Друзья, ранее обещал поделиться мудростью. Итак 👇
Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
⚡1. Быстрее делегировать проекты
Делегирование - моя сильная сторона. Я запускал десятки проектов и передавал коллегам. Все они продолжают развиваться и приносить пользу. Но были и те, что сам шлифовал годами до совершенства, и это тормозило моё развитие.
Если компания и команда быстро растёт и есть возможность делегировать, используйте возможность. В идеале делегировать после 1-2 доработок проекта, а затем брать более ответственные верхнеуровневые задачи.
🕺2. Больше проявляться как оратор
Я интроверт, поэтому мне комфортней работать за компьютером. У меня было куча возможностей прокачаться как спикер, бизнес-тренер и даже ведущий. Однажды мы сняли пилотный выпуск со мной наподобие Ревизорро. Но природная застенчивость побеждала, и я сливался.
Нужно было себя перебороть. Уверен, тогда я упустил много крутых возможностей. Сейчас навёрстываю )
🤑 3. Не брать кредиты, которые не обслужить текущим доходом
Я оптимист, и иногда чрезмерно. Иногда я раздувал свой бюджет или делал крупные покупки в кредит с расчётом на будущие доходы, например, от роста акций.
Но получив несколько смачных оплеух от реальности понимаю, что так делать нельзя. Потом очень больно отказываться от привычного комфорта, вещей и подсчитывать убытки. Не нужно выходить за текущий бюджет, лучше растить уровень жизни постепенно.
🤵 4. Найти себе наставника/коуча
Приятно думать, что я умнее, талантливее других и сам могу во всём разобраться. Но потом сравниваю с результатами более молодых ребят и думаю: What the fuck!?
Я делаю столько всего и так идеально, но почему мой личный рост так себе?
Теперь это очевидно - проблема в мышлении и страхах. Оказалось, я не Мюнхаузен, не могу сам себя вытащить за волосы. Поэтому убрал бы гордыню и начал работать с наставниками, которые помогают увидеть мою неадекватность, убрать блоки и ускорить развитие.
📺 5. Развивать личный бренд
У меня был сильный личный бренд внутри компании. Большинство понимали мои компетенции, опыт, что на меня можно положиться и я выдам отличные результаты.
Но вне компании я был ноунейм. И это не только ограничивало рост в компании, но и лишало классных проектов вне компании. Сейчас я это наверстываю и вижу, как сильный личный бренд помогает получать интересные предложения, растить доход в разы и жить по своим правилам.
Если что, я ни о чем не жалею ) Но если бы была возможность использовать эти инсайты раньше, я бы это сделал.
Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
⚡1. Быстрее делегировать проекты
Делегирование - моя сильная сторона. Я запускал десятки проектов и передавал коллегам. Все они продолжают развиваться и приносить пользу. Но были и те, что сам шлифовал годами до совершенства, и это тормозило моё развитие.
Если компания и команда быстро растёт и есть возможность делегировать, используйте возможность. В идеале делегировать после 1-2 доработок проекта, а затем брать более ответственные верхнеуровневые задачи.
🕺2. Больше проявляться как оратор
Я интроверт, поэтому мне комфортней работать за компьютером. У меня было куча возможностей прокачаться как спикер, бизнес-тренер и даже ведущий. Однажды мы сняли пилотный выпуск со мной наподобие Ревизорро. Но природная застенчивость побеждала, и я сливался.
Нужно было себя перебороть. Уверен, тогда я упустил много крутых возможностей. Сейчас навёрстываю )
🤑 3. Не брать кредиты, которые не обслужить текущим доходом
Я оптимист, и иногда чрезмерно. Иногда я раздувал свой бюджет или делал крупные покупки в кредит с расчётом на будущие доходы, например, от роста акций.
Но получив несколько смачных оплеух от реальности понимаю, что так делать нельзя. Потом очень больно отказываться от привычного комфорта, вещей и подсчитывать убытки. Не нужно выходить за текущий бюджет, лучше растить уровень жизни постепенно.
🤵 4. Найти себе наставника/коуча
Приятно думать, что я умнее, талантливее других и сам могу во всём разобраться. Но потом сравниваю с результатами более молодых ребят и думаю: What the fuck!?
Я делаю столько всего и так идеально, но почему мой личный рост так себе?
Теперь это очевидно - проблема в мышлении и страхах. Оказалось, я не Мюнхаузен, не могу сам себя вытащить за волосы. Поэтому убрал бы гордыню и начал работать с наставниками, которые помогают увидеть мою неадекватность, убрать блоки и ускорить развитие.
📺 5. Развивать личный бренд
У меня был сильный личный бренд внутри компании. Большинство понимали мои компетенции, опыт, что на меня можно положиться и я выдам отличные результаты.
Но вне компании я был ноунейм. И это не только ограничивало рост в компании, но и лишало классных проектов вне компании. Сейчас я это наверстываю и вижу, как сильный личный бренд помогает получать интересные предложения, растить доход в разы и жить по своим правилам.
Если что, я ни о чем не жалею ) Но если бы была возможность использовать эти инсайты раньше, я бы это сделал.
👍8❤4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Телемост Москва - Буэнос-Айрес
Записываем подкаст с креативный агентством Vagabond Agency.
Ребята много лет развивали дизайн в Додо.
Записываем подкаст с креативный агентством Vagabond Agency.
Ребята много лет развивали дизайн в Додо.
🔥4
Можно ли конкурировать местным предпринимателям с федеральной сетью?
Когда в твой город заходит крупная федеральная сеть — будь то пицца или какой-то другой бизнес, у местных предпринимателей сразу начинается паника. Появляется ощущение, что на этом всё: выручка упадёт, клиенты уйдут, и бизнесу придёт конец. Но так ли это на самом деле?
Понятно, что федеральные сети играют в другой лиге. У них тысячи сотрудников, десятки маркетологов, целые команды, которые занимаются развитием продукта, его упаковкой и продвижением. Как с этим бороться маленькой пиццерии с двумя людьми в штате? На первый взгляд — никак.
Но тут стоит понимать: конкурировать с таким гигантом по объёму выручки действительно тяжело, а иногда и невозможно. Однако это не значит, что бизнес обречён. Конкурировать можно и нужно за счёт гибкости, уникальности и глубины погружения в местный рынок. Местный предприниматель лучше чувствует своего клиента, понимает его потребности и предпочтения. В этом и кроется основное преимущество. Там, где большая сеть работает по шаблонам, у вас есть возможность предложить что-то своё — уникальное, не стандартное, но то, что зацепит и удержит клиентов.
Пример? Ярославль. Там уже много лет успешно конкурирует местная сеть «Пиццафабрика». Они не только выжили на рынке, где позже появилась Додо Пицца, но и сделали свой продукт так, что местные жители предпочитают их заведения. Почему? Потому что их подход ближе к ресторанному формату, с уютными диванами и сервисом, который больше напоминает кафе, а не фастфуд. За счёт таких фишек они и удерживают свою аудиторию.
И вот главный вопрос: обязательно ли побеждать гиганта по выручке? Нет. Главное — найти свою нишу, работать над качеством и уникальностью продукта и зарабатывать достаточно для того, чтобы бизнес был успешным и прибыльным.
Когда в твой город заходит крупная федеральная сеть — будь то пицца или какой-то другой бизнес, у местных предпринимателей сразу начинается паника. Появляется ощущение, что на этом всё: выручка упадёт, клиенты уйдут, и бизнесу придёт конец. Но так ли это на самом деле?
Понятно, что федеральные сети играют в другой лиге. У них тысячи сотрудников, десятки маркетологов, целые команды, которые занимаются развитием продукта, его упаковкой и продвижением. Как с этим бороться маленькой пиццерии с двумя людьми в штате? На первый взгляд — никак.
Но тут стоит понимать: конкурировать с таким гигантом по объёму выручки действительно тяжело, а иногда и невозможно. Однако это не значит, что бизнес обречён. Конкурировать можно и нужно за счёт гибкости, уникальности и глубины погружения в местный рынок. Местный предприниматель лучше чувствует своего клиента, понимает его потребности и предпочтения. В этом и кроется основное преимущество. Там, где большая сеть работает по шаблонам, у вас есть возможность предложить что-то своё — уникальное, не стандартное, но то, что зацепит и удержит клиентов.
Пример? Ярославль. Там уже много лет успешно конкурирует местная сеть «Пиццафабрика». Они не только выжили на рынке, где позже появилась Додо Пицца, но и сделали свой продукт так, что местные жители предпочитают их заведения. Почему? Потому что их подход ближе к ресторанному формату, с уютными диванами и сервисом, который больше напоминает кафе, а не фастфуд. За счёт таких фишек они и удерживают свою аудиторию.
И вот главный вопрос: обязательно ли побеждать гиганта по выручке? Нет. Главное — найти свою нишу, работать над качеством и уникальностью продукта и зарабатывать достаточно для того, чтобы бизнес был успешным и прибыльным.
❤🔥7🔥5❤2
Как выбирать качественных франчайзи: рекомендации.
Продажа франшизы — это не просто сделка. Проблемы начинаются, когда франшизу покупают все подряд, лишь бы были деньги. В итоге партнёр не тянет, сыпятся жалобы, бизнес не выходит на прибыль, и всё летит к чёрту. Чтобы этого избежать, надо грамотно выбирать франчайзи. Вот несколько важных моментов:
1️⃣ Анкета и собеседование. Первое, что нужно сделать — понять, кто перед вами. У человека могут быть деньги, но этого недостаточно. Нужно выяснить его мотивацию: как он видит франшизу, готов ли он работать, строить процессы. Просто купив франшизу, успеха не достичь.
2️⃣ Опыт — не главное. Опыт в бизнесе — это хорошо, но далеко не всегда решающий фактор. Бывает, что новички, которые горят идеей, показывают куда лучшие результаты, чем опытные бизнесмены. Главное, чтобы был настрой работать и учиться. Не стоит списывать людей только из-за отсутствия опыта.
3️⃣ Команда — это сила. Если у потенциального франчайзи уже есть команда — это серьёзный плюс. Это означает, что он понимает важность людей и сможет быстрее развиваться. Если команды нет, нужно понять, насколько он готов её строить с нуля.
4️⃣ Обучение как фильтр. После собеседования и принятия решения о партнёрстве, важно наблюдать за тем, как франчайзи проходит этап обучения. Если человек не готов учиться, не вникает в процессы и относится к обучению спустя рукава — это плохой сигнал. Лучше выявить проблему здесь, чем столкнуться с ней, когда бизнес уже открыт.
5️⃣ Партнёр, а не клиент. Франчайзи — это не просто человек, который заплатил за бренд и ждёт результатов. Это партнёр, который должен работать вместе с управляющей компанией. От него требуется вовлечённость и инициативность. Когда обе стороны включены в процесс, бизнес идёт в гору.
Если продавать франшизу всем подряд, система начнёт трещать по швам. Правильный отбор франчайзи — это стратегическое решение, от которого зависит успех всей сети.
Продажа франшизы — это не просто сделка. Проблемы начинаются, когда франшизу покупают все подряд, лишь бы были деньги. В итоге партнёр не тянет, сыпятся жалобы, бизнес не выходит на прибыль, и всё летит к чёрту. Чтобы этого избежать, надо грамотно выбирать франчайзи. Вот несколько важных моментов:
Если продавать франшизу всем подряд, система начнёт трещать по швам. Правильный отбор франчайзи — это стратегическое решение, от которого зависит успех всей сети.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4🔥1👌1💯1
Вчера был у зубного
Насчитали ценник на сто тыщ миллионов, хоть вообще не ходи. Только думаешь, что всё залечил, поставил нужные пломбы, коронки, импланты. И бац! У вас воспаление, киста и бла-бла-бла. Сносим нафиг всю конструкцию и делаем заново. Хотите бизнес на миллиарды? Тогда почему вы ещё не открыли стоматологию? 😄
Насчитали ценник на сто тыщ миллионов, хоть вообще не ходи. Только думаешь, что всё залечил, поставил нужные пломбы, коронки, импланты. И бац! У вас воспаление, киста и бла-бла-бла. Сносим нафиг всю конструкцию и делаем заново. Хотите бизнес на миллиарды? Тогда почему вы ещё не открыли стоматологию? 😄
😁8😢1
Red флаги, на которые стоит обратить внимание при покупке франшизы.
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой могут скрываться проблемы. Чтобы не столкнуться с сырым или даже мошенническим предложением, есть несколько признаков — red flags 🚩, которые стоит учесть:
1. 🚩 Мало работающих точек. Если у компании всего одна-две точки, а франшиза уже продаётся — это повод насторожиться. Надёжная франшиза должна быть проверена в разных местах, с отлаженной моделью.
2. 🚩 Красивая упаковка, но нет системы. Сайт может быть шикарным, но если за ним нет чётко прописанных процессов и стандартов — это тревожный знак. Упаковка — это хорошо, но без системы бизнес не выживет.
3. 🚩 Сомнительные отзывы. Когда отзывов либо мало, либо они слишком идеальные — это вызывает подозрение. Лучше пообщаться с реальными франчайзи и узнать их опыт.
4. 🚩 Франшиза без роялти. Кажется привлекательным, что не нужно платить роялти, но это может говорить о том, что управляющая компания не заинтересована в долгосрочной поддержке.
5. 🚩 Неясная поддержка. Если на словах обещают помощь, а конкретики мало — это тревожный знак. Стоит проверить, как компания реально помогает своим франчайзи.
6. 🚩 Нет чёткого плана запуска. Хорошая франшиза всегда предлагает понятный план запуска с конкретными шагами. Если его нет — это признак, что система не доработана.
Обращая внимание на эти red flags 🚩, можно избежать многих проблем и выбрать надёжную франшизу с крепкой поддержкой и отлаженной системой.
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой могут скрываться проблемы. Чтобы не столкнуться с сырым или даже мошенническим предложением, есть несколько признаков — red flags 🚩, которые стоит учесть:
1. 🚩 Мало работающих точек. Если у компании всего одна-две точки, а франшиза уже продаётся — это повод насторожиться. Надёжная франшиза должна быть проверена в разных местах, с отлаженной моделью.
2. 🚩 Красивая упаковка, но нет системы. Сайт может быть шикарным, но если за ним нет чётко прописанных процессов и стандартов — это тревожный знак. Упаковка — это хорошо, но без системы бизнес не выживет.
3. 🚩 Сомнительные отзывы. Когда отзывов либо мало, либо они слишком идеальные — это вызывает подозрение. Лучше пообщаться с реальными франчайзи и узнать их опыт.
4. 🚩 Франшиза без роялти. Кажется привлекательным, что не нужно платить роялти, но это может говорить о том, что управляющая компания не заинтересована в долгосрочной поддержке.
5. 🚩 Неясная поддержка. Если на словах обещают помощь, а конкретики мало — это тревожный знак. Стоит проверить, как компания реально помогает своим франчайзи.
6. 🚩 Нет чёткого плана запуска. Хорошая франшиза всегда предлагает понятный план запуска с конкретными шагами. Если его нет — это признак, что система не доработана.
Обращая внимание на эти red flags 🚩, можно избежать многих проблем и выбрать надёжную франшизу с крепкой поддержкой и отлаженной системой.
❤🔥3❤1🔥1
Топ постов в октябре 🚀🚀🚀
1. Инсайты про франшизу после похода в МФЦ
2. Наш новый подкаст - Топ проблем во франчайзинге
3. Топ-10 событий за год
4. Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
5. Как местным предпринимателям конкурировать с федеральной сетью
6. Как выбирать качественных франчайзи
7. Инсайты от подкаста с владельцем White Rabbit - мишленовского ресторана
1. Инсайты про франшизу после похода в МФЦ
2. Наш новый подкаст - Топ проблем во франчайзинге
3. Топ-10 событий за год
4. Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
5. Как местным предпринимателям конкурировать с федеральной сетью
6. Как выбирать качественных франчайзи
7. Инсайты от подкаста с владельцем White Rabbit - мишленовского ресторана
У меня системный мозг, и мне это часто мешает
Когда я принимаю решения, я часто просчитываю варианты развития событий на несколько шагов вперед. И если в работе это помогает, в личной жизни часто мешает.
Например, хочется
попробовать что-то новое, с кем-то пообщаться или завести отношения. Мозг начинает глубоко анализировать ситуацию. Ситуация становится настолько запутанной, что сложно принять казалось бы простое решение 🤯 В итоге впустую тратится время и энергия.
Когда я понимаю, что переборщил с анализом, то одергиваю себя и применяю такой способ.
Я представляю, что мне 80 лет, когда уже не так много здоровья, энергии и мотивации, как сейчас. И каким-то чудом меня забросило в моё текущее время. У меня есть всего неделя, чтобы сделать всё, что я хотел, но так и не сделал из-за страхов и заморочек.
Тогда наступает облегчение, я шагаю в неизвестность и радуюсь новым событиям 🙌
Даже если опыт получится негативный, это быстро забудется. Как минимум в будущем я не буду жалеть, что что-то хотел, но так и не попробовал.
Когда я принимаю решения, я часто просчитываю варианты развития событий на несколько шагов вперед. И если в работе это помогает, в личной жизни часто мешает.
Например, хочется
попробовать что-то новое, с кем-то пообщаться или завести отношения. Мозг начинает глубоко анализировать ситуацию. Ситуация становится настолько запутанной, что сложно принять казалось бы простое решение 🤯 В итоге впустую тратится время и энергия.
Когда я понимаю, что переборщил с анализом, то одергиваю себя и применяю такой способ.
Я представляю, что мне 80 лет, когда уже не так много здоровья, энергии и мотивации, как сейчас. И каким-то чудом меня забросило в моё текущее время. У меня есть всего неделя, чтобы сделать всё, что я хотел, но так и не сделал из-за страхов и заморочек.
Тогда наступает облегчение, я шагаю в неизвестность и радуюсь новым событиям 🙌
Даже если опыт получится негативный, это быстро забудется. Как минимум в будущем я не буду жалеть, что что-то хотел, но так и не попробовал.
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На следующей неделе 5 дней аудитов подряд. Самолёты, поезда, Москва-Питер-Киров-Москва. И много-много еды. Нужно держать себя в форме)
❤5🔥1
Forwarded from Бизнес в стиле D | Марсель Зиганшин
Провели аудит в логистической компании Лантранс
Вместе с Александром Касьяновым @drkasianov
провели аудит производственной системы в логистической компании Лантранс в Питере, которая оказывает услуги по перевозке грузов по всему миру. Их миссия — упрощать жизнь и экономить время клиентам за счет надежных и понятных логистических решений.
Канал основателя Лантранс (Михаил Ланда)
Наша же цель аудита — проанализировать путь создания ценности от начала и до конца для клиента и предложить решения увеличения эффективности на каждом этапе (убрать потери — «муду»).
Дальше понять какие цели и метрики существуют на каждом этапе на Пути Клиента.
Какие сложности существуют на Пути Клиента? Где происходят потери?
Есть ли стандарты на каждом этапе? Особенно на повторяющихся процессах?
Каких стандартов не хватает?
Как сотрудники сами оценивают эффективность процессов и что нужно изменить?
Как обучать новых сотрудников? Как сделать так, чтобы знания не уходили из компании с уходом ключевых сотрудников?
Как развивать корпоративную культуру, чтобы повысить эффективность процессов?
Вместе с Александром Касьяновым @drkasianov
провели аудит производственной системы в логистической компании Лантранс в Питере, которая оказывает услуги по перевозке грузов по всему миру. Их миссия — упрощать жизнь и экономить время клиентам за счет надежных и понятных логистических решений.
Канал основателя Лантранс (Михаил Ланда)
Наша же цель аудита — проанализировать путь создания ценности от начала и до конца для клиента и предложить решения увеличения эффективности на каждом этапе (убрать потери — «муду»).
Дальше понять какие цели и метрики существуют на каждом этапе на Пути Клиента.
Какие сложности существуют на Пути Клиента? Где происходят потери?
Есть ли стандарты на каждом этапе? Особенно на повторяющихся процессах?
Каких стандартов не хватает?
Как сотрудники сами оценивают эффективность процессов и что нужно изменить?
Как обучать новых сотрудников? Как сделать так, чтобы знания не уходили из компании с уходом ключевых сотрудников?
Как развивать корпоративную культуру, чтобы повысить эффективность процессов?
🔥5❤2👍1🏆1
Фотки с подкаста с нашими друзьями - креативным агентством Vagabond Agency 🔥 Уже монтируем. Раскроет секреты дизайна и маркетинга в Додо Пицце и других компаниях 🙌