14 октября на вебинаре HSE DAYS обсудим, как выстроить работу с подрядчиками — эффективно и безопасно: через вовлечение, цифровые инструменты и систему тестирования работников.
✅ 12:00 – 12:50 Кейс на тему «Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности» представит Рустам Азизов, руководитель управления по работе с подрядными организациями ОТЭКО.
Ключевые тезисы:
📌 Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ
📌 Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика
📌 KPI заказчика и этапы их внедрения
✅ 12:50 – 13:30 Кейс на тему «Личный кабинет подрядчика» как эффективный инструмент во взаимодействии с подрядными организациями» представит Александр Бахарев, руководитель направления по взаимодействию с подрядными организациями ММК.
Ключевые тезисы:
📌 Вовлечение подрядчика в инструменты ОТиПБ
📌 Оптимизация ресурсов для эффективней работы с подрядчиком
📌 Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
✅ 13:30 – 14:10 Кейс на тему «Повышение уровня знаний подрядчиков? Сделали без бюджетов!» представит Сергей Щербань, заместитель главного инженера рудника «Заполярный» по производственному контролю Медвежий ручей.
Ключевые тезисы:
📌 Как тестирование помогает отсеивать работников с низким уровнем знаний ещё до выхода на объект
📌 Почему классический инструктаж не справляется с задачей
📌 Как удалось внедрить систему без бюджета
📌 Какой результат дал простой и бесплатный инструмент
🕒 14 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1455-upravlenie-podrjadchikami-tri-prakticheskih-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 12:00 – 12:50 Кейс на тему «Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности» представит Рустам Азизов, руководитель управления по работе с подрядными организациями ОТЭКО.
Ключевые тезисы:
📌 Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ
📌 Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика
📌 KPI заказчика и этапы их внедрения
✅ 12:50 – 13:30 Кейс на тему «Личный кабинет подрядчика» как эффективный инструмент во взаимодействии с подрядными организациями» представит Александр Бахарев, руководитель направления по взаимодействию с подрядными организациями ММК.
Ключевые тезисы:
📌 Вовлечение подрядчика в инструменты ОТиПБ
📌 Оптимизация ресурсов для эффективней работы с подрядчиком
📌 Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
✅ 13:30 – 14:10 Кейс на тему «Повышение уровня знаний подрядчиков? Сделали без бюджетов!» представит Сергей Щербань, заместитель главного инженера рудника «Заполярный» по производственному контролю Медвежий ручей.
Ключевые тезисы:
📌 Как тестирование помогает отсеивать работников с низким уровнем знаний ещё до выхода на объект
📌 Почему классический инструктаж не справляется с задачей
📌 Как удалось внедрить систему без бюджета
📌 Какой результат дал простой и бесплатный инструмент
🕒 14 октября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1455-upravlenie-podrjadchikami-tri-prakticheskih-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍9🔥5❤2👏1
⚡️ Новая статья Екатерины Житеневой, директора по охране труда, промышленной и экологической безопасности ГРК «Быстринское»
Одна из самых недооценённых, но чрезвычайно эффективных практик в системе охраны труда и промышленной безопасности — стажировка специалистов по охране труда и промышленной безопасности в структурных подразделениях.
Как это реализовано в Быстре?
Специалисты, отвечающие за координацию структурных подразделений в вопросах охраны труда, промышленной и транспортной безопасности, проходят обязательную стажировку непосредственно в производственных цехах и участках. Продолжительность стажировки от 3 до 7 дней в зависимости от специфики подразделения, численности и разнообразия производственных операций. На время стажировки специалист по охране труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) закрепляется за мастером и полностью «погружается» в рабочий процесс каждого работника участка: машиниста крана, участкового маркшейдера или слесаря, он является не наблюдателем, а полноценным членом команды. С момента выдачи наряд-задания утром и до сдачи смены вечером он работает плечом к плечу с коллегами, выполняя те же задачи и сталкиваясь с теми же условиями труда и проблемами.
Стажировка специалиста по ОТиПБ – это не визит «для контроля», а именно погружение в реальную работу цеха, бригады, объекта, так как без понимания ситуации «изнутри» внедряемые мероприятия и практики по ОТиПБ рискуют стать оторванными от жизни и формальными.
Кроме этого, стажировка специалиста по ОТиПБ в производстве – это инвестиция в развитие культуры доверия и открытия между функцией HSE и производственниками. Именно доверие и открытость являются тем фундаментом, без которого все процедуры и правила повисают в воздухе.
Почему это важно?
✅ Разрушение барьеров и стереотипов
Часто между производственным персоналом и специалистами по ОТиПБ существует невидимый барьер. Рабочие и руководители часто воспринимают специалистов по ОТиПБ «карателями», которые ничего не понимают в реальной работе.
Стажировка ломает этот стереотип. Когда специалист по ОТиПБ работает в цеху, видит все сложности изнутри, он перестает быть «чужим парнем в белой каске». Он становится своим.
Специалист по ОТиПБ, находясь в гуще событий, видит, что значит работать «к сроку», под давлением плана и как требования безопасности вписываются в общий производственный процесс и где возникают «узкие места». В последствии, расследуя нарушение, он сможет понять контекст («рабочий нарушил требования по изоляции источников энергии, потому что на ремонт по инструкции уходит 4 часа, а начальник дал 2»). Это позволит искать системное решение проблемы для устранения первопричины (например, пересмотреть процедуру допуска или схему подключения оборудования), а не винить человека.
Если работники видят, что специалист по ОТиПБ искренне пытается понять процесс, чтобы сделать его безопаснее и эффективнее, а не ловит нарушителей, то это ломает предубеждения.
✅ Демонстрация уязвимости и готовности учиться
Ключевой элемент для построения доверия — готовность показать, что ты не всезнайка.
Специалист по ОТиПБ по определению находится в позиции ученика. Он задает вопросы, признается, что чего-то не знает, учится у опытных рабочих. Эта уязвимость мощно располагает к себе.
Рабочие становятся учителями. Это меняет динамику власти. Они чувствуют свою экспертизу и значимость, их знания ценятся. В ответ они начинают больше доверять специалисту по ОТиПБ.
✅ Формирование канала честной обратной связи
Доверие рождается тогда, когда люди верят, что могут говорить правду без последствий и быть услышанными.
Во время стажировки в неформальной беседе за чашкой чая или в перерыве, рабочие гораздо охотнее делятся своими настоящими опасениями, жалобами на неудобный инструмент или глупые правила, чем с официальным лицом из отдела охраны труда.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
Одна из самых недооценённых, но чрезвычайно эффективных практик в системе охраны труда и промышленной безопасности — стажировка специалистов по охране труда и промышленной безопасности в структурных подразделениях.
Как это реализовано в Быстре?
Специалисты, отвечающие за координацию структурных подразделений в вопросах охраны труда, промышленной и транспортной безопасности, проходят обязательную стажировку непосредственно в производственных цехах и участках. Продолжительность стажировки от 3 до 7 дней в зависимости от специфики подразделения, численности и разнообразия производственных операций. На время стажировки специалист по охране труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) закрепляется за мастером и полностью «погружается» в рабочий процесс каждого работника участка: машиниста крана, участкового маркшейдера или слесаря, он является не наблюдателем, а полноценным членом команды. С момента выдачи наряд-задания утром и до сдачи смены вечером он работает плечом к плечу с коллегами, выполняя те же задачи и сталкиваясь с теми же условиями труда и проблемами.
Стажировка специалиста по ОТиПБ – это не визит «для контроля», а именно погружение в реальную работу цеха, бригады, объекта, так как без понимания ситуации «изнутри» внедряемые мероприятия и практики по ОТиПБ рискуют стать оторванными от жизни и формальными.
Кроме этого, стажировка специалиста по ОТиПБ в производстве – это инвестиция в развитие культуры доверия и открытия между функцией HSE и производственниками. Именно доверие и открытость являются тем фундаментом, без которого все процедуры и правила повисают в воздухе.
Почему это важно?
✅ Разрушение барьеров и стереотипов
Часто между производственным персоналом и специалистами по ОТиПБ существует невидимый барьер. Рабочие и руководители часто воспринимают специалистов по ОТиПБ «карателями», которые ничего не понимают в реальной работе.
Стажировка ломает этот стереотип. Когда специалист по ОТиПБ работает в цеху, видит все сложности изнутри, он перестает быть «чужим парнем в белой каске». Он становится своим.
Специалист по ОТиПБ, находясь в гуще событий, видит, что значит работать «к сроку», под давлением плана и как требования безопасности вписываются в общий производственный процесс и где возникают «узкие места». В последствии, расследуя нарушение, он сможет понять контекст («рабочий нарушил требования по изоляции источников энергии, потому что на ремонт по инструкции уходит 4 часа, а начальник дал 2»). Это позволит искать системное решение проблемы для устранения первопричины (например, пересмотреть процедуру допуска или схему подключения оборудования), а не винить человека.
Если работники видят, что специалист по ОТиПБ искренне пытается понять процесс, чтобы сделать его безопаснее и эффективнее, а не ловит нарушителей, то это ломает предубеждения.
✅ Демонстрация уязвимости и готовности учиться
Ключевой элемент для построения доверия — готовность показать, что ты не всезнайка.
Специалист по ОТиПБ по определению находится в позиции ученика. Он задает вопросы, признается, что чего-то не знает, учится у опытных рабочих. Эта уязвимость мощно располагает к себе.
Рабочие становятся учителями. Это меняет динамику власти. Они чувствуют свою экспертизу и значимость, их знания ценятся. В ответ они начинают больше доверять специалисту по ОТиПБ.
✅ Формирование канала честной обратной связи
Доверие рождается тогда, когда люди верят, что могут говорить правду без последствий и быть услышанными.
Во время стажировки в неформальной беседе за чашкой чая или в перерыве, рабочие гораздо охотнее делятся своими настоящими опасениями, жалобами на неудобный инструмент или глупые правила, чем с официальным лицом из отдела охраны труда.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
👍23🔥8❤4👏3
16 октября на вебинаре обсудим как компании меняют подход к управлению рисками. Три практических кейса — про контроль критических рисков, мониторинг опасных работ и вовлечение сотрудников через ИИ.
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Трансформация производственного контроля через риск-управление» представит Александр Валиев, руководитель направления департамента по развитию систем управления ОТиПБ Сибкор.
Ключевые тезисы:
📌 Что такое критические риски и как ими управлять
📌 Какую роль критические риски играют в производственном контроле
📌 Что такое барьеры безопасности и какая их ключевая роль
📌 Как повысить качество производственного контроля инструментами цифровизации
✅ 10:45 – 11:25 Кейс на тему «Мониторинг работ повышенной опасности, инструмент для идентификации рисков в строительстве» представит Илья Кривошеев, главный специалист по управлению рисками Рудстрой.
Ключевые тезисы:
📌 Как компания Рудстрой решает проблемы с низкой культурой производства работ
📌 Как управлять рисками в работах повышенной опасности
📌 Развитие культуры безопасности подрядных организаций
📌 Направления развития мониторинга работ повышенной опасности компании Рудстрой
✅ 11:25 – 12:05 Кейс на тему «Таблетка безопасности» — вовлечение работников в анализ рисков через ИИ-визуализации рабочих мест» представит Светлана Каутова, начальник отдела охраны труда МТЗ ТРАНСМАШ им. А.А. Егоренкова.
Ключевые тезисы:
📌 Как повысить вовлечённость работников в анализ рисков с помощью ИИ
📌 Почему короткие 15-минутные сессии в цеху эффективнее инструктажей
📌 Как превратить рабочие места в «учебные полигоны» для развития внимания к рискам
📌 Как работает методика: от визуального анализа до реального снижения инцидентов
📌 Почему ИИ-визуализация стимулирует критическое мышление и запускает диалог
📌 Что изменилось после запуска «Таблетки безопасности»
🕒 16 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1454-upravlenie-riskami-tri-prakticheskih-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Трансформация производственного контроля через риск-управление» представит Александр Валиев, руководитель направления департамента по развитию систем управления ОТиПБ Сибкор.
Ключевые тезисы:
📌 Что такое критические риски и как ими управлять
📌 Какую роль критические риски играют в производственном контроле
📌 Что такое барьеры безопасности и какая их ключевая роль
📌 Как повысить качество производственного контроля инструментами цифровизации
✅ 10:45 – 11:25 Кейс на тему «Мониторинг работ повышенной опасности, инструмент для идентификации рисков в строительстве» представит Илья Кривошеев, главный специалист по управлению рисками Рудстрой.
Ключевые тезисы:
📌 Как компания Рудстрой решает проблемы с низкой культурой производства работ
📌 Как управлять рисками в работах повышенной опасности
📌 Развитие культуры безопасности подрядных организаций
📌 Направления развития мониторинга работ повышенной опасности компании Рудстрой
✅ 11:25 – 12:05 Кейс на тему «Таблетка безопасности» — вовлечение работников в анализ рисков через ИИ-визуализации рабочих мест» представит Светлана Каутова, начальник отдела охраны труда МТЗ ТРАНСМАШ им. А.А. Егоренкова.
Ключевые тезисы:
📌 Как повысить вовлечённость работников в анализ рисков с помощью ИИ
📌 Почему короткие 15-минутные сессии в цеху эффективнее инструктажей
📌 Как превратить рабочие места в «учебные полигоны» для развития внимания к рискам
📌 Как работает методика: от визуального анализа до реального снижения инцидентов
📌 Почему ИИ-визуализация стимулирует критическое мышление и запускает диалог
📌 Что изменилось после запуска «Таблетки безопасности»
🕒 16 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1454-upravlenie-riskami-tri-prakticheskih-kejsa.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
👍8🔥4👏2❤1
⚡️ Новая статья Алексея Пысина, руководителя департамента ОТ, П и ЭБ Инстройтехком
Часто при внедрении новых инструментов культуры безопасности или внедрении лучших практик, команда внедрения сталкивается с определёнными барьерами, возникающими в процессе внедрения и адаптации чего-то нового.
Приведу пример из личного опыта внедрения бережливого производства, в частности, системы 5S на одном из промышленных предприятий нефтехимической отрасли.
В 2015 году при активном внедрении системы 5S мы столкнулись с барьерами со стороны персонала предприятия, которые выражались в отторжении принятия данной практики, работники не понимали, зачем им внедрять данную систему, зачем им необходимо проводить на их рабочих местах сортировку, и они не понимали взаимосвязь между сортировкой и их личной безопасностью при выполнении различных работ.
Часто барьеры возникают у двух групп работников:
📌 Первая группа – это возрастные работники, которые имеют Соответствую закалку, для которых хаос на рабочих местах это норма;
📌 Вторая группа – это молодые работники, у которых маленький опыт работы за плечами и которые попадают под влияние более опытных коллег, для таких сотрудников подходит термин «ведомые».
Существует два способа внедрения новых инструментов и «борьбы»/решения барьеров:
📌 Агрессивный способ внедрения через приказы и создание чувства страха, не выполнил, не внедрил всё баста, наказан и т.д., у этого способа есть очень большой минус, при внедрении может произойти откат назад, до момента внедрения, регресс, работники могут замкнуться, уйти в защиту и агрессию, и на каждое ваше указание или распоряжение будут реагировать отрицательно. Такой способ не жизнеспособен и не эффективен;
📌 Внедрение новых изменений с применением модели ADKAR.
ADKAR — это пошаговая модель управления изменениями, разработанная Джеффом Хайяттом, основателем компании Prosci.
Цель — обеспечить плавный и успешный переход к нововведениям, минимизируя сопротивление и максимизируя вовлечённость персонала.
Модель фокусируется не на процессе, а на человеке — ведь именно сотрудники являются основной движущей силой организационных изменений.
ADKAR применима в различных сферах, где есть человеческий фактор в изменениях: внедрение новых технологий, реорганизация процессов, изменение корпоративной культуры, изменение культуры безопасности и т.д.
Этапы модели
Название модели и аббревиатура пяти ключевых этапов, через которые проходит каждый сотрудник в процессе адаптации к новому:
✅ Awareness (Осознание) — понимание необходимости изменений. Важно донести до сотрудников причину изменений, их значимость и последствия, если они не будут реализованы;
✅ Desire (Желание) — личная мотивация участвовать и поддерживать изменения. Важно мотивировать команду, объяснить преимущества, дать возможность участвовать в обсуждениях;
✅ Knowledge (Знание) — информация о том, как измениться. Для успешного внедрения изменений сотрудникам необходимо знать, что конкретно изменится, как это отразится на их задачах;
✅ Ability (Способность) — навыки для применения новых знаний на практике. Организация должна предоставить сотрудникам условия для использования новых знаний и поддержать их, чтобы они могли уверенно выполнять свои задачи в изменённых условиях;
✅ Reinforcement (Закрепление) — поддержка для сохранения изменений в долгосрочной перспективе. Цель — сделать изменения постоянными и избежать отката.
Модель работает как последовательность: нельзя перескочить через этапы.
Принципы
📌 Структурированный подход — пошаговая реализация, фокусирующаяся на преодолении конкретных барьеров, обеспечивает предсказуемость и управляемость процесса изменений.
📌 Ориентация на персонал — учёт потребностей сотрудников снижает сопротивление и способствует их активному участию в процессе изменений.
📌 Измерение эффективности — регулярная оценка прогресса позволяет корректировать действия и повышать общую эффективность внедрения изменений.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
Часто при внедрении новых инструментов культуры безопасности или внедрении лучших практик, команда внедрения сталкивается с определёнными барьерами, возникающими в процессе внедрения и адаптации чего-то нового.
Приведу пример из личного опыта внедрения бережливого производства, в частности, системы 5S на одном из промышленных предприятий нефтехимической отрасли.
В 2015 году при активном внедрении системы 5S мы столкнулись с барьерами со стороны персонала предприятия, которые выражались в отторжении принятия данной практики, работники не понимали, зачем им внедрять данную систему, зачем им необходимо проводить на их рабочих местах сортировку, и они не понимали взаимосвязь между сортировкой и их личной безопасностью при выполнении различных работ.
Часто барьеры возникают у двух групп работников:
📌 Первая группа – это возрастные работники, которые имеют Соответствую закалку, для которых хаос на рабочих местах это норма;
📌 Вторая группа – это молодые работники, у которых маленький опыт работы за плечами и которые попадают под влияние более опытных коллег, для таких сотрудников подходит термин «ведомые».
Существует два способа внедрения новых инструментов и «борьбы»/решения барьеров:
📌 Агрессивный способ внедрения через приказы и создание чувства страха, не выполнил, не внедрил всё баста, наказан и т.д., у этого способа есть очень большой минус, при внедрении может произойти откат назад, до момента внедрения, регресс, работники могут замкнуться, уйти в защиту и агрессию, и на каждое ваше указание или распоряжение будут реагировать отрицательно. Такой способ не жизнеспособен и не эффективен;
📌 Внедрение новых изменений с применением модели ADKAR.
ADKAR — это пошаговая модель управления изменениями, разработанная Джеффом Хайяттом, основателем компании Prosci.
Цель — обеспечить плавный и успешный переход к нововведениям, минимизируя сопротивление и максимизируя вовлечённость персонала.
Модель фокусируется не на процессе, а на человеке — ведь именно сотрудники являются основной движущей силой организационных изменений.
ADKAR применима в различных сферах, где есть человеческий фактор в изменениях: внедрение новых технологий, реорганизация процессов, изменение корпоративной культуры, изменение культуры безопасности и т.д.
Этапы модели
Название модели и аббревиатура пяти ключевых этапов, через которые проходит каждый сотрудник в процессе адаптации к новому:
✅ Awareness (Осознание) — понимание необходимости изменений. Важно донести до сотрудников причину изменений, их значимость и последствия, если они не будут реализованы;
✅ Desire (Желание) — личная мотивация участвовать и поддерживать изменения. Важно мотивировать команду, объяснить преимущества, дать возможность участвовать в обсуждениях;
✅ Knowledge (Знание) — информация о том, как измениться. Для успешного внедрения изменений сотрудникам необходимо знать, что конкретно изменится, как это отразится на их задачах;
✅ Ability (Способность) — навыки для применения новых знаний на практике. Организация должна предоставить сотрудникам условия для использования новых знаний и поддержать их, чтобы они могли уверенно выполнять свои задачи в изменённых условиях;
✅ Reinforcement (Закрепление) — поддержка для сохранения изменений в долгосрочной перспективе. Цель — сделать изменения постоянными и избежать отката.
Модель работает как последовательность: нельзя перескочить через этапы.
Принципы
📌 Структурированный подход — пошаговая реализация, фокусирующаяся на преодолении конкретных барьеров, обеспечивает предсказуемость и управляемость процесса изменений.
📌 Ориентация на персонал — учёт потребностей сотрудников снижает сопротивление и способствует их активному участию в процессе изменений.
📌 Измерение эффективности — регулярная оценка прогресса позволяет корректировать действия и повышать общую эффективность внедрения изменений.
Читайте продолжение в Блоге эксперта
👍7👏3❤2🔥2⚡1
Тревожные результаты анонимного опроса на форумах HSE DAYS относительно качества трансляции информации о технико-производственных рисках и превалирования приоритета по достижению производственного плана над безопасностью производства в крупнейших российских производственных компаний.
В рамках Кузбасского форума в октябре 2024 г. и V Ежегодного форума HSE DAYS в Москве в декабре 2024 г., Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), в рамках своих семинаров провел анонимные опросы 75 генеральных директоров, руководителей и специалистов департаментов ОТ и ПБ ведущих российских компаний относительно положения вещей с трансляцией информации о технико-производственных рисках по вертикали управления для предотвращения аварий до их наступления, а также выбора в приоритетах российских компаний в области достижения производственных планов и обеспечения безопасности.
Полученные результаты достаточно тревожные — с ними можно ознакомиться в диаграммах к посту.
Как можно решить данную проблему — с повышением качества и скорости трансляции информации о технико-производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры для предотвращения аварий до их наступления — детально обсудим на вебинаре с Дмитрием Черновым 17 октября.
Смотрите в следующем посту👇🏻
В рамках Кузбасского форума в октябре 2024 г. и V Ежегодного форума HSE DAYS в Москве в декабре 2024 г., Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), в рамках своих семинаров провел анонимные опросы 75 генеральных директоров, руководителей и специалистов департаментов ОТ и ПБ ведущих российских компаний относительно положения вещей с трансляцией информации о технико-производственных рисках по вертикали управления для предотвращения аварий до их наступления, а также выбора в приоритетах российских компаний в области достижения производственных планов и обеспечения безопасности.
Полученные результаты достаточно тревожные — с ними можно ознакомиться в диаграммах к посту.
Как можно решить данную проблему — с повышением качества и скорости трансляции информации о технико-производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры для предотвращения аварий до их наступления — детально обсудим на вебинаре с Дмитрием Черновым 17 октября.
Смотрите в следующем посту👇🏻
👍4🔥2❤1🤩1
При расследовании некоторых технологических аварий очевидным становится факт, что до наступления этих катастроф некоторые сотрудники наблюдали критическое отклонение в работе оборудования, грубые нарушения при осуществлении работ, а также другие проблемы. Однако, ввиду различных причин, подчиненные не решились сообщить начальству о наблюдаемых рисках, что не позволило предотвратить негативного развития событий.
Топ-менеджеры, не осознавая наличия критических рисков во вверенной им организации, продолжали управлять объектами критической инфраструктуры в обычном режиме. В итоге катастрофы, которые можно было предотвратить, наступали, причем ликвидация последствий таких аварий была во много раз дороже, чем превентивные меры по реагированию топ-менеджмента на те отклонения, которые наблюдали их подчиненные (и подрядчики компании) задолго до этих аварий.
Из-за асимметрии информации о рисках на разных уровнях организационной вертикали компаний критической инфраструктуры своевременные решения не были приняты и организации столкнулись с катастрофическим развитием событий.
На вебинаре 17 октября обсудим, почему существует данная проблема и что нужно сделать на практике, чтобы повысить качество и скорость трансляции информации о технико-производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры для предотвращения аварий до их наступления.
Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), представит интерактивный доклад на тему «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти».
Ключевые тезисы:
📌 Проблема трансляции информации о рисках внутри крупных промышленных компаний.
📌 Причины сокрытия информации о рисках (на основании анализа произошедших катастроф).
📌 Причины, которые препятствуют своевременной трансляции информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры: почему руководители неохотно получают от сотрудников информацию о рисках; почему сотрудники неохотно раскрывают риски в общении с руководителями, кто ответственен за формирование внутриорганизационного климата, когда не принято говорить о проблемах организации.
📌 Рекомендации для собственников, топ-менеджмента и руководителей различного уровня: десять практических путей по повышению качества передачи информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры.
📌 Модель внутриорганизационной трансляции информации о технико-производственных рисках для предотвращения технологических аварий до их наступления в крупных компаниях критической инфраструктуры.
📌 Опыт реализации пилотных проектов в одной из крупнейших в мире компаний критической инфраструктуры с участием более 650 руководителей и сотрудников, представляющих шесть ключевых производственных площадок.
📌 Возможные решения для компаний критической инфраструктуры в области повышения качества и скорости трансляции информации о критических технико-производственных рисках для предотвращения аварий.
После доклада проведем дискуссию «Как обеспечить честный и прозрачный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры относительно критических рисков опасных производственных объектов (в рамках вступивших в силу с 1 сентября 2025 г. изменений в статьях 9 и 11 №116-ФЗ)».
🕒 17 октября, 10:00 – 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1441-kak-rukovoditeljam-poluchat-informaciju-o-riske.html
Дмитрий Чернов и его коллеги — авторы бестселлера «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти».
Данная книга доступна для бесплатного скачивания для участников HSE DAYS: https://hsedays.ru/risk-communication.html
До встречи 🤝
Топ-менеджеры, не осознавая наличия критических рисков во вверенной им организации, продолжали управлять объектами критической инфраструктуры в обычном режиме. В итоге катастрофы, которые можно было предотвратить, наступали, причем ликвидация последствий таких аварий была во много раз дороже, чем превентивные меры по реагированию топ-менеджмента на те отклонения, которые наблюдали их подчиненные (и подрядчики компании) задолго до этих аварий.
Из-за асимметрии информации о рисках на разных уровнях организационной вертикали компаний критической инфраструктуры своевременные решения не были приняты и организации столкнулись с катастрофическим развитием событий.
На вебинаре 17 октября обсудим, почему существует данная проблема и что нужно сделать на практике, чтобы повысить качество и скорость трансляции информации о технико-производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры для предотвращения аварий до их наступления.
Дмитрий Чернов, Dr. Sc. in Risk Management (ETH Zurich), представит интерактивный доклад на тему «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти».
Ключевые тезисы:
📌 Проблема трансляции информации о рисках внутри крупных промышленных компаний.
📌 Причины сокрытия информации о рисках (на основании анализа произошедших катастроф).
📌 Причины, которые препятствуют своевременной трансляции информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры: почему руководители неохотно получают от сотрудников информацию о рисках; почему сотрудники неохотно раскрывают риски в общении с руководителями, кто ответственен за формирование внутриорганизационного климата, когда не принято говорить о проблемах организации.
📌 Рекомендации для собственников, топ-менеджмента и руководителей различного уровня: десять практических путей по повышению качества передачи информации о рисках в компаниях критической инфраструктуры.
📌 Модель внутриорганизационной трансляции информации о технико-производственных рисках для предотвращения технологических аварий до их наступления в крупных компаниях критической инфраструктуры.
📌 Опыт реализации пилотных проектов в одной из крупнейших в мире компаний критической инфраструктуры с участием более 650 руководителей и сотрудников, представляющих шесть ключевых производственных площадок.
📌 Возможные решения для компаний критической инфраструктуры в области повышения качества и скорости трансляции информации о критических технико-производственных рисках для предотвращения аварий.
После доклада проведем дискуссию «Как обеспечить честный и прозрачный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры относительно критических рисков опасных производственных объектов (в рамках вступивших в силу с 1 сентября 2025 г. изменений в статьях 9 и 11 №116-ФЗ)».
🕒 17 октября, 10:00 – 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1441-kak-rukovoditeljam-poluchat-informaciju-o-riske.html
Дмитрий Чернов и его коллеги — авторы бестселлера «Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти».
Данная книга доступна для бесплатного скачивания для участников HSE DAYS: https://hsedays.ru/risk-communication.html
До встречи 🤝
👍5🔥4❤3
21 октября на вебинаре HSE DAYS кандидаты рейтинга HSE TOP 100 представят три практических кейса.
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Управление Азотом в почве. Как обуздать «великана» представит Андрей Андрианов, директор Департамента производственного контроля Сибагро.
Ключевые тезисы:
📌 Ценность азота в жизни растений и животных. Почему он «великан»?
📌 Основные особенности законодательного регулирования качества почв
📌 Из чего формируется риск по азоту
📌 Решение проблемы и подбор инструментов для управления содержанием азота в почве
📌 Достигнутые результаты
✅ 10:45 – 11:25 Кейс на тему «Согласование отклонений от внутренних требований» или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД» представит Дмитрий Феоктистов, начальник отдела по безопасности дорожного движения Иркутской нефтяной компании.
Ключевые тезисы:
📌 Действительно ли «приостановка работ» является хорошим решением
📌 Почему «приостановка работ» является признаком не качественной работы функции безопасности
📌 Как можно «Договориться» с сотрудником БДД без ущерба безопасности и производству
📌 Как можно внедрять требования по безопасности в ситуации, когда подразделения (или подрядчики) находятся на разном уровне готовности к изменениям
✅ 11:25 – 12:05 Кейс на тему «С чего начать развитие культуры безопасности в организации или «Что наша жизнь? Игра!» представит Лариса Кириллова, заместитель начальника службы промышленной и пожарной безопасности Газпром переработка.
Ключевые тезисы:
📌 Признаки ослабления культуры безопасности: что считать поводом к действию
📌 Направления развития культуры безопасности: от основополагающих документов к мотивации
📌 Как популяризировать безопасное поведение: от учебно-методических материалов до конкурсов и деловых игр
📌 Выбор игровых механик и элементов: как выбрать игру, почему важна соревновательность и массовость
🕒 21 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1461-tri-kejsa-jekologija-bdd-i-kultura-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
✅ 10:00 – 10:45 Кейс на тему «Управление Азотом в почве. Как обуздать «великана» представит Андрей Андрианов, директор Департамента производственного контроля Сибагро.
Ключевые тезисы:
📌 Ценность азота в жизни растений и животных. Почему он «великан»?
📌 Основные особенности законодательного регулирования качества почв
📌 Из чего формируется риск по азоту
📌 Решение проблемы и подбор инструментов для управления содержанием азота в почве
📌 Достигнутые результаты
✅ 10:45 – 11:25 Кейс на тему «Согласование отклонений от внутренних требований» или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД» представит Дмитрий Феоктистов, начальник отдела по безопасности дорожного движения Иркутской нефтяной компании.
Ключевые тезисы:
📌 Действительно ли «приостановка работ» является хорошим решением
📌 Почему «приостановка работ» является признаком не качественной работы функции безопасности
📌 Как можно «Договориться» с сотрудником БДД без ущерба безопасности и производству
📌 Как можно внедрять требования по безопасности в ситуации, когда подразделения (или подрядчики) находятся на разном уровне готовности к изменениям
✅ 11:25 – 12:05 Кейс на тему «С чего начать развитие культуры безопасности в организации или «Что наша жизнь? Игра!» представит Лариса Кириллова, заместитель начальника службы промышленной и пожарной безопасности Газпром переработка.
Ключевые тезисы:
📌 Признаки ослабления культуры безопасности: что считать поводом к действию
📌 Направления развития культуры безопасности: от основополагающих документов к мотивации
📌 Как популяризировать безопасное поведение: от учебно-методических материалов до конкурсов и деловых игр
📌 Выбор игровых механик и элементов: как выбрать игру, почему важна соревновательность и массовость
🕒 21 октября, начало в 10:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1461-tri-kejsa-jekologija-bdd-i-kultura-bezopasnosti.html
Мероприятие продлится до 2 часов – запланируйте участие полностью, или присоединяйтесь на интересующий кейс.
До встречи 🤝
❤5👍3👏1😍1