Как_удержать_норму_после_обучения_у_работников.pdf
3.9 MB
Благодарим Екатерину Рогову за право поделиться со всеми презентацией, представленной вчера на вебинаре 🤝
В прикрепленной презентации к посту на 26 слайде представлены шаги Металлоинвест для удержания нормы после обучения работников.
В прикрепленной презентации к посту на 26 слайде представлены шаги Металлоинвест для удержания нормы после обучения работников.
👍19
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Павел Захаров награжден почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ, подписанной лично Министром Денисом Валентиновичем Мантуровым.
Эта престижная награда была вручена ему как победителю рейтинга HSE TOP 100, в котором Павел был признан Лучшим директором по ОТПБ в 2022 году.
Ходатайство в Минпромторг о награждении лауреатов рейтинга является высшей формой признания, поскольку в этот список попадают только те профессионалы, чья многолетняя работа без всяких сомнений сберегла человеческие жизни.
В 2022 году HSE DAYS представил в Минпромторг имена трех человек из числа победителей рейтинга, вошедших в первую десятку. И Павел Захаров стал первым лауреатом, который удостоился министерской награды.
Грамоту вручил лично основатель проекта HSE DAYS Андрей Прокопенко.
Как отреагировал Павел, и какие советы дал молодым специалистам, смотрите в этом видео.
Эта престижная награда была вручена ему как победителю рейтинга HSE TOP 100, в котором Павел был признан Лучшим директором по ОТПБ в 2022 году.
Ходатайство в Минпромторг о награждении лауреатов рейтинга является высшей формой признания, поскольку в этот список попадают только те профессионалы, чья многолетняя работа без всяких сомнений сберегла человеческие жизни.
В 2022 году HSE DAYS представил в Минпромторг имена трех человек из числа победителей рейтинга, вошедших в первую десятку. И Павел Захаров стал первым лауреатом, который удостоился министерской награды.
Грамоту вручил лично основатель проекта HSE DAYS Андрей Прокопенко.
Как отреагировал Павел, и какие советы дал молодым специалистам, смотрите в этом видео.
👍34🔥8❤3👏3
Подготовка персонала к проверкам – тема вебинара HSE DAYS 08 августа.
Ольга Романова, координатор по устойчивому развитию Нововоронежской АЭС, поделится методом повышения информированности персонала о процедурах подготовки, проведения проверок/аудитов, а также о качественном реагировании на результаты проверок, с целью повышения уровня культуры безопасности, исключения рисков ошибочных действий работников и поиска возможностей для совершенствования процедур.
Ключевые тезисы:
📌 Ожидания в части готовности персонала к проверкам, (в т.ч., об образец желаемого поведения)
📌 Кратко: алгоритм проведения внешних проверок
📌 Примеры источников совершенствования процедур по проверкам
📌 Достигнутые на Нововоронежской АЭС результаты и планы по улучшениям
🕒 08 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/698-podgotovka-personala-k-proverkam-kurs-na-sovershenstvovanie.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
Ольга Романова, координатор по устойчивому развитию Нововоронежской АЭС, поделится методом повышения информированности персонала о процедурах подготовки, проведения проверок/аудитов, а также о качественном реагировании на результаты проверок, с целью повышения уровня культуры безопасности, исключения рисков ошибочных действий работников и поиска возможностей для совершенствования процедур.
Ключевые тезисы:
📌 Ожидания в части готовности персонала к проверкам, (в т.ч., об образец желаемого поведения)
📌 Кратко: алгоритм проведения внешних проверок
📌 Примеры источников совершенствования процедур по проверкам
📌 Достигнутые на Нововоронежской АЭС результаты и планы по улучшениям
🕒 08 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/698-podgotovka-personala-k-proverkam-kurs-na-sovershenstvovanie.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
👍9
Идентификация рисков с помощью инструментов: ежедневный мониторинг, проверки Safety Behavioral, предложения по улучшениям – тема вебинара HSE DAYS 10 августа.
Практическим опытом поделится Алина Соколова, заместитель генерального директора по качеству и промышленной безопасности Стил Технолоджи.
Ключевые тезисы:
📌 Безопасность – приоритет или ценность?
📌 Инструменты для контроля внедряемых мероприятий и выявления дополнительных рисков
📌 Система мониторинга
📌 Проверки за действиями сотрудников (Safety Behavioral – безопасное поведение)
📌 Основные причины НС и травм, связанных с неосознанным опасным поведением
📌 Предложения по улучшениям, как дополнительный инструмент идентификации рисков
📌 Критерии для выбора лучшего подразделения в области охраны труда
📌 Система мотивации «сегодня» и «завтра». Планы
🕒 10 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/718-identifikacija-riskov-s-pomoschju-instrumentov.html
До встречи на вебинаре 🤝
Практическим опытом поделится Алина Соколова, заместитель генерального директора по качеству и промышленной безопасности Стил Технолоджи.
Ключевые тезисы:
📌 Безопасность – приоритет или ценность?
📌 Инструменты для контроля внедряемых мероприятий и выявления дополнительных рисков
📌 Система мониторинга
📌 Проверки за действиями сотрудников (Safety Behavioral – безопасное поведение)
📌 Основные причины НС и травм, связанных с неосознанным опасным поведением
📌 Предложения по улучшениям, как дополнительный инструмент идентификации рисков
📌 Критерии для выбора лучшего подразделения в области охраны труда
📌 Система мотивации «сегодня» и «завтра». Планы
🕒 10 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/718-identifikacija-riskov-s-pomoschju-instrumentov.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍9
Сегодня мы расскажем о следующем победителе HSE TOP 100 – Евгении Парыгине, который был признан лучшим руководителем в области развития культуры безопасности в атомной промышленности в 2022 году.
⚛️ АО «СНИИП», Госкорпорация «Росатом»
👤 Cоветник по культуре безопасности и международной сертификации
⏱️ 40 лет работы на производстве
⏱️ 33 года в области ОТиПБ и культуры безопасности
👥 Сотрудников в компании: 650 человек
🎯 «Ноль» несоответствий по культуре безопасности на протяжении 8 лет
Евгений начал свою карьеру более 40 лет назад, пройдя сложный и продуктивный путь в сфере атомной энергетике. Начиная с оперативных должностей, он всегда выделялся стремлением к совершенствованию и активной инициативой в вопросах безопасности.
Евгений занимал различные позиции: генеральный представитель концерна в Индии, заместитель генерального директора, руководитель службы качества и культуры безопасности, директор по качеству.
Его незыблемые принципы:
«Безопасность имеет наивысший приоритет в бизнесе»
«Безопасный бизнес выгоднее, чем бизнес без обеспечения безопасности»
«Безопасный бизнес основан на дифференцированном подходе к обеспечению безопасности»
«С 2015 года открыто делюсь своими практиками по развитию культуры безопасности, чтобы проинформировать партнеров как о получаемых выгодах от ведения безопасного бизнеса, так и о возможностях устойчивого развития и улучшений в организации», – отмечает Евгений.
В нашей беседе Евгений подчеркивает, что успех и устойчивое развитие будет сопровождать организацию, если своевременно внедрить необходимые процессы обеспечения безопасности, а также сделать более доступными для лидеров и всех «желающих» инструменты и методы развития культуры безопасности.
Безопасность в атомной отрасли обеспечивается при выполнении обязательных требований МАГАТЭ в составе 4-х элементов:
1) технологичности
2) системы управления
3) обеспеченности высококвалифицированными кадрами, включая лидерство
4) за счет развития культуры безопасности, выделенной в отдельное направление деятельности
«Культура безопасности позволяет не только развивать лидерские качества у персонала, но и сделать продукцию и процессы более безопасными - за счет проактивных мер и внедрения специальных инструментов развития, направленных как на постоянные улучшения, так и на нейтрализацию негативных проявлений «человеческого фактора», предотвращение возникновения несоответствий, а также на устойчивое развитие всей организации» - подчеркивает Евгений.
Главная мотивация Евгения по участию в HSE TOP 100 – пропаганда приоритета безопасности, повышение роли предприятий атомной отрасли в развитии безопасного мышления и поведения, формирования новых и отмены устаревших требований по безопасности, обмен лучшим опытом.
«Признание и поддержка участниками проекта HSE DAYS моего вклада в развитие культуры безопасности поддерживает мою уверенность в ценности обеспечения приоритета безопасности в ходе любой деятельности организаций из разных отраслей экономики и разных стран. И подтверждает необходимость дальнейшего и широкого развития в организациях сильной культуры безопасности. В первую очередь, культуры безопасности, как очень важного, приоритетного элемента, формирующего и скрепляющего другие элементы всей «архитектуры» безопасности в целом» – отмечает Евгений.
На вопрос, какие качества и ценности важны для успешного руководителя в сфере безопасности, Евгений отвечает так:
«Осознание и приверженность безопасности, нетерпимость к нарушениям, открытость и доверие к руководству и коллегам, справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, развитие «Культуры правды».
«Убеждения и вера порождают ценности и принципы у работников, на основании которых формируются очевидные свидетельства и позитивные результаты по обеспечению безопасности».
⚛️ АО «СНИИП», Госкорпорация «Росатом»
👤 Cоветник по культуре безопасности и международной сертификации
⏱️ 40 лет работы на производстве
⏱️ 33 года в области ОТиПБ и культуры безопасности
👥 Сотрудников в компании: 650 человек
🎯 «Ноль» несоответствий по культуре безопасности на протяжении 8 лет
Евгений начал свою карьеру более 40 лет назад, пройдя сложный и продуктивный путь в сфере атомной энергетике. Начиная с оперативных должностей, он всегда выделялся стремлением к совершенствованию и активной инициативой в вопросах безопасности.
Евгений занимал различные позиции: генеральный представитель концерна в Индии, заместитель генерального директора, руководитель службы качества и культуры безопасности, директор по качеству.
Его незыблемые принципы:
«Безопасность имеет наивысший приоритет в бизнесе»
«Безопасный бизнес выгоднее, чем бизнес без обеспечения безопасности»
«Безопасный бизнес основан на дифференцированном подходе к обеспечению безопасности»
«С 2015 года открыто делюсь своими практиками по развитию культуры безопасности, чтобы проинформировать партнеров как о получаемых выгодах от ведения безопасного бизнеса, так и о возможностях устойчивого развития и улучшений в организации», – отмечает Евгений.
В нашей беседе Евгений подчеркивает, что успех и устойчивое развитие будет сопровождать организацию, если своевременно внедрить необходимые процессы обеспечения безопасности, а также сделать более доступными для лидеров и всех «желающих» инструменты и методы развития культуры безопасности.
Безопасность в атомной отрасли обеспечивается при выполнении обязательных требований МАГАТЭ в составе 4-х элементов:
1) технологичности
2) системы управления
3) обеспеченности высококвалифицированными кадрами, включая лидерство
4) за счет развития культуры безопасности, выделенной в отдельное направление деятельности
«Культура безопасности позволяет не только развивать лидерские качества у персонала, но и сделать продукцию и процессы более безопасными - за счет проактивных мер и внедрения специальных инструментов развития, направленных как на постоянные улучшения, так и на нейтрализацию негативных проявлений «человеческого фактора», предотвращение возникновения несоответствий, а также на устойчивое развитие всей организации» - подчеркивает Евгений.
Главная мотивация Евгения по участию в HSE TOP 100 – пропаганда приоритета безопасности, повышение роли предприятий атомной отрасли в развитии безопасного мышления и поведения, формирования новых и отмены устаревших требований по безопасности, обмен лучшим опытом.
«Признание и поддержка участниками проекта HSE DAYS моего вклада в развитие культуры безопасности поддерживает мою уверенность в ценности обеспечения приоритета безопасности в ходе любой деятельности организаций из разных отраслей экономики и разных стран. И подтверждает необходимость дальнейшего и широкого развития в организациях сильной культуры безопасности. В первую очередь, культуры безопасности, как очень важного, приоритетного элемента, формирующего и скрепляющего другие элементы всей «архитектуры» безопасности в целом» – отмечает Евгений.
На вопрос, какие качества и ценности важны для успешного руководителя в сфере безопасности, Евгений отвечает так:
«Осознание и приверженность безопасности, нетерпимость к нарушениям, открытость и доверие к руководству и коллегам, справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, развитие «Культуры правды».
«Убеждения и вера порождают ценности и принципы у работников, на основании которых формируются очевидные свидетельства и позитивные результаты по обеспечению безопасности».
👍13❤7
Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа – тема вебинара HSE DAYS 15 августа.
Своим практическим опытом поделится Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы развития СУОТ: В ходе эволюции СУОТ ЕВРАЗа появилась осознанная необходимость Трансформации как СУОТ, так и Функции HSE для перехода на следующий уровень развития культуры безопасности
📌 Трансформация СУОТ: цель, основа, ключевые метрики
📌 Основные фокусы. Фундамент безопасности: Новый подход к наполнению пирамиды происшествий и работа с микротравмами
📌 Ключевой инструмент. Тепловая карта подразделения: визуализация рисков с учетом их приоритетности и аналитики, адресное управление работой подразделения
🕒 15 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/733-kljuchevye-napravlenija-razvitija-suot-evraza.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
Своим практическим опытом поделится Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Ключевые тезисы:
📌 Этапы развития СУОТ: В ходе эволюции СУОТ ЕВРАЗа появилась осознанная необходимость Трансформации как СУОТ, так и Функции HSE для перехода на следующий уровень развития культуры безопасности
📌 Трансформация СУОТ: цель, основа, ключевые метрики
📌 Основные фокусы. Фундамент безопасности: Новый подход к наполнению пирамиды происшествий и работа с микротравмами
📌 Ключевой инструмент. Тепловая карта подразделения: визуализация рисков с учетом их приоритетности и аналитики, адресное управление работой подразделения
🕒 15 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/733-kljuchevye-napravlenija-razvitija-suot-evraza.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
👍13
Новый взгляд на знаки безопасности – тема вебинара HSE DAYS 17 августа.
Своим практическим опытом поделится Артур Вознарович, заместитель генерального директора по ОТПБООС ФракДжет-Волга.
Ключевые тезисы:
📌 Может ли знак безопасности быть эффективным помощником при инструктаже?
📌 Современный подход к применению знаков безопасности, это как?
📌 Что общего у знака безопасности и банковской купюры?
📌 Современный специалист по ОТПБ – он сценарист и он режиссер…
📌 Знаки безопасности или инструкция по охране труда?
🕒 17 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/731-novyj-vzgljad-na-znaki-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
Своим практическим опытом поделится Артур Вознарович, заместитель генерального директора по ОТПБООС ФракДжет-Волга.
Ключевые тезисы:
📌 Может ли знак безопасности быть эффективным помощником при инструктаже?
📌 Современный подход к применению знаков безопасности, это как?
📌 Что общего у знака безопасности и банковской купюры?
📌 Современный специалист по ОТПБ – он сценарист и он режиссер…
📌 Знаки безопасности или инструкция по охране труда?
🕒 17 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/731-novyj-vzgljad-na-znaki-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍9❤1🔥1
В рамках рубрики «Победители HSE TOP 100», мы рады представить вам Артура Вознаровича, который вошел в ТОП-10 директоров в 2022 году.
🛢️ФракДжет-Волга
👤 Заместитель генерального директора по ОТПБООС
⏱️ 19 лет на производстве
⏱️ 17 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 2050 человек
👥 В подчинении: 23 человека
Свой профессиональный путь в производственной безопасности Артур начал в 2006 году. Будучи оператором по добыче нефти и газа Артур проявлял проактивную позицию к вопросам безопасности. Говорил НЕТ, когда линейные руководители отправляли выполнять поручения с риском для жизни и здоровья, брал инициативу по устранению опасных условий и был единственным оператором в бригаде, кто не просто расписывался за ознакомление с уроками, извлеченными из происшествий.
«Недавно я осознал, что являюсь специалистом ОТПБ в третьем поколении (дедушка и мама так или иначе были связаны с этим направлением)» - рассказывает Артур. «Для меня в этой сфере особенно важно, видеть, какой эффект оказывает твое влияние на сознание руководителей, специалистов по ОТПБ, руководителей и специалистов всех вертикалей. И осознавать, что это стало возможным благодаря твоему лидерству, настойчивости и вере в людей».
Для Артура участие в рейтинге HSE TOP 100 – это в первую очередь служение делу. Возможность развивать культуру безопасности не только в своей компании, но и быть причастным к изменению отношения и подходов к вопросам ОТПБ в масштабах огромной страны.
Свои ощущения от победы Артур описывает так: «Я был счастлив и гордился собой. Участие в рейтинге кардинально на меня повлияло. Я сменил место работы, получил повышение по карьерной лестнице, и самое главное, повысил внутреннюю мотивацию продолжать заниматься великим делом».
В нашей беседе Артур подчеркивает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности означает не только нести большую ответственность перед всеми, на кого так или иначе оказываешь влияние, но и не останавливаться на достигнутом, с уверенность браться за новые проекты и ставить амбициозные цели.
«Ключевыми качествами и принципами руководителя в области производственной безопасности, на мой взгляд, является забота о людях, партнерство, клиентоориентированность, дисциплина, умение держать слово и доводить начатое до конца. Быть честным и порядочным» - подчеркивает Артур.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности. И вот что сказал Артур: «К черту все, берись и делай! Не бойся ставить амбициозные цели и выходить из зоны комфорта».
🛢️ФракДжет-Волга
👤 Заместитель генерального директора по ОТПБООС
⏱️ 19 лет на производстве
⏱️ 17 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 2050 человек
👥 В подчинении: 23 человека
Свой профессиональный путь в производственной безопасности Артур начал в 2006 году. Будучи оператором по добыче нефти и газа Артур проявлял проактивную позицию к вопросам безопасности. Говорил НЕТ, когда линейные руководители отправляли выполнять поручения с риском для жизни и здоровья, брал инициативу по устранению опасных условий и был единственным оператором в бригаде, кто не просто расписывался за ознакомление с уроками, извлеченными из происшествий.
«Недавно я осознал, что являюсь специалистом ОТПБ в третьем поколении (дедушка и мама так или иначе были связаны с этим направлением)» - рассказывает Артур. «Для меня в этой сфере особенно важно, видеть, какой эффект оказывает твое влияние на сознание руководителей, специалистов по ОТПБ, руководителей и специалистов всех вертикалей. И осознавать, что это стало возможным благодаря твоему лидерству, настойчивости и вере в людей».
Для Артура участие в рейтинге HSE TOP 100 – это в первую очередь служение делу. Возможность развивать культуру безопасности не только в своей компании, но и быть причастным к изменению отношения и подходов к вопросам ОТПБ в масштабах огромной страны.
Свои ощущения от победы Артур описывает так: «Я был счастлив и гордился собой. Участие в рейтинге кардинально на меня повлияло. Я сменил место работы, получил повышение по карьерной лестнице, и самое главное, повысил внутреннюю мотивацию продолжать заниматься великим делом».
В нашей беседе Артур подчеркивает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности означает не только нести большую ответственность перед всеми, на кого так или иначе оказываешь влияние, но и не останавливаться на достигнутом, с уверенность браться за новые проекты и ставить амбициозные цели.
«Ключевыми качествами и принципами руководителя в области производственной безопасности, на мой взгляд, является забота о людях, партнерство, клиентоориентированность, дисциплина, умение держать слово и доводить начатое до конца. Быть честным и порядочным» - подчеркивает Артур.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности. И вот что сказал Артур: «К черту все, берись и делай! Не бойся ставить амбициозные цели и выходить из зоны комфорта».
👍14🔥4
Инструмент «право отказа от небезопасной работы» – что это такое, почему важно дать этот инструмент и поддержать на всех уровнях.
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Молчание — не золото: и у нас в Компании диалог помогает повысить безопасность.
Казалось бы, на производстве все должно быть четко и по регламенту. Соблюдай рабочий алгоритм и требования охраны труда — и ты застрахован от неприятностей. Однако, как показывает жизнь, мы недооцениваем словесные коммуникации. Беседы и диалоги способны остановить человека от небезопасного действия и помочь стать осознаннее в вопросах безопасности. Пример реальной истории из практики Компании Евраз подтверждает это.
Эта история о том, как культура доверия может спасти жизни и здоровье людей. Неравнодушный руководитель, оперативные риск-менеджеры, вовлеченные производственники и сотрудники ЕвразТехники помогли избежать травм и вовремя завершить ремонт агрегата.
Во время проведения капитального ремонта печи цеха обжига извести сотрудники подрядной организации заменили один из механизмов и установили его на высоте около двух метров. Так и положено. Однако в результате специалист ЕвразТехники не смог настроить оборудование. Работа оказалась небезопасной. Раньше механизм находился на нулевой отметке, и потому проблем с его обслуживанием не было. Но, согласно проектным документам, теперь он должен быть установлен на высоте. Во время капитального ремонта сотрудники подрядной организации выполнили верный монтаж по чертежам энергослужбы цеха. Но то, что оказалось хорошим для производственников, доставило проблемы другим специалистам. После завершения монтажа сотрудники участка пришли на место и сообщили, что безопасно настроить механизм они теперь не могут. Нет ни лестницы, ни площадки для работы, ни возможности трудиться на высоте. В результате можно упасть и получить травмы. Оформили отказ от небезопасной работы и решили действовать незамедлительно: шахтная печь — серьезный агрегат, и потому простаивать ей нельзя. По итогам осмотра выявили, что безопасное выполнение работ по настройке невозможно. Подготовили служебную записку начальнику цеха с описанием сложившейся ситуации, параллельно обсудили помощь в решении проблемы. Производственники оперативно отреагировали на ситуацию, смонтировав стационарную площадку с лестницей и изготовив анкерную точку для крепления страховочной привязи. В итоге все работы по настройке механизма специалисты ЕвразТехники выполнили, и производственники в плановый срок запустили известковую печь.
Право на отказ от выполнения потенциально опасного задания появилось у работников ЕВРАЗ с запуском проекта «Риск-Управление».
Если работа угрожает жизни и здоровью — от нее нужно немедленно отказаться и сообщить руководству. Наша безопасность в наших руках.
Отказ от выполнения небезопасной работы позволяет акцентировать внимание на проблемных зонах производственного процесса и дает возможность вовлечь каждого сотрудника в вопросы обеспечения безопасности.
А как у вас в Компаниях реализуется право на остановку небезопасных работ? Есть ли такое правило у производственного персонала?
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Яна Репринцева, директор по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Молчание — не золото: и у нас в Компании диалог помогает повысить безопасность.
Казалось бы, на производстве все должно быть четко и по регламенту. Соблюдай рабочий алгоритм и требования охраны труда — и ты застрахован от неприятностей. Однако, как показывает жизнь, мы недооцениваем словесные коммуникации. Беседы и диалоги способны остановить человека от небезопасного действия и помочь стать осознаннее в вопросах безопасности. Пример реальной истории из практики Компании Евраз подтверждает это.
Эта история о том, как культура доверия может спасти жизни и здоровье людей. Неравнодушный руководитель, оперативные риск-менеджеры, вовлеченные производственники и сотрудники ЕвразТехники помогли избежать травм и вовремя завершить ремонт агрегата.
Во время проведения капитального ремонта печи цеха обжига извести сотрудники подрядной организации заменили один из механизмов и установили его на высоте около двух метров. Так и положено. Однако в результате специалист ЕвразТехники не смог настроить оборудование. Работа оказалась небезопасной. Раньше механизм находился на нулевой отметке, и потому проблем с его обслуживанием не было. Но, согласно проектным документам, теперь он должен быть установлен на высоте. Во время капитального ремонта сотрудники подрядной организации выполнили верный монтаж по чертежам энергослужбы цеха. Но то, что оказалось хорошим для производственников, доставило проблемы другим специалистам. После завершения монтажа сотрудники участка пришли на место и сообщили, что безопасно настроить механизм они теперь не могут. Нет ни лестницы, ни площадки для работы, ни возможности трудиться на высоте. В результате можно упасть и получить травмы. Оформили отказ от небезопасной работы и решили действовать незамедлительно: шахтная печь — серьезный агрегат, и потому простаивать ей нельзя. По итогам осмотра выявили, что безопасное выполнение работ по настройке невозможно. Подготовили служебную записку начальнику цеха с описанием сложившейся ситуации, параллельно обсудили помощь в решении проблемы. Производственники оперативно отреагировали на ситуацию, смонтировав стационарную площадку с лестницей и изготовив анкерную точку для крепления страховочной привязи. В итоге все работы по настройке механизма специалисты ЕвразТехники выполнили, и производственники в плановый срок запустили известковую печь.
Право на отказ от выполнения потенциально опасного задания появилось у работников ЕВРАЗ с запуском проекта «Риск-Управление».
Если работа угрожает жизни и здоровью — от нее нужно немедленно отказаться и сообщить руководству. Наша безопасность в наших руках.
Отказ от выполнения небезопасной работы позволяет акцентировать внимание на проблемных зонах производственного процесса и дает возможность вовлечь каждого сотрудника в вопросы обеспечения безопасности.
А как у вас в Компаниях реализуется право на остановку небезопасных работ? Есть ли такое правило у производственного персонала?
👍21❤3
Лидерство в области безопасности – тема вебинара HSE DAYS 22 августа.
Своим практическим опытом поделится Артём Яценко, руководитель службы ОТ, Э и ООС URSA.
Ключевые тезисы:
📌 Причины и цели внедрения программы «Лидерство в области безопасности»
📌 Новый взгляд на «Ноль несчастных случаев»
📌 Инструменты вовлечения сотрудников: момент безопасности, карточки для проведения ПАБ, практическое руководство по улучшению культуры безопасности
📌 5 новых правил безопасности
📌 Основные принципы развития культуры безопасности
📌 К чему мы стремимся, чего мы должны достичь
📌 Достигнутые результаты
📌 Ежегодная самооценка зрелости культуры безопасности
🕒 22 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/738-liderstvo-v-oblasti-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
Своим практическим опытом поделится Артём Яценко, руководитель службы ОТ, Э и ООС URSA.
Ключевые тезисы:
📌 Причины и цели внедрения программы «Лидерство в области безопасности»
📌 Новый взгляд на «Ноль несчастных случаев»
📌 Инструменты вовлечения сотрудников: момент безопасности, карточки для проведения ПАБ, практическое руководство по улучшению культуры безопасности
📌 5 новых правил безопасности
📌 Основные принципы развития культуры безопасности
📌 К чему мы стремимся, чего мы должны достичь
📌 Достигнутые результаты
📌 Ежегодная самооценка зрелости культуры безопасности
🕒 22 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/738-liderstvo-v-oblasti-bezopasnosti.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍11❤1
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков
24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК.
Ключевые тезисы:
📌 Концепция барьеров безопасности
📌 Виды барьеров
📌 Рабочий образец применения системы барьеров в производственном подразделении
📌 Система «Референт по охране труда» - методика проведения вовлекающих инструктажей и проверок с участием производственных сотрудников
🕒 24 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/736-barery-bezopasnosti-instrument-dlja-snizhenija-riskov.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК.
Ключевые тезисы:
📌 Концепция барьеров безопасности
📌 Виды барьеров
📌 Рабочий образец применения системы барьеров в производственном подразделении
📌 Система «Референт по охране труда» - методика проведения вовлекающих инструктажей и проверок с участием производственных сотрудников
🕒 24 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное
🔗 https://hsedays.ru/736-barery-bezopasnosti-instrument-dlja-snizhenija-riskov.html
До встречи, приглашайте коллег 🤝
👍7
Экопространство: накопление отходов – новая статья в Блоге эксперта от Ольги Романовой, координатора по устойчивому развитию Нововоронежской АЭС.
В наше время молниеносного технического развития обращение с отходами — очень популярная тематика. Для производственников — особенно, т. к. данный вид подпадает под действие требований природоохранного законодательства РФ и, соответственно, риск получить административный штраф за несоблюдение требований в области охраны окружающей среды при обращении с отходами велик (ст.8.2 «Кодекса РФ об административных правонарушениях»).
На практике вся ответственность в этом направлении деятельности ложится на эколога, главного инженера и руководителя предприятия.Но ведь отходы образуются от деятельности и жизнедеятельности каждого из нас, и, соответственно, мы тоже должны обладать определенными знаниями в этой области.
Вопрос масштабный. Начать целесообразно с того, что вообще относится к отходам производства и потребления и как их правильно накапливать.
Отходы производства и потребления – это вещества или предметы, которые образованы в процессе производства, выполнения работ, оказания услуг или в процессе потребления, которые удаляются, предназначены для удаления или подлежат удалению (ст.1 Федерального закона «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 №89-ФЗ).
Общий порядок временного накопления отходов:
✅ Организация временного накопления, утилизации, обезвреживания, транспортирования и размещения отходов с целью снижения неблагоприятного воздействия отходов производства и потребления на здоровье населения и среду обитания человека должна осуществляться с учетом требований СанПиН 2.1.3684-21 по:– внедрению современных малоотходных и безотходных технологий в процессе производства;– минимизации их объема и снижение их опасности при первичной обработке;– предупреждению их рассеивания или потерь в процессе перегрузки, транспортировки и промежуточного складирования.
✅ Процессы обращения с отходами (жизненный цикл отходов) включают в себя следующие этапы: образование, накопление и временное хранение, первичная обработка, транспортировка, вторичная переработка, складирование, захоронение и сжигание.
✅ Обращение с каждым видом отходов производства и потребления зависит от их происхождения, агрегатного состояния, физико-химических свойств субстрата, количественного соотношения компонентов и степени опасности для здоровья населения и среды обитания человека.
✅ Допускается временное складирование отходов производства и потребления, которые на современном уровне развития научно-технического прогресса не могут быть утилизированы на предприятиях.
Накопление отходов
♻️ Накопление отходов допускается:– на производственной территории основных производителей (изготовителей) отходов,– на приемных пунктах сбора,– на открытых, специально оборудованных для этого площадках.
♻️ В зависимости от технологической и физико-химической характеристики отходов допускается их временно накапливать:
– в производственных или вспомогательных помещениях;
– в нестационарных складских сооружениях (под надувными, ажурными и навесными конструкциями);
– в резервуарах, накопителях, танках и прочих наземных и заглубленных специально оборудованных емкостях;
– в вагонах, цистернах, вагонетках, на платформах и прочих передвижных средствах;
– на открытых, приспособленных для хранения отходов площадках.
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/741-jekoprostranstvo-nakoplenie-othodov.html
В наше время молниеносного технического развития обращение с отходами — очень популярная тематика. Для производственников — особенно, т. к. данный вид подпадает под действие требований природоохранного законодательства РФ и, соответственно, риск получить административный штраф за несоблюдение требований в области охраны окружающей среды при обращении с отходами велик (ст.8.2 «Кодекса РФ об административных правонарушениях»).
На практике вся ответственность в этом направлении деятельности ложится на эколога, главного инженера и руководителя предприятия.Но ведь отходы образуются от деятельности и жизнедеятельности каждого из нас, и, соответственно, мы тоже должны обладать определенными знаниями в этой области.
Вопрос масштабный. Начать целесообразно с того, что вообще относится к отходам производства и потребления и как их правильно накапливать.
Отходы производства и потребления – это вещества или предметы, которые образованы в процессе производства, выполнения работ, оказания услуг или в процессе потребления, которые удаляются, предназначены для удаления или подлежат удалению (ст.1 Федерального закона «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 №89-ФЗ).
Общий порядок временного накопления отходов:
✅ Организация временного накопления, утилизации, обезвреживания, транспортирования и размещения отходов с целью снижения неблагоприятного воздействия отходов производства и потребления на здоровье населения и среду обитания человека должна осуществляться с учетом требований СанПиН 2.1.3684-21 по:– внедрению современных малоотходных и безотходных технологий в процессе производства;– минимизации их объема и снижение их опасности при первичной обработке;– предупреждению их рассеивания или потерь в процессе перегрузки, транспортировки и промежуточного складирования.
✅ Процессы обращения с отходами (жизненный цикл отходов) включают в себя следующие этапы: образование, накопление и временное хранение, первичная обработка, транспортировка, вторичная переработка, складирование, захоронение и сжигание.
✅ Обращение с каждым видом отходов производства и потребления зависит от их происхождения, агрегатного состояния, физико-химических свойств субстрата, количественного соотношения компонентов и степени опасности для здоровья населения и среды обитания человека.
✅ Допускается временное складирование отходов производства и потребления, которые на современном уровне развития научно-технического прогресса не могут быть утилизированы на предприятиях.
Накопление отходов
♻️ Накопление отходов допускается:– на производственной территории основных производителей (изготовителей) отходов,– на приемных пунктах сбора,– на открытых, специально оборудованных для этого площадках.
♻️ В зависимости от технологической и физико-химической характеристики отходов допускается их временно накапливать:
– в производственных или вспомогательных помещениях;
– в нестационарных складских сооружениях (под надувными, ажурными и навесными конструкциями);
– в резервуарах, накопителях, танках и прочих наземных и заглубленных специально оборудованных емкостях;
– в вагонах, цистернах, вагонетках, на платформах и прочих передвижных средствах;
– на открытых, приспособленных для хранения отходов площадках.
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/741-jekoprostranstvo-nakoplenie-othodov.html
👍8🤔1
Марафон «Охота на риски» – способ научить и услышать
29 августа на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Ирина Косарева, руководитель проекта Концерн Росэнергоатом.
Ключевые тезисы:
📌 Оценка рисков. Ограничиваемся только рабочим пространством или смотрим шире?
📌 Игра и вовлечение в безопасность. Совместимо?
📌 Как реализовать задачу, чтобы заинтересовать всех?
📌 И маленький бонус для всех
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/734-marafon-ohota-na-riski-sposob-nauchit-i-uslyshat.html
До встречи на вебинаре 🤝
29 августа на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Ирина Косарева, руководитель проекта Концерн Росэнергоатом.
Ключевые тезисы:
📌 Оценка рисков. Ограничиваемся только рабочим пространством или смотрим шире?
📌 Игра и вовлечение в безопасность. Совместимо?
📌 Как реализовать задачу, чтобы заинтересовать всех?
📌 И маленький бонус для всех
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/734-marafon-ohota-na-riski-sposob-nauchit-i-uslyshat.html
До встречи на вебинаре 🤝
👍9
HSE DAYS
Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков 24 августа на вебинаре HSE DAYS практическим опытом поделится Арман Абайдельдинов, директор по ОЗТиПБ ПАВЛИК. Ключевые тезисы: 📌 Концепция барьеров безопасности 📌 Виды барьеров 📌 Рабочий образец применения…
Документы Павлик.zip
2.2 MB
Благодарим Армана Абайдельдинова за право поделиться со всеми материалами, представленными сегодня на вебинаре 🤝
В прикрепленном к посту архиве доступен стандарт по оценке и управлению рисками, и документы по внедрению инструмента «Референт по охране труда».
В прикрепленном к посту архиве доступен стандарт по оценке и управлению рисками, и документы по внедрению инструмента «Референт по охране труда».
👍21👏2
Emploee Jorney Map в охране труда – статья в Блоге эксперта от Татьяны Паклинской, начальника отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Обычно охрана труда воспринимается работниками, как сложный набор многочисленных и непонятных регламентов, правил, инструкций, которые всё равно невозможно все запомнить. Но что если мы посмотрим на охрану труда как на систему барьеров и ограничений и зафиксируем их на одной схеме, обозначающей путь? Получится интересный инструмент, который в маркетинге называется customer journey map (карта пути клиента, демонстрирующая опыт клиента при соприкосновении с бизнесом), а в управлении персоналом называется employee journey map (карта пути сотрудника, на которой отмечены ключевые точки его соприкосновения с компанией). Изображение может быть в графическом или табличном варианте.
Как пользоваться картой?
Прежде всего, задать на каждом этапе и на каждой точке процессного касания вопросы:
📌 как организован процесс в этой точке? кто участники процесса? все ли участники процесса разделяют принципы безопасности?
📌 с каким опытом сталкивается сотрудник, проходя каждый этап? на каждой точке?
📌 какие эмоции испытывает? знает ли работник, к кому обращаться с вопросами или предложениями по улучшению процесса?
📌 что необходимо изменить, предусмотреть? отчего отказаться?
📌 на чем сфокусироваться в первую очередь, чтобы процесс взаимодействия происходил наиболее комфортно и продуктивно?
На нашей карте мы отметим ключевые точки соприкосновения работника с охраной труда. Их девять, каждая из которых находится на определенном этапе с конкретной целью. Важно помнить, что вначале пути должна быть оценка профессиональных рисков, проведение которой организует работодатель.
Зная характеристики должности и условий труда, руководители всех уровней организуют процедуры, позволяющие обеспечить защиту здоровья и жизни работников.
1 этап - подготовка к рабочему процессу
Перед допуском к работе работник обязательно должен:
📌 Пройти медицинский осмотр и (или) психиатрическое освидетельствование.
📌 Медицинские осмотры зависят от наличия вредных факторов, выявленных при проведении специальной оценки условий труда, или от вида выполняемой работы (например, работы на высоте).
📌 Иметь квалификацию, в том числе пройти обязательное обучение и инструктажи по охране труда.
📌 Быть обеспечен средствами индивидуальной и коллективной защиты от воздействия вредных производственных факторов.
📌 Подготовить свое рабочее место к безопасному выполнению работ.
При несоблюдении первых трех пунктов работник должен быть отстранен от работы в соответствии со ст.76 ТК РФ.
2 этап - рабочий процесс
Во-первых, на этапе выполнения работ работнику необходимо соблюдать гигиенические нормативы трудовой деятельности. Один из барьеров, способствующих защите работника от воздействия вредных производственных факторов, - это ограничение по времени. Ведь не зря по результатам специальной оценки условий труда у подклассов выше 3.3 введен сокращенный рабочий день.
Во-вторых, соблюдение технологии выполнения работ - это тоже соответствующий барьер безопасности. Инструменты, оборудование, материалы работник выбирает в соответствии с указаниями техпроцесса.
3 этап - выход из рабочего процесса
Завершая рабочий процесс, работник следует санитарно-бытовым нормам. Это, прежде всего, чистота, опрятность, аккуратность.
4 этап - восстановление
Конечно же, после окончания рабочей смены необходимо восстановить свои силы и энергию. Для этого необходимо правильное питание и качественный отдых.
Целесообразно провести аудит по всему циклу "путешествия работника в системе охраны труда". Это поможет выявить наиболее критические точки, сделать расстановку приоритетов для внедрения изменений. Поможет разработка показателей по каждому процессу, по которым впоследствии можно отслеживать динамику улучшений и, в конечном счете, проверить корреляцию между показателями по процессам и показателями травматизма.
Пример оформления карты смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/742-emploee-jorney-map.html
Обычно охрана труда воспринимается работниками, как сложный набор многочисленных и непонятных регламентов, правил, инструкций, которые всё равно невозможно все запомнить. Но что если мы посмотрим на охрану труда как на систему барьеров и ограничений и зафиксируем их на одной схеме, обозначающей путь? Получится интересный инструмент, который в маркетинге называется customer journey map (карта пути клиента, демонстрирующая опыт клиента при соприкосновении с бизнесом), а в управлении персоналом называется employee journey map (карта пути сотрудника, на которой отмечены ключевые точки его соприкосновения с компанией). Изображение может быть в графическом или табличном варианте.
Как пользоваться картой?
Прежде всего, задать на каждом этапе и на каждой точке процессного касания вопросы:
📌 как организован процесс в этой точке? кто участники процесса? все ли участники процесса разделяют принципы безопасности?
📌 с каким опытом сталкивается сотрудник, проходя каждый этап? на каждой точке?
📌 какие эмоции испытывает? знает ли работник, к кому обращаться с вопросами или предложениями по улучшению процесса?
📌 что необходимо изменить, предусмотреть? отчего отказаться?
📌 на чем сфокусироваться в первую очередь, чтобы процесс взаимодействия происходил наиболее комфортно и продуктивно?
На нашей карте мы отметим ключевые точки соприкосновения работника с охраной труда. Их девять, каждая из которых находится на определенном этапе с конкретной целью. Важно помнить, что вначале пути должна быть оценка профессиональных рисков, проведение которой организует работодатель.
Зная характеристики должности и условий труда, руководители всех уровней организуют процедуры, позволяющие обеспечить защиту здоровья и жизни работников.
1 этап - подготовка к рабочему процессу
Перед допуском к работе работник обязательно должен:
📌 Пройти медицинский осмотр и (или) психиатрическое освидетельствование.
📌 Медицинские осмотры зависят от наличия вредных факторов, выявленных при проведении специальной оценки условий труда, или от вида выполняемой работы (например, работы на высоте).
📌 Иметь квалификацию, в том числе пройти обязательное обучение и инструктажи по охране труда.
📌 Быть обеспечен средствами индивидуальной и коллективной защиты от воздействия вредных производственных факторов.
📌 Подготовить свое рабочее место к безопасному выполнению работ.
При несоблюдении первых трех пунктов работник должен быть отстранен от работы в соответствии со ст.76 ТК РФ.
2 этап - рабочий процесс
Во-первых, на этапе выполнения работ работнику необходимо соблюдать гигиенические нормативы трудовой деятельности. Один из барьеров, способствующих защите работника от воздействия вредных производственных факторов, - это ограничение по времени. Ведь не зря по результатам специальной оценки условий труда у подклассов выше 3.3 введен сокращенный рабочий день.
Во-вторых, соблюдение технологии выполнения работ - это тоже соответствующий барьер безопасности. Инструменты, оборудование, материалы работник выбирает в соответствии с указаниями техпроцесса.
3 этап - выход из рабочего процесса
Завершая рабочий процесс, работник следует санитарно-бытовым нормам. Это, прежде всего, чистота, опрятность, аккуратность.
4 этап - восстановление
Конечно же, после окончания рабочей смены необходимо восстановить свои силы и энергию. Для этого необходимо правильное питание и качественный отдых.
Целесообразно провести аудит по всему циклу "путешествия работника в системе охраны труда". Это поможет выявить наиболее критические точки, сделать расстановку приоритетов для внедрения изменений. Поможет разработка показателей по каждому процессу, по которым впоследствии можно отслеживать динамику улучшений и, в конечном счете, проверить корреляцию между показателями по процессам и показателями травматизма.
Пример оформления карты смотрите в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/742-emploee-jorney-map.html
👍11🔥7❤2