Что, если я не умею шутить?

Во-первых, давайте сойдёмся на том, что все мы шутим в реальной жизни. Возможно, не так часто или не так смешно (на самом деле это просто означает специфическое чувство юмора, которое может привлечь аудиторию с таким же), но в любом случае — шутить умеют все.

Во-вторых, существует ряд конкретных приёмов, которые вы можете использовать намеренно. Писать тексты с юмором изначально — довольно сложная задача для тех, кто к этому не привык, а вот добавлять при желании пару шуток в готовый пост или сценарий для сторис перед тем, как их опубликовать, можно научиться.

Кроме того, бренд выпускает новые ароматы в значимые для природы дни — например, в день солнцестояния или равноденствия. И каждый такой выпуск сопровождается атмосферным короткометражным фильмом.

В этом сезоне компания вдохновлялась пейзажами Англии и выпустила очень атмосферный осенний ролик.

Приглашаем к просмотру!

Маркетинговая близорукость. Что с этим делать?

Термин «маркетинговая близорукость» впервые использовал профессор Гарвардской школы бизнеса Theodore Levitt. Так он обозначил неспособность и нежелание компании следить за тем, что происходит в её нише за пределами собственного рынка.

Это приводит к тому, что бренд перестаёт понимать,
— как меняются тенденции
— и что делать, чтобы успешно конкурировать с другими.
В итоге компания не следит за запросом своей целевой аудитории и быстро теряет клиентов.

Яркий пример маркетинговой близорукости случился в Kodak. В 1975 году инженеры компании создали первую в мире цифровую камеру. Их руководители не увидели перспективу этого направления и продолжили выпускать плёночные фотоаппараты. Конкуренты — Sony, Canon и Nikon — поняли, что за цифровыми камерами будущее, и быстро вытеснили Kodak с рынка.

⚡ 4 рекомендации, которые помогут не повторить судьбу Kodak и сохранить ясный взгляд на свой бизнес.

01. Не бойтесь менять маркетинговые стратегии и быть гибкими. Пандемию 2020 года пережили компании, которые смогли быстро сориентироваться и на ходу перестроить бизнес-модель. Тот, кто продолжал работать по-старому, проиграл.

02. Собирайте обратную связь от клиентов, чтобы успевать за их ожиданиями. С этой целью можно изучать отзывы не только о своих продуктах, но и о предложениях конкурентов.

03. Старайтесь поощрять проактивных сотрудников. Создавайте условия, где выгодно развиваться и экспериментировать с разными стратегиями. Творческие люди обычно чутко ощущают, куда движется рынок.

04. Не забывайте следить за соцсетями конкурентов. Это поможет выявить пробелы в нише и заполнить их своими продуктами. Для конкретных брендов можно использовать сервис оповещений Google Alert.

Когда мы оказываемся в кризисе, это может показаться неприятным и пугающим. Однако, если мы сумеем изменить своё отношение к нему, у нас будет больше шансов получить ценный опыт, превратив его в возможность для развития.

Поэтому важно научиться видеть плюсы в периодах спада и критических точках. ↓

01. Кризис принуждает нас остановиться и задуматься о том, что мы делаем не так. То есть это внешняя мотивация к глубокому анализу, до которого раньше, быть может, не доходили руки.

02. Сталкиваясь с трудностями, мы вынуждены применять нашу креативность, чтобы находить новые пути развития и нестандартные решения проблем, тем самым прокачивая этот навык.

03. Негативные обстоятельства также учат (а порой и заставляют) нас быть более гибкими, чем способствуют развитию адаптивности.

04. Наконец, кризис также может быть мощным импульсом для изменений любого рода: например, смена сферы деятельности или места работы, кардинально иной подход к своей карьере, реорганизация процессов.

Конечно, в целом это — плохо, неприятно, страшно и неудобно. Не будем говорить, что любим кризисы и с нетерпением ждём каждого следующего. Но, если объективно, кризис — это нормально. Это естественный этап любого процесса, без которого реальность обойтись не может. А значит, лучшее, что мы можем сделать, — это попытаться увидеть в нём точку роста.