🔴 فرصت آخر ثبت نام در #گردهمایی از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی
✅ 4 سخنران گردهمایی: telegram.me/iiie_ir/306
♦️ ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if
🆔 @iiie_ir
✅ 4 سخنران گردهمایی: telegram.me/iiie_ir/306
♦️ ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if
🆔 @iiie_ir
🔱 پایه های #قدرت رهبری
🔹 پایه های قدرت که با اتکا به آنها اعمال #قدرت می شود را می توان به موارد سه گانه زیر تفکیک کرد:
1⃣ قدرت #نقش: قدرتی که با موقعیت، پست و جایگاه سازمانی در ارتباط است.
2⃣ قدرت #شخصیت: قدرتی که با نیرو و جذبه فرد خلق می شود.
3⃣ قدرت #تخصص: قدرتی که از مهارت های خاص، دانش و معلومات ناشی می شود.
🔹 در عمل به #رهبری، همه پایه های قدرت همواره حضور دارند و رهبر نمی تواند فقط متکی به یکی از پایه های #منابع قدرت باشد ولی برای کسب واکنش مناسب زیردستان بهتر است یکی از پایه ها را به نرمی رکاب زد و بر دیگر موارد تاکید نمود.
🔹 یک افسر ارتش ممکن است 70 درصد از قدرت خود را از مقامی که دارد (قدرت نقش) 20 درصد از قدرت شخصیت و ده درصد را از تخصص کسب نماید ولی باید توجه داشت که در شرایط جنگی، قدرت رهبری این افسر به طور عمده از درجه اول (نقشی که دارد) ناشی می شود و در شرایط صلح معلومات یا شخصیت او ممکن است تاثیر عمده ای (به طور مثبت یا منفی) بر وجهه و تصویر او به عنوان یک رهبر بگذارد.
🔹 در مقابل، یک روحانی کلیسا ممکن است از 50 درصد از قدرت خود را از شخصیتی که بروز می دهد، 30 درصد از تخصص و معلومات و 20 درصد را از نقشی که ایفا می کند، کسب نماید.
🆔 @iiie_ir
🔹 پایه های قدرت که با اتکا به آنها اعمال #قدرت می شود را می توان به موارد سه گانه زیر تفکیک کرد:
1⃣ قدرت #نقش: قدرتی که با موقعیت، پست و جایگاه سازمانی در ارتباط است.
2⃣ قدرت #شخصیت: قدرتی که با نیرو و جذبه فرد خلق می شود.
3⃣ قدرت #تخصص: قدرتی که از مهارت های خاص، دانش و معلومات ناشی می شود.
🔹 در عمل به #رهبری، همه پایه های قدرت همواره حضور دارند و رهبر نمی تواند فقط متکی به یکی از پایه های #منابع قدرت باشد ولی برای کسب واکنش مناسب زیردستان بهتر است یکی از پایه ها را به نرمی رکاب زد و بر دیگر موارد تاکید نمود.
🔹 یک افسر ارتش ممکن است 70 درصد از قدرت خود را از مقامی که دارد (قدرت نقش) 20 درصد از قدرت شخصیت و ده درصد را از تخصص کسب نماید ولی باید توجه داشت که در شرایط جنگی، قدرت رهبری این افسر به طور عمده از درجه اول (نقشی که دارد) ناشی می شود و در شرایط صلح معلومات یا شخصیت او ممکن است تاثیر عمده ای (به طور مثبت یا منفی) بر وجهه و تصویر او به عنوان یک رهبر بگذارد.
🔹 در مقابل، یک روحانی کلیسا ممکن است از 50 درصد از قدرت خود را از شخصیتی که بروز می دهد، 30 درصد از تخصص و معلومات و 20 درصد را از نقشی که ایفا می کند، کسب نماید.
🆔 @iiie_ir
💠 مکتب فرهنگی
🔸 اساس #مکتب #فرهنگی (Cultural School) بر #مطلوبیت های جمعی و #یکپارچگی است بر خلاف مکتب #قدرت_گرایی که تمرکز بر مطلوبیت های فردی و جزنگری است.
🔸 ریشه #استراتژی در مکتب فرهنگی نقاط #قوت جمعی جامعه است.
🔸 در این مکتب شرکت های ژاپنی پیشتازند و تنها پس از #موفقیت های آنان در دهه 1980 بود که توجه شرکت های آمریکایی به آن جلب شد. کشور سوئد نیز مطالعات قابل توجهی را در این راستا انجام داده است.
#مکاتب_استراتژی (8/10)
🆔 @iiie_ir
🔸 اساس #مکتب #فرهنگی (Cultural School) بر #مطلوبیت های جمعی و #یکپارچگی است بر خلاف مکتب #قدرت_گرایی که تمرکز بر مطلوبیت های فردی و جزنگری است.
🔸 ریشه #استراتژی در مکتب فرهنگی نقاط #قوت جمعی جامعه است.
🔸 در این مکتب شرکت های ژاپنی پیشتازند و تنها پس از #موفقیت های آنان در دهه 1980 بود که توجه شرکت های آمریکایی به آن جلب شد. کشور سوئد نیز مطالعات قابل توجهی را در این راستا انجام داده است.
#مکاتب_استراتژی (8/10)
🆔 @iiie_ir
✅ پنجمین #جلسه همکاران افتخاری
📅 20 شهریور ساعت 17
🔻 این جلسه، روز شنبه از ساعت 17 تا 19 در اتاق 211 ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.
🔻 زمان این جلسه اختصاص به ارائه #گزارش #پیشرفت #پروژه ها و خروجی مسئولیت های پذیرفته شده از سوی همکاران خواهد داشت.
🔻 همچنین در این جلسه پیرامون برگزاری همایش دانشجویی مهندسی صنایع در بهمن ماه بحث و بررسی صورت خواهد گرفت.
🔻 فرصت همکاری و تعریف پروژه برای علاقمندانی که تمایل به همکاری و فعالیت داوطلبانه در انجمن را دارند، وجود دارد و زمینه های آن در سایت انجمن انتشار یافته است.
🌐 iiie.ir/news/280
🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
📅 20 شهریور ساعت 17
🔻 این جلسه، روز شنبه از ساعت 17 تا 19 در اتاق 211 ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.
🔻 زمان این جلسه اختصاص به ارائه #گزارش #پیشرفت #پروژه ها و خروجی مسئولیت های پذیرفته شده از سوی همکاران خواهد داشت.
🔻 همچنین در این جلسه پیرامون برگزاری همایش دانشجویی مهندسی صنایع در بهمن ماه بحث و بررسی صورت خواهد گرفت.
🔻 فرصت همکاری و تعریف پروژه برای علاقمندانی که تمایل به همکاری و فعالیت داوطلبانه در انجمن را دارند، وجود دارد و زمینه های آن در سایت انجمن انتشار یافته است.
🌐 iiie.ir/news/280
🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
✅ 80مین #خبرنامه #مهندسى_صنایع منتشر شد.
▫️ در این شماره با تعدادی از #سازمان ها و شرکت های مرتبط با مهندسی صنایع آشنا می شویم.
📥 خبرنامه از طریق لینک زیر قابل دریافت است:
🌐 goo.gl/LAoFEj
🆔 @iiie_ir
▫️ در این شماره با تعدادی از #سازمان ها و شرکت های مرتبط با مهندسی صنایع آشنا می شویم.
📥 خبرنامه از طریق لینک زیر قابل دریافت است:
🌐 goo.gl/LAoFEj
🆔 @iiie_ir
🎌 مکتب محیط گرایی
🔹 مبنای #مکتب #محیط_گرایی (Environmental School) توجه به توسعه درجات آزادی #سازمان بر مانور در مقابل #تغییرات محیطی است که مبنای آن را می توان نظریه اقتضایی دانست و مکانیزم اصلی آن تشخیص پاسخ مناسب سازمان به شرایط مقطعی محیط است.
🔹 این مکتب، رویارویی سازمان را با #محیط مورد توجه قرار می دهد و به نوعی تلفیقی از مکتب #قدرت و مکتب #ادراکی شمرده می شود که شاید دقیقا از الگوهای #استراتژی تبعیت نکند.
#مکاتب_استراتژی (9/10)
🆔 @iiie_ir
🔹 مبنای #مکتب #محیط_گرایی (Environmental School) توجه به توسعه درجات آزادی #سازمان بر مانور در مقابل #تغییرات محیطی است که مبنای آن را می توان نظریه اقتضایی دانست و مکانیزم اصلی آن تشخیص پاسخ مناسب سازمان به شرایط مقطعی محیط است.
🔹 این مکتب، رویارویی سازمان را با #محیط مورد توجه قرار می دهد و به نوعی تلفیقی از مکتب #قدرت و مکتب #ادراکی شمرده می شود که شاید دقیقا از الگوهای #استراتژی تبعیت نکند.
#مکاتب_استراتژی (9/10)
🆔 @iiie_ir
🔷 #آموزش دهید
🔸 اغلب اوقات توضیح چند دقیقه ای در مورد علت انجام یک #کار سبب می شود تا همان روشی که شما می خواهید بکار رود.
🔸 با توجه به تفاوت افراد، گاهی ممکن است بهتر باشد #گزارش های شما آموزش دهنده باشند تا راوی واقعیت ها.
🔸 سعی کنید به عنوان #مربی و نصیحت گر برای افراد انتخاب شده باشید.
🔸 آموزش دهنده مفاهیم ساده #مهندسی_صنایع باشید.
🔸 به عنوان یک #مهندس_صنایع ماهیت #فعالیت هایی را که #ارزش_افزوده ایجاد می کنند، همچنین مفاهیم حذف ضایعات و #پیاده_سازی #بهبود_مستمر را درک کنید و مبلغ علت ها باشید.
🔸 هر چه بیشتر آموزش دهید. این پیام در #زندگی روزانه شما بیشتر نمود پیدا می کند، مخاطبان شما بیشتر خواهند فهمید و پیام شما را درک خواهند کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (23/30)
🆔 @iiie_ir
🔸 اغلب اوقات توضیح چند دقیقه ای در مورد علت انجام یک #کار سبب می شود تا همان روشی که شما می خواهید بکار رود.
🔸 با توجه به تفاوت افراد، گاهی ممکن است بهتر باشد #گزارش های شما آموزش دهنده باشند تا راوی واقعیت ها.
🔸 سعی کنید به عنوان #مربی و نصیحت گر برای افراد انتخاب شده باشید.
🔸 آموزش دهنده مفاهیم ساده #مهندسی_صنایع باشید.
🔸 به عنوان یک #مهندس_صنایع ماهیت #فعالیت هایی را که #ارزش_افزوده ایجاد می کنند، همچنین مفاهیم حذف ضایعات و #پیاده_سازی #بهبود_مستمر را درک کنید و مبلغ علت ها باشید.
🔸 هر چه بیشتر آموزش دهید. این پیام در #زندگی روزانه شما بیشتر نمود پیدا می کند، مخاطبان شما بیشتر خواهند فهمید و پیام شما را درک خواهند کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (23/30)
🆔 @iiie_ir
🛠 مکتب تلفیقی
▫️ مکتب #تلفیقی (Configuration School) هر یک از #مکاتب_استراتژی را برای یک مرحله از دگردیستی (مراحل مختلف #چرخه_عمر_سازمان) مناسب می داند و تضاد ظاهری بین آنها را در #یکپارچگی و کامل کنندگی تعریف می کند.
▫️ این #مکتب در عمل و در ادبیات #استراتژی جایگاه ویژه ای یافته است.
▫️ از یک سو #توصیفی است و #سازمان ها را به صورت گروه هایی از #رقبا می نگرد و از سوی دیگر تمام مکاتب را در جای خود معتبر دانسته و آنها را یکپارچه تصور می کند.
▫️ برای مثال مکتب #برنامه_ریزی برای سازمان های مکانیکی در #محیط نسبتا #پایدار رویکرد #اثربخش خواهد بود و در عین حال مکتب #کارآفرینی برای شرایط راه اندازی یک #کسب_و_کار کارساز است.
#مکاتب_استراتژی (10/10)
🆔 @iiie_ir
▫️ مکتب #تلفیقی (Configuration School) هر یک از #مکاتب_استراتژی را برای یک مرحله از دگردیستی (مراحل مختلف #چرخه_عمر_سازمان) مناسب می داند و تضاد ظاهری بین آنها را در #یکپارچگی و کامل کنندگی تعریف می کند.
▫️ این #مکتب در عمل و در ادبیات #استراتژی جایگاه ویژه ای یافته است.
▫️ از یک سو #توصیفی است و #سازمان ها را به صورت گروه هایی از #رقبا می نگرد و از سوی دیگر تمام مکاتب را در جای خود معتبر دانسته و آنها را یکپارچه تصور می کند.
▫️ برای مثال مکتب #برنامه_ریزی برای سازمان های مکانیکی در #محیط نسبتا #پایدار رویکرد #اثربخش خواهد بود و در عین حال مکتب #کارآفرینی برای شرایط راه اندازی یک #کسب_و_کار کارساز است.
#مکاتب_استراتژی (10/10)
🆔 @iiie_ir
⛳️ موانع توسعه صنعت #مشاوره #مدیریت در ایران (2)
🔹 بسیاری از مشکلات موجود در #صنعت مشاوره به خود #سازمان های کارفرما بر می گردد بدین معنی که آنها ابزارمحور هستند و به دنبال تعیین و حل مسائل و مشکلات خود نیستند.
🔹 به عنوان مثال خیلی از شرکت ها بیان می کنند که #استراتژی ندارند یا ISO ندارند در حالی که این #مساله نیست بلکه مساله این است که مثلا سهم بازار من در حال کاهش است.
🔹 رشد شرکت های مشاوره نیز عمدتا به دلیل #ابزار محور بودن شرکت ها و جدی نبودن صنعت مشاوره بوده است که ورود به این صنعت را آسان نموده است بنابراین سازمان ها باید مساله محور باشند.
🔹 نکته دیگر این که برای #حل_مساله هم به #تجربه و #دانش مشاور نیاز است و هم به برخورداری سازمان از مدیران توانمند.
🔹 مشاور جز در سایه تعامل با مدیران توانمند نمی تواند مشکلات سازمان را حل کند.
🔹 در یک #اقتصاد سالم و #رقابتی شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و حاضرند در ازای برخورداری از #خدمات مشاورین، هزینه های بالایی را نیز بپردازند.
🔹 یکی از مسائلی که می تواند به حل مشکل ابزارمحور بودن سازمان ها کمک کند، #آموزش #مدیران سازمان هاست که آنها را آگاه ساخته و در تعیین مشکلات خود کمک می کند.
🆔 @iiie_ir
🔹 بسیاری از مشکلات موجود در #صنعت مشاوره به خود #سازمان های کارفرما بر می گردد بدین معنی که آنها ابزارمحور هستند و به دنبال تعیین و حل مسائل و مشکلات خود نیستند.
🔹 به عنوان مثال خیلی از شرکت ها بیان می کنند که #استراتژی ندارند یا ISO ندارند در حالی که این #مساله نیست بلکه مساله این است که مثلا سهم بازار من در حال کاهش است.
🔹 رشد شرکت های مشاوره نیز عمدتا به دلیل #ابزار محور بودن شرکت ها و جدی نبودن صنعت مشاوره بوده است که ورود به این صنعت را آسان نموده است بنابراین سازمان ها باید مساله محور باشند.
🔹 نکته دیگر این که برای #حل_مساله هم به #تجربه و #دانش مشاور نیاز است و هم به برخورداری سازمان از مدیران توانمند.
🔹 مشاور جز در سایه تعامل با مدیران توانمند نمی تواند مشکلات سازمان را حل کند.
🔹 در یک #اقتصاد سالم و #رقابتی شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و حاضرند در ازای برخورداری از #خدمات مشاورین، هزینه های بالایی را نیز بپردازند.
🔹 یکی از مسائلی که می تواند به حل مشکل ابزارمحور بودن سازمان ها کمک کند، #آموزش #مدیران سازمان هاست که آنها را آگاه ساخته و در تعیین مشکلات خود کمک می کند.
🆔 @iiie_ir
🍏 #پویا فکر کنید
▫️ در نظر گرفتن دنیا به عنوان یک سیستم و مشاهده این که چقدر روان در گردش است، به #مهندس_صنایع کمک می کند تا #سیستم را در حالی که بهتر فکر می کند، درک کند.
▫️ به یک پارک که رودخانه دارد بروید و فکر کنید که آب رودخانه از کجا می آید، به کجا می رود و چه تاثیری روی محیط اطرافش دارد.
▫️ اینگونه شما طبیعت را درک خواهید کرد، همچنین نقش خود را در دنیا و اینکه چه چیزهایی را با انجام دادن درست کارها بدست خواهید آورد، درک خواهید کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (24/30)
🆔 @iiie_ir
▫️ در نظر گرفتن دنیا به عنوان یک سیستم و مشاهده این که چقدر روان در گردش است، به #مهندس_صنایع کمک می کند تا #سیستم را در حالی که بهتر فکر می کند، درک کند.
▫️ به یک پارک که رودخانه دارد بروید و فکر کنید که آب رودخانه از کجا می آید، به کجا می رود و چه تاثیری روی محیط اطرافش دارد.
▫️ اینگونه شما طبیعت را درک خواهید کرد، همچنین نقش خود را در دنیا و اینکه چه چیزهایی را با انجام دادن درست کارها بدست خواهید آورد، درک خواهید کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (24/30)
🆔 @iiie_ir
✅ #الگوبرداری (#Benchmarking)
🔸 الگوبرداری، روشی سیستماتیک است که سازمان ها به وسیله آن می توانند #فعالیت های خود را بر اساس بهترین #صنعت یا سازمان #اندازه_گیری و اصلاح کنند.
🔸 این #روش با فراهم سازی چارچوبی برای #سازمان ها که به وسیله آن فعالیت های بهترین صنعت (Best Practice) مشخص شده است و تشخیص وجوه تمایز سازمان موجود با بهترین سازمان، نشان می دهد که چگونه می توان شکاف های موجود را پر کرد.
🔸 الگوبرداری در واقع یک #ابزار موثر برای #بهبود_مستمر در سازمان است و می تواند توسط انواع سازمان های تولیدی و خدماتی بکار گرفته شود.
🆔 @iiie_ir
🔸 الگوبرداری، روشی سیستماتیک است که سازمان ها به وسیله آن می توانند #فعالیت های خود را بر اساس بهترین #صنعت یا سازمان #اندازه_گیری و اصلاح کنند.
🔸 این #روش با فراهم سازی چارچوبی برای #سازمان ها که به وسیله آن فعالیت های بهترین صنعت (Best Practice) مشخص شده است و تشخیص وجوه تمایز سازمان موجود با بهترین سازمان، نشان می دهد که چگونه می توان شکاف های موجود را پر کرد.
🔸 الگوبرداری در واقع یک #ابزار موثر برای #بهبود_مستمر در سازمان است و می تواند توسط انواع سازمان های تولیدی و خدماتی بکار گرفته شود.
🆔 @iiie_ir
🔷 مهندسی صنایع، چرایی و چیستی
🔸 گام اول در #یادگیری مهندسی صنایع، #آموزش معنای دقیق #مهندسی است.
🔸 تاکنون بارها و بارها واژه مهندسی را در کاربردهای عامیانه و تخصصی شنیده ایم، پرسش اینجاست که اگر از ما بخواهند این کلمه را به تعریف آوریم قادر به بیان روان آن هستیم؟ مجمع اعتبارگذاری مهندسی و #فناوری که یکی از وظایف آن تعریف و یکسان سازی واژه های مهندسی است، مهندسی را به صورت زیر تعریف می کند:
🔧 مهندسی مجموعه #مهارت هایی است که با استفاده از معلومات ریاضی و علوم طبیعی و در اثر مطالعه، تمرین و تکرار حاصل شده اند و ما را به راه های بهره گیری #اقتصادی تر از #مواد_اولیه و منابع طبیعی در دست یابی به #ارزش های بیشتر در مسیر #زندگی انسانی رهنمون می کند.
🔸 مشاهده می شود که حیطه وسیعی در این تعریف جای می گیرند و به طور کلی می توان گفت که هدف نهایی همه آنها کمک به زندگی بهتر و راحت تر برای مجموعه انسان هاست.
🔸 با پیشرفت سریع علوم و فناوری پیشرفته و #پیچیدگی روزافزون آن، مقیاس #تولید و #خدمات در دهه های اخیر آن چنان گسترش یافته که رشته های سنتی مهندسی پاسخگوی اکثر مسائل #سازمان ها نیستند. برای جبران این کمبودها از تلفیق رشته های گوناگون علوم و #مدیریت، اقتصاد، آمار و مهندسی رشته #مهندسی_صنایع به وجود آمده است.
🔸 مهندسی صنایع ضمن برخورداری از مفهوم کلی مهندسی، حوزه های کاری فراتری را در مقایسه با سایر رشته ها مورد توجه قرار می دهد. انجمن مهندسی صنایع آمریکا (AIIE)، مهندسی صنایع را اینگونه تعریف کرده است:
✅ مهندسی صنایع، اصول و #تکنیک هایی است که با #طراحی، #بهبود و #پیاده_سازی #سیستم های #یکپارچه ای از افراد، مواد، اطلاعات، تجهیزات و انرژی برای فراهم آوردن امکان تولید کالاها و ارائه #خدمات به شکل کارا و مطلوب بکار می روند. این رشته بر پایه #دانش تخصصی و تجربی در علوم ریاضی، طبیعی، اجتماعی و نیز #قوانین و #روش های تجزیه و #تحلیل مهندسی و طراحی بنا نهاده شده است تا به کمک این علوم و قوانین به تعیین، پیش بینی و ارزیابی نتایج حاصل از سیستم های یکپارچه بپردازد.
🆔 @iiie_ir
🔸 گام اول در #یادگیری مهندسی صنایع، #آموزش معنای دقیق #مهندسی است.
🔸 تاکنون بارها و بارها واژه مهندسی را در کاربردهای عامیانه و تخصصی شنیده ایم، پرسش اینجاست که اگر از ما بخواهند این کلمه را به تعریف آوریم قادر به بیان روان آن هستیم؟ مجمع اعتبارگذاری مهندسی و #فناوری که یکی از وظایف آن تعریف و یکسان سازی واژه های مهندسی است، مهندسی را به صورت زیر تعریف می کند:
🔧 مهندسی مجموعه #مهارت هایی است که با استفاده از معلومات ریاضی و علوم طبیعی و در اثر مطالعه، تمرین و تکرار حاصل شده اند و ما را به راه های بهره گیری #اقتصادی تر از #مواد_اولیه و منابع طبیعی در دست یابی به #ارزش های بیشتر در مسیر #زندگی انسانی رهنمون می کند.
🔸 مشاهده می شود که حیطه وسیعی در این تعریف جای می گیرند و به طور کلی می توان گفت که هدف نهایی همه آنها کمک به زندگی بهتر و راحت تر برای مجموعه انسان هاست.
🔸 با پیشرفت سریع علوم و فناوری پیشرفته و #پیچیدگی روزافزون آن، مقیاس #تولید و #خدمات در دهه های اخیر آن چنان گسترش یافته که رشته های سنتی مهندسی پاسخگوی اکثر مسائل #سازمان ها نیستند. برای جبران این کمبودها از تلفیق رشته های گوناگون علوم و #مدیریت، اقتصاد، آمار و مهندسی رشته #مهندسی_صنایع به وجود آمده است.
🔸 مهندسی صنایع ضمن برخورداری از مفهوم کلی مهندسی، حوزه های کاری فراتری را در مقایسه با سایر رشته ها مورد توجه قرار می دهد. انجمن مهندسی صنایع آمریکا (AIIE)، مهندسی صنایع را اینگونه تعریف کرده است:
✅ مهندسی صنایع، اصول و #تکنیک هایی است که با #طراحی، #بهبود و #پیاده_سازی #سیستم های #یکپارچه ای از افراد، مواد، اطلاعات، تجهیزات و انرژی برای فراهم آوردن امکان تولید کالاها و ارائه #خدمات به شکل کارا و مطلوب بکار می روند. این رشته بر پایه #دانش تخصصی و تجربی در علوم ریاضی، طبیعی، اجتماعی و نیز #قوانین و #روش های تجزیه و #تحلیل مهندسی و طراحی بنا نهاده شده است تا به کمک این علوم و قوانین به تعیین، پیش بینی و ارزیابی نتایج حاصل از سیستم های یکپارچه بپردازد.
🆔 @iiie_ir
🔴 تاثیرات #الگوبرداری جهت ارتقای #بهره_وری و کاهش #هزینه
🔻 الگوبرداری کمک خواهد کرد تا فرایندهای تجاری خود را با فرایندهای قابل مقایسه در سازمان های پیشرو #اندازه_گیری پیوسته کرده و با انتخاب بهترین #روش اجرا، آن را با شرایط خاص سازمان برای اجرای #تغییرات تطبیق داد.
1⃣ شناسایی و #پیاده_سازی بهترین #تجربه های ارتقای بهره وری در فرایندهای کاری
2⃣ شناسایی و بکارگیری تجارب موفق در زمینه روش های #کاهش_هزینه و #قیمت_تمام_شده
3⃣ شناسایی و پیاده سازی #روش های برتر برای #بهبود_مستمر #کارایی در سازمان
4⃣ ارتقای بهره وری از طریق ایجاد #اهداف عملیاتی برای توسعه و بهبود در #فرایند های کاری
5⃣ #تدوین معیارهای #اندازه_گیری #عملکرد برای فرایندها شامل #کیفیت، #زمان و #هزینه
6⃣ شناخت و #مستندسای فرایندها و تجزیه و #تحلیل آنها جهت اجرای برنامه های #توسعه و #بهبود
7⃣ ترویج مکانیزم های #یادگیری و آموختن از دیگران
🆔 @iiie_ir
🔻 الگوبرداری کمک خواهد کرد تا فرایندهای تجاری خود را با فرایندهای قابل مقایسه در سازمان های پیشرو #اندازه_گیری پیوسته کرده و با انتخاب بهترین #روش اجرا، آن را با شرایط خاص سازمان برای اجرای #تغییرات تطبیق داد.
1⃣ شناسایی و #پیاده_سازی بهترین #تجربه های ارتقای بهره وری در فرایندهای کاری
2⃣ شناسایی و بکارگیری تجارب موفق در زمینه روش های #کاهش_هزینه و #قیمت_تمام_شده
3⃣ شناسایی و پیاده سازی #روش های برتر برای #بهبود_مستمر #کارایی در سازمان
4⃣ ارتقای بهره وری از طریق ایجاد #اهداف عملیاتی برای توسعه و بهبود در #فرایند های کاری
5⃣ #تدوین معیارهای #اندازه_گیری #عملکرد برای فرایندها شامل #کیفیت، #زمان و #هزینه
6⃣ شناخت و #مستندسای فرایندها و تجزیه و #تحلیل آنها جهت اجرای برنامه های #توسعه و #بهبود
7⃣ ترویج مکانیزم های #یادگیری و آموختن از دیگران
🆔 @iiie_ir
⁉️ شیوه راحت خود را رها کنید
🔸 بسیار ساده است که به یک #روش #حرفه_ای عمل کنید و خود را با #متدولوژی هایی که زیاد آشنا نیستند، به عنوان یک رویکرد ممکن به #مساله درگیر نکنید.
🔸 با این وجود مفیدتر است مهندسین صنایع و کارکنان، هر دو به #تکنیک های متفاوت حتی اگر با آنها آشنا نیستند توجه کنند.
🔸 به عنوان مثال در جایی که #شبیه_سازی #سیستم های گسسته روش بسیار ساده ای است که سال های زیادی مورد استفاده قرار می گیرد، #پروژه هایی در جریانی هم هستند که در آنها از تکنیک های رگرسیون، راه_حل های ابتکاری و #برنامه_ریزی محدودیت استفاده می شود.
🔸 واضح است که در نتیجه چنین #تجربه هایی می توانید #مهندس_صنایع بهتری باشید.
🔸 در صورتی که مهندسین صنایع، وضعیت را هیچگاه به همان صورت که هست قبول نکنند و همواره بپرسند که چه می شود اگر؟، می توانند به درستی روی #سازمان تاثیر بگذارند.
🔸 اگر ما تا به حال بر این باور بوده ایم که بهترین روش برای انجام یک #کار معین را شناخته ایم، هیچگاه به طور جدی به دنبال یافتن روش بهتر، تحقیق کردن یا استفاده از فکر و اندیشه کارگشا برای #بهبود روش نبوده ایم.
#مهندس_صنایع_بهتر (25/30)
🆔 @iiie_ir
🔸 بسیار ساده است که به یک #روش #حرفه_ای عمل کنید و خود را با #متدولوژی هایی که زیاد آشنا نیستند، به عنوان یک رویکرد ممکن به #مساله درگیر نکنید.
🔸 با این وجود مفیدتر است مهندسین صنایع و کارکنان، هر دو به #تکنیک های متفاوت حتی اگر با آنها آشنا نیستند توجه کنند.
🔸 به عنوان مثال در جایی که #شبیه_سازی #سیستم های گسسته روش بسیار ساده ای است که سال های زیادی مورد استفاده قرار می گیرد، #پروژه هایی در جریانی هم هستند که در آنها از تکنیک های رگرسیون، راه_حل های ابتکاری و #برنامه_ریزی محدودیت استفاده می شود.
🔸 واضح است که در نتیجه چنین #تجربه هایی می توانید #مهندس_صنایع بهتری باشید.
🔸 در صورتی که مهندسین صنایع، وضعیت را هیچگاه به همان صورت که هست قبول نکنند و همواره بپرسند که چه می شود اگر؟، می توانند به درستی روی #سازمان تاثیر بگذارند.
🔸 اگر ما تا به حال بر این باور بوده ایم که بهترین روش برای انجام یک #کار معین را شناخته ایم، هیچگاه به طور جدی به دنبال یافتن روش بهتر، تحقیق کردن یا استفاده از فکر و اندیشه کارگشا برای #بهبود روش نبوده ایم.
#مهندس_صنایع_بهتر (25/30)
🆔 @iiie_ir
📚 #سال_تحصیلی جدید بر هم رشته ای های عزیز مبارک.
#مهندسی_صنایع
#مهندس_صنایع: #خلق #بهبود #حذف
🆔 @iiie_ir
#مهندسی_صنایع
#مهندس_صنایع: #خلق #بهبود #حذف
🆔 @iiie_ir
✳️ بیان جامع و مانع داشته باشید
🔶 فراتر از انتظار، ارائه دهید
▫️ صاحب یک شرکت چوب بری باید مردی را برای یک مقام اجرایی مهم انتخاب می کرد.
▫️ دو نفر از مدیرانش با #تجربه مساوی مورد توجه قرار گرفتند، اما فرد انتخاب شده کسی بود که سال های کمتری را در شرکت گذرانده بود.
▫️ به محض اطلاع از این موضوع فرد دیگر از مدیر عالی اجرایی پرسید چرا؟
▫️ مدیر عالی به جای آنکه به او پاسخ بدهد، از او پرسید آیا امروز محموله چوبی به شرکت رسیده است یا خیر؟
▫️ آن مرد اجازه خواست تا برود و بررسی کند و چند دقیقه بعد برگشت و گزارش داد که یک محموله امروز صبح به شرکت رسیده است.
▫️ مدیر عالی سپس از او پرسید که نوع چوب چه بوده است؟ آن مرد پس از بررسی دوباره پاسخ داد که نوع چوب کاج، شماره 6 است.
▫️ مدیر عالی پرسید: چه تعداد تخته در محموله بوده است؟ مرد مجدا اتاق را ترک کرد و پس از مدتی بازگشت و پاسخ داد 3500 عدد.
▫️این پرسش و پاسخ ها چند دقیقه ادامه داشت و سپس مدیر از آن مرد خواست تا به اتاق مجاور برود و در را نیمه باز بگذارد تا بتواند صحبت های مدیر را در اتاق دیگر بشنود.
▫️ سپس مدیر، فردی را که برای احراز پست اجرایی انتخاب کرده بود صدا کرد و از او پرسید آیا امروز محموله ای به شرکت رسیده است یا خیر؟
▫️ آن فرد از مدیر خواست تا برود و این موضوع را بررسی کند و پس از مدت کوتاهی بازگشت و اینگونه پاسخ داد: یک محموله از چوب های کاج شماره 6، با کامیون شماره 3 در ساعت 9:30 صبح وارد شرکت شده و شامل 3500 عدد تخته بوده است. محموله در ساعت 2 بعد از ظهر تخلیه شده است و در انبار شماره 18 نگهداری می شود. این محموله سفارش شماره 3-65 مربوط به شرکت ویلیامز بوده است و کل #ارزش آن 16352 دلار است.
▫️ مدیر عالی از او تشکر کرد و گفت می تواند برد. سپس فرد دیگر را که در اتاق مجاور بود و مکالمه مدیر با مسئول جدید را شنیده بود، صدا کرد.
▫️ او چاره ای نداشت جز اینکه تصدیق کند که می داند چرا فرد دیگر به جای او برای این پست در نظر گرفته شده است.
🔷 این #داستان و #حکایت، نکته زیر را به یک #مهندس_صنایع یادآوری می کند:
🔻 #به_جزییات_توجه_کنید
#مهندس_صنایع_بهتر
🆔 @iiie_ir
🔶 فراتر از انتظار، ارائه دهید
▫️ صاحب یک شرکت چوب بری باید مردی را برای یک مقام اجرایی مهم انتخاب می کرد.
▫️ دو نفر از مدیرانش با #تجربه مساوی مورد توجه قرار گرفتند، اما فرد انتخاب شده کسی بود که سال های کمتری را در شرکت گذرانده بود.
▫️ به محض اطلاع از این موضوع فرد دیگر از مدیر عالی اجرایی پرسید چرا؟
▫️ مدیر عالی به جای آنکه به او پاسخ بدهد، از او پرسید آیا امروز محموله چوبی به شرکت رسیده است یا خیر؟
▫️ آن مرد اجازه خواست تا برود و بررسی کند و چند دقیقه بعد برگشت و گزارش داد که یک محموله امروز صبح به شرکت رسیده است.
▫️ مدیر عالی سپس از او پرسید که نوع چوب چه بوده است؟ آن مرد پس از بررسی دوباره پاسخ داد که نوع چوب کاج، شماره 6 است.
▫️ مدیر عالی پرسید: چه تعداد تخته در محموله بوده است؟ مرد مجدا اتاق را ترک کرد و پس از مدتی بازگشت و پاسخ داد 3500 عدد.
▫️این پرسش و پاسخ ها چند دقیقه ادامه داشت و سپس مدیر از آن مرد خواست تا به اتاق مجاور برود و در را نیمه باز بگذارد تا بتواند صحبت های مدیر را در اتاق دیگر بشنود.
▫️ سپس مدیر، فردی را که برای احراز پست اجرایی انتخاب کرده بود صدا کرد و از او پرسید آیا امروز محموله ای به شرکت رسیده است یا خیر؟
▫️ آن فرد از مدیر خواست تا برود و این موضوع را بررسی کند و پس از مدت کوتاهی بازگشت و اینگونه پاسخ داد: یک محموله از چوب های کاج شماره 6، با کامیون شماره 3 در ساعت 9:30 صبح وارد شرکت شده و شامل 3500 عدد تخته بوده است. محموله در ساعت 2 بعد از ظهر تخلیه شده است و در انبار شماره 18 نگهداری می شود. این محموله سفارش شماره 3-65 مربوط به شرکت ویلیامز بوده است و کل #ارزش آن 16352 دلار است.
▫️ مدیر عالی از او تشکر کرد و گفت می تواند برد. سپس فرد دیگر را که در اتاق مجاور بود و مکالمه مدیر با مسئول جدید را شنیده بود، صدا کرد.
▫️ او چاره ای نداشت جز اینکه تصدیق کند که می داند چرا فرد دیگر به جای او برای این پست در نظر گرفته شده است.
🔷 این #داستان و #حکایت، نکته زیر را به یک #مهندس_صنایع یادآوری می کند:
🔻 #به_جزییات_توجه_کنید
#مهندس_صنایع_بهتر
🆔 @iiie_ir
🔆 #به_جزییات_توجه_کنید
🔹 سعی کنید در ابتدای هر #فعالیت و اقدامی، تصویر کاملی از چیزی که می بینید به خاطر بسپارید.
🔹 #مهندس_صنایع همیشه باید تا آنجا که می تواند بیشترین #اطلاعات ممکن را به دست آورد.
#مهندس_صنایع_بهتر (26/30)
🆔 @iiie_ir
🔹 سعی کنید در ابتدای هر #فعالیت و اقدامی، تصویر کاملی از چیزی که می بینید به خاطر بسپارید.
🔹 #مهندس_صنایع همیشه باید تا آنجا که می تواند بیشترین #اطلاعات ممکن را به دست آورد.
#مهندس_صنایع_بهتر (26/30)
🆔 @iiie_ir
🔴 41مین #گردهمایی انجمن #مهندسی_صنایع ایران
✅ #لجستیک در شرایط #بحران (با رویکرد #فعالیت های #بشردوستانه)
🗓یکشنبه 11 مهر ساعت 16تا19
🚩دانشگاه صنعتی امیرکبیر
📝فرم ثبت نام:
goo.gl/eAbLBg
🆔 @iiie_ir
✅ #لجستیک در شرایط #بحران (با رویکرد #فعالیت های #بشردوستانه)
🗓یکشنبه 11 مهر ساعت 16تا19
🚩دانشگاه صنعتی امیرکبیر
📝فرم ثبت نام:
goo.gl/eAbLBg
🆔 @iiie_ir