Когда у нас что-то не ладится в общении, нам очень хочется исправить собеседника.
Но есть более эффективный вариант – начать с себя.
Как доставлять счастье в общении, мы разбирались, играя в переговорные игры:
– Гений вопросов
– Удар юмора
– Сказать НЕТ
У вас есть возможность посмотреть повтор нашей душевной встречи, богатой на инсайты, здесь.
Но есть более эффективный вариант – начать с себя.
Как доставлять счастье в общении, мы разбирались, играя в переговорные игры:
– Гений вопросов
– Удар юмора
– Сказать НЕТ
У вас есть возможность посмотреть повтор нашей душевной встречи, богатой на инсайты, здесь.
❤23🔥10💯7👍4
ЛЕСТНИЧНЫЙ УМ
из моей книги тайн и секретов убеждения "Эффект красной розы"
Когда я создавала клуб переговоров, моей задачей было привлечь на занятия как можно больше руководителей. Поэтому, когда меня спрашивали:
– А чем вы занимаетесь?
Я улыбалась и произносила:
– А вы слышали такое выражение — «лестничный ум»?
После этого вопроса большинство моих собеседников либо становились участником клуба, либо заказывали тренинг по ведению переговоров для своей компании.
Этот вопрос был моим тизером. Он позволял заинтересовать собеседника и через историю создать потребность в развитии навыков быстрого реагирования в сложной, конфликтной ситуации.
Тизер настолько всем понравился, что участники, которые решили после обучения переговорам создать свой клуб, анонсировали его с помощью такого же маркетингового хода.
Давайте исследуем, как работает этот тизер. Поскольку про лестничный ум мало кто когда-либо слышал, мой собеседник закономерно интересовался, что же это такое.
И я ему рассказывала о французском философе Дени Дидро, который однажды обедал в доме известного государственного деятеля. В шикарном зале на втором этаже огромного дома, где проходил обед, кто-то из гостей сделал ему замечание, которое заставило его надолго замолчать. Дидро сначала покраснел, потом побелел, потом позеленел от злости, но так и не придумал, что ответить своему обидчику. И только спускаясь вниз по лестнице…
Да, вы правильно угадали — он сообразил, что же можно было сказать в этой сложной ситуации.
В своем эссе Дидро назвал это явление «лестничный ум» (перевод с французского l’esprit de l’escalier). Сколько лет прошло, а мы каждый день сталкиваемся с подобной проблемой: не знаем, как реагировать на неожиданное заявление собеседника, а потом придумываем сто и один вариант ответа, когда время уже упущено.
А дальше я рассказывала заинтригованному собеседнику о Клубе, о том, как мы ведем борьбу с лестничным умом и какие люди собрались вместе с этой целью.
Когда человек слышит новое слово, узнает что-то для него новое и неизведанное, не являющееся частью его картины мира, у него возникает потребность этот пробел в области знаний ликвидировать.
Во время рассказа в голове у слушателя всплывают картинки из его собственной жизни — ситуации, когда он оказался в одном положении с Дени Дидро, и возникает проблематизация — запрос на разрешение подобных ситуаций в дальнейшем.
Когда он слышит о других участниках Клуба с тем же статусом в обществе и похожим запросом — начинает работать «принцип сходства». Дальше мы поговорим о нем подробнее.
И в конце предлагается конкретное решение — его хочется испытать хоть раз, почему бы и нет?
Благодаря тизеру «лестничный ум» клуб собрался очень быстро, участники пришли заряженные на подвиги, что позволило нам побеждать на чемпионатах и турнирах по управленческой борьбе в разных городах, в том числе на Чемпионате России.
А благодаря их успехам я стала известна как бизнес-тренер по переговорам.
Хотите найти свой тизер и производить невероятное впечатление при знакомстве?
🎁 Сделайте это с помощью гайда по самопрезентации "Черный ящик", скачать его в подарок можно сегодня по этой ссылке.
из моей книги тайн и секретов убеждения "Эффект красной розы"
Когда я создавала клуб переговоров, моей задачей было привлечь на занятия как можно больше руководителей. Поэтому, когда меня спрашивали:
– А чем вы занимаетесь?
Я улыбалась и произносила:
– А вы слышали такое выражение — «лестничный ум»?
После этого вопроса большинство моих собеседников либо становились участником клуба, либо заказывали тренинг по ведению переговоров для своей компании.
Этот вопрос был моим тизером. Он позволял заинтересовать собеседника и через историю создать потребность в развитии навыков быстрого реагирования в сложной, конфликтной ситуации.
Тизер настолько всем понравился, что участники, которые решили после обучения переговорам создать свой клуб, анонсировали его с помощью такого же маркетингового хода.
Давайте исследуем, как работает этот тизер. Поскольку про лестничный ум мало кто когда-либо слышал, мой собеседник закономерно интересовался, что же это такое.
И я ему рассказывала о французском философе Дени Дидро, который однажды обедал в доме известного государственного деятеля. В шикарном зале на втором этаже огромного дома, где проходил обед, кто-то из гостей сделал ему замечание, которое заставило его надолго замолчать. Дидро сначала покраснел, потом побелел, потом позеленел от злости, но так и не придумал, что ответить своему обидчику. И только спускаясь вниз по лестнице…
Да, вы правильно угадали — он сообразил, что же можно было сказать в этой сложной ситуации.
В своем эссе Дидро назвал это явление «лестничный ум» (перевод с французского l’esprit de l’escalier). Сколько лет прошло, а мы каждый день сталкиваемся с подобной проблемой: не знаем, как реагировать на неожиданное заявление собеседника, а потом придумываем сто и один вариант ответа, когда время уже упущено.
А дальше я рассказывала заинтригованному собеседнику о Клубе, о том, как мы ведем борьбу с лестничным умом и какие люди собрались вместе с этой целью.
Когда человек слышит новое слово, узнает что-то для него новое и неизведанное, не являющееся частью его картины мира, у него возникает потребность этот пробел в области знаний ликвидировать.
Во время рассказа в голове у слушателя всплывают картинки из его собственной жизни — ситуации, когда он оказался в одном положении с Дени Дидро, и возникает проблематизация — запрос на разрешение подобных ситуаций в дальнейшем.
Когда он слышит о других участниках Клуба с тем же статусом в обществе и похожим запросом — начинает работать «принцип сходства». Дальше мы поговорим о нем подробнее.
И в конце предлагается конкретное решение — его хочется испытать хоть раз, почему бы и нет?
Благодаря тизеру «лестничный ум» клуб собрался очень быстро, участники пришли заряженные на подвиги, что позволило нам побеждать на чемпионатах и турнирах по управленческой борьбе в разных городах, в том числе на Чемпионате России.
А благодаря их успехам я стала известна как бизнес-тренер по переговорам.
Хотите найти свой тизер и производить невероятное впечатление при знакомстве?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤21👍13😍1
– Я забираю своих динозавров и выхожу из комнаты.
Как же мне нравится этот секрет счастья от Рэя Брэдбери.
«С тех пор я живу счастливо.
Я больше никогда не слушал тех, кто насмехался над моим увлечением космическими полетами, цирками или гориллами. Если что-то подобное происходило, я забирал своих динозавров и выходил из комнаты.»
Вот почему я абсолютно не воспринимаю критику и отказываюсь её слушать.
Мне с моими динозаврами она не нужна 😁
🔥– если вам этот принцип откликается.
🔥163❤18👌10😁5👍4🐳4🏆2🕊1
В кого влюбляется аудитория?
В идеальных, холодных и недостижимо прекрасных?
А вот и нет.
Посмотрите, как на каждой церемонии награждения наши ребята Марк Эйдельштейн и Юра Борисов, звезды фильма «Анора» (секрет популярности "Аноры" я разбирала здесь), уносят с собой сердца зрителей.
Они – неидеальны.
Ошибаются, попадают в смешные ситуации – Марк, читая с помощью телесуфлера свою речь на английском, в конце произнес имя Майки Мэдисон, как часть своей речи (это было обозначение, что ей говорить следующей). А Юра Борисов рассмешил всех «Yeah» и техническим «Playback».
И вы только послушайте, что говорит о Юре Борисове Майки Мэдисон, с какой невероятной теплотой.
Создавать теплоту и счастье в общении – ценнейший навык, вот почему я с такой радостью запускаю новый переговорный курс «Хакинг счастья», уже открыта ранняя регистрация на самых выгодных условиях здесь, будем изучать 20 лучших техник, позволяющих в любом общении доставлять счастье себе и собеседнику.
В идеальных, холодных и недостижимо прекрасных?
А вот и нет.
Посмотрите, как на каждой церемонии награждения наши ребята Марк Эйдельштейн и Юра Борисов, звезды фильма «Анора» (секрет популярности "Аноры" я разбирала здесь), уносят с собой сердца зрителей.
Они – неидеальны.
Ошибаются, попадают в смешные ситуации – Марк, читая с помощью телесуфлера свою речь на английском, в конце произнес имя Майки Мэдисон, как часть своей речи (это было обозначение, что ей говорить следующей). А Юра Борисов рассмешил всех «Yeah» и техническим «Playback».
И вы только послушайте, что говорит о Юре Борисове Майки Мэдисон, с какой невероятной теплотой.
Создавать теплоту и счастье в общении – ценнейший навык, вот почему я с такой радостью запускаю новый переговорный курс «Хакинг счастья», уже открыта ранняя регистрация на самых выгодных условиях здесь, будем изучать 20 лучших техник, позволяющих в любом общении доставлять счастье себе и собеседнику.
👍42❤30🔥11💯8🐳1
Представьте, что вы пришли на встречу с клиентом и вручили ему буклет о том, что вы делаете.
Клиент, разглядывая ваш буклет, заявляет:
– А это что у вас? Опечатка? И вы еще говорите, что у вас высококвалифицированная команда?
Один эксперт по переговорам предлагает такой ответ:
– Это был тест на внимательность – прочитаете вы брошюру или просто пролистаете. Я рад, что вам интересно наше предложение и вы внимательно отнеслись к брошюре.
Клиент, разглядывая ваш буклет, заявляет:
– А это что у вас? Опечатка? И вы еще говорите, что у вас высококвалифицированная команда?
Один эксперт по переговорам предлагает такой ответ:
– Это был тест на внимательность – прочитаете вы брошюру или просто пролистаете. Я рад, что вам интересно наше предложение и вы внимательно отнеслись к брошюре.
👍62🔥27😁17❤10⚡5🐳4
Что скажете?
Anonymous Poll
55%
Отличный ответ! Возьму на вооружение
45%
Так не стоит отвечать. Есть большой риск ухудшить ситуацию
👍17❤7🔥7👏2
– Это был тест на внимательность!
Половина из вас почувствовала, что в этом ответе есть большой риск.
Давайте вместе разбираться, что с ним не так.
Это отношение к клиенту, как к дурачку, которому можно «втереть» какую угодно выдумку, лишь бы выйти из ситуации героем-победителем.
– Это был тест на внимательность – прочитаете вы брошюру или просто пролистаете. Я рад, что вам интересно наше предложение и вы внимательно отнеслись к брошюре.
Какую манипуляцию считывает клиент?
– Вот хотели подловить нас на опечатке? А вот и не вышло, это мы поймали вас на быстро придуманной истории, а теперь будем гнуть линию, что вам безумно интересно наше предложение.
Отношение к клиенту как к врагу, которого нужно уделать любой ценой, любыми средствами, даже с помощью обмана, губительны для бизнеса и для общения. Более того, общение в духе «кто кого уделает» дискомфортно прежде всего для себя.
Гораздо комфортнее и результативнее отношения на равных – честные и доверительные. Где, если ты ошибся, всегда можно об этом открыто сказать, а не юлить.
Что такого ужасного в ошибке?
Ошибаются все. Быстрорастущие бизнесы – тем более.
Тогда зачем обманывать клиента?
Как отвечать на подобные словесные удары без вранья, с комфортом для себя переводить любой диалог в конструктив, мы будем учиться на большом переговорном курсе "Хакинг счастья" – уже открыта ранняя регистрация на самых выгодных условиях здесь.
❤35👍17💯11🔥8
Что важнее: заполучить Оскар или сделать так, чтобы миллионы людей по всему миру улыбнулись? 😂
🔥 – если тоже наблюдаете за приключениями наших Юры Борисова и Марка Эйдельштейна в Голливуде!
А мы с вами готовимся к старту Хакинга счастья!
А мы с вами готовимся к старту Хакинга счастья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥88😁24👏10❤7🐳4
Как вы думаете, можно ли научиться крутой лидерской стратегии у ... мачехи Белоснежки?
Anonymous Poll
34%
Да
11%
Нет
54%
Безумно любопытно узнать ответ!
🔥10❤5👌2😍1
ЛЮБИМЫЕ СКАЗКИ ЛИДЕРОВ
На примере звезд, ставших лидерами в своей сфере, разбираем, как любимые сказки повлияли на их лидерскую стратегию.
Чья лидерская стратегия больше всего вам откликается?
Уже совсем скоро на мастер-классе мы разберем на алгоритмы и примеры 12 гениальных лидерских стратегий и обсудим, как вам использовать их для достижения своих целей.
❗️Зарегистрируйтесь на мастер-класс здесь.
На примере звезд, ставших лидерами в своей сфере, разбираем, как любимые сказки повлияли на их лидерскую стратегию.
Чья лидерская стратегия больше всего вам откликается?
Уже совсем скоро на мастер-классе мы разберем на алгоритмы и примеры 12 гениальных лидерских стратегий и обсудим, как вам использовать их для достижения своих целей.
❗️Зарегистрируйтесь на мастер-класс здесь.
🔥33❤20👏8😁2🐳2👍1🕊1
Как продать любую, даже самую непопулярную идею?
стратегия Тома Сойера
Том появился на тротуаре с ведром известки и длинной кистью в руках. Он оглядел забор, и всякая радость отлетела от него, а дух погрузился в глубочайшую тоску. Тридцать ярдов дощатого забора в девять футов вышиной! Жизнь показалась ему пустой, а существование — тяжким бременем.
Скоро из-за угла показался Бен Роджерс — тот самый мальчик, чьих насмешек Том боялся больше всего на свете.
Том рассматривал свой последний мазок глазами художника, потом еще раз осторожно провел кистью по забору и отступил, любуясь результатами. Бен подошел и стал рядом с ним. Том проглотил слюну, так ему захотелось яблока Бена, но упорно работал. Бен сказал:
— Что, старик, работать приходится, а?
Том круто обернулся и сказал:
— А, это ты, Бен? Я и не заметил.
— Слушай, я иду купаться. А ты не хочешь? Да нет, ты, конечно, поработаешь? Ну, само собой, работать куда интересней.
Том пристально посмотрел на Бена и спросил:
— Чего ты называешь работой?
— А это, по-твоему, не работа, что ли?
Том снова принялся белить и ответил небрежно:
— Что ж, может, работа, а может, и не работа. Я знаю только одно, что Тому Сойеру она по душе.
— Да брось ты, уж будто бы тебе так нравится белить!
Кисть все так же равномерно двигалась по забору.
— Нравится? А почему же нет? Небось, не каждый день нашему брату достается белить забор.
После этого все дело представилось в новом свете. Бен перестал жевать яблоко. Том осторожно водил кистью взад и вперед, останавливаясь время от времени, чтобы полюбоваться результатом, добавлял мазок, другой, опять любовался результатом, а Бен следил за каждым его движением, проявляя все больше и больше интереса к делу. Вдруг он сказал:
— Слушай, Том, дай мне побелить немножко.
Том задумался и сначала как будто готов был согласиться, а потом вдруг передумал.
— Нет, Бен, все равно ничего не выйдет. Тетя Полли прямо трясется над этим забором; понимаешь, он выходит на улицу, — если б это была та сторона, что во двор, она бы слова не сказала, да и я тоже. Она прямо трясется над этим забором. Его знаешь как надо белить? По-моему, разве один мальчик из тысячи, а то и из двух тысяч сумеет выбелить его как следует.
— Да что ты? Слушай, пусти хоть попробовать, хоть чуть-чуть. Том, я бы тебя пустил, если б ты был на моем месте.
— Бен, я бы с радостью, честное индейское! Да ведь как быть с тетей Полли? Джиму тоже хотелось покрасить, а она не позволила. Сиду хотелось, она и Сиду не позволила. Видишь, какие дела? Ну-ка, возьмешься ты белить забор, а вдруг что-нибудь...
— Да что ты, Том, я же буду стараться. Ну пусти, я попробую. Слушай, я тебе дам серединку от яблока.
— Ну, ладно... Хотя нет, Бен, лучше не надо. Я боюсь.
— Я все яблоко тебе отдам!
Том выпустил кисть из рук с виду не очень охотно, зато с ликованием в душе. И пока Бен трудился в поте лица на солнцепеке, удалившийся от дел художник, сидя в тени на бочонке, болтал ногами, жевал яблоко и обдумывал дальнейший план избиения младенцев. За ними дело не стало. Мальчики ежеминутно пробегали по улице; они подходили, чтобы посмеяться над Томом, — и оставались белить забор.
К середине дня из бедного мальчика, близкого к нищете, Том стал богачом и буквально утопал в роскоши.
Из романа Марка Твена
«Приключения Тома Сойера».
стратегия Тома Сойера
Том появился на тротуаре с ведром известки и длинной кистью в руках. Он оглядел забор, и всякая радость отлетела от него, а дух погрузился в глубочайшую тоску. Тридцать ярдов дощатого забора в девять футов вышиной! Жизнь показалась ему пустой, а существование — тяжким бременем.
Скоро из-за угла показался Бен Роджерс — тот самый мальчик, чьих насмешек Том боялся больше всего на свете.
Том рассматривал свой последний мазок глазами художника, потом еще раз осторожно провел кистью по забору и отступил, любуясь результатами. Бен подошел и стал рядом с ним. Том проглотил слюну, так ему захотелось яблока Бена, но упорно работал. Бен сказал:
— Что, старик, работать приходится, а?
Том круто обернулся и сказал:
— А, это ты, Бен? Я и не заметил.
— Слушай, я иду купаться. А ты не хочешь? Да нет, ты, конечно, поработаешь? Ну, само собой, работать куда интересней.
Том пристально посмотрел на Бена и спросил:
— Чего ты называешь работой?
— А это, по-твоему, не работа, что ли?
Том снова принялся белить и ответил небрежно:
— Что ж, может, работа, а может, и не работа. Я знаю только одно, что Тому Сойеру она по душе.
— Да брось ты, уж будто бы тебе так нравится белить!
Кисть все так же равномерно двигалась по забору.
— Нравится? А почему же нет? Небось, не каждый день нашему брату достается белить забор.
После этого все дело представилось в новом свете. Бен перестал жевать яблоко. Том осторожно водил кистью взад и вперед, останавливаясь время от времени, чтобы полюбоваться результатом, добавлял мазок, другой, опять любовался результатом, а Бен следил за каждым его движением, проявляя все больше и больше интереса к делу. Вдруг он сказал:
— Слушай, Том, дай мне побелить немножко.
Том задумался и сначала как будто готов был согласиться, а потом вдруг передумал.
— Нет, Бен, все равно ничего не выйдет. Тетя Полли прямо трясется над этим забором; понимаешь, он выходит на улицу, — если б это была та сторона, что во двор, она бы слова не сказала, да и я тоже. Она прямо трясется над этим забором. Его знаешь как надо белить? По-моему, разве один мальчик из тысячи, а то и из двух тысяч сумеет выбелить его как следует.
— Да что ты? Слушай, пусти хоть попробовать, хоть чуть-чуть. Том, я бы тебя пустил, если б ты был на моем месте.
— Бен, я бы с радостью, честное индейское! Да ведь как быть с тетей Полли? Джиму тоже хотелось покрасить, а она не позволила. Сиду хотелось, она и Сиду не позволила. Видишь, какие дела? Ну-ка, возьмешься ты белить забор, а вдруг что-нибудь...
— Да что ты, Том, я же буду стараться. Ну пусти, я попробую. Слушай, я тебе дам серединку от яблока.
— Ну, ладно... Хотя нет, Бен, лучше не надо. Я боюсь.
— Я все яблоко тебе отдам!
Том выпустил кисть из рук с виду не очень охотно, зато с ликованием в душе. И пока Бен трудился в поте лица на солнцепеке, удалившийся от дел художник, сидя в тени на бочонке, болтал ногами, жевал яблоко и обдумывал дальнейший план избиения младенцев. За ними дело не стало. Мальчики ежеминутно пробегали по улице; они подходили, чтобы посмеяться над Томом, — и оставались белить забор.
К середине дня из бедного мальчика, близкого к нищете, Том стал богачом и буквально утопал в роскоши.
Из романа Марка Твена
«Приключения Тома Сойера».
❤58🔥34👍15😁15👌1
Герои сказок, рассказов и романов дарят нам гениальные стратегии.
Но умеем ли мы их использовать?
Восхищаться – да, безусловно!
Кто из нас не был в восторге от истории Тома Сойера ⬆️, как он сделал так, что мальчишки умоляли его дать поработать за него, хотя еще несколько минут назад смеялись над тем, как Тому не повезло – ведь ему нужно работать?
А вот самим провернуть такой ход на практике – крайне сложно, не хватает конкретного алгоритма действий и примера, приближенного к нашей действительности.
На мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев» мы пошагово разберем 12 стратегий, разложим их на техники и алгоритмы, изучим примеры для личной жизни и бизнеса, чтобы найти работающие решения для себя.
И это будет очень круто, вы не представляете, какие самые необычные герои вас ждут!
P.S. А пока попрактикуйтесь самостоятельно, подумайте, какой алгоритм действий вы можете взять у Тома Сойера и применить уже сегодня?
Но умеем ли мы их использовать?
Восхищаться – да, безусловно!
Кто из нас не был в восторге от истории Тома Сойера ⬆️, как он сделал так, что мальчишки умоляли его дать поработать за него, хотя еще несколько минут назад смеялись над тем, как Тому не повезло – ведь ему нужно работать?
А вот самим провернуть такой ход на практике – крайне сложно, не хватает конкретного алгоритма действий и примера, приближенного к нашей действительности.
На мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев» мы пошагово разберем 12 стратегий, разложим их на техники и алгоритмы, изучим примеры для личной жизни и бизнеса, чтобы найти работающие решения для себя.
И это будет очень круто, вы не представляете, какие самые необычные герои вас ждут!
P.S. А пока попрактикуйтесь самостоятельно, подумайте, какой алгоритм действий вы можете взять у Тома Сойера и применить уже сегодня?
🔥14👍8❤7
Можно ли взять крутую лидерскую стратегию
у... мачехи Белоснежки?
Считается, что учиться приемам и стратегиям следует только у положительных героев.
В сказках негативные персонажи очень плохо заканчивают и нам кажется, что именно все их стратегии и привели их к печальному финалу.
Но это не так.
У каждого сказочного героя большой арсенал: в нем есть как крутые стратегии, способные легко принести ему желаемое: могущество, власть и управление, так и провальные, которые не вызывают одобрения у общества и приводят к краху былого величия.
Возьмем мачеху Белоснежки – ужаснейший персонаж, она задумала убить свою падчерицу и за это поплатилась: ее заставили вставить ноги в раскаленные башмаки и плясать в них, пока она не грохнулась наземь мертвая.
Но в самом начале сказки она демонстрирует нам крутейшую лидерскую стратегию.
Многие эксперты, руководители и предприниматели совершают одни и те же ошибки, мешающие им или их продукту стать популярными, впадая в одну из крайностей:
1. Одни критикуют конкурентов и считают свой продукт самым лучшим на рынке, отвергая даже мысль о том, что кто-то может сделать что-то лучше.
2. Другие постоянно следят за конкурентами и пытаются повторить все лучшие приемы, в постоянной гонке подражая и теряя свою экстраординарность.
Мачеха Белоснежки подсказывает нам третью, гораздо более эффективную лидерскую стратегию.
Попробуйте догадаться какую, прочитав отрывок из сказки «Белоснежка» братьев Гримм ⬇️.
А мы разберем эту стратегию по шагам, на конкретных примерах на мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев».
Вы будете в шоке, когда получите разгадку.🔥
у... мачехи Белоснежки?
Считается, что учиться приемам и стратегиям следует только у положительных героев.
В сказках негативные персонажи очень плохо заканчивают и нам кажется, что именно все их стратегии и привели их к печальному финалу.
Но это не так.
У каждого сказочного героя большой арсенал: в нем есть как крутые стратегии, способные легко принести ему желаемое: могущество, власть и управление, так и провальные, которые не вызывают одобрения у общества и приводят к краху былого величия.
Возьмем мачеху Белоснежки – ужаснейший персонаж, она задумала убить свою падчерицу и за это поплатилась: ее заставили вставить ноги в раскаленные башмаки и плясать в них, пока она не грохнулась наземь мертвая.
Но в самом начале сказки она демонстрирует нам крутейшую лидерскую стратегию.
Многие эксперты, руководители и предприниматели совершают одни и те же ошибки, мешающие им или их продукту стать популярными, впадая в одну из крайностей:
1. Одни критикуют конкурентов и считают свой продукт самым лучшим на рынке, отвергая даже мысль о том, что кто-то может сделать что-то лучше.
2. Другие постоянно следят за конкурентами и пытаются повторить все лучшие приемы, в постоянной гонке подражая и теряя свою экстраординарность.
Мачеха Белоснежки подсказывает нам третью, гораздо более эффективную лидерскую стратегию.
Попробуйте догадаться какую, прочитав отрывок из сказки «Белоснежка» братьев Гримм ⬇️.
А мы разберем эту стратегию по шагам, на конкретных примерах на мастер-классе «Лидерские стратегии на примере сказочных героев».
Вы будете в шоке, когда получите разгадку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤11👏6👍5