Париж и Берлин хотят "перезагрузить" финрегулирование ЕС
Франция и Германия призвали Европейскую комиссию срочно упростить правила для финансового сектора. Их аргумент простой: регуляторных требований стало так много, что банки и финкомпании тратят больше на отчётность, чем на развитие.
В письме комиссару по финуслугам Марии Луиш Албукерке страны предлагают не косметические правки, а полноценный "пакет упрощения": убрать дублирующую отчётность, сократить избыточные требования (особенно для небольших банков) и снизить регуляторную неопределённость.
Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен уже говорила о том, что 27 национальных режимов и сотни торговых площадок мешают Европе конкурировать глобально. Теперь крупнейшие экономики ЕС требуют конкретных шагов.
Ключевой вопрос - это упрощение или дерегулирование? В Брюсселе подчёркивают: ослаблять контроль никто не собирается. Но бизнес надеется, что меньше бумажной нагрузки = больше капитала для реальной экономики.
Если инициатива пройдёт, это станет крупнейшей настройкой европейского финрегулирования со времён посткризисных реформ после 2008 года.
#IF_мир
Франция и Германия призвали Европейскую комиссию срочно упростить правила для финансового сектора. Их аргумент простой: регуляторных требований стало так много, что банки и финкомпании тратят больше на отчётность, чем на развитие.
В письме комиссару по финуслугам Марии Луиш Албукерке страны предлагают не косметические правки, а полноценный "пакет упрощения": убрать дублирующую отчётность, сократить избыточные требования (особенно для небольших банков) и снизить регуляторную неопределённость.
Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен уже говорила о том, что 27 национальных режимов и сотни торговых площадок мешают Европе конкурировать глобально. Теперь крупнейшие экономики ЕС требуют конкретных шагов.
Ключевой вопрос - это упрощение или дерегулирование? В Брюсселе подчёркивают: ослаблять контроль никто не собирается. Но бизнес надеется, что меньше бумажной нагрузки = больше капитала для реальной экономики.
Если инициатива пройдёт, это станет крупнейшей настройкой европейского финрегулирования со времён посткризисных реформ после 2008 года.
#IF_мир
👍3
Финансовый рынок внезапно обнаружил, что мошенники давно живут по принципу "единый фронт", а банки - по принципу "каждый со своим антифродом". И вот теперь Сбер вместе с НСПК предлагают обмениваться риск-индикаторами в рамках Системы быстрых платежей в реальном времени и с помощью ИИ.
Формально это звучит как технологическое улучшение. По сути как признание того, что фрагментированный антифрод больше не работает в эпоху организованных мошеннических сетей.
Что меняется?
Банки начинают делиться не данными клиентов, а сценарной логикой: признаками, по которым операция "пахнет" мошенничеством. То есть конкурентное преимущество частично превращается в отраслевой стандарт. Для классического банковского мышления это почти культурная революция: антифрод всегда был внутренним ноу-хау, частью "секретного соуса".
Теперь же логика проста: если мошенник уходит из банка А в банк Б через СБП за секунды, то и сигнал о риске должен двигаться так же быстро. Иначе скорость платежей будет работать не на клиента, а на преступника.
Интереснее другое.
Если механизм станет стандартом к середине 2026 года, мы фактически получим надстройку над всей системой переводов - единый слой риск-аналитики. Это шаг к отраслевому "коллективному иммунитету", где качество защиты определяется не силой одного игрока, а плотностью обмена сигналами.
Для финтеха это тоже вызов. Стартапам придется подключаться к общему протоколу, играть по общим правилам и синхронизировать свои модели с инфраструктурой НСПК. Иначе их "быстрый UX" может стать просто быстрым коридором для фрода.
Плохо , что рынок пришел к этому через годы конкуренции, споров и осторожности. Но в киберпреступности давно нет джентльменских соглашений. Там давно экосистема.
И если уж строить финансовую экосистему, то с общей нервной системой. Вопрос только в одном: насколько охотно банки действительно будут делиться качеством сигнала или обмен останется формальным.
#IF_безопасность
Формально это звучит как технологическое улучшение. По сути как признание того, что фрагментированный антифрод больше не работает в эпоху организованных мошеннических сетей.
Что меняется?
Банки начинают делиться не данными клиентов, а сценарной логикой: признаками, по которым операция "пахнет" мошенничеством. То есть конкурентное преимущество частично превращается в отраслевой стандарт. Для классического банковского мышления это почти культурная революция: антифрод всегда был внутренним ноу-хау, частью "секретного соуса".
Теперь же логика проста: если мошенник уходит из банка А в банк Б через СБП за секунды, то и сигнал о риске должен двигаться так же быстро. Иначе скорость платежей будет работать не на клиента, а на преступника.
Интереснее другое.
Если механизм станет стандартом к середине 2026 года, мы фактически получим надстройку над всей системой переводов - единый слой риск-аналитики. Это шаг к отраслевому "коллективному иммунитету", где качество защиты определяется не силой одного игрока, а плотностью обмена сигналами.
Для финтеха это тоже вызов. Стартапам придется подключаться к общему протоколу, играть по общим правилам и синхронизировать свои модели с инфраструктурой НСПК. Иначе их "быстрый UX" может стать просто быстрым коридором для фрода.
Плохо , что рынок пришел к этому через годы конкуренции, споров и осторожности. Но в киберпреступности давно нет джентльменских соглашений. Там давно экосистема.
И если уж строить финансовую экосистему, то с общей нервной системой. Вопрос только в одном: насколько охотно банки действительно будут делиться качеством сигнала или обмен останется формальным.
#IF_безопасность
👍3
iPhone без Apple Pay: кто стал новым кошельком?
После ухода Apple со своим Apple Pay рынок мобильных платежей на iPhone в России сначала замер, а потом перегруппировался.
В прошлом году мы получили два показательных кейса.
У Сбера сервис "Вжух", а у Т-Банка T-Pay
Если разложить без эмоций, картина выглядит занимательной.
Оба банка фактически создают локальные альтернативы Apple Pay - не в технологическом смысле (NFC давно не новость), а в интерфейсном. Кто контролирует оплату на iPhone, тот контролирует самую частую точку контакта с клиентом. А это уже не про транзакции, а про поведенческую модель.
Интересно и другое: ни один из сервисов не продаёт "инновацию". Они продают привычку. Формулировка "аналог Apple Pay" у Т-Банка - это не про технологию, это про психологический мостик. "Вжух" у Сбера - это попытка сделать процесс своим, локальным, чуть ироничным.
Рынок, по сути, прошёл тест на адаптивность. За считаные месяцы на месте внешнего решения появились внутренние.
Но это не история про героизм финтеха и не повод для восторгов. Это банальная эволюция: освобождается интерфейс - его быстро занимают.
#IF_рынок
После ухода Apple со своим Apple Pay рынок мобильных платежей на iPhone в России сначала замер, а потом перегруппировался.
В прошлом году мы получили два показательных кейса.
У Сбера сервис "Вжух", а у Т-Банка T-Pay
Если разложить без эмоций, картина выглядит занимательной.
Оба банка фактически создают локальные альтернативы Apple Pay - не в технологическом смысле (NFC давно не новость), а в интерфейсном. Кто контролирует оплату на iPhone, тот контролирует самую частую точку контакта с клиентом. А это уже не про транзакции, а про поведенческую модель.
Интересно и другое: ни один из сервисов не продаёт "инновацию". Они продают привычку. Формулировка "аналог Apple Pay" у Т-Банка - это не про технологию, это про психологический мостик. "Вжух" у Сбера - это попытка сделать процесс своим, локальным, чуть ироничным.
Рынок, по сути, прошёл тест на адаптивность. За считаные месяцы на месте внешнего решения появились внутренние.
Но это не история про героизм финтеха и не повод для восторгов. Это банальная эволюция: освобождается интерфейс - его быстро занимают.
#IF_рынок
👍3
Почти 3 млн россиян подключили сервис "второй руки" за четыре месяца - сообщил Банк России со ссылкой на выступление Михаила Мамуты на форуме "Кибербезопасность в финансах".
Цифра звучит внушительно. Почти как KPI, который хочется вынести в презентацию крупным шрифтом.
Но 3 млн это много или мало? Это 3% населения страны?
Это 5% от активных пользователей ДБО? Это 15% от целевой аудитории "уязвимых"? Без контекста цифра - просто цифра. Она не говорит о главном: снизились ли потери от мошенничества? Уменьшилось ли число успешных атак? Или мы просто добавили ещё один чекбокс в настройках мобильного банка?
Сама идея "второй руки" любопытна. Это уже не финтех в привычном смысле, а делегирование доверия. ЦБ признаёт: алгоритмов и антифрода недостаточно - подключаем социальный контур. Родственник как живой фильтр транзакций. Почти семейный комплаенс.
Для банков это, с одной стороны, снижение операционного и репутационного риска. С другой - новая сложность UX. Любое дополнительное подтверждение - это трение. А трение в платежах - это снижение конверсии. Где баланс между безопасностью и удобством? Вот это интереснее, чем сама цифра подключений.
Есть и стратегический нюанс. Если сервис действительно массово нужен, значит, рынок признаёт: пользователь один на один с мошенником не справляется. Тогда вопрос шире - достаточно ли инвестиций в антифрод, поведенческую аналитику, биометрию? Или проще переложить часть ответственности на "вторую руку"?
И главный вопрос - результат.
Если через год мы увидим, что ущерб по социальному инжинирингу сократился на двузначные проценты - это будет прорыв. Если нет - это просто ещё одна опция в меню.
#IF_безопасность
Цифра звучит внушительно. Почти как KPI, который хочется вынести в презентацию крупным шрифтом.
Но 3 млн это много или мало? Это 3% населения страны?
Это 5% от активных пользователей ДБО? Это 15% от целевой аудитории "уязвимых"? Без контекста цифра - просто цифра. Она не говорит о главном: снизились ли потери от мошенничества? Уменьшилось ли число успешных атак? Или мы просто добавили ещё один чекбокс в настройках мобильного банка?
Сама идея "второй руки" любопытна. Это уже не финтех в привычном смысле, а делегирование доверия. ЦБ признаёт: алгоритмов и антифрода недостаточно - подключаем социальный контур. Родственник как живой фильтр транзакций. Почти семейный комплаенс.
Для банков это, с одной стороны, снижение операционного и репутационного риска. С другой - новая сложность UX. Любое дополнительное подтверждение - это трение. А трение в платежах - это снижение конверсии. Где баланс между безопасностью и удобством? Вот это интереснее, чем сама цифра подключений.
Есть и стратегический нюанс. Если сервис действительно массово нужен, значит, рынок признаёт: пользователь один на один с мошенником не справляется. Тогда вопрос шире - достаточно ли инвестиций в антифрод, поведенческую аналитику, биометрию? Или проще переложить часть ответственности на "вторую руку"?
И главный вопрос - результат.
Если через год мы увидим, что ущерб по социальному инжинирингу сократился на двузначные проценты - это будет прорыв. Если нет - это просто ещё одна опция в меню.
#IF_безопасность
👍5
Портрет управленца: 67% мужского спокойствия и 5 лет у руля
Когда Банк России публикует "портрет руководителя финансовой организации", всегда есть риск увидеть там абстрактный силуэт в костюме. Но регулятор подошёл основательно - с цифрами, именами и даже научными степенями.
Итак, 67% руководителей финансовых организаций - мужчины. Женщины, впрочем, постепенно усиливают позиции: их доля с 2022 года выросла на 2 п.п.Медленно, но статистика тоже любит стабильность.
Самые популярные имена в 2025 году звучат так, будто это список участников делового завтрака: Андрей, Сергей, Елена, Ольга. Никаких сюрпризов - рынок ценит проверенные бренды.
Возрастной профиль предсказуем: большинство - поколение X, 40-59 лет. Люди, которые успели пожить без мобильного банка, а теперь отвечают за цифровую трансформацию. Ирония времени в чистом виде.
Образование - преимущественно экономическое. Айтишников среди первых лиц меньше всего. Финансовая система активно цифровизируется, но за штурвалом всё ещё чаще стоят выпускники экономфаков. На начало 2025 года 47руководителей - кандидаты наук и 4 - доктора. Академическая закалка в управлении деньгами - редкий, но приятный штрих.
Средний стаж в должности - 5 лет. Достаточно, чтобы освоиться, но недостаточно, чтобы начать путать компанию с личным проектом.
Хотя 7% руководителей владеют крупными пакетами и фактически контролируют свои организации. Почти 20% - акционеры собственных компаний, а 102 человекадержат более 10% акций (долей). То есть управляют не только по найму, но и "по крови".
В сухом остатке: портрет получился спокойным, даже консервативным. Мужчина или женщина из поколения X, с экономическим дипломом, пятилетним горизонтом в кресле и - иногда - с собственным пакетом акций в сейфе.
Финансовая система любит устойчивость. А устойчивость, как показывает исследование, выглядит довольно традиционно - просто теперь с отчётностью в PDF и стратегией цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет.
#IF_рыное
Когда Банк России публикует "портрет руководителя финансовой организации", всегда есть риск увидеть там абстрактный силуэт в костюме. Но регулятор подошёл основательно - с цифрами, именами и даже научными степенями.
Итак, 67% руководителей финансовых организаций - мужчины. Женщины, впрочем, постепенно усиливают позиции: их доля с 2022 года выросла на 2 п.п.Медленно, но статистика тоже любит стабильность.
Самые популярные имена в 2025 году звучат так, будто это список участников делового завтрака: Андрей, Сергей, Елена, Ольга. Никаких сюрпризов - рынок ценит проверенные бренды.
Возрастной профиль предсказуем: большинство - поколение X, 40-59 лет. Люди, которые успели пожить без мобильного банка, а теперь отвечают за цифровую трансформацию. Ирония времени в чистом виде.
Образование - преимущественно экономическое. Айтишников среди первых лиц меньше всего. Финансовая система активно цифровизируется, но за штурвалом всё ещё чаще стоят выпускники экономфаков. На начало 2025 года 47руководителей - кандидаты наук и 4 - доктора. Академическая закалка в управлении деньгами - редкий, но приятный штрих.
Средний стаж в должности - 5 лет. Достаточно, чтобы освоиться, но недостаточно, чтобы начать путать компанию с личным проектом.
Хотя 7% руководителей владеют крупными пакетами и фактически контролируют свои организации. Почти 20% - акционеры собственных компаний, а 102 человекадержат более 10% акций (долей). То есть управляют не только по найму, но и "по крови".
В сухом остатке: портрет получился спокойным, даже консервативным. Мужчина или женщина из поколения X, с экономическим дипломом, пятилетним горизонтом в кресле и - иногда - с собственным пакетом акций в сейфе.
Финансовая система любит устойчивость. А устойчивость, как показывает исследование, выглядит довольно традиционно - просто теперь с отчётностью в PDF и стратегией цифровой трансформации на ближайшие 3-5 лет.
#IF_рыное
👍3
Цифровой рубль выходит на работу
Один клик - и зарплаты, налоги и счета поставщиков падают прямо на счета получателей.
Эта и другие новации предусмотрены в проекте указания Банка России, который опубликован для общественного обсуждения.
#IF_цифровойрубль
Один клик - и зарплаты, налоги и счета поставщиков падают прямо на счета получателей.
Эта и другие новации предусмотрены в проекте указания Банка России, который опубликован для общественного обсуждения.
#IF_цифровойрубль
😁2🤔2👍1
Настоящая сила 2026: как финтех учит мужчин
23 февраля - это уже про ответственность. Про опору. Про способность защищать - но уже в новой реальности.
Новый выпуск подкаста "Настоящая сила - в ответственности".
Сегодня защитник - это тот, кто умеет управлять рисками:
• Кто знает, где его финансовая подушка.
• Кто понимает: сохранить сложнее, чем заработать.
🎧 Включайте выпуск и проверьте: насколько вы финансово устойчивы сегодня?
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
23 февраля - это уже про ответственность. Про опору. Про способность защищать - но уже в новой реальности.
Новый выпуск подкаста "Настоящая сила - в ответственности".
Сегодня защитник - это тот, кто умеет управлять рисками:
• Кто знает, где его финансовая подушка.
• Кто понимает: сохранить сложнее, чем заработать.
🎧 Включайте выпуск и проверьте: насколько вы финансово устойчивы сегодня?
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
🔥2❤1👍1
Рынок труда в ИТ 2026: ищем миддла, боимся синьора
Российский IT-рынок перекосило: вакансий стало меньше (с 90 тыс. в 2024 году до 62 тыс. в 2025-м), около 70% специалистов испытывают сложности с поиском работы.
Как пишет телеграмм-канал Baza, cиньоры не могут найти "свой" уровень - компании опасаются оверквалификации и берут миддлов. В ответ часть опытных разработчиков сознательно "понижают" себя в резюме, чтобы попасть на средние позиции с меньшей ответственностью. Параллельно рынок наводнили джуны после экспресс-курсов - с теорией, но без прикладных навыков.т
По итогу, российский IT-рынок внезапно открыл для себя новую должность - "бывший синьор, временно миддл".
После ухода иностранных компаний и возвращения релокантов оказалось, что опыт - это не всегда преимущество. Слишком умный сотрудник пугает менеджмент: задаёт неудобные вопросы, спорит с архитектурой и, что ещё страшнее, может быстро уйти. Поэтому бизнес всё чаще делает выбор в пользу "комфортного миддла" - компетентного, но не слишком самостоятельного.
В результате появляется "эффект миддла": синьоры массово редактируют своё прошлое. Минус два года опыта, минус пара сложных проектов - и вот вы уже удобный кандидат без амбиций. Ответственности меньше, давления меньше, а если повезёт - можно взять ещё один такой же "упрощённый" оффер. IT превращается в конструктор из двух-трёх зарплат вместо одной статусной.
С точки зрения рекрутинга это симптом глубже, чем кажется.
Во-первых, рынок больше не дефицитный. Работодатель снова выбирает.
Во-вторых, грейды перестают отражать реальную компетенцию. "Миддл" в 2026 году - это может быть вчерашний синьор с ипотекой и стратегией выживания.
В-третьих, система оценки ломается: HR пытается отсеять слабых, а на деле фильтрует слишком сильных.
И на этом фоне другая крайность - джуны после экспресс-курсов. Теоретически подкованы, практически - "где тут кнопка продакшн". Их берут в надежде на быстрый рост, а потом бизнес внезапно обнаруживает, что онлайн-лекции не равны коммерческому опыту.
Рынок труда в IT из рынка амбиций превращается в рынок осторожности. Синьоры прячутся. Миддлы маскируются. Джуны переоценивают.
#IF_карьера
Российский IT-рынок перекосило: вакансий стало меньше (с 90 тыс. в 2024 году до 62 тыс. в 2025-м), около 70% специалистов испытывают сложности с поиском работы.
Как пишет телеграмм-канал Baza, cиньоры не могут найти "свой" уровень - компании опасаются оверквалификации и берут миддлов. В ответ часть опытных разработчиков сознательно "понижают" себя в резюме, чтобы попасть на средние позиции с меньшей ответственностью. Параллельно рынок наводнили джуны после экспресс-курсов - с теорией, но без прикладных навыков.т
По итогу, российский IT-рынок внезапно открыл для себя новую должность - "бывший синьор, временно миддл".
После ухода иностранных компаний и возвращения релокантов оказалось, что опыт - это не всегда преимущество. Слишком умный сотрудник пугает менеджмент: задаёт неудобные вопросы, спорит с архитектурой и, что ещё страшнее, может быстро уйти. Поэтому бизнес всё чаще делает выбор в пользу "комфортного миддла" - компетентного, но не слишком самостоятельного.
В результате появляется "эффект миддла": синьоры массово редактируют своё прошлое. Минус два года опыта, минус пара сложных проектов - и вот вы уже удобный кандидат без амбиций. Ответственности меньше, давления меньше, а если повезёт - можно взять ещё один такой же "упрощённый" оффер. IT превращается в конструктор из двух-трёх зарплат вместо одной статусной.
С точки зрения рекрутинга это симптом глубже, чем кажется.
Во-первых, рынок больше не дефицитный. Работодатель снова выбирает.
Во-вторых, грейды перестают отражать реальную компетенцию. "Миддл" в 2026 году - это может быть вчерашний синьор с ипотекой и стратегией выживания.
В-третьих, система оценки ломается: HR пытается отсеять слабых, а на деле фильтрует слишком сильных.
И на этом фоне другая крайность - джуны после экспресс-курсов. Теоретически подкованы, практически - "где тут кнопка продакшн". Их берут в надежде на быстрый рост, а потом бизнес внезапно обнаруживает, что онлайн-лекции не равны коммерческому опыту.
Рынок труда в IT из рынка амбиций превращается в рынок осторожности. Синьоры прячутся. Миддлы маскируются. Джуны переоценивают.
#IF_карьера
Telegram
Baza
«Эффект миддла»: российские айтишники массово списывают себе стаж и занижают скилы, чтобы хоть как-то найти работу.
Как выяснила «База», новое явление на рынке труда IT связано с дефицитом вакансий для опытных программистов. Иностранные компании ушли, многие…
Как выяснила «База», новое явление на рынке труда IT связано с дефицитом вакансий для опытных программистов. Иностранные компании ушли, многие…
👍4
Антифрод становится госуслугой
Пока банки и операторы связи выясняли, кто должен первым замечать мошенника, государство решило: замечать будем централизованно.
С 1 марта Минцифры РФ запускает ГИС "Антифрод" на базе ГосТех, пишет "Финмаркет". Три сценария - в продакшене: блокировки номеров, ограничения учёток, обмен сигналами между банками и операторами. То, что крупные игроки делали "по договорённости", становится обязательной инфраструктурой.
Параллельно Банк России говорит об интеграции антифрод-центров с другими странами, сообщает ТАСС. То есть антифрод выходит за пределы отдельного банка - и даже отдельной юрисдикции.
Что это меняет?
Антифрод перестаёт быть конкурентным преимуществом. Это уже не "у нас модель точнее", а "вы подключены к системе?". Инновация смещается из детекции в координацию.
Но есть нюанс. Чем больше централизованных блокировок, тем тоньше грань между защитой и раздражением клиента. Ложное срабатывание в распределённой системе - это уже не ошибка одного банка, а эффект масштаба.
Финсектору придётся привыкать: безопасность становится инфраструктурой. А инфраструктура, как известно, работает идеально - пока не трогает лично вас.
#IF_безопасность
Пока банки и операторы связи выясняли, кто должен первым замечать мошенника, государство решило: замечать будем централизованно.
С 1 марта Минцифры РФ запускает ГИС "Антифрод" на базе ГосТех, пишет "Финмаркет". Три сценария - в продакшене: блокировки номеров, ограничения учёток, обмен сигналами между банками и операторами. То, что крупные игроки делали "по договорённости", становится обязательной инфраструктурой.
Параллельно Банк России говорит об интеграции антифрод-центров с другими странами, сообщает ТАСС. То есть антифрод выходит за пределы отдельного банка - и даже отдельной юрисдикции.
Что это меняет?
Антифрод перестаёт быть конкурентным преимуществом. Это уже не "у нас модель точнее", а "вы подключены к системе?". Инновация смещается из детекции в координацию.
Но есть нюанс. Чем больше централизованных блокировок, тем тоньше грань между защитой и раздражением клиента. Ложное срабатывание в распределённой системе - это уже не ошибка одного банка, а эффект масштаба.
Финсектору придётся привыкать: безопасность становится инфраструктурой. А инфраструктура, как известно, работает идеально - пока не трогает лично вас.
#IF_безопасность
👍2
Банк России решил, что даже у финансового "чёрного списка" должен быть срок годности. Регулятор предлагает ограничить пребывание реквизитов в базе мошенничества одним годом вместо фактической бессрочности.
Формально - гуманизм. Попал - отсидел год - живи дальше.
Практически - перестройка логики антифрода.
База ЦБ - это не просто архив, а рабочий инструмент банков: стоп-флаги, усиленные проверки, блокировки. Если официальный реестр "забывает" через 12 месяцев, рынок вряд ли станет забывать вместе с ним. У крупных банков свои модели, свои поведенческие профили, своя память - и она обычно длиннее.
Набиуллина аккуратно добавляет: повторники могут оставаться дольше. А значит, нас ждёт градация рисков, усложнение учёта и ещё больше автоматизации. Для финтеха - дополнительный слой аналитики. Для клиентов - надежда на реабилитацию.
В сухом остатке: регулятор смещается от вечного бана к управляемому риску. Вопрос только один - кто быстрее адаптируется: мошенники, умеющие выжидать год, или скоринговые модели, которые считают не календарём, а вероятностью.
#IF_безопасность
Формально - гуманизм. Попал - отсидел год - живи дальше.
Практически - перестройка логики антифрода.
База ЦБ - это не просто архив, а рабочий инструмент банков: стоп-флаги, усиленные проверки, блокировки. Если официальный реестр "забывает" через 12 месяцев, рынок вряд ли станет забывать вместе с ним. У крупных банков свои модели, свои поведенческие профили, своя память - и она обычно длиннее.
Набиуллина аккуратно добавляет: повторники могут оставаться дольше. А значит, нас ждёт градация рисков, усложнение учёта и ещё больше автоматизации. Для финтеха - дополнительный слой аналитики. Для клиентов - надежда на реабилитацию.
В сухом остатке: регулятор смещается от вечного бана к управляемому риску. Вопрос только один - кто быстрее адаптируется: мошенники, умеющие выжидать год, или скоринговые модели, которые считают не календарём, а вероятностью.
#IF_безопасность
👍4
Когда дропперы получают загранпаспорт
Банк России подбирается к теме, о которой раньше предпочитали говорить шёпотом: если мошеннические реквизиты уезжают за границу - то и борьба с ними должна пересекать границы.
Регулятор обсуждает трансграничный обмен данными, чтобы можно было блокировать иностранные счета, засветившиеся в схемах. Повод понятный: в дропперстве всё чаще мелькают иностранные граждане. Пока доля небольшая, но тренд, как водится, интересный.
Здесь начинается самое любопытное.
С одной стороны - логика здравого смысла. Если деньги россиян утекают на зарубежные реквизиты, национальная антифрод-система без международной сцепки работает как зонтик в шторм: формально есть, по факту - мокро.
С другой - банковская тайна, персональные данные и разница национальных законодательств. Передача информации - это уже не просто "передали список реквизитов", а дипломатия в формате API. Регулятор прямо говорит: речь не о глобальной базе "для всех", а о двусторонних договорённостях "юрисдикция с юрисдикцией". То есть антифрод постепенно становится элементом внешнеэкономической политики.
Для банков это означает несколько вещей.
Во-первых, антифрод окончательно выходит из операционного контура в стратегический. Если появятся рабочие каналы обмена, комплаенс и ИБ придётся синхронизировать не только внутри страны, но и с иностранными правилами игры.
Во-вторых, возрастёт ценность качественных риск-индикаторов. Просто "реквизит в списке" - уже недостаточно. Нужна доказательная база, форматы данных, стандарты. Финтеху здесь простор: кто быстрее научится структурировать и верифицировать такие данные, тот станет инфраструктурным партнёром.
И, наконец, это тонкий момент для клиентского опыта. Любая трансграничная блокировка - это потенциальный конфликт: "Почему перевод не прошёл?" Если механизм будет работать, банкам придётся объяснять клиентам, что их деньги "спасли", а не "ограничили".
Глобализация мошенничества произошла быстрее, чем глобализация антифрода. Теперь регуляторы догоняют рынок.
А рынок, как известно, всегда двигается туда, где трение ниже. Вопрос в том, удастся ли сделать так, чтобы международное сотрудничество по блокировкам стало для банков технологией, а не политическим квестом.
#IF_безопасность
Банк России подбирается к теме, о которой раньше предпочитали говорить шёпотом: если мошеннические реквизиты уезжают за границу - то и борьба с ними должна пересекать границы.
Регулятор обсуждает трансграничный обмен данными, чтобы можно было блокировать иностранные счета, засветившиеся в схемах. Повод понятный: в дропперстве всё чаще мелькают иностранные граждане. Пока доля небольшая, но тренд, как водится, интересный.
Здесь начинается самое любопытное.
С одной стороны - логика здравого смысла. Если деньги россиян утекают на зарубежные реквизиты, национальная антифрод-система без международной сцепки работает как зонтик в шторм: формально есть, по факту - мокро.
С другой - банковская тайна, персональные данные и разница национальных законодательств. Передача информации - это уже не просто "передали список реквизитов", а дипломатия в формате API. Регулятор прямо говорит: речь не о глобальной базе "для всех", а о двусторонних договорённостях "юрисдикция с юрисдикцией". То есть антифрод постепенно становится элементом внешнеэкономической политики.
Для банков это означает несколько вещей.
Во-первых, антифрод окончательно выходит из операционного контура в стратегический. Если появятся рабочие каналы обмена, комплаенс и ИБ придётся синхронизировать не только внутри страны, но и с иностранными правилами игры.
Во-вторых, возрастёт ценность качественных риск-индикаторов. Просто "реквизит в списке" - уже недостаточно. Нужна доказательная база, форматы данных, стандарты. Финтеху здесь простор: кто быстрее научится структурировать и верифицировать такие данные, тот станет инфраструктурным партнёром.
И, наконец, это тонкий момент для клиентского опыта. Любая трансграничная блокировка - это потенциальный конфликт: "Почему перевод не прошёл?" Если механизм будет работать, банкам придётся объяснять клиентам, что их деньги "спасли", а не "ограничили".
Глобализация мошенничества произошла быстрее, чем глобализация антифрода. Теперь регуляторы догоняют рынок.
А рынок, как известно, всегда двигается туда, где трение ниже. Вопрос в том, удастся ли сделать так, чтобы международное сотрудничество по блокировкам стало для банков технологией, а не политическим квестом.
#IF_безопасность
👍3
Отечественные АБС прошли проверку ЦБ
Банк России подвёл итоги тестирования российских автоматизированных банковских систем (АБС), прошедшего с июля по декабрь 2025 года, пишут "Ведомости". По словам представителя ЦБ РФ Андрея Выборнова, 7 из 8 решений выполнили обязательные требования по безопасности и могут внедряться в инфраструктуру банков.
АБС относятся к объектам критической информационной инфраструктуры. Значимые объекты должны перейти на отечественное ПО до 1 января 2028 года, на российские программно-аппаратные комплексы - до 2030 года.
В тестировании участвовали 9 банков, включая ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Московский кредитный банк и Совкомбанк.
Проверялись корректность платежей, операции по кредитам и депозитам, а также нагрузочная устойчивость для банков разного масштаба. Полностью обязательные критерии выполнили все участники, кроме "ФлексСофт" - компания прошла тестирование частично, пояснив, что акцент делался на модуле расчётов через систему ЦБ.
Среди протестированных решений - продукты компаний "Диасофт", ЦФТ, R-Style Softlab, "Инверсия", "АРТ-Финтех", Т1 и других в связке с операторами Yadro, Fplus и "Скала-Р".
По оценкам Strategy Partners, к 2028 году рынок софта для автоматизации финансового сектора может достигнуть 10 млрд руб. При этом эксперты отмечают: единых требований к функциональному составу АБС пока нет, а часть дополнительного функционала тестировалась выборочно.
В презентации для инвесторов Диасофт Strategy Partners оценил долю компании в 2022 году в сегменте финансового ПО - 24%. ЦФТ -12% рынка, R-Style Softlab и Ланит по 5%.
#IF_софт
Банк России подвёл итоги тестирования российских автоматизированных банковских систем (АБС), прошедшего с июля по декабрь 2025 года, пишут "Ведомости". По словам представителя ЦБ РФ Андрея Выборнова, 7 из 8 решений выполнили обязательные требования по безопасности и могут внедряться в инфраструктуру банков.
АБС относятся к объектам критической информационной инфраструктуры. Значимые объекты должны перейти на отечественное ПО до 1 января 2028 года, на российские программно-аппаратные комплексы - до 2030 года.
В тестировании участвовали 9 банков, включая ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Московский кредитный банк и Совкомбанк.
Проверялись корректность платежей, операции по кредитам и депозитам, а также нагрузочная устойчивость для банков разного масштаба. Полностью обязательные критерии выполнили все участники, кроме "ФлексСофт" - компания прошла тестирование частично, пояснив, что акцент делался на модуле расчётов через систему ЦБ.
Среди протестированных решений - продукты компаний "Диасофт", ЦФТ, R-Style Softlab, "Инверсия", "АРТ-Финтех", Т1 и других в связке с операторами Yadro, Fplus и "Скала-Р".
По оценкам Strategy Partners, к 2028 году рынок софта для автоматизации финансового сектора может достигнуть 10 млрд руб. При этом эксперты отмечают: единых требований к функциональному составу АБС пока нет, а часть дополнительного функционала тестировалась выборочно.
В презентации для инвесторов Диасофт Strategy Partners оценил долю компании в 2022 году в сегменте финансового ПО - 24%. ЦФТ -12% рынка, R-Style Softlab и Ланит по 5%.
#IF_софт
💯3👍2
Антифрод с доступом к досье
Крупный бизнес хочет пойти дальше обмена сигналами и получить возможность покупать отдельные данные из баз МВД, пишет «Коммерсант». Речь о сведениях о подозреваемых и обвиняемых, розыске, учёте, дееспособности. Инициатор - Ассоциация больших данных, в которую входят крупнейшие банки и цифровые платформы ("Сбер", "Яндекс", VK и т. д.).
Аргумент рациональный: больше параметров - точнее антифрод. Банки смогут калибровать модели, быстрее выявлять подозрительные сценарии и снижать потери. В эпоху промышленного мошенничества звучит почти как необходимость.
Но нюанс в другом.
Антифрод плохо умеет забывать. Если правовой статус станет частью скоринга, запись из базы может годами влиять на доступ к услугам. Финансовая система не склонна к амнистиям.
Второй риск - масштаб. Чем больше игроков получают чувствительные данные, тем выше цена одной утечки. И тогда инструменты защиты становятся сырьём для новых схем.
По сути, рынок предлагает расширить границы риск-профилирования - от финансового поведения к правовому. Это уже не просто борьба с мошенниками, а сдвиг архитектуры доверия.
Вопрос не в технологиях. Вопрос в балансе: где заканчивается защита клиента и начинается цифровое досье по подписке.
#IF_безопасность
Крупный бизнес хочет пойти дальше обмена сигналами и получить возможность покупать отдельные данные из баз МВД, пишет «Коммерсант». Речь о сведениях о подозреваемых и обвиняемых, розыске, учёте, дееспособности. Инициатор - Ассоциация больших данных, в которую входят крупнейшие банки и цифровые платформы ("Сбер", "Яндекс", VK и т. д.).
Аргумент рациональный: больше параметров - точнее антифрод. Банки смогут калибровать модели, быстрее выявлять подозрительные сценарии и снижать потери. В эпоху промышленного мошенничества звучит почти как необходимость.
Но нюанс в другом.
Антифрод плохо умеет забывать. Если правовой статус станет частью скоринга, запись из базы может годами влиять на доступ к услугам. Финансовая система не склонна к амнистиям.
Второй риск - масштаб. Чем больше игроков получают чувствительные данные, тем выше цена одной утечки. И тогда инструменты защиты становятся сырьём для новых схем.
По сути, рынок предлагает расширить границы риск-профилирования - от финансового поведения к правовому. Это уже не просто борьба с мошенниками, а сдвиг архитектуры доверия.
Вопрос не в технологиях. Вопрос в балансе: где заканчивается защита клиента и начинается цифровое досье по подписке.
#IF_безопасность
Коммерсантъ
Пробивная сила
Крупный бизнес просит возможности покупать конкретные сведения из баз МВД
👍2🔥1
ЦБ решил, что крипта - это не Дикий Запад, а финансовый рынок. Зарубежные криптобиржи смогут работать в РФ, но только через зарегистрированные здесь "дочки" и под надзором. Модель знакомая: хочешь доступ к рынку - заходи в юрисдикцию и принимай правила игры.
Цифровые валюты признают валютными ценностями: покупать и продавать можно, платить внутри страны нельзя. Классический компромисс: инвестируйте сколько угодно, но в расчётах - только рубль.
Главный акцент - ответственность. Нелегальных посредников хотят приравнять к незаконной банковской деятельности. А в перспективе и пользователям может прилететь за работу через "серые" площадки. Децентрализация внезапно встречается с уголовным кодексом.
Для банков это шанс: кастоди, комплаенс, AML, инфраструктура - всё это нужно будет кому-то обеспечивать.
По сути, рынок ставят перед выбором: либо вы финтех в регулируемом периметре, либо вы эксперимент с риском 172-й статьи.
Закон - до июля 2026 года, ответственность - с июля 2027-го. У рынка есть год на то, чтобы выбрать сторону истории.
#IF_крипто
Цифровые валюты признают валютными ценностями: покупать и продавать можно, платить внутри страны нельзя. Классический компромисс: инвестируйте сколько угодно, но в расчётах - только рубль.
Главный акцент - ответственность. Нелегальных посредников хотят приравнять к незаконной банковской деятельности. А в перспективе и пользователям может прилететь за работу через "серые" площадки. Децентрализация внезапно встречается с уголовным кодексом.
Для банков это шанс: кастоди, комплаенс, AML, инфраструктура - всё это нужно будет кому-то обеспечивать.
По сути, рынок ставят перед выбором: либо вы финтех в регулируемом периметре, либо вы эксперимент с риском 172-й статьи.
Закон - до июля 2026 года, ответственность - с июля 2027-го. У рынка есть год на то, чтобы выбрать сторону истории.
#IF_крипто
👍1💯1
Азиатский финтех закрыл 2025 год на максимуме за пять кварталов
В Q4 2025 инвестиции в азиатский финтех выросли в 2,9 раза год к году - до $3,5 млрд. Это лучший квартальный результат за последние пять периодов.
Количество сделок - 176 (+51% к Q3 и в 2,3 раза больше, чем год назад). Средний чек вырос до $20 млн.
Ключевой драйвер - крупные раунды. Сделки от $100 млн принесли $2,4 млрд - в 4,5 раза больше, чем в Q4 2024. Именно они и вытянули рынок вверх. При этом сегмент сделок до $100 млн показал более умеренную динамику - $1,1 млрд.
Самый заметный кейс - сингапурская Airwallex. Компания привлекла $330 млн в Series G с оценкой $8 млрд. Общий объём привлечённого капитала - $1,5 млрд. Деньги направят на развитие AI, новые продукты и экспансию в США.
Выручка компании превысила $1 млрд, рост - 90% год к году, объём транзакций - более $235 млрд.
Вывод простой: деньги в Азии возвращаются, но идут прежде всего к масштабным инфраструктурным игрокам с международной моделью и сильной регуляторной базой.
#IF_мир
В Q4 2025 инвестиции в азиатский финтех выросли в 2,9 раза год к году - до $3,5 млрд. Это лучший квартальный результат за последние пять периодов.
Количество сделок - 176 (+51% к Q3 и в 2,3 раза больше, чем год назад). Средний чек вырос до $20 млн.
Ключевой драйвер - крупные раунды. Сделки от $100 млн принесли $2,4 млрд - в 4,5 раза больше, чем в Q4 2024. Именно они и вытянули рынок вверх. При этом сегмент сделок до $100 млн показал более умеренную динамику - $1,1 млрд.
Самый заметный кейс - сингапурская Airwallex. Компания привлекла $330 млн в Series G с оценкой $8 млрд. Общий объём привлечённого капитала - $1,5 млрд. Деньги направят на развитие AI, новые продукты и экспансию в США.
Выручка компании превысила $1 млрд, рост - 90% год к году, объём транзакций - более $235 млрд.
Вывод простой: деньги в Азии возвращаются, но идут прежде всего к масштабным инфраструктурным игрокам с международной моделью и сильной регуляторной базой.
#IF_мир
👍3
Время - деньги: банки могут лишиться бесплатной синхронизации
Банкам и другим участникам финансового рынка, возможно, придется платить за получение эталонных сигналов точного времени. С такой инициативой выступил Минпромторг.
СМИ обратили внимание на проект поправок к федеральному закону "Об обеспечении единства измерений". Документ предусматривает введение платы за получение эталонных сигналов точного времени через единого национального оператора.
Речь идет о высокоточных сигналах, синхронизированных с государственным первичным эталоном - атомными часами. Они используются в финансовой инфраструктуре, телекоммуникациях, энергетике, транспорте и других сферах.
В целом эталон времени - это технологический фундамент финансовой инфраструктуры. Банковские транзакции, биржевые сделки, клиринговые операции, платежные шлюзы, телеком-сети - все они требуют синхронизации до миллисекунд и микросекунд. Корректная временная метка определяет очередность операций, юридическую значимость сделки и возможность последующего аудита.
По информации агентства ТАСС, в 2023 году государственный первичный эталон времени, размещенный во ВНИИФТРИ, был использован более 100 млрд раз российскими и зарубежными пользователями. Тогда ВНИИФТРИ сообщало, что количество обращений к NTP-серверам выросло с 100-200 запросов в сутки в начале эксплуатации до 600 тыс. в сутки. Национальная шкала времени Российской Федерации входит в тройку лидеров по точности. Рост популярности серверов в институте связывали прежде всего с увеличением числа финансовых транзакций.
#IF_софт
Банкам и другим участникам финансового рынка, возможно, придется платить за получение эталонных сигналов точного времени. С такой инициативой выступил Минпромторг.
СМИ обратили внимание на проект поправок к федеральному закону "Об обеспечении единства измерений". Документ предусматривает введение платы за получение эталонных сигналов точного времени через единого национального оператора.
Речь идет о высокоточных сигналах, синхронизированных с государственным первичным эталоном - атомными часами. Они используются в финансовой инфраструктуре, телекоммуникациях, энергетике, транспорте и других сферах.
В целом эталон времени - это технологический фундамент финансовой инфраструктуры. Банковские транзакции, биржевые сделки, клиринговые операции, платежные шлюзы, телеком-сети - все они требуют синхронизации до миллисекунд и микросекунд. Корректная временная метка определяет очередность операций, юридическую значимость сделки и возможность последующего аудита.
По информации агентства ТАСС, в 2023 году государственный первичный эталон времени, размещенный во ВНИИФТРИ, был использован более 100 млрд раз российскими и зарубежными пользователями. Тогда ВНИИФТРИ сообщало, что количество обращений к NTP-серверам выросло с 100-200 запросов в сутки в начале эксплуатации до 600 тыс. в сутки. Национальная шкала времени Российской Федерации входит в тройку лидеров по точности. Рост популярности серверов в институте связывали прежде всего с увеличением числа финансовых транзакций.
#IF_софт
👍3😱1
Банки идут в «белый список»
Российские банки резко нарастили закупки оборудования для попадания в белые списки Минцифры России, чтобы приложения работали даже при ограничении мобильного интернета, пишут «Известия».
Если в 2024 году банки занимали около 5% рынка оборудования для защищенной передачи данных, то в 2025-м уже 20%. Фактически сектор стал одним из ключевых драйверов этого сегмента. Рост продолжается и в 2026-м.
Чтобы попасть в белые списки, нужно выполнять требования властей - подключение к СОРМ, хранение переписок, размещение инфраструктуры внутри страны. Для банков это дорого, технологически сложно и репутационно чувствительно. Но альтернатива хуже: недоступность сервиса.
Интернет в ряде регионов уже не воспринимается как гарантированная среда. А значит, конкурентное преимущество теперь не только в UX, но и в способности работать "вне сети".
#IF_безопасность
Российские банки резко нарастили закупки оборудования для попадания в белые списки Минцифры России, чтобы приложения работали даже при ограничении мобильного интернета, пишут «Известия».
Если в 2024 году банки занимали около 5% рынка оборудования для защищенной передачи данных, то в 2025-м уже 20%. Фактически сектор стал одним из ключевых драйверов этого сегмента. Рост продолжается и в 2026-м.
Чтобы попасть в белые списки, нужно выполнять требования властей - подключение к СОРМ, хранение переписок, размещение инфраструктуры внутри страны. Для банков это дорого, технологически сложно и репутационно чувствительно. Но альтернатива хуже: недоступность сервиса.
Интернет в ряде регионов уже не воспринимается как гарантированная среда. А значит, конкурентное преимущество теперь не только в UX, но и в способности работать "вне сети".
#IF_безопасность
👍3
ВТБ намекнул, что спор о «зеленых ценниках» и бонусах на маркетплейсах может растянуться… на годы. Дмитрий Пьянов честно признался: консенсуса нет, и, возможно, его будут искать долгие, долгие месяцы, кварталы… а может, и годы.
Напомним, банки хотят запретить маркетплейсам давать скидки при оплате картами аффилированных банков, а ЦБ это называет скрытой конкуренцией. Маркетплейсы в ответ называют идею абсурдом и видят в ней банальный способ «нерыночным путем ограничить развитие банковских платформ».
Покупатели могут расслабиться: быстрого решения ждать не стоит.
#IF_рынок
Напомним, банки хотят запретить маркетплейсам давать скидки при оплате картами аффилированных банков, а ЦБ это называет скрытой конкуренцией. Маркетплейсы в ответ называют идею абсурдом и видят в ней банальный способ «нерыночным путем ограничить развитие банковских платформ».
Покупатели могут расслабиться: быстрого решения ждать не стоит.
#IF_рынок
🔥2👍1
Разработчиков ИИ могут обязать раскрывать данные для обучения моделей
В России обсуждается инициатива, согласно которой разработчики нейросетей должны будут раскрывать сведения о наборах данных, на которых обучались или тестировались их модели, пишут "Ведомости". Цель - проверить соблюдение авторских прав и повысить доверие к отечественным ИИ.
Минцифры и отраслевые ассоциации рассматривают форматы раскрытия: наименование данных, дата создания, назначение, формат, объем и происхождение. Возможны отдельные реестры моделей или наборов данных, однако пока решение не принято, а законопроект об ИИ носит рамочный характер.
Эксперты отмечают плюсы: независимая оценка качества моделей, стандартизация работы с данными, повышение дисциплины разработчиков.
Но есть и существенные минусы: рост нагрузки на компании, замедление внедрения сервисов и возможное раскрытие конкурентных преимуществ.
Если инициатива будет принята, это создаст коммерческий рынок данных и, якобы, повысит правомерность их использования. Сейчас многие данные используются бесплатно, что порождает конфликты и риски утечек. Аналогичные механизмы действуют в Европе (AI Act) и США, где компании заключают лицензионные соглашения с поставщиками данных.
Прецеденты уже есть: The New York Times в 2023-2025 гг. подала иски к Microsoft и OpenAI за использование защищённых авторским правом материалов для обучения ИИ.
#IF_ИИ
В России обсуждается инициатива, согласно которой разработчики нейросетей должны будут раскрывать сведения о наборах данных, на которых обучались или тестировались их модели, пишут "Ведомости". Цель - проверить соблюдение авторских прав и повысить доверие к отечественным ИИ.
Минцифры и отраслевые ассоциации рассматривают форматы раскрытия: наименование данных, дата создания, назначение, формат, объем и происхождение. Возможны отдельные реестры моделей или наборов данных, однако пока решение не принято, а законопроект об ИИ носит рамочный характер.
Эксперты отмечают плюсы: независимая оценка качества моделей, стандартизация работы с данными, повышение дисциплины разработчиков.
Но есть и существенные минусы: рост нагрузки на компании, замедление внедрения сервисов и возможное раскрытие конкурентных преимуществ.
Если инициатива будет принята, это создаст коммерческий рынок данных и, якобы, повысит правомерность их использования. Сейчас многие данные используются бесплатно, что порождает конфликты и риски утечек. Аналогичные механизмы действуют в Европе (AI Act) и США, где компании заключают лицензионные соглашения с поставщиками данных.
Прецеденты уже есть: The New York Times в 2023-2025 гг. подала иски к Microsoft и OpenAI за использование защищённых авторским правом материалов для обучения ИИ.
#IF_ИИ
👍3
Российский рынок ПО в 2025 году вырос на 21% и достиг 808 млрд руб., пишет "КоммерсантЪ". По оценке Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech, к 2030-му - уже 1,7 трлн руб., но темпы снизятся до 15% в год. Рынок взрослеет.
Главный сдвиг - структура. Облака увеличат долю с 27% до 51%, on-premise сократится до 49%. Это уже не про моду, а про экономику: облако становится способом управлять затратами в условиях дорогой инфраструктуры.
По сегментам:
IaaS - с 101 до 226 млрд руб.
PaaS - со 117 до 277 млрд руб.
SaaS - с 312 до 835 млрд руб.
Рост PaaS - сигнал: деньги в платформах, контейнеризации и GenAI. Но в SaaS появляется риск. В Т1 отмечают, что ИИ-агенты могут снизить спрос на тиражные продукты - кастомизация дешевеет, экономический эффект становится главным KPI.
При этом Astra Cloud делает ставку на удвоение IT-инвестиций и новую фазу импортозамещения - рост поддерживается институционально.
Итог для ИТ-бизнеса: рынок большой и растущий, но борьба пойдёт не за лицензии, а за эффективность. Побеждать будут те, кто продаёт не софт, а измеримый результат.
#IF_софт
Главный сдвиг - структура. Облака увеличат долю с 27% до 51%, on-premise сократится до 49%. Это уже не про моду, а про экономику: облако становится способом управлять затратами в условиях дорогой инфраструктуры.
По сегментам:
IaaS - с 101 до 226 млрд руб.
PaaS - со 117 до 277 млрд руб.
SaaS - с 312 до 835 млрд руб.
Рост PaaS - сигнал: деньги в платформах, контейнеризации и GenAI. Но в SaaS появляется риск. В Т1 отмечают, что ИИ-агенты могут снизить спрос на тиражные продукты - кастомизация дешевеет, экономический эффект становится главным KPI.
При этом Astra Cloud делает ставку на удвоение IT-инвестиций и новую фазу импортозамещения - рост поддерживается институционально.
Итог для ИТ-бизнеса: рынок большой и растущий, но борьба пойдёт не за лицензии, а за эффективность. Побеждать будут те, кто продаёт не софт, а измеримый результат.
#IF_софт
👍3