7 лайфхаков автоматизации, которые упростят оценку компетенций методом 360
В мире бизнеса эффективность — не просто слово, а залог выполненной стратегии и желаемой прибыли. Поэтому от каждого отдела ожидается умное распределение ресурсов: временных и денежных. А любая упущенная возможность сокращения трудозатрат и автоматизации воспринимается как упущенная выгода 🔎
#iMpact_360
В мире бизнеса эффективность — не просто слово, а залог выполненной стратегии и желаемой прибыли. Поэтому от каждого отдела ожидается умное распределение ресурсов: временных и денежных. А любая упущенная возможность сокращения трудозатрат и автоматизации воспринимается как упущенная выгода 🔎
#iMpact_360
👍2
Как избежать лишних задач во время оценки компетенций методом «360»
В карточках выше — наглядное пособие.
1️⃣ Составить единый справочник профилей компетенций для всей компании вместо того, чтобы каждый раз тратить время на загрузку эксель списков компетенций, индикаторов и должностей, а потом оповещать об этом HR BP каждого подразделения.
2️⃣ Придумать текст уведомления и запустить авторассылку вместо того, чтобы постоянно проверять сотрудников, которые не завершили свои анкеты обратной связи, и вручную отправлять напоминания.
3️⃣ Подобрать респондентов автоматически по оргструктуре вместо того, чтобы составлять длинную эксель таблицу с указанием кто - кого - в какой роли оценивает - куда отправлять ссылку на опрос и т. д.
4️⃣ Точечно давать рекомендации по развитию слабых сторон вместо того, чтобы составлять под каждый отчет 2 файла — сотруднику и его руководителю, — а затем рассылать вручную и проверять ознакомление.
5️⃣ Изучить готовые графики и таблицы с результатами оценки вместо того, чтобы на бумаге рисовать "паутинку", накладывать результаты и считать соотношение средних оценок по группам респондентов.
6️⃣ Встроить сбор обратной связи в HR-систему и сделать регулярной практикой вместо того, чтобы под каждую новую оценку запускать большой и сложный проект, общаться с провайдерами, сопоставлять результаты прошлых и текущих отчетов.
7️⃣ Установить iMpact 360 один раз на корпоративный портал Битрикс24 и навсегда автоматизировать циклы проведения оценки 360 градусов.
Как воплотить все семь лайфхаков уже сегодня - предлагаем обсудить лично → https://impact-lms.ru/360-review 👋
В карточках выше — наглядное пособие.
1️⃣ Составить единый справочник профилей компетенций для всей компании вместо того, чтобы каждый раз тратить время на загрузку эксель списков компетенций, индикаторов и должностей, а потом оповещать об этом HR BP каждого подразделения.
2️⃣ Придумать текст уведомления и запустить авторассылку вместо того, чтобы постоянно проверять сотрудников, которые не завершили свои анкеты обратной связи, и вручную отправлять напоминания.
3️⃣ Подобрать респондентов автоматически по оргструктуре вместо того, чтобы составлять длинную эксель таблицу с указанием кто - кого - в какой роли оценивает - куда отправлять ссылку на опрос и т. д.
4️⃣ Точечно давать рекомендации по развитию слабых сторон вместо того, чтобы составлять под каждый отчет 2 файла — сотруднику и его руководителю, — а затем рассылать вручную и проверять ознакомление.
5️⃣ Изучить готовые графики и таблицы с результатами оценки вместо того, чтобы на бумаге рисовать "паутинку", накладывать результаты и считать соотношение средних оценок по группам респондентов.
6️⃣ Встроить сбор обратной связи в HR-систему и сделать регулярной практикой вместо того, чтобы под каждую новую оценку запускать большой и сложный проект, общаться с провайдерами, сопоставлять результаты прошлых и текущих отчетов.
7️⃣ Установить iMpact 360 один раз на корпоративный портал Битрикс24 и навсегда автоматизировать циклы проведения оценки 360 градусов.
Как воплотить все семь лайфхаков уже сегодня - предлагаем обсудить лично → https://impact-lms.ru/360-review 👋
❤3🔥1
Наставничество | чек-лист для интеграции помогающих ролей в адаптацию
В современных реалиях текучесть кадров — рычаг давления, который может либо преумножить финансовые показатели, либо сократить прибыль бизнеса в разы. Только посмотрите на статистику: в первый год до 40% «новичков» покидают свои компании, а 20% — и вовсе в первые 35 дней.
Таким рычагом давления владеет HR-департамент, однако не у каждого получается его применить. Как это сделать? Начать с первого впечатления!
📮 Адаптация — ключевой этап, на котором вы можете заложить фундамент долгой и успешной работы сотрудника в компании. И, хотя многие это осознают, 88% работодателей, не уделяют процессу должного внимания — данные Gallup.
Один из способов провести грамотную адаптацию — привлечь наставника (более опытного сотрудника). Как известно, это сложный и ресурсозатратный процесс, но он действительно полезен.
Алгоритм для интеграции наставников в адаптацию:
Шаг 1️⃣: описать, как будет выглядеть система наставничества. В каком формате, с какими полномочиями, как часто, с материальной или нематериальной мотивацией и ради какого результата будут действовать наставники.
Шаг 2️⃣: найти опытных сотрудников с хорошими «мягкими» навыками и лояльных компании, способных делиться знаниями с новыми работниками.
Шаг 3️⃣: определить параметры (напр. личности, опыта, навыков), по которым будут успешно подбираться пары "наставник - новичок".
Шаг 4️⃣: объединить наставника и новичка, поддерживать их взаимодействие.
Шаг 5️⃣: провести финальную оценку адаптации и наставника.
Шаг 6️⃣: внести корректировки в систему наставничества, расширить пул наставников и запустить цикл повторно.
Традиционный вопрос: «Можно ли автоматизировать наставничество?» Ответим: «И да, и нет, но об этом — в следующих постах» 🙌
В современных реалиях текучесть кадров — рычаг давления, который может либо преумножить финансовые показатели, либо сократить прибыль бизнеса в разы. Только посмотрите на статистику: в первый год до 40% «новичков» покидают свои компании, а 20% — и вовсе в первые 35 дней.
Таким рычагом давления владеет HR-департамент, однако не у каждого получается его применить. Как это сделать? Начать с первого впечатления!
📮 Адаптация — ключевой этап, на котором вы можете заложить фундамент долгой и успешной работы сотрудника в компании. И, хотя многие это осознают, 88% работодателей, не уделяют процессу должного внимания — данные Gallup.
Один из способов провести грамотную адаптацию — привлечь наставника (более опытного сотрудника). Как известно, это сложный и ресурсозатратный процесс, но он действительно полезен.
Алгоритм для интеграции наставников в адаптацию:
Шаг 1️⃣: описать, как будет выглядеть система наставничества. В каком формате, с какими полномочиями, как часто, с материальной или нематериальной мотивацией и ради какого результата будут действовать наставники.
Шаг 2️⃣: найти опытных сотрудников с хорошими «мягкими» навыками и лояльных компании, способных делиться знаниями с новыми работниками.
Шаг 3️⃣: определить параметры (напр. личности, опыта, навыков), по которым будут успешно подбираться пары "наставник - новичок".
Шаг 4️⃣: объединить наставника и новичка, поддерживать их взаимодействие.
Шаг 5️⃣: провести финальную оценку адаптации и наставника.
Шаг 6️⃣: внести корректировки в систему наставничества, расширить пул наставников и запустить цикл повторно.
Традиционный вопрос: «Можно ли автоматизировать наставничество?» Ответим: «И да, и нет, но об этом — в следующих постах» 🙌
👍2🔥1
«Это невозможно» — говорили они, а мы сделали iMpact LMS
Компании давно мечтают о том, чтобы соединить бизнес-процессы, внутренние коммуникации и все задачи HR в одном окне. Раньше, на протяжении долгого времени, это было возможно только силами кастомной разработки, когда по крупицам собирается EJM сотрудника. На такое требовалось немало ресурсов и времени.
Сегодня, готовое решение с полным циклом процессов — реальность.
✴️ Реально связать обучение с метриками бизнеса: когда создаётся индивидуальный план развития по KPI, устанавливается SMART цель в виде улучшения рабочих показателей на уровне сотрудника, отдела и даже всей компании.
✴️ Реально на 100% автоматизировать адаптацию: когда новичок сразу получает красивый и понятный план действий, гид по компании и надежную поддержку наставника — в чате, звонке или личной встрече.
✴️ Реально позволить сотрудникам обучаться без отрыва от работы: когда в перерыве от канбана задач можно открыть курс именно на том месте, где остановился в прошлый раз, и все это на десктопе или телефоне.
✴️ Реально удержать действительно талантливых специалистов: когда даёшь сотрудникам конструктор ИПР, позволяющий поставить амбициозную профессиональную или карьерную цель, а затем последовательно к ней идти.
✴️ Реально поддерживать руководителей регулярной обратной связью: когда в 2 шага создаёшь сессию оценки 360° и по результатам отправляешь каждому отчет, собранный индивидуально под него и с рекомендациями по развитию внутри.
Мы с командой iMpact LMS, привыкли расширять границы возможного и расти вместе с клиентами. А описанные выше процессы — лишь малая часть того пути, который ваши сотрудники могут пройти на платформе.
Главное помнить: создание единого окна не прихоть, а необходимость для тех, кто хочет привести бизнес к успеху и финансовому благополучию на длинной дистанции.
🙋🏻♂️ Всегда рады поделиться методологиями и секретами, которые используем для автоматизации. А вы можете начать знакомство с демо-доступа и «пощупать» реальность сами.
Компании давно мечтают о том, чтобы соединить бизнес-процессы, внутренние коммуникации и все задачи HR в одном окне. Раньше, на протяжении долгого времени, это было возможно только силами кастомной разработки, когда по крупицам собирается EJM сотрудника. На такое требовалось немало ресурсов и времени.
Сегодня, готовое решение с полным циклом процессов — реальность.
✴️ Реально связать обучение с метриками бизнеса: когда создаётся индивидуальный план развития по KPI, устанавливается SMART цель в виде улучшения рабочих показателей на уровне сотрудника, отдела и даже всей компании.
✴️ Реально на 100% автоматизировать адаптацию: когда новичок сразу получает красивый и понятный план действий, гид по компании и надежную поддержку наставника — в чате, звонке или личной встрече.
✴️ Реально позволить сотрудникам обучаться без отрыва от работы: когда в перерыве от канбана задач можно открыть курс именно на том месте, где остановился в прошлый раз, и все это на десктопе или телефоне.
✴️ Реально удержать действительно талантливых специалистов: когда даёшь сотрудникам конструктор ИПР, позволяющий поставить амбициозную профессиональную или карьерную цель, а затем последовательно к ней идти.
✴️ Реально поддерживать руководителей регулярной обратной связью: когда в 2 шага создаёшь сессию оценки 360° и по результатам отправляешь каждому отчет, собранный индивидуально под него и с рекомендациями по развитию внутри.
Мы с командой iMpact LMS, привыкли расширять границы возможного и расти вместе с клиентами. А описанные выше процессы — лишь малая часть того пути, который ваши сотрудники могут пройти на платформе.
Главное помнить: создание единого окна не прихоть, а необходимость для тех, кто хочет привести бизнес к успеху и финансовому благополучию на длинной дистанции.
🙋🏻♂️ Всегда рады поделиться методологиями и секретами, которые используем для автоматизации. А вы можете начать знакомство с демо-доступа и «пощупать» реальность сами.
❤2
Адаптация 2024: как построить автономную систему и удерживать таланты
🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК
Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает времени у руководителей и HR.
🗳 Слабая адаптация может свести к 0 ваши труды по построению бренда работодателя. Запутанные процессы отнимут дорогостоящее время руководителей и усугубят стресс новичка. Отсутствие стандартов качества приведёт к потере кадров и удорожанию найма.
Как этого избежать и быстро поставить адаптацию на автопилот, когда сезон найма уже начался — обсудим в эту пятницу 🔜
Программа:
• Офис vs Производство: что важно учесть для разных категорий персонала
• 6 этапов погружения, без которых новичок покинет компанию
• Наставник или вовлечённый руководитель — кто нужен сотруднику больше
• Автоматизация: как выбрать между шаблонами и индивидуальными треками
📎 Регистрация → по ссылке через десктоп
До встречи! ❤️
🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК
Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает времени у руководителей и HR.
🗳 Слабая адаптация может свести к 0 ваши труды по построению бренда работодателя. Запутанные процессы отнимут дорогостоящее время руководителей и усугубят стресс новичка. Отсутствие стандартов качества приведёт к потере кадров и удорожанию найма.
Как этого избежать и быстро поставить адаптацию на автопилот, когда сезон найма уже начался — обсудим в эту пятницу 🔜
Программа:
• Офис vs Производство: что важно учесть для разных категорий персонала
• 6 этапов погружения, без которых новичок покинет компанию
• Наставник или вовлечённый руководитель — кто нужен сотруднику больше
• Автоматизация: как выбрать между шаблонами и индивидуальными треками
📎 Регистрация → по ссылке через десктоп
До встречи! ❤️
🔥2
#edcase — рубрика, в которой мы обсуждаем HR-опыт известных международных компаний. Сегодня заглянем в процессы онбординга Pinterest.
Pinterest — это визуальный сервис для поиска вдохновляющих идей, в котором работает 9400 сотрудников из 6 континентов. Компания активно привлекает и развивает креативный персонал, преимущественно поколение Z.
Адаптация в Pinterest представляет собой насыщенную смесь обучения и социальных связей.
⛳️ Что интересно?
➤ Компания проводит мероприятия под названием Knit Con. На них сотрудники разных уровней делятся друг с другом своими интересами и учат коллег. Из необычного: уроки по полинезийскому танцу и стрижке собак, а также сессии по общению с домашними питомцами.
➤ В Pinterest 3 уровня учебной программы для новичков:
— Базовый (у инженеров, например, обучение называется Basecamp).
— Специальный (для разных должностей созданы отдельные учебные планы).
— Проектная работа (первый проект сотрудник выбирает вместе с наставником).
➤ Подробную обратную связь новым сотрудникам дают на 30-й, 60-й и 90-й дни работы.
➤ После приема на работу Pinterest предлагает посещение штаб-квартиры в Сан-Франциско. Причем заветное приглашение получает каждый работник независимо от места проживания.
➤ Высшее руководство регулярно устанавливает в офисе «приемные часы».
➤ В первый день нового сотрудника ожидает завтрак с коллегами. А дальше в течение дня он знакомится с максимальным количеством человек, включая руководителей разных отделов.
✔️️ Pinterest уделяет большое внимание адаптации и интеграции сотрудников в коллектив, особое внимание обращая на формирование лояльности, привязанности к прямому руководителю и постепенно возрастающей рабочей нагрузке. Словом, эффективная схема для работы с молодыми специалистами.
Ставьте 👍, если было интересно
Pinterest — это визуальный сервис для поиска вдохновляющих идей, в котором работает 9400 сотрудников из 6 континентов. Компания активно привлекает и развивает креативный персонал, преимущественно поколение Z.
Адаптация в Pinterest представляет собой насыщенную смесь обучения и социальных связей.
⛳️ Что интересно?
➤ Компания проводит мероприятия под названием Knit Con. На них сотрудники разных уровней делятся друг с другом своими интересами и учат коллег. Из необычного: уроки по полинезийскому танцу и стрижке собак, а также сессии по общению с домашними питомцами.
➤ В Pinterest 3 уровня учебной программы для новичков:
— Базовый (у инженеров, например, обучение называется Basecamp).
— Специальный (для разных должностей созданы отдельные учебные планы).
— Проектная работа (первый проект сотрудник выбирает вместе с наставником).
➤ Подробную обратную связь новым сотрудникам дают на 30-й, 60-й и 90-й дни работы.
➤ После приема на работу Pinterest предлагает посещение штаб-квартиры в Сан-Франциско. Причем заветное приглашение получает каждый работник независимо от места проживания.
➤ Высшее руководство регулярно устанавливает в офисе «приемные часы».
➤ В первый день нового сотрудника ожидает завтрак с коллегами. А дальше в течение дня он знакомится с максимальным количеством человек, включая руководителей разных отделов.
✔️️ Pinterest уделяет большое внимание адаптации и интеграции сотрудников в коллектив, особое внимание обращая на формирование лояльности, привязанности к прямому руководителю и постепенно возрастающей рабочей нагрузке. Словом, эффективная схема для работы с молодыми специалистами.
Ставьте 👍, если было интересно
👍6🔥2❤1
HR рефакторинг
Адаптация 2024: как построить автономную систему и удерживать таланты 🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает…
👋 Напоминание
Мы в эфире! Обсуждаем сегодня адаптацию с точки зрения содержания, процессов и автоматизации. К вебинару ещё можно присоединиться -> по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся полезными материалами:
1️⃣ Статья «11 ключевых метрик для оценки эффективности вашей адаптации»
2️⃣ Гайд по адаптации. Чтобы его получить, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом :)
Мы в эфире! Обсуждаем сегодня адаптацию с точки зрения содержания, процессов и автоматизации. К вебинару ещё можно присоединиться -> по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся полезными материалами:
1️⃣ Статья «11 ключевых метрик для оценки эффективности вашей адаптации»
2️⃣ Гайд по адаптации. Чтобы его получить, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом :)
❤4💯1
Сохранили для вас запись вебинара
— на прошлой неделе обсудили азы качественной адаптации
Что внутри:
📍 Модель 6C: какие этапы нужно пройти каждому новичку, чтобы интегрироваться в команду и выйти на производительность
📍 Как на 100% автоматизировать адаптацию массового персонала
📍 Как выстроить онбординг для линейных сотрудников
📍 Ключевые возможности платформы iMpact LMS
Смотреть запись
Вовлечь руководителей в адаптацию персонала и в разы снизить нагрузку на HR-команду поможет iMpact LMS. Платформа разработана таким образом, чтобы сохранить гибкость управления и вариативность настроек. Благодаря этому любая компания может настроить свои уникальные процессы и получать по ним аналитику в режиме реального времени.
🙌 Получите персональную презентацию платформы, для этого оставьте заявку: https://impact-lms.ru/
— на прошлой неделе обсудили азы качественной адаптации
Что внутри:
📍 Модель 6C: какие этапы нужно пройти каждому новичку, чтобы интегрироваться в команду и выйти на производительность
📍 Как на 100% автоматизировать адаптацию массового персонала
📍 Как выстроить онбординг для линейных сотрудников
📍 Ключевые возможности платформы iMpact LMS
Смотреть запись
Вовлечь руководителей в адаптацию персонала и в разы снизить нагрузку на HR-команду поможет iMpact LMS. Платформа разработана таким образом, чтобы сохранить гибкость управления и вариативность настроек. Благодаря этому любая компания может настроить свои уникальные процессы и получать по ним аналитику в режиме реального времени.
🙌 Получите персональную презентацию платформы, для этого оставьте заявку: https://impact-lms.ru/
👍1🔥1
Как автоматизировать адаптацию, когда задача кажется неподъемной
🙆🏼♀️ 45% компаний все еще выполняют задачи по проведению онбординга вручную*. Это приводит к низкой готовности новых сотрудников, как следствие, высокой текучести и возрастающей усталости линейных руководителей.
Сделать шаг к автоматизированной системе адаптации бывает сложно — материалы разбросаны по разным файлам, а участники процесса давно привыкли к excel таблицам и реактивному решению проблем.
🚀 Однако по мере усугубления дефицита кадров и зарплатной гонки, качественная и автоматизированная адаптация становится вашим конкурентным преимуществом.
Поэтому, чем дольше вы откладываете задачу по трансформации, тем хуже будет чувствовать себя компания в перспективе 3 лет.
Ниже делимся шагами, как автоматизировать онбординг:
Шаг 1️⃣: Оцените текущий уровень адаптации в вашей компании с точки зрения процессов, наполнения и инструментов. Для этого изучите HR-метрики и соберите мнения самих сотрудников.
Шаг 2️⃣: После того, как вы выявите узкие места текущего онбординга, нарисуйте новый путь сотрудника. Следует помнить о принципах оптимизации процессов и Модели 6C.
Шаг 3️⃣: Составьте экономическое обоснования для инвестирования в новый онбординг. Необходимо посчитать общие расходы на текущие процессы (до, во время и после найма нового сотрудника), а также экономию временных и денежных ресурсов за счет проекта трансформации.
Шаг 4️⃣: Подберите ПО для автоматизации. Необходимо учитывать, насколько функциональные возможности конкретного решения помогут вам реализовать задуманные процессы: будь то массовое автоназначение, индивидуальный подход или комбинированные планы.
Шаг 5️⃣: Запустите процесс установки ПО и приступайте к созданию контента: обучения, welcome book и шаблонов адаптации.
В следующем посте наглядно покажем, как могут выглядеть ваши процессы адаптации на платформе iMpact LMS.
* исследование devlinpeck
🙆🏼♀️ 45% компаний все еще выполняют задачи по проведению онбординга вручную*. Это приводит к низкой готовности новых сотрудников, как следствие, высокой текучести и возрастающей усталости линейных руководителей.
Сделать шаг к автоматизированной системе адаптации бывает сложно — материалы разбросаны по разным файлам, а участники процесса давно привыкли к excel таблицам и реактивному решению проблем.
🚀 Однако по мере усугубления дефицита кадров и зарплатной гонки, качественная и автоматизированная адаптация становится вашим конкурентным преимуществом.
Поэтому, чем дольше вы откладываете задачу по трансформации, тем хуже будет чувствовать себя компания в перспективе 3 лет.
Ниже делимся шагами, как автоматизировать онбординг:
Шаг 1️⃣: Оцените текущий уровень адаптации в вашей компании с точки зрения процессов, наполнения и инструментов. Для этого изучите HR-метрики и соберите мнения самих сотрудников.
Шаг 2️⃣: После того, как вы выявите узкие места текущего онбординга, нарисуйте новый путь сотрудника. Следует помнить о принципах оптимизации процессов и Модели 6C.
Шаг 3️⃣: Составьте экономическое обоснования для инвестирования в новый онбординг. Необходимо посчитать общие расходы на текущие процессы (до, во время и после найма нового сотрудника), а также экономию временных и денежных ресурсов за счет проекта трансформации.
Шаг 4️⃣: Подберите ПО для автоматизации. Необходимо учитывать, насколько функциональные возможности конкретного решения помогут вам реализовать задуманные процессы: будь то массовое автоназначение, индивидуальный подход или комбинированные планы.
Шаг 5️⃣: Запустите процесс установки ПО и приступайте к созданию контента: обучения, welcome book и шаблонов адаптации.
В следующем посте наглядно покажем, как могут выглядеть ваши процессы адаптации на платформе iMpact LMS.
* исследование devlinpeck
👍4❤1
Сохраните дату 🚀
2 октября в 11:00 по мск состоится официальная презентация нового модуля iMpact LMS!
«Адаптация персонала» — это модуль, который наполнен заботой о сотрудниках, научно обоснованной методологией и качественной автоматизацией.
Что вас ждет:
→ Демо функциональных возможностей продукта;
→ Авторская модель «8C» для составления плана онбординга;
→ HR-аналитика, которая станет опорой для совершенствования системы адаптации и поддержки руководителей;
→ Сценарии автоматизации, когда все работает как часы, путь сотрудника прозрачен, а наставники решают вопросы вовремя.
Всего за 1 час охватим темы, которые будут полезны HRD, руководителям по адаптации и обучению. До встречи!
👉 Регистрируйтесь — по ссылке
2 октября в 11:00 по мск состоится официальная презентация нового модуля iMpact LMS!
«Адаптация персонала» — это модуль, который наполнен заботой о сотрудниках, научно обоснованной методологией и качественной автоматизацией.
Что вас ждет:
→ Демо функциональных возможностей продукта;
→ Авторская модель «8C» для составления плана онбординга;
→ HR-аналитика, которая станет опорой для совершенствования системы адаптации и поддержки руководителей;
→ Сценарии автоматизации, когда все работает как часы, путь сотрудника прозрачен, а наставники решают вопросы вовремя.
Всего за 1 час охватим темы, которые будут полезны HRD, руководителям по адаптации и обучению. До встречи!
👉 Регистрируйтесь — по ссылке
🔥1😍1
Как автоматизировать наставничество, и надо ли?
Последние несколько лет конкуренция среди работодателей сдвигается все больше в плоскость индивидуального подхода. Отсюда интерес к ИПР, системам рекомендаций и наставничеству — как одному из способов передачи знаний под запрос человека.
Есть немало подходов к организации наставничества:
1️⃣ Наставник как помогающая роль в период адаптации
Ключевое здесь — четко описать цели, критерии оценки и задания для наставника. Заранее определить реперные точки для сбора ОС и следить за динамикой взаимодействия.
2️⃣ Обратное наставничество
Хороший способ "подружить" разные поколения внутри команды. Подход подразумевает, что менее опытные сотрудники наставляют старших. Ключевое — вводить практику на добровольных началах, не навязывая участие.
3️⃣ Командное наставничество
Одновременно несколько наставников работают с группой подопечных, что гарантирует разнообразие мнений, опыта и развитие коммуникативных навыков.
4️⃣ Автономное наставничество
Пары "наставник - подопечный" формируются стихийно по обоюдному желанию, без назначений сверху и формального контроля. Обычно у одного из участников появляется запрос на передачу знаний или же получение совета, в результате чего проводится ряд встреч.
Независимо от того, какой формат выберет ваша компания, автоматизация в наставничестве выполняет роль вспомогательных инструментов.
Например:
💬 Чаты и видеозвонки
⭐ ИПР с целями, заданиями, прогрессом выполнения
🔂 Таск-трекер для контроля задач
📕 Плеер обучения для просмотра материалов и чтения книг
🔊 Автоматическая система уведомлений
Организовать наставничество можно и без всех этих инструментов. Однако, чем более удобный и прозрачный путь вы обеспечите сотрудникам, тем быстрее увидите позитивные изменения в компании 😉
Последние несколько лет конкуренция среди работодателей сдвигается все больше в плоскость индивидуального подхода. Отсюда интерес к ИПР, системам рекомендаций и наставничеству — как одному из способов передачи знаний под запрос человека.
Есть немало подходов к организации наставничества:
1️⃣ Наставник как помогающая роль в период адаптации
Ключевое здесь — четко описать цели, критерии оценки и задания для наставника. Заранее определить реперные точки для сбора ОС и следить за динамикой взаимодействия.
2️⃣ Обратное наставничество
Хороший способ "подружить" разные поколения внутри команды. Подход подразумевает, что менее опытные сотрудники наставляют старших. Ключевое — вводить практику на добровольных началах, не навязывая участие.
3️⃣ Командное наставничество
Одновременно несколько наставников работают с группой подопечных, что гарантирует разнообразие мнений, опыта и развитие коммуникативных навыков.
4️⃣ Автономное наставничество
Пары "наставник - подопечный" формируются стихийно по обоюдному желанию, без назначений сверху и формального контроля. Обычно у одного из участников появляется запрос на передачу знаний или же получение совета, в результате чего проводится ряд встреч.
Независимо от того, какой формат выберет ваша компания, автоматизация в наставничестве выполняет роль вспомогательных инструментов.
Например:
💬 Чаты и видеозвонки
⭐ ИПР с целями, заданиями, прогрессом выполнения
🔂 Таск-трекер для контроля задач
📕 Плеер обучения для просмотра материалов и чтения книг
🔊 Автоматическая система уведомлений
Организовать наставничество можно и без всех этих инструментов. Однако, чем более удобный и прозрачный путь вы обеспечите сотрудникам, тем быстрее увидите позитивные изменения в компании 😉
👍2
📤 С какими трудностями столкнётся ваш новый сотрудник
Составили этот список как шпаргалку, по которой можно проверить содержание ваших адаптационных планов. Закрывают ли они потенциальные опасности, которые поджидают новичка?
1. Информационный перегруз
🛠 Решение: поэтапная программа онбординга, дозированная подача информации, зафиксированы ответственные лица, есть быстрый и лёгкий доступ к помогающим ролям, которые вовремя ответят на вопросы.
2. Чувство растерянности и одиночества
🛠 Решение: включить налаживание социальных связей в план действий новичка, давать подсказки — с какими людьми в компании будет полезно познакомиться, грамотно представить сотрудника команде и наоборот (желательно очно), заранее спланировать встречи с руководителем и наставником.
3. Неуверенность в себе и страх быть уволенным
🛠 Решение: включить в план новичка рабочие задачи со сроками, критериями оценки и ожидаемым результатом, также разделить адаптацию на небольшие этапы (сначала по 1 неделе, далее по 2), чтобы новый работник чувствовал свой прогресс (кстати, визуальное обозначение выполненных задач сработает ещё лучше).
4. Усталость и желание уволиться
🛠 Решение: регулярно давать обратную связь новому работнику (в том числе позитивную, об этом часто забывают) и запрашивать ее в ответ, в качестве HR-специалиста собирать периодически мнение наставника относительно успехов его подопечного и корректировать мероприятия в адаптационном плане.
Можно подумать, что всех нюансов не учесть, потому что это огромный пласт работ. Однако на помощь приходят digital-платформы, в которых достаточно один раз собрать план адаптации под должность и настроить автоматизацию. О таком решении расскажем уже на следующей неделе: подробнее о вебинаре тут.
🙌 Сохраняйте чек-лист и системно пересматривайте HR-процессы, чтобы находить узкие места. А затем "чинить" путь сотрудника на благо бизнеса и команды.
Составили этот список как шпаргалку, по которой можно проверить содержание ваших адаптационных планов. Закрывают ли они потенциальные опасности, которые поджидают новичка?
1. Информационный перегруз
🛠 Решение: поэтапная программа онбординга, дозированная подача информации, зафиксированы ответственные лица, есть быстрый и лёгкий доступ к помогающим ролям, которые вовремя ответят на вопросы.
2. Чувство растерянности и одиночества
🛠 Решение: включить налаживание социальных связей в план действий новичка, давать подсказки — с какими людьми в компании будет полезно познакомиться, грамотно представить сотрудника команде и наоборот (желательно очно), заранее спланировать встречи с руководителем и наставником.
3. Неуверенность в себе и страх быть уволенным
🛠 Решение: включить в план новичка рабочие задачи со сроками, критериями оценки и ожидаемым результатом, также разделить адаптацию на небольшие этапы (сначала по 1 неделе, далее по 2), чтобы новый работник чувствовал свой прогресс (кстати, визуальное обозначение выполненных задач сработает ещё лучше).
4. Усталость и желание уволиться
🛠 Решение: регулярно давать обратную связь новому работнику (в том числе позитивную, об этом часто забывают) и запрашивать ее в ответ, в качестве HR-специалиста собирать периодически мнение наставника относительно успехов его подопечного и корректировать мероприятия в адаптационном плане.
Можно подумать, что всех нюансов не учесть, потому что это огромный пласт работ. Однако на помощь приходят digital-платформы, в которых достаточно один раз собрать план адаптации под должность и настроить автоматизацию. О таком решении расскажем уже на следующей неделе: подробнее о вебинаре тут.
🙌 Сохраняйте чек-лист и системно пересматривайте HR-процессы, чтобы находить узкие места. А затем "чинить" путь сотрудника на благо бизнеса и команды.
❤3👍2🔥1
Как передовые компании адаптируют новых сотрудников
Через 3 часа сможете сами ответить на вопрос! На вебинаре обсудим новые подходы к методологии и автоматизации онбординга.
🗓️ 2 октября (сегодня) в 11:00
Программа:
• Что нужно включить в адаптацию для успеха новичка;
• Как привлечь руководителей к созданию планов;
• Как быстрее получать от сотрудников желаемые результаты за счет грамотного описания задач и критериев оценки;
• На какие HR-метрики смотреть, чтобы вовремя находить кандидатов под риском увольнения и устранять "узкие горлышки" в процессах.
🔥 На этом эфире мы также презентуем обновление iMpact LMS: новый модуль «Адаптация персонала», который помогает компаниям снизить издержки на онбординг и улучшить качество процессов.
Запрыгнуть в последний вагон перед закрытием регистрации →
Через 3 часа сможете сами ответить на вопрос! На вебинаре обсудим новые подходы к методологии и автоматизации онбординга.
🗓️ 2 октября (сегодня) в 11:00
Программа:
• Что нужно включить в адаптацию для успеха новичка;
• Как привлечь руководителей к созданию планов;
• Как быстрее получать от сотрудников желаемые результаты за счет грамотного описания задач и критериев оценки;
• На какие HR-метрики смотреть, чтобы вовремя находить кандидатов под риском увольнения и устранять "узкие горлышки" в процессах.
🔥 На этом эфире мы также презентуем обновление iMpact LMS: новый модуль «Адаптация персонала», который помогает компаниям снизить издержки на онбординг и улучшить качество процессов.
Запрыгнуть в последний вагон перед закрытием регистрации →
❤2🔥2
👋 Напоминание
Мы в эфире! Обсуждаем адаптацию с точки зрения наполнения, подготовительных процессов и автоматизации.
P.S. С нашими подписчиками делимся гайдом по адаптации.
Оставьте для этого любой смайл в комментариях под этим постом :)
Мы в эфире! Обсуждаем адаптацию с точки зрения наполнения, подготовительных процессов и автоматизации.
P.S. С нашими подписчиками делимся гайдом по адаптации.
Оставьте для этого любой смайл в комментариях под этим постом :)
🔥4👍2
Сохранили для вас запись вебинара
— основы качественной адаптации (методология + автоматизация)
По данным Gallup от 2021 года, лишь 12% организаций обеспечивают новым сотрудникам позитивный опыт адаптации. На вебинаре рассказали 4 ключевые причины, которые объясняют данную статистику.
Внутри видео вы также найдете:
↗️ Структуру программы онбординга, которую используют HR-команды во всем мире.
↗️ Почему важно контролировать социальный аспект адаптации, и как это сделать на примере практических инструментов.
↗️ Демо новых функциональных возможностей iMpact LMS.
Смотреть запись вебинара
Тайминг митапа не позволил нам показать все возможности автоматизации. Поэтому выбирайте удобный слот и бронируйте персональную демо-встречу с командой iMpact LMS.
🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/
— основы качественной адаптации (методология + автоматизация)
По данным Gallup от 2021 года, лишь 12% организаций обеспечивают новым сотрудникам позитивный опыт адаптации. На вебинаре рассказали 4 ключевые причины, которые объясняют данную статистику.
Внутри видео вы также найдете:
↗️ Структуру программы онбординга, которую используют HR-команды во всем мире.
↗️ Почему важно контролировать социальный аспект адаптации, и как это сделать на примере практических инструментов.
↗️ Демо новых функциональных возможностей iMpact LMS.
Смотреть запись вебинара
Тайминг митапа не позволил нам показать все возможности автоматизации. Поэтому выбирайте удобный слот и бронируйте персональную демо-встречу с командой iMpact LMS.
🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/
❤3🔥2😍1
6 сценариев, когда компании пора внедрять ИПР для сотрудников
Вопреки популярному мнению: «ИПР — формальная бумажка», этот инструмент приносит измеримые бизнес-результат для всё большего числа компаний. Об этом говорят наши внутренние исследования и растущий спрос на автоматизацию процессов индивидуального обучения.
Объясняем это 3 причинами:
1. В конкуренции за таланты и дефицитные кадры, компании стали чаще задаваться вопросом: «А какие индивидуальные потребности сотрудников мы ещё можем закрыть?». Ответы часто находятся в плоскости карьерного и личностного развития — системно управлять которыми помогают ИПР.
2. Изменилось отношение эйчар команд к самому инструменту: если раньше планы развития воспринимались как атрибут кадрового резерва и программ преемственности, то сейчас ИПР также используют для саморазвития и выполнения KPI, когда сотрудники в автономном режиме могут достигать персональных целей.
3. Пришло понимание, что статичные pdf / excel планы выполняются реже: с ними сотрудникам сложнее работать и сохранять мотивацию, а HR — мониторить прогресс. Компании стали автоматизировать программы и проектировать комфортный цифровой опыт развития.
Как принять решение о необходимости внедрения ИПР и системно достигать целей развития — расскажем уже в этот четверг, 10 октября в 14:00 по Мск.
❇️ Надо ли создавать ИПР на 2025 или они отжили своё;
❇️ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
❇️ Современные решения для автоматизации оценки компетенций и развития;
❇️ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
❇️ Преемственность, KPI, удержание персонала — как решать задачи бизнеса с помощью обучения.
🔗 Регистрируйтесь → по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся бесплатным «Гайдом по составлению ИПР», который поможет увеличить % успешно завершенных планов.
Чтобы получить гайд, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом 👇
Вопреки популярному мнению: «ИПР — формальная бумажка», этот инструмент приносит измеримые бизнес-результат для всё большего числа компаний. Об этом говорят наши внутренние исследования и растущий спрос на автоматизацию процессов индивидуального обучения.
Объясняем это 3 причинами:
1. В конкуренции за таланты и дефицитные кадры, компании стали чаще задаваться вопросом: «А какие индивидуальные потребности сотрудников мы ещё можем закрыть?». Ответы часто находятся в плоскости карьерного и личностного развития — системно управлять которыми помогают ИПР.
2. Изменилось отношение эйчар команд к самому инструменту: если раньше планы развития воспринимались как атрибут кадрового резерва и программ преемственности, то сейчас ИПР также используют для саморазвития и выполнения KPI, когда сотрудники в автономном режиме могут достигать персональных целей.
3. Пришло понимание, что статичные pdf / excel планы выполняются реже: с ними сотрудникам сложнее работать и сохранять мотивацию, а HR — мониторить прогресс. Компании стали автоматизировать программы и проектировать комфортный цифровой опыт развития.
Как принять решение о необходимости внедрения ИПР и системно достигать целей развития — расскажем уже в этот четверг, 10 октября в 14:00 по Мск.
❇️ Надо ли создавать ИПР на 2025 или они отжили своё;
❇️ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
❇️ Современные решения для автоматизации оценки компетенций и развития;
❇️ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
❇️ Преемственность, KPI, удержание персонала — как решать задачи бизнеса с помощью обучения.
🔗 Регистрируйтесь → по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся бесплатным «Гайдом по составлению ИПР», который поможет увеличить % успешно завершенных планов.
Чтобы получить гайд, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом 👇
❤2👍2
Сохранили для вас запись вебинара
10 октября провели насыщенный митап, на котором обсудили 3 ключевых фактора успешных индивидуальных планов развития, которые сотрудники будут выполнять до конца!
Смотрите запись →
Что внутри:
♟ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
♟ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
♟ Как с помощью автоматизации увеличить % выполнения планов и обеспечить прозрачный контроль.
💜 Автоматизировать индивидуальное развитие ваших сотрудников поможет платформа полного цикла iMpact LMS.
В ней есть всё, чтобы сделать путь к достижению целей ярким и комфортным, а для HR-команд — делегировать контроль и рутину, чтобы освободить время на важные задачи.
🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/
10 октября провели насыщенный митап, на котором обсудили 3 ключевых фактора успешных индивидуальных планов развития, которые сотрудники будут выполнять до конца!
Смотрите запись →
Что внутри:
♟ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
♟ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
♟ Как с помощью автоматизации увеличить % выполнения планов и обеспечить прозрачный контроль.
💜 Автоматизировать индивидуальное развитие ваших сотрудников поможет платформа полного цикла iMpact LMS.
В ней есть всё, чтобы сделать путь к достижению целей ярким и комфортным, а для HR-команд — делегировать контроль и рутину, чтобы освободить время на важные задачи.
🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/
👍2❤1🔥1