Лидерство в управлении рисками – тема вебинара HSE DAYS 7 сентября.
Слова, поступки, убеждения, личный пример лидера – все это формируется, развивается вместе с ростом культуры безопасности и как следствие, появляется осознанность в поступках, действиях, убеждениях. Одну из самых важных ролей в этом вопросе играют лидеры безопасности, они задают вектор развития и влияют на коллектив компании в целом.
Развивать лидерские качества можно и нужно, эффект не быстрый, но он есть. Какие трудности с этим связаны? Какие радости и успехи будут первыми? Узнаем из практического кейса Никиты Вильдта, директора по ОТ, ПБ и ОС Аккерманн Цемент.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Влияние наших убеждений на действия и поступки
📌 Управление рисками (Прошлое – Настоящее – Вероятное будущее)
📌 Старт проекта «Лидерство в управлении рисками» январь 2023г.
📌 Методы обмена информацией о рисках и мерах контроля
📌 Планы на конец 2023 и начало 2024 года
📌 Результаты обучения
🕒 07 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/750-liderstvo-v-upravlenii-riskami.html
До встречи 🤝
Слова, поступки, убеждения, личный пример лидера – все это формируется, развивается вместе с ростом культуры безопасности и как следствие, появляется осознанность в поступках, действиях, убеждениях. Одну из самых важных ролей в этом вопросе играют лидеры безопасности, они задают вектор развития и влияют на коллектив компании в целом.
Развивать лидерские качества можно и нужно, эффект не быстрый, но он есть. Какие трудности с этим связаны? Какие радости и успехи будут первыми? Узнаем из практического кейса Никиты Вильдта, директора по ОТ, ПБ и ОС Аккерманн Цемент.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Влияние наших убеждений на действия и поступки
📌 Управление рисками (Прошлое – Настоящее – Вероятное будущее)
📌 Старт проекта «Лидерство в управлении рисками» январь 2023г.
📌 Методы обмена информацией о рисках и мерах контроля
📌 Планы на конец 2023 и начало 2024 года
📌 Результаты обучения
🕒 07 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/750-liderstvo-v-upravlenii-riskami.html
До встречи 🤝
👍9
Важность публичных выступлений в охране труда – новая статья в Блоге эксперта от Павла Митрохина, руководителя ОТиООС Орифлейм.
Каждый специалист по охране труда регулярно выступает на совещаниях, проводит инструктажи и обучение. Зачастую эти мероприятия оборачиваются большим стрессом.
К сожалению, многие сталкиваются с проблемами:
➖ отсутствие контакта с аудиторией
➖ сложно обосновать позицию и отстоять точку зрения перед руководством
➖ провести интересное обучение
В связи с этим работники воспринимают обучение по охране труда как скучную и необязательную вещь, и относятся пренебрежительно.
Зачастую преподаватели не могут похвастаться эффективной, красивой речью и говорят так, как придётся. Грустно видеть, что прекрасный специалист не может грамотно выразить свою мысль, донести позицию до руководства, впечатлить аудиторию, обосновать точку зрения. В итоге, например, обучающие мероприятия превращаются в скучный и неинтересный набор слов, а слушатель только и ждёт, когда они закончатся.
Важно упомянуть о конференциях, где руководители и специалисты регулярно выступают, обмениваются опытом, но лекция или мастер-класс перед аудиторией - источник большого стресса. Изречение о том, что каждому человеку присущ страх публичных выступлений, абсолютно справедливо.
В этой статье я хочу поделиться с Вами правилами красивой речи, овладев которыми, начнёте получать удовольствие, наслаждаться эффектом от выступлений и пользоваться вниманием слушателей.
Правило 1: Практика, практика и ещё раз практика. Чем больше будете говорить, практиковать доклады на конференциях и совещаниях, тем интереснее и легче будет.
Правило 2: Соблюдать структуру выступления.
Речь должна состоять из вступления, основной части, вывода и точки. Под точкой я имею в виду завершение, чтобы слушателям было понятно, что идеи донесены и презентация завершена.
Примеры: "Спасибо", "Задавайте Ваши вопросы", "Благодарю за внимание".
При подготовке к встрече важно выписать основные тезисы, тогда будет понятно, о чем говорить, ну и периодически обращаться к ним.
Обращу внимание, что заметками можно иногда пользоваться, но не стоит читать всё выступление. Интересный рассказ ценится, а постоянное использование шпаргалки снижает интерес слушателей.
Если планируете выступить на конференции, отличный способ подготовки - составление плана, кратко рассказ и запись на видео/ аудио. Затем послушать и отследить, такие характерные ошибки, как слова-паразиты или слишком быстрый темп речи.
Правило 3: Рассказывать с энтузиазмом, аудитория простит технические ошибки, но не скучную подачу.
Тема должна быть интересной в первую очередь Вам. Если это так, то интересно всем. Если не проявите интереса, то точно не заинтересуете оппонентов.
Правило 4: Говорите чётко, разборчиво и не торопясь. Важно рассказывать так, чтобы аудитории было комфортно. Многие спикеры не думаю об этом, торопясь высказаться и закончить.
Если рассказывать не спеша, будет время собраться и привести мысли в порядок. Таким образом речь будет звучать уверенно и спокойно.
Правило 5: Волнение — это нормально! В этом нет ничего страшного. Поэтому важно сказать себе: я волнуюсь и это нормально. Ну а постоянная практика поможет преодолеть чрезмерные эмоции.
Правило 6: Будьте уверены и не оправдывайтесь.
Когда оратор начинает извиняться за плохую подготовку и качество – он выглядит жалко и отторгает аудиторию. Поэтому расправьте плечи, смотрите собеседникам в глаза, говорите твёрдым, уверенным голосом.
Вывод: ораторское искусство бесконечно многообразно и спикеры совершенствуются всю жизнь.
Овладев перечисленными правилами и отработав их на практике, Вы увидите, как Ваша речь станет гладкой и красивой, а выступления принесут удовольствие.
Каждый специалист по охране труда регулярно выступает на совещаниях, проводит инструктажи и обучение. Зачастую эти мероприятия оборачиваются большим стрессом.
К сожалению, многие сталкиваются с проблемами:
➖ отсутствие контакта с аудиторией
➖ сложно обосновать позицию и отстоять точку зрения перед руководством
➖ провести интересное обучение
В связи с этим работники воспринимают обучение по охране труда как скучную и необязательную вещь, и относятся пренебрежительно.
Зачастую преподаватели не могут похвастаться эффективной, красивой речью и говорят так, как придётся. Грустно видеть, что прекрасный специалист не может грамотно выразить свою мысль, донести позицию до руководства, впечатлить аудиторию, обосновать точку зрения. В итоге, например, обучающие мероприятия превращаются в скучный и неинтересный набор слов, а слушатель только и ждёт, когда они закончатся.
Важно упомянуть о конференциях, где руководители и специалисты регулярно выступают, обмениваются опытом, но лекция или мастер-класс перед аудиторией - источник большого стресса. Изречение о том, что каждому человеку присущ страх публичных выступлений, абсолютно справедливо.
В этой статье я хочу поделиться с Вами правилами красивой речи, овладев которыми, начнёте получать удовольствие, наслаждаться эффектом от выступлений и пользоваться вниманием слушателей.
Правило 1: Практика, практика и ещё раз практика. Чем больше будете говорить, практиковать доклады на конференциях и совещаниях, тем интереснее и легче будет.
Правило 2: Соблюдать структуру выступления.
Речь должна состоять из вступления, основной части, вывода и точки. Под точкой я имею в виду завершение, чтобы слушателям было понятно, что идеи донесены и презентация завершена.
Примеры: "Спасибо", "Задавайте Ваши вопросы", "Благодарю за внимание".
При подготовке к встрече важно выписать основные тезисы, тогда будет понятно, о чем говорить, ну и периодически обращаться к ним.
Обращу внимание, что заметками можно иногда пользоваться, но не стоит читать всё выступление. Интересный рассказ ценится, а постоянное использование шпаргалки снижает интерес слушателей.
Если планируете выступить на конференции, отличный способ подготовки - составление плана, кратко рассказ и запись на видео/ аудио. Затем послушать и отследить, такие характерные ошибки, как слова-паразиты или слишком быстрый темп речи.
Правило 3: Рассказывать с энтузиазмом, аудитория простит технические ошибки, но не скучную подачу.
Тема должна быть интересной в первую очередь Вам. Если это так, то интересно всем. Если не проявите интереса, то точно не заинтересуете оппонентов.
Правило 4: Говорите чётко, разборчиво и не торопясь. Важно рассказывать так, чтобы аудитории было комфортно. Многие спикеры не думаю об этом, торопясь высказаться и закончить.
Если рассказывать не спеша, будет время собраться и привести мысли в порядок. Таким образом речь будет звучать уверенно и спокойно.
Правило 5: Волнение — это нормально! В этом нет ничего страшного. Поэтому важно сказать себе: я волнуюсь и это нормально. Ну а постоянная практика поможет преодолеть чрезмерные эмоции.
Правило 6: Будьте уверены и не оправдывайтесь.
Когда оратор начинает извиняться за плохую подготовку и качество – он выглядит жалко и отторгает аудиторию. Поэтому расправьте плечи, смотрите собеседникам в глаза, говорите твёрдым, уверенным голосом.
Вывод: ораторское искусство бесконечно многообразно и спикеры совершенствуются всю жизнь.
Овладев перечисленными правилами и отработав их на практике, Вы увидите, как Ваша речь станет гладкой и красивой, а выступления принесут удовольствие.
👍26
За каждым успешным предприятием стоит команда профессионалов, но есть и те, кто выделяется особенно. Наша статья посвящена Никите Вильдту, признанному лучшим директором в области управления рисками в ОТиПБ в 2022 году.
🏭 Аккерманн Цемент
👤 Директор по ОТ, ПБ и ОС
⏱️ 8 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 3000 человек
👥 В подчинении: 27 человек
Профессиональный путь в производственной безопасности Никита начинал в должности главного государственного инспектора Западно-Уральского Управления Ростехнадзора. Опыт контрольно-надзорной функции и тот багаж знаний, который был получен при государственных проверках, был успешно применен на многочисленных производственных площадках Аккерманн Цемент.
Аккерманн Цемент является одним из крупнейших производителей цемента в России, объединяющим 3 цементных завода, 11 цементных терминалов, производство металлосодержащей продукции, шлакового щебня и вторичных огнеупоров, производство известнякового щебня, производство известняковой муки и минерального порошка. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.
«Приоритет безопасности для меня всегда был на первом месте. В безопасности нет мелочей, защита жизни и здоровья сотрудников, вот истинные ценности здорового Общества» – отмечает Никита.
В HSE DAYS Никита Вильдт принимает активное участие со старта проекта, и стал одним из первых членов Экспертного совета, войдя в ТОП-10 руководителей 2021 года.
«С 2019 года и до участия в рейтинге HSE ТОР 100 в 2021 году в Компании произошли значительные изменения в области развития культуры безопасности. Было сформировано новое движение «Аккерманн Без Опасностей», о котором хотелось говорить, и делиться опытом его внедрения» – рассказывает Никита.
«Участие в рейтинге - это бесценный опыт общения с профессионалами высокого уровня. Обмен мнениями и полезными практиками».
Свои ощущения от победы Никита описывает так: «Выигрывать всегда приятно. Эта победа – командная. Я рад, что я смог сформировать команду лидеров, настоящих профессионалов своего дела. Победа, позволяет поверить в свои силы и еще раз убедиться, что наши поступки и действия не только правильные, но и находят отклики у сотни участников проекта HSE DAYS».
В нашей беседе Никита отмечает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности это большая ответственность, это определенная «марка», которую нужно держать.
«Быть лидером, не бояться принимать решения и отвечать за эти решения, что в наше время редкое качество. Харизма, лидерство, технические и технологические навыки, дальновидность, стрессоустойчивость. Честность, открытость, доверие, сотрудничество и командная работа– вот те качества, которые помогут стать успешным руководителем» – отмечает Никита.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности, и вот что сказал Никита: «Главное не бойтесь действовать и принимать решения. Нет правильных или не правильных действий. У каждой компании, у каждого человека свой подход, своя мотивация – но нас объединяет одно - нулевой травматизм, сохранение жизни и здоровья сотрудников».
🏭 Аккерманн Цемент
👤 Директор по ОТ, ПБ и ОС
⏱️ 8 лет в ОТПБ
👥 Сотрудников в компании: 3000 человек
👥 В подчинении: 27 человек
Профессиональный путь в производственной безопасности Никита начинал в должности главного государственного инспектора Западно-Уральского Управления Ростехнадзора. Опыт контрольно-надзорной функции и тот багаж знаний, который был получен при государственных проверках, был успешно применен на многочисленных производственных площадках Аккерманн Цемент.
Аккерманн Цемент является одним из крупнейших производителей цемента в России, объединяющим 3 цементных завода, 11 цементных терминалов, производство металлосодержащей продукции, шлакового щебня и вторичных огнеупоров, производство известнякового щебня, производство известняковой муки и минерального порошка. Специфика деятельности компании требует огромного внимания к производственной безопасности.
«Приоритет безопасности для меня всегда был на первом месте. В безопасности нет мелочей, защита жизни и здоровья сотрудников, вот истинные ценности здорового Общества» – отмечает Никита.
В HSE DAYS Никита Вильдт принимает активное участие со старта проекта, и стал одним из первых членов Экспертного совета, войдя в ТОП-10 руководителей 2021 года.
«С 2019 года и до участия в рейтинге HSE ТОР 100 в 2021 году в Компании произошли значительные изменения в области развития культуры безопасности. Было сформировано новое движение «Аккерманн Без Опасностей», о котором хотелось говорить, и делиться опытом его внедрения» – рассказывает Никита.
«Участие в рейтинге - это бесценный опыт общения с профессионалами высокого уровня. Обмен мнениями и полезными практиками».
Свои ощущения от победы Никита описывает так: «Выигрывать всегда приятно. Эта победа – командная. Я рад, что я смог сформировать команду лидеров, настоящих профессионалов своего дела. Победа, позволяет поверить в свои силы и еще раз убедиться, что наши поступки и действия не только правильные, но и находят отклики у сотни участников проекта HSE DAYS».
В нашей беседе Никита отмечает, что быть признанным лидером в области производственной безопасности это большая ответственность, это определенная «марка», которую нужно держать.
«Быть лидером, не бояться принимать решения и отвечать за эти решения, что в наше время редкое качество. Харизма, лидерство, технические и технологические навыки, дальновидность, стрессоустойчивость. Честность, открытость, доверие, сотрудничество и командная работа– вот те качества, которые помогут стать успешным руководителем» – отмечает Никита.
В завершение беседы мы попросили дать несколько напутственных слов для специалистов производственной безопасности, и вот что сказал Никита: «Главное не бойтесь действовать и принимать решения. Нет правильных или не правильных действий. У каждой компании, у каждого человека свой подход, своя мотивация – но нас объединяет одно - нулевой травматизм, сохранение жизни и здоровья сотрудников».
👍22❤1🔥1
Электронный паспорт безопасности – инновационная система контроля уровня квалификации работников на площадке сооружения АЭС
12 сентября на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Владимир Тимофеев, заместитель главного инженера-главный инспектор по производственной безопасности ЭНЕРГОСПЕЦМОНТАЖ (ГК Росатом).
Ключевые тезисы:
📌 Предпосылки перехода на электронные паспорта безопасности
📌 Дорожная карта реализации проекта
📌 Основные преимущества
📌 Образец подготовки электронного паспорта
📌 Достигнутые результаты и эффект от внедрения
🕒 12 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/756-jelektronnyj-pasport-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
12 сентября на вебинаре HSE DAYS с практическим кейсом выступит Владимир Тимофеев, заместитель главного инженера-главный инспектор по производственной безопасности ЭНЕРГОСПЕЦМОНТАЖ (ГК Росатом).
Ключевые тезисы:
📌 Предпосылки перехода на электронные паспорта безопасности
📌 Дорожная карта реализации проекта
📌 Основные преимущества
📌 Образец подготовки электронного паспорта
📌 Достигнутые результаты и эффект от внедрения
🕒 12 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/756-jelektronnyj-pasport-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
👍11❤1🏆1
Лучшие практики укрепления здоровья и благополучия персонала как основа устойчивого развития предприятия
14 сентября на вебинаре HSE DAYS практическим кейсом поделится Ирина Абызбаева, руководитель группы по охране труда и здоровья РУСВЬЕТПЕТРО.
Ключевые тезисы:
📌 Nestro Wellness – комплексная программа по укреплению здоровья и благополучия сотрудников
📌 Как организовать качественное медицинское обеспечение на удаленных объектах
📌 Цифровизация медицинских технологий
📌 Медосмотр без отрыва от производства для вахтовых работников
📌 Наполненность образа жизни как основа благополучия сотрудников
📌 Просветительская работа
📌 «Школа здоровья» на промысле
📌 Эффективность реализованных мероприятий
🕒 14 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/768-luchshie-praktiki-ukreplenija-zdorovja-i-blagopoluchija-personala.html
До встречи 🤝
14 сентября на вебинаре HSE DAYS практическим кейсом поделится Ирина Абызбаева, руководитель группы по охране труда и здоровья РУСВЬЕТПЕТРО.
Ключевые тезисы:
📌 Nestro Wellness – комплексная программа по укреплению здоровья и благополучия сотрудников
📌 Как организовать качественное медицинское обеспечение на удаленных объектах
📌 Цифровизация медицинских технологий
📌 Медосмотр без отрыва от производства для вахтовых работников
📌 Наполненность образа жизни как основа благополучия сотрудников
📌 Просветительская работа
📌 «Школа здоровья» на промысле
📌 Эффективность реализованных мероприятий
🕒 14 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/768-luchshie-praktiki-ukreplenija-zdorovja-i-blagopoluchija-personala.html
До встречи 🤝
👍8
Теперь продуктивнее и без волокиты: как изменился линейный обход на ЕВРАЗ
Узнаем в новой статье в Блоге эксперта от Яны Репринцевой, директора по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Трансформация системы управления охраны труда в некоторых цехах уже прошла половину пути. Практически все сотрудники почувствовали перемены. Мастера участков теперь используют новые формы работы постоянно. Мы решили убедиться в этом и отправились в линейный обход вместе с мастером цеха.
Участок цеха № 2. Знакомимся с разливщиком стали. Сегодня он трудится в пролете, где готовятся ковши для приемки стали из конвертера. На участке много движущихся механизмов: краны, сталевозы, передаточные тележки. Также используется газ для разогрева ковшей. Есть опасность падения шлакометаллических настылей. А потому безопасному рабочему пространству — особое внимание. Оно в фокусе не только самого рабочего, но и его мастера. Сегодня понедельник — по графику целевая проверка оградительной техники. Значит, ограждения — в центре внимания.
В результате обхода мы выявили три неисправности на площадке, мастер достает телефон, чтобы зафиксировать дефекты.
Оперативность — в цене
Каждую смену мастер проводит линейный обход. Вместе с работниками оценивает, какие существуют опасности и риски на их рабочих местах. Раньше все замечания мастера фиксировали в бумажном журнале. Прописывали ответственного за устранение, делали заявку, звонили, договаривались, Теперь все фиксируем в приложении «Охота на риски». Оформляем тут же ответственного. Ему в течение нескольких минут приходит об этом сообщение на электронную почту.
Результаты уже впечатлили. Во-первых, это оперативность — снижается время устранения нарушений. Во-вторых, прозрачной становится и работа мастера: в системе четко видны все нарушения и как они устраняются.
Теперь мастер также фиксирует риски с помощью мобильного приложения. В среднем срок реагирования на любое нарушение в цехе составляет 1,7 дня. Амбициозная цель — брать риск в работу в течение суток.
На участке разливки за март уже выявили:
144 риска, 13 из которых красные
83 риска устранили в ходе мероприятий
50 рисков в работе
11 рисков отклонили
2 перенесли сроки мероприятий
Узнаем в новой статье в Блоге эксперта от Яны Репринцевой, директора по развитию ОТиПБ ЕВРАЗ.
Трансформация системы управления охраны труда в некоторых цехах уже прошла половину пути. Практически все сотрудники почувствовали перемены. Мастера участков теперь используют новые формы работы постоянно. Мы решили убедиться в этом и отправились в линейный обход вместе с мастером цеха.
Участок цеха № 2. Знакомимся с разливщиком стали. Сегодня он трудится в пролете, где готовятся ковши для приемки стали из конвертера. На участке много движущихся механизмов: краны, сталевозы, передаточные тележки. Также используется газ для разогрева ковшей. Есть опасность падения шлакометаллических настылей. А потому безопасному рабочему пространству — особое внимание. Оно в фокусе не только самого рабочего, но и его мастера. Сегодня понедельник — по графику целевая проверка оградительной техники. Значит, ограждения — в центре внимания.
В результате обхода мы выявили три неисправности на площадке, мастер достает телефон, чтобы зафиксировать дефекты.
Оперативность — в цене
Каждую смену мастер проводит линейный обход. Вместе с работниками оценивает, какие существуют опасности и риски на их рабочих местах. Раньше все замечания мастера фиксировали в бумажном журнале. Прописывали ответственного за устранение, делали заявку, звонили, договаривались, Теперь все фиксируем в приложении «Охота на риски». Оформляем тут же ответственного. Ему в течение нескольких минут приходит об этом сообщение на электронную почту.
Результаты уже впечатлили. Во-первых, это оперативность — снижается время устранения нарушений. Во-вторых, прозрачной становится и работа мастера: в системе четко видны все нарушения и как они устраняются.
Теперь мастер также фиксирует риски с помощью мобильного приложения. В среднем срок реагирования на любое нарушение в цехе составляет 1,7 дня. Амбициозная цель — брать риск в работу в течение суток.
На участке разливки за март уже выявили:
144 риска, 13 из которых красные
83 риска устранили в ходе мероприятий
50 рисков в работе
11 рисков отклонили
2 перенесли сроки мероприятий
👍11
Готовится к выпуску второй тираж книги «Безопасность 3D. Проверенные принципы производственной безопасности».
Это значит, что сейчас время возможностей:
1. Заказать книгу по специальной цене (от 964 руб за шт).
2. Вписать свое имя золотыми буквами в историю развития производственной безопасности, выступив спонсором книги ⭐
Подробности предложения указаны в приложении к данному сообщению.
Дедлайн для спонсорского участия: 29.09.2023.
Последний день предзаказа по специальной цене: 13.10.2023.
Контакты для заказа и дополнительной информации:
E-mail: hse@hsedays.com
Телефон: +7 (495) 240-85-50
Тираж книги будет выпущен к Ежегодному форуму HSE DAYS, который пройдет 6-7 декабря в Москве.
Это значит, что сейчас время возможностей:
1. Заказать книгу по специальной цене (от 964 руб за шт).
2. Вписать свое имя золотыми буквами в историю развития производственной безопасности, выступив спонсором книги ⭐
Подробности предложения указаны в приложении к данному сообщению.
Дедлайн для спонсорского участия: 29.09.2023.
Последний день предзаказа по специальной цене: 13.10.2023.
Контакты для заказа и дополнительной информации:
E-mail: hse@hsedays.com
Телефон: +7 (495) 240-85-50
Тираж книги будет выпущен к Ежегодному форуму HSE DAYS, который пройдет 6-7 декабря в Москве.
👍7❤2
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
19 сентября с практическим кейсом выступит Лилия Кутергина, начальник отдела охраны труда Нововоронежская АЭС.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Этапы внедрения механизма взаимодействия с ПО
📌 Вовлечение в процедуры развития лидерства. Реорганизация работ в области ОТ
📌 Квалификация и навык. Методы улучшений
📌 Развитие коммуникаций. Открытость и доверие инспектору
📌 Выгодно не скрывать. Трудности и решения
📌 Совместные проекты, совместные процедуры
📌 Бизнес результат задач
🕒 19 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/769-v-komande-s-podrjadchikom-mif-ili-realnost.html
До встречи 🤝
19 сентября с практическим кейсом выступит Лилия Кутергина, начальник отдела охраны труда Нововоронежская АЭС.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Этапы внедрения механизма взаимодействия с ПО
📌 Вовлечение в процедуры развития лидерства. Реорганизация работ в области ОТ
📌 Квалификация и навык. Методы улучшений
📌 Развитие коммуникаций. Открытость и доверие инспектору
📌 Выгодно не скрывать. Трудности и решения
📌 Совместные проекты, совместные процедуры
📌 Бизнес результат задач
🕒 19 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/769-v-komande-s-podrjadchikom-mif-ili-realnost.html
До встречи 🤝
👍9
📢🚨 Просим максимального распространения
Приближается дата Ежегодного форума HSE DAYS – события, которое стало не только центральным для проекта, но и самым желанным мероприятием для каждого лидера в безопасности.
Вы знаете, как тщательно мы готовимся к форуму, чтобы сделать из него настоящий профессиональный праздник. Мы считаем своим долгом отдать дань уважения и признания специалистам, благодаря которым обеспечивается как здоровье и безопасность сотрудников, так и стабильная работа организации.
Именно поэтому первый день форума завершается зажигательной вечеринкой, которая из года в год становится все ярче и насыщенней.
В прошлом году гостей мероприятия порадовали:
🎸 Группа Oil Band Иркутской нефтяной компании
🎻 Фольклорный ансамбль «Хутор Духовской» Нововоронежской АЭС
🍸 Белуга группа с широким ассортиментом напитков
🍢 Изысканная кухня от «Как в кино»
🤵♂ Актер театра и кино Павел Сборщиков
В этом году мы хотим зажечь еще ярче, ведь мы встречаемся в таком формате всего раз в году!
Главная сцена HSE DAYS открыта для талантливых промышленников, чтобы прославить себя, компанию и подарить радость участникам со всей России. Расскажите о такой возможности артистам, которых вы знаете.
Спеть животрепещущую песню соло, зажечь в группе, рассмешить стендапом и даже впечатлить хореографическим номером – все варианты рассматриваются и обсуждаются.
Что получит артист:
✅ Незабываемые эмоции
✅ Профессиональные фото и видео материалы для портфолио
✅ Инвестиции в личный бренд и имидж компании
✅ Бесплатное участие во всей программе форума
✅ Благодарственное письмо и диплом от Организатора
Техническое оснащение предоставляется Организатором.
Для согласования участия напишите нам на hse@hsedays.com. Кратко расскажите о себе, составе коллектива, репертуаре, инструментах.
Приближается дата Ежегодного форума HSE DAYS – события, которое стало не только центральным для проекта, но и самым желанным мероприятием для каждого лидера в безопасности.
Вы знаете, как тщательно мы готовимся к форуму, чтобы сделать из него настоящий профессиональный праздник. Мы считаем своим долгом отдать дань уважения и признания специалистам, благодаря которым обеспечивается как здоровье и безопасность сотрудников, так и стабильная работа организации.
Именно поэтому первый день форума завершается зажигательной вечеринкой, которая из года в год становится все ярче и насыщенней.
В прошлом году гостей мероприятия порадовали:
🎸 Группа Oil Band Иркутской нефтяной компании
🎻 Фольклорный ансамбль «Хутор Духовской» Нововоронежской АЭС
🍸 Белуга группа с широким ассортиментом напитков
🍢 Изысканная кухня от «Как в кино»
🤵♂ Актер театра и кино Павел Сборщиков
В этом году мы хотим зажечь еще ярче, ведь мы встречаемся в таком формате всего раз в году!
Главная сцена HSE DAYS открыта для талантливых промышленников, чтобы прославить себя, компанию и подарить радость участникам со всей России. Расскажите о такой возможности артистам, которых вы знаете.
Спеть животрепещущую песню соло, зажечь в группе, рассмешить стендапом и даже впечатлить хореографическим номером – все варианты рассматриваются и обсуждаются.
Что получит артист:
✅ Незабываемые эмоции
✅ Профессиональные фото и видео материалы для портфолио
✅ Инвестиции в личный бренд и имидж компании
✅ Бесплатное участие во всей программе форума
✅ Благодарственное письмо и диплом от Организатора
Техническое оснащение предоставляется Организатором.
Для согласования участия напишите нам на hse@hsedays.com. Кратко расскажите о себе, составе коллектива, репертуаре, инструментах.
👍8🔥5
Проблема осуществления контроля за нормативами состава и свойств сточных вод. Методы контроля с учётом специфики изменений законодательства в области водоснабжения и водоотведения
21 сентября практическим опытом поделится Арсен Степанян, начальник службы ООС Сигнал (Госкорпорация Ростех).
Ключевые тезисы:
📌 Основные причины не соблюдения нормативов состава сточных вод
📌 Основные механизмы контроля состава сточных вод
📌 Параллельный отбор проб (плюс и минусы)
📌 Результаты внедрения контроля за составом сточным вод
📌 Препятствия и дальнейшее развитие методики по контролю состава сточных вод
🕒 21 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/770-problema-osuschestvlenija-kontrolja-za-normativami-sostava-i-svojstv-stochnyh-vod.html
Приглашайте Ваших коллег и знакомых экологов, до встречи 🤝
21 сентября практическим опытом поделится Арсен Степанян, начальник службы ООС Сигнал (Госкорпорация Ростех).
Ключевые тезисы:
📌 Основные причины не соблюдения нормативов состава сточных вод
📌 Основные механизмы контроля состава сточных вод
📌 Параллельный отбор проб (плюс и минусы)
📌 Результаты внедрения контроля за составом сточным вод
📌 Препятствия и дальнейшее развитие методики по контролю состава сточных вод
🕒 21 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/770-problema-osuschestvlenija-kontrolja-za-normativami-sostava-i-svojstv-stochnyh-vod.html
Приглашайте Ваших коллег и знакомых экологов, до встречи 🤝
👍7
Инструктирование без формализма: как мы этого достигли?
Узнаем в статье в Блоге эксперта от Светланы Владимировой, руководителя обучения по охране труда Красцветмет.
Несколько лет назад я столкнулась с тем злом, с которым сталкивается каждый специалист по охране труда: с формализмом в обучении. Если проанализировать масштабы и последствия формализма в России, становится страшно. До 200 человек в год погибает на производстве именно по причине отсутствия элементарных знаний по безопасному поведению у погибших. Хотя вроде бы у большинства из жертв формализма при расследовании несчастного случая обнаруживались записи в журналах инструктажа и подписи. То есть формальная сторона дела была соблюдена.
Красцветмет – компания с 80-летней историей, и потому когда-то давно не была исключением в общепринятом отношении к охране труда. Подпись для галочки, инструктаж разноформатный, кому как на душу ляжет, усилия по заполнению журналов для надзорных органов и пострадавшие от формализма – все было как у всех в России.
Для изменения этой ситуации, около семи лет назад в Красцветмете был запущен пилотный проект по внедрению видеоинструктажей по профессиям. Мы придумали формат видеоинструктажи, наняли подрядчика и начали огромный пласт работы по съемкам простых и понятных видеороликов с безопасными методами работы. За пару лет мы подготовили массу видеоконтента: 20 видеоинструктажей по основным профессиям, 5 по вторым профессиям, 11 видеороликов по видам работ и два видеоинструктажа по применению СИЗ.
Далее мы активно начали внедрять отснятый контент в рамках проведения первичных и повторных инструктажей. И знаете, эффективность такого инструктажа сразу же стала для нас очевидной. Во-первых, один ролик длится не более 10 минут, а на чтение инструкции требуется более продолжительное время. Во-вторых, видеоинструктаж не позволяет упустить ни одного важного момента, так как он учитывает все требования инструкции, а руководитель, который проводит инструктаж устно, может что-то упустить и не проговорить. В-третьих, визуализация творит чудеса, у работника при просмотре задействовано два канала восприятия: аудиальный и визуальный, что значительно влияет на запоминание информации. В-четвертых, в видео снимались сами работники, и это увеличивает их интерес к просмотру. В-пятых, визуализация операций на участке может помочь разобраться в изложенных канцелярским текстом требованиях инструкций.
В общем, видеоинструктажи получили одобрение не только у руководителей (это значительно экономило их время, а его всегда в обрез на производстве), но и у работников.
Но мы столкнулись с проблемой при оценке остаточных знаний после инструктажа в таком формате. Начали думать, как сделать так, чтобы руководитель смог убедиться, что пробелов в знаниях у работников не осталось, а если такие есть, то подкорректировать их. Сделать курсы из инструктажей, пусть заканчиваются тестовым контролем? Но тесты не всегда показывают себя эффективно, в тестирование все вместить невозможно. Да и правильные ответы на тесты можно передавать по смене, опять формализм?
Думали мы думали, и в этот момент в одной из публикаций про инструктирование вдруг встретили простую технологию вовлекающего инструктажа, уж не вспомню, какая компания делилась своей лучшей практикой. Информации было немного. Суть технологии вовлекающего инструктажа была более чем простой для понимания. И мы взяли ее в один из наших тренингов для руководителей «Порядок допуска к самостоятельной работе. Порядок проведения инструктажей». Там я рассказываю руководителям о цели вовлекающего инструктажа, способе его проведения, даю универсальный чек лист с вопросами, охватывающими все разделы инструкции по охране труда. А потом благодаря тренинговой активности «Аквариум» они отрабатывают навык проведения инструктажа в вовлекающей технологии в условных парах «Инструктируемый» – «Инструктирующий».
Полную версию статьи читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/772-instruktirovanie-bez-formalizma-kak-my-jetogo-dostigli.html
Узнаем в статье в Блоге эксперта от Светланы Владимировой, руководителя обучения по охране труда Красцветмет.
Несколько лет назад я столкнулась с тем злом, с которым сталкивается каждый специалист по охране труда: с формализмом в обучении. Если проанализировать масштабы и последствия формализма в России, становится страшно. До 200 человек в год погибает на производстве именно по причине отсутствия элементарных знаний по безопасному поведению у погибших. Хотя вроде бы у большинства из жертв формализма при расследовании несчастного случая обнаруживались записи в журналах инструктажа и подписи. То есть формальная сторона дела была соблюдена.
Красцветмет – компания с 80-летней историей, и потому когда-то давно не была исключением в общепринятом отношении к охране труда. Подпись для галочки, инструктаж разноформатный, кому как на душу ляжет, усилия по заполнению журналов для надзорных органов и пострадавшие от формализма – все было как у всех в России.
Для изменения этой ситуации, около семи лет назад в Красцветмете был запущен пилотный проект по внедрению видеоинструктажей по профессиям. Мы придумали формат видеоинструктажи, наняли подрядчика и начали огромный пласт работы по съемкам простых и понятных видеороликов с безопасными методами работы. За пару лет мы подготовили массу видеоконтента: 20 видеоинструктажей по основным профессиям, 5 по вторым профессиям, 11 видеороликов по видам работ и два видеоинструктажа по применению СИЗ.
Далее мы активно начали внедрять отснятый контент в рамках проведения первичных и повторных инструктажей. И знаете, эффективность такого инструктажа сразу же стала для нас очевидной. Во-первых, один ролик длится не более 10 минут, а на чтение инструкции требуется более продолжительное время. Во-вторых, видеоинструктаж не позволяет упустить ни одного важного момента, так как он учитывает все требования инструкции, а руководитель, который проводит инструктаж устно, может что-то упустить и не проговорить. В-третьих, визуализация творит чудеса, у работника при просмотре задействовано два канала восприятия: аудиальный и визуальный, что значительно влияет на запоминание информации. В-четвертых, в видео снимались сами работники, и это увеличивает их интерес к просмотру. В-пятых, визуализация операций на участке может помочь разобраться в изложенных канцелярским текстом требованиях инструкций.
В общем, видеоинструктажи получили одобрение не только у руководителей (это значительно экономило их время, а его всегда в обрез на производстве), но и у работников.
Но мы столкнулись с проблемой при оценке остаточных знаний после инструктажа в таком формате. Начали думать, как сделать так, чтобы руководитель смог убедиться, что пробелов в знаниях у работников не осталось, а если такие есть, то подкорректировать их. Сделать курсы из инструктажей, пусть заканчиваются тестовым контролем? Но тесты не всегда показывают себя эффективно, в тестирование все вместить невозможно. Да и правильные ответы на тесты можно передавать по смене, опять формализм?
Думали мы думали, и в этот момент в одной из публикаций про инструктирование вдруг встретили простую технологию вовлекающего инструктажа, уж не вспомню, какая компания делилась своей лучшей практикой. Информации было немного. Суть технологии вовлекающего инструктажа была более чем простой для понимания. И мы взяли ее в один из наших тренингов для руководителей «Порядок допуска к самостоятельной работе. Порядок проведения инструктажей». Там я рассказываю руководителям о цели вовлекающего инструктажа, способе его проведения, даю универсальный чек лист с вопросами, охватывающими все разделы инструкции по охране труда. А потом благодаря тренинговой активности «Аквариум» они отрабатывают навык проведения инструктажа в вовлекающей технологии в условных парах «Инструктируемый» – «Инструктирующий».
Полную версию статьи читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/772-instruktirovanie-bez-formalizma-kak-my-jetogo-dostigli.html
👍21
Как определить уровень развития системы охраны труда?
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Татьяна Паклинская, начальник отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Среди специалистов по охране труда много упоминаний Кривой Брэдли, созданной в конце ХХ века сотрудником компании Дюпон и визуально демонстрирующей уровни развития культуры безопасности в компании. Однако в открытых источниках отсутствуют ссылки на методологию применения Кривой Брэдли в реальной практике, позволяющую превратить ее в объективный аналитический инструмент.
Предлагаю свой вариант анкеты, помогающей оценить уровень развития культуры безопасности на предприятии. В анкете 10 вопросов. Каждый ответ содержит четыре утверждения, из которых сотруднику, отвечающему на вопросы анкеты, необходимо выбрать только одно утверждение.
1. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает отношение работников и руководства к несчастным случаям на вашем предприятии:
a) Травмы на производстве – это нормальное явление
b) Нулевой травматизм невозможно достичь, всё равно будут травмы
c) Нулевой травматизм на нашем предприятии возможно достичь, если каждый в первую очередь будет заботиться о своей безопасности самостоятельно
d) Нулевой травматизм на нашем предприятии – это самая главная цель управленческой команды
2. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает отношение работников и руководства к достижению нулевого травматизма на вашем предприятии:
a) Травматизм от меня не зависит, это работа службы охраны труда
b) Нулевой травматизм можно достичь, только если наказывать за нарушения правил охраны труда
c) Мне важна информация, как я могу сохранить свое собственное здоровье и свою жизнь
d) Мы должны все вместе объединиться для того, чтобы распространять ценность безопасности труда на нашем предприятии
3. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает систему поощрения и признания на вашем предприятии за развитие культуры безопасности труда:
a) У нас не наказывают за нарушения безопасности труда
b) На нашем предприятии если работник нарушает требования безопасности труда, его наказывают (издают приказ о выговоре или замечании)
c) На нашем предприятии руководство поощряет работников, которые своими действиями предотвращают травматизм на производстве
d) Руководство поощряет весь коллектив подразделения/службы за реализацию мероприятий по предотвращению травматизма на предприятии
4. Какой девиз наиболее близок для вашего предприятия:
a) Ничего невозможно сделать для обеспечения нулевого травматизма!
b) Самое главное – следовать правилам охраны труда!
c) Мой девиз: «Береги себя! Моя безопасность в моих руках!»
d) Мы нуждаемся друг в друге, мы заботимся друг о друге, мы помогаем друг другу
5. Кто по-вашему мнению несет ответственность за травматизм на производстве?
a) За травматизм на производстве несет ответственность отдел охраны труда
b) Ответственность за травматизм на производстве несет руководство предприятия
c) Каждый из работников несет ответственность за то, чтобы не травмироваться
d) Сотрудники берут на себя ответственность за себя и других членов группы
6. Чья обязанность реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве по-вашему мнению?
a) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа службы охраны труда
b) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа высшего руководства
c) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа каждого работника
d) Все службы предприятия работают на то, чтобы предотвратить травматизм на предприятии!
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/753-kak-opredelit-uroven-razvitija-sistemy-ohrany-truda.html
В Блоге эксперта своим опытом поделилась Татьяна Паклинская, начальник отдела ПБ, ОТ и ОС Балтийский завод.
Среди специалистов по охране труда много упоминаний Кривой Брэдли, созданной в конце ХХ века сотрудником компании Дюпон и визуально демонстрирующей уровни развития культуры безопасности в компании. Однако в открытых источниках отсутствуют ссылки на методологию применения Кривой Брэдли в реальной практике, позволяющую превратить ее в объективный аналитический инструмент.
Предлагаю свой вариант анкеты, помогающей оценить уровень развития культуры безопасности на предприятии. В анкете 10 вопросов. Каждый ответ содержит четыре утверждения, из которых сотруднику, отвечающему на вопросы анкеты, необходимо выбрать только одно утверждение.
1. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает отношение работников и руководства к несчастным случаям на вашем предприятии:
a) Травмы на производстве – это нормальное явление
b) Нулевой травматизм невозможно достичь, всё равно будут травмы
c) Нулевой травматизм на нашем предприятии возможно достичь, если каждый в первую очередь будет заботиться о своей безопасности самостоятельно
d) Нулевой травматизм на нашем предприятии – это самая главная цель управленческой команды
2. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает отношение работников и руководства к достижению нулевого травматизма на вашем предприятии:
a) Травматизм от меня не зависит, это работа службы охраны труда
b) Нулевой травматизм можно достичь, только если наказывать за нарушения правил охраны труда
c) Мне важна информация, как я могу сохранить свое собственное здоровье и свою жизнь
d) Мы должны все вместе объединиться для того, чтобы распространять ценность безопасности труда на нашем предприятии
3. Какое из перечисленных утверждений наиболее близко описывает систему поощрения и признания на вашем предприятии за развитие культуры безопасности труда:
a) У нас не наказывают за нарушения безопасности труда
b) На нашем предприятии если работник нарушает требования безопасности труда, его наказывают (издают приказ о выговоре или замечании)
c) На нашем предприятии руководство поощряет работников, которые своими действиями предотвращают травматизм на производстве
d) Руководство поощряет весь коллектив подразделения/службы за реализацию мероприятий по предотвращению травматизма на предприятии
4. Какой девиз наиболее близок для вашего предприятия:
a) Ничего невозможно сделать для обеспечения нулевого травматизма!
b) Самое главное – следовать правилам охраны труда!
c) Мой девиз: «Береги себя! Моя безопасность в моих руках!»
d) Мы нуждаемся друг в друге, мы заботимся друг о друге, мы помогаем друг другу
5. Кто по-вашему мнению несет ответственность за травматизм на производстве?
a) За травматизм на производстве несет ответственность отдел охраны труда
b) Ответственность за травматизм на производстве несет руководство предприятия
c) Каждый из работников несет ответственность за то, чтобы не травмироваться
d) Сотрудники берут на себя ответственность за себя и других членов группы
6. Чья обязанность реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве по-вашему мнению?
a) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа службы охраны труда
b) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа высшего руководства
c) Реализовывать мероприятия по предотвращению травматизма на производстве – это работа каждого работника
d) Все службы предприятия работают на то, чтобы предотвратить травматизм на предприятии!
Полную версию публикации читайте в Блоге эксперта: https://hsedays.ru/753-kak-opredelit-uroven-razvitija-sistemy-ohrany-truda.html
👍13🔥4