С 5 апреля повышается стоимость участия в моем однодневном бизнес-тренинге «Экспертные пpoдажи», который состоится 17 апреля (понедельник) в рамках Сочинский жилищный конгресс (17-21 апреля).

🔺 в отличие от большинства тренингов, ориентированных на «прокачку» техник продаж, это единственный тренинг, который удачно сочетает в себе тренинг навыков и тренинг личностного роста.

В программе:
✅ Механизмы персонального успеха
✅ Идеи доверительных отношений и экспертного подхода
✅ Как управлять переговорами и выяснять потребности?
✅ Экспертное слушание
✅ Методология безотказного предложения
✅ Методология ведения экспертного диалога

Окситоцин способствует выстраиваю доверительных отношений. А тестостерон оказывает почти противоположное действие окситоцина в отношении склонности людей к установлению доверия?
Поэтому, не нужно изображать мачо. Вместо этого сделайте наоборот. Не надувайте свое тело или грудь. Скорее, будьте уязвимы и открывайте язык своего тела, чтобы ваше сердце было обращено к людям, с которыми вы разговариваете.

Исследование ADPRI показало, что работники, которые сообщили, что чувствуют себя частью команды, не только в 2,7 раза чаще других проявляли полную вовлеченность, но и в три раза чаще проявляли высокую жизнестойкость и в два раза чаще сообщали о сильном чувстве принадлежности к своей организации.

Сегодня на Озоне был запущен предзаказ на мою новую книгу "Доверие в бизнесе". Делайте предзаказ, и после 24 апреля сможете получить книгу.
https://www.ozon.ru/product/doverie-v-biznese-novaya-strategiya-uspeha-v-epohu-totalnogo-nedoveriya-norka-dmitriy-ivanovich-903000856/?sh=bkNKpOekSQ

28 апреля в Москве! Выступаю на ключевом мероприятии весны 2023 года Russia.Fitness - GlobalFitnessEvolution Сколково:

✍️ Программа бизнес-форума 👉 https://amo.si/I/K0G2SC/EH0NQ8
🤸‍♀️ Программа фитнес-конвенции и лектория 👉 https://amo.si/I/BKY6JY/UYFRNJ

⏩ Что еще будет на мероприятии:

• лаборатории по разным направлениям развития фитнес клубов и студий
• фитнес-конвенция и тренерский лекторий
• выставка инноваций и трендов на рынке фитнеса
• клубный тур по новым проектам фитнес-индустрии Москвы
• открытый бизнес-лекторий
и многое другое!

Вас ждут незабываемые и продуктивные три дня среди коллеги и специалистов отрасли со всей России.

Global Fitness Evolution - самое полезное и полное мероприятие по фитнесу на одной площадке для всех участников индустрии: владельцев, руководителей, менеджеров, тренеров и и инструкторов, поставщиков и консалтеров - профессионалов индустрии.

Начинаем работать. Всем хорошего дня.

Logrocon Лидерство и руководство: в чём отличие?

Дмитрий Норка и Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС Тимур Кармазин

https://youtu.be/tuT7culYkCA

Когда мечты сбываются, и ты счастлив, и почти ковбой.

Сегодня у Папы юбилей. 80 лет:)))

Поздравление для моего друга и коллеги Ильгиза Валинурова @ilgizvalinurovbot

Когда людям доверяют и вдохновляют, они, как правило, остаются. Когда им не доверяют и не вдохновляют, они склонны двигаться дальше и искать новое место. Мне нравится следующее выражение: вовлеченные сотрудники планируют остаться за то, что они могут дать, замотивированные сотрудники планируют остаться за то, что они могут получить.

📍Напишите, что то вы об этом думаете?

За последние несколько десятилетий наша основная парадигма о людях не изменилась. Вот почему сотрудников до сих пор так часто называют «активами». Даже такое благонамеренное выражение, как «Люди - наш самый важный актив» , в корне указывает на необходимость изменения мышления. Воспринимать людей как активы означает
рассматривать их как нечто, чем можно управлять, использовать, контролировать и использовать. Это значит видеть только ту часть человека, которая нам нужна или которую мы хотим, а не всю его сущность.

Что вы думаете поэтому поводу?

Люди часто используют слово «Сотрудничество», хотя на самом деле они имеют в виду консенсус. Руководители устраивают встречи со своими сотрудниками, где предполагается, что они «сотрудничают, но на самом деле они занимаются не чем иным, как координацией с низким уровнем доверия. Это утомительно, медленно и дорого. Вместо этого нам нужно сотрудничество с высоким уровнем доверия, которое
отличается от консенсуса. Вместо этого совместная работа может означать, что вы как руководитель подключаетесь только тогда, когда это действительно необходимо, потому что вы доверяете своим
сотрудникам и коллегам. Вы делегируете полномочия, когда это имеет смысл.