🤖 ИИ В FASHION-БИЗНЕСЕ: СНАЧАЛА НУЖНО НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ДАННЫХ
Источник: Première Vision
Première Vision опубликовала большое интервью с Тибо Ледунуа, директором по операционной деятельности, инновациям и предпринимательству Французской федерации женской готовой одежды.
Я внимательно прочитала материал, потому что почти все проблемы французского рынка, о которых говорит Ледунуа, я вижу и в российских fashion-компаниях.
Бизнес хочет внедрять ИИ в прогнозирование, закупку и управление запасами. Но во многих компаниях данные по-прежнему находятся в разных таблицах, категории называются по-разному, а маркетинг, продукт, закупка и розница работают каждый со своей версией реальности.
Поэтому главный вопрос сегодня не в том, какую нейросеть выбрать.
Главный вопрос — есть ли у компании данные, с которыми она сможет работать.
📊 ОТРАСЛЬ ОТСТАЛА НЕ В ИИ, А В УПРАВЛЕНИИ ДАННЫМИ
Ледунуа называет данные новым золотом для fashion-брендов, но сразу обозначает проблему:
цепочка поставок до сих пор часто управляется в Excel;
каждый отдел хранит и обрабатывает информацию отдельно;
между маркетингом, продуктом, закупкой и коммуникациями недостаточно обмена;
данные не структурированы, не классифицированы и не расставлены по приоритетам.
Именно эта разрозненность, а не отсутствие технологических решений, сегодня тормозит применение ИИ.
📌 Здесь я готова подписаться под каждым словом.
Мы регулярно приходим в компанию, которая хочет внедрить ИИ в управление ассортиментом, и выясняем, что сначала необходимо:
собрать единую ассортиментную матрицу;
согласовать структуру категорий;
привести к одному виду данные о продажах и остатках;
определить корректную себестоимость;
договориться, как считать оборачиваемость, маржу и sell-out rate.
Без этого ИИ нечего анализировать. Он не устранит хаос в исходных данных, а только быстрее его воспроизведёт.
Ледунуа приводит термин workslop — быстро выполненная, но низкокачественная работа. Он точно описывает одну из главных опасностей нынешнего увлечения ИИ: инструмент действительно экономит время, но только тогда, когда компания понимает, какую задачу решает.
🎯 ГДЕ ИИ МОЖЕТ ДАТЬ FASHION-БИЗНЕСУ РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
В статье выделены три практические зоны применения.
📦 Управление запасами
ИИ может повысить точность прогноза, объединить информацию разных подразделений и помочь перераспределять товар между магазинами в реальном времени.
Для бизнеса результат выражается не в красивом отчёте, а в конкретных показателях:
меньше дефицита по востребованным моделям;
меньше избыточного запаса;
быстрее реакция на изменение спроса;
точнее дозакупки;
выше оборачиваемость.
Но система сможет правильно перераспределить запас только в том случае, если компания точно знает, какой товар, в каком количестве и в какой точке у неё находится.
MAX | Телеграм

💰 Ценообразование и уценка
Вторая зона — определение цены и управление скидками.
ИИ может помочь точнее выбирать момент уценки и её глубину, но для этого ему нужны структурированные данные по жизненному циклу товара, продажам, остаткам, марже, сезонности и реакции покупателей на предыдущие изменения цены.
Для меня здесь особенно важен тезис Ледунуа: сегодня задача бизнеса заключается уже не только в росте, а в повышении прибыльности, конкурентоспособности и маржи.
Это напрямую совпадает с тем, что происходит на рынке сейчас. Fashion-компаниям нужны не дополнительные отчёты, а инструменты, которые дают процентные пункты маржи и помогают сокращать стоимость ошибки в закупке.
🛍 Клиентский опыт
Покупатель привыкает к тому, что товар можно найти и купить за несколько секунд. Поэтому требования к сайтам брендов, поиску, рекомендациям и скорости обслуживания будут расти.
Параллельно начинается переход от привычной электронной торговли к агентной: часть поиска, сравнения и выбора товаров покупатель будет передавать ИИ.
Для брендов это означает, что конкурировать придётся не только за внимание человека, но и за способность алгоритма правильно понять и рекомендовать продукт. MAX | Телеграм

🔍 ПОИСК БУДЕТ СТРОИТЬСЯ НЕ ТОЛЬКО ВОКРУГ ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА
Сегодня покупатель вводит в поиск: «красный кашемировый свитер».
Завтра запрос будет звучать иначе: «найди тёплый зимний свитер, который не колется и который можно стирать в машине».
Языковая модель будет оценивать не только цвет, состав и название категории. Она сможет учитывать, как о товаре говорят в отзывах, социальных сетях, на форумах и в медиа.
📌 Это меняет сам подход к описанию продукта.
Брендам придётся собирать и структурировать новый тип информации:
насколько вещь соответствует размеру;
как материал ведёт себя после стирки;
колется ли трикотаж;
мнётся ли ткань;
удобно ли изделие в носке;
с чем его покупатели реально сочетают.
То, что сегодня часто остаётся на уровне разрозненных отзывов, постепенно становится частью данных о продукте.
Для ассортиментной команды это тоже важное изменение. Обратная связь покупателей должна возвращаться не только в клиентский сервис и маркетинг, но и в разработку следующих коллекций, отбор материалов, корректировку посадки и формирование технического задания.
👗 МОЖЕТ ЛИ ИИ ПОМОЧЬ РАСШИРИТЬ РАЗМЕРНЫЙ РЯД
В статье есть один смелый тезис: бренды часто объясняли отказ от французских размеров 44, 46 и 48 высокой стоимостью, но с развитием ИИ это препятствие может исчезнуть.
Речь идёт примерно о российских размерах 50–54.
Я бы всё же сформулировала этот вывод осторожнее.
ИИ не отменяет стоимость разработки, производства и хранения дополнительных размеров. Но он действительно может снизить один из главных рисков — неопределённость спроса.
Если компания точнее понимает продажи по размерам, магазинам, регионам, моделям и типам посадки, она может:
корректнее рассчитывать размерную сетку;
снижать первую закупку по рискованным размерам;
быстрее дозакупать востребованные позиции;
перераспределять товар между магазинами;
точнее выбирать модели, в которых расширенная сетка коммерчески оправданна.
📌 Поэтому я бы не сказала, что экономическое препятствие исчезает. Но стоимость ошибки может существенно сократиться.
А это уже создаёт возможность расширять размерный ряд не интуитивно и не из имиджевых соображений, а на основании реального спроса и управляемой экономики.

MAX | Телеграм

🧭 ОТ ИНТУИЦИИ К ДАННЫМ — НО НЕ ВМЕСТО ИНТУИЦИИ
Мода исторически принимала большое количество решений на основании опыта и интуиции. По мере развития ИИ часть решений будет всё сильнее опираться на данные.
Но я не думаю, что задача состоит в замене профессиональной интуиции алгоритмом.
Хорошее решение в ассортименте всегда рождается на пересечении трёх составляющих:
данных;
знания покупателя;
профессиональной экспертизы команды.
ИИ может быстрее собрать информацию, обнаружить отклонение, предложить сценарий и рассчитать последствия. Но определить, соответствует ли решение стратегии бренда, его покупателю и стилевому ДНК, по-прежнему должен человек.
Ледунуа предлагает три шага перед выбором любого инструмента:
1️⃣ услышать внутри компании, где действительно возникают проблемы в процессах;
2️⃣ посмотреть на экономические показатели;
3️⃣ только после этого выбирать, что тестировать и внедрять.
Для меня это один из самых практичных выводов всей статьи.
📌 МОЙ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Сегодня многие компании начинают разговор об ИИ с выбора платформы или инструмента.
Я бы начинала с других вопросов:
Есть ли у нас единая ассортиментная матрица?
Одинаково ли закупка, продукт, розница и маркетинг понимают структуру категорий?
Знаем ли мы точную себестоимость каждой позиции?
Видим ли остатки и продажи в необходимой детализации?
Есть ли у нас понятные правила дозакупки и уценки?
Если ответ отрицательный, первым этапом внедрения ИИ должна стать не технология, а наведение порядка в управлении ассортиментом.
Искусственный интеллект не заменяет систему. Он повышает эффективность уже существующей системы — или масштабирует её слабые места.
Поэтому конкурентное преимущество получат не те компании, которые первыми подключили очередной инструмент, а те, которые подготовили собственные данные и процессы к работе с ним.
MAX | Телеграм

Как же я люблю смотреть подкасты коллег

🛒 МИНИМАЛЬНАЯ ПРОДУКТОВАЯ КОРЗИНА ПОДОРОЖАЛА НА 7,9%. ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ FASHION-РЫНКА
Источник: ТАСС

Стоимость минимальной продуктовой корзины в России с начала 2026 года выросла на 7,9% и достигла 8 107 рублей в месяц на одного человека.
В расчёт вошли 33 базовых продукта: мясо, рыба, молочная продукция, яйца, хлеб, крупы, сахар, овощи и фрукты.
📊 Стоимость минимального набора по регионам:
• Москва — 9 737 рублей
• Санкт-Петербург — 9 481 рубль
• Московская область — 8 949 рублей
• Ленинградская область — 9 040 рублей
• Калининградская область — 9 366 рублей
• Татарстан — 7 132 рубля
• Омская область — 7 037 рублей
• Хабаровский край — 10 465 рублей
Самая высокая стоимость продуктовой корзины зафиксирована на Чукотке — 20 690 рублей, самая низкая — в Мордовии, 6 461 рубль.
📌 На первый взгляд, это новость только о продовольственной инфляции. Но для fashion-рынка она не менее важна.
Рост обязательных расходов семьи напрямую сокращает бюджет на товары, покупки оторых можно отложить. Одежда, обувь и аксессуары относятся именно к такми категориям.
Что это значит для FASHION индустрии:
·       сезонное похолодание/потепление становятся основным «двигателем»  покупки
·       увеличение провалов в продажах в «межсезонье» лето, январь-февраль-март
·       покупатель дольше принимает решение о покупке
·       покупатель переходит в более низкие ценовые сегменты и ищет выгодные цены
 
При этом средняя цифра по стране не отражает всей картины. Разница между регионами превышает три раза, а значит, покупательная способность и реакция на цену будут существенно отличаться.
📌 МОЙ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Когда обязательные расходы растут быстрее доходов, покупатель не перестаёт покупать одежду. Он начинает покупать её иначе. В нашем климате гардероб жестко привязан к смене времен-года. И если не утепляться,то прийдется тратить на лекарства еще больше.
Для fashion-бизнеса это означает, что ассортимент должен точнее отвечать на три вопроса:
1️⃣ Понятна ли покупателю ценность вещи?
2️⃣ Соответствует ли цена его реальному бюджету?
3️⃣ Достаточно ли универсален продукт, чтобы покупка выглядела оправданной?
В 2026 году конкуренция идёт уже не только между брендами. Fashion конкурирует за бюджет покупателя с продуктами, жильём, транспортом и другими обязательными расходами.
И чем быстрее растёт стоимость базовой жизни, тем точнее должен быть ассортимент. MAX | Телеграм

Не все тренды одинаково полезны: что брать в ассортимент из Pinterest Summer 2026
Вышла моя статья на fashionbuzz
Для меня как консультанта по ассортименту важны не просто названия трендов, а то, какие конкретные модели, конструкции и категории стоят за ростом поисковых запросов. Как проводился анализ: я изучила отчет Pinterest Summer 2026, динамику ключевых поисковых запросов и визуальные подборки по каждому направлению. Затем оценила тренды по трем критериям: возможность адаптации в массовый ассортимент, коммерческий потенциал категории и применимость для коллекций SS27.

Такой анализ часто дает гораздо больше информации, чем экспертные формулировки, которыми сопровождается отчет Pinterest Summer 2026.
После просмотра всех досок я выделила четыре направления, которые, на мой взгляд, заслуживают внимания при формировании коллекций SS27.

В этой статье:
- какие тренды Pinterest Summer 2026 имеют коммерческий потенциал;
- какие модели стоит рассмотреть для коллекций SS27;
- как спортивная эстетика влияет на повседневный ассортимент;
- почему гибридные кроссовки становятся самостоятельной категорией;
- какие тренды подходят для продаж, а какие — только для съемок и стилизации.
Пока готовила материал сделала целый тренд-бук про коммерческие тренды SS26, которые стоит внедрить в коллекции.
Делюсь с Вами дорогие подписчики
Пользуйтесь и рекомендуете мой канал ) MAX | Телеграм

Берите тренд-отчет в посте☝️

БУДНИ КОНСУЛЬТАНТА Иногда меня спрашивают, как удается так быстро комментировать события на рынке.
На самом деле это выглядит со стороны, что быстро )
Например, вчера я готовила комментарий для «Российской газеты» о скидках в fashion. Чтобы ответить на три вопроса журналиста, я заново прошла по десяткам источников, сверила цифры и сопоставила данные между собой.
На моем ноутбучном рабочем столе в такие дни одновременно лежат:
• последние новости рынка;
• финансовая отчетность компаний;
• данные Росстата, Банка России и ТАСС;
• исследования потребительского поведения;
• статистика продаж и маркетплейсов;
• материалы последних отраслевых конференций;
• аналитические отчеты, которые выходят буквально каждую неделю.
За последние недели я внимательно изучила новые исследования, представленные на Fashion Dive: аналитические материалы Fashion Consulting Group, Data Insight, РБК Исследования рынков, а также отчеты Lamoda, Romir, «Платформы ОФД» и другие исследования, которые помогают увидеть не отдельную новость, а общую картину рынка.
Потому что экспертное мнение появляется тогда, когда ты видишь не только десятки своих клиентов в месяц, но и информацию коллег и СМИ.

Именно поэтому я не могу позволить себе прочитать одну новость и сделать вывод. Мне важно понять, подтверждают ли ее цифры, исследования и финансовые результаты компаний. И пожалуй, это одна из самых невидимых, но трудоемких частей моей работы. Чтобы вести этот блог и давать комментарии СМИ приходится переосмыслять ОГРОМНЫЙ 🙈 массив информации.
Да, я каждый день решаю оперативные задачи клиентов.
Но этому всегда предшествуют рабочие встречи с персоналом заказчика, работа в магазинах клиента, "копание" в статистике или ее сведение ( я по образованию экономист и без цифр не понимаю сути), часы чтения исследований, анализа отчетности, проверки статистики и поиска взаимосвязей, посещение конференций и просто общение с коллегами.
Именно поэтому этот канал для меня — не просто блог.
Это моя рабочая база знаний. Здесь я фиксирую изменения рынка, собираю факты, исследования и сигналы.... И это только часть того, что я использую в проектах, выступлениях и комментариях для федеральных СМИ. MAX | Телеграм

Мои комментарии Российской Газете

Крупные российские бренды распродают товары со скидками от 30% до 90%. Это общая тенденция, но за одинаковыми цифрами на ценниках стоят два принципиально разных явления, рассказала "Российской газете" основатель и CEO консалтингового агентства K&PAgency, эксперт по управлению fashion-ассортиментом Галина Кравченко-Манюкова. В целом, для больших игроков скидки 60-80% в летний период могут быть частью плановой расчистки сезонного товарного запаса перед поступлением новой коллекции. Например, в Love Republic и Lime на середину июля ассортимент со скидкой в торговом зале занимал не более 10-15% оборудования. При этом остальную часть зала занимали коллекции по полной цене, добавила эксперт.

По словам Галины Кравченко-Манюковой, еще одна причина в том, что скидка перестала восприниматься покупателем как редкое событие и превратилась в привычное условие покупки. В результате, граница между регулярной и акционной ценой размылась.

"По данным NielsenIQ, доля продаж по промоакциям в непродовольственном сегменте достигла 74,5% и продолжает расти. Иными словами, почти три четверти покупок непродовольственных товаров совершаются со скидкой", - добавила она. MAX | Телеграм

ОТВЕТЫ ДЛЯ «РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЫ» ДЛЯ СТАТЬИ «СКИДКИ ДО 90%. ЭКСПЕРТЫ РАССКАЗАЛИ, КАК ТОТАЛЬНЫЕ РАСПРОДАЖИ МЕНЯЮТ FASHION-РЫНОК»
Полная версия

Вопрос издания1. Такие глубокие скидки — это общая тенденция или она касается лишь некоторых магазинов?
Это общая тенденция, но за одинаковыми цифрами на ценниках стоят два принципиально разных явления.
Первое — управляемая промомеханика крупных сетей. Для больших игроков скидки 60–80% в летний период могут быть частью плановой расчистки сезонного товарного запаса и распродажи залежалого товара предыдущих сезонов перед поступлением новой коллекции.
Например в Love Republic и Lime на середину июля ассортимент  со скидкой в торговом зале занимал не более 10-15 % оборудования. При этом остальную часть зала занимали коллекции по полной цене.
Второе явление — вынужденные распродажи в среднем плюс и среднем сегменте. В первом полугодии 2026 года сразу несколько заметных российских брендов объявляли скидки от 30 до 90%. В этом случае распродажа часто становится способом быстро вернуть деньги в оборот, рассчитаться с поставщиками, выполнить обязательства перед банками и профинансировать текущую деятельность.
Например, основательница Viva la Vika открыто говорила, что скидка 30% была введена не как инструмент стимулирования продаж, а как вынужденная мера поддержки бизнеса весной 2026.
Общая причина волны распродаж — сокращение платежеспособности покупателя. Стоимость минимальной продуктовой корзины с начала 2026 года выросла на 7,9% и достигла 8 107 рублей в месяц на одного человека. (ТАСС с ссылкой на "Руспродсоюз").  Рост обязательных расходов семьи напрямую уменьшает бюджет на товары, покупку которых можно отложить. Одежда, обувь и аксессуары относятся именно к таким категориям.
В 2026 году fashion-бренды конкурируют за деньги покупателя уже не только друг с другом. Они конкурируют с расходами на продукты, жильё, транспорт и другие базовые потребности.
При этом по-настоящему глубокая скидка на отдельный артикул чаще всего означает, что товар не был продан в запланированный срок . Причиной могла стать ошибка в выборе модели, объёме закупки, размерном ряду, ценовом позиционировании или сроках поставки.
Скидка 70% — это не подарок покупателю, а следствие того, что товарный запас не соответствовал реальному спросу. 👇🏻 MAX | Телеграм

Вопрос издания2. Есть ли статистика, подтверждающая тенденцию к большим скидкам на рынке в целом?
Да. Статистика показывает две тенденции одновременно: продажи по акциям стали массовыми, но сама величина заявленной скидки далеко не всегда отражает реальное снижение цены.
По данным NielsenIQ, доля продаж по промоакциям в непродовольственном сегменте достигла 74,5% и продолжает расти. Иными словами, почти три четверти покупок непродовольственных товаров совершаются со скидкой.
Скидка перестала восприниматься покупателем как редкое событие и постепенно превратилась в привычное условие покупки. В результате граница между регулярной и акционной ценой размывается.
Состояние спроса также подтверждает эту тенденцию. По данным аналитического центра «Чек Индекс», в январе–июне 2026 года количество покупок одежды и обуви сократилось на 10% год к году. При этом медианный чек вырос на 7%, до 3 129 рублей.
Покупатель приобретает меньше вещей, но каждая покупка обходится ему дороже. Он дольше принимает решение, внимательнее сравнивает предложения, переходит в более доступные ценовые сегменты и активнее ищет скидки.
Однако скидки не возвращают прежнюю частоту покупок. Они лишь помогают ритейлерам удерживать объём продаж и средний чек.
Отдельная проблема — так называемые мнимые скидки. На маркетплейсах фактическая цена продажи товара может быть значительно ниже стартовой. Но это не всегда означает, что продавец действительно снизил цену на заявленный процент.
Часто первоначальная цена заранее устанавливается с учётом будущего «зачёркивания». В результате реальной рыночной ценой становится та, по которой товар продаётся большую часть времени, а не та, которая указана первой.
Покупатель это понимает. По данным опроса читателей «Финансы Mail», около 60% респондентов допускают, что продавцы завышают цены перед акциями. Лишь 5% считают, что все скидки на онлайн-площадках являются честными.
Отдельно стоит сказать о скидке постоянного покупателя на Wildberries. Её финансирует сама площадка из своей комиссии. Она не относится напрямую к ценовой политике бренда и является инструментом маркетплейса в борьбе за трафик и лояльность аудитории. 👇🏻 MAX | Телеграм

Вопрос издания3. Как такие скидки могут помочь бизнесу?
В краткосрочной перспективе скидки решают одну основную задачу — возвращают деньги в оборот.
Непроданный товарный запас — это замороженный капитал, которого бизнесу не хватает на закупку новой коллекции, аренду, заработную плату, логистику и расчёты с поставщиками.
В условиях дорогого и ограниченного кредитования распродажа остатков часто становится единственным способом быстро высвободить оборотные средства и снизить долговую нагрузку.
Для сезонного fashion-ассортимента время особенно важно. Устаревающая коллекция может терять коммерческую ценность быстрее, чем скидка сокращает маржу. Поэтому продать товар со скидкой 70% иногда выгоднее, чем хранить его ещё один сезон, оплачивая склад и замораживая деньги.
Однако стратегически глубокие скидки бизнес не спасают.
Анализ финансовой отчётности крупнейших fashion-ритейлеров показывает: в последние годы выручка рынка продолжала расти, а чистая прибыль сокращалась. Средняя рентабельность продаж в отрасли находится на критически низком для розницы уровне, а значительная часть игроков уже работает с убытком.
Скидки могут поддерживать оборот, но одновременно сокращают валовую прибыль и рентабельность.
Есть и долгосрочный эффект: постоянные акции меняют поведение покупателя. Если большая часть продаж проходит со скидками, клиент перестаёт воспринимать первую цену как реальную и откладывает покупку до начала распродажи.
Сегодня покупатель приобретает одежду реже, дольше выбирает, внимательнее оценивает качество и требует либо более низкую цену, либо убедительное доказательство ценности товара.
У бизнеса остаются два пути: постоянно снижать цену или создавать продукт, ценность которого понятна покупателю без дополнительного дисконта.
Когда обязательные расходы растут быстрее доходов, покупатель не перестаёт приобретать одежду. Он начинает покупать её иначе.
В российском климате гардероб тесно связан со сменой сезонов. Похолодание или потепление становится одним из главных поводов для покупки, а периоды межсезонья всё чаще сопровождаются резким снижением спроса.
Поэтому скидка — это обезболивающее, а не лечение. Она помогает сократить затоваренный склад, но не устраняет причины его появления: ошибки в ассортиментной матрице, завышенный объём закупки, неверный размерный ряд, несоответствие коллекции спросу или неправильное ценовое позиционирование.
Выиграют компании, чей ассортимент точно отвечает на три вопроса:
·       понятна ли покупателю ценность вещи;
·       соответствует ли цена реальному бюджету покупателя;
·       достаточно ли универсален продукт, чтобы покупка выглядела оправданной.
Чем быстрее растёт стоимость базовой жизни, тем точнее должен быть ассортимент. При правильном планировании ассортимента бизнесу не придётся регулярно распродавать значительную часть коллекции с критическим дисконтом. MAX | Телеграм

Ищете альтернативные возможности по рекламе? Я вот для клиентов ищу))))) Поэтому иду сюда👇🏻

⚡ Продажи на маркетплейсах становятся всё более рискованными. Но где бренду искать новую аудиторию и как вести её сразу в собственный интернет-магазин?

6 августа Fashion Buzz проводит бесплатную закрытую онлайн-встречу для fashion-брендов с командой Яндекс Ритма. Разберём, как превратить контент в дополнительный канал трафика и продаж (и нет, продавать на Яндекс Маркете вовсе не обязательно).

Покупатель сегодня много скролит, быстро переключается между площадками и всё хуже реагирует на прямую рекламу. Но хороший визуальный контент по-прежнему работает: помогает заметить продукт, сохранить образ и перейти к покупке (в данном случае сразу с контента, не теряясь по пути).

Яндекс Ритм — бесплатный сервис с рекомендательной лентой контента от брендов и блогеров. Публикации с прикреплёнными товарами могут показываться на разных поверхностях Яндекса и вести покупателя напрямую в интернет-магазин бренда (или на любые другие площадки).

На встрече команда Яндекс Ритма расскажет:
— как контент в Ритме работает на узнаваемость, трафик и продажи;
— какие форматы публикаций получают больше внимания и органических охватов;
— как упростить работу с блогерами и стилистами и усиливать созданный ими контент;
— как встроить Ритм в текущую маркетинговую воронку бренда;
— как продвигать публикации и вести аудиторию сразу на собственный сайт;
— как настроить профиль бизнеса и начать работу с платформой.

😎 Это закрытая встреча с самой командой Яндекс Ритма: с внутренними рекомендациями, кейсами, лайфхаками и ответами на вопросы брендов.

6 августа, 11:00–13:00
Онлайн. Участие бесплатное, по регистрации.

⚡ Участники также получат специальный оффер на продвижение публикаций в Яндекс Ритме — кешбэк до 60% от суммы продвижения.

Регистрируйтесь, чтобы узнать, как привлекать новую аудиторию, меньше зависеть от маркетплейсов и превращать контент в продажи на собственной площадке.

Коллеги, друзья, клиенты!
Спасибо, что мы вместе.
Очень радостно видеть, как сегодня объединяется наше бизнес-сообщество и как распространяется настоящий «вирус» доброты и взаимной поддержки.
Сейчас особенно важно просто хорошо делать свое дело, поддерживать друг друга и оставаться людьми.
И я знаю, как сильно вы любите РАШН ФЭШН❤️
А тем временем моему агентству K&PAgency исполнился уже год.
Почти год назад мы начали еще один важный для меня проект — цикл фильмов-интервью о людях, которые создают российскую fashion-индустрию. О тех, кто ежедневно работает, развивается и двигает ее вперед. Да мы сняли только три эпизода. Да, мы делали эта за свой счет и по понятным причинам заморозили проект. Но я верю, то мы продолжим этот фильм, про моих коллег и соратников.
Нас действительно много. И именно люди — главная ценность нашей отрасли.
Очень хочу, чтобы вы не останавливались. Продолжали с любовью делать свое дело и помнили слова из замечательной песни:

— Вы полагаете, всё это будут носить?
— Я полагаю, всё это следует шить!

Все остальное я сказала в видео 👆🏻 .
Обещанные ссылки.
📌 Тренд-отчет Pinterest Summer 2026:
• Telegram: https://t.me/galina_krav/9822
• MAX: https://max.ru/id772147120022_biz/AZ-nhFYVRUg
📌 Статья на FashionBuzz с обзором отчета:
https://fashionbuzz.media/articles/trends/chto-brat-v-assortiment-iz-pinterest-summer-2026
📌 EcomWeekend пройдет 13–16 августа в «Роза Хутор».
Для моих подписчиков действует скидка 25 000 рублей по промокоду КРАВЧЕНКО25:
https://ecomweekend.ru/?utm_source=partnership&utm_medium=article&utm_campaign=kravchenko25 MAX | Телеграм