В завершение вебинара «Расследование происшествий в сфере производственной безопасности»:
— Вячеслав Пачин дал ответы на все вопросы, которые мы не успели разобрать в эфире. Смотрите в комментариях к посту.
— Победителем за лучший вопрос признан Василий Коваленко. Приз - книга «Безопасность 3D».

5S как инструмент организации безопасного рабочего пространства - новая статья в Блоге эксперта от Алины Соколовой, заместителя генерального директора по качеству и промышленной безопасности Стил Технолоджи.

Система 5S направлена на организацию безопасного и эффективного рабочего пространства.

Мифы о системе 5S, которые мешают процессу внедрения:
➖ 5S – это только красоты
➖ 5S – это генеральная уборка и не более
➖ 5S не влияет на производительность, безопасность и качество

Как тренер по внедрению систем бережливого производства разрушаю мифы у сотрудников в процессе обучения с помощью:
✅ примеров с участков, на которых уже внедрена система 5S (фотографии «до» и «после»), обсуждаем риски, которые связаны с несоблюдением системы и которые можно минимизировать, применяя её;
✅ фотографий участка, сотрудники, которого в данный момент проходят тренинг. Стареемся найти несоответствия системе, запланировать мероприятия;
✅ аудитов производственных и складских помещений. Обсуждение результатов с руководителями, актуализация стандартов 5S;
✅ практических заданий (как вариант предлагается группам собрать мозаику – звезду. Первый круг – без применения стандартов 5S, второй уже с примененными стандартами. Проводим игру по сбору штепсельных вилок. Осуществляем выходы на площадку для проведения аудита по чек-листу).

Сотрудники должны усвоить, что система 5S служит отправной точкой для минимизации рисков в области охраны труда, таких как:

❗риск спотыкания / падения (из-за захламления рабочего пространства, у предметов отсутствует свое место);
❗риск падения предметов (неправильная организация рабочего пространства. Предметы, которые используем чаще находятся на расстоянии метода касания, что реже, перемещаем на задний план);
❗движущиеся части механизмов/ наезд транспорта на сотрудника (отсутствие обозначенных зон для движения, размещения оборудования, либо эти зоны не идентифицированы).

Система подразумевает 5 шагов:
1️⃣ Сортировка (оставляем только то, что нужно. Организовываем зону карантина).
2️⃣ Соблюдение порядка
3️⃣ Содержание в чистоте
4️⃣ Стандартизация (документ, закрепляющий общий вид рабочего центра или участка)
5️⃣ Совершенствование

Система всегда циклична. На каждом тренинге я говорю сотрудникам: «Никто лучше Вас не знает ваше рабочее место». Аудитор – это ваш помощник, но последнее слово всегда остается за начальником участка по вопросам организации рабочих пространств, выбора методов маркировки, методов визуализации и организации зон хранения.

С какими трудностями можно столкнуться в процессе внедрения инструмента:
📌 «Управление по телефону». Нет, и еще раз нет. Только выходы на площадки, только фиксация реального текущего состояния и работа с ним.
📌 Система не для всех. Внедрение системы продолжительный процесс и не всегда можно ее запустить сразу на всех участках, но в обязательном порядке разрабатывайте план внедрения. И система распространяется на все подразделения, офисные в том числе.
📌 Отсутствие поддержки от руководителя предприятия. Нужно четко понимать и принять решение о внедрении системы или нет, без поддержки руководителя организации или топ-менеджеров это будет сделать проблематично. Поэтому в первую очередь проведите обучение именно для этой категории сотрудников, ведь именно они своим примером будут мотивировать подчиненных.

Предприятие, на котором я работаю начало применять систему 5S с апреля 2021 года. На данный момент система введена в 97% помещений, в этом году планируем переход с временной разметки рабочих зон (специальным скотчем) к постоянной (нанесение краской). Временная разметка необходима для «обкатки» рабочего пространства, понять насколько сотрудникам удобно, комфортно, а главное безопасно работать. Средний балл по чек-листу составляет 43 из 50 возможных. Внедрением системы занимается департамент качества и промышленной безопасности.

Примеры до / после смотрите на сайте: https://hsedays.ru/690-5s-kak-instrument-organizacii-bezopasnogo-rabochego-prostranstva.html

📢 Опрос

В рамках развития культуры безопасного производства в ПАО "НЛМК" пересматривается система ежемесячного премирования рабочего персонала.

Просим вас принять участие в опросе, который послужит отличным бенчмарком в данной области и для вас. Результаты опроса будут предоставлены всем участникам.

Пройти опрос: https://forms.gle/xJGw2dKGXNfC87jCA

Разработка и внедрение цифровых систем технического контроля для коррекции опасного поведения персонала – тема вебинара HSE DAYS 25 июля.

Своим практическим опытом поделится Александр Бондаренко, руководитель ОТиПБ АО «ССГПО».

Ключевые тезисы доклада:
📌 Реализация 12 элементов DUPONT: Элемент «Приверженность руководства», элемент «Эффективный обмен информацией», Элемент «Обучение»
📌 Разработка и внедрение программно-цифровых системных элементов
📌 Развитие технических средств производственного контроля, нацеленных на ТОП-5 рисков: БПЛА, переносные видеорегистраторы, системы контроля усталости водителей, системы контроля слепых зон
📌 Внедрение «креативных» процедур влияния и выработки привычек безопасного труда
📌 Поощрение безопасной работы

🕒 25 июля, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/696-razrabotka-i-vnedrenie-cifrovyh-sistem-tehnicheskogo-kontrolja-dlja-korrekcii-opasnogo-povedenija-personala.html

До встречи на вебинаре 🤝

Развитие линейных руководителей через инструменты безопасности – тема вебинара HSE DAYS 27 июля.

С практическим кейсом выступит Ирина Цветкова, менеджер по обеспечению здоровья, безопасности и экологии Danone.

О чём пойдет речь на вебинаре:
📌 Элементы культуры безопасности WISE, роль руководителей, обучение, как мотивация
📌 Основные практики развития руководителей через развитие своей команды, разделение ответственности и наделение полномочиями: эффективные каскадированные SIM совещания; оценка рисков процессов, разработка cтандартных процедур; аудиты реестров процессов сменным линейным руководством, матрица вовлеченности, коучинг
📌 Мотивация, new industrial bonus; cоревнования смен, IDP
📌 Миссия Команды WISE

🕒 27 июля, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/697-razvitie-linejnyh-rukovoditelej-cherez-instrumenty-bezopasnosti.html

До встречи на вебинаре 🤝

Народная Академия HSE DAYS анонсирует старт первого из образовательных модулей – «Эмоциональный интеллект».

Пилотный вебинар этого модуля запланирован на 1 августа, и будет представлять из себя комбинацию из теории и практики во время эфира.

📖 Теория:
– 8 видов интеллекта
– Структура эмоционального интеллекта
– Модели эмоционального интеллекта
– Уровни эмоционального интеллекта
– Показатели эмоционального интеллекта, включая эмпатию, мотивацию, самоосознанность и умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей
– Сториттеллинг – как важнейший навык современного мира
– Техники развития эмоционального интеллект

🏋🏻 Практические упражнения:
– Распознавание и изучение своих эмоций
– «Чтение» других
– Воздействие эмоций на тело
– Развитие эмпатии
– Сториттелинг
– Разбор жизненных показателей

По итогам обратной связи от участников будет проведена финальная калибровка содержания модуля, и в скором времени участники смогут воспользоваться его окончательной версией, включающую теорию, полезные материалы и тестирование.

Поэтому, не упустите уникальную возможность повлиять на содержание курса и получить именно те знания по теме эмоционального интеллекта, которые необходимы именно вам.

Для записи в группу курса достаточно внести сейчас аванс 1000 руб, и доплатить по готовности курса 1990 руб:
https://hsedays.ru/getcourse.php

В завершение вебинара «Разработка и внедрение цифровых систем технического контроля для коррекции опасного поведения персонала»:
— Александр Бондаренко дал ответы на все вопросы, которые были на вебинаре. Смотрите в комментариях к посту.
— Победителем за лучший вопрос признан Николай Толоконников. Приз - книга «Безопасность 3D».

Начинаем вебинар через 30 минут 🕛

ВНИИ труда запустил бесплатную «Электронную платформу по охране труда»

Интернет-ресурс помогает всем работодателям, вне зависимости от вида деятельности и размера предприятия, обеспечить безопасность в области охраны труда и лучше разобраться в нормативных правовых актах.

Специалисты ВНИИ труда собрали и систематизировали базу знаний по ОТ и показали простые подходы по работе с этой информацией. По сути, это большая виртуальная энциклопедия.

Охрана труда – это множество правовых актов, в которых не просто разобраться неподготовленному специалисту. Платформа облегчает работу в условиях ограниченных ресурсов и помогает быстро принять правильное решение. Она позволяет существенно снизить уровень травматизма, в т.ч. за счёт простоты подачи информации, а представленные материалы разъясняют какие опасности есть на рабочем месте и как их избежать.

Электронная платформа от «ВНИИ труда» предоставляет всем желающим доступ к методическим материалам и электронным сервисам:
📌 Учёт и рассмотрение микротравм
📌 Аудит системы управления профессиональными рисками
📌 Оценка профессиональных рисков для микропредприятий
📌 Особенности проведения специальной оценки условий труда для микропредприятий
📌 Описание, подбор, эксплуатация СИЗ и ДСИЗ
📌 Расследование и учёт лёгких несчастных случаев
📌Опасности и опасные события.

Эксперты разработали для каждого сервиса алгоритмы простых действий, рекомендации для осуществления необходимых мероприятий и шаблоны документов.

В разделе «Полезная информация» представлена систематизированная база нормативных правовых актов в области ОТ, которая позволяет усовершенствовать СУОТ на своих предприятиях и учитывать специфику производственных процессов.

Кроме того, можно посмотреть видеоматериалы, наглядно раскрывающие такие практические вопросы, как эксплуатация промышленного транспорта, погрузочно-разгрузочные работы, производство пищевой продукции, работа на высоте и др.

Также на портале размещены информационные материалы по различным направлениям, в т.ч. видеоролики по охране труда. Их можно использовать при обучении правилам охраны труда и проведении инструктажей для сотрудников.

Ознакомиться с платформой: https://safe.vcot.info

Все пожелания и предложения по улучшению электронной платформы можно направлять по адресу risk@vcot.info

Как удержать норму после обучения у работников? Или почему сотрудники не используют полученные знания на практике?

01 августа практическим опытом поделится Екатерина Рогова, руководитель направления Металлоинвест.

Что будет на вебинаре:
📌 Разберемся в причинах, почему это происходит? Что такое кривая забывания, из чего складываются навыки, ступени процесса изменения поведения
📌 Посмотрим, а какие типичные ошибки мы допускаем – готовность компании, интерес руководителя, система мониторинга и проверки, мотивационная и «галочная» составляющая, непрерывное совершенствование навыков на месте производства работ
📌 Что же делать, чтобы удержать норму сотрудника? Тренировка, автоматизация и интеграция навыка – каким образом сделать у себя в компании
📌 Совет, который можно дать самим себе: ценность содержания, регулярное внимание, обратная связь

🕒 01 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/694-kak-uderzhat-normu-posle-obuchenija.html

До встречи 🤝

Центр развития практических навыков: как развивать осознанное отношение к безопасности у производственного персонала?

03 августа с практическим кейсом выступит Светлана Владимирова, руководитель обучения по охране труда Красцветмет.

Ключевые тезисы доклада:
📌 Организация Центра развития практических навыков в Красцветмете
📌 Цели и задачи ЦРПН: что важнее – формальное исполнение требований Порядка обучения 2464 или влияние на осознанность персонала в вопросах безопасности?
📌 Дорожная карта реализации проекта: ресурсы, сроки, результаты
📌 Философия обучения в ЦРПН, как момент высокого влияния на осознанную безопасность производственного персонала
📌 Результаты внедрения проекта Центр развития практических навыков: социальный и экономический эффекты

🕒 03 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/693-centr-razvitija-prakticheskih-navykov.html

До встречи на вебинаре 🤝

Благодарим Екатерину Рогову за право поделиться со всеми презентацией, представленной вчера на вебинаре 🤝

В прикрепленной презентации к посту на 26 слайде представлены шаги Металлоинвест для удержания нормы после обучения работников.

Павел Захаров награжден почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ, подписанной лично Министром Денисом Валентиновичем Мантуровым.

Эта престижная награда была вручена ему как победителю рейтинга HSE TOP 100, в котором Павел был признан Лучшим директором по ОТПБ в 2022 году.

Ходатайство в Минпромторг о награждении лауреатов рейтинга является высшей формой признания, поскольку в этот список попадают только те профессионалы, чья многолетняя работа без всяких сомнений сберегла человеческие жизни.

В 2022 году HSE DAYS представил в Минпромторг имена трех человек из числа победителей рейтинга, вошедших в первую десятку. И Павел Захаров стал первым лауреатом, который удостоился министерской награды.

Грамоту вручил лично основатель проекта HSE DAYS Андрей Прокопенко.

Как отреагировал Павел, и какие советы дал молодым специалистам, смотрите в этом видео.

Подготовка персонала к проверкам – тема вебинара HSE DAYS 08 августа.

Ольга Романова, координатор по устойчивому развитию Нововоронежской АЭС, поделится методом повышения информированности персонала о процедурах подготовки, проведения проверок/аудитов, а также о качественном реагировании на результаты проверок, с целью повышения уровня культуры безопасности, исключения рисков ошибочных действий работников и поиска возможностей для совершенствования процедур.

Ключевые тезисы:
📌 Ожидания в части готовности персонала к проверкам, (в т.ч., об образец желаемого поведения)
📌 Кратко: алгоритм проведения внешних проверок
📌 Примеры источников совершенствования процедур по проверкам
📌 Достигнутые на Нововоронежской АЭС результаты и планы по улучшениям

🕒 08 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/698-podgotovka-personala-k-proverkam-kurs-na-sovershenstvovanie.html

До встречи, приглашайте коллег 🤝

Идентификация рисков с помощью инструментов: ежедневный мониторинг, проверки Safety Behavioral, предложения по улучшениям – тема вебинара HSE DAYS 10 августа.

Практическим опытом поделится Алина Соколова, заместитель генерального директора по качеству и промышленной безопасности Стил Технолоджи.

Ключевые тезисы:
📌 Безопасность – приоритет или ценность?
📌 Инструменты для контроля внедряемых мероприятий и выявления дополнительных рисков
📌 Система мониторинга
📌 Проверки за действиями сотрудников (Safety Behavioral – безопасное поведение)
📌 Основные причины НС и травм, связанных с неосознанным опасным поведением
📌 Предложения по улучшениям, как дополнительный инструмент идентификации рисков
📌 Критерии для выбора лучшего подразделения в области охраны труда
📌 Система мотивации «сегодня» и «завтра». Планы

🕒 10 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/718-identifikacija-riskov-s-pomoschju-instrumentov.html

До встречи на вебинаре 🤝

Сегодня мы расскажем о следующем победителе HSE TOP 100 – Евгении Парыгине, который был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в атомной промышленности в 2022 году.

⚛️ АО «СНИИП», Госкорпорация «Росатом»
👤 Cоветник по культуре безопасности и международной сертификации
⏱️ 40 лет работы на производстве
⏱️ 33 года в области ОТиПБ и культуры безопасности
👥 Сотрудников в компании: 650 человек
🎯 «Ноль» несоответствий по культуре безопасности на протяжении 8 лет

Евгений начал свою карьеру более 40 лет назад, пройдя сложный и продуктивный путь в сфере атомной энергетике. Начиная с оперативных должностей, он всегда выделялся стремлением к совершенствованию и активной инициативой в вопросах безопасности.

Евгений занимал различные позиции: генеральный представитель концерна в Индии, заместитель генерального директора, руководитель службы качества и культуры безопасности, директор по качеству.

Его незыблемые принципы:
«Безопасность имеет наивысший приоритет в бизнесе»
«Безопасный бизнес выгоднее, чем бизнес без обеспечения безопасности»
«Безопасный бизнес основан на дифференцированном подходе к обеспечению безопасности»

«С 2015 года открыто делюсь своими практиками по развитию культуры безопасности, чтобы проинформировать партнеров как о получаемых выгодах от ведения безопасного бизнеса, так и о возможностях устойчивого развития и улучшений в организации», – отмечает Евгений.

В нашей беседе Евгений подчеркивает, что успех и устойчивое развитие будет сопровождать организацию, если своевременно внедрить необходимые процессы обеспечения безопасности, а также сделать более доступными для лидеров и всех «желающих» инструменты и методы развития культуры безопасности.

Безопасность в атомной отрасли обеспечивается при выполнении обязательных требований МАГАТЭ в составе 4-х элементов:
1) технологичности
2) системы управления
3) обеспеченности высококвалифицированными кадрами, включая лидерство
4) за счет развития культуры безопасности, выделенной в отдельное направление деятельности

«Культура безопасности позволяет не только развивать лидерские качества у персонала, но и сделать продукцию и процессы более безопасными - за счет проактивных мер и внедрения специальных инструментов развития, направленных как на постоянные улучшения, так и на нейтрализацию негативных проявлений «человеческого фактора», предотвращение возникновения несоответствий, а также на устойчивое развитие всей организации» - подчеркивает Евгений.

Главная мотивация Евгения по участию в HSE TOP 100 – пропаганда приоритета безопасности, повышение роли предприятий атомной отрасли в развитии безопасного мышления и поведения, формирования новых и отмены устаревших требований по безопасности, обмен лучшим опытом.

«Признание и поддержка участниками проекта HSE DAYS моего вклада в развитие культуры безопасности поддерживает мою уверенность в ценности обеспечения приоритета безопасности в ходе любой деятельности организаций из разных отраслей экономики и разных стран. И подтверждает необходимость дальнейшего и широкого развития в организациях сильной культуры безопасности. В первую очередь, культуры безопасности, как очень важного, приоритетного элемента, формирующего и скрепляющего другие элементы всей «архитектуры» безопасности в целом» – отмечает Евгений.

На вопрос, какие качества и ценности важны для успешного руководителя в сфере безопасности, Евгений отвечает так:
«Осознание и приверженность безопасности, нетерпимость к нарушениям, открытость и доверие к руководству и коллегам, справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, развитие «Культуры правды».

«Убеждения и вера порождают ценности и принципы у работников, на основании которых формируются очевидные свидетельства и позитивные результаты по обеспечению безопасности».