Автоматизация процессов в охране труда – тема вебинара HSE DAYS 29 августа.
Практическим опытом поделится Марина Олейникова, начальник департамента охраны труда Совкомбанк.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Востребованность проекта автоматизации
📌 Проблемы, с которыми столкнулась Компания до внедрения автоматизации
📌 Ресурсы, необходимые для внедрения проекта
📌 Результаты внедрения проекта
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1125-avtomatizacija-processov-v-ohrane-truda.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Марина Олейникова, начальник департамента охраны труда Совкомбанк.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Востребованность проекта автоматизации
📌 Проблемы, с которыми столкнулась Компания до внедрения автоматизации
📌 Ресурсы, необходимые для внедрения проекта
📌 Результаты внедрения проекта
🕒 29 августа, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1125-avtomatizacija-processov-v-ohrane-truda.html
До встречи 🤝
🔥6👍2❤1
Новая статья Антона Долгих в Блоге эксперта ⚡️
На данный момент многие передовые компании активно начали заниматься повышением культуры безопасности и изменением подходов в обеспечении безопасности, внедряя новые инструменты, применяя лучшие практики других компаний и прокачивая навыки своих сотрудников. Компания «Металлоинвест» - не исключение.
Одним из крупнейших проектов, реализованным на предприятиях нашей компании, является проект «PRO-риски». В проекте есть много инструментов, побуждающих работников идентифицировать риски и реагировать на них.
Некоторые из инструментов похожи на уже существующие практики, но отличаются своим особенным подходом. Одним из таких инструментов является ОРПР (Обсуждение рисков перед работой).
В проведении ОРПР есть несколько принципов:
✅ ОРПР проводится на месте работ, чтобы понять реальную обстановку;
✅ Проводящий ОРПР в режиме диалога обсуждает с работниками какие есть риски на каждом этапе работ, что нужно сделать чтобы их избежать, какие СИЗ и инструмент будут применять;
✅ Проводящий ОРПР напоминает работникам, что они могут приостановить работы, если возникнут небезопасные условия;
✅ При проведении ОРПР в основном говорят работники, а проводящий лишь задаёт уточняющие вопросы и направляет дискуссию в нужное направление. При этом он убеждается, что рабочие знают как выполнить работу безопасно.
Когда инструмент внедрялся в нашей компании, он довольно тяжело приживался, потому что со стороны исполнителей это была еще одна активность, которая занимает время. Для того, чтобы инструмент заработал ,мы объединили его с уже существующей практикой. И как вы думаете, на какую из уже существующих практик похож данный инструмент?
Да, конечно же, это целевой инструктаж!
Скорее всего каждый из вас задумывался о таких вопросах как:
📌 насколько качественно проводятся целевые инструктажи;
📌 удаётся ли руководителю доходчиво объяснить работнику какие опасности его будут подстерегать при выполнении той или иной работы;
📌и самый главный вопрос – достаточно ли нам подписи в журнале, чтобы убедиться, что человек понял все риски и знает как избежать получения травмы?
Объединив ОРПР с целевым инструктажем, мы не только получили рабочий инструмент, но и за счёт него улучшили качество проведения инструктажей. А также мы получили возможность оценивать уровень понимания работниками существующих рисков и оперативно корректировать их знания.
Инструменты объединялись поэтапно. Вначале мы разработали памятку по проведению ОРПР и растиражировали её в производстве, вложив в журналы проведения целевых инструктажей.
Спустя время, после того как увидели, что инструмент начал работать, мы приняли решение о том, что необходимо сделать изменение в стандарте предприятия «Обучение по охране труда и проверка знания требований охраны труда работников комбината» и внести в него принципы проведения ОРПР в рамках целевого инструктажа.
На данный момент многие передовые компании активно начали заниматься повышением культуры безопасности и изменением подходов в обеспечении безопасности, внедряя новые инструменты, применяя лучшие практики других компаний и прокачивая навыки своих сотрудников. Компания «Металлоинвест» - не исключение.
Одним из крупнейших проектов, реализованным на предприятиях нашей компании, является проект «PRO-риски». В проекте есть много инструментов, побуждающих работников идентифицировать риски и реагировать на них.
Некоторые из инструментов похожи на уже существующие практики, но отличаются своим особенным подходом. Одним из таких инструментов является ОРПР (Обсуждение рисков перед работой).
В проведении ОРПР есть несколько принципов:
✅ ОРПР проводится на месте работ, чтобы понять реальную обстановку;
✅ Проводящий ОРПР в режиме диалога обсуждает с работниками какие есть риски на каждом этапе работ, что нужно сделать чтобы их избежать, какие СИЗ и инструмент будут применять;
✅ Проводящий ОРПР напоминает работникам, что они могут приостановить работы, если возникнут небезопасные условия;
✅ При проведении ОРПР в основном говорят работники, а проводящий лишь задаёт уточняющие вопросы и направляет дискуссию в нужное направление. При этом он убеждается, что рабочие знают как выполнить работу безопасно.
Когда инструмент внедрялся в нашей компании, он довольно тяжело приживался, потому что со стороны исполнителей это была еще одна активность, которая занимает время. Для того, чтобы инструмент заработал ,мы объединили его с уже существующей практикой. И как вы думаете, на какую из уже существующих практик похож данный инструмент?
Да, конечно же, это целевой инструктаж!
Скорее всего каждый из вас задумывался о таких вопросах как:
📌 насколько качественно проводятся целевые инструктажи;
📌 удаётся ли руководителю доходчиво объяснить работнику какие опасности его будут подстерегать при выполнении той или иной работы;
📌и самый главный вопрос – достаточно ли нам подписи в журнале, чтобы убедиться, что человек понял все риски и знает как избежать получения травмы?
Объединив ОРПР с целевым инструктажем, мы не только получили рабочий инструмент, но и за счёт него улучшили качество проведения инструктажей. А также мы получили возможность оценивать уровень понимания работниками существующих рисков и оперативно корректировать их знания.
Инструменты объединялись поэтапно. Вначале мы разработали памятку по проведению ОРПР и растиражировали её в производстве, вложив в журналы проведения целевых инструктажей.
Спустя время, после того как увидели, что инструмент начал работать, мы приняли решение о том, что необходимо сделать изменение в стандарте предприятия «Обучение по охране труда и проверка знания требований охраны труда работников комбината» и внести в него принципы проведения ОРПР в рамках целевого инструктажа.
👍22🏆4🔥2😢2❤1
Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим относится к программам обязательного обучения по охране труда. Оно включает в себя теорию и практические занятия с последующей проверкой знаний.
Сталкиваясь с таким поэтапным подходом в рамках утвержденной программы, у работников снижается концентрация внимания и интерес к обучению. И как следствие, в конце обучения возникают вопросы: «Останется ли у работников уверенный навык после занятий? Смогут ли они применить полученные навыки в будущем? Будут ли их действия безопасны?».
3 сентября Ольга Немцова, ведущий специалист по ОТ ОДК-Климов, расскажет:
📌 Как сделать обучение интересным, стимулирующим и направленным на формирование «безопасного мышления» у работников?
📌 Метод «Групповая дискуссия»
📌 Разбор реальных примеров из «Уроков» и «Молний»
📌 Решение ситуационных задач
📌 Сложности при реализации проекта
📌 Результаты внедрения проектая
🕒 03 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1127-igrovye-metody-kak-instrument-dlja-povyshenija-jeffektivnosti-obuchenija.html
До встречи 🤝
Сталкиваясь с таким поэтапным подходом в рамках утвержденной программы, у работников снижается концентрация внимания и интерес к обучению. И как следствие, в конце обучения возникают вопросы: «Останется ли у работников уверенный навык после занятий? Смогут ли они применить полученные навыки в будущем? Будут ли их действия безопасны?».
3 сентября Ольга Немцова, ведущий специалист по ОТ ОДК-Климов, расскажет:
📌 Как сделать обучение интересным, стимулирующим и направленным на формирование «безопасного мышления» у работников?
📌 Метод «Групповая дискуссия»
📌 Разбор реальных примеров из «Уроков» и «Молний»
📌 Решение ситуационных задач
📌 Сложности при реализации проекта
📌 Результаты внедрения проектая
🕒 03 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1127-igrovye-metody-kak-instrument-dlja-povyshenija-jeffektivnosti-obuchenija.html
До встречи 🤝
👍5❤4🏆1
Новая статья Михаила Жиганова в Блоге эксперта ⚡️
Если спросить среднестатистического сотрудника из промбеза и охраны труда, зачем он говорит о безопасности с работниками, то ответ будет примерно таким: «Мы должны доносить информацию о безопасности, чтобы работник ею руководствовался и выполнял свою работу безопасно».
Получается очень простая формула: знания о безопасности = безопасная работа. Но так ли это на самом деле?
Согласно опроснику Патрика Хадсона, есть пять способов доведения информации по безопасности до сотрудников:
Как компания рассказывает сотрудникам о безопасном поведении?
1️⃣ Компания не рассказывает о безопасном поведении своим сотрудникам
2️⃣ Компания делает вид, что рассказывает о безопасном поведении. На предприятиях созданы уголки безопасности, вывешиваются плакаты. Однако информация на них бесполезная и бессвязная.
3️⃣ Компания старается рассказывать о безопасном поведение всеми возможными способами, от плакатов и брошюр до видео в соцсетях. Распространяемая информация важна, понятна и конкретна, однако появляется лишь периодически
4️⃣ Компания постоянно рассказывает о безопасном поведении. Призывы к безопасности и полезная информация всегда находятся именно там, где они нужны прямо сейчас.
5️⃣ Компания всегда и везде рассказывает о безопасном поведении. Налажены каналы индивидуального общения с работниками по вопросам безопасности труда.
Как мы видим, донесение информации до сотрудника может быть очень разным. Сегодня зачастую люди, которые отвечают за ознакомление и донесение информации HSE до сотрудников, руководствуются законами, НПА, регламентами или запросами стейкхолдера. На выходе получаются скучные новости или объёмные талмуды, изобилующие канцеляризмами и дикими деепричастными оборотами, которые зачастую не осилят и коллеги по цеху.
А самое главное, что эта информация конкурирует за внимание наших сотрудников с TikTok, YouTube, соцсетями и новостными сайтами. Согласно данным Cisco, к концу 2016 года по всему миру было передано 1,1 зеттабайта данных. А в 2019 году объём трафика должен был удвоиться, достигнув 2 зеттабайт в год. Как услужливо подсказывается в инфографике от той же Cisco, 1 зеттабайт эквивалентен 36 000 лет видео в высоком разрешении. Другими словами, чтобы охватить тот объём видео, которое передаётся за секунду в мире, нам понадобится всего лишь 5 лет непрерывного просмотра.
Можно долго дискутировать на тему, что каждый сам отвечает за безопасность, что сотрудник сам должен проявлять интерес, ведь это его жизнь. Но какой в этом смысл? Мы хотим быть правыми или чтобы наши коллеги возвращались домой живыми и невредимыми?
Поэтому всё, что нам остаётся, это принять реальность и подстроиться под неё. Здесь нам также может помочь Патрик Хадсон.
Чтобы мы могли конкурировать с соцсетями и развлекательными платформами, информация должна:
✅ быть постоянно на виду;
✅ быть полезной и достоверной;
✅ находиться там, где нужно;
✅ учитывать индивидуальные особенности сотрудника.
Сегодня информация о HSE должна отвечать не только законодательству и желаниям стейкхолдера, но в первую очередь быть интересной и легко доступной для сотрудников. Поэтому пора забыть об огромных талмудах, которые сейчас выглядят скорее как орудие пыток над сотрудниками, а не инструмент для их безопасности.
Что мы можем сделать?
Читайте продолжение статьи в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1138-razgovory-o-bezopasnosti.html
Коллеги, делитесь в комментариях своим опытом и видением того, как доносить информацию о безопасности до сотрудников эффективно.
Если спросить среднестатистического сотрудника из промбеза и охраны труда, зачем он говорит о безопасности с работниками, то ответ будет примерно таким: «Мы должны доносить информацию о безопасности, чтобы работник ею руководствовался и выполнял свою работу безопасно».
Получается очень простая формула: знания о безопасности = безопасная работа. Но так ли это на самом деле?
Согласно опроснику Патрика Хадсона, есть пять способов доведения информации по безопасности до сотрудников:
Как компания рассказывает сотрудникам о безопасном поведении?
1️⃣ Компания не рассказывает о безопасном поведении своим сотрудникам
2️⃣ Компания делает вид, что рассказывает о безопасном поведении. На предприятиях созданы уголки безопасности, вывешиваются плакаты. Однако информация на них бесполезная и бессвязная.
3️⃣ Компания старается рассказывать о безопасном поведение всеми возможными способами, от плакатов и брошюр до видео в соцсетях. Распространяемая информация важна, понятна и конкретна, однако появляется лишь периодически
4️⃣ Компания постоянно рассказывает о безопасном поведении. Призывы к безопасности и полезная информация всегда находятся именно там, где они нужны прямо сейчас.
5️⃣ Компания всегда и везде рассказывает о безопасном поведении. Налажены каналы индивидуального общения с работниками по вопросам безопасности труда.
Как мы видим, донесение информации до сотрудника может быть очень разным. Сегодня зачастую люди, которые отвечают за ознакомление и донесение информации HSE до сотрудников, руководствуются законами, НПА, регламентами или запросами стейкхолдера. На выходе получаются скучные новости или объёмные талмуды, изобилующие канцеляризмами и дикими деепричастными оборотами, которые зачастую не осилят и коллеги по цеху.
А самое главное, что эта информация конкурирует за внимание наших сотрудников с TikTok, YouTube, соцсетями и новостными сайтами. Согласно данным Cisco, к концу 2016 года по всему миру было передано 1,1 зеттабайта данных. А в 2019 году объём трафика должен был удвоиться, достигнув 2 зеттабайт в год. Как услужливо подсказывается в инфографике от той же Cisco, 1 зеттабайт эквивалентен 36 000 лет видео в высоком разрешении. Другими словами, чтобы охватить тот объём видео, которое передаётся за секунду в мире, нам понадобится всего лишь 5 лет непрерывного просмотра.
Можно долго дискутировать на тему, что каждый сам отвечает за безопасность, что сотрудник сам должен проявлять интерес, ведь это его жизнь. Но какой в этом смысл? Мы хотим быть правыми или чтобы наши коллеги возвращались домой живыми и невредимыми?
Поэтому всё, что нам остаётся, это принять реальность и подстроиться под неё. Здесь нам также может помочь Патрик Хадсон.
Чтобы мы могли конкурировать с соцсетями и развлекательными платформами, информация должна:
✅ быть постоянно на виду;
✅ быть полезной и достоверной;
✅ находиться там, где нужно;
✅ учитывать индивидуальные особенности сотрудника.
Сегодня информация о HSE должна отвечать не только законодательству и желаниям стейкхолдера, но в первую очередь быть интересной и легко доступной для сотрудников. Поэтому пора забыть об огромных талмудах, которые сейчас выглядят скорее как орудие пыток над сотрудниками, а не инструмент для их безопасности.
Что мы можем сделать?
Читайте продолжение статьи в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1138-razgovory-o-bezopasnosti.html
Коллеги, делитесь в комментариях своим опытом и видением того, как доносить информацию о безопасности до сотрудников эффективно.
👍20🔥9❤3👏2
HSE – сложная сфера для работы. Одних только технических знаний и профессиональных навыков, которые нужны специалистам, просто не счесть. А на практике еще нужно владеть компетенциями в области психологии, обладать широчайшим набором гибких навыков. А еще хорошо тому, у кого есть харизма и кто заработал авторитет в профессии. А как быть всем остальным?
Все это можно, конечно, развить, но когда и как: миллионы самых разных курсов, и еще не очень дешевых, а еще есть работа, семья, а в сутках всего 24 часа, а в неделе 7 дней, из которых хоть иногда хочется отдохнуть. Такая вот дилемма и проблема.
Как говорил А. Эйнштейн: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме».
И выход здесь один - менять свою жизнь и подход к своему профессиональному развитию. Как? Об этом поговорим на вебинаре 5 августа с Татьяной Борисовой, региональным руководителем отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Novartis.
🕒 05 сентября, начало в 13:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1122-kak-dobitsja-uspeha-imidzh-i-razvitie-hse-specialista.html
До встречи 🤝
Все это можно, конечно, развить, но когда и как: миллионы самых разных курсов, и еще не очень дешевых, а еще есть работа, семья, а в сутках всего 24 часа, а в неделе 7 дней, из которых хоть иногда хочется отдохнуть. Такая вот дилемма и проблема.
Как говорил А. Эйнштейн: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме».
И выход здесь один - менять свою жизнь и подход к своему профессиональному развитию. Как? Об этом поговорим на вебинаре 5 августа с Татьяной Борисовой, региональным руководителем отдела охраны труда и непрерывности бизнеса Novartis.
🕒 05 сентября, начало в 13:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1122-kak-dobitsja-uspeha-imidzh-i-razvitie-hse-specialista.html
До встречи 🤝
👍10❤7👏2😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ежегодный форум HSE DAYS состоится в Москве 10-11 декабря!
Мы рады сообщить, что V юбилейный форум состоится на площадке, где мы сможем воплотить все наши грандиозные планы:
✅ Принять более 400 гостей из всех регионов страны
✅ Создать уютную камерную атмосферу для нетворкинга
✅ Проводить 5 параллельных мероприятий в оборудованных изолированных залах, расположенных в одной локации
✅ Провести зажигательную вечеринку в идеально подходящем для этого отдельном зале (Да да, именно по этой причине раньше вы наблюдали ударные установки и светомузыку на фоне спикеров)
✅ Организовать зал для коворкинга для тех участников, которым нужно отлучиться по рабочим делам
Кроме того, площадка СТАРТХАБ на Красном Октябре порадует гостей столицы прекрасными видами и расположением – в пешей доступности находятся такие достопримечательности как Кремль, Храм Христа Спасителя и Третьяковская галлерея.
Деловая программа форума будет еще более насыщенной, а не потеряться в ее разнообразии поможет наше мобильное приложение, которое мы уже опробовали на Практикуме в Сочи.
Бронируйте 10 и 11 декабря в своих календарях.
Следите за новостями в нашем телеграм.
Официальный сайт форума:
https://hsedays.ru/forum/
Мы рады сообщить, что V юбилейный форум состоится на площадке, где мы сможем воплотить все наши грандиозные планы:
✅ Принять более 400 гостей из всех регионов страны
✅ Создать уютную камерную атмосферу для нетворкинга
✅ Проводить 5 параллельных мероприятий в оборудованных изолированных залах, расположенных в одной локации
✅ Провести зажигательную вечеринку в идеально подходящем для этого отдельном зале (Да да, именно по этой причине раньше вы наблюдали ударные установки и светомузыку на фоне спикеров)
✅ Организовать зал для коворкинга для тех участников, которым нужно отлучиться по рабочим делам
Кроме того, площадка СТАРТХАБ на Красном Октябре порадует гостей столицы прекрасными видами и расположением – в пешей доступности находятся такие достопримечательности как Кремль, Храм Христа Спасителя и Третьяковская галлерея.
Деловая программа форума будет еще более насыщенной, а не потеряться в ее разнообразии поможет наше мобильное приложение, которое мы уже опробовали на Практикуме в Сочи.
Бронируйте 10 и 11 декабря в своих календарях.
Следите за новостями в нашем телеграм.
Официальный сайт форума:
https://hsedays.ru/forum/
❤19👍11🔥6⚡3😍1
Новая статья Екатерины Гемберовой в Блоге эксперта ⚡️
Сейчас уже трудно представить сотрудника, находящегося на нашей производственной площадке в порту без средств индивидуальной защиты (СИЗ). А садясь в машину, большинство коллег уже автоматически пристегиваются ремнем безопасности. Большинство – потому что, к сожалению, из всех правил бывают исключения. Из всех, кроме Кардинальных правил безопасности.
Кардинальные правила – это дисциплина на опасном производственном объекте. Когда есть просто опасные действия, то можно обойтись предупреждением или профилактической беседой. Но после этого человек не всегда меняет свое поведение. Поэтому, когда нарушены именно Кардинальные правила безопасности, наказание должно быть неотвратимым. При этом нарушения и мера ответственности за них могут отличаться. Не всегда речь идет об увольнении. Например, если человек перемещается по лестничному маршу и разговаривает по телефону, он подвергает опасности только себя. А если водитель управляет автобусом и разговаривает по телефону, он подвергает опасности еще много человек. Это вещи разного порядка и рассматривать их надо по-разному.
В марте 2024 года мы пересмотрели состав кардинальных правил безопасности и внедрили бальную оценку за их нарушения. В чем суть? За каждое конкретное нарушение работнику присваивается определенное количество баллов от 1 до 10-ти в зависимости от тяжести возможных последствий и степени умышленности нарушения. Десять баллов – это максимальное количество баллов, при котором принимается решение об увольнении работника, либо отстранения от работы/удалении подрядчика с территории объекта Общества/Предприятия.
Баллы действуют в течение года с момента нарушения, через год они аннулируются. Если человек один раз нарушил, баллы присвоились, но ничего фатального не произошло и в течение года не было других нарушений, они просто сгорят. С другой стороны, если сотрудник регулярно нарушает, за год можно суммарно набрать максимальное количество и получить «красную карточку».
Уволить сотрудника или ограничиться дисциплинарным взысканием? Нам важно обеспечить коллегиальность и прозрачность принятия решения. Документальная подготовка этого процесса проводится тщательно. Все нарушения кардинальных правил фиксируются в автоматизированной системе управления безопасностью (АСУБ). В каждом юридическом лице Компании сформированы соответствующие комиссии, которые рассматривают индивидуально каждую ситуацию и принимают решения. В их составе представители HR-службы, юристы, специалист по охране труда, генеральный директор юрлица, представители трудовых коллективов. Не всегда нарушение Кардинальных правил – это результат поведения самого сотрудника. Например, сотрудника заставляют выполнять работы без наряда-допуска. Или выполнять работу с «болгаркой», но защитные очки ему не выдали. Комиссия выясняет были ли созданы условия для безопасного выполнения работы, имеют ли место обстоятельства, которые следует принять к сведению (форс-мажорные обстоятельства, недостаточность опыта по виду выполняемой работы, при которой выявлены нарушения, давление со стороны руководителя и прочее).Комиссия в праве привлечь к ответственности за нарушение Кардинальных правил руководителя сотрудника, допустившего нарушение, если для безопасного производства работ не были обеспечены необходимые условия.
Будут ли исключения из балльной системы? Да, есть грубые нарушения, которые повлекли или могли повлечь тяжкие последствия. В частности, алкогольное или наркотическое опьянение, не обеспечение или не применение средств защиты от падения с высоты и т.д. - здесь сотрудник может только один раз нарушить Кардинальные правила и быть уволенным.
Результаты работы комиссий рассматриваются ежемесячно на корпоративном Дне безопасности.
Сейчас уже трудно представить сотрудника, находящегося на нашей производственной площадке в порту без средств индивидуальной защиты (СИЗ). А садясь в машину, большинство коллег уже автоматически пристегиваются ремнем безопасности. Большинство – потому что, к сожалению, из всех правил бывают исключения. Из всех, кроме Кардинальных правил безопасности.
Кардинальные правила – это дисциплина на опасном производственном объекте. Когда есть просто опасные действия, то можно обойтись предупреждением или профилактической беседой. Но после этого человек не всегда меняет свое поведение. Поэтому, когда нарушены именно Кардинальные правила безопасности, наказание должно быть неотвратимым. При этом нарушения и мера ответственности за них могут отличаться. Не всегда речь идет об увольнении. Например, если человек перемещается по лестничному маршу и разговаривает по телефону, он подвергает опасности только себя. А если водитель управляет автобусом и разговаривает по телефону, он подвергает опасности еще много человек. Это вещи разного порядка и рассматривать их надо по-разному.
В марте 2024 года мы пересмотрели состав кардинальных правил безопасности и внедрили бальную оценку за их нарушения. В чем суть? За каждое конкретное нарушение работнику присваивается определенное количество баллов от 1 до 10-ти в зависимости от тяжести возможных последствий и степени умышленности нарушения. Десять баллов – это максимальное количество баллов, при котором принимается решение об увольнении работника, либо отстранения от работы/удалении подрядчика с территории объекта Общества/Предприятия.
Баллы действуют в течение года с момента нарушения, через год они аннулируются. Если человек один раз нарушил, баллы присвоились, но ничего фатального не произошло и в течение года не было других нарушений, они просто сгорят. С другой стороны, если сотрудник регулярно нарушает, за год можно суммарно набрать максимальное количество и получить «красную карточку».
Уволить сотрудника или ограничиться дисциплинарным взысканием? Нам важно обеспечить коллегиальность и прозрачность принятия решения. Документальная подготовка этого процесса проводится тщательно. Все нарушения кардинальных правил фиксируются в автоматизированной системе управления безопасностью (АСУБ). В каждом юридическом лице Компании сформированы соответствующие комиссии, которые рассматривают индивидуально каждую ситуацию и принимают решения. В их составе представители HR-службы, юристы, специалист по охране труда, генеральный директор юрлица, представители трудовых коллективов. Не всегда нарушение Кардинальных правил – это результат поведения самого сотрудника. Например, сотрудника заставляют выполнять работы без наряда-допуска. Или выполнять работу с «болгаркой», но защитные очки ему не выдали. Комиссия выясняет были ли созданы условия для безопасного выполнения работы, имеют ли место обстоятельства, которые следует принять к сведению (форс-мажорные обстоятельства, недостаточность опыта по виду выполняемой работы, при которой выявлены нарушения, давление со стороны руководителя и прочее).Комиссия в праве привлечь к ответственности за нарушение Кардинальных правил руководителя сотрудника, допустившего нарушение, если для безопасного производства работ не были обеспечены необходимые условия.
Будут ли исключения из балльной системы? Да, есть грубые нарушения, которые повлекли или могли повлечь тяжкие последствия. В частности, алкогольное или наркотическое опьянение, не обеспечение или не применение средств защиты от падения с высоты и т.д. - здесь сотрудник может только один раз нарушить Кардинальные правила и быть уволенным.
Результаты работы комиссий рассматриваются ежемесячно на корпоративном Дне безопасности.
👍28❤5😍5🔥3
HSE DAYS
HSE – сложная сфера для работы. Одних только технических знаний и профессиональных навыков, которые нужны специалистам, просто не счесть. А на практике еще нужно владеть компетенциями в области психологии, обладать широчайшим набором гибких навыков. А еще…
Как_добиться_успеха_имидж_и_развитие_HSE_специалиста.pdf
2.2 MB
Благодарим Татьяну Борисову за право поделиться со всеми презентацией сегодняшего вебинара 🤝
🔥22👍11❤7😍2
Управляющий супервайзинг производственной безопасности – тема вебинара HSE DAYS 10 сентября.
Практическим опытом поделится Александр Подколзин, руководитель региональных проектов Газпромнефть-ГЕО.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов
📌 Проблематика и образ результата
📌 Критерии эффективной работы управляющей команды
📌 Оценка вариантов реализации стратегии
📌 Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ
📌 Профиль компетенции руководителя группы ПБ
📌 Выводы по итогам реализации
📌 Эффективность работы участников процесса
🕒 10 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1126-upravljajuschij-supervajzing-proizvodstvennoj-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Александр Подколзин, руководитель региональных проектов Газпромнефть-ГЕО.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов
📌 Проблематика и образ результата
📌 Критерии эффективной работы управляющей команды
📌 Оценка вариантов реализации стратегии
📌 Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ
📌 Профиль компетенции руководителя группы ПБ
📌 Выводы по итогам реализации
📌 Эффективность работы участников процесса
🕒 10 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1126-upravljajuschij-supervajzing-proizvodstvennoj-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
👍5❤2🔥2
15-16 октября в Кемерово состоится знаковое событие в сфере производственной безопасности – Кузбасский форум по культуре безопасности.
Организаторами мероприятия выступают Международный проект HSE DAYS и КАО «АЗОТ». Участники – представители крупнейших промышленных компаний России.
Ключевыми темами деловой программы стали:
📌 Культура безопасности
📌 Управление рисками
📌 Развития и мотивация
📌 Цифровизация в ОТПБ
📌 Бытовой травматизм
📌 Первая помощь
Союз крупнейшего HSE сообщества и градообразующего предприятия г. Кемерово сделали этот форум уникальным. Гостей ждет не только работа в интересных и современных форматах, как это практикуется на флагманских мероприятиях HSE DAYS. Ряд практических кейсов участники смогут послушать в теории и посмотреть на практике во время посещения АЗОТ.
Среди таких кейсов, в частности, можно выделить полный цикл электронных нарядов-допусков, которые АЗОТ внедрили первыми в стране, а также диспетчерский центр по ОТ, который помогает контролировать риски в режиме реального времени.
Кузбасский форум – это два дня насыщенной работы и неформального общения с лучшими профессионалами страны.
Регистрация открыта, приглашаем вас присоединиться к работе форума:
https://hsedays.ru/kuzbass/
Если вы хотите стать спикером форума, предложите свой кейс по электронной почте: hse@hsedays.com
Организаторами мероприятия выступают Международный проект HSE DAYS и КАО «АЗОТ». Участники – представители крупнейших промышленных компаний России.
Ключевыми темами деловой программы стали:
📌 Культура безопасности
📌 Управление рисками
📌 Развития и мотивация
📌 Цифровизация в ОТПБ
📌 Бытовой травматизм
📌 Первая помощь
Союз крупнейшего HSE сообщества и градообразующего предприятия г. Кемерово сделали этот форум уникальным. Гостей ждет не только работа в интересных и современных форматах, как это практикуется на флагманских мероприятиях HSE DAYS. Ряд практических кейсов участники смогут послушать в теории и посмотреть на практике во время посещения АЗОТ.
Среди таких кейсов, в частности, можно выделить полный цикл электронных нарядов-допусков, которые АЗОТ внедрили первыми в стране, а также диспетчерский центр по ОТ, который помогает контролировать риски в режиме реального времени.
Кузбасский форум – это два дня насыщенной работы и неформального общения с лучшими профессионалами страны.
Регистрация открыта, приглашаем вас присоединиться к работе форума:
https://hsedays.ru/kuzbass/
Если вы хотите стать спикером форума, предложите свой кейс по электронной почте: hse@hsedays.com
👍7🔥2🤩2
Как Иркутской нефтяной компании удалось построить систему коммуникаций и вовлечь каждого в вопросы безопасности? Узнаем 12 сентября на вебинаре с Юрием Ануфриевым, директором департамента экспертизы и лучших практик ИНК.
Ключевые тезисы:
📌 Из чего состоит система коммуникаций ИНК
📌 Никто не останется в стороне - как площадки коммуникаций охватывают КАЖДОГО сотрудника
📌 От 10 до 10 тысяч участников - от малых до больших площадок
📌 Результат работ каждой площадки
📌 Достижения ИНК за 5 лет
🕒 12 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1143-na-odnoj-volne.html
До встречи 🤝
Ключевые тезисы:
📌 Из чего состоит система коммуникаций ИНК
📌 Никто не останется в стороне - как площадки коммуникаций охватывают КАЖДОГО сотрудника
📌 От 10 до 10 тысяч участников - от малых до больших площадок
📌 Результат работ каждой площадки
📌 Достижения ИНК за 5 лет
🕒 12 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1143-na-odnoj-volne.html
До встречи 🤝
🔥5👍3❤2
Новая статья Татьяны Борисовой, регионального руководителя отдела ОТ и непрерывности бизнеса Novartis ⚡️
Представьте, сколько знаний, умений и навыков должно быть у HSE специалиста. Умение читать юридические документы, и на основании их составлять локальные нормативные акты; знания и применение технических требований в области охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности, а для кого-то еще и в промбезопасности; умение обучать; умение продавать – свои идеи, проекты, программы; умение говорить, убеждать, мотивировать, утешать, приказывать…Этот список просто бесконечный. И все это в эпоху перемен, в условиях ограниченных ресурсов и повышенных стрессовых нагрузок.
Молодые специалисты, и те, кто уже давно работает, сталкиваются с проблемой того, как работая в сложных условиях, развиваться, идти в ногу со временем, когда иногда тебя тянут назад, в том числе отдельные законодательные акты, устаревшие на года и десятилетия? Как привить людям понимание важности культуры безопасности, и не только на работе, но и в быту? Как донести до руководства и сотрудников ценность самой функции HSE?
И как самому не утонуть в океане требований, необходимости отслеживания постоянных изменений внутри организаций и во вне, учась и развивая десятки навыков в параллель, и при этом успевая уделять время семье, родителям, детям, друзьям и находя между всем этим время на сон и отдых? Как научиться совмещать все это, оставаясь здоровым физически и психически и при этом быть востребованным профессионалом?
Дейл Карнеги когда-то сказал, что «чтобы быть интересным, будьте интересующимся». Это применимо для сферы HSE, хотите быть интересным работодателям – интересуйтесь: новыми трендами, технологиями, получайте новые знания, учитесь, переучивайтесь, меняйтесь.
И первое, что нужно сделать, чтобы быть востребованным и интересным – проявляться и быть узнаваемым. Многие шарахаются от слов «личный бренд», и говорят, как надоели все, кто про него пишет. Но если хочешь быть востребованным и узнаваемым, то нужно уметь привлекать к себе внимание в хорошем смысле этого слова.
Грамотно созданный имидж, заслуженная репутация, основанная на знаниях, умениях, а также личных качествах, наличие личностной и профессиональной ценности – все это делает специалиста видимым для коллег и работодателей, и помогает выстроить тот самый личный бренд на рынке труда и в профессиональном сообществе.
Выстраивание личного БРЕНДА (см. авторскую расшифровку) процесс далеко не простой, необходимо разобраться в себе, в своей профессии и своем месте в ней, понять, что и как ляжет в основу личного бренда. Здесь важно уметь критически мысли и уметь честно оценивать себя на фоне других людей. Нужно помнить, что бренд – он ваш, но создаете вы его не только для себя, но и для других людей - по нему вас будут узнавать.
Личный бренд – это всегда реальность: ваши знания, умения, навыки, идеи, позиция по тому или иному вопросу, ваш авторитет. А если вы вспомните любой известный вам бренд, будь то машина, одежда, техника – их объединяет как минимум одно: надежность и эффективность. Если вы человек-бренд, то в вашей надежности, эффективности никто не будет сомневаться, вам будут доверять, а вам в свою очередь предстоит это доверие оправдать.
Те люди, которые создали фиктивный бренд, не подтвержденный, всеми этими условиями, рано или поздно были повержены со своих пьедесталов. А те, кто смог показать и доказать все достижениями, делами и поступками- продолжают развиваться и расти.
Но наличие персонального бренда – это еще не все. Давайте опять-таки вспомним любой продукт, который востребован на рынке или у профессионалов. Упаковка и продвижение – вот то, что составляет большую долю успеха на рынке и у профессионалов. Вы можете быть прекрасным HSE-специалистом, но если о вас никто не знает, если вы не заявляете о себе, востребованным и узнаваемым вам не стать.
Читайте продолжение статьи в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1145-hse-specialist-kak-stat-vostrebovannym.html
Представьте, сколько знаний, умений и навыков должно быть у HSE специалиста. Умение читать юридические документы, и на основании их составлять локальные нормативные акты; знания и применение технических требований в области охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности, а для кого-то еще и в промбезопасности; умение обучать; умение продавать – свои идеи, проекты, программы; умение говорить, убеждать, мотивировать, утешать, приказывать…Этот список просто бесконечный. И все это в эпоху перемен, в условиях ограниченных ресурсов и повышенных стрессовых нагрузок.
Молодые специалисты, и те, кто уже давно работает, сталкиваются с проблемой того, как работая в сложных условиях, развиваться, идти в ногу со временем, когда иногда тебя тянут назад, в том числе отдельные законодательные акты, устаревшие на года и десятилетия? Как привить людям понимание важности культуры безопасности, и не только на работе, но и в быту? Как донести до руководства и сотрудников ценность самой функции HSE?
И как самому не утонуть в океане требований, необходимости отслеживания постоянных изменений внутри организаций и во вне, учась и развивая десятки навыков в параллель, и при этом успевая уделять время семье, родителям, детям, друзьям и находя между всем этим время на сон и отдых? Как научиться совмещать все это, оставаясь здоровым физически и психически и при этом быть востребованным профессионалом?
Дейл Карнеги когда-то сказал, что «чтобы быть интересным, будьте интересующимся». Это применимо для сферы HSE, хотите быть интересным работодателям – интересуйтесь: новыми трендами, технологиями, получайте новые знания, учитесь, переучивайтесь, меняйтесь.
И первое, что нужно сделать, чтобы быть востребованным и интересным – проявляться и быть узнаваемым. Многие шарахаются от слов «личный бренд», и говорят, как надоели все, кто про него пишет. Но если хочешь быть востребованным и узнаваемым, то нужно уметь привлекать к себе внимание в хорошем смысле этого слова.
Грамотно созданный имидж, заслуженная репутация, основанная на знаниях, умениях, а также личных качествах, наличие личностной и профессиональной ценности – все это делает специалиста видимым для коллег и работодателей, и помогает выстроить тот самый личный бренд на рынке труда и в профессиональном сообществе.
Выстраивание личного БРЕНДА (см. авторскую расшифровку) процесс далеко не простой, необходимо разобраться в себе, в своей профессии и своем месте в ней, понять, что и как ляжет в основу личного бренда. Здесь важно уметь критически мысли и уметь честно оценивать себя на фоне других людей. Нужно помнить, что бренд – он ваш, но создаете вы его не только для себя, но и для других людей - по нему вас будут узнавать.
Личный бренд – это всегда реальность: ваши знания, умения, навыки, идеи, позиция по тому или иному вопросу, ваш авторитет. А если вы вспомните любой известный вам бренд, будь то машина, одежда, техника – их объединяет как минимум одно: надежность и эффективность. Если вы человек-бренд, то в вашей надежности, эффективности никто не будет сомневаться, вам будут доверять, а вам в свою очередь предстоит это доверие оправдать.
Те люди, которые создали фиктивный бренд, не подтвержденный, всеми этими условиями, рано или поздно были повержены со своих пьедесталов. А те, кто смог показать и доказать все достижениями, делами и поступками- продолжают развиваться и расти.
Но наличие персонального бренда – это еще не все. Давайте опять-таки вспомним любой продукт, который востребован на рынке или у профессионалов. Упаковка и продвижение – вот то, что составляет большую долю успеха на рынке и у профессионалов. Вы можете быть прекрасным HSE-специалистом, но если о вас никто не знает, если вы не заявляете о себе, востребованным и узнаваемым вам не стать.
Читайте продолжение статьи в Блоге эксперта:
https://hsedays.ru/1145-hse-specialist-kak-stat-vostrebovannym.html
👍11❤5🔥3🏆1
Предвахтовый контроль работников на платформе 1С:Предприятие – тема вебинара HSE DAYS 17 сентября.
Практическим опытом поделится Анастасия Луковенко, заместитель начальника управления по ОТиПБ СТНГ.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Вахтовый метод работы сотрудников при удаленных объектов строительства
📌 Автоматизирование процесса заезда работников, исключение рисков за нарушение трудового и миграционного законодательства
📌 Ключевые моменты по внедрению ПО на платформе 1С:Предприятие 8.3, прохождение контроля по производственной безопасности
📌 Результативность внедрения ПО
🕒 17 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1151-predvahtovyj-kontrol-rabotnikov-na-platforme-1s.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Анастасия Луковенко, заместитель начальника управления по ОТиПБ СТНГ.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Вахтовый метод работы сотрудников при удаленных объектов строительства
📌 Автоматизирование процесса заезда работников, исключение рисков за нарушение трудового и миграционного законодательства
📌 Ключевые моменты по внедрению ПО на платформе 1С:Предприятие 8.3, прохождение контроля по производственной безопасности
📌 Результативность внедрения ПО
🕒 17 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1151-predvahtovyj-kontrol-rabotnikov-na-platforme-1s.html
До встречи 🤝
👍8❤2🔥1
19 сентября на площадке HSE DAYS выступит Пётр Жуков, начальник управления производственной безопасности ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ.
На вебинаре Пётр поделится опытом построения риск-ориентированной СУОТ по авторской методике.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Как построить СУОТ, ориентированную на реальную безопасность?
📌 Какие элементы должна включать в себя СУОТ?
📌 Инструменты для внедрения риск-ориентированной СУОТ в жизнь
📌 Этапность внедрения СУОТ
📌 Оценка результативности СУОТ и меры по улучшению
🕒 19 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1148-suot-kurs-na-bezopasnost-rabotnikov.html
До встречи 🤝
На вебинаре Пётр поделится опытом построения риск-ориентированной СУОТ по авторской методике.
Ключевые тезисы доклада:
📌 Как построить СУОТ, ориентированную на реальную безопасность?
📌 Какие элементы должна включать в себя СУОТ?
📌 Инструменты для внедрения риск-ориентированной СУОТ в жизнь
📌 Этапность внедрения СУОТ
📌 Оценка результативности СУОТ и меры по улучшению
🕒 19 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1148-suot-kurs-na-bezopasnost-rabotnikov.html
До встречи 🤝
👍2🔥2🏆1
Мы запускаем новую рубрику, в которой участники проекта могут обращаться к сообществу с актуальными вопросами.
Эту рубрику открывает компания Зарубежнефть. Вопрос от Екатерины Голубевой:
«Во многих крупных компаниях головные предприятия централизованно закупают спецодежду для своих дочерних обществ. Сейчас мы рассматриваем возможность внедрения подобного подхода и хотим узнать, у кого уже есть опыт в этой области».
Пожалуйста, поделитесь в комментариях:
❓Как проводится данная процедура, начиная от сбора потребности и заканчивая выбором поставщика?
❓Как эта процедура регламентирована? Возможно, кто-то ушел от ТЗ на ТУ?
❓Как уйти от недоброкачественных поставщиков?
Завтра мы подведем итоги и за самый развернутый и полезный ответ победитель получит 10 сейфкоинов и личную благодарность автора вопроса.
Эту рубрику открывает компания Зарубежнефть. Вопрос от Екатерины Голубевой:
«Во многих крупных компаниях головные предприятия централизованно закупают спецодежду для своих дочерних обществ. Сейчас мы рассматриваем возможность внедрения подобного подхода и хотим узнать, у кого уже есть опыт в этой области».
Пожалуйста, поделитесь в комментариях:
❓Как проводится данная процедура, начиная от сбора потребности и заканчивая выбором поставщика?
❓Как эта процедура регламентирована? Возможно, кто-то ушел от ТЗ на ТУ?
❓Как уйти от недоброкачественных поставщиков?
Завтра мы подведем итоги и за самый развернутый и полезный ответ победитель получит 10 сейфкоинов и личную благодарность автора вопроса.
👍10❤2🤩1
🏆 Кемеровское акционерное общество «Азот» признано победителем в конкурсе «Лучшая организация крупного бизнеса в области охраны труда» среди российских организаций численностью свыше 1000 человек, организованного Минтрудом России. Решение о победе было объявлено на IX Всероссийской неделе охраны труда в Сочи.
Победа стала возможной благодаря применяемым инструментам на КАО «АЗОТ», в результате чего предприятию удалось:
✅ добиться снижения травматизма на 18,5%
✅ ускорить получение допуска на предприятие с 8 часов до 20 минут
✅ ускорить оформление нарядов-допусков с 2 часов до 15 минут.
Общий экономический эффект от внедренных инструментов составляет более 100 млн рублей ежегодно.
Об этих инструментах эксперты КАО «АЗОТ» подробно расскажут в ходе производственного визита в рамках Кузбасского форума по культуре безопасности 15-16 октября в Кемерово:
https://hsedays.ru/kuzbass/
Победа стала возможной благодаря применяемым инструментам на КАО «АЗОТ», в результате чего предприятию удалось:
✅ добиться снижения травматизма на 18,5%
✅ ускорить получение допуска на предприятие с 8 часов до 20 минут
✅ ускорить оформление нарядов-допусков с 2 часов до 15 минут.
Общий экономический эффект от внедренных инструментов составляет более 100 млн рублей ежегодно.
Об этих инструментах эксперты КАО «АЗОТ» подробно расскажут в ходе производственного визита в рамках Кузбасского форума по культуре безопасности 15-16 октября в Кемерово:
https://hsedays.ru/kuzbass/
🔥9❤5👍1
«Как это, участие в форуме в категории бизнес бесплатное?»
Этот вопрос одного из резидентов клуба HSE DAYS, заданный в ответ на приглашение на Кузбасский форум, вдохновил нас подробнее рассказать об уникальной возможности, которая возникла с подпиской Club premium.
Действительно, это так. Приобретая годовую подписку Club premium, вы сможете посетить в категории бизнес сразу два флагманских мероприятия:
🏆 Кузбасский форум по культуре безопасности в Кемерово 15-16 октября
🏆 Ежегодный форум в Москве 10-11 декабря
Также в подписку входит:
📌 Очное посещение клубных мероприятий
📌 Полный доступ к Библиотеке лучших практик (400+ кейсов)
📌 Доступ к списку участников и общему чату в мобильном приложении
📌 Участие в рейтинге HSE TOP 100
📌 20% скидка на посещение Практикума в Сочи
📌 Фирменный велкам-бокс, внутри которого полезные сувениры и ваучеры на платные продукты партнеров HSE DAYS
Club premium — самый удобный и выгодный формат, созданный с любовью для самых приверженных участников проекта.
Вы приобретаете доступ ко всем платным форматам с максимальной скидкой на целый год вперед.
Как оформить?
Просто запросите счет или оплатите онлайн на сайте Кузбасского форума:
https://hsedays.ru/kuzbass/
Этот вопрос одного из резидентов клуба HSE DAYS, заданный в ответ на приглашение на Кузбасский форум, вдохновил нас подробнее рассказать об уникальной возможности, которая возникла с подпиской Club premium.
Действительно, это так. Приобретая годовую подписку Club premium, вы сможете посетить в категории бизнес сразу два флагманских мероприятия:
🏆 Кузбасский форум по культуре безопасности в Кемерово 15-16 октября
🏆 Ежегодный форум в Москве 10-11 декабря
Также в подписку входит:
📌 Очное посещение клубных мероприятий
📌 Полный доступ к Библиотеке лучших практик (400+ кейсов)
📌 Доступ к списку участников и общему чату в мобильном приложении
📌 Участие в рейтинге HSE TOP 100
📌 20% скидка на посещение Практикума в Сочи
📌 Фирменный велкам-бокс, внутри которого полезные сувениры и ваучеры на платные продукты партнеров HSE DAYS
Club premium — самый удобный и выгодный формат, созданный с любовью для самых приверженных участников проекта.
Вы приобретаете доступ ко всем платным форматам с максимальной скидкой на целый год вперед.
Как оформить?
Просто запросите счет или оплатите онлайн на сайте Кузбасского форума:
https://hsedays.ru/kuzbass/
👍9🔥4❤3
Аура общения: стратегии поведения в конфликтной ситуации – тема вебинара HSE DAYS 24 сентября.
Практическим опытом поделится Иван Варенков, старший тренер Михайловского ГОКа.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Стили поведения в конфликтных ситуациях и их влияние на результат
📌 Формирование нормы: чему мы учим?
📌 «Аура безопасности»
📌 Алгоритм трансформации поведения
🕒 24 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1144-aura-obschenija-strategii-povedenija-v-konfliktnoj-situacii.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Иван Варенков, старший тренер Михайловского ГОКа.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Стили поведения в конфликтных ситуациях и их влияние на результат
📌 Формирование нормы: чему мы учим?
📌 «Аура безопасности»
📌 Алгоритм трансформации поведения
🕒 24 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1144-aura-obschenija-strategii-povedenija-v-konfliktnoj-situacii.html
До встречи 🤝
👍8🔥4❤2
🎤 Ольга Волкова
👤 Начальник управления по промышленной безопасности и охране труда
🏭 КАО «Азот»
⏱️ 13 лет в промышленности, 11 лет в ОТиПБ
👥 Сотрудников в компании: 6000 человек
👥 В подчинении: 30 человек
Главные профессиональные достижения:
☑️ Внедрение цифровых инструментов более чем в десять процессов по охране труда – от вводного инструктажа до работ повышенной опасности
☑️ Создание эффективного института уполномоченных по охране труда
☑️ Победа во Всероссийском конкурсе «Лучшая организация крупного бизнеса в области охраны труда» в 2024 году
На Кузбасском форуме Ольга расскажет о применении цифровых инструментов для развития культуры безопасности.
«Большинство компаний в современном мире идут по пути цифровизации процессов, и процессы в области производственной безопасности не являются исключением. Переход на цифру экономически обоснован, но часто в направлении культуры безопасности предприятия ждут от инструментов большего, чем они могут дать» – говорит Ольга.
Кейс будет посвящен основным цифровым инструментам, действующим на КАО «Азот» в области производственной безопасности. Рассмотрим цифровизацию в работах повышенной опасности, инструктажах, обучении, контроле медицинских осмотров. Ольга расскажет о влиянии цифровизации на развитие культуры безопасности, и о том, какие ожидания оправдались, а какие нет.
«Компании всегда делятся своими успехами и с удовольствием рассказывают о достигнутых положительных результатах. Мы же, в этот раз, поговорим и о том, какие цели не были достигнуты, какие риски реализовались и с какими заблуждениями столкнулось наше предприятие при внедрении цифровых инструментов в ОТ и ПБ» – делится Ольга.
«Кузбасс – промышленное сердце Сибири! Нам есть чем удивить! До встречи на Кузбасском форуме!»
Регистрация на мероприятие:
https://hsedays.ru/kuzbass/
👤 Начальник управления по промышленной безопасности и охране труда
🏭 КАО «Азот»
⏱️ 13 лет в промышленности, 11 лет в ОТиПБ
👥 Сотрудников в компании: 6000 человек
👥 В подчинении: 30 человек
Главные профессиональные достижения:
☑️ Внедрение цифровых инструментов более чем в десять процессов по охране труда – от вводного инструктажа до работ повышенной опасности
☑️ Создание эффективного института уполномоченных по охране труда
☑️ Победа во Всероссийском конкурсе «Лучшая организация крупного бизнеса в области охраны труда» в 2024 году
На Кузбасском форуме Ольга расскажет о применении цифровых инструментов для развития культуры безопасности.
«Большинство компаний в современном мире идут по пути цифровизации процессов, и процессы в области производственной безопасности не являются исключением. Переход на цифру экономически обоснован, но часто в направлении культуры безопасности предприятия ждут от инструментов большего, чем они могут дать» – говорит Ольга.
Кейс будет посвящен основным цифровым инструментам, действующим на КАО «Азот» в области производственной безопасности. Рассмотрим цифровизацию в работах повышенной опасности, инструктажах, обучении, контроле медицинских осмотров. Ольга расскажет о влиянии цифровизации на развитие культуры безопасности, и о том, какие ожидания оправдались, а какие нет.
«Компании всегда делятся своими успехами и с удовольствием рассказывают о достигнутых положительных результатах. Мы же, в этот раз, поговорим и о том, какие цели не были достигнуты, какие риски реализовались и с какими заблуждениями столкнулось наше предприятие при внедрении цифровых инструментов в ОТ и ПБ» – делится Ольга.
«Кузбасс – промышленное сердце Сибири! Нам есть чем удивить! До встречи на Кузбасском форуме!»
Регистрация на мероприятие:
https://hsedays.ru/kuzbass/
👏9👍5❤3
Цифровизация контроля допуска: новые горизонты безопасности – тема вебинара HSE DAYS 26 сентября.
Практическим опытом поделится Денис Ващенко, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности ТЭЦ-2 Норильско-Таймырская энергетическая компания.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Постоянный мониторинг хода реализации организационных мероприятий при допуске персонала и их соответствия установленным стандартам
📌 Проведение анализа ошибок для предотвращения повторения их в будущем
📌 Система обратной связи для выявления недостатков и возможностей улучшения процедур
🕒 26 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1156-cifrovizacija-kontrolja-dopuska-novye-gorizonty-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
Практическим опытом поделится Денис Ващенко, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности ТЭЦ-2 Норильско-Таймырская энергетическая компания.
О чем пойдет речь на вебинаре:
📌 Постоянный мониторинг хода реализации организационных мероприятий при допуске персонала и их соответствия установленным стандартам
📌 Проведение анализа ошибок для предотвращения повторения их в будущем
📌 Система обратной связи для выявления недостатков и возможностей улучшения процедур
🕒 26 сентября, начало в 12:00 (мск)
👇 Участие бесплатное, приглашайте коллег
🔗 https://hsedays.ru/1156-cifrovizacija-kontrolja-dopuska-novye-gorizonty-bezopasnosti.html
До встречи 🤝
👍5🔥4❤3