🧾نظرسنجی کارکنان
نظرسنجی کارکنان ، یکی از روش‌های کاربردی برای دریافت بازخورد کارکنان در هر کسب‌وکاری است با اجرای نظرسنجی و جمع‌بندی بازخوردهای کارکنان، نقاط قوت و ضعف کسب‌وکار مشخص‌شده و برنامه‌ریزی جهت بهبود صورت می‌گیرد.

✳️مزایای نظرسنجی
✅تمرکز بر حفظ کارکنان
✅بهبود بهره‌وری کارکنان
✅بهبود فرآیند حل شکایات کارکنان
✅ارتباط مدیریت با کارکنان
✅تصمیم‌گیری سریع برای بهبود

🧾مقاله را مشاهده کنید👇

💡شایستگی

شایستگی در استانداردهای مدیریتی در بند 7-2 الزام است

📌تعریف شایستگی
توانایی به‌کارگیری دانش و مهارت‌ها برای بدست‌آوردن نتایج مورد انتظار

🧾مثال‌هایی از شایستگی را مشاهده کنید👇

🔎روش حل مسئله 8D
هدف متدولوژِی 8D شناسایی، تصحیح و از بین بردن مشکلات تکراری است و آن برای بهبود محصول و فرآیند مفید است.

مدل حل مسئله 8D یک اقدام اصلاحی دائمی را بر اساس تجزیه و تحلیل آماری را ایجاد می‌نماید و با تعیین علل اصلی آن بر منشاء بروز مشکل تمرکز می‌نماید
❇️مراحل حل مسئله
0️⃣طرحریزی
1️⃣تشکیل و استقرار تیم حل مسئله
2️⃣تعریف مسئله
3️⃣اقدام محدود کننده موقتی
4️⃣ﺷﻨﺎﺳﺎیی و ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪای
5️⃣انتخاب و تصدیق اقدامات اصلاحی پایدار
6️⃣اجرا و صحه‌گذاری اقدام اصلاحی پایدار
7️⃣پیشگیری از وقوع مجدد
8️⃣تقدیر و تشکر از موفقیت تیم حل مسئله
🧾مقاله را مشاهده کنید👇

📝FMEA
FMEA تکنیکی تحلیلی و متکی بر قانون “پیشگیری قبل از وقوع” است که برای شناسایی عوامل بالقوه خرابی به‌کار می‌رود این تکنیک برای پیش‌بینی مشکلات، نقص‌ها و خطرات در مراحل طراحی و توسعه فرآیندها، اجرای فرآیندها و خدمات سازمان به‌کار می‌رود.
📌کاربرد
✅طراحی سیستم یا محصول یا فرآیندی جدید
✅تغییر طرح‌های موجود و یا فرآیند تولید
✅شناسایی مخاطرات ایمنی و بهداشت شغلی
✅شناسایی جنبه‌های محیط زیست
✅برنامه‌های بهبود مستمر
✅و...

🧾مقاله را مشاهده کنید👇

💡ریسک‌ها و فرصت‌ها در ایزو 14001
مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک در سال 2015 در استانداردهای مدیریتی اضافه شده است.

📌اقدامات مرتبط با ریسک‌ها و فرصت‌ها( الزام بند 6-1) در سیستم مدیریت محیط زیست شامل:

✅سازمان و جوهره آن ( الزام بند 4-1)
✅نیازها و انتظارات ذی‌نفعان ( الزام بند 4-2)
✅جنبه‌های محیط زیست (الزام بند 6-1-2)
✅الزامات انطباق ( الزام بند 6-1-3)
🧾در این مطلب به چگونگی طرحریزی و اجرای ریسک‌ها و فرصت‍‌ها در الزامات سیستم مدیریت محیط زیست ایزو 14001 به همراه مثال پرداخته شده است👇

📒ایزو 45003
ایزو 45003 ، راهنمای ریسک‌ روانی اجتماعی در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی توسط کمیته ISO/TC 283 در 6-2021 منتشر شده است این راهنما سازمان را قادر می‌سازد تا از صدمات ناشی از کار و سلامت کارگران و سایر افراد ذینفع جلوگیری نماید
این استاندارد نیز همانند استانداردهای مدیریتی جدید از 10 بند تشکیل شده است در بند 6 - طرحریزی ، اقدامات مرتبط با ریسک‌ها و فرصت‌ها تشریح شده است.
🧾مقاله را مشاهده کنید👇

🔎ریسک‌ها و فرصت‌ها در ایزو 45001
استقرار ریسک ها و فرصت ها در ایزو 45001 در بند 6-1 استاندارد ایزو 45001 الزام شده است.
سازمان باید ریسک‌ها و فرصت‌های موارد زیر را تعیین نماید:
✅ریسک‌های مرتبط با سیستم مدیریت( الزام بند 6-1-2-2)
✅سازمان و جوهره آن ( الزام بند 4-1)
✅نیازها و انتظارات ذی‌نفعان (الزام بند 4-2)
✅خطرات (الزام بند 6-1-2-1)
✅ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با تغییرات (الزام بند 8-1-3)
✅ ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با اقدام اصلاحی (الزام بند 10-2-e و c)

📙مقاله را مشاهده کنید 👇

🌎ابر روند چیست؟
ابر روندها Mega Trends تغییرات است که در محیط جهانی رخ داده و تاثیرات بلند مدتی می‌تواند داشته باشد سازمان‌ها بیشتر از اجزای آن تاثیر می‌پذیرند و با درک به‌موقع آن‌ها بخشی از چالش‌ها و فرصت‌های سازمان را رقم می‌زند.
با انتشار EFQM 2020 ، مفهوم ابر روند مورد توجه بیشتر قرار گرفته است.
مقاله را مشاهده کنید👇

استاندارد مدیریت تغییر
ACMP
✅این استاندارد از طریق فرآیند طرح و توسعه استانداردهای جمعی داوطلبانه توسط انجمن حرفه‌ای مدیریت تغییر شکل گرفته است
✅استاندارد انجمن مدیریت تغییر، مرجعی است برای دانش و درک حرفه‌ای از مدیریت تغییر و بنیانی برای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت تغییر CCMP است
✅این استاندارد از دو بخش که بخش اول مربوط به استاندارد مدیریت تغییر و بخش دوم کدهای اخلاقی تشکیل شده است

عضویت در کانال متخصصین ایزو و تعالی👇

https://telegram.me/isoexpert

📃مقاله را مشاهده کنید👇

🔎تصدیق راه‌اندازی کار
تصدیق راه‌اندازی کار در عملیات‌های مختلف کاربرد دارد و در استانداردهای مدیریتی از جمله سیستم مدیریت کیفیت صنایع خودرو الزام است.
پیش از شروع عملیات ضروری است که تمامی نیازمندی‌های اعلام شده برای تولید قطعه تصدیق گردد بنابراین دستورالعمل‌ تنظیم کار یا برنامه کنترل نیاز است تا اطمینان حاصل شود در هر زمانی که تولید قطعات شروع می‌گردد فرآیند مطابق همان معیارها تنظیم شده و خروجی منطبق را حاصل می‌نماید.

✳️زمان تصدیق راه‌اندازی کار
✅تغییر مواداولیه
✅راه‌اندازی اولیه کار
✅تغییرات در مشخصه‌های فرآیند و تنظیمات
✅تغییر عوامل تاثیر گذار بر فرآیند تولید

عضویت در کانال تلگرام متخصصین ایزو و تعالی 👇

https://telegram.me/isoexpert

🧾مقاله را مشاهده کنید👇

📌وضعیت سازمان‌ها در ممیزی ایزو به روایت تصویر👆

عضویت در کانال تلگرام متخصصین ایزو

🆔@isoexpert

📌

📒مشکلات متداول در نگارش اظهارنامه تعالی سازمانی
بر اساس تجارب کسب شده اکثر اظهارنامه تعالی سازمانی تهیه شده توسط سازمان‌ها در سطح تقدیرنامه تعالی دارای مشکلات زیر می‌باشند.
✅اطلاعات کلیدی ابتدای اظهارنامه تصویر مناسب و کافی از سازمان ارائه نمی‌کند
✅مدل‌ها یا ابزارها بدون بهینه‌کاوی بکار گرفته شده است
✅رویکردها و نتایج یکپارچگی و مرتبط نمی‌باشند
✅اطلاعات مقایسه در نتایج بر اساس بهینه‌کاوی نمی‌باشد
✅ اکثر نتایج ارایه شده، روابط علی و معلولی مشخص نمی‌باشد
✅اکثر رویکردها فاقد مکانیزم اندازه‌گیری مبتنی بر شاخص‌ می‌باشد
✅اکثر نتایج ارایه شده بخش‌بندی نشده است

🔷کانال تلگرام متخصص ایزو و تعالی👇
https://telegram.me/isoexpert

📃مقاله را مشاهده کنید👇

📒ایزو 29993
✔️این استاندارد برای خدمات یادگیری برای ارائه دهنده خدمات یادگیری که بخشی از سازمان باشد که در کنار محصولات، خدمت یادگیری را نیز عرضه می‌نماید بکار گرفته می‌شود.
✔️یادگیری می‌تواند حضوری، تسهیل شده با کمک فناوری یا ترکیبی از هر دو باشد.

🧾مقاله را مشاهده کنید👇

⚙️شرکت مشاوره ایزو چگونه عمل می‌کند؟
✔️تعداد کارکنان تمام‌وقت شرکت‌های مشاوره مدیریتی عموماً کم می‌باشد و اکثر پروژه‌های خود را به نیروی متخصص به‌عنوان مدیر پروژه واگذار می‌نمایند این افراد باتجربه عموماً در پروژه‌های شرکت مشاوره در طول زمان پروژه حاضر می‌شوند بعد از اتمام پروژه ممکن است این افراد با شرکت همکاری نکند.
✔️ تعداد پروژه‌های معرفی‌شده در روزمه شرکت مشاوره ،بیانگر تخصص و تجربه آن شرکت در دانش مشاوره نمی‌باشد بلکه تجربه و دانش استقرار این سیستم‌ها و مدل‌های مدیریتی در خدمت مدیران پروژه می‌باشد.
✔️اکثر این شرکت‌ها به منظور افزایش حاشیه سود، کارآموز/ دانشجویی که تجربه کاری ندارند را در پروژه‌ بکار گرفته و مدیر پروژه بسیار کم در پروژه حاضر می‌گردد.
✳️در حال حاضر مشتریان آگاه از خدمات شرکت مشاوره مدیریت استفاده نمی‌کنند این مشتریان برای دریافت خدمات مشاوره، به دنبال مدیر پروژه یا متخصص باتجربه در زمینهٔ مورد نظر خود می‌باشند.
عضویت در کانال تلگرام متخصصین ایزو👇
🆔https://telegram.me/isoexpert
🧾مقاله را مشاهده کنید👇

🧾نقشه دانش
تقشه دانش برای مصور ساختن حوزه‌های دانشی به منظور کشف خصوصیات و مفاهیم و برای به نمایش گذاشتن به شکل وسیع و شفاف به‌کار می‌رود.
✳️انواع نقشه دانش
✅نقشه‌های سلسله مراتبی
✅نقشه مفهومی
✅نقشه‌های ذهنی
✅نقشه منابع دانش
✅نقشه جریان دانش
✅نقشه توسعه دانش
✅و...
✴️عضویت در کانال تلگرام متخصص ایزو👇
🆔https://telegram.me/isoexpert
🧾مقاله را مشاهده کنید👇

💥فرا رسیدن نوروز باستانی خجسته باد

📌 ما  انسان‌ها سیستم‌ها را می‌سازیم و سپس این سیستم‌ها هستند که ما انسان‌ها را می‌سازند.
راسل اکاف

Instagram: https://instagram.com/payamkharazian/

📌

📊گانت چارت پیاده‌سازی ​IMS

✳️ نمونه برنامه زمان‌بندی استقرار ​سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت شغلی و محیط زیست و کیفیت به همراه فعالیت‌های موردنیاز، توسط مهندس پیام خرازیان تهیه شده است از طریق لینک زیر رایگان دانلود کنید.

مراحل پیاده‌سازی ​IMS

✅سازماندهی
✅آموزش
✅مستندسازی
✅اجراء و نظارت
✅ممیزی

عضویت در کانال تلگرام متخصصین ایزو و تعالی
🆔@isoexpert

فایل برنامه‌ زمان‌بندی سیستم مدیریت یکپارچه را از طریق زیر رایگان دانلود کنید👇