Чуть больше месяца мы в корпоративной практике тестируем скрам. А в частности, формат ежедневных коротких обсуждений задач, современные планерки и летучки или по-модному стенд ап. Каждый день мы встречаемся на 10-15 минут и обсуждаем итоги прошлого дня и планы на текущий. На каждую задачу планируем сколько времени потратим на нее (прямо по часам). А на следующий день смотрим, как реализовались планы, что помешало выполнению задачи (и даже ставим себе оценки). Мы не погружаемся в каждую задачу детально, только планы и итоги, до 5 минут на каждого.
Что нравится в этом формате:
- можем быстро реагировать на изменения и перераспределять ресурсы, набросится на «пожар», если кто-то завален. Так было в проекте обратного выкупа акций. Как итог командной работы, больше 70 заявок обработали за 2 недели. Это наш рекорд по срокам.
- улучшили планирование. Мы понимаем, сколько времени может потребоваться на выполнение новой задачи, опираясь на опыт аналогичных проектов в прошлом. Понимаем, что за день может появиться срочная задача, из-за которой нужно отложить неприоритетную. Срочные запросы - это часть рабочего процесса, и нужно уметь без паники перераспределять приоритеты, откладывая несрочные задачи.
- повысили прозрачность внутри. Все в курсе текущего статуса проектов и задач друг друга. Задаем вопросы друг другу, делимся идеями. Если ребята чувствуют, что их загрузка на день позволяет помочь коллеге, они сразу предлагают это.
- стенд ап держит в тонусе. Когда ежедневно представляешь план задач перед командой, становится странно если третий день подряд приходится сообщать, что задача так и не сдвинулась с места, без действительно веских причин. Так же, если планы на день занимают всего пару часов. Такой формат формирует здоровую ответственность за свои обещания и стимулирует к эффективному использованию времени.
Если говорить о том, что можно улучшить, то иногда мы не укладываемся в тайминг. Это происходит, когда в ходе обсуждения возникают вопросы по задачам или требуется немедленное решение. Мы позволяем себе глубже погрузиться в них. В целом, нам стенд ап нравится, это прекрасный инструмент для ежедневного планирования.
#ЕленаК
🔥18❤9👍6
Генератор лигалов
В работе юриста, сопровождающего маркетинг, есть постоянная задача: проверка рекламных макетов и написание к ним юридической информации — лигалов. Это те самые мелкие строчки внизу рекламы, где указан продавец или рекламодатель, детальные условия по акции и другая информация, необходимая для соблюдения законодательства о рекламе.
Типы предложений в нашей рекламе, как правило, стандартны — это продукт, акция или комбо, поэтому мы разработали базовые формулировки для лигалов в зависимости от типа оффера и места размещения рекламы. Такие формулировки хранились в громоздкой таблице: каждый раз приходилось тратить время на то, чтобы собрать шаблонную основу для лигала.
С увеличением рабочей нагрузки мы поняли: пора оптимизировать этот процесс и избавиться от повторяющихся действий. Поэтому с помощью разработчиков создали генератор лигалов. Это инструмент, который позволяет быстро создать шаблонный лигал к рекламному материалу, выбрав параметры рекламы и отметив ключевые слова, которые в ней содержатся.
Главный плюс: теперь задачу по сборке лигала могут выполнять дизайнеры и менеджеры из команды маркетинга. Юристу остается только проверить сгенерированный текст и добавить специфическую информацию, если она нужна.
В комментарии к посту приложу скриншоты, где вы сможете увидеть, как выглядит и работает генератор. Мы пока тестируем это решение только в России, но будем дорабатывать для Казахстана и ОАЭ 🚀
#ЮляЛещёва
В работе юриста, сопровождающего маркетинг, есть постоянная задача: проверка рекламных макетов и написание к ним юридической информации — лигалов. Это те самые мелкие строчки внизу рекламы, где указан продавец или рекламодатель, детальные условия по акции и другая информация, необходимая для соблюдения законодательства о рекламе.
Типы предложений в нашей рекламе, как правило, стандартны — это продукт, акция или комбо, поэтому мы разработали базовые формулировки для лигалов в зависимости от типа оффера и места размещения рекламы. Такие формулировки хранились в громоздкой таблице: каждый раз приходилось тратить время на то, чтобы собрать шаблонную основу для лигала.
С увеличением рабочей нагрузки мы поняли: пора оптимизировать этот процесс и избавиться от повторяющихся действий. Поэтому с помощью разработчиков создали генератор лигалов. Это инструмент, который позволяет быстро создать шаблонный лигал к рекламному материалу, выбрав параметры рекламы и отметив ключевые слова, которые в ней содержатся.
Главный плюс: теперь задачу по сборке лигала могут выполнять дизайнеры и менеджеры из команды маркетинга. Юристу остается только проверить сгенерированный текст и добавить специфическую информацию, если она нужна.
В комментарии к посту приложу скриншоты, где вы сможете увидеть, как выглядит и работает генератор. Мы пока тестируем это решение только в России, но будем дорабатывать для Казахстана и ОАЭ 🚀
#ЮляЛещёва
❤22🔥19👍8
Снос пиццерии
Аня и Алтын снова поболтали в эфире, значит, вас ждёт новый подкаст.
В этот раз расскажем, как потеряли пиццерию не из-за слабого договора, а из-за сильного бульдозера.
Видео
#АняМанасипова
#АлтынНугманова
#недвижимость
P.S. На фото мы с Алтын в гембе, курьерим в районе Третьяковки. В тот день мы доставили большой заказ в адвокатскую коллегию, где нам не поверили, что "мы так-то тоже юристы, просто курьерим для души".
Аня и Алтын снова поболтали в эфире, значит, вас ждёт новый подкаст.
В этот раз расскажем, как потеряли пиццерию не из-за слабого договора, а из-за сильного бульдозера.
Видео
#АняМанасипова
#АлтынНугманова
#недвижимость
P.S. На фото мы с Алтын в гембе, курьерим в районе Третьяковки. В тот день мы доставили большой заказ в адвокатскую коллегию, где нам не поверили, что "мы так-то тоже юристы, просто курьерим для души".
2❤36👍14😁12🙏3🆒3🤔2
Про конкуренцию
Когда появляются схожие товары у конкурентов, это вынуждает других свои товары улучшать. От этого получают плюсы клиенты, мы с вами - это всем ясно и понятно. Если конкурентов нет, например, в селе у магазина, то такой магазин скорее стагнирует. Нет стимула к развитию, все равно жители села придут в этот магазин.
Меня всегда интересовал вопрос - почему такие блага конкуренции не работают в инхаус командах.
Порассуждаю в частности про юристов.
Я представитель инхаус команды, и соответственно все внутренние клиенты ходят только ко мне и моей команде. У клиентов вроде и выбора нет.
Но в нашей компании у клиентов выбор есть, спасибо за это технологиям и их предпринимательскому подходу, благодаря которым внутренние клиенты могут ходить в гугл и к ИИ за советом, или к внешним юристам.
Конечно, нам не нравится, когда выбирают не нас, а внешних юристов, задевается наше самолюбие. Но это хороший повод взглянуть на себя глазами клиентов и улучшать свой "продукт", чтобы в следующий раз клиент выбрал нас. Что мы недавно и сделали. Пока не было событий, чтобы проверить реабилитированы ли мы в глазах клиента, который выбрал пойти "налево".
При этом, я вижу, что концепция «благ конкуренции» для инхаус команд полностью не приживается как в рыночной экономике. И вот сейчас читая учебник по экономике, под редакцией иноагента Игоря Липсица, встретила ответ на свой вопрос. Когда Россия переходила от командной к другой экономике, то были трудности с внедрением рыночных механизмов, потому что многие предприятия не отделялись от государства. Вывод такой, если не отделить предприятия от государства и его бюджета, то рыночные преобразования не будут иметь успеха.
Перевожу на себя так, что пока инхаус команды финансируется только зарплатами то механизмы конкуренции, как бы я их не вводила не будут работать.
Вторая интересующая меня тема, можем ли мы оказывать услуги внешним клиентам. В целом можем, только у нас всегда много заданий от внутренних клиентов и нет возможности уделять внимание внешним клиентам. Но мы придумали, разгружать себя прибегая к аутсорсу не уникальных дел, по типу экспертизы договоров и ведения судов. Чтобы в освободившееся время делать то, в чем мы эксперты. Например, недавно нас попросили сделать ревайз договора франчайзинга, если всё срастется, то в июле у нас будет кейс, когда мы окажем услугу другому бренду за деньги. Если внешнему клиенту понравится, нам понравится, наша компания не пострадает, то расскажем чем мы можем быть полезны рынку.
Когда появляются схожие товары у конкурентов, это вынуждает других свои товары улучшать. От этого получают плюсы клиенты, мы с вами - это всем ясно и понятно. Если конкурентов нет, например, в селе у магазина, то такой магазин скорее стагнирует. Нет стимула к развитию, все равно жители села придут в этот магазин.
Меня всегда интересовал вопрос - почему такие блага конкуренции не работают в инхаус командах.
Порассуждаю в частности про юристов.
Я представитель инхаус команды, и соответственно все внутренние клиенты ходят только ко мне и моей команде. У клиентов вроде и выбора нет.
Но в нашей компании у клиентов выбор есть, спасибо за это технологиям и их предпринимательскому подходу, благодаря которым внутренние клиенты могут ходить в гугл и к ИИ за советом, или к внешним юристам.
Конечно, нам не нравится, когда выбирают не нас, а внешних юристов, задевается наше самолюбие. Но это хороший повод взглянуть на себя глазами клиентов и улучшать свой "продукт", чтобы в следующий раз клиент выбрал нас. Что мы недавно и сделали. Пока не было событий, чтобы проверить реабилитированы ли мы в глазах клиента, который выбрал пойти "налево".
При этом, я вижу, что концепция «благ конкуренции» для инхаус команд полностью не приживается как в рыночной экономике. И вот сейчас читая учебник по экономике, под редакцией иноагента Игоря Липсица, встретила ответ на свой вопрос. Когда Россия переходила от командной к другой экономике, то были трудности с внедрением рыночных механизмов, потому что многие предприятия не отделялись от государства. Вывод такой, если не отделить предприятия от государства и его бюджета, то рыночные преобразования не будут иметь успеха.
Перевожу на себя так, что пока инхаус команды финансируется только зарплатами то механизмы конкуренции, как бы я их не вводила не будут работать.
Вторая интересующая меня тема, можем ли мы оказывать услуги внешним клиентам. В целом можем, только у нас всегда много заданий от внутренних клиентов и нет возможности уделять внимание внешним клиентам. Но мы придумали, разгружать себя прибегая к аутсорсу не уникальных дел, по типу экспертизы договоров и ведения судов. Чтобы в освободившееся время делать то, в чем мы эксперты. Например, недавно нас попросили сделать ревайз договора франчайзинга, если всё срастется, то в июле у нас будет кейс, когда мы окажем услугу другому бренду за деньги. Если внешнему клиенту понравится, нам понравится, наша компания не пострадает, то расскажем чем мы можем быть полезны рынку.
🔥32👍10❤5🤔3🆒2
Друзья, всем привет!
Как вы знаете, в группу компаний Dodo Brands входят два бренда, с которыми непосредственно связана наша работа: Додо Пицца и сеть кофеен Дринкит.
Сегодня мы хотим поделиться с подписчиками, которым интересно следить за развитием кофейного бизнеса папкой Дринкит 360.
В ней собраны каналы, чьи авторы - наши сотрудники и партнеры, которые делятся своими инсайтами и интересными кейсами, находками и ошибками.
В папке можете прочитать про:
- работу команд в России, Казахстане и ОАЭ
- маркетинг, операционку, IT
- опыт франчайзи: метрики, результаты
Stay tuned🐳 🐳 🐳
Как вы знаете, в группу компаний Dodo Brands входят два бренда, с которыми непосредственно связана наша работа: Додо Пицца и сеть кофеен Дринкит.
Сегодня мы хотим поделиться с подписчиками, которым интересно следить за развитием кофейного бизнеса папкой Дринкит 360.
В ней собраны каналы, чьи авторы - наши сотрудники и партнеры, которые делятся своими инсайтами и интересными кейсами, находками и ошибками.
В папке можете прочитать про:
- работу команд в России, Казахстане и ОАЭ
- маркетинг, операционку, IT
- опыт франчайзи: метрики, результаты
Stay tuned
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤7🔥4🆒3👏1
Всем привет!
Меня зовут Полина, я — ассистент юридического отдела Dodo, и, кажется, настало время для знакомства:
👩⚖️ Я закончила Воронежский государственный университет по специальности юриспруденция. Диплом посвятила теме правового положения животных в современном российском законодательстве — не в последнюю очередь благодаря моей собаке, которая стала вдохновением на этом пути. До прихода в Dodo почти год работала в консалтинге, где получила полезную практику и опыт.
☕ В студенчестве стояла по другую сторону стойки — работала бариста и барменом.
🏃♀️ В свободное время стараюсь не сидеть на месте. Бег — мой способ держать баланс, находить энергию и вдохновение. Кстати, 19 июля побегу свой первый забег по Садовому кольцу!
За два месяца я с головой погрузилась в ритм Dodo и поняла, что попала в невероятно живую, открытую и быструю среду.
Рада быть частью этой команды — до встречи в чатах, на встречах, конференциях и, может быть, у кофемашины! 🤭
#Полина
Меня зовут Полина, я — ассистент юридического отдела Dodo, и, кажется, настало время для знакомства:
👩⚖️ Я закончила Воронежский государственный университет по специальности юриспруденция. Диплом посвятила теме правового положения животных в современном российском законодательстве — не в последнюю очередь благодаря моей собаке, которая стала вдохновением на этом пути. До прихода в Dodo почти год работала в консалтинге, где получила полезную практику и опыт.
☕ В студенчестве стояла по другую сторону стойки — работала бариста и барменом.
🏃♀️ В свободное время стараюсь не сидеть на месте. Бег — мой способ держать баланс, находить энергию и вдохновение. Кстати, 19 июля побегу свой первый забег по Садовому кольцу!
За два месяца я с головой погрузилась в ритм Dodo и поняла, что попала в невероятно живую, открытую и быструю среду.
Рада быть частью этой команды — до встречи в чатах, на встречах, конференциях и, может быть, у кофемашины! 🤭
#Полина
❤32🔥17👍11
“Дубайский шоколад”: можно ли так?
Тренд на “Дубайский шоколад” всё ещё не утихает. Десерты, батончики, даже газировка с таким названием продолжают появляться. Недавно к нам обратились с запросом: можно ли назвать продукт “Дубайский шоколад”? Мы это проверили и хотим поделиться выводами по данному вопросу.
Прежде всего, важно помнить, что название продукта не должно вводить потребителя в заблуждение — ни о составе, ни о месте происхождения.
Если продукт не имеет никакого отношения к Дубаю — он и ингредиенты в его составе произведены в другом месте, называть продукт «Дубайским» будет рискованно. Потому что это может создать у гостя ложное впечатление: будто продукт приехал из Дубая или ингредиенты для него произведены в данном регионе.
Это же касается и слова “Шоколад”. Это не просто про вкус: шоколад обязательно производится на основе какао-продуктов. Если их в составе нет, но в названии используется слово “Шоколад”, то таким образом высока вероятность введения в заблуждение. И за это можно получить реальные претензии от гостей и проверяющих органов. Штраф за введение в заблуждение относительно потребительских свойств товара высокий: для юридических лиц от 100 до 500 тысяч рублей.
Как допустимо?
- Если в составе нет ничего дубайского, а также шоколада, нужно уточнить, что речь идёт о вкусе. Например, “со вкусом дубайского шоколада”.
- Если такой вариант не подходит, допустимо назвать продукт “Дубайский”, добавив читабельный дисклеймер на видном месте: название вымышленное, продукт и ингредиенты в составе не из Дубая.
- Если в составе продукта все же есть шоколад, но нет ничего дубайского, то можно назвать “Дубайский шоколад”, указав аналогичный дисклеймер.
Чем вы прозрачнее в названии и описании, тем ниже риски споров с потребителями и привлечения к ответственности.
#ЮляЛещёва
Тренд на “Дубайский шоколад” всё ещё не утихает. Десерты, батончики, даже газировка с таким названием продолжают появляться. Недавно к нам обратились с запросом: можно ли назвать продукт “Дубайский шоколад”? Мы это проверили и хотим поделиться выводами по данному вопросу.
Прежде всего, важно помнить, что название продукта не должно вводить потребителя в заблуждение — ни о составе, ни о месте происхождения.
Если продукт не имеет никакого отношения к Дубаю — он и ингредиенты в его составе произведены в другом месте, называть продукт «Дубайским» будет рискованно. Потому что это может создать у гостя ложное впечатление: будто продукт приехал из Дубая или ингредиенты для него произведены в данном регионе.
Это же касается и слова “Шоколад”. Это не просто про вкус: шоколад обязательно производится на основе какао-продуктов. Если их в составе нет, но в названии используется слово “Шоколад”, то таким образом высока вероятность введения в заблуждение. И за это можно получить реальные претензии от гостей и проверяющих органов. Штраф за введение в заблуждение относительно потребительских свойств товара высокий: для юридических лиц от 100 до 500 тысяч рублей.
Как допустимо?
- Если в составе нет ничего дубайского, а также шоколада, нужно уточнить, что речь идёт о вкусе. Например, “со вкусом дубайского шоколада”.
- Если такой вариант не подходит, допустимо назвать продукт “Дубайский”, добавив читабельный дисклеймер на видном месте: название вымышленное, продукт и ингредиенты в составе не из Дубая.
- Если в составе продукта все же есть шоколад, но нет ничего дубайского, то можно назвать “Дубайский шоколад”, указав аналогичный дисклеймер.
Чем вы прозрачнее в названии и описании, тем ниже риски споров с потребителями и привлечения к ответственности.
#ЮляЛещёва
❤18👍14🔥3🤔3🆒2
На днях прочитал (кхм-кхм, послушал🫣) книгу «Спроси маму», которая простыми словами и на конкретных примерах показывает как получать максимально честную и полезную обратную связь от людей о твоей идее.
Основная мысль в том, что люди (даже самые близкие, как мама) склонны говорить то, что, по их мнению, ты хочешь услышать, особенно если ты напрямую спрашиваешь их мнение о своей идее. Это приводит к получению бесполезной, а порой и вредной информации.
Какие инсайты для юристов я для себя выделил, которые оптимизируют юридическую работу и максимально расположат к себе клиента:
1. Мнения бесполезны, важны факты о прошлом поведении. Нужно интересоваться тем, как человек решал подобные проблемы в прошлом, вместо прямого вопроса «А как тебе моя идея?».
2. Больше слушай, меньше говори. Дай клиенту выговориться о своих болях, о вашей идее. Не додумывай за него, но при этом оставайся активным в беседе.
3. Стремись к конкретике и измеримым обязательствам. После встречи с клиентом, формулируй четкие дальнейшие шаги, договоренности и тайминги.
4. Не бойся услышать нет. Клиент может высказать недовольство твоими действиями или предложенной стратегией. Это не повод для обид, а возможность разобраться, в чем причина. Честный негатив помогает скорректировать курс и укрепить доверие.
Что откликнулось у вас? Что посоветуете прочитать следующим?
#ДаниилСолтер
Основная мысль в том, что люди (даже самые близкие, как мама) склонны говорить то, что, по их мнению, ты хочешь услышать, особенно если ты напрямую спрашиваешь их мнение о своей идее. Это приводит к получению бесполезной, а порой и вредной информации.
Какие инсайты для юристов я для себя выделил, которые оптимизируют юридическую работу и максимально расположат к себе клиента:
1. Мнения бесполезны, важны факты о прошлом поведении. Нужно интересоваться тем, как человек решал подобные проблемы в прошлом, вместо прямого вопроса «А как тебе моя идея?».
2. Больше слушай, меньше говори. Дай клиенту выговориться о своих болях, о вашей идее. Не додумывай за него, но при этом оставайся активным в беседе.
3. Стремись к конкретике и измеримым обязательствам. После встречи с клиентом, формулируй четкие дальнейшие шаги, договоренности и тайминги.
4. Не бойся услышать нет. Клиент может высказать недовольство твоими действиями или предложенной стратегией. Это не повод для обид, а возможность разобраться, в чем причина. Честный негатив помогает скорректировать курс и укрепить доверие.
Что откликнулось у вас? Что посоветуете прочитать следующим?
#ДаниилСолтер
❤18👏7🔥5👍2🆒2
Эфир с Алтын Нугмановой
Приглашаю на эфир со мной, расскажу, как юристам помогать компании достигать бизнес цели.
Эфир пройдет на канале HoReCa-юриста Юлии Вербицкой — эксперта, который помогает ресторанам и отелям разбираться в законах без лишних сложностей.
На эфире обсудим:
✔️ Как выстроить юридическую поддержку, которая помогает бизнесу расти
✔️ На что уходит время при проверке аренды и на каких условиях лучше вообще не подписывать договор
✔️ Как у нас растут юристы внутри команды, и куда они уходят работать дальше
Когда: 5 августа (вторник) в 16:00 по МСК
Где: эфир пройдет на канале HoReCa-юриста Юлии Вербицкой
Приглашаю на эфир со мной, расскажу, как юристам помогать компании достигать бизнес цели.
Эфир пройдет на канале HoReCa-юриста Юлии Вербицкой — эксперта, который помогает ресторанам и отелям разбираться в законах без лишних сложностей.
На эфире обсудим:
✔️ Как выстроить юридическую поддержку, которая помогает бизнесу расти
✔️ На что уходит время при проверке аренды и на каких условиях лучше вообще не подписывать договор
✔️ Как у нас растут юристы внутри команды, и куда они уходят работать дальше
Когда: 5 августа (вторник) в 16:00 по МСК
Где: эфир пройдет на канале HoReCa-юриста Юлии Вербицкой
Telegram
HoReCa-юрист Юлия Вербицкая | Право для рестораторов
Авторский канал HoReCa-юриста Юлии Вербицкой:
🔹для заведений общественного питания,
🔹для юристов в сфере HoReCa.
💬 Связаться со мной @horeca_urist_admin
🚀По рекламе @horecalawyer_ads_bot
🌐 https://horeca-law.ru/
🔹для заведений общественного питания,
🔹для юристов в сфере HoReCa.
💬 Связаться со мной @horeca_urist_admin
🚀По рекламе @horecalawyer_ads_bot
🌐 https://horeca-law.ru/
❤🔥8❤5👏5🔥3🆒1
Победа над сроками и "недоступными" документами: Как мы предотвратили оставление иска без движения в деле Telegram FZ-LLC
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться историей, которая, надеемся, будет полезна многим из вас. Представьте ситуацию: российский суд требует официальную выписку из торгового реестра ОАЭ, подтверждающую статус Telegram FZ-LLC. И не просто выписку, а заверенную российским консульством и легализованную по всем правилам. Казалось бы, рутина, но есть одно "но" – на стандартную процедуру легализации уходит 1-2 месяца, а у нас всего... три недели! 🤯
Суд поставил нас в крайне жесткие рамки, и перспектива затянуть судебное разбирательство на месяцы из-за бюрократии была, мягко говоря, не радужной. Но мы не привыкли сдаваться! 💪
"Миссия невыполнима" или как мы столкнулись с бетонной стеной
Сложность ситуации заключалась не только в сроках. Получить такую выписку из ОАЭ — это практически невыполнимая миссия. Мы обращались во все уполномоченные органы ОАЭ, куда только можно было: в Министерство юстиции, в Министерство финансов, в управления свободных зон. И знаете что? Ответил только один из них, и ответ был следующим: "Документ может быть выдан только на основании решения суда ОАЭ."
Наш план "Б" или как мы нашли выход из безвыходной ситуации
Мы понимали, что идти стандартным путем — значит проиграть. Поэтому мы действовали нестандартно:
1. Мы бросили все силы на поиск информации в открытых источниках и государственных реестрах ОАЭ. Нашей целью было найти регистрационный номер Telegram FZ-LLC.
Эврика! И мы ее нашли! Нам удалось получить электронную версию коммерческой лицензии компании.
2. Поскольку времени на полную легализацию не было, мы пошли другим путем. Мы организовали нотариальный осмотр сайта с этой электронной лицензией.
3. Параллельно мы оперативно подготовили все необходимые сопроводительные документы: подробные письменные пояснения и ходатайство в суд, объясняющее нашу позицию и предложенное нами решение.
4. Все документы были поданы в суд в рекордные сроки, буквально за несколько дней до дедлайна.
И знаете что? Наши действия принесли результат! Суд вынес определение о принятии искового заявления к производству без дополнительных запросов! Это значит, что мы избежали затягивания процесса на те самые 1-2 месяца, которые потребовались бы на консульскую легализацию, и обошли неразрешимую, казалось бы, проблему получения выписки.
Что это значит для нас?
- Он демонстрирует, что даже в условиях цейтнота и сложных международных требований можно найти эффективные и нестандартные решения.
- Мы доказали, что иногда можно и нужно искать иные пути удовлетворения процессуальных требований, особенно когда стандартные процедуры недоступны или занимают слишком много времени.
- Для нас этот результат был решающим в продолжении судебного разбирательства с Telegram FZ-LLC. Он позволил нам обеспечить дальнейшую защиту бренда и деловой репутации Додо Брэндс в информационном пространстве без задержек.
Этот опыт еще раз убедил нас: в современном юридическом мире недостаточно просто знать закон. Важно уметь мыслить нестандартно, быстро реагировать на вызовы и находить креативные пути решения проблем.
А какие были ваши самые сложные кейсы с "невозможными" сроками или казалось бы "недоступными" документами? Делитесь в комментариях! 👇
#АндрейТ
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться историей, которая, надеемся, будет полезна многим из вас. Представьте ситуацию: российский суд требует официальную выписку из торгового реестра ОАЭ, подтверждающую статус Telegram FZ-LLC. И не просто выписку, а заверенную российским консульством и легализованную по всем правилам. Казалось бы, рутина, но есть одно "но" – на стандартную процедуру легализации уходит 1-2 месяца, а у нас всего... три недели! 🤯
Суд поставил нас в крайне жесткие рамки, и перспектива затянуть судебное разбирательство на месяцы из-за бюрократии была, мягко говоря, не радужной. Но мы не привыкли сдаваться! 💪
"Миссия невыполнима" или как мы столкнулись с бетонной стеной
Сложность ситуации заключалась не только в сроках. Получить такую выписку из ОАЭ — это практически невыполнимая миссия. Мы обращались во все уполномоченные органы ОАЭ, куда только можно было: в Министерство юстиции, в Министерство финансов, в управления свободных зон. И знаете что? Ответил только один из них, и ответ был следующим: "Документ может быть выдан только на основании решения суда ОАЭ."
Наш план "Б" или как мы нашли выход из безвыходной ситуации
Мы понимали, что идти стандартным путем — значит проиграть. Поэтому мы действовали нестандартно:
1. Мы бросили все силы на поиск информации в открытых источниках и государственных реестрах ОАЭ. Нашей целью было найти регистрационный номер Telegram FZ-LLC.
Эврика! И мы ее нашли! Нам удалось получить электронную версию коммерческой лицензии компании.
2. Поскольку времени на полную легализацию не было, мы пошли другим путем. Мы организовали нотариальный осмотр сайта с этой электронной лицензией.
3. Параллельно мы оперативно подготовили все необходимые сопроводительные документы: подробные письменные пояснения и ходатайство в суд, объясняющее нашу позицию и предложенное нами решение.
4. Все документы были поданы в суд в рекордные сроки, буквально за несколько дней до дедлайна.
И знаете что? Наши действия принесли результат! Суд вынес определение о принятии искового заявления к производству без дополнительных запросов! Это значит, что мы избежали затягивания процесса на те самые 1-2 месяца, которые потребовались бы на консульскую легализацию, и обошли неразрешимую, казалось бы, проблему получения выписки.
Что это значит для нас?
- Он демонстрирует, что даже в условиях цейтнота и сложных международных требований можно найти эффективные и нестандартные решения.
- Мы доказали, что иногда можно и нужно искать иные пути удовлетворения процессуальных требований, особенно когда стандартные процедуры недоступны или занимают слишком много времени.
- Для нас этот результат был решающим в продолжении судебного разбирательства с Telegram FZ-LLC. Он позволил нам обеспечить дальнейшую защиту бренда и деловой репутации Додо Брэндс в информационном пространстве без задержек.
Этот опыт еще раз убедил нас: в современном юридическом мире недостаточно просто знать закон. Важно уметь мыслить нестандартно, быстро реагировать на вызовы и находить креативные пути решения проблем.
А какие были ваши самые сложные кейсы с "невозможными" сроками или казалось бы "недоступными" документами? Делитесь в комментариях! 👇
#АндрейТ
1🔥30👍6❤3🆒2👎1
Обновляем шаблоны расходных договоров 📋
Всем привет!
Сегодня хочу поделиться процессом, который мы запустили по пересмотру типовых форм для расходных сделок.
Почему это вообще актуально?
Традиционно с расходными договорами ситуация специфичная. В большинстве случаев поставщики и подрядчики приходят со своими готовыми формами — они профи в своей области и знают все нюансы. Часто даже удобнее взять их шаблон, чем изобретать велосипед.
Однако не всегда получается так гладко. Поэтому решили навести порядок в наших формах.
С чего начали?
Как положено — с аналитики. Совместно с командой документооборота начали собирать данные:
- Какие типы сделок встречаются чаще всего.
- В каких сферах наши шаблоны реально нужны и используются.
- Где сейчас основные болевые точки.
Плюс поняли, что у нас шаблонов накопилось много, но они разбросаны хаотично. Поэтому параллельно делаем реестр для удобной навигации.
План действий
Решили двигаться поэтапно, не хватать все сразу. Первый этап — договоры ГПХ и поставки.
Ключевые принципы обновления:
🔹 Параметричность — разделяем договор на неизменяемую основу и переменные части. Это нужно не только для читабельности, но и для дальнейшей интеграции с конструкторами договоров. Здесь вдохновляемся в том числе подходами Simplawyer и их Contract vision.
🔹 Фокус на библиотеке формулировок — вместо создания миллиона шаблонов "на все случаи жизни" (что нереально, учитывая специфику расходных сделок), концентрируемся на качественной библиотеке типовых формулировок. Их можно будет миксовать под разные ситуации.
Что дальше?
Пока обкатаем процесс на первом кластере договоров, потом масштабируем на остальные. Будем делиться результатами и инсайтами по ходу работы.
А у вас какой подход к управлению шаблонами договоров? Поделитесь опытом в комментариях.
#Катя #договоры
Всем привет!
Сегодня хочу поделиться процессом, который мы запустили по пересмотру типовых форм для расходных сделок.
Почему это вообще актуально?
Традиционно с расходными договорами ситуация специфичная. В большинстве случаев поставщики и подрядчики приходят со своими готовыми формами — они профи в своей области и знают все нюансы. Часто даже удобнее взять их шаблон, чем изобретать велосипед.
Однако не всегда получается так гладко. Поэтому решили навести порядок в наших формах.
С чего начали?
Как положено — с аналитики. Совместно с командой документооборота начали собирать данные:
- Какие типы сделок встречаются чаще всего.
- В каких сферах наши шаблоны реально нужны и используются.
- Где сейчас основные болевые точки.
Плюс поняли, что у нас шаблонов накопилось много, но они разбросаны хаотично. Поэтому параллельно делаем реестр для удобной навигации.
План действий
Решили двигаться поэтапно, не хватать все сразу. Первый этап — договоры ГПХ и поставки.
Ключевые принципы обновления:
🔹 Параметричность — разделяем договор на неизменяемую основу и переменные части. Это нужно не только для читабельности, но и для дальнейшей интеграции с конструкторами договоров. Здесь вдохновляемся в том числе подходами Simplawyer и их Contract vision.
🔹 Фокус на библиотеке формулировок — вместо создания миллиона шаблонов "на все случаи жизни" (что нереально, учитывая специфику расходных сделок), концентрируемся на качественной библиотеке типовых формулировок. Их можно будет миксовать под разные ситуации.
Что дальше?
Пока обкатаем процесс на первом кластере договоров, потом масштабируем на остальные. Будем делиться результатами и инсайтами по ходу работы.
А у вас какой подход к управлению шаблонами договоров? Поделитесь опытом в комментариях.
#Катя #договоры
❤20🔥16👍4
Услуги от юристов Dodo Brands рынку
Мы анализировали договор франчайзинга для одной сети кофеен от имени нашей компании за деньги.
Результат услуги:
В комментариях к тексту договора писали:
- как будет в реальности работать такое условие,
- с какими трудностями могут столкнуться франчайзи и франчайзор через 10 лет,
- наши рекомендации.
Двигались итерационно. В первый день анализа спросила клиента устраивает ли его tone of voice, характер и содержание комментариев.
Мы смотрели договор вдвоем с Аней Манасиповой. Были командой:
- я писала что знала,
- где была не погружена, но знала, что Аня знает, просила Аню дать комментарии
- по ходу друг друга корректировали
- перед сдачей результата перечитали все комментарии - и только после этой проверки сдали результат в обещанный срок.
Сроки для меня святое.
На второй неделе у нас была одна часовая встреча с клиентом.
Мы еще должны 2 часа встреч и посмотреть договор финально, если клиент что-то перепишет. Тут мяч на стороне клиента, чуть сроки поехали. Но клиенту можно, не нам :)
Какие у меня выводы/инсайты:
1. У нас есть нишевый опыт во франчайзинге в России, с самой большой сетью пиццерий и кофеен. Мой опыт равняется 9 годам, на моих глазах было становление многих правил.
Моя стратегия - растить глубокую экспертизу права в вопросах бизнеса внутри и не отдавать ее консультантам. Все юридическое, не требующее насмотренности и знание бизнес контекста, мы передаем на аутсорс, чтобы фокусироваться на главном. Если будут еще клиенты с таким запросом - мы с удовольствием поможем.
2. Аванс - обязателен. За описанную услугу я попросила 150тр, включая НДС, аванс 50%.
У нас в моменте было два клиента на такую услугу и только один из клиентов аванс оплатил.
3. Я стала больше ценить деньги в смысле как меру плату.
Вопрос не в размере, а в том стоит ли наша услуга тех денег, которые я прошу. Стоит ли тех денег расходы, которые мы несем.
В этот же момент у нас был запрос ИФНС предоставить договор. Наш договор был на английском. Но ИФНС нужно на русском. Мы по проторенной дорожке узнали цену перевода. Я даже уже утвердила перевод, но в этот момент решила отказаться и обратиться за переводом к AI. Вряд ли налоговой важно качество перевода, ей нужно понять предмет сделки и расходы по ней. С этим AI справится.
Но опционную программу я не доверяю переводить AI, тут нужен человек с юридической английской лексикой. Размер денег тот же, но результат мне ценнее и я за него готова платить.
4. У нас очень отзывчивый клиент, в итоге поделился с нами юридической справкой по расторжению договоров франчайзинга. Буду помогать клиенту масштабировать его знание в юридическом медиа. Это будет польза для всего сообщества юристов.
5. Было нервно совмещать с задачами компании. Поэтому мы потянем одну такую услугу в месяц, не две одновременно.
Мы анализировали договор франчайзинга для одной сети кофеен от имени нашей компании за деньги.
Результат услуги:
В комментариях к тексту договора писали:
- как будет в реальности работать такое условие,
- с какими трудностями могут столкнуться франчайзи и франчайзор через 10 лет,
- наши рекомендации.
Двигались итерационно. В первый день анализа спросила клиента устраивает ли его tone of voice, характер и содержание комментариев.
Мы смотрели договор вдвоем с Аней Манасиповой. Были командой:
- я писала что знала,
- где была не погружена, но знала, что Аня знает, просила Аню дать комментарии
- по ходу друг друга корректировали
- перед сдачей результата перечитали все комментарии - и только после этой проверки сдали результат в обещанный срок.
Сроки для меня святое.
На второй неделе у нас была одна часовая встреча с клиентом.
Мы еще должны 2 часа встреч и посмотреть договор финально, если клиент что-то перепишет. Тут мяч на стороне клиента, чуть сроки поехали. Но клиенту можно, не нам :)
Какие у меня выводы/инсайты:
1. У нас есть нишевый опыт во франчайзинге в России, с самой большой сетью пиццерий и кофеен. Мой опыт равняется 9 годам, на моих глазах было становление многих правил.
Моя стратегия - растить глубокую экспертизу права в вопросах бизнеса внутри и не отдавать ее консультантам. Все юридическое, не требующее насмотренности и знание бизнес контекста, мы передаем на аутсорс, чтобы фокусироваться на главном. Если будут еще клиенты с таким запросом - мы с удовольствием поможем.
2. Аванс - обязателен. За описанную услугу я попросила 150тр, включая НДС, аванс 50%.
У нас в моменте было два клиента на такую услугу и только один из клиентов аванс оплатил.
3. Я стала больше ценить деньги в смысле как меру плату.
Вопрос не в размере, а в том стоит ли наша услуга тех денег, которые я прошу. Стоит ли тех денег расходы, которые мы несем.
В этот же момент у нас был запрос ИФНС предоставить договор. Наш договор был на английском. Но ИФНС нужно на русском. Мы по проторенной дорожке узнали цену перевода. Я даже уже утвердила перевод, но в этот момент решила отказаться и обратиться за переводом к AI. Вряд ли налоговой важно качество перевода, ей нужно понять предмет сделки и расходы по ней. С этим AI справится.
Но опционную программу я не доверяю переводить AI, тут нужен человек с юридической английской лексикой. Размер денег тот же, но результат мне ценнее и я за него готова платить.
4. У нас очень отзывчивый клиент, в итоге поделился с нами юридической справкой по расторжению договоров франчайзинга. Буду помогать клиенту масштабировать его знание в юридическом медиа. Это будет польза для всего сообщества юристов.
5. Было нервно совмещать с задачами компании. Поэтому мы потянем одну такую услугу в месяц, не две одновременно.
❤22👍11🔥6
В чем УТП юридической команды Dodo Brands
В том что в нашей услуге есть результат.
Хотя знатоки гражданского права подловят меня в каламбуре, потому что в услуге платят за процесс, и только в подряде за результат. Я настаиваю, что мы продвигаем клиента к бизнес результату.
Я умолчала главное, что к нам пришла не сеть кофеен, а юридические консультанты, которых наняла сеть кофеен.
И консультанты, которые очень умные и глубоко разбираются в гражданском праве, явно пришли к нам за другим - за нашим опытом.
В начале нашей работы я сразу сказала, что буду проверять договор если в нем отражены все бизнес условия компании. Попросила бизнес контекст, стратегию.
Исходя из этого сделала предположение в чем мы будем полезны, валидировала выводы у клиента и клиент ушел на месяц добывать тот самый контекст и писать в договор то, что в бизнесе происходит.
Нам не интересно просто читать договор, который содержит абстрактные условия. И для клиента - это просто трата денег без ценности. Договор - это не какая то бумага юристов, это отражение сути сделки и правил поведения сторон в бизнесе.
Так же мы работаем со своими внутренними клиентами - Додо Пицца и Дринкит. Разбираемся в фактах, в целях задач клиентов, и ищем вместе решения. Потому что наша цель - это помогать достигать стратегических целей, а не договоры проверять.
#АлтынНугманова #менеджмент
В том что в нашей услуге есть результат.
Хотя знатоки гражданского права подловят меня в каламбуре, потому что в услуге платят за процесс, и только в подряде за результат. Я настаиваю, что мы продвигаем клиента к бизнес результату.
Я умолчала главное, что к нам пришла не сеть кофеен, а юридические консультанты, которых наняла сеть кофеен.
И консультанты, которые очень умные и глубоко разбираются в гражданском праве, явно пришли к нам за другим - за нашим опытом.
В начале нашей работы я сразу сказала, что буду проверять договор если в нем отражены все бизнес условия компании. Попросила бизнес контекст, стратегию.
Исходя из этого сделала предположение в чем мы будем полезны, валидировала выводы у клиента и клиент ушел на месяц добывать тот самый контекст и писать в договор то, что в бизнесе происходит.
Нам не интересно просто читать договор, который содержит абстрактные условия. И для клиента - это просто трата денег без ценности. Договор - это не какая то бумага юристов, это отражение сути сделки и правил поведения сторон в бизнесе.
Так же мы работаем со своими внутренними клиентами - Додо Пицца и Дринкит. Разбираемся в фактах, в целях задач клиентов, и ищем вместе решения. Потому что наша цель - это помогать достигать стратегических целей, а не договоры проверять.
#АлтынНугманова #менеджмент
❤26👍7🔥7🙏2
Привет! 👋
Сегодня поговорим о важной теме для тех, кто работает с франшизой – защите ноу-хау. Как показывает последняя судебная практика, этот вопрос по-прежнему вызывает много споров.
А риски при включении такого до сих пор «экзотического» объекта в предмет договора несет в себе и правовые и налоговые риски.
Что такое ноу-хау во франшизе?
Ноу-хау – это секреты производства, технологии, бизнес-процессы, рецепты, клиентские базы и другие ценные сведения, которые дают компании конкурентное преимущество. В нашем договоре франшизы (коммерческой концессии) франчайзер передаёт их франчайзи для ведения бизнеса. При этом важно понимать, что ноу-хау само по себе может и не быть уникальной информацией, она может быть вполне доступной и распространенной, но конкретный опыт ее использования, определенные механики и создают в итоге то самое ноу-хау. У нас именно так.
Главные ошибки и как их избежать
• Некорректная формулировка. Часто в договорах ноу-хау описывается слишком расплывчато. Суды считают, что это не даёт возможности идентифицировать предмет защиты. Совет: прописывайте конкретный перечень сведений, составляющих коммерческую тайну. В идеале составляется целое отдельное приложение с описанием всех нюансов. Важно выделить именно то самое ядро знания, которое составляет ноу-хау, чтобы потом контрагент не мог сказать, что он вообще не понял, что именно по договору ему передали и вообще эти знания не ценны. Мы составляли описание примерно 2 месяца…
• Отсутствие режима конфиденциальности. Сам факт наличия ноу-хау не защитит его. Необходимо соблюдать режим конфиденциальности. При этом введение режима коммерческой тайны не является обязательным, хотя иногда кажется, что так проще доказать наличие той самой конфиденциальности. Если без режима коммерческой тайны, то требуется предпринимать все разумные и очевидные меры по сохранению режима секретности:
• Определить перечень сведений. Утвердить приказом список информации, которая является коммерческой тайной.
• Ограничить доступ. Разработать регламент, кто и как может получать доступ к этой информации.
• Промаркировать носители. На документах, флешках и в программах, содержащих ноу-хау, должна стоять пометка: «Конфиденциально».
У нас как раз режим конфиденциальности, потому что при большой автоматизации процессов режим коммерческой тайны для нас оказался проблематичным. Но закон мы уважаем.
• Игнорирование обязанности контрагента. Важно, чтобы в договоре франшизы было чётко прописано, что франчайзи обязуется соблюдать режим конфиденциальности и не разглашать сведения третьим лицам.
• Важно соблюдать прозрачность процесса появления ноу-хау.
Любой объект не появляется из ниоткуда, у него есть авторы и создатели. Обязательно оформляйте внутри компании все необходимые документы на объект: справка о творческом участии, приказы, само описание ноу-хау. Если ноу-хау существуют долгие годы в компании и меняется с течением времени, то оформляйте версии документов.
Вывод: Недостаточно просто передать «ноу-хау». Необходимо юридически грамотно оформить его защиту, чтобы в случае нарушения у вас были все шансы отстоять свои права в суде, а также не попасть на историю, что договор вовсе не был заключен или проходили платежи по договору, в предмет которого входит непонятное нечто, а это уже необоснованная налоговая выгода… 🤝
P.S. Делитесь в комментариях вашими лайфхаками для защиты ноу-хау! 👇
#СашаА #ip
Сегодня поговорим о важной теме для тех, кто работает с франшизой – защите ноу-хау. Как показывает последняя судебная практика, этот вопрос по-прежнему вызывает много споров.
А риски при включении такого до сих пор «экзотического» объекта в предмет договора несет в себе и правовые и налоговые риски.
Что такое ноу-хау во франшизе?
Ноу-хау – это секреты производства, технологии, бизнес-процессы, рецепты, клиентские базы и другие ценные сведения, которые дают компании конкурентное преимущество. В нашем договоре франшизы (коммерческой концессии) франчайзер передаёт их франчайзи для ведения бизнеса. При этом важно понимать, что ноу-хау само по себе может и не быть уникальной информацией, она может быть вполне доступной и распространенной, но конкретный опыт ее использования, определенные механики и создают в итоге то самое ноу-хау. У нас именно так.
Главные ошибки и как их избежать
• Некорректная формулировка. Часто в договорах ноу-хау описывается слишком расплывчато. Суды считают, что это не даёт возможности идентифицировать предмет защиты. Совет: прописывайте конкретный перечень сведений, составляющих коммерческую тайну. В идеале составляется целое отдельное приложение с описанием всех нюансов. Важно выделить именно то самое ядро знания, которое составляет ноу-хау, чтобы потом контрагент не мог сказать, что он вообще не понял, что именно по договору ему передали и вообще эти знания не ценны. Мы составляли описание примерно 2 месяца…
• Отсутствие режима конфиденциальности. Сам факт наличия ноу-хау не защитит его. Необходимо соблюдать режим конфиденциальности. При этом введение режима коммерческой тайны не является обязательным, хотя иногда кажется, что так проще доказать наличие той самой конфиденциальности. Если без режима коммерческой тайны, то требуется предпринимать все разумные и очевидные меры по сохранению режима секретности:
• Определить перечень сведений. Утвердить приказом список информации, которая является коммерческой тайной.
• Ограничить доступ. Разработать регламент, кто и как может получать доступ к этой информации.
• Промаркировать носители. На документах, флешках и в программах, содержащих ноу-хау, должна стоять пометка: «Конфиденциально».
У нас как раз режим конфиденциальности, потому что при большой автоматизации процессов режим коммерческой тайны для нас оказался проблематичным. Но закон мы уважаем.
• Игнорирование обязанности контрагента. Важно, чтобы в договоре франшизы было чётко прописано, что франчайзи обязуется соблюдать режим конфиденциальности и не разглашать сведения третьим лицам.
• Важно соблюдать прозрачность процесса появления ноу-хау.
Любой объект не появляется из ниоткуда, у него есть авторы и создатели. Обязательно оформляйте внутри компании все необходимые документы на объект: справка о творческом участии, приказы, само описание ноу-хау. Если ноу-хау существуют долгие годы в компании и меняется с течением времени, то оформляйте версии документов.
Вывод: Недостаточно просто передать «ноу-хау». Необходимо юридически грамотно оформить его защиту, чтобы в случае нарушения у вас были все шансы отстоять свои права в суде, а также не попасть на историю, что договор вовсе не был заключен или проходили платежи по договору, в предмет которого входит непонятное нечто, а это уже необоснованная налоговая выгода… 🤝
P.S. Делитесь в комментариях вашими лайфхаками для защиты ноу-хау! 👇
#СашаА #ip
❤12👍8🔥4
Книги для инхаус-супергероев 🦸🏻♂️
Сегодня нерекламно делимся нашей подборкой книг, которые могут быть полезны в работе любому юристу-инхаусу, даже если они не связаны напрямую с правом.
1. Дж. Форестер, "Сделай это завтра"
Научит вас дзену в работе и системному мышлению. Главная мысль — не распыляться на всё сразу. Нужно научиться приоритизировать и планировать задачи, чтобы достигать целей, а не просто быть вечно занятым.
2. М. Гурвич, "Право на иск"
Это классика советской процессуалистики. Книга поможет глубже понять принципы российского судебного процесса и драфтить выигрышные иски.
3. И. Липсиц*, "Экономика"
Инхаус, который не понимает, как работают рыночные механизмы, не сможет эффективно решать задачи компании. Учебник — отличная база, чтобы разобраться в основах экономики. Поможет лучше понимать своих коллег из финансового отдела и говорить с ними на одном языке.
*признан Минюстом РФ иноагентом
4. К. Киктенко, "Франчайзинг: великая иллюзия свободы"
Рекомендуем для коллег во франчайзинге. В книге разрушаются мифы о франчайзинге: почему за внешней «свободой» франшизы стоят строгие правила и контроль.
5. М. Ильяхов, Л. Сарычева, "Пиши, сокращай"
Юрист много пишет, часто тексты сложны для понимания. Эта книга поможет научиться писать ясно, коротко и убедительно, чтобы сделать документы более понятными и эффективными.
А что бы вы добавили в этот список? Делитесь своими рекомендациями
#АняА
Сегодня нерекламно делимся нашей подборкой книг, которые могут быть полезны в работе любому юристу-инхаусу, даже если они не связаны напрямую с правом.
1. Дж. Форестер, "Сделай это завтра"
Научит вас дзену в работе и системному мышлению. Главная мысль — не распыляться на всё сразу. Нужно научиться приоритизировать и планировать задачи, чтобы достигать целей, а не просто быть вечно занятым.
2. М. Гурвич, "Право на иск"
Это классика советской процессуалистики. Книга поможет глубже понять принципы российского судебного процесса и драфтить выигрышные иски.
3. И. Липсиц*, "Экономика"
Инхаус, который не понимает, как работают рыночные механизмы, не сможет эффективно решать задачи компании. Учебник — отличная база, чтобы разобраться в основах экономики. Поможет лучше понимать своих коллег из финансового отдела и говорить с ними на одном языке.
*признан Минюстом РФ иноагентом
4. К. Киктенко, "Франчайзинг: великая иллюзия свободы"
Рекомендуем для коллег во франчайзинге. В книге разрушаются мифы о франчайзинге: почему за внешней «свободой» франшизы стоят строгие правила и контроль.
5. М. Ильяхов, Л. Сарычева, "Пиши, сокращай"
Юрист много пишет, часто тексты сложны для понимания. Эта книга поможет научиться писать ясно, коротко и убедительно, чтобы сделать документы более понятными и эффективными.
А что бы вы добавили в этот список? Делитесь своими рекомендациями
#АняА
❤17👍7🔥6
Услуга "Управление строительством"
На Летнем Съезде Партнеров мы официально запустили новую услугу «Управление строительством».
Наша цель — дать Партнерам wow-опыт в открытии пиццерии, взяв на себя всю работу по проектированию и строительству, и построить пиццерию всего за 140 календарных дней.
Что входит в Услугу?📦
Планирование: Сбор данных и формирование бюджета.
Проектирование: Контроль разработки проекта, учитывая особенности помещения.
Оснащение: Управление поставками оборудования и мебели.
Строительство: Организация и контроль всех работ.
Открытие: Финальная проверка и запуск объекта.
Услуга основана на нашей экспертизе, полученной при строительстве собственных пиццерий. Наличии пула проверенных контрагентов и модельных смет. Классной команды профессионалов, а также детальной договорной базе всего процесса.
Как это работает?🛠
С января 2024 года мы начали разрабатывать договорную базу, чтобы обеспечить баланс интересов и ответственности, снизить риски для всех участников.
Мы разработали удобную для Партнера схему: он заключает договор услуги с нами, а все последующие договоры напрямую с контрагентами. Мы, в свою очередь, проверяем все необходимые договоры с контрагентами, заранее согласовывая сроки и объемы обязательств. Партнер отвечает за все финансовые обязательства по договорам с контрагентами.
Договорная база📝
Для этой Услуги мы разработали четыре типа договоров, которые постоянно дорабатывались и адаптировались в ходе тестового запуска:
✔️Договор услуги;
✔️Договор подряда с твердой ценой;
✔️Договор подряда с укрупненной сметой (для ускорения сроков стройки);
✔️Договор с техзаказчиком.
В тестовом запуске были реализованы несколько проектов, один из которых — проект Партнёра «Первомайская-1», о котором мы подробно рассказывали в выпуске Big Dodo Call.
Работа с контрагентами👷
Помимо разработки договорной базы, в рамках Услуги был запущен блок — Работа с контрагентами.
Наша главная задача — изменить ключевые условия договоров поставки/монтажа, в первую очередь сроки, чтобы они соответствовали сжатым временным рамкам нашей Услуги. Эта работа продолжается и сейчас, ввиду большого пула контрагентов сети.
Мне, как юристу, который любит стройку), было очень интересно участвовать в этом проекте. Он изначально предполагал нестандартный подход, требующий не только юридических знаний, но и глубокого понимания процессов на местах, что открывало новые зоны роста.
#Ксюша
На Летнем Съезде Партнеров мы официально запустили новую услугу «Управление строительством».
Наша цель — дать Партнерам wow-опыт в открытии пиццерии, взяв на себя всю работу по проектированию и строительству, и построить пиццерию всего за 140 календарных дней.
Что входит в Услугу?📦
Планирование: Сбор данных и формирование бюджета.
Проектирование: Контроль разработки проекта, учитывая особенности помещения.
Оснащение: Управление поставками оборудования и мебели.
Строительство: Организация и контроль всех работ.
Открытие: Финальная проверка и запуск объекта.
Услуга основана на нашей экспертизе, полученной при строительстве собственных пиццерий. Наличии пула проверенных контрагентов и модельных смет. Классной команды профессионалов, а также детальной договорной базе всего процесса.
Как это работает?🛠
С января 2024 года мы начали разрабатывать договорную базу, чтобы обеспечить баланс интересов и ответственности, снизить риски для всех участников.
Мы разработали удобную для Партнера схему: он заключает договор услуги с нами, а все последующие договоры напрямую с контрагентами. Мы, в свою очередь, проверяем все необходимые договоры с контрагентами, заранее согласовывая сроки и объемы обязательств. Партнер отвечает за все финансовые обязательства по договорам с контрагентами.
Договорная база📝
Для этой Услуги мы разработали четыре типа договоров, которые постоянно дорабатывались и адаптировались в ходе тестового запуска:
✔️Договор услуги;
✔️Договор подряда с твердой ценой;
✔️Договор подряда с укрупненной сметой (для ускорения сроков стройки);
✔️Договор с техзаказчиком.
В тестовом запуске были реализованы несколько проектов, один из которых — проект Партнёра «Первомайская-1», о котором мы подробно рассказывали в выпуске Big Dodo Call.
Работа с контрагентами👷
Помимо разработки договорной базы, в рамках Услуги был запущен блок — Работа с контрагентами.
Наша главная задача — изменить ключевые условия договоров поставки/монтажа, в первую очередь сроки, чтобы они соответствовали сжатым временным рамкам нашей Услуги. Эта работа продолжается и сейчас, ввиду большого пула контрагентов сети.
Мне, как юристу, который любит стройку), было очень интересно участвовать в этом проекте. Он изначально предполагал нестандартный подход, требующий не только юридических знаний, но и глубокого понимания процессов на местах, что открывало новые зоны роста.
#Ксюша
YouTube
От идеи до сервиса: строительство пиццерий «под ключ» для партнеров Додо/Big Dodo Call/21.04/2025
Каждый понедельник в 10:00 команда Dodo Brands собирается, чтобы узнать новости компании, а также поделиться результатами, рассказать про свой продукт и зарядиться на новую неделю.
Every Monday at 10:00 a.m., the Dodo Brands team meets to find out the company's…
Every Monday at 10:00 a.m., the Dodo Brands team meets to find out the company's…
❤13👍7👏3🔥2👎1
Взыскание судебных расходов.
Всем привет, а наша команда выиграла суд.
Пока только первую инстанцию, впереди нас ждет апелляция, поэтому про сам суд рассказывать не будем 🤫
Но как только пройдем все круги, обещаем пост.
Сегодня же предлагаем обсудить другое - 💰.
Так, сразу после получения решения первой инстанции, хотя эпопея еще не закончилась, мы задумались о взыскании судебных расходов.
Ведь наши судебные расходы были совсем не маленькие.
Даже несмотря на то, что человекочасы инхаус-юристов в качестве судебных расходов не взыскать, у нас вышла внушительная сумма командировочных расходов. Суд проходил в ином регионе, чем местонахождение нашей компании, и для участия в судебных заседаниях первой инстанции потребовалось четыре командировки. По сложившейся практике, такие судебные расходы инхаус-юристов взыскать можно.
Однако все оказалось не так просто, ведь предметом спора у нас было (та-дам) признание отношений трудовыми.
И несмотря на то, что суд отказал в таковом признании и четко указал, что отношения носят гражданско-правовой характер, спор все равно остается трудовым.
А по трудовым спорам с истца судебные расходы не взыскать.
Практика здесь однозначная (можно встретить парочку решений об ином - но они скорее случайные): факт того, что трудовые отношения между сторонами спора не были установлены, не изменяет характер рассмотренного судом спора по иску работника о защите субъективных трудовых прав.
Справедлив ли такой подход?
Думаю, что да, так как направлен на то, чтобы люди не боялись негативных последствий предъявленных ими исков.
Но компании все же жалко, ведь их ничего не защищает от недобросовестных истцов.
А вы как думаете?
#СашаЧ #Трудовоеправо
Всем привет, а наша команда выиграла суд.
Пока только первую инстанцию, впереди нас ждет апелляция, поэтому про сам суд рассказывать не будем 🤫
Но как только пройдем все круги, обещаем пост.
Сегодня же предлагаем обсудить другое - 💰.
Так, сразу после получения решения первой инстанции, хотя эпопея еще не закончилась, мы задумались о взыскании судебных расходов.
Ведь наши судебные расходы были совсем не маленькие.
Даже несмотря на то, что человекочасы инхаус-юристов в качестве судебных расходов не взыскать, у нас вышла внушительная сумма командировочных расходов. Суд проходил в ином регионе, чем местонахождение нашей компании, и для участия в судебных заседаниях первой инстанции потребовалось четыре командировки. По сложившейся практике, такие судебные расходы инхаус-юристов взыскать можно.
Однако все оказалось не так просто, ведь предметом спора у нас было (та-дам) признание отношений трудовыми.
И несмотря на то, что суд отказал в таковом признании и четко указал, что отношения носят гражданско-правовой характер, спор все равно остается трудовым.
А по трудовым спорам с истца судебные расходы не взыскать.
Практика здесь однозначная (можно встретить парочку решений об ином - но они скорее случайные): факт того, что трудовые отношения между сторонами спора не были установлены, не изменяет характер рассмотренного судом спора по иску работника о защите субъективных трудовых прав.
Справедлив ли такой подход?
Думаю, что да, так как направлен на то, чтобы люди не боялись негативных последствий предъявленных ими исков.
Но компании все же жалко, ведь их ничего не защищает от недобросовестных истцов.
А вы как думаете?
#СашаЧ #Трудовоеправо
❤9👍6🤔4🔥3
Где же ты, где?
Сегодня у нас пост-боль, которая связана с автоматизацией процессов по персональным данным (ПД).
Совсем недавно нам пришлось отказаться от одного стороннего сервиса по систематизации процессов с ПД, так как наши потребности такой платформой не закрывались. Ребята не плохие, но к большим компаниям они пока не очень готовы. Поэтому сейчас мы опять в поиске решения, которое поможет нам облегчить жизнь. Например, у нас реестр процессов с ПД в табличном варианте, но понимаем, что поддержание большого объема информации в таком варианте для разных команд делать тяжеловато. Да и эстетика страдает.
Для нас важно:
1. Наглядность процессов и данных, особенно в связке внутри группы компаний;
2. Простота ввода и поддержания данных;
3. Работа с данными большого количества разных людей и команд, то есть она еще должна быть и понятна;
4. Адекватная стоимость при этом;
5. Возможность автоматизации процессов, интеграции с каким-то другими сервисами.
Коллеги, поделитесь паролями-явками, решениями, которыми вы пользуетесь при работе с ПД в компании.
Возможно у вас есть умельцы, которые помогали вам сделать собственную разработку, будем благодарны за наводки.
#СашаА
Сегодня у нас пост-боль, которая связана с автоматизацией процессов по персональным данным (ПД).
Совсем недавно нам пришлось отказаться от одного стороннего сервиса по систематизации процессов с ПД, так как наши потребности такой платформой не закрывались. Ребята не плохие, но к большим компаниям они пока не очень готовы. Поэтому сейчас мы опять в поиске решения, которое поможет нам облегчить жизнь. Например, у нас реестр процессов с ПД в табличном варианте, но понимаем, что поддержание большого объема информации в таком варианте для разных команд делать тяжеловато. Да и эстетика страдает.
Для нас важно:
1. Наглядность процессов и данных, особенно в связке внутри группы компаний;
2. Простота ввода и поддержания данных;
3. Работа с данными большого количества разных людей и команд, то есть она еще должна быть и понятна;
4. Адекватная стоимость при этом;
5. Возможность автоматизации процессов, интеграции с каким-то другими сервисами.
Коллеги, поделитесь паролями-явками, решениями, которыми вы пользуетесь при работе с ПД в компании.
Возможно у вас есть умельцы, которые помогали вам сделать собственную разработку, будем благодарны за наводки.
#СашаА
❤10🔥4
Записки юриста из практики
Топ 3 за последнее время 🐝
1. Битва за листы. Один из нотариусов отказался заверять копию документа, потому что в оригинале, выданном его коллегой, вместо слова на «10 страницах» было написано на «10 листах» 🔎. Мы решили, что просто пойдем к другому нотариусу. Как вы относитесь к таким кейсам, оверкомплаенс или «извольте соблюдать все правила»?
2. Регистратор Британских Виргинских Островов (БВО) в процессе редомициляции перепутал нормы своего же закона и требовал от компании лишние документы, основываясь на разделе закона о продолжении деятельности на БВО, а не на положениях закона о выезде из БВО. Мы отправили все доводы против и нас услышали! Лишние документы больше не просили.🏆
3. Секрет апостиля в МФЦА (спец зона в Казахстане). В МФЦА официальный язык- это английский. Хотя эта зона остается внутри территории Республики Казахстан, но на русском или казахском документы от МФЦА вам не дадут. Чтобы сделать апостиль на документе от МФЦА, нам пришлось перевести полученный документ с английского на русский, затем удостоверить его у нотариуса и только потом просить апостиль.
В конечном итоге, именно такие моменты показывают, что юрист - это не просто исполнитель. Это стратег, который должен перепроверять каждую деталь, договариваться с живыми людьми и планировать несколько вариантов действий, чтобы найти выход из любого тупика. 🧗
#ЕленаК
Топ 3 за последнее время 🐝
1. Битва за листы. Один из нотариусов отказался заверять копию документа, потому что в оригинале, выданном его коллегой, вместо слова на «10 страницах» было написано на «10 листах» 🔎. Мы решили, что просто пойдем к другому нотариусу. Как вы относитесь к таким кейсам, оверкомплаенс или «извольте соблюдать все правила»?
2. Регистратор Британских Виргинских Островов (БВО) в процессе редомициляции перепутал нормы своего же закона и требовал от компании лишние документы, основываясь на разделе закона о продолжении деятельности на БВО, а не на положениях закона о выезде из БВО. Мы отправили все доводы против и нас услышали! Лишние документы больше не просили.🏆
3. Секрет апостиля в МФЦА (спец зона в Казахстане). В МФЦА официальный язык- это английский. Хотя эта зона остается внутри территории Республики Казахстан, но на русском или казахском документы от МФЦА вам не дадут. Чтобы сделать апостиль на документе от МФЦА, нам пришлось перевести полученный документ с английского на русский, затем удостоверить его у нотариуса и только потом просить апостиль.
В конечном итоге, именно такие моменты показывают, что юрист - это не просто исполнитель. Это стратег, который должен перепроверять каждую деталь, договариваться с живыми людьми и планировать несколько вариантов действий, чтобы найти выход из любого тупика. 🧗
#ЕленаК
❤19🔥8👍3🙏3😁2