Мы запускаем новую рубрику – инсайты Ежегодного форума HSE DAYS. Мы хотим, чтобы ключевые кейсы и глубокое видение экспертов форума стали достоянием всего сообщества.

В текущих реалиях важно не утратить достигнутые результаты и не откатиться в безопасности назад.

Надеемся, что данная рубрика поможет всем участникам проекта HSE DAYS не только удержать планку, но и найти новые точки опоры для развития культуры безопасности, опираясь на опыт лидеров рынка.

Открывает новую рубрику спикер, чей подход к трансформации безопасности вызвал большой отклик.

🎤  Алексей Авраменко
👤  Начальник управления по развитию культуры безопасности
🏭  Норильский никель
⏱️  Более 15 лет в развитии культуры и обучении
👥 Сотрудников в компании: 80000+ человек
👥 В подчинении: 12 человек


🛡 Имидж ПБиОТ: от «инспектора» к «партнеру»

Как заставить рабочих не убегать от специалиста по охране труда, а доверять ему? Алексей представил уникальный кейс «Норникеля», который доказывает: чтобы изменить культуру безопасности, нужно сначала изменить саму функцию ОТиПБ.

Основная идея:
Отказ от роли «надзора, который ищет виновных», в пользу роли внутреннего консультанта и проводника культуры безопасности. Мы часто требуем изменений от рабочих, но готовы ли мы начать с трансформации собственной функции?

Ключевые инсайты выступления:

✅ Принцип «сначала начни с себя».
Бессмысленно требовать изменений от производства, если сама служба ПБиОТ остается в старой парадигме надзора. Чтобы стать «центром компетенций», функция должна пройти через внутреннюю перезагрузку, развивая софт-скиллы своих сотрудников наравне с техническими знаниями.

✅ Формула доверия: (Экспертность + Безопасность + Близость) / Эго. Если ваше эго зашкаливает, доверие будет стремиться к нулю. Только выстроив коммуникацию на равных, вы получите возможность по-настоящему влиять на людей.

✅ 4 фактора имиджа СОТа:
1.⁠ ⁠Понятный язык общения (без сложных концепций).
2.⁠ ⁠Доступность и открытость (рабочий должен знать вас в лицо).
3.⁠ ⁠Справедливость и однозначность решений и действий (одинаковые правила для всех).
4.⁠ ⁠Реальная польза для повышения безопасности.

✅ Инвестиции в имидж экономят годы.
Статистика неумолима: если функция ПБиОТ не занимается своим развитием, переход на следующий уровень культуры безопасности занимает от 5 лет. Если же начать с трансформации самой службы и её имиджа — этот путь сокращается до 2 лет.

Результаты трансформации:
🎯 Индекс имиджа функции вырос с 2.63 до 2.90 за год
🎯 Реализовано более 40 проектов по развитию имиджа в РОКС и Филиалах Компании в 2025 году
🎯 Рост уровня доверия подтвержден независимыми исследованиями: рабочие стали чаще сообщать о проблемах, а не скрывать их
🎯 Рост уровня культуры безопасности в Компании

«Мы выбрали – начать с себя! А вы готовы меняться? Если да, то вам точно будет интересно!» — Алексей Авраменко.

🎥 Хотите узнать подробнее о «Формуле доверия» и увидеть все цифры кейса?

Полная видеозапись выступления и презентация уже размещены в Библиотеке HSE DAYS

#ИнсайтФорума

Компания «Деловой» выступила партнером VI Ежегодного форума HSE DAYS

В рамках деловой программы компания провела сессию «Безопасный подрядчик: партнерство на всех этапах взаимодействия». Эксперты разбирали, как уйти от конфронтации «Заказчик — Исполнитель» к реальному партнерству.

О чем говорили спикеры?

⚖️ Взгляд эксперта: Стратегия и риски
Михаил Рязанов, независимый эксперт

✅ Цена — ловушка.
Желание сделать «побыстрее и подешевле» — гарантия аварий. Если заказчик на старте не проверил реальную базу подрядчика, а поверил красивой презентации — платить за последствия ЧП придется ему самому.
✅ Ресурсный треугольник.
Закон рынка: нельзя изменить «Время» или «Деньги» без ущерба для «Качества». Если работы срочные — нужно платить за надежность. Выбор «шарашкиной конторы» ради экономии ставит под угрозу весь бизнес.
✅ Вопрос «Куда звонить?»
Главная беда — размытая ответственность. Система работает только тогда, когда до подписания договора определено конкретное лицо (ФИО) с правом остановить работы.

⚓️ ОТЭКО: Коммуникационный мост
Рустам Азизов, руководитель управления по работе с подрядными организациями

✅ Интервью с первым лицом.
Документы могут быть в порядке, но если директор подрядчика на интервью не вовлечен в безопасность — это «красный флаг». Такого партнера придется жестко контролировать.
✅ Ликвидация «синдрома незнания».
Подрядчики часто не читают договор. Решение — жесткая установочная встреча. Заказчик «на пальцах» объясняет требования, лишая исполнителя права на отговорки «нам не сказали».
✅ Смена ролей.
Сменно-встречные собрания должен вести прораб подрядчика, а не служба ОТ заказчика (она лишь наблюдает). Так формируется ответственность, а не привычка ждать указаний.

🎓 Компания «Деловой»: Архитектура контроля
Алексей Нечаев, эксперт компании

✅ Безопасность — задача инженера.
Специалист по ОТ знает правила, но только инженер (Куратор) может оценить технологию и бюджет. Если безопасность не заложена в смету и ППР, требовать её соблюдения на площадке бесполезно.
✅ Разделение ролей.
Попытка замкнуть всё на службе ОТ создает «бутылочное горлышко». Решение — делегирование: Куратор (офис) проверяет документы, Координатор (поле) управляет работами, а служба ОТ — независимый методолог.
✅ Принцип «Hard Gate» (Жесткий шлюз).
Единственный рычаг 100% влияния — входной контроль. Техника и люди с нарушениями просто не пересекают КПП.

🏭 Металлоинвест: Прозрачность через IT
Илья Кривошеев, главный специалист по управлению рисками Рудстрой

✅ Конец «бумажного монстра».
Внедрение платформы «Личный кабинет подрядчика» перевело обучение и допуски в онлайн, избавив от коробок с макулатурой на проходных и ускорив выход на объекты.
✅ Автоматический рейтинг.
Система сама считает надежность партнера, учитывая нарушения и стоп-карты. Подрядчик видит свою зону («Зеленая»/«Красная») и понимает перспективы сотрудничества.
✅ «Черный список» как стимул.
Бан — не навсегда. Спикер привел пример компании, которая после дисквалификации из-за НС полностью перестроила процессы и через 3 года вернулась как один из лучших подрядчиков.

🛢 Зарубежнефть-добыча Харьяга: Практики Арктики
Алексей Мосягин, начальник службы ПБ, ОТ и ОС

✅ Политика «Stop-лист».
Нарушение 12 Жизненно важных правил — билет в один конец. Механизм жесткий: два акта о нарушении = пожизненный запрет на вход для работника.
✅ Тотальная визуализация.
Безопасность понятна без слов: бирки на стропах меняют цвет каждые полгода, на лесах висят статусы «допуск/запрет», скорость транспорта ограничивается «цветовым режимом» погоды.
✅ Геймификация «Есть идея».
За предложения по улучшениям работники получают баллы для магазина призов. Важно: символические баллы дают даже за отклоненные идеи, чтобы не «убить» инициативу.

«Деловой» с 2012 года внедряет комплексные решения в ОТ и ПБ: образовательные, практические, стратегические и ИТ. Всё это нацелено на повышение культуры безопасности  и снижение травматизма в компаниях любого масштаба и профиля.

🎥 Смотрите интервью с Дмитрием Гулиным, директором по производству компании «Деловой».
В нем — итоги дискуссии и главные выводы сессии.

#ИнсайтФорума №2

Если в прошлом выпуске мы говорили о доверии и психологии, то сегодня фокус смещается на устойчивость процессов и инструменты восстановления системы в условиях жесткой турбулентности.

Следующий эксперт поднял тему, которая касается каждого руководителя, строящего систему безопасности: как не допустить деградации культуры, когда внешние обстоятельства проверяют компанию на прочность.

🎤 Ирина Цветкова
👤 HSSE менеджер
🏭 Логика Молока (ранее — Данон Россия)
⏱️ Более 30 лет на производстве, более 10 лет в охране труда
⭐️ Лучший руководитель по управлению безопасностью в условиях изменений 2025 года по версии рейтинга HSE TOP 00

🛡 Культура безопасности в «шторм»: стратегия выживания и роста

Как сохранить фокус на безопасности, когда компания проходит через смену владельца, отсутствие инвестиций и высокую текучку кадров? Ирина представила вдохновляющий кейс трансформации, который доказал: сильная культура не дает системе рухнуть окончательно даже в самые темные времена.

Основная идея:
В кризис важно не латать дыры, а честно признать падение показателей и перейти к стратегии восстановления.

«Нам оставался один шаг до тяжелого инцидента» — именно эта честность стала отправной точкой для возврата к росту.

Ключевые инсайты выступления:
✅ Честность как инструмент управления.
Когда индекс культуры упал с 54.25 до 38.75, команда не стала скрывать цифры. Открытое признание кризиса перед руководством позволило запустить экстренные меры до того, как произошла беда.
✅ Компетенции — это «мозги» безопасности.
Текучка кадров (увольнение 64 сотрудников за год) — это не просто кадровый вопрос, а прямая угроза производству. Стабилизация ключевого персонала через пересмотр зарплат и обучение стала фундаментом восстановления системы.
✅ Упрощай, чтобы выжить (Change Management).
В условиях нехватки ресурсов сложные процедуры не работают. Команда внедрила упрощенную систему управления изменениями, распределив ответственность между менеджерами и рядовыми сотрудниками. Дали людям полномочия — и они начали действовать.
✅ Визуализация и лидерство «на местах».
Восстановление каналов связи через доски PDCA у столовых и лидирование собраний по безопасности руководителями площадок и смен вернули людям веру в систему. Безопасность снова стала темой №1 в ежедневной повестке.
✅ Матрица навыков и защита категорий.
Внедрение системы категорий для операторов (1-я, 2-я, 3-я) превратило профессиональный рост в событие. Защита навыков перед комиссией во главе с директором стала мощнейшим фактором мотивации и гордости за свой труд.

Результаты восстановления:
🎯 Индекс культуры безопасности вырос с 38.75 до 47.00 за короткий период.
🎯 Внедрена прозрачная матрица навыков для лидеров направлений (безопасность, качество, эффективность).
🎯 Стабилизированы рутинные процессы управления рисками на оборудовании.
🎯 Сформирована вовлеченная команда, готовая работать в условиях изменений.

«Если культура безопасности в компании уже есть, она никогда не даст откатиться полностью назад» – подытожил выступление модератор сессии Дмитрий Зубов.

🎥 Полная видеозапись выступления Ирины Цветковой и презентация уже доступны в Библиотеке HSE DAYS

HSE и Производство: Как перестать «бодаться» и начать сотрудничать? 🤝

Компания TOT Consulting выступила партнером VI Ежегодного форума HSE DAYS.

В рамках деловой программы Алексей Чистяков, руководитель направления развития культуры безопасности, провел два мастер-класса «Развиваем сотрудничество ПБиОТ и производственных подразделений».

Участники разбирали парадоксы имиджа охраны труда и получили готовые шаблоны для «перезагрузки» отношений с цехами.

ТОП-3 инсайта мастер-класса:
✅ Отношения не строятся сами по себе.
Главный вывод: дружба между HSE и производством не возникает стихийно. Это управляемый процесс. Если пустить его на самотек, конфронтация неизбежна. Партнерство — это результат целенаправленной системной работы.
✅ Конец эпохи теоретиков.
Специалист по ОТ, который не отличает станок от конвейера, теряет авторитет. Чтобы влиять на начальника цеха, нужно погружаться в контекст производства. Безопасность из кабинета больше не работает — нужно быть экспертом в технологиях и процессах, чтобы тебя слушали.
✅ Ловушка «невидимых изменений».
Культура безопасности меняется медленно и незаметно. Чтобы у руководства не наступало разочарование («мы вкладываемся, а эффекта нет»), критически важно регулярно замерять прогресс. Объективная оценка и бенчмаркинг — главный тренд развития КБ.

TOT Consulting — эксперт на рынке комплексных проектов по развитию персонала и корпоративной культуры. Команда, в которую входят кандидаты наук и сертифицированные коучи, работает с крупнейшими промышленными предприятиями на всех уровнях: от определения стратегии и ценностей до внедрения прикладных инструментов «на земле». Компания помогает создавать институты внутренних тренеров, внедрять динамическую оценку рисков и поведенческие аудиты, а также развивать навыки коммуникации у линейных руководителей.

Смотрите полное интервью с Алексеем Чистяковым. В нем — главные выводы мастер-класса и советы, как трансформировать культуру безопасности от формализма к осознанности.

Партнером сессии «Люди как главный актив» на VI Ежегодном форуме HSE DAYS выступила компания «Корпоративное здоровье».

Это первый российский провайдер программ благополучия, член Европейского форума поддержки сотрудников (EAEF). В портфеле компании — более 420 клиентов в РФ и странах СНГ, а сеть насчитывает 340+ сертифицированных консультантов.

Александр Штульман, генеральный директор, разобрал «неудобные» темы: от реальной стоимости стресса до скрытых причин травматизма.

Ключевые инсайты выступления:

✅ Влияние на безопасность: Язык цифр

Состояние сотрудника — критический фактор аварийности. Статистика, которую привел спикер:
– x 1,4 — во столько раз повышается риск несчастного случая при высоком уровне стресса.
– x 3,6 — во столько раз чаще получают травмы сотрудники с личными трудностями (на работе и за ее пределами).
– Фактор сна: Уровень травматизма у тех, кто спит менее 5 часов, составляет 7,89 (на 100 работников), а у тех, кто спит норму — всего 2,27. Риск выше в 3,5 раза!
– Четверть всех несчастных случаев на работе может быть связана с алкоголем.

✅ Цена «Презентеизма»
Сотрудник с нерешенной личной проблемой теряет около 60 часов производительного времени в месяц. Он физически на работе, но мысленно — нет.
Для компании в 3000 человек такие скрытые потери могут достигать 500 миллионов рублей в год. Программы поддержки — это инвестиция в возврат этой производительности.

✅Конец эпохи «кнута и пряника»

Александр подчеркнул: дисциплинарные меры работают плохо, а «заманивание» сотрудников бонусами и «плюшками» перестает быть эффективным. Бизнесу нужна технология: профессиональная, анонимная поддержка, которая решает проблему человека за ограниченное число консультаций, возвращая его в строй, а не превращается в бесконечную психотерапию за счет работодателя.

🎥 Подробнее о том, почему растет запрос на поддержку ментального здоровья и как это напрямую влияет на рентабельность бизнеса — в интервью с Александром Штульманом.

Друзья, коллеги, единомышленники!

Мы провожаем уходящий год с чувством выполненного долга.

Этот год был насыщен вызовами, но именно они проверили нас на прочность. Мы не просто удержали планку, но и мобилизовали все наши ресурсы, чтобы контур безопасности оставался незыблемым. Мы остались верны своим принципам и нигде не дали слабину — и это наша главная победа.

Впереди нас ждет время еще более масштабных перемен. Мир трансформируется, горизонт планирования меняется еще более радикально. Но мы научились не просто жить, а эффективно действовать в условиях неопределенности. Любой кризис — это прежде всего точка роста, и многие подтвердили это на практике. 

Да, правила игры продолжат меняться. Но я вижу в этом новые возможности для каждого. С рынка труда уходит эпоха инерции, наступает время осознанности. Те, кто не чувствовал удовлетворения от не совсем любой работы «с 9 до 6», получат импульс найти свое истинное призвание. 

Для целеустремленных, талантливых профессионалов, готовых внедрять технологии искусственного интеллекта, открываются безграничные перспективы. Это шанс сфокусироваться на главном и кратно реализовать свой потенциал.

Трудности, которые мы преодолеем, сделают нас мудрее, эффективнее и, в конечном счете, счастливее.

Меня глубоко вдохновили слова Владимира Варламова: «Раньше мы работали с бюджетами, а теперь делаем все то же самое, но без бюджетов». Это слова руководителя из отрасли, столкнувшейся с самым сильным давлением. И это не просто слова, это философия дела, подтвержденная реальными результатами.

Поэтому я желаю всем HSE-специалистам смотреть в следующий год с азартом исследователей. Отнеситесь к нему как к захватывающему профессиональному приключению. Будьте готовы осваивать новое, брать на себя ответственность и вести за собой. Именно так вы станете архитекторами нового мира и займете в нем лидирующие позиции.

Меня переполняет чувство благодарности ко всему сообществу HSE DAYS! Каждый, кто был с нами в этом году, вложил частицу своей души в наше общее дело. Мы стали настоящей созидательной силой, надежной опорой для страны в период трансформации.

И себе самому в новом году я хочу пожелать одного — больше личного общения с каждым участником нашего проекта. Именно этого мне не хватает все эти годы. Уверен, что и в нашем деле технологии искусственного интеллекта помогут этой мечте реализоваться. 

С наступающим Новым годом, друзья! 
Мира в ваших семьях, гармонии с близкими и окружающими.
Здоровья, благополучия и новых побед в 2026 году!

Ура!

Андрей Прокопенко
Основатель проекта HSE DAYS

✨ Дорогие друзья,

В преддверии Нового года и Рождества мы хотим сделать особый подарок для тех, кто стремится к постоянному росту и видит в новых знаниях мощный ресурс для своих достижений.

Ведь именно профессионализм и компетентность — фундамент личной устойчивости и уверенности в завтрашнем дне.

И мы искренне желаем, чтобы в нашем сообществе было как можно больше таких целеустремленных людей, готовых вести отрасль вперед.

Поэтому мы дарим скидку 26% на все форматы подписок HSE DAYS.

Как воспользоваться предложением:
1️⃣ Выберите подходящий формат подписки
2️⃣ Оплатите банковской картой онлайн до 11 января

Скидки уже активированы и ждут вас в личном кабинете.

Пусть эта инвестиция станет дополнительной ступенью к вашим победам в новом году!

С наступающим Новым годом и Рождеством🎄

На связи HSE DAYS 🚀

Приветствуем в новом 2026 году! Надеемся, длинные выходные помогли по-настоящему перезагрузиться — впереди год, щедрый на вызовы, изменения и новые возможности.

Команда HSE DAYS уже в рабочем режиме: мы начали подготовку VII сезона — самого масштабного за всю историю проекта.

Сохраняйте первые ключевые даты:

📍 16–19 февраля | Москва
II поток тренинга «ИИ-трансформация HSE. Стань лидером перемен» — про системное внедрение ИИ в компании и практические инструменты, которые помогают сохранить актуальность на рынке труда в 2026 году.

📍 17–19 марта | Кемерово
II Кузбасский форум HSE DAYS — старт VII сезона. Насыщенный практикум: производственные площадки и шахты, лучшие практики отрасли и глубокая проработка вопросов участников в профессиональном кругу.

Подробности — в наших следующих публикациях. Мы уже в «закрытом контуре» подготовки сезона и будем постепенно раскрывать программу и наши сюрпризы.

Остаемся на связи — впереди много важного.

Посмотрите, как продуктивно прошел 1-й поток тренинга по ИИ-трансформации.

Этим продуктом мы по-настоящему гордимся. В первую очередь потому, что он не заканчивается после трех дней очной работы.

Тренинг — это входной билет в закрытое сообщество профессионалов. Здесь все находятся на одном техническом уровне, говорят на одном языке и помогают друг другу находить ответы быстро и легко.

Важный момент: для резидентов клуба Ринат Фатхутдинов регулярно проводит закрытые вебинары с разбором самых актуальных вопросов. Первый состоялся уже 21 января, его запись доступна в группе.

II поток тренинга пройдет 16–18 февраля в Москве (очный формат).

В программе:
✅ Мышление AI First & Prompt First: учимся получать управляемый результат, а не «что вышло, то вышло».
✅ Технологии без купюр: RAG, векторные базы, агентность, RPA — разбираем на пальцах и внедряем прямо на своих ноутбуках.
✅ Работа с сопротивлением: как лидеру провести команду через «цифровой шок» и не сломаться самому — блок от ведущего бизнес-психолога и коуча Татьяны Борисовой.

Ваш «багаж» по итогам курса:
1️⃣ Личный ИИ-ассистент, заточенный под ваши задачи.
2️⃣ Оптимизированный процесс (BPMN-схема «as is → to be») и сценарии автоматизации.
3️⃣ Дорожная карта внедрения ИИ в вашем департаменте.
4️⃣ Рабочие промпты, которые действительно работают (а не мусор из интернета).
5️⃣ Пожизненный доступ в закрытое сообщество ИИ-экспертов.

🎁 И другие приятные бонусы, которыми наполнен тренинг для «разгрузки» после сложных технических тем.

Суровая правда: время работает против нас. Этот год станет решающим для профессионального освоения ИИ: кто не успеет встроиться сейчас, рискует остаться за бортом профессии.

И если вы этого еще не сделали, приглашаем на II поток тренинга «ИИ-трансформация HSE. Стань лидером перемен»:
https://hsedays.ru/forms/25ai/index.php

P.S. Места заканчиваются быстро, лучше не откладывать решение на последний момент.

Мы заметили, что у многих коллег представление об искусственном интеллекте заканчивается написанием текстовых запросов в чат боты.

Кто-то уже пишет в нем деловые письма, ответы госорганам или поздhавления с днем рождения.

По итогам I потока тренинга по ИИ у нас есть кейсы, которыми мы хотим поделиться с сообществом. Мы хотим расширить представление о цифровизации безопасности и показать, как уже сегодня мы превращаем рутину в быстрые управляемые процессы.

В пятницу мы проведем экспресс-вебинар, на котором пройдемся по ключевым болям HSE-руководителя и покажем, как их лечит связка ИИ + Автоматизация.

Примеры, которые мы разберем:

1. Near Miss: От «бумаги в стол» к сквозной аналитике

Классическая проблема: карточки наблюдений заполнять лень, собирать их долго, анализировать некогда.

Решение, которое обсудим:
Сбор: ИИ-ассистент в мессенджере. Сотрудник сделал фото, надиктовал голосом проблему — ИИ сам все распознал, классифицировал и занес в базу. 15 секунд вместо заполнения бланков.
Анализ: ИИ-агент не спит и не устает. Он выявляет паттерны в массивах данных, ищет корневые причины (5 почему) и сам предлагает превентивные меры.
Управление: Подключаем RPA (роботизацию). Система сама формирует отчеты, рассылает их ответственным и контролирует сроки. Без участия человека-оператора.

2. Работа с нормативной базой без галлюцинаций

HSE-специалист — это на 25% юрист. Но поиск по сотням томов ЛНА и ГОСТов отнимает время. Обычные нейросети могут выдумывать статьи (галлюцинировать).

Решение: Умный поиск (Semantic Search). Мы покажем архитектуру ассистента, который ищет по смыслу, а не только по ключевым словам, ссылается на конкретные пункты документов и честно говорит «не знаю», если регламента нет. Это рабочий инструмент для аудита и compliance.

3. Расследование происшествий: Логика вместо «Copy-Paste»

Часто расследования сводятся к формальному переписыванию старых актов. Истинные причины теряются.

Решение: Использование ИИ как независимого методолога.

Он ведет по процессу, не давая пропустить шаги.
Помогает строить дерево причин с визуализацией.
Проверяет выводы на соответствие нормативке.
Исключает субъективность («замыливание» глаз).

4. Культура безопасности и коммуникация

Как донести важные смыслы до рабочих, чтобы они не зевали?

Решение: Покажем, как за минуты создавать обучающие материалы, видеоролики с анимированными персонажами и элементы геймификации. То, на что раньше уходили бюджеты продакшн-студий, теперь делается на коленке, но качественно.

Приходите на вебинар в пятницу в 15:00 (мск), чтобы увидеть, как выглядят современные ИИ-решения в HSE, которые вы сможете воспроизвести собственными силами:
https://hsedays.ru/1748-ii-avtomatizacija-v-hse.html

VII сезон HSE DAYS начнется со II Кузбасского форума по культуре безопасности, который удивит гостей географией производственных визитов и глубиной практической работы.

Событие состоится 18 - 19 марта в Ленинск-Кузнецком (Кемеровская область), в непосредственной близости от высокотехнологичных промышленных площадок, запланированных к посещению.

Организаторами мероприятия выступают лидеры:

🏅Международный проект HSE DAYS – крупнейшее сообщество профессионалов в сфере производственной безопасности, объединяющее более 13 тыс. участников более чем из 1 тыс. компаний России и стран СНГ.

🏅СУЭК-Кузбасс – ведущая российская компания, специализирующаяся на добыче угля в России.

Это событие выводит нас за пределы рядовых конференций. Работа будет построена вокруг реальных кейсов, которые гости увидят своими глазами во время гостевых визитов, и последующих экспертных обсуждений по ключевым темам форума.

Чем это мероприятие станет по-настоящему ценным для руководителей HSE и топ-менеджмента?

Мы сформировали программу вокруг четырех «китов», которые определяют развитие отрасли сегодня:
1️⃣ Лидерство и эффективность. Разбираем, как культура безопасности напрямую конвертируется в производственные показатели.
2️⃣ Управление критическими рисками. Переходим от теории к «тепловым картам» и современному контролю технических решений.
3️⃣ Комплексная подготовка кадров. Наставничество, работа с вахтой и реальные кейсы учебных центров.
4️⃣ AI и цифровая трансформация. Видеоаналитика, цифровые советники и LLM-системы в действии — то, о чем все говорят, но мало кто внедрил.

Главная фишка Форума — «полевой» опыт и насмотренность 👷‍♂️

Это редкая возможность не просто увидеть, как системные решения СУЭК работают на практике, но и стать участником живых обсуждений с лидерами промышленности, которые приедут на этот форум из многих регионов страны.

Среди запланированного к посещению:
🔹 Лидерские визиты на предприятия: посещение шахты, разреза, обогатительной фабрики и сервисного предприятия СУЭК-Кузбасс.
🔹 Учебный центр: изучение подходов к обучению и работе с тренажерами.
🔹 Единый диспетчерско-аналитический центр: знакомство с системой управления данными и цифровой трансформацией.

Что вы заберете с собой?
✅ Опыт адаптации систем управления безопасностью (СУПБ) к текущей турбулентности
✅ Прикладные решения по автоматизации, которые можно внедрять уже завтра
✅ Прямой диалог с экспертами HSE DAYS и руководством СУЭК
✅ Готовую дорожную карту развития ОТиПБ
✅ И много другое

Регистрация на форум уже открыта.
Количество мест ограничено — спешите забронировать свое участие:
https://hsedays.ru/kuzbass/

Увидимся в Кузбассе!

Безопасность не ставится на паузу! Наш ответ вызовам в 2026 году

Позиция лидеров в безопасности остается неизменной: вне зависимости от внешней экономической конъюнктуры, сохранение жизни и здоровья людей — наш безусловный приоритет.

Совместно с индустриальными партнерами СУЭК-Кузбасс и Зарубежнефть мы внедряем в 2026 году два антикризисных формата участия.

1. Формат «Эксперт» (Интеллектуальное партнерство)

Бесплатное очное участие для практиков, которые вносят вклад в деловую программу мероприятия. Это может быть практический кейс, модерация сессии, проведение мастер-класса или экспертная работа в конкретной сессии.

2. Пакет Club Premium (Комплексное решение)

Единая подписка на участие во всех очных мероприятиях и полный доступ к порталу HSE DAYS всего за 109 900 руб.

В этом году, как минимум, будет доступно участие в категории Бизнес сразу в трех локациях — Кузбасс, Москва, Мурманск.

К тому же, в скором времени Библиотека HSE DAYS будет полностью переработана, и в ней появятся фильтры и ИИ помощники для работы более чем с 650 существующими кейсами.

Таким образом, благодаря кооперации с лидерами промышленности российские специалисты в области ОТПБЭ сохраняют непрерывность профессионального диалога и обмена лучшими практиками.

Подать заявку на формат «Эксперт» или оформить подписку Club Premium можно уже сейчас в рамках регистрации на II Кузбасский форум по культуре безопасности:
https://hsedays.ru/kuzbass/

Меньше недели до старта II Кузбасского форума по культуре безопасности!

Мы почти не анонсировали подготовку, но результат уже говорит за себя: билеты на форум закончились. 

Наш антикризисный подход позволил собрать участников из многих регионов страны даже в условиях ограничений. Вас ждет живой и насыщенный нетворкинг.

По-настоящему разнообразной получилась программа производственных визитов. Целых 8 локаций для посещения: 
🏭 Угольная шахта
🏭 Обогатительная фабрика
🏭 Железнодорожное управление
🏭 Сервисное предприятие
🏭 Управление дегазации и утилизации метана
🏭 Диспетчерско-аналитический центр
🏭 Учебный центр
🏭 Учебный полигон ВГК и выставочные площадки

Всё это — в формате лидерских визитов и глубоких технических туров: смотрим реальные процессы изнутри, обмениваемся опытом с коллегами и прокачиваем профессиональную насмотренность прямо «на земле».

Что делать, если вы не смогли посетить форум? У нас есть план «Б».

Кузбасс — это мощный старт, но главная точка сбора всего сообщества ждет нас в апреле. На онлайн-открытии VII сезона мы представим грандиозное обновление всей платформы. 

Это будет совершенно новая система, которая позволит реализовать весь масштаб HSE DAYS.

Следите за новостями проекта.