего не знаю». Вот тут и появляется Аяз, Рыбаков, Блиновская с готовым решением. «Миллион за месяц», «Х10 за полгода», «Принц на белом коне за 7 дней». Они выполняют за нас эту нудную работу. И предлагают не методички, видео, шаблоны или рецепты. А четкий ответ.

Бешеная сушка продает цель — «Минус 4 килограмма за 4 недели. Самое популярное российского приложение «Фитнес дома» — решение. У первых 500 тысяч клиентов и 2+ млрд. выручки; у вторых — 15 тысяч платных пользователей и 50 миллионов рублей.

Вывод прост: хотите Х10 — продавайте цели. Только на решениях далеко не уедешь. Аяз не даст соврать. А нет - даст 😜

P.S. Навеяно материалами «Выкручиваем конверсии воронок». Каждый пост — мясо. Если веганы - не ходите. Поберегите желудок, мораль и психику.

«Продакт пилил продукт,
Маркетолог мерял метрику,
Кодер копировал код»

Догадались, верно? Теперь посложнее:
10, 9, 60, 90, 70, 66. Какое следующее число?

Попробуйте ответить, не пользуясь ИИ, Гуглом или объяснением.

Похожим образом работают и языковые модели .

Простым языком — ChatGPT пытается предсказать следующий элемент в тексте.

А теперь задачка:
Вы — искусственный интеллект. Напишите, три вещи, от которых грустит автор этого канала, наблюдая за реакциями читателей. Сделайте это коротко, емко, без общих слов. Выведите результат в виде нумерованного списка, расположив по убыванию силы эмоции. А четвертым пунктом выведите то, от чего грустите вы в одном коротком предложении.

#бизнесланч4

Наши люди в булочную на такси не ездят ©

— Начал заниматься, чтобы женщины замечали. А подходили мужики «ого, какая бицуха. Как накачал?». Так и стал тренером, — рассказал инструктор в зале

Детский пластилин Play-Doh сначала был пастой для удаления сажи с обоев. Владельцы заметили, что несколько учителей используют ее на уроках для лепки. Сменили сегмент — продали два миллиарда упаковок.

Фармкомпания Allergan торговала ботоксом как средством от косоглазия больше десяти лет. Пока не увидела, что один офтальмолог из Ванкувера предлагает его для разглаживания морщин. Сменили сегмент — получили выручку в 5 млрд.долларов в год.

Стартаперы в Испании создали сервис ByHours, где можно забронировать отель даже на час. Думали, что основными пользователями станут бизнес-путешественники. Например, отдохнуть между стыковочными рейсами. А оказались — проститутки и любовники. За первый год они выбрали 100 тысяч часов.

Вывод прост: хотите больше продавать — посмотрите на странный интерес к своему продукту. Там точно есть интересные сегменты.

Просто фантастика

В нулевых китайцы заметили, что отстают в технологиях. Копировать они умеют отлично, а вот изобретать — нет. Тогда «умы» из партии изучили людей, которые создают будущее — инженеров Apple, Microsoft и Google.

Единственное, что их объединяло — читали научную фантастику ещё в детстве. В Китае сняли запрет на такую литературу, провели большой конвент писателей-фантастов и стали официально поддерживать жанр.

За следующие 15 лет отправили миссию на Марс, Луну и астероид Рюгу; создали самый мощный квантовый компьютер и модель искусственного интеллекта, вырастили 300+ единорогов и TikTok, сожравший 300 млрд.часов человечества (~ полмиллиона жизней). Совпадение?

Вот вам еще одно — рейтинг инновационных экономик мира без «оффшоров» типа Эстонии повторяет список стран, где популярна научная фантастика.

Читая такие книги мы учимся задавать вопрос «А что если?» А этот навык — критично важен для предпринимателя, продакта, маркетолога, исследователя. Некоторые развивают его с детства :)

Необычный вывод: посмотрите на литературные пристрастия своей команды — возможно, это опережающий показатель инноваций в вашем бизнесе :)

@imelnikova88, спасибо за наводку и прекрасное утро. Нил Гейман — за фактуру.

P.S.
Если нужен список научно-фантастических книг для развития предпринимательского и продуктового мышления — поставьте огонек. Вдруг летом на даче почитаете :)
Если нет — любой другой смайлик.

Готово, но бестолково. Про тормоза и команды

— Пойдем, красавица. Сделаем это, — последние слова Дональда Кэмпбелла.

Он был помешан на скорости: 13 мировых рекордов на земле и воде тому доказательство. При попытке поставить четырнадцатый — разбился.

— У него не было тормоза. Тония — вторая жена — не в счет, — говорил о нем один из друзей

В скоростных командах такая же фигня. «Быстрее, выше, сильнее, — кричит лидер-акселератор. — Поднажмем и сделаем это». Вовлекает новых людей, запускает инициативы, пробует рискованные вещи. Сначала результаты фантастические. Потом продукт «разбивается»: деньги — заканчиваются, команда — сгорает.

А есть бизнесы, где лидер — тормоз. «Тише едешь — дальше будешь», «вдруг провалиться?», «мы себе такое позволить не можем». Он — параноик. Отлично считает деньги и не любит риск. Лучшая парикмахерская в вашем районе, ресторан, магазин и цветочный ларек созданы такими людьми. У них крепкое, прибыльное дело. Правда, маленькое и не растущее.

Редко встречаются команды, где газ и тормоз работают попеременно. Один рвется вперед и увлекает за собой людей; второй — параноит, считает денежки и откладывает в кубышку на черный день. Результат — SkyEng, Самокат, Яндекс, Miro.

Собрать такую команду — как сконструировать автомобиль с нуля. Получается редко, но если сложилось — все летит. Причем долго и надежно.

Вывод прост: топчитесь на месте — ищите газ, взлетаете — тормоз. Если хотите расти, конечно.

P.S.
Если нужен наш фреймворк, как вовлекать лидеров-ускорителей и обеспечивать им противовесов-тормозов — поставьте огонек. Если нет — любой другой смайлик.

Три дня делать наоборот

— Все крутят рекламу днем. Ставки бомбические, — сказал предприниматель
— Попробуй вечером и ночью, — посоветовал эксперт
— Так все ушли уже домой
— Просто проведи эксперимент

Один менеджер продавал сервера крупным компаниям. Приходил на работу в девять и «садился» на телефон; в шесть собирал рюкзак и, как остальные сейлзы, шел домой. В девятнадцати случаев из двадцати не получалось даже поговорить с ЛПРом.

— Так, секретари и администраторы начинают работать в девять. И тут же их «грузят» звонками все подряд. А что если сделать наоборот?

Следующие три дня он звонил только с семи до полдевятого утра и с 18.00 до 19.30. Большой босс часто брал трубку напрямую — помощники еще не пришли. Это сработало — получил больше пресейлов, чем за три предыдущих месяца.

Вывод прост: почаще стоит себе задавать вопрос «А что если сделать наоборот?» и пробовать в формате быстрого эксперимента.

Что если задавать вопросы инвесторам вместо показа презентации?
Что если присылать советы по решению проблем вместо своих промоматериалов?

Попробуйте — узнаете :)

P.S. Написал год назад. За прошедшее время актуальность выросла в десятки раз

Где же эти гребаные ключи?!

— Нужно убедить владельца купить, — сказал фаундер сервиса по проверке кода
— Нет, программеров — пользоваться
— Но ведь платит он
— А решают они :)

LG Chem пыталась заключить контракт с производителем пылесосов Dyson. Не особо получалось. Тогда выпустила свою беспроводную модель. Она была чуть хуже по всем параметрам кроме одного — времени работы без подзарядки. Когда у потребителей сложилось мнение «долгая работа = LG», Dyson пришла за батареями сама.

Для продуктов, где платит один, а пользуется — другой, работает принцип «дурацких ключей» — «трудно найти, легко потерять». Если делаем аппарат для кассиров «пятерочки» — это директор магазина. А вот в CRM для студии разработки — кодеры. Фокусироваться стоит на них.

Вывод прост: делаете продукт для В2В — определите «ключи». И не теряйте их.

Шевелим извилинами. #1

Лоукостер Ryanair и Lufthansa перевозят одинаковое количество пассажиров. У первого билет стоит 40 евро, у второго — 600. Выручка одинаковая. Вопрос — на какую важную работу клиенты нанимают Ryanair?

Памятка по JTBD в помощь bit.ly/43Xsj6E

Мое решение будет в 18.00 (по мск). Автор лучшего ответа получит симпатичный подарок лично от меня. Давайте разомнем мозги.

Ответ на задачку https://t.me/dindex/1162

«Аэропорты, расположенные в курортных зонах, платят Ryanair за доставленных на курорт туристов. Например, перевозчик продает 200 тысяч супердешевых билетов и теряет на этом 6 млн.евро. Но получает 40 млн. от аэропорта за рекламу и 20 за от муниципалитета. Вот вам 54 млн. прибыли. Сверхдешевые билеты — чаще вынужденная мера, которую создают специальные договоренности и взаимные обязательства перевозчика и конкретных аэропортов».
Пруф.

Отсюда простой вывод: если Ryanair и Lufthansa перевозят одинаковое количество пассажиров, но первый зарабатывает больше — значит зарабатывает на ком-то еще. На аэропортах и муниципалитетах курортов.

Аэропорты нанимают Ryanair на работу «привлечь пассажиров и обеспечить загрузку коммерческой инфраструктуры (магазины, рестораны, гостиницы)».

@valeroso_rs (тыц, тыц) и @ziminadaria (шлепс) ближе всех подобрались к решению задачи. Подарок уходит @ziminadaria. Напиши, пожалуйста, @AnnaMityagina. Она поможет организовать передачу подарка.

Остальные крутились вокруг «дешево и быстро переместиться из точки А в точку В». Есть такая работа? Конечно, есть.

Самая ли она важная для Ryanair? Сомневаюсь, клиентский сервис — тому подтверждение

Спасибо за ответы и разминку мозгов.
Если хотите еще таких задачек — поставьте огонек. Если нет — любой другой смайлик.

Ха-ха-Хакатон! Онлайн-школа без людей. Часть 1

Собираемся в субботу, делимся на команды и находим за 4 часа способ заменить кураторов в онлайн-школах на ИИ — проверять домашки студентов и давать им быструю и качественную обратную связь.

Реальный кейс; в жюри — Иван Чирков (Нетология), Алексей Романов (ПРОуправление), Ксения Гладышева-Колтуненко («Точка доступа» и «Ивентология»). Победителям — призы, лучшие алгоритмы — всем участникам. Навыки ИИ необязательны, хорошее настроение — да.

Всего 50 мест (читателям Индекса дятла — приоритет). Участие бесплатное.
Регистрируйтесь здесь @ai95event_bot

Увидимся в крутой компании :)

Пятерочка или лавка?

Я вещал про развитие продуктов в Сколково, Вышке, МГУ, Alibaba Global Digital Talents, МГИМО, Сбере. И делал это — кисловато.

«Кейсы с порно — провокация, давай заменим на что-то другое»
«Инсту и ФБ — лучше не упоминать. Запрещено»
«Поменьше шуток. Больше табличек и цифр»
«Фокусируйся не на деньгах, а на пользе для страны»

Когда ты идешь в условную Пятерочку — меняешь частичку свободы на ресурсы и масштаб. Можешь быстро тестировать десятки гипотез, не задумываясь о стоимости. Но в рамках, за которые не выйдешь.

Работая в «лавке» — оставляешь кайф делать так, как нравится и считаешь нужным. Но и масштаб — 50 покупателей :)

Вывод для себя: хочешь масштаба — иди в корпы, кайфа — делай сам.

Я выбрал второе. И вот вам пример того, что запретили в одном серьезном учреждении. Кайфовский ролик про клиентские сегменты, который крутится на курсе «Продакт + ИИ». 50 участников не дадут соврать :)

Хотите побольше таких роликов — поставьте огонек. Нет — любой другой смайлик.
Масштаб в Пятерочке или свобода в лавке? Каждый выбирает сам :)

Продакт-менеджмент в трех пунктах. Строго 12+

— Что должен уметь предприниматель? — спросил сын утром в воскресенье
— Да много всего
— А можешь в трех пунктах?
— Да, пожалуйста

1. Создать продукт, который нужен людям. Быть исследователем. Инструменты — глубинные интервью, наблюдение, тесты, опыт и чуйка. Главный показатель — продажи. Бесполезных вещей полно, живут они за счет впаривания. Причем недолго.

2. Научиться на нем зарабатывать. А значит — считать денежки. Быть финансистом. Инструменты — маржинальный, когортный и юнит-анализ, АВС-сегментация. Поймешь, когда подрастешь. Главное — получать прибыль с одного клиента. Например, есть продукты-паразиты — живут за счет других. Ты купил конструктор Lego за тысячу и коробку пазлов за такую же сумму. Продал друзьям: первый за две, вторую за 500 рублей. В общем деньги наварил, но очевидно — от пазлов нужно отказываться. Это паразит.

3. Продать его как можно большему количеству людей. По умному — масштабировать. Быть маркетологом или по-модному хакером роста. Инструмент — growth hacking и книга Жан-Жака Ламбена. Нужно, чтобы росло число клиентов и твоя прибыль. Есть куча крутых и прибыльных бизнесов, которые не масштабируются. Пекарня у почты с круассанами — пример. Таких медленно поедают конкуренты.

— Доступно объяснил? — спросил я. Смотрю, а он уже в Майнкрафт играет.

Эх, не получается у меня с детьми. Отнесу вам — авось пригодится :)

Экономика и котики. Урок Арчибальда

Юнит-экономика помогает на данных, а не интуиции ответить на вопрос:
— стоит ли запускать продукт
— сколько клиентов нужно для прибыли
— сколько можно потратить на привлечение одного
— какие позиции (товары, услуги, клиенты) убыточны
— какие каналы жгут бюджет

Юнит — это всегда клиент. Иногда оцифровать его сложно, поэтому берут товар, время, услугу, контракт... И считают.

Отдельно по каждому каналу, клиентскому сегменту и когортам. Но если ты стартап и данных нет — можно упростить по принципу Парето.

Подробный урок от Арчибальда по ссылке :)

Хотите больше материалов по юнит-экономике от котанов — поставьте огонек. Если нет — любой другой смайлик.

Десять продуктят

Десять продуктят продукты стали делать,
Один команду не собрал, и их осталось девять

Девять продуктят на рынок пошли за спросом,
Один SOM не нашел, и их осталось восемь.

Восемь продуктят в cusdev ушли потом,
Один не возвратился, остались семером.

Семь продуктят прототип пилили вместе,
Один сам выпилился — и осталось шесть их.

Шесть продуктят пошли каналы проверять,
У одного сгорел бюджет и их осталось пять.

Пять продуктят удержание чинили,
Одного унес отток, осталось их четыре.

Четыре продуктенка до денежек дошли,
У одного доходы не сошлись, а трое — выросли.

Трое продуктят на рынке оказались,
Одного съел конкурент, и вдвоем остались.

Двое продуктят виральности хотели,
Один не развернул — остался он на мели.

Последний продуктенок поглядел устало,
Продался он инвестору, и никого не стало.

Все, что нужно знать о причинах провала продуктов. Слова Агаты Кристи, мелодия — CB Insight 2021.

Бен, это Данила. Ай нид хэлп. Да и ты тоже

Есть идея продукта. Что делаем? Считаем «шкуру медведя» на салфетке — прикидываем в голове доходы, расходы и, конечно, прибыль. В 99 из 100 случаев эти дикие фантазии, которые разбиваются о первую продажу. А с ними сгорают и ресурсы — деньги, время, энергия.

Главный виновник такой фигни — стоимость привлечения клиента. С расходами можем ужаться, со стартовыми инвестициями — сделать тяп-ляп версию. Ошибемся в среднем чеке — терпимо (раза в два, не больше).

В прогнозе стоимости привлечения даже опытные предприниматели косячат в 3-8 раз. И это становится точкой невозврата.

Отсюда вопрос: как спрогнозировать максимально точно этот показатель на старте? Какие вы знаете крутые подходы/лайфхаки?

Вот один от меня:
Смотрим через Similarweb входящий платный трафик сайта и исходящий на платежные системы. Оцениваем стоимость первого на рекламной площадке. Делим бюджет на число обращений к платежному шлюзу. Пример: на сайт 100 человек перешли из Яндекс.Директа, а 10 с него — в сервис Робокасса. Сотня кликов стоит 10к рублей (по мнению Прогноза бюджета). Получается стоимость привлечения 1 тыща. Быстро, но с погрешностью.

Поделитесь, как можно оценить стоимость клиента, не имея своих данных. Давайте соберем для всех нас отличный гайд. Ваши ответы — моя проверка, обработка и верстка.

Автор лучшего способа, по субъективному мнению дятла, получит 50.000 рублей (не деньгами, а еще более ценной штукой). А каждый, давший содержательный ответ — готовый справочник со всеми решениями.

Прогнозировать можно что угодно — любой продукт, любой канал продаж. Если не знаете, что взять — берите онлайн-курс.

Итоги и подарок завтра в 11.00. Справочник — на следующей неделе.

Огонек и лупа

Один путешественник заблудился в лесу. Он плутал, пока не стемнело. И оказался ночью в болоте. Под ногами хлюпало и каждую минуту казалось, что засосет безвозвратно. — Пропал я, — подумалось ему. Но вдруг увидел свет. Он пошел на него и вышел на опушку. Земля под ногами стала твердой. Там около костра сидел старик.
— Ты что тут делаешь? — спросил путешественник.
— Слежу, чтобы огонь всегда горел, — ответил мужчина
— А зачем?
— Чтобы заблудшие находили тропинку
— Хоть один вернулся и поблагодарил?
— Нет
— Тогда это бессмысленно?
— Разве?! Посмотри, как теплеет на планете. Это не озоновые дыры, парниковый эффект или старение Солнца. Это те, кто унесли частичку моего костра. Они зажигают огни в своих городах, домах и сердцах других людей.

«Старик совсем из ума выжил», — подумал путешественник, вытер ботинки о траву и отправился дальше...

Через 40 лет он получил Нобелевскую премию за точный расчет глобального потепления. Из искры он раздул целое научное пламя.

--------
Говорят в командах должен быть хастлер и хакер (продавец и разработчик, продюсер и автор). А может там должен быть источник света и линза? Один зажигает огонь и поддерживает его жизнь; второй — рассеивает тепло на как можно большее количество людей.

Я вот — линза, сам придумать ничего не могу. Но могу сфокусировать энергию в одной точке и прожечь рынок. Поэтому мне всегда нужен человек-огонь. Я таких ищу, берегу и дорожу ими. Их немного(

Берегите людей с пламенем внутри. И почаще протирайте линзы. Им это нужно.

Скоростной поезд в психушку

— Сплю по три часа уже неделю, — признался предприниматель. — Такой крутой продукт собираем сейчас
— Ага, и билет в лечебницу

В 2005 Арианна Хаффингтон запустила платформу для блогеров Huffington Post. Следующие полтора года она работала по 120 часов в неделю. И кайфовала. Количество авторов росло на 15% в неделю, читателей — на 25%, крутые венчурные фонды ждали, когда она возьмет их деньги. В 2007 Арианна потеряла сознание прямо в офисе, упала, сломала скулу и повредила правый глаз.

После реабилитации в компании были внедрены пять практик:

1. Час без гаджетов и сети. Хочешь разговаривай с клиентами, валяйся на диване, читай бумажные книги, прогуляйся. Без телефона и ноутбука.

2. День без кофе и чая. По средам отключали все кофемашины и вводили запрет на стимуляторы. Только вода, сок.

3. «Five Fuck Off». Ежедневно выбирали 5 задач, которые слали нахер. Так появлялись настоящие приоритеты.

4. «Fifteen Thanks». Каждый вечер проводили 15-минутку, где говорили спасибо друг другу за конкретные вещи — дела, мысли, слова.

В 2010 Huffington Post стал самым посещаемым новостным сайтом в мире. А через год был куплен медиагигантом AOL.

Быстрые команды — наркоманы. Амбициозные цели «поджигают дофамин». На это подсаживаешься. Итог почти всегда — «лечебница» и откат.

Не успеваешь поспать? Нет свободного времени на семью, детей, друзей, хобби? — Добро пожаловать в вагон анонимных трудоголиков, стремящихся изменить мир. Пункт назначения — «Психушка»; промежуточные — «Выгорание», «Депрессия».

Не едьте до конечной — сходите. Практики Арианны — шанс.