КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО

Делегирование — ключевой навык руководителя, который позволяет распределить задачи и ответственность между командой и освобождает время и ресурсы для выполнения стратегических задач. Конечно, здесь не обойтись без навыка построения коммуникативных мостов между людьми.

В формате short and sweet собрали несколько ключевых шагов, чтобы делегирование было успешным и результативным.

💜 Поиск исполнителя
Выбор правильного человека для делегирования задачи — основа успешного выполнения. Учитывайте опыт, интересы и возможности каждого члена команды. Установите четкую связь между задачей и навыками специалиста, чтобы дать ему возможность проявить свой потенциал.

💜 Грамотная формулировка
Четко опишите цели, ожидаемые результаты и критерии успеха задачи. Укажите, почему она важна для общей цели и как связана с миссией команды или организации. Так, отвественный за задачу, будет лучше понимать ее контекст и приоритетность.

💜 Разделение на этапы
Определите промежуточные «точки» для оценки промежуточных результатов. Конкретные дедлайны помогут не только контролировать выполнение, но и позволят своевременно вносить корректировки в задачу при необходимости.

💜 Фактическая обратная связь
Предоставляйте регулярную обратную связь и поддержку в процессе работы над задачей для поддержки мотивации и оценки прогресса. Выражайте признание за достижения и помогайте преодолевать возникающие препятствия.

#ipdc_пишет

ПСИХОДИНАМИЧЕСКИЙ ПОДХОД В КОУЧИНГЕ

Позволяет работать с глубинными аспектами человеческой психики, которые влияют на поведение и достижение целей.

Рассмотрим принципы его работы на примере двух кейсов.

1️⃣ Помощь в осознании своих реакций на происходящее
Психодинамический коучинг помогает расшифровать и понять значения своих эмоций, а также работать со скрытыми убеждениями и мотивациями, влияющими на поведение.

Например, клиент испытывает сильную реакцию на критику или ощущать внутреннее противоречие при попытке принимать руководящую роль.
→Коуч помогает разобраться в глубинных причинах реакций и убеждений, раскрыть скрытые травмы или конфликты прошлого, и как они могут влиять на его жизнь и профессиональное развитие.

2️⃣ Преодоление внутренних конфликтов
Психодинамический коучинг может помочь идентифицировать и разрешить внутренние конфликты, которые могут препятствовать принятию решений.

Например, клиент чувствует напряжение между работой в корпоративной среде и страстью к писательству.
→ Здесь коуч помогает исследовать корни этого конфликта и найти пути для интеграции творческой деятельности в рабочую сферу или же сделать осознанное решение о преобразовании карьеры.

В обоих случаях психодинамический подход открывает новые горизонты для клиента, позволяя ему проникнуть в глубины своей психики и обрести более крепкие внутренние опоры.

#ipdc_пишет

Друзья!
Тема лидерства так или иначе затрагивает многие сферы жизни: работа, бизнес или личное развитие.

И у нас появилась идея, поэтому мы очень хотим узнать ваше мнение🔵

ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЗНАКОМИТЬСЯ БЛИЖЕ

Приглашаем вас на открытую Лабораторию мастер-классов, где вы сможете познакомиться с выпускными работами студентов IPDC потока «Октябрь 2022»

Вас ждут выступления на темы:
⏺️Смена стратегии к адаптации сотрудников в команде
⏺️Терапевт в молчащей группе. Молчаливое сопротивление
⏺️ Расширение идентичности консультанта

Приходите и задавайте вопросы спикерам!

🎙️ 1 июля (суббота) с 9:45 до 14:15
💡 Участие бесплатно по предварительной регистрации

СКИДКА ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ

Начинается набор на международную годовую программу поток «Октябрь 2023»

Если вы интересуетесь психологией и бизнесом, хотите объединить эти области и стать экспертом в управлении группами — это ваша возможность изменить карьеру уже сейчас!

🔄 Запишитесь на бесплатную консультацию по ссылке и получите максимальную скидку на обучение до 15 июля 🔄

IPDC НА СВЯЗИ

Первый вопрос по следам опроса про лидерство:
❓«Как развивать свое лидерское видение?»


💬 Отвечает
Мария Шумихина, директор по развитию IPDC:

Лидерство — это тренируемый навык, а сама способность быть лидером напрямую связана с внутренней устойчивостью.

Однако фактически путь лидера связан с большим опытом осознанного нахождения в любых группах людей, от школьного опыта до «взрослого». Если эта практика складывалась успешно и человек чувствовал доверие к группе, научился взаимодействовать с группой и получать от этого удовольствие, то с большей вероятностью он научится управлять процессами в этих и других группах.

У «лидерского видения» есть очень много аспектов: и это далеко не всегда «руководство с броневичка», что вообще не является успешной стратегией в современном мире. Это именно способность выдерживать неопределенность, видеть и уметь работать с тем, как работают связи между людьми.

→ Если вы умеете работать с вовлеченностью — вы уже лидер.

Конечно, если был ранний травматичный опыт нахождения в группах людей от семьи до детского сада и школы — это мешает в любых взаимодействиях с организациями и другими группами и во взрослом возрасте.

Здесь может помочь:
• групповая терапия
• тренинги по развитию навыков
• насмотренность на вдохновляющие вас примеры лидеров
• и ответственность (да, берите инициативу для достижения результатов)

#ipdc_насвязи