⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Звёздный клиент: психология, деньги и этика работы со статусными людьми

Разберём, как быть с властью на кушетке через призму практических кейсов.

Ведущий — Фил Тоул (Phil Towle), легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами

→ Как справляться с завышенными ожиданиями от «звёздных клиентов»?
→ Как специалисту выстраивать границы и партнерские отношения, не теряя себя?
→ И как оставаться в позиции эксперта?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

СНОВИДЕНИЯ СКВОЗЬ ПРИЗМУ ТРЁХ ВЕЛИКИХ ШКОЛ

Для всех, кто интересуется темой сновидений.

Что расскажет один и тот же сон, если его будут разбирать Фрейд, Юнг и Лакан?

Мы соберём психоаналитиков трёх направлений, чтобы провести разбор реального сна.

🗓️ 25 октября, 10:00-11:00 МСК

Живая демонстрация работы психодинамической группы по сновидениям и несколько уникальных ракурсов анализа одного сна:
• «Я — Фрейд» — скрытые желания и цензура,
• «Я — Юнг» — архетипы и коллективное бессознательное,
• «Я — Лакан» — язык и символический порядок.

Вы получите профессиональные инсайты для развития вашей практики.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие — практикующие психоаналитики IPDC и выпускники международных программ

Модератор — Светлана Пехтерева, психоаналитик, преподаватель IPDC

Круглый стол пройдёт в преддверии трёхдневного онлайн-интенсива «Сны и символическая коммуникация в группе» (14–16 ноября), где мы ещё глубже исследуем язык образов и бессознательное в групповой динамике.

#ipdc_анонсы

КТО ДЕРЖИТ ТРЕВОГУ КОМАНДЫ С ПОЗИЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В любой группе есть человек, на котором оседает больше всего напряжения. И буквально через него команда проживает неопределённость, скрытые эмоции и конфликты.

Попробуем рассмотреть этот процесс через три ключевых вопроса.

1️⃣ Кто может стать «контейнером» тревоги?
• Сотрудник, который первым реагирует на любое изменение дедлайнов и «тянет одеяло» контроля.
• Руководитель, которого коллеги автоматически назначают отвечать за атмосферу и «сглаживание углов».
• Или участник проекта, чьи сомнения и переживания отражают общий эмоциональный фон.

2️⃣ Чем это опасно?
Обычно такой человек выгорает быстрее остальных. Если он «выходит из строя» — команда теряет выстроенный баланс. Дальше — всё напряжение не перераспределяется, а обрушивается холодным дождём на всех коллег.

3️⃣Что с этим делать?
• Создать зону вопросов без решения. Например, раз в неделю или две команда выделяет 15 минут, где каждый может озвучить волнующие его моменты без давления на поиск ответа. Это потенциально снизит нагрузку с одного «носителя».

• Визуализировать риски и вынести тревогу из головы в пространство. Здесь можно использовать доску с колонками «что беспокоит» / «что реально влияет» / «что можно сделать». Просто, но эффективно.

• Использовать беспокойство как ресурс. Вместо попытки «погасить» напряжение — задать вопрос «что именно эта тревога показывает нам про систему?» Так, мы меняем фокус с симптома на информацию.

• Работать с внешним контуром. Если тяжёлые состояния связаны с заказчиком или вышестоящим руководством, то важно вынести часть контактов наружу: не один человек держит коммуникацию, а два-три, чтобы нивелировать общее давление.


⭐️Мысль, которую хочется оставить в конце: тревогу в группе невозможно убрать, но её можно сделать распределённой.

#ipdc_пишет

ШУТ И ИМПЕРАТРИЦА: «НЕВИДИМЫЕ» ФУНКЦИИ УЧАСТНИКОВ ГРУППЫ

В каждой группе — будь то команда, учебная группа или терапевтическая — есть роли, которые формируются бессознательно, чтобы сохранять динамическое равновесие системы.

Попробуем зайти со стороны эзотерики: представим группу как колоду Таро. Здесь роли участников — это архетипы, которые включаются в ответ на напряжение, неопределённость или потребность системы в балансе.

Кстати, больше про важность определения ролей мы писали [в этом посте]

⭐️ Шут — тот, кто «разряжает воздух». Он первым чувствует нарастающее напряжение и мгновенно переводит его в шутку, иронию или лёгкий сарказм. Через юмор он делает тревогу переносимой для всех.

Но если в группе нет места для серьёзности, «Шут» оказывается в ловушке — вынужден всё время держать «весёлую» атмосферу. Тогда смех становится не инструментом гибкости, а защитой от боли.

⭐️ Иерофант — хранит структуру и порядок. Такой человек интуитивно чувствует, где начинаются границы, а когда все увлекаются эмоциями и импровизацией, напоминает — зачем мы здесь.

Но если Иерофант перегружен, группа застывает в жёстких правилах и перестаёт быть живой системой.

⭐️ Отшельник — задаёт неудобные и сложные вопросы. Он может отойти в сторону, наблюдать и выносить скрытые сомнения на обсуждение. Иногда именно его дистанция спасает группу от иллюзий и слияния.

Но если он уходит слишком далеко, команда теряет связь с эмоциональной частью — появляется холод и недоверие.

⭐️ Императрица — удерживает тепло и эмпатию. Она замечает усталость, чувствует уязвимость и создаёт пространство, где можно быть собой.

Но если система слишком опирается на неё, забота превращается в выгорание, а её собственные потребности остаются без внимания.


Почему важно видеть эти роли?
Как минимум, потому что группа — это не просто набор людей, а живой организм, где напряжение и энергия постоянно перераспределяются. Если кто-то перестаёт выполнять свою функцию, система ищет, кем это компенсировать. Тогда «Шут» становится новым «контейнером тревоги», а «Отшельник» — неожиданным хранителем порядка.

😍 А какие архетипы вы наблюдаете в своих командах или группах? Делитесь своими мыслями в комментариях.

#ipdc_пишет

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Вы-гореть. Секрет сбалансированной практики психологу

Разбёрем боли помогающих специалистов на всех этапах развития.

Ведущие — Мария Шумихина (директор по стратегии IPDC) и Сергей Чучмаев (исполнительный директор IPDC)

→ Что такое «видимость» для специалиста сегодня?
→ Как найти и растить собственную аутентичность?
→ И как здесь может помочь группа и человеческие связи?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

НОРМА. НОВАЯ.

Трёхдневный офлайн-интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) — ваша возможность открыть новые грани в групповой работе.

🤩 27-29 марта, Ялта, отель «Палас»


В мире, который постоянно ускоряется, мы предлагаем замедлиться — и подумать о норме. О радости, устойчивости и живом профессиональном общении.

Интенсив в Ялте — это возможность восстановить ресурс, понаблюдать за групповой динамикой в действии и вернуться к себе через живой контакт и диалог.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


В программе:
⏺️Живая групповая работа — от малых динамических групп до большой группы.
⏺️Лекции о новой этике любви, нормах и человеческой уязвимости.
⏺️Интерактивные обсуждения.
⏺️Тёплая атмосфера профессионального сообщества и море, которое всегда рядом.

Поговорим о том, как специалистам сохранять себя, находить новые смыслы.

До встречи 💙

#ipdc_анонсы

ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ

Приглашаем в профессиональное пространство супервизионной группы.

🗓️ 24 октября, 7 ноября, 21 ноября, 5 декабря, 19 декабря, 13:00-14:30 МСК
💴 Стоимость — 4000₽ за одну встречу
 

Мы будем разбирать случаи работы с группами и командами. Супервизии будут проходить в формате блоков: первые две встречи открытые — дальше мы перейдем в закрытый режим работы.

Вы получите:
• Опыт группового анализа — как живой процесс влияет на осознание собственных профессиональных реакций.
• Возможность рассмотреть клиентский случай под разными углами и увидеть динамику.
• Поддержку коллег и ощущение принадлежности к профессиональному сообществу.

Одна из задач групповой супервизии — создать безопасное пространство для участников:
• материал группы конфиденциален,
• супервизия не записывается,
• в процессе разбора мы не даем никакую личную информацию о героях кейса.

🎙️ Ведущие
Екатерина Белокоскова-Михайлова — CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»

Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, организационный консультант, групп-аналитик

Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, коуч, реабилитолог, автор методик по работе с выгоранием руководителей

Ирина Гаврилова — директор по развитию IPDC, врач психотерапевт, психодинамический коуч предпринимателей и первых лиц

Юлия Есакова — руководитель Бизнес-клуба IPDC, психоаналитический психолог, психодинамический коуч, индивидуальный и групповой терапевт


✈️ Для участия пишите в телеграм менеджеру Анне или оставляйте заявку на почту sales@ipdc.online

#ipdc_анонсы

Гори, гори, моя звезда: вопросы и ответы Фила Тоула

На недавнем вебинаре IPDC «Звёздный клиент: психология, деньги и этика работы со статусными людьми» легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами Фил Тоул отвечал на вопросы участников.

Делимся фрагментами разговора — о границах, славе, боли и работе с командой, где каждый привык быть «звездой».


😍Что подтолкнуло Metallica обратиться за вашей помощью?

Я работал с Rage Against The Machine и солистом Soundgarden Крисом Корнеллом, когда они объединялись в группу Audioslave и не могли определиться с некоторыми решениями. Менеджеры Rage были одновременно менеджерами Metallica. Похоже, они оценили, как я курировал этот процесс.

И вскоре после этого, они позвонили мне и сказали, что Metallica нуждаются в моей помощи.

😍Что вам не нравилось в группе во время терапии, и как вы с этим работали?

Не думаю, что я когда-либо испытывал неприязнь к ним во время работы. Самой сложной задачей было помочь каждому из них, как в индивидуальном порядке, так и в группе — научиться осознавать и принимать свою долю ответственности в конфликтах.

Проблема в том, что известность и всенародная любовь создают вокруг человека своеобразный защитный кокон. Этот кокон мешает заглянуть вглубь себя и признать неприятные истины. В отличие от знаменитостей, мы, обычные люди, лишены такой защиты, а потому — менее ожесточённо защищаемся от критики и самоанализа.

Участники Metallica — люди незаурядного ума, и они мастерски находили объяснения и оправдания любым своим поступкам — лишь бы избежать болезненной работы над исцелением, личностным ростом и необходимыми переменами. Мне пришлось проявить терпение и осознать, что они сами должны были прийти к пониманию: на кону стояла судьба их группы, а сохранение единства было важнее, чем поиск виноватых и отстаивание собственной правоты.

😍Что помогает звёздным клиентам принять терапию?

Слава отравляет! Она усиливает Эго и позволяет не принимать ответственность за ту боль, которую мы причиняем себе сами. Под напыщенным, ослепляющим имиджем Metallica каждый из них оставался таким же «человеком», как и все мы.

И когда у них появилась возможность регулярно сидеть вместе и делиться чувствами, мыслями и переживаниями, они сбросили свои защиты, обнажив эту человеческую суть. В конечном счёте, осознав свою глубокую привязанность, любовь и братство.

😍Как статус звезды влияет на групповую динамику?

Фронтмен — как тот же Джеймс в Metallica, безусловно, может привлекать больше внимания фанатов. И у группы периодически будет возникать ревность к тому, что он в центре внимания. В Metallica Джеймс был основным автором песен и вокалистом. А Ларс, с которым у него возникали наиболее яркие конфликты — был «деловым центром» группы.

Поэтому групповую динамику необходимо постоянно перенаправлять на общие цели и благо каждого. В конце концов, жизнь — это «командный вид спорта». Мы все едины друг с другом или, по крайне мере, должны быть такими.

😍Что эффективнее: индивидуальная или групповая работа?

Мы использовали всё. Основные встречи были групповыми — по 2–3 часа ежедневно после возвращения Джеймса из реабилитации. Иногда работали индивидуально или с парами. Формат всегда диктует ситуация — не существует одного универсального способа.

😍В чём сложность помочь звёздам ценить себя вне славы?

Помогать «звездным клиентам», наслаждаясь заслуженной славой, одновременно управлять своей личной жизнью, которая подвергается серьёзным испытаниям.

А ещё помогать им исцелять и развивать свою человеческую суть. Если они игнорируют внутреннее «я», они потеряют перспективу, утратят связь с истинным собой — и, как это часто случается, обратятся к саморазрушительным моделям поведения, чтобы облегчить, но не решить — боль.

😍Какую песню вы бы хотели исполнить с Metallica на сцене?

«Nothing Else Matters» — их прекрасная, пронзительная баллада, которая тронула моё сердце.

🌸 Полную запись вебинара можно посмотреть на YouTube и VK 🌸

КОУЧИНГ-КЕЙС ГРУППЫ METALLICA

Приглашаем на эксклюзивный семинар, посвященный работе с глубинными кризисами в командах.

🗓️ 17 декабря, 18:00- 21:00
💴 Стоимость: 10 000 ₽

К началу 2000-х у музыкантов Metallica было всё: слава, миллионы и статус. Но не было главного — взаимопонимания. Внутренние конфликты, выгорание и разрушенные связи поставили группу на грань распада.

Представьте, что именно вам доверяют вывести группу Metallica из кризиса. С чего вы начнёте? Как выстроите доверие? Как будете удерживать границы, когда эмоции зашкаливают?

На семинаре мы разберём, как коучинг помог группе пройти через кризис, сохранить себя и выйти на новый уровень зрелости — личной, профессиональной и творческой.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


🎙️ Ведущие
Фил Тоул (Phil Towle) — легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами

Екатерина Белокоскова-Михайлова — CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч

#ipdc_анонсы

Фрейд описывал церковь и армию как организации. Мне стало интересно, можно ли психоанализ применить к бизнесу, где группа становится промежуточным звеном между личностью и системой.

Екатерина Белокоскова-Михайлова рассказала психиатру и сексологу Алексею Здановичу, как путь от философии и бизнеса привёл её к психоанализу — и почему работа с группами стала естественным продолжением интереса к «искусству услышать человека».

❤️Смотрите интервью [по ссылке]

ЗАЧЕМ РИСКОВАТЬ В ГРУППЕ

Без риска группа остаётся «кружком по интересам». Все вежливые, аккуратные, бежевые и полупрозрачные, но настоящего движения нет.

Согласны? Ведь действительно, развитие появляется только тогда, когда человек выходит за границу привычного способа быть. И делает это в присутствии других.

Риск — это не просто фундамент групповой работы:
• Это форма доверия. Когда участник пробует сделать что-то непривычное, он тестирует границы безопасности: «Если я покажусь, то меня выдержат?»
• Он создаёт контакт. Честность запускает честность: один человек сделал шаг — и в группе появляется место, где можно быть более живым.
• Открывает новые роли. В группе мы часто попадаем в привычные сценарии: молчать, угождать, умничать. Риск — это шанс выйти из автоматизма.
• Выявляет динамику. Через риск становится видно, кто кого поддерживает, кто критикует, кто избегает, а кто ищет опору.

Самое главное — это не про «ломать себя через колено» или другие части тела и психики. Поэтому здесь нам важно припарковаться и понять — какие признаки у «здорового» риска.

1 — Участник понимает, что делает и зачем.
2 — Он остаётся в контакте со своими ощущениями.
3 — Может сказать «стоп» или «хватит».
4 — После шага возникает чувство опоры, даже если эмоции сложные.

Если человек проваливается в перераздражение, отупение или отрыв — это уже не риск, а повторение травматического сценария.

⭐️Дальше мы разберём, как участнику безопасно пробовать риск на вкус, а ведущему — подталкивать группу к смелым шагам.

#ipdc_пишет

ОНЛАЙН ТРЕНИНГ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

От семьи до совета директоров — всегда есть место для столкновения интересов.

🗓️ 11 и 18 февраля, 18:00- 21:00
💴 Стоимость (до 15 декабря): 12 000 ₽

IPDC ведёт тренинг «Конфликт интересов» уже 5 лет. За это время через программу прошли руководители, консультанты, коучи, аналитики, бренд-команды, HR-директора.

Мы обсуждали темы из Голливуда, международных корпораций, отношений бизнеса и власти. В этот раз мы готовим новый яркий кейс. Вы проживёте разные роли внутри конфликта и увидите, как меняется ваша позиция, взгляд и степень влияния.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


О чём тренинг:
• Как устроены власть и скрытые ресурсы в конфликте.
• Что происходит с устойчивостью человека, когда на карту поставлены его интересы.
• Где проходят личные границы при столкновениях — и что делать, когда они нарушены.
• Можно ли в условиях напряжения выйти в режим «сотрудничество».

#ipdc_анонсы

Не так давно завершился наш трёхдневный интенсив «Сны и символическая коммуникация в группе»

Более 45 участников, ведущие и преподаватели из США, много практики, дискуссий и инсайтов. И конечно, поделимся отзывами.


Надежда Борисова
Операционный директор, ProSpainConsulting

Это мой первый Интенсив в IPDC. Я под впечатлением от уровня спикеров, от ведущего англоязычной процессуальной группы от глубины процесса и интересных тем. Благодарю!

Илья Готфрид
CTO, RESTORE-Skills

Обе стороны как лидеры, так и участники — чрезвычайно заинтересованные и проницательные люди, которые сопровождают вас на протяжении всего этого опыта. Поддержка и конфликты, которые я испытал за эти три дня, дали мне новую глубину и систему координат, в которой я хочу расти дальше.

Елена Титова
Психолог, коуч PCC ICF

Это был невероятный опыт!
Работа в динамической малой группе — это всегда вызов. За 72 часа группа проживает мощный процесс: рождаются общие смыслы, проявляются проекции, создаются новые связи. Именно ради этого — создания подлинных контактов и стоит идти в группу.

Екатерина Ярица
Предприниматель, товарный бизнес с Китаем и складская логистика на маркетплейсах

У меня большая команда, и я управляю как всеми участниками, так и отдельными группами, плюс у меня в управлении бизнес-сообщество — и это отдельный пласт для изучения групп анализа в разрезе комьюнити: большая группа, конечно, в этом очень помогает. В процессе интенсива я перемещалась по зум комнатам, представляя себя сотрудниками своих бизнес-юнитов, и везде могла эмоционально прощупать разные роли. Сразу после интенсива, так сложилось, что я заключила контракт с клиентом, ЛПР в котором был из большой компании. И опыт групповой работы позволил мне добиться выгодного контракта, и я увидела в этом огромную пользу интенсива, так как мне было понятно — в какой позиции этот ЛПР и чем мотивированы его решения. Для предпринимателей — это супер опыт, как для управления внутренней командой, так и для управления во внешней среде.

Спасибо вам за отклики — и уже совсем скоро мы поделимся анонсом очного интенсива в Москве 💙

БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ СДЕЛКА

Трёхдневный очный интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) для всех, кто интересуется глубинной психологией и работает с группами.

🗓️ 17-19 апреля — Москва, отель «Холлидей Инн Сокольники»


Мы постоянно договариваемся — с партнёрами, коллегами, близкими и самими собой.
Но ключевые условия этих «сделок» остаются невидимыми — до тех пор, пока не начинают стоить нам слишком дорого.

Я не буду спорить, если меня будут продолжать любить.

Я беру на себя больше, чтобы меня не отвергли.

Я уступлю сейчас, чтобы сохранить отношения.

Именно эти неосознанные установки часто управляют тем, почему мы уступаем, где теряем влияние и получаем не тот результат, на который рассчитывали.

За три насыщенных дня мы погрузимся в тему и изучим понятие бессознательных сделок —
внутренних договоров, которые формируются задолго до переговоров
и продолжают работать в сферах отношений, бизнеса, власти, денег и ответственности.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


В результате:
⏺️Вы научитесь большей устойчивости в тревожных ситуациях.
⏺️Будете понимать свои проекции и механизмы сопротивления.
⏺️Научитесь вести осознанные, честные и выигрышные переговоры как личные, так и групповые.

В программе интерактивные лекции, психологические практики и бриллиант программы — процессуальные группы.

До встречи 💙

#ipdc_анонсы