FMCG Report
43.4K subscribers
6.08K photos
661 videos
3 files
6.66K links
Всё о товарах повседневного спроса: от производства до продаж.

ИД НОМ idnom.ru
Сотрудничество @id_nom
Связь с редакцией @fmcg_ed

MAX https://max.ru/fmcg_ru
РКН https://clck.ru/3FAXFC
Download Telegram
Экология — это в первую очередь личная безопасность.

▶️Завершаем отчёт о программе второго дня Недели российского ритейла сессией "Потребитель и экологичный выбор: что работает для роста зелёной полки". Как водится, выбрали самое релевантное для отрасли FMCG.


Владлен Заморский, директор по устойчивому развитию группы Okkam

🔘Для потребителей экология в четыре раза важнее социальной повестки. А экологию они связывают с собственным здоровьем. Важнее всего этот фактор в продуктовом сегменте.

🔘Данные о приверженности россиян ESG-повестке — т.н. claim data, основанная на заявлениях без подтверждения покупкой. Но 36% продуктов, продающихся на маркетплейсах, имеют заявления об устойчивости, а кумулятивный эффект этих заявлений для всех товаров в целом — 7%.


Надежда Жуковская, директор по связям с общественностью компании "Медиалогия"

🔘В топ-20 FMCG-компаний в контексте "экологичный товар и упаковка" входят "Напитки Вместе", "Логика молока" и Grass. В топ-20 по экологическим темам в целом их нет.


Борис Титов, спецпредставитель Президента по связям с международными организациями для достижения Целей устойчивого развития

🔘Никакую повестку нельзя навязать потребителю, если она ему неинтересна. Но как раз экологическая повестка для него важна: 88% россиян считают, что компаниям нужно больше проектов в этой сфере. Даже гринвошинг говорит о важности этой темы.


Эдуард Костенко, руководитель по экологическим проектам розничной сети "Магнит"

🔘У "Магнита" более 350 "зелёных полок" — в основном они расположены в гипермаркетах. Там расположены товары, которые получили экосертификаты в основном по биоразлагаемости и перерабатываемости упаковки, а также по гипоаллергенности самого товара.

🔘Развитию физических экологичных полок в магазинах мешает дефицит пространства в условиях постоянной ротации товаров. Поэтому реализовать такую идею проще в цифровом формате. Офлайн-покупатель должен иметь доступ к экологичным товарам вне зависимости от наличия соответствующей полки.


Александра Подпоринова, руководитель отдела внешних коммуникаций и партнерского маркетинга SPLAT Global

🔘В сегменте бытовой химии экологичность — далеко не на первом месте по важности. Всего 22% покупают только экологичные продукты. Вдвое больше потребителей покупают обычную бытовую химию.

🔘Экология для покупателей — это прежде всего натуральный состав (61%) и гипоаллергенность (55%). Поэтому с ним нужно говорить на языке его же собственных ценностей, а не на языке устойчивости.

🔘Например, позиционирование бренда BioMio включает не только конкретные клеймы о свойствах, но и упоминания пользы для потребителя и его ощущений. При этом важны доказательства — 36 SKU бренда имеют маркировку "Листок жизни".

🔘В категории зубных паст важнее всего любовь и доверие к бренду, в то время как его экологичность — на последних позициях. Но ESG влияет на показатели любви и доверия. Поэтому Splat инвестирует в перерабатываемую упаковку.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Производителям еды придется уведомлять власти о начале деятельности.

🔘Сейчас информировать о начале предпринимательской деятельности должны производители только отдельных видов продукции — молочки, хлеба, сахара и др.

🔘Но Госкомиссия по противодействию незаконному обороту промышленной продукции решила распространить это требование на весь пищепром.

🔘По результатам ее заседания Роспотребнадзор, Минэкономики и Минсельхоз должны будут до конца года разработать соответствующие поправки в законодательство.

🔘Свое решение Госкомиссия мотивировала тем, что Роспотребнадзор не может оперативно проводить проверки в ряде чувствительных категорий.

🔘Например, сейчас уведомления о начале деятельности не обязаны подавать производители детского и диетического питания, а также готовой еды.

🔘Причем Роспотребнадзор ранее выяснил, что 11-64% продукции в не затронутых мерой категориях не соответствует требованиям.

🔘Хуже всего ситуация на рынке готовой еды, на усиление контроля за которой, вероятно, и направлено решение Госкомиссии.

▶️Производители готовой еды инициативу поддерживают, поскольку считают, что добросовестные игроки только выиграют от повышения прозрачности отрасли. Дополнительная нагрузка ляжет на участников серого рынка. При этом сам механизм уведомлений весьма простой — их подача не требует значительных затрат.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Heineken впервые возглавил "варяг".

🔘Напомним, что компания уволила своего прошлого CEO Дольфа ван дер Бринка из-за неудовлетворительных показателей.

🔘Он оставил после себя две внутренние кандидатуры на свой пост, но акционеры решили, что эти потенциальные преемники не были готовы к роли.

🔘Инвесторам захотелось свежего взгляда, поэтому они впервые в истории Heineken назначили на пост главы человека из другой компании — Рафаэла Оливейру.

🔘До этого он возглавлял JDE Peet's и должен был стать CEO кофейного гиганта Global Coffee Co, созданного после слияния с Keurig Dr Pepper.

🔘Оливейра стал не только первым внешним CEO Heineken, но и всего вторым в истории человеком на этом посту без гражданства Нидерландов.

🔘Срок его полномочий составит четыре года, начиная с октября 2026, после чего его может сменить преемник из числа внутреннего топ-менеджмента.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Важно просто предложить" — как и за счёт чего отечественный крепкий алкоголь конкурирует и наращивает долю на стагнирующем рынке.

▶️Снова приехали на Неделю российского ритейла, чтобы посетить сессию "Крепкие перспективы. Локализация и новые ниши алкогольного рынка". Ниже — самое важное и интересное из того, что мы услышали.


Андрей Московский, президент гильдии экспертов "Алкопро"

🔘В январе-мае продажи крепкого спиртного выросли на 2,4% г/г с новыми регионами, которые не учитывались в статистике за 2025. Без них динамика отрицательная: -0,1%. Доля водки стабильно снижается, а вкусовых ЛВИ — растёт.

🔘Быстрее всего растут категории, в которых можно выпускать бюджетные напитки на основе ректификата. По сути эти напитки не являются полноценными представителями своих категорий. Причина состоит в желании производителей заработать, а ритейлеров — предложить конкурентную цену.


Евгений Межонный, вице-президент по развитию Ladoga

🔘Генетический код русского человека предусматривает употребление крепкого алкоголя. Поэтому, несмотря на рост вина, основной объём в градусах будет приходиться на него. Молодежь тоже рано или поздно придёт к крепкому.

🔘На фоне падения категории водки будет расти виски. Это самая растущая категория в сегменте на протяжении трёх лет, и динамика сохранится. Виски станет крепким напитком номер два в течение двух-трёх лет. Поэтому производителям и ритейлу нужно вкладываться в категорию.

🔘Стереотип "виски = Шотландия" уходит в прошлое. Джин уже ассоциируется с Россией, и виски проходит тот же путь. Доля отечественной продукции в категории превышает 50%, и в течение 10 лет она может вырасти до уровня джина (>80%).

🔘Отрасль использует отечественное сырьё и применяет технологии безотходного производства, что требует значительных инвестиций. Поэтому бизнесу хотелось бы, чтобы государство поддерживало производителей крепкого алкоголя так же, как виноделов.

🔘Рост МРЦ на виски стал неожиданностью для производителей и потребителей, но последние во II кв. 2026 уже начали привыкать к новым высоким ценам. Динамику потребления на этом фоне поддерживает восстановившийся параллельный импорт.

🔘Использование 100% чистого вискового дистиллята вместо ректификата порадует отраслевых энтузиастов, но необязательно привлечёт в категорию новых потребителей. Вкусовые характеристики могут и не стать лучше, зато цена вырастет.

🔘"Крутояр" стал экспериментом в сфере выделения российского виски на полке с помощью уникального брендинга. Пока другие участники рынка не последовали этому тренду, но Ladoga продолжит его продвигать.

🔘За первые пять месяцев года продажи крепкого алкоголя в традиционной рознице Вологодской области выросли на 3% г/г. Люди стали покупать спиртное впрок. Поэтому ограничения на его продажу не работают.


Оксана Зейналова, категорийный директор (крепкий алкоголь, вино, табак, пиво, снеки) "Дикси"

🔘Ритейлер реализует совместную программу с Ladoga по формированию категории на основе бренда Fowler's. Благодаря ей продажи виски в магазинах сети выросли в 2025 и январе-мае 2026 значительно быстрее рынка без ущерба для других категорий. Плюс "Дикси" удалось привлечь недопредставленную женскую аудиторию.

🔘Доверие покупателя к российскому виски пока хрупкое, поэтому сейчас важно ценовое позиционирование. Новые МРЦ негативно сказались на продажах напитка в начале 2026. Пока он не вполне способен конкурировать с импортом в одной ценовой категории, поэтому должен ещё минимум год-два оставаться в бюджетном сегменте.

🔘Динамика вкусового виски в "Дикси" вдвое быстрее, чем у категории в целом. Вклад новинок в рост категории составляет 25% при доле всего 17%. Некогда консервативная категория становится источником впечатлений для потребителя. То же касается и других алкогольных категорий.

🔘Категория джина даже на фоне высокой базы показывает значительный прирост — более 50%. То же самое касается категории рома. А текила становится "звездой": компании будут активно локализовать и продвигать этот напиток.


Продолжение отчёта — в следующем посте.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Будет дешевле российское — будут покупать российское". Продолжаем отчёт с сессии "Крепкие перспективы. Локализация и новые ниши алкогольного рынка".


Сергей Раковский, ведущий бренд-менеджер Ladoga

🔘Каждые 10-20 руб. за бутылку на полке сильно влияют на продажу. Поэтому дорогие кредиты для производителей (16-17%) усложняют их работу.

🔘Новый ГОСТ на российский виски поможет отличать отчественную продукцию полного цикла от импортного дистиллята с местным адресом розлива. Прежний стандарт был списан с шотландского без учёта локальных особенностей и позиции бизнеса.

🔘В ближайшие пять лет российский виски выйдет за пределы массового сегмента за счёт уникальной органолептики. Её обеспечит местное сырьё и древесина для бочек. "Крутояр" продолжит запуск необычных для рынка релизов — следующим может быть ржаной виски.


Ольга Колмакова, коммерческий директор направлений "Напитки" и "Продовольственные товары длительного хранения" в "О'Кей"

🔘Основной вопрос категории для производителей и ритейлеров — как донести ценность российского виски до потребителя. Он сохраняет лояльность к импортной продукции и продолжает сравнивать с ней отечественный напиток. Поэтому важно обращать внимание на уникальность российского виски.

🔘Сейчас спрос в FMCG можно стимулировать только с помощью увеличения частоты покупок и создания дополнительных поводов. Это касается и алкогольных категорий.

🔘Производителям нужно резать SKU-косты, снижающие общую маржинальность, а ритейлу — обращать внимание на прибыль с квадратного метра. "О'Кей" выделил несколько наиболее перспективных с этих т.з. категорий — вкусовые напитки, региональные дистилляты, слабо- и безалкоголные напитки.


Павел Победкин, конечный бенефициар "КЛВЗ Кристалл"

🔘Российская полка не нужна, потому что у потребителей нет денег. Отечественные напитки выгодно выделяются ценой, и пока этого достаточно. Россиян, испытывающих проблемы с алкоголем, становится меньше. Врачи-наркологи утверждают, что причина именно в нехватке средств. Поэтому форматы 0,1-0,2 л растут.

🔘КЛВЗ "Кристалл" не выходит в категорию бюджетной водки, поскольку все продукты в ней одинаковые. В категорию виски он не выходит из-за нехватки производителей дистиллята. Завод выпускает напитки-основы для коктейлей как наиболее перспективные.

🔘Текила нужна "Кристаллу" как уникальный продукт для российского рынка, на котором в основном представлен суррогат и дорогие зарубежные бренды. Но даже к текиле компания относится не как у самостоятельному напитку, а как к сырью для коктейлей.

🔘Новинки позволяют определить стратегию развития даже на фоне падения спроса. Потребители переходят от "функционального" потребления (чтобы опьянеть) к вкусовому. Ключевой глобальный тренд — ready-to-drink. Россия следует тренду с небольшим отставанием.

🔘"Кристалл" запускает новую линейку продукции каждую неделю-две, чтобы хотя бы несколько из них нашли свою нишу. Как правило, так и происходит — об этом, например, говорит успех различных видов соджу.


Денис Тёмный, амбассадор крепкой группы "Фанагории"

🔘Основное падение в категориях коньяка и бренди приходятся на близкие к МРЦ ценовые сегменты. Это результат падения доходов потребителей. При этом премиальные сегменты, в которых работают "Фанагория", растут высокими темпами — до 100%. Но спрос здесь нишевый.

🔘Натуральные виски, текилу и т.д. необходимо отделять на полке от имитаций, чтобы не вводить в заблуждение потребителей.

🔘Виноградная водка соответствует тренду на вкусовые напитки, у неё значительный потенциал в составе коктейлей (в т.ч. как замена рома), но это нишевый продукт. Поэтому потребителям нужно объяснять ценностное предложение категории.

🔘Успех коктейля из вина с колой Ice Mix обеспечило стремление потребителей потреблять вкусные алкогольные напитки с меньшим вредом для здоровья.

🔘Важно показывать премиальным потребителям процесс производства продукции. Это оправдывает высокую цену.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Обос*ись в кровати".

▶️Острый соус с таким неаппетитным названием выпускает австралийский производитель Bunsters. Это самый острый продукт в его линейке — степень жгучести он оценивает на 12/10.

▶️Но проблема соуса даже не в названии, а в том, что объективная оценка его остроты — 35 тыс. по шкале Сковилла. Это на уровне кайенского перца чили. На рынке есть соусы с перцем carolina reaper, которые острее в десятки раз. Подобного названия скорее заслуживают они.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Б/а категории падают в объеме и растут в деньгах. Об этом на Неделе российского ритейла сообщила гендиректор "Союзнапитки" Алла Андреева.

🔘В этом году рынок безалкогольных напитков впервые показал снижение к сохранявшемуся последние годы объему 25 млрд л, но точной динамики Андреева не привела.

🔘Упакованная вода занимает в сегменте 30%, газировка — 29%, соковая продукция — 22%, энергетики — 10%, квас — 5%, холодный чай — 4%.

Результаты категорий (апрель 2026 г/г):

🔘упакованная вода: -2% в объеме, +11% в деньгах;

🔘газировка: -4% и +10% соответственно;

🔘соковая продукция: -7% без изменений в деньгах;

🔘энергетики: -5% и +8%;

🔘холодный чай: +2% и +13%.

Отдельно про квас

🔘Его натуральные продажи сократились на 19% без изменений в деньгах, что Андреева связала с попаданием напитка под акциз на сахар в прошлом году.

🔘Участники рынка перечислили и другие причины динамики: прошлогодние погодные аномалии, тренд на экономию, снижение интереса к продуктам с сахаром.

🔘Они сообщили, что производители кваса уже снижают количество сахара в составе и уменьшают объем тары, чтобы сдержать инфляцию.

🔘А спикеры отраслевой сессии предложили проводить в России ярмарки кваса по аналогии с винными и пивными.

Акциз на сахар

🔘В "Союзнапитки" подсчитали, что с момента его введения доля полносахарных напитков у производителей сократилась с 80% до 35%.

🔘При этом доля сладких напитков среди источников сахара в рационе россиян снизилась с 2-3% до 1% за счет перехода отрасли на подсластители.

🔘Андреева призвала власти не повышать акциз в дальнейшем, поскольку эффект от него уже достигнут, а подорожание продукции уже приводит к падению спроса.

Дополнительно

🔘Внутри каждой категории есть растущие позиции, в основном ЗОЖ-продукция: например, напитки без сахара или обогащенная соком и витаминами вода.

🔘Отрасль б/а напитков переживает, что не успеет с 1 сентября перейти на электронные перевозочные документы, и что цены на логистику вырастут.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Шампуни Timotei теперь российские.

🔘"Арнест ЮниРусь" выкупила права на этот бренд у американского фонда Yellow Wood Partners.

🔘Во владение фонда марка попала в 2023, когда Unilever продала ему непрофильные косметические активы, ранее выведенные в отдельную компанию Elida Beauty.

🔘Поэтому бренд Timotei не вошёл в сделку Unilever с группой "Арнест" и не попал под локализацию.

🔘Теперь "Арнест ЮниРусь" может использовать его на территории России, ряда стран СНГ и Монголии — первые линейки уже появились в рознице.

🔘Сумму сделки там не раскрыли, но неназванные источники говорят о 300-500 млн руб.

Позиция участников рынка

🔘В BrandLab считают, что в рамках глобального портфеля Unilever бренд Timotei утратил своё значение, но в России может иметь потенциал.

🔘В последний раз он входил в топ-10 по продажам в 2011, но большинство потребителей старше 30-35 знают его.

🔘К тому же, перезапуск марки обойдётся "Арнест ЮниРусь" дешевле, чем создание новой.

🔘В Atomic Capital полагают, что наличие международного бренда на латинице станет преимуществом для компании.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM