Продолжаем тему аутстаффинга и сегодня предлагаем разобрать ситуацию из практики ⬇️

Проект буксует. Команда увеличена за счет аутстаффа. Бюджет вырос. Сроки — нет.

Выберите свой вариант в опросе ниже, а в понедельник мы разберем, какой вариант дает ускорение и почему.

Также напоминаем, что по запросу вышлем вам чек-лист, «Готов ли проект к аутстаффингу и ускорению» ✔️

Друзья, решили разнообразить контент и добавить несколько новых форматов на основе наших интервью «Короткий разговор» 🙌

Один из них – «ИТ-байки», поехали!

Байка #1 — «Импортозамещение – это героический процесс»

Почему это не так: на фоне массового «экстренного импортозамещения» есть сценарии, когда зависимость от зарубежных решений изначально не стала системным риском.

5 тезисов:
- Российские компании всё чаще используют импортозамещение как повод для осмысленной модернизации ИТ
- Успешные кейсы показывают: при сильной внутренней экспертизе переход на отечественные платформы становится фактором устойчивости, а не компромиссом
- Показательный пример — SOKOLOV, где около 90% ключевых систем изначально были построены на базе 1С. Это позволило компании пройти период импортозамещения без остановки бизнеса и без масштабной замены ядра ИТ-ландшафта
- Ключевое преимущество таких компаний — управляемость архитектуры, а не «отечественность» ради галочки
- Экосистема 1С позволяет автоматизировать абсолютное большинство бизнес-процессов, а затем масштабировать и дорабатывать решения без смены технологической базы

Три вопроса для управленца:
1️⃣ Какие критичные процессы до сих пор зависят от внешних вендоров?
2️⃣ Где замена системы – это риск для бизнеса, а где – вопрос комфорта?
3️⃣ Есть ли у ИТ-ландшафта единая логика или он собирался фрагментами?

Перешлите этот пост CIO, CTO, COO, руководителю трансформации ✅

Выпуск можно посмотреть здесь:
ВКонтакте ➖ YouTube ➖ RUTUBE

А в вашей компании импортозамещение – это стратегия или антикризисная мера?

#globus_короткий_разговор