Red флаги, на которые стоит обратить внимание при покупке франшизы.
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой могут скрываться проблемы. Чтобы не столкнуться с сырым или даже мошенническим предложением, есть несколько признаков — red flags 🚩, которые стоит учесть:
1. 🚩 Мало работающих точек. Если у компании всего одна-две точки, а франшиза уже продаётся — это повод насторожиться. Надёжная франшиза должна быть проверена в разных местах, с отлаженной моделью.
2. 🚩 Красивая упаковка, но нет системы. Сайт может быть шикарным, но если за ним нет чётко прописанных процессов и стандартов — это тревожный знак. Упаковка — это хорошо, но без системы бизнес не выживет.
3. 🚩 Сомнительные отзывы. Когда отзывов либо мало, либо они слишком идеальные — это вызывает подозрение. Лучше пообщаться с реальными франчайзи и узнать их опыт.
4. 🚩 Франшиза без роялти. Кажется привлекательным, что не нужно платить роялти, но это может говорить о том, что управляющая компания не заинтересована в долгосрочной поддержке.
5. 🚩 Неясная поддержка. Если на словах обещают помощь, а конкретики мало — это тревожный знак. Стоит проверить, как компания реально помогает своим франчайзи.
6. 🚩 Нет чёткого плана запуска. Хорошая франшиза всегда предлагает понятный план запуска с конкретными шагами. Если его нет — это признак, что система не доработана.
Обращая внимание на эти red flags 🚩, можно избежать многих проблем и выбрать надёжную франшизу с крепкой поддержкой и отлаженной системой.
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой могут скрываться проблемы. Чтобы не столкнуться с сырым или даже мошенническим предложением, есть несколько признаков — red flags 🚩, которые стоит учесть:
1. 🚩 Мало работающих точек. Если у компании всего одна-две точки, а франшиза уже продаётся — это повод насторожиться. Надёжная франшиза должна быть проверена в разных местах, с отлаженной моделью.
2. 🚩 Красивая упаковка, но нет системы. Сайт может быть шикарным, но если за ним нет чётко прописанных процессов и стандартов — это тревожный знак. Упаковка — это хорошо, но без системы бизнес не выживет.
3. 🚩 Сомнительные отзывы. Когда отзывов либо мало, либо они слишком идеальные — это вызывает подозрение. Лучше пообщаться с реальными франчайзи и узнать их опыт.
4. 🚩 Франшиза без роялти. Кажется привлекательным, что не нужно платить роялти, но это может говорить о том, что управляющая компания не заинтересована в долгосрочной поддержке.
5. 🚩 Неясная поддержка. Если на словах обещают помощь, а конкретики мало — это тревожный знак. Стоит проверить, как компания реально помогает своим франчайзи.
6. 🚩 Нет чёткого плана запуска. Хорошая франшиза всегда предлагает понятный план запуска с конкретными шагами. Если его нет — это признак, что система не доработана.
Обращая внимание на эти red flags 🚩, можно избежать многих проблем и выбрать надёжную франшизу с крепкой поддержкой и отлаженной системой.
❤🔥3❤1🔥1
Топ постов в октябре 🚀🚀🚀
1. Инсайты про франшизу после похода в МФЦ
2. Наш новый подкаст - Топ проблем во франчайзинге
3. Топ-10 событий за год
4. Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
5. Как местным предпринимателям конкурировать с федеральной сетью
6. Как выбирать качественных франчайзи
7. Инсайты от подкаста с владельцем White Rabbit - мишленовского ресторана
1. Инсайты про франшизу после похода в МФЦ
2. Наш новый подкаст - Топ проблем во франчайзинге
3. Топ-10 событий за год
4. Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
5. Как местным предпринимателям конкурировать с федеральной сетью
6. Как выбирать качественных франчайзи
7. Инсайты от подкаста с владельцем White Rabbit - мишленовского ресторана
У меня системный мозг, и мне это часто мешает
Когда я принимаю решения, я часто просчитываю варианты развития событий на несколько шагов вперед. И если в работе это помогает, в личной жизни часто мешает.
Например, хочется
попробовать что-то новое, с кем-то пообщаться или завести отношения. Мозг начинает глубоко анализировать ситуацию. Ситуация становится настолько запутанной, что сложно принять казалось бы простое решение 🤯 В итоге впустую тратится время и энергия.
Когда я понимаю, что переборщил с анализом, то одергиваю себя и применяю такой способ.
Я представляю, что мне 80 лет, когда уже не так много здоровья, энергии и мотивации, как сейчас. И каким-то чудом меня забросило в моё текущее время. У меня есть всего неделя, чтобы сделать всё, что я хотел, но так и не сделал из-за страхов и заморочек.
Тогда наступает облегчение, я шагаю в неизвестность и радуюсь новым событиям 🙌
Даже если опыт получится негативный, это быстро забудется. Как минимум в будущем я не буду жалеть, что что-то хотел, но так и не попробовал.
Когда я принимаю решения, я часто просчитываю варианты развития событий на несколько шагов вперед. И если в работе это помогает, в личной жизни часто мешает.
Например, хочется
попробовать что-то новое, с кем-то пообщаться или завести отношения. Мозг начинает глубоко анализировать ситуацию. Ситуация становится настолько запутанной, что сложно принять казалось бы простое решение 🤯 В итоге впустую тратится время и энергия.
Когда я понимаю, что переборщил с анализом, то одергиваю себя и применяю такой способ.
Я представляю, что мне 80 лет, когда уже не так много здоровья, энергии и мотивации, как сейчас. И каким-то чудом меня забросило в моё текущее время. У меня есть всего неделя, чтобы сделать всё, что я хотел, но так и не сделал из-за страхов и заморочек.
Тогда наступает облегчение, я шагаю в неизвестность и радуюсь новым событиям 🙌
Даже если опыт получится негативный, это быстро забудется. Как минимум в будущем я не буду жалеть, что что-то хотел, но так и не попробовал.
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На следующей неделе 5 дней аудитов подряд. Самолёты, поезда, Москва-Питер-Киров-Москва. И много-много еды. Нужно держать себя в форме)
❤5🔥1
Forwarded from Бизнес в стиле D | Марсель Зиганшин
Провели аудит в логистической компании Лантранс
Вместе с Александром Касьяновым @drkasianov
провели аудит производственной системы в логистической компании Лантранс в Питере, которая оказывает услуги по перевозке грузов по всему миру. Их миссия — упрощать жизнь и экономить время клиентам за счет надежных и понятных логистических решений.
Канал основателя Лантранс (Михаил Ланда)
Наша же цель аудита — проанализировать путь создания ценности от начала и до конца для клиента и предложить решения увеличения эффективности на каждом этапе (убрать потери — «муду»).
Дальше понять какие цели и метрики существуют на каждом этапе на Пути Клиента.
Какие сложности существуют на Пути Клиента? Где происходят потери?
Есть ли стандарты на каждом этапе? Особенно на повторяющихся процессах?
Каких стандартов не хватает?
Как сотрудники сами оценивают эффективность процессов и что нужно изменить?
Как обучать новых сотрудников? Как сделать так, чтобы знания не уходили из компании с уходом ключевых сотрудников?
Как развивать корпоративную культуру, чтобы повысить эффективность процессов?
Вместе с Александром Касьяновым @drkasianov
провели аудит производственной системы в логистической компании Лантранс в Питере, которая оказывает услуги по перевозке грузов по всему миру. Их миссия — упрощать жизнь и экономить время клиентам за счет надежных и понятных логистических решений.
Канал основателя Лантранс (Михаил Ланда)
Наша же цель аудита — проанализировать путь создания ценности от начала и до конца для клиента и предложить решения увеличения эффективности на каждом этапе (убрать потери — «муду»).
Дальше понять какие цели и метрики существуют на каждом этапе на Пути Клиента.
Какие сложности существуют на Пути Клиента? Где происходят потери?
Есть ли стандарты на каждом этапе? Особенно на повторяющихся процессах?
Каких стандартов не хватает?
Как сотрудники сами оценивают эффективность процессов и что нужно изменить?
Как обучать новых сотрудников? Как сделать так, чтобы знания не уходили из компании с уходом ключевых сотрудников?
Как развивать корпоративную культуру, чтобы повысить эффективность процессов?
🔥5❤2👍1🏆1
Фотки с подкаста с нашими друзьями - креативным агентством Vagabond Agency 🔥 Уже монтируем. Раскроет секреты дизайна и маркетинга в Додо Пицце и других компаниях 🙌
Forwarded from Бизнес в стиле D | Марсель Зиганшин
Провели аудит во франчайзинговой компании сети роллов Buzzolls в Кирове
Очень интересная компания. Давно подобных не встречал. Сумасшедшие результаты в Кирове, где 11 точек. Плюс несколько франшизных точек: Сыктывкар, Орел, Казань, Наб Челны, Печора. Активно развивают франшизный продукт. Создают собственную ИТ-систему, есть классные инструменты менеджмента в операционке.
Фанатичная страсть к чистоте и безопасности питания, что в производстве роллов ооочень важно.
Однозначно рекомендую к рассмотрению в качестве франшизы.
Их блог, где есть резы бизнеса: https://t.me/+hOVybjsEE2s4ZTgy
Что обсуждали:
— производственный менеджмент на точках
— система стандартов и обучение
— создание эффективной управляющей компании
— маркетинг франшизы
— распределение ролей в компании и эффективная орг структура
— планирование и целеполагание в компании
— парнерство — как все сделать эффективно?
Очень интересная компания. Давно подобных не встречал. Сумасшедшие результаты в Кирове, где 11 точек. Плюс несколько франшизных точек: Сыктывкар, Орел, Казань, Наб Челны, Печора. Активно развивают франшизный продукт. Создают собственную ИТ-систему, есть классные инструменты менеджмента в операционке.
Фанатичная страсть к чистоте и безопасности питания, что в производстве роллов ооочень важно.
Однозначно рекомендую к рассмотрению в качестве франшизы.
Их блог, где есть резы бизнеса: https://t.me/+hOVybjsEE2s4ZTgy
Что обсуждали:
— производственный менеджмент на точках
— система стандартов и обучение
— создание эффективной управляющей компании
— маркетинг франшизы
— распределение ролей в компании и эффективная орг структура
— планирование и целеполагание в компании
— парнерство — как все сделать эффективно?
👏3❤1⚡1👍1🔥1
Forwarded from по ту сторону общепита
Red-флаги при покупке франшизы
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой может скрываться ворох проблем. Приглашаем принять участие в вебинаре, который научит ориентироваться в мире франшиз.
На бесплатном мероприятии:
📍Расскажем, на что стоит обратить внимание при покупке франшизы.
📍Узнаем, как не стать жертвой недобросовестного франчайзера.
📍Обсудим пошаговый процесс выбора франшизы и получим советы опытных экспертов.
🗓 26 ноября, 14:00 (мск)
💻 Онлайн
Спикеры:
- Александр Касьянов, сооснователь агентства Standarteam, ex-директор по стандартам Додо Пиццы.
- Марсель Зиганшин, сооснователь агентства Standarteam, ex-руководитель бизнес-системы Додо Пиццы, автор книги «Бизнес в стиле Макдоналдс».
Регистрация открыта для всех желающих. Присоединяйтесь!
Когда выбираешь франшизу, за красивой упаковкой может скрываться ворох проблем. Приглашаем принять участие в вебинаре, который научит ориентироваться в мире франшиз.
На бесплатном мероприятии:
📍Расскажем, на что стоит обратить внимание при покупке франшизы.
📍Узнаем, как не стать жертвой недобросовестного франчайзера.
📍Обсудим пошаговый процесс выбора франшизы и получим советы опытных экспертов.
🗓 26 ноября, 14:00 (мск)
💻 Онлайн
Спикеры:
- Александр Касьянов, сооснователь агентства Standarteam, ex-директор по стандартам Додо Пиццы.
- Марсель Зиганшин, сооснователь агентства Standarteam, ex-руководитель бизнес-системы Додо Пиццы, автор книги «Бизнес в стиле Макдоналдс».
Регистрация открыта для всех желающих. Присоединяйтесь!
❤3👍3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие предприниматели и лидеры, а вы точно занимаетесь своей работой? Может пора делегировать часть задач сотруднику с меньшей оплатой? И заняться тем, где вы наиболее ценны?
❤1
Forwarded from Бизнес в стиле D | Марсель Зиганшин
Аудит в школе и эндаумент
Мы провели аудит в очень интересной «компании» — в Лицее-интернате №1 Альметьевска в Татарстане. Это мужской лицей — школа с возможностью круглосуточного пребывания учеников.
Большое внимание в лицее уделяется личностному росту и развитию учащихся: вечерние занятия под руководством преподавателей, изучение двух иностранных языков, помимо русского и татарского — английский и турецкий, работа воспитателей, кураторов и еще очень много всего.
Для чего им вообще нужны стандарты и развивать менеджмент? Это же школа?!
Сообщество выпускников создали эндаумент.
Что такое эндаумент?
Эндаумент — по сути это капитал, который люди или организации пожертвовали некоммерческой организации.
Выпускники лицея создали сообщество, так как решили взять будущее школы в свои руки и создали первый целевой капитал в Татарстане.
Основные цели эндаумента:
— поддержка сообщества учеников: междугородние и международные олимпиады, организация профориентации, стипендии, программа менторства;
— поддержка сообщества преподавателей: обучение, гранты, премии;
— поддержка сообщества выпускников: организация встреч выпускников с целью поддержания традиций Лицея, поддержка проектов выпускников;
— организация социальных проектов: благотворительный концерт, ярмарка, фестиваль науки;
— обустройство и облагораживание Лицея и его территории.
То есть по сути, создается управляющая компания, которая управляет процессами в школе, так как по сути это тоже организация, от менеджмента которой зависят результаты, в том числе учеников, как мгновенные здесь и сейчас, так и долгосрочные цели.
Для нас же очень интересно работать с такой увлеченной командой Лицея и создать систему менеджмента, которая поможет внести вклад в развитие школьников, выпускников.
Сайт по сбору целевого капитала Лицея (эндаумент): https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/lycee1/
Мы провели аудит в очень интересной «компании» — в Лицее-интернате №1 Альметьевска в Татарстане. Это мужской лицей — школа с возможностью круглосуточного пребывания учеников.
Большое внимание в лицее уделяется личностному росту и развитию учащихся: вечерние занятия под руководством преподавателей, изучение двух иностранных языков, помимо русского и татарского — английский и турецкий, работа воспитателей, кураторов и еще очень много всего.
Для чего им вообще нужны стандарты и развивать менеджмент? Это же школа?!
Сообщество выпускников создали эндаумент.
Что такое эндаумент?
Эндаумент — по сути это капитал, который люди или организации пожертвовали некоммерческой организации.
Выпускники лицея создали сообщество, так как решили взять будущее школы в свои руки и создали первый целевой капитал в Татарстане.
Основные цели эндаумента:
— поддержка сообщества учеников: междугородние и международные олимпиады, организация профориентации, стипендии, программа менторства;
— поддержка сообщества преподавателей: обучение, гранты, премии;
— поддержка сообщества выпускников: организация встреч выпускников с целью поддержания традиций Лицея, поддержка проектов выпускников;
— организация социальных проектов: благотворительный концерт, ярмарка, фестиваль науки;
— обустройство и облагораживание Лицея и его территории.
То есть по сути, создается управляющая компания, которая управляет процессами в школе, так как по сути это тоже организация, от менеджмента которой зависят результаты, в том числе учеников, как мгновенные здесь и сейчас, так и долгосрочные цели.
Для нас же очень интересно работать с такой увлеченной командой Лицея и создать систему менеджмента, которая поможет внести вклад в развитие школьников, выпускников.
Сайт по сбору целевого капитала Лицея (эндаумент): https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/lycee1/
🔥6❤2