🤖 АЦЛСХ завершил проект «Умного надзора» для государственного лесного контроля Подмосковья
Аналитический центр лесного и сельского хозяйства (АЦЛСХ, входит в ITFB Group) завершил развитие системы, которая помогает выявлять потенциальные изменения на территориях лесного фонда по спутниковым и геопространственным данным, передавать сигналы инспекторам и фиксировать результаты проверок.
🌲 Сегодня системой пользуются более 50 лесных инспекторов. Она объединяет картографический веб-интерфейс, цифровые слои лесного фонда, мобильный контур, фотофиксацию, отчётность и архив.
Главная особенность проекта — ИИ применялся не только внутри системы, но и в процессе её создания. ИИ-команда помогала анализировать данные и требования, готовить документацию, проверять её комплектность и выявлять пробелы.
Основной человеческий контур состоял из руководителя проекта и ГИС/ИИ-архитектора, которых поддерживали специализированные ИИ-роли в аналитике, ML-разработке, архитектуре и подготовке документации. При этом люди контролировали качество и несли финальную ответственность за результат.
🌱 По оценке АЦЛСХ, это первый в России проект для государственного заказчика, где ИИ-команда использовалась в таком широком производственном и документационном контуре.
Иван Петров, генеральный директор АЦЛСХ
👉 Читать подробнее
Аналитический центр лесного и сельского хозяйства (АЦЛСХ, входит в ITFB Group) завершил развитие системы, которая помогает выявлять потенциальные изменения на территориях лесного фонда по спутниковым и геопространственным данным, передавать сигналы инспекторам и фиксировать результаты проверок.
🌲 Сегодня системой пользуются более 50 лесных инспекторов. Она объединяет картографический веб-интерфейс, цифровые слои лесного фонда, мобильный контур, фотофиксацию, отчётность и архив.
Главная особенность проекта — ИИ применялся не только внутри системы, но и в процессе её создания. ИИ-команда помогала анализировать данные и требования, готовить документацию, проверять её комплектность и выявлять пробелы.
Основной человеческий контур состоял из руководителя проекта и ГИС/ИИ-архитектора, которых поддерживали специализированные ИИ-роли в аналитике, ML-разработке, архитектуре и подготовке документации. При этом люди контролировали качество и несли финальную ответственность за результат.
🌱 По оценке АЦЛСХ, это первый в России проект для государственного заказчика, где ИИ-команда использовалась в таком широком производственном и документационном контуре.
«Мы привыкли обсуждать ИИ как функцию продукта, но в этом проекте он стал ещё и способом организации работ. Это позволило небольшой человеческой команде охватить широкий набор компетенций, сохранив контроль качества и персональную ответственность».
Иван Петров, генеральный директор АЦЛСХ
👉 Читать подробнее
🔥5❤🔥1👍1
📈 ITFB Group реализовала проект по развитию хранилища данных для СИБУРа
ITFB Group вошла в объединённую команду специалистов под руководством ИТ-службы СИБУРа и участвовала в создании и развитии централизованного хранилища данных.
В рамках проекта команда:
— разработала дашборды для 13 предприятий;
— построила продуктовые витрины общим объёмом 4 ТБ;
— обработала 40 ТБ сырых данных;
— реализовала отображение 200 подметрик и 10 ключевых метрик;
— перевела отчётность с Tableau на FineBI;
— внедрила промышленный подход к разработке с использованием CI/CD;
— унифицировала структуру данных для разных производственных площадок;
— провела обучение сотрудников по настройке маппингов бизнес-метрик.
🔹 Одной из ключевых особенностей проекта стал поэтапный подход к построению витрин по предметным областям и производственным площадкам. Это позволило учитывать специфику предприятий и одновременно сформировать масштабируемую архитектуру.
Результатом стала аналитическая система, которая вывела производственные данные в единый формат и сделала их частью ежедневного управления.
👉 Читать подробнее
ITFB Group вошла в объединённую команду специалистов под руководством ИТ-службы СИБУРа и участвовала в создании и развитии централизованного хранилища данных.
В рамках проекта команда:
— разработала дашборды для 13 предприятий;
— построила продуктовые витрины общим объёмом 4 ТБ;
— обработала 40 ТБ сырых данных;
— реализовала отображение 200 подметрик и 10 ключевых метрик;
— перевела отчётность с Tableau на FineBI;
— внедрила промышленный подход к разработке с использованием CI/CD;
— унифицировала структуру данных для разных производственных площадок;
— провела обучение сотрудников по настройке маппингов бизнес-метрик.
🔹 Одной из ключевых особенностей проекта стал поэтапный подход к построению витрин по предметным областям и производственным площадкам. Это позволило учитывать специфику предприятий и одновременно сформировать масштабируемую архитектуру.
Результатом стала аналитическая система, которая вывела производственные данные в единый формат и сделала их частью ежедневного управления.
👉 Читать подробнее
🔥7👍2✍1⚡1❤1
📩 Как ветчина и «Монти Пайтон» подарили имя спаму
Слово «спам» появилось задолго до электронной почты. В 1937 году Hormel Foods выпустила консервированную ветчину SPAM. По самой популярной версии, название — сокращение от spiced ham («ветчина со специями»). Имя выбрали на внутреннем конкурсе: по легенде, автор идеи получил за это $100. Продукт рекламировали так настойчиво, что SPAM быстро стал символом чего-то вездесущего и назойливого.
📺 Но интернет-значение слова выросло из скетча «Летающего цирка Монти Пайтона» 1970 года. В кафе все блюда в меню содержат SPAM. Официантка перечисляет их, а хор викингов скандирует: «Spam! Spam! Spam!» — и полностью заглушает диалог. Именно этот образ — чего-то повторяющегося, шумного и нежелательного — закрепился за спамом.
📨 В 1993 году термин прочно перекочевал в Интернет: в Usenet из-за ошибки программы разлетелось около 200 одинаковых сообщений в одну из новостных конференций. Раздражённые пользователи сразу вспомнили Монти Пайтона и назвали это спамом.
А первое коммерческое спам-письмо отправили ещё раньше — 3 мая 1978 года. Гэри Тюрк из компании DEC (Digital Equipment Corporation) разослал рекламу мини-компьютеров почти 400 адресатам сети ARPANET. Тогда это ещё не называлось спамом, но работало уже как классическая нежелательная рассылка.
✨ Пусть пятница пройдет без цифрового шума! Всем хороших выходных!
Слово «спам» появилось задолго до электронной почты. В 1937 году Hormel Foods выпустила консервированную ветчину SPAM. По самой популярной версии, название — сокращение от spiced ham («ветчина со специями»). Имя выбрали на внутреннем конкурсе: по легенде, автор идеи получил за это $100. Продукт рекламировали так настойчиво, что SPAM быстро стал символом чего-то вездесущего и назойливого.
📺 Но интернет-значение слова выросло из скетча «Летающего цирка Монти Пайтона» 1970 года. В кафе все блюда в меню содержат SPAM. Официантка перечисляет их, а хор викингов скандирует: «Spam! Spam! Spam!» — и полностью заглушает диалог. Именно этот образ — чего-то повторяющегося, шумного и нежелательного — закрепился за спамом.
📨 В 1993 году термин прочно перекочевал в Интернет: в Usenet из-за ошибки программы разлетелось около 200 одинаковых сообщений в одну из новостных конференций. Раздражённые пользователи сразу вспомнили Монти Пайтона и назвали это спамом.
А первое коммерческое спам-письмо отправили ещё раньше — 3 мая 1978 года. Гэри Тюрк из компании DEC (Digital Equipment Corporation) разослал рекламу мини-компьютеров почти 400 адресатам сети ARPANET. Тогда это ещё не называлось спамом, но работало уже как классическая нежелательная рассылка.
✨ Пусть пятница пройдет без цифрового шума! Всем хороших выходных!
❤2👍1🔥1
📈 Как модернизировать систему холодоснабжения ЦОДа и не остановить его работу?
Для одного из отраслевых ЦОДов ITFB Group обновила систему холодоснабжения с заменой холодомашин суммарной мощностью 2 МВт — при этом отключать работающую инфраструктуру было нельзя.
Система уже выработала ресурс, а ее отказ мог привести к перегреву оборудования и остановке ЦОДа. Дополнительную сложность создавала сама площадка: объект расположен практически в центре Москвы, рядом с действующей дорогой и существующими инженерными коммуникациями.
🔹 Что сделали:
— спроектировали новую систему холодоснабжения;
— поставили новые чиллеры;
— организовали поэтапную замену холодомашин без отключения ЦОДа;
— спроектировали и смонтировали «малую гермозону» и систему «радар»;
— на каждом этапе сохраняли необходимое резервирование.
В результате обновили критически важную инженерную инфраструктуру действующего ЦОДа, снизили риски перегрева и отказа оборудования — без остановки его работы.
👉 Читать подробнее
Для одного из отраслевых ЦОДов ITFB Group обновила систему холодоснабжения с заменой холодомашин суммарной мощностью 2 МВт — при этом отключать работающую инфраструктуру было нельзя.
Система уже выработала ресурс, а ее отказ мог привести к перегреву оборудования и остановке ЦОДа. Дополнительную сложность создавала сама площадка: объект расположен практически в центре Москвы, рядом с действующей дорогой и существующими инженерными коммуникациями.
🔹 Что сделали:
— спроектировали новую систему холодоснабжения;
— поставили новые чиллеры;
— организовали поэтапную замену холодомашин без отключения ЦОДа;
— спроектировали и смонтировали «малую гермозону» и систему «радар»;
— на каждом этапе сохраняли необходимое резервирование.
В результате обновили критически важную инженерную инфраструктуру действующего ЦОДа, снизили риски перегрева и отказа оборудования — без остановки его работы.
👉 Читать подробнее
❤🔥3👍3🔥1👏1
📑 «Ростелеком Контакт-центр» автоматизировал обработку документов кандидатов с помощью ITFB EasyDoc
«Ростелеком Контакт-центр» внедрил платформу интеллектуальной обработки данных ITFB EasyDoc в цифровой путь кандидата. Теперь после загрузки документов система автоматически распознает данные и предзаполняет анкету — без ручного ввода и переноса информации.
⚡️Автоматизация позволила:
— в 3 раза ускорить прохождение этапов отбора и проверки документов;
— на 20% увеличить конверсию на этапах оформления;
— на 15% снизить трудозатраты команды подбора;
— на 16% сократить стоимость подбора одного сотрудника.
Решение стало частью цифрового процесса массового найма «Ростелеком Контакт-центра», который объединяет оформление, проверки и обучение кандидатов в едином личном кабинете.
🔹 Яна Лентач, директор по организационному развитию, управлению персоналом и сервисной поддержке «Ростелеком Контакт-центра»:
«Масштабирование сервисного бизнеса зависит от пропускной способностью функции подбора. Операторы контакт-центра ― его основная ценность и ключевой фактор для расширения доли рынка. Оптимизация скорости найма превращается из кадровой задачи в стратегический рычаг управления ростом: чем быстрее мы конвертируем входящий поток кандидатов в работающих сотрудников, тем выше наша способность оперативно открывать новые линии без потери качества сервиса».
🔹 Вадим Петросян, директор по развитию ITFB Group и автор ITFB EasyDoc:
«...В случае “Ростелеком Контакт-центра” EasyDoc встроен непосредственно в существующий путь кандидата. Пользователю не нужно переходить в отдельную систему или вручную переносить реквизиты — обработка документов становится практически незаметной частью анкеты. Именно такая бесшовная интеграция дает максимальный эффект от технологий интеллектуальной обработки документов».
👉 Читать подробнее
«Ростелеком Контакт-центр» внедрил платформу интеллектуальной обработки данных ITFB EasyDoc в цифровой путь кандидата. Теперь после загрузки документов система автоматически распознает данные и предзаполняет анкету — без ручного ввода и переноса информации.
⚡️Автоматизация позволила:
— в 3 раза ускорить прохождение этапов отбора и проверки документов;
— на 20% увеличить конверсию на этапах оформления;
— на 15% снизить трудозатраты команды подбора;
— на 16% сократить стоимость подбора одного сотрудника.
Решение стало частью цифрового процесса массового найма «Ростелеком Контакт-центра», который объединяет оформление, проверки и обучение кандидатов в едином личном кабинете.
🔹 Яна Лентач, директор по организационному развитию, управлению персоналом и сервисной поддержке «Ростелеком Контакт-центра»:
«Масштабирование сервисного бизнеса зависит от пропускной способностью функции подбора. Операторы контакт-центра ― его основная ценность и ключевой фактор для расширения доли рынка. Оптимизация скорости найма превращается из кадровой задачи в стратегический рычаг управления ростом: чем быстрее мы конвертируем входящий поток кандидатов в работающих сотрудников, тем выше наша способность оперативно открывать новые линии без потери качества сервиса».
🔹 Вадим Петросян, директор по развитию ITFB Group и автор ITFB EasyDoc:
«...В случае “Ростелеком Контакт-центра” EasyDoc встроен непосредственно в существующий путь кандидата. Пользователю не нужно переходить в отдельную систему или вручную переносить реквизиты — обработка документов становится практически незаметной частью анкеты. Именно такая бесшовная интеграция дает максимальный эффект от технологий интеллектуальной обработки документов».
👉 Читать подробнее
24 сентября на конференции Yandex Scale’26 Максим Слободянюк — в формате питчинг-сессии расскажет про Polina AI, нашего ИИ‑помощника для поиска лучших кандидатов на рынке.
🗓 Когда: 24 сентября, 15:30–15:40 (оффлайн | онлайн)
🤖 Продукт: Polina AI — умный ИИ-помощник в подборе персонала: быстрее находит релевантных кандидатов, снижает нагрузку на рекрутеров и помогает не упустить сильные профили.
В программе Yandex Scale'26
Расскажут о Yandex Cloud как о технологической платформе: для инфраструктуры, данных, ИИ, безопасности, платформенных сервисов и сценариев on-premises.
Будут доклады, практические воркшопы, реальные кейсы клиентов, продуктовые анонсы и разговоры с экспертами — про сервисы, которые двигают бизнес вперёд.
#YandexScale26 #ITFBGroup #PolinaAI #HRtech #ИИвподборе
🗓 Когда: 24 сентября, 15:30–15:40 (оффлайн | онлайн)
🤖 Продукт: Polina AI — умный ИИ-помощник в подборе персонала: быстрее находит релевантных кандидатов, снижает нагрузку на рекрутеров и помогает не упустить сильные профили.
В программе Yandex Scale'26
Расскажут о Yandex Cloud как о технологической платформе: для инфраструктуры, данных, ИИ, безопасности, платформенных сервисов и сценариев on-premises.
Будут доклады, практические воркшопы, реальные кейсы клиентов, продуктовые анонсы и разговоры с экспертами — про сервисы, которые двигают бизнес вперёд.
#YandexScale26 #ITFBGroup #PolinaAI #HRtech #ИИвподборе
❤3🔥3⚡1
⚡️ ITFB Group на Yandex Scale’26: как ИИ меняет рекрутинг
24 октября на Yandex Scale’26 выступил Максим Слободянюк, руководитель направления данных и ИИ ITFB Group.
Максим представил Polina AI — ИИ-копайлот для рекрутера, который работает прямо в привычном интерфейсе hh.ru. Решение на базе технологий Yandex Cloud и Yandex AI Studio помогает формировать вакансии, находить и оценивать кандидатов, объяснять результаты и готовить шорт-лист.
Главный акцент выступления — мультиагентный подход. Несколько ИИ-агентов берут на себя разные задачи: поиск кандидатов, скоринг, анализ и подготовку рекомендаций, а рекрутер сохраняет контроль над итоговыми решениями.
Polina AI позволяет оценивать резюме в среднем за 3 секунды вместо примерно 10 минут при ручном скрининге, а согласованность рекомендаций ИИ с решениями рекрутера достигает 93%.
Выступление Максима вызвало большой интерес у участников Yandex Scale — после презентации обсуждение продолжилось уже за пределами сцены.
👉 Читать подробнее
24 октября на Yandex Scale’26 выступил Максим Слободянюк, руководитель направления данных и ИИ ITFB Group.
Максим представил Polina AI — ИИ-копайлот для рекрутера, который работает прямо в привычном интерфейсе hh.ru. Решение на базе технологий Yandex Cloud и Yandex AI Studio помогает формировать вакансии, находить и оценивать кандидатов, объяснять результаты и готовить шорт-лист.
Главный акцент выступления — мультиагентный подход. Несколько ИИ-агентов берут на себя разные задачи: поиск кандидатов, скоринг, анализ и подготовку рекомендаций, а рекрутер сохраняет контроль над итоговыми решениями.
Polina AI позволяет оценивать резюме в среднем за 3 секунды вместо примерно 10 минут при ручном скрининге, а согласованность рекомендаций ИИ с решениями рекрутера достигает 93%.
Выступление Максима вызвало большой интерес у участников Yandex Scale — после презентации обсуждение продолжилось уже за пределами сцены.
«Сегодня вопрос уже не в том, можно ли использовать ИИ в бизнес-процессе. Важно понять, как встроить его в реальную работу так, чтобы он не просто автоматизировал отдельные операции, а помогал человеку проходить весь процесс быстрее и качественнее, сохраняя при этом контроль над решениями», — отметил Максим Слободянюк.
👉 Читать подробнее
🔥10👏3❤2👍1
📈 Что делать, если система ЭДО перестала успевать за бизнесом?
На GlobalCIO вышла статья Александра Виниковецкого, директора ЭДО Билайн, о проекте создания командой Билайна собственной СЭД Beedocs на базе платформы "Симфония".
Когда система работает годами, вокруг нее постепенно появляются ручные операции, дополнительные инструменты и временные решения. В результате даже привычные процессы становятся сложнее, а развитие платформы — менее предсказуемым.
В статье Александр разбирает, как подойти к обновлению ЭДО так, чтобы не просто перенести существующие процессы на новую платформу, а создать основу для дальнейшего развития.
❓Что вы найдете в статье:
— почему при миграции важно пересматривать процессы, а не переносить их «как есть»;
— как архитектура и гибкость системы влияют на возможности ее развития после запуска;
— какие задачи автоматизации возникают уже в процессе эксплуатации;
— где в ЭДО сегодня может применяться ИИ — в том числе для работы с договорами и поддержки аналитиков и разработчиков;
— какие выводы из проекта могут быть полезны компаниям, которые развивают собственный контур документооборота.
👉 Читайте полный разбор проекта Билайна и ITFB Group на сайте
На GlobalCIO вышла статья Александра Виниковецкого, директора ЭДО Билайн, о проекте создания командой Билайна собственной СЭД Beedocs на базе платформы "Симфония".
Когда система работает годами, вокруг нее постепенно появляются ручные операции, дополнительные инструменты и временные решения. В результате даже привычные процессы становятся сложнее, а развитие платформы — менее предсказуемым.
В статье Александр разбирает, как подойти к обновлению ЭДО так, чтобы не просто перенести существующие процессы на новую платформу, а создать основу для дальнейшего развития.
❓Что вы найдете в статье:
— почему при миграции важно пересматривать процессы, а не переносить их «как есть»;
— как архитектура и гибкость системы влияют на возможности ее развития после запуска;
— какие задачи автоматизации возникают уже в процессе эксплуатации;
— где в ЭДО сегодня может применяться ИИ — в том числе для работы с договорами и поддержки аналитиков и разработчиков;
— какие выводы из проекта могут быть полезны компаниям, которые развивают собственный контур документооборота.
👉 Читайте полный разбор проекта Билайна и ITFB Group на сайте
🔥4❤2⚡1👍1