Последняя неделя прошла на больничном. Лезть в производство, пока ты под обезболом, смысла особо не было, поэтому я все силы кинула на планирование юнитов на следующий год.
В этом году помимо продуктового дизайна, у нас появился юнит Оксаны Смолиной и Ани Баталовой, который занимается креативами. За год они сильно увеличились и обросли своими клиентами: Бразер, Мэйл, Медицина и другие… На удивление они росли почти со скоростью основного юнита, поэтому в новом году от них, видимо, отколется видео-продакшн. Для этого в компании появились моушн-дизайнеры, 3D-шники, монтажер и даже видеограф. (О том как это вышло в такие короткие сроки, я расскажу чуть позже, но, говорят, слияния и поглощения можно проводить и без шума, особенно, если у вас нет пиарщика).
Так же мы активно начинаем развитие фронта, потому что столкнулись с ужасным качеством верстки на рынке, и неумением работать с Canvas. Возможно, тут я не права и просто не нашла «своих» подрядчиков, но оказалось проще выращивать ребят под конкретные нужды.
Еще однин явный юнит на следующий год - это обучение, которое на себя взяла Маша Воронова. Пока мы прорабатываем несколько курсов с Нетологией, а так же приглашаем в студию стажеров и на бесплатной основе обучаем. В дальнейшем мы хотим делать свой обучающий контент на YouTube.
Что еще хорошого? Ну во-первых, это дебют и сразу в топ-10 дизайнеров мобильных приложений в рейтинге Рунета, и его даже выложили! Второе - это запуск платёжной системы для Европы, в которой мы сделали все: от брендинга до внутренних систем, от стикеров до мобильного приложения. Скоро мы упакуем все это дело в кейс. Ну и есть информация, что проект в России тоже появится, только чуть позже.
В начале марта мы будем отмечать три года. Столько еще не сделано и столько еще предстоит!
В моих планах на следующий год увеличиться в два раза, за счет роста новых направлений.
И тут хочется сказать огромное спасибо Максу Десятых за то, что еще на стадии в 20 человек он начал пинать меня с юнит-экономикой, планированием и построением структуры. Не будь всего этого заранее, после моей недели на больничном все бы благополучно сломалось, а оказалось, что все работает: новые проекты запускаются, курсы готовятся, джуны обучаются…

Сегодня запустился сайт который мы долгим и упорным трудом выбивали несколькими тендерами. И вот что забавно на концепте мы предлагали сделать «космос», ребята выбрали нас за концепт про «космос»… А на деле сильно ограничивали нас тем что нужно делать очень серьезно, иначе бизнес не поймет. Ладно получилось вполне круто и так, но логику я так и не поняла 🙂 https://os.kaspersky.ru

Когда мы выпускали кейс по мобильному приложению SBi, в комментариях претензию высказала команда, которая разрабатывала фирменный стиль. Они начали рассказывать о том, какие мы плохие, потому что не упомянули их в кредитсах.
Неоднозначная ситуация. Во-первых, потому что прописать кого-то никогда не сложно, но, если команда агрессивна и негативит, делать этого совсем не хочется. Второй момент - мы даже не знали, кто занимался брендом. Да и не наше это было дело. Ну и третий, самый главный момент - это то, что кейс был про ДБО. При чем тут команда, которая делала фирменный стиль, совсем не понятно.
Интересно, что на эту тему думаете вы?

А вспомнила я все это потому, что мы выпустили новый кейс https://www.behance.net/gallery/107568635/Picksell, в котором сделали все: от брендинга до поддержки социальных сетей, от мобильного приложения до внутренних систем.
И это так прекрасно! Не нужно думать о том, что можешь кого-то случайно обидеть, не упомянуть, а потом выслушивать хейт в свой адрес. Хочу всегда делать проекты ОТ и ДО!

Всем хорошего начала недели!

Все, наверно, в курсе, что сейчас идёт народное голосование на Tagline Awards. Поддержка наших проектов очень велкам:)

https://tagline.ru/mish/cases/pikselj-prilozhenie/
https://tagline.ru/mish/cases/oreo/
https://tagline.ru/mish/cases/pikselj-sayt/
https://tagline.ru/mish/cases/pikselj/
https://tagline.ru/mish/cases/mst/

хей, вы проголосовали, мм?

Сегодня мы сдаем свою задачу по P1. Все как обычно: мы думали, что плотно засядем, в итоге очнулись 18 ноября с мыслью «пора что-то делать». В этом проблема участия в подобных конкурсах – очень сложно встроить их в свой рабочий график. И, несмотря на то, что за последние пару месяцев мы взяли очень много новых людей, мы ничего не успеваем, потому что: во-первых, Швейцарский банк, который мы сейчас пилим; во-вторых, старт второго этапа Пикселя; в-третьих, подготовка к новому году постоянных клиентов. Ну и еще несколько вещей, о которых, как обычно, нельзя говорить…
Я, в свою очередь, изолировалась от конкурса, поэтому будет максимально интересно узнать результаты. Надеюсь, мы не облажаемся, а если облажаемся – все судьи куплены!

Как вам мода на новые трэшевые рекламы? Это мода докатилась и до нас... Сейчас как раз делаем «треш» интерфейс для мобильного приложения. Разработчики плачут, мы в сомнениях, заказчик уверен что так будет моднее... в ближайшее время будем проводить а/б тестирование, но терзают сомнения, смогут ли пользователи взаимодействовать с интерфейсом, который выглядит не совсем стандартно. Поэтому если у вас на памяти есть подобные примеры — обязательно скидывайте в комментарии. А с меня подробный рассказ о том как прошло тестирование. Жалко картинки смогу показать только через год, потому что проект большой и релиз не скоро.

https://www.youtube.com/watch?v=VkWFAoeJLUI&feature=emb_title
https://www.youtube.com/watch?v=MuE4boz8e4E

Нативная реклама уровня бог

Вышли результаты) и судьям слишком было очевидно что работу мы делали в попыхах, потому что в параллели у ребят была разработка банка для Европы, и переключиться на задачу как я и писала ранее мы не могли, но в целом было весело, даже не смотря на то что ребята работали над задачей три дня оценки за UX хорошие, со всем согласны... очень ждём следующий раз желательно в менее пиковый период года. Спасибо Мише и Лере за новый опыт.

Немного новогоднего настроения вам в ленту!

Когда мне было 19 и я работала в студии, которая занималась разработкой лендингов, мне казалось, что менеджеры - самые тупые и бесполезные люди на планете. Им вообще часто доставалась от меня и в дальнейшей жизни. Я считала их толпой необразованных бездельников, которые только мешают своими советами и лезут не в свое дело.
Когда мы открывали студию, я мечтала, что она будет состоять только из дизайнеров и бухгалтерии, а самое бесполезное звено лентяев исчезнет.

О, БОЖЕ, КАК Я БЫЛА ГЛУПА!

Конечно, безумно важно, чтобы у менеджера были отличные софт скилы и он не обижал специалистов. Но сколько энергии, сил и знаний иногда требуется, чтобы подружить заказчиков и арт-директоров, чтобы уговорить принять проект в начальном виде, а не превратить его в очередной закрытый в шкафу скелет. А сколько нервов стоит убедить дизайнера уступить и все-таки подвинуть на 5 пикселей эту плашку.

Признаю, что у нас и правда были не очень квалифицированные менеджеры в том далеком 2010 году. Но, если ваш менеджер хорош, цените его. Он спасает вас от 99% унылых переговоров, непонятных истерик и странных запросов.

https://www.instagram.com/p/CI5LE3nFXiB/?igshid=xi0kugxjdayg ребята кстати в нашей инсте делятся полезностями. Поддерживайте их комментариями, они очень стараются.

Алиса vs Николай Иронов: борьба нейросетей:) А вы знали, что Алиса научилась рисовать? Пробовали уже?

Помню как мы делали логотип Mash в 2016 году, проект рисовал NoName (https://t.me/uxlive). Идея была до боли простая «Котики, потому что их любят в интернете, а у нас интернет издание!» Забавно наблюдать, как уже много лет логотип живет, меняется и перерождается, правда иногда во что-то очень извращенное…

Видела как некоторые студии делятся графиками с деньгами... но в моей жизни график выглядит так: зелёное это доходы, а красное расходы. Можно подумать что мы в глубокой жопе, но нет - уже год в глубокой жопе приложение Альфабанка, который не может починить графики для зарплатников... и там что-то умножается-перемножается и вот результат. Так что хвастаться графиками я не смогу) по итогу года могу сказать следующее мы чуть чуть не дотянули до роста x2. Подвел отдел по медийке, очень просел из-за ковида. Остальные в этом году план перевыполнили!