Я немного ошибся с датой. Моя секция 8 сентября. Приходите! Я вас очень жду https://festpir.ru/main

До конца года подтвердили выступление в восьми городах. И количество выступлений увеличивается. А пока….., а пока я в отпуске. Ещё три дня нужно заставлять себя ничего не делать. Как оказывается это тяжело. Но нужно заставлять. И у меня почти получается.

Чтобы завоевать доверие стейкхолдеров, компания должна хорошо понимать, чего от нее ждут. У любой фирмы есть обязательства трех типов:
📍экономические (люди рассчитывают получить ценность),
📍юридические (люди надеются, что организация будет следовать не только букве, но и духу закона)
📍и этические (люди хотят, чтобы этичные цели достигались этичными средствами по этичным мотивам).

Люди жаждут вдохновения. Вдохновение жизненно важно для существования человека. На самом деле слово вдохновлять происходит от латинского корня inspirare, что означает «вдыхать». Иными словами, вдохновить означает вдохнуть жизнь в то, что безжизненно. Итак, вдохновить кого-то — значит вдохнуть в него жизнь.

К сожалению, сегодня у большинства людей опасно низкий уровень вдохновения. В те драгоценные моменты, когда это касается нас — например, когда вы смотрите, как ребенок делает первый шаг, или как бегуны пересекают финишную черту в марафоне, — это ощущается как глоток свежего воздуха.

Вдохновлять — значит брать опыт и наполнять его смыслом, браться за работу и делать ее значимой. Это поощрение рабочего стать творцом, сотрудника стать коллегой, поставщика стать партнером, группу стать командой. Сегодня работа современного руководителя состоит в том, чтобы вдохновлять окружающих его людей. Сегодня люди очень этого хотят.

Доктор Б.Альберт Швейцер сказал: «В жизни каждого человека в какой-то момент его внутренний огонь гаснет. Затем он воспламеняется при столкновении с другим человеком. Мы все должны быть благодарны тем людям, которые возрождают наш внутренний огонь».

Я много раз видел когда после моего выступления в людях зажигался огонь. Этот огонь видно не вооруженным взглядом. И наблюдать за тем, как этот погасший когда-то огонь разгорается с новый силой, самое прекрасное что мне приходилось когда-нибудь наблюдать.

Когда мы вдохновляем других людей, мы возрождаем их внутренний огонь. Мы вдыхаем в них новую жизнь, цель и страсть. Вдохновляя людей мы предлагаем им новый взгляд не только на их работу и их мир, но и на них самих как на людей. Поскольку мы искренне видим в их безграничные возможности, они начинают видеть для себя те возможности, которые раньше не рассматривали или даже не видели. Они выходят за пределы искусственных ограничений. Вдохновлять других — одно из самых важных дел в нашей жизни.
Начинайте вдохновлять окружающих. Зажигайте огонь в людях.

9 сентября 2022 года выступаю на второй мебельной конференции CONF-FU 2022!👑
Мероприятие, которое пошатнет мир типичных конференций и скучных выставок.
Всех участников ждет отраслевая выставка, конференция от экспертов и настоящее шоу - аниматоры, игровые зоны, а в завершении конференции, дискотека 90-х и выступление звезд.

12 часов - целый день уникального контента
3 этажа - экспозоны, фудкортов и интерактивов
> 50 экспонентов - лидеров мебельной отрасли
15 спикеров - медийных экспертов бизнеса в основной программе + отраслевая программа

Место: Санкт-Петербург, концертный комплекс "Тинькофф Арена"
Время: 9 сентября с 9:00-21:00

Подробности на сайте: http://conf-fu.spb.ru/?utm_source=spiker&utm_campaign=norka

#conffu2022 #conffu #conferencefurniture #conffu2022

Ну вот и наступил ПИР 2022 Пообщаемся, повыступаем. #пир2022 #пир #дмитрийнорка

Сегодня качаем Тинькофф арену в Питере.

Умение вдохновлять других людей одно из самых важных умений спикера. Большинство экспертов в своих выступлениях дают инструменты, и показывают пути движения. Но на мой взгляд многие не делают самого важного, не заражают слушателя своей идеей, и не вдохновляют их на действие. Без вдохновения люди не готовы что-то менять. И истинную пользу от выступления слушатели смогут получить только тогда, когда в дополнение к информации в них зажигают огонь. Яркий огонь вдохновения! И только после этаких выступлений спикер получает сообщения, которые вдохновляют его самого. И все идет по кругу.

Как ездить в поезде одному в купе не покупая дополнительных билетов #дмитрийнорка #силадоверия

Друзья мои. 22 сентября выступаю на бесплатной онлайн-конференция от Деловой среды
ПРЕМИУМ ПРОДАЖИ. ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ
Техники и инструменты, которые дают результат в сегодняшних реалиях
Участие бесплатное регистрируйтесь https://learn.dasreda.ru/sales2022-ds
Мое выступление в 17 часов

В издательстве МИФ вышла книга «Сила в доверии: Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании». Я прочитал ее год назад в английской версии. Основные тезисы из книги: https://telegra.ph/Sila-v-doverii-kak-kompanii-ego-sozdayut-teryayut-vosstanavlivayut-09-20

Всем менеджерам по персоналу посвящается

Когда покупатель видит, что продавец в большей степени ориентирован на него и работает ради его успеха, тогда он готов полностью отдать все на откуп последнему. Он начинает ему верить, и уровень контроля существенно снижается. Такой поставщик становится самым привилегированным и – что очень важно – получает право на ошибку. Потому что, когда есть доверие, ошибки прощаются. Когда же доверие низкое – каждая ошибка воспринимается как провал и намерение получить дивиденды за чужой счет.

#довериевбизнесе #силадоверия #дмитрийнорка

Город в котором я никогда не был. И корабль побывать на котором мечтал всю жизнь. #дмитрийнорка

Изобилие или дефицит?

На мой взгляд многие руководители не проявляют заботу о своих сотрудников, потому что у них менталитет дефицита. Я уверен, что мышление изобилия связано с заботой о других, мышление дефицита связано с заботой о себе и соперничеством с другими.
Дефицит убеждает вас в том, что всего не так уж и много, и если кто-то другой̆ получит это, вы получите меньше. Это означает, что вам нужно соревноваться, и другим тоже. Но когда у вас мышление изобилия, вы верите, что всего достаточно — всем хватит — и что вы все можете разделять такие вещи, как уважение, доверие, престиж, признание, прибыль и принятие решений.
Менталитет изобилия вытекает из глубокого внутреннего чувства собственного достоинства и безопасности. Это приводит к естественному желанию поставить заботу выше соперничества, потому что это просто соответствует нашим убеждениям. Конечно, мы хотим победить. Но поскольку мы заботимся о других, мы хотим, чтобы они тоже побеждали. И вместо того, чтобы конкурировать друг с другом, мы дополняем друг друга и вместе становимся взаимодополняющей командой.