КАК РАБОТАЕТ ГРУППА
Групповая работа — это мощный инструмент для достижения целей.
Представьте, что вы находитесь в сериале, в котором каждый участник группы играет уникальную роль и создает захватывающий сюжет, который развивается благодаря общему взаимодействию.
Привели несколько примеров из популярных сериалов, которые наглядно демонстрируют, как объединение усилий и сотрудничество позволяют преодолеть сложности и добиться успеха.
И к вам вопрос!
Примеры каких сериалов вы знаете, где группа, наоборот, работает сама против себя?
#ipdc_пишет
Групповая работа — это мощный инструмент для достижения целей.
Представьте, что вы находитесь в сериале, в котором каждый участник группы играет уникальную роль и создает захватывающий сюжет, который развивается благодаря общему взаимодействию.
Привели несколько примеров из популярных сериалов, которые наглядно демонстрируют, как объединение усилий и сотрудничество позволяют преодолеть сложности и добиться успеха.
И к вам вопрос!
Примеры каких сериалов вы знаете, где группа, наоборот, работает сама против себя?
#ipdc_пишет
❤4👍2
ОТКРЫТАЯ СУПЕРВИЗИЯ
💬 14 августа в 19:00 МСК
Екатерина Белокоскова-Михайлова и Мария Шумихина — преподаватели IPDC, групповые аналитики и коучи — проведут для вас разбор супервизионного кейса.
🔥 Описание
Клиент с запросом «Хочу свой бизнес, но не знаю какой»
⏺️ работает в найме
⏺️ эксперт в сфере контекстной рекламы
⏺️ параллельно ведёт несколько своих клиентов как самозанятый, но не считает это бизнесом
⏺️ мечтает о «своём деле» с целью заработка и о свободном графике
Как помочь клиенту понять, что он действительно хочет? Что истинная цель, а что ложная? И как это достичь?
🚀 Стоимость участия
1100 рублей
ОПЛАТИТЬ ПО ССЫЛКЕ
📌 Правила
Одна из задач групповой супервизии — создать безопасное пространство для участников:
⏺️ материал группы конфиденциален
⏺️ супервизия не записывается
⏺️ в процессе разбора мы не даем никакую личную информацию о героях кейса
До встречи!
Екатерина Белокоскова-Михайлова и Мария Шумихина — преподаватели IPDC, групповые аналитики и коучи — проведут для вас разбор супервизионного кейса.
Клиент с запросом «Хочу свой бизнес, но не знаю какой»
Как помочь клиенту понять, что он действительно хочет? Что истинная цель, а что ложная? И как это достичь?
1100 рублей
ОПЛАТИТЬ ПО ССЫЛКЕ
Одна из задач групповой супервизии — создать безопасное пространство для участников:
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
ФАСИЛИТАЦИЯ
Эффективное управление групповой динамикой
Основная задача фасилитации — обеспечить оптимальные условия для совместной работы и достижения поставленных целей. Фасилитатор, как независимый специалист, направляет обсуждения, создает поддерживающую атмосферу, разрешает конфликты и обеспечивает эффективное взаимодействие между участниками группы.
В мире бизнеса, где взаимодействие и синергия команды столь важны, как и сам продукт, навык фасилитации становится незаменимым инструментом.
💜 Сосредоточенность на целях
Фасилитатор не только контролируют ход обсуждения, но и направляет группу к поставленным целей.
Например, на стратегическом семинаре смодерировать дискуссию на ключевые приоритеты, исключая разбегание в детали.
💜 Создание доверия
Члены группы лучше реагируют на фасилитатора, чем на одного из своих коллег.
Например, наличие независимого стороннего эксперта способствует более открытому обсуждению внутренних проблем.
💜 Разрешение конфликтов
Фасилитатор умеет привлекать мнения и учитывать интересы каждого, чтобы участники сессии чувствовали себя услышанными.
Например, на встрече по решению проблемы выступить в роли медиатора либо найти общие точки зрения, разрешая конфликт.
💜 Управление временем
Фасилитатор следит за таймингом и временными рамками.
Например, в ходе брейншторминга поставить ограничение по времени, чтобы каждый мог высказаться и поучаствовать в обсуждении.
➡️ Подведем итог
Фасилитация — ключевой инструмент для успешного ведения групповых мероприятий. А внимательный и профессиональный подход фасилитатора помогает создать атмосферу сотрудничества, что способствует достижению целей команды.
#ipdc_пишет
Эффективное управление групповой динамикой
Основная задача фасилитации — обеспечить оптимальные условия для совместной работы и достижения поставленных целей. Фасилитатор, как независимый специалист, направляет обсуждения, создает поддерживающую атмосферу, разрешает конфликты и обеспечивает эффективное взаимодействие между участниками группы.
В мире бизнеса, где взаимодействие и синергия команды столь важны, как и сам продукт, навык фасилитации становится незаменимым инструментом.
Фасилитатор не только контролируют ход обсуждения, но и направляет группу к поставленным целей.
Например, на стратегическом семинаре смодерировать дискуссию на ключевые приоритеты, исключая разбегание в детали.
Члены группы лучше реагируют на фасилитатора, чем на одного из своих коллег.
Например, наличие независимого стороннего эксперта способствует более открытому обсуждению внутренних проблем.
Фасилитатор умеет привлекать мнения и учитывать интересы каждого, чтобы участники сессии чувствовали себя услышанными.
Например, на встрече по решению проблемы выступить в роли медиатора либо найти общие точки зрения, разрешая конфликт.
Фасилитатор следит за таймингом и временными рамками.
Например, в ходе брейншторминга поставить ограничение по времени, чтобы каждый мог высказаться и поучаствовать в обсуждении.
Фасилитация — ключевой инструмент для успешного ведения групповых мероприятий. А внимательный и профессиональный подход фасилитатора помогает создать атмосферу сотрудничества, что способствует достижению целей команды.
#ipdc_пишет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Уважаемые друзья, приглашаем вас на ежегодный авторский интенсив «Найти себя в другом. Любовь в переносе и контрпереносе»
Погрузитесь в удивительный мир психоанализа и групповой терапии, изучите тему переноса и контрпереноса через призму опыта Фрейда, Спотница и других авторитетных авторов.
• Любовь и ненависть в переносе и контрпереносе
• Как влияние контрпереноса ведущего группы формирует динамику работы с участниками
• Эротический перенос и контрперенос
Это уникальная возможность погрузиться в обучающую среду, в которой эмоциональные связи и групповая (магия) динамика перевернут ваше сознание.
Ждем вас в ноябре.
_
*до 31 августа действует максимальная скидка на раннее бронирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
IPDC НА СВЯЗИ
❓ «Как работать с депрессивным типом лидера?»
💬 Отвечает
Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:
То, какой будет компания зависит от душевного состояния лидера. Каждый из стилей лидерства сначала позволяет строить компанию опираясь на лучшие и позитивные стороны характера руководителя.
→ Как это работает в депрессивной организации
Обычно это последовательность в принятии решений, своего рода догматизм. По мере того как компания растет, плюсы переходят в минусы и тормозят развитие. Депрессия может сменяться манией и в том, и в другом случае руководитель теряет контакт с реальностью.
Депрессивный строит свой бизнес, опираясь на прошлые достижения и успехи и избегает риска. Да и в целом, его стратегия консервативна, не отличается новизной.
📎 История из практики:
Когда я работа в крупной японской компании, для директора было важно, чтобы я обращалась с вопросами и уточняла все, что мне непонятно. Это противоречило духу самостоятельного принятия решений, к которому я привыкла до этого в российской компании.
→ Влияние на коллектив
В депрессивных организациях сотрудники, предлагающие нововведения, прикладывают значительные усилия, чтобы убедить лидера в их необходимости. И зачастую в подобных компаниях лидеры апеллируют к чувству вины у других.
Например, они могут сказать менеджеру, решившему выйти из деструктивных процессов: «Руководитель проекта не имеет права выходить из проекта в такие сроки. У вас должно быть чувство ответственности». Сами формулировки звучат так, как будто взяты из прошлого века и не учитывают современных реалий.
→ Как взаимодействовать с такими руководителям
Поскольку они не любят резких изменений в компании, подчеркивайте преемственность ваших идей и новых предложений с тем, что было сделано до вас. Если вы новичок в компании — не торопитесь сразу воплощать знания в практику: присмотритесь к стилю управления руководителя и темпу работы.
#ipdc_насвязи
Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:
То, какой будет компания зависит от душевного состояния лидера. Каждый из стилей лидерства сначала позволяет строить компанию опираясь на лучшие и позитивные стороны характера руководителя.
→ Как это работает в депрессивной организации
Обычно это последовательность в принятии решений, своего рода догматизм. По мере того как компания растет, плюсы переходят в минусы и тормозят развитие. Депрессия может сменяться манией и в том, и в другом случае руководитель теряет контакт с реальностью.
Депрессивный строит свой бизнес, опираясь на прошлые достижения и успехи и избегает риска. Да и в целом, его стратегия консервативна, не отличается новизной.
Когда я работа в крупной японской компании, для директора было важно, чтобы я обращалась с вопросами и уточняла все, что мне непонятно. Это противоречило духу самостоятельного принятия решений, к которому я привыкла до этого в российской компании.
→ Влияние на коллектив
В депрессивных организациях сотрудники, предлагающие нововведения, прикладывают значительные усилия, чтобы убедить лидера в их необходимости. И зачастую в подобных компаниях лидеры апеллируют к чувству вины у других.
Например, они могут сказать менеджеру, решившему выйти из деструктивных процессов: «Руководитель проекта не имеет права выходить из проекта в такие сроки. У вас должно быть чувство ответственности». Сами формулировки звучат так, как будто взяты из прошлого века и не учитывают современных реалий.
→ Как взаимодействовать с такими руководителям
Поскольку они не любят резких изменений в компании, подчеркивайте преемственность ваших идей и новых предложений с тем, что было сделано до вас. Если вы новичок в компании — не торопитесь сразу воплощать знания в практику: присмотритесь к стилю управления руководителя и темпу работы.
#ipdc_насвязи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2
БАЛАНС МЕЖДУ АВТОРИТЕТНОСТЬЮ И РОЛЬЮ ЛИДЕРА
Эффективный лидер объединяет в себе компетентность и умение эффективно вести команду. Важно понимать, что авторитетность не всегда связана с жесткостью, а роль лидера не обязательно подразумевает контроль над каждым шагом.
Достичь точки равновесия помогут несколько ключевых стратегий.
#ipdc_пишет
Эффективный лидер объединяет в себе компетентность и умение эффективно вести команду. Важно понимать, что авторитетность не всегда связана с жесткостью, а роль лидера не обязательно подразумевает контроль над каждым шагом.
Достичь точки равновесия помогут несколько ключевых стратегий.
#ipdc_пишет
🔥2👍1
КАК ВЕРНУТЬ КОНТРОЛЬ
В жизни мы часто сталкиваемся с «острыми» ситуациями: важные встречи, собеседования, сложные и неожиданные вопросы, или моменты, когда наш ответ влияет на будущее — все это может вызвать стресс и сбивать с толку.
Здесь приходят на помощь практики из диалектико-поведенческой терапии (DBT), которые помогают быстро взять контроль в свои руки и заземлиться. Ведь важно не только что мы говорим или делаем, но и как мы управляем собой в моменте.
#ipdc_пишет
В жизни мы часто сталкиваемся с «острыми» ситуациями: важные встречи, собеседования, сложные и неожиданные вопросы, или моменты, когда наш ответ влияет на будущее — все это может вызвать стресс и сбивать с толку.
Здесь приходят на помощь практики из диалектико-поведенческой терапии (DBT), которые помогают быстро взять контроль в свои руки и заземлиться. Ведь важно не только что мы говорим или делаем, но и как мы управляем собой в моменте.
#ipdc_пишет
🔥4❤2👍2