Отзыв о книге «Доверие в бизнесе» первого заместителя генерального директора газеты «Аргументы и факты» Марины Мишункиной.
Сила доверия, корпоративная культура – понятия, на которое в российском бизнесе традиционно не обращают пристального внимания. И очень напрасно. Мы живем на стыке эпох, в период невероятных скоростей и меняющихся реалий, когда общество потребления в классическом его понимании начинает сдавать свои позиции, уступая дорогу обществу созидания. Уже сейчас индустрии в экономике начинают структурироваться не по производственному принципу, не по продукту или технологии, а по принципу ценностных ориентаций потребителя. Вместе с этим трансформируется общественное сознание, отмирают старые идеологемы. А для успешности новых подходов одним из самых важных критериев становится формирование доверия (в бизнесе, в обществе, в мире). Именно доверие открывает дорогу к успешности, гармоничности, созиданию. Новая книга Дмитрия Норка «Сила доверия в бизнесе» — это практическое пособие, позволяющее беспристрастно оценить уровень доверия общества (или коллектива) лично к вам, понять уровень доверия в команде, а также у потребителей по отношению к вашему продукту, проекту или услуге. Книга заставляет задуматься, все ли ты правильно делаешь. Быть может, следует что-то стоит изменить, чтобы добиться новых успехов. Она дает простые советы о том, что именно нужно сделать, чтобы увеличить уровень доверия. Новые вызовы подталкивают нас не только к поиску инновационных решений, но и выстраиванию новых общественных, производственных отношений, а также к саморазвитию. Книга, которую вам предстоит прочесть, дает практические советы, что и как можно и должно для этого сделать.

Сериал «На взводе. Битва за Убер». На мой взгляд, этот сериал необходимо посмотреть всем руководителям. В этом сериале, основанном на реальных событиях, пошагово показано как неправильные действия лидера ведут к потере доверия как команды, так и клиентов. Очень рекомендую к просмотру!

Ура! Моя новая книга уже появилась на выкладке в МДК на Новом Арбате.

За свою карьеру я понял, как важно завоевывать доверие и как добиться его, помогая другим. ПОМОЩЬ: происхождение слова имеет такие значения, как поддерживать, приносить пользу, делать добро, лечить. Мне нравится думать, что ПОМОЩЬ означает «Как устранить жизненные проблемы». Эта философия сработала для меня, и я думаю, что это хороший совет для других, независимо от вашей профессии или карьеры.

Вдвойне приятно, когда работаешь с компанией продукцией которой сам пользуйся много лет. Л'Окситан моя многолетняя любовь.

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторым людям всегда доверяют, а другим почти никогда не доверяют? Или вы задавались вопросом, почему некоторые люди могут заработать больше возможностей, а другие, кажется, получают очень мало? Или вам интересно, почему некоторых людей всегда прощают за их ошибки, в то время как другим дается мало шансов искупить свою вину?
Все привилегии и возможности, которые человек получает в жизни, основаны на доверии. Однако большинство людей мало задумываются о том, какую роль доверие играет в их карьере и жизни. И еще меньше людей включили деятельность по укреплению доверия в свою карьеру, чтобы заработать эти привилегии и возможности. Начните Новый год с укрепления доверительных отношений со своим окружением.

Заявите о себе как о спикере и бизнес-тренере!
В этом году, в очередной раз организовываю секцию на самом главном мероприятии для спикеров и бизнес-тренеров ПИР-2023. Тема секции «Эмоциональная безопасность и доверие в команде». Если вы хотите выступить со своей темой, которая близка теме секции, то у вас есть уникальная возможность это сделать.
Переходите по ссылке и проходите регистрацию: https://archive.sendpul.se/v/4f6ro/a2m4f/

Люди в организации, основанной на доверии, будут поступать правильно даже перед лицом противоречивых стимулов.
Вместо этого они могут апеллировать к общепринятым принципам доверия.

Корпоративная культура, построенная на доверии это идеальный магнит для привлечения лучших талантов, потому что людей привлекает среда и культура, где им доверяют и где они свободны. Где они вдохновлены чувством цели, смысла и вклада. Любой может предложить достойную оплату, льготы и другие стандартные льготы. Но высокоэффективные сотрудники хотят быть там, где им будут доверять и где им будут доверять. У них есть множество вариантов, но их сильно привлекают организации, где их потенциал видят, сообщают, развивают и раскрывают — и где им можно доверять.

ЧТО МЕШАЕМ ЛИДЕРАМ ЗАВОЕВЫВАТЬ ДОВЕРИЕ ОКРУЖАЮЩИХ

За последние несколько лет проведя достаточное количество тренингов «Доверие для лидера» я столкнулся с очень интересным наблюдением. Где-то очень, а где-то не очень явно видно, что у достаточно большой категории лидеров есть проблема с доверием к себе.

По моему опыту, научиться доверять самим себе непросто. Это одна из самых серьезных проблем, с которой приходится сталкиваться большинству лидеров, особенно когда у них возникают проблемы в команде, или когда они чувствуют, что перегорели или застряли. Но хорошая новость заключается в том, что мы можем вернуть утерянное доверие к себе - просто нужно осознать, что пришло время что-то с этим сделать.

ЧИТАТЬ: https://telegra.ph/CHto-meshaem-lideram-zavoevyvat-doverie-okruzhayushchih-05-23

Отрицательная конкуренция убивает доверие команде.
Конкуренция — нормальный аспект жизни, особенно в бизнесе, но она может быть как положительной, так и отрицательной. Позитивная конкуренция — это когда мы соревнуемся с другими таким образом, чтобы выявить лучшее в каждом участнике. Негативная конкуренция — это когда мы соревнуемся, добиваясь победы любой ценой. Негативная конкуренция заставляет нас враждовать с окружающими, сосредотачиваться в первую очередь на себе и активно сдерживать людей, чтобы мы могли продвинуться вперед. Когда команда вовлечена в негативную конкуренцию, мы не чувствуем себя в безопасности, чтобы рисковать, просить о помощи или признавать ошибки, потому что мы боимся, что эти вещи будут использованы, использованы в своих интересах и использованы против нас членами нашей команды.

А вам доводилось за один раз подписывать двести книг?

Я каждый день благодарю Создателя за то, что он позволяет мне заниматься любимым делом: вдохновлять людей, и делать их жизнь лучше. И года я вижу глаза людей, которых я вдохновил моя жизнь наполняется смыслом.

Реалист банк. Доверие в продажах.Ждем увеличения заказов!

Доверие создает правильные условия. Доверие зажигает людей, пробуждая их и вдохновляя стать лучше, чем раньше. Это помогает команде, организации, семье. Насколько охотнее будут дети помогать по дому, если они помогут спланировать,
как распределять работу по дому? Доверие к людям, даже к детям, дает им возможность расти, в результате чего появляются лучшие идеи и результаты, чем вы могли бы создать самостоятельно. Ничто так не вдохновляет, как предложение
доверия!