Вчера у нас появился кот.
Вообще заводить второго кота намерения не было. Да, мы об этом говорили (как и о собаке), но в реальности все было просто: нам достаточно нашей кошки. Второе животное - лишний стресс для всех обитателей.
Но недавно (с месяц назад) я увидела вот такое объявление, которое активно обсуждали в Х. И внутри что-то щелкнуло.
Не знаю, в чем именно дело: в том, что кот просто не оправдал ожидания (ладно бы оказался агрессивным, портил мебель или как-то еще хулиганил) или то, чтобы понять это ушел целый год (а он же привык, освоился).
К тому же, как-то сразу возникла мысль, что второй раз ему вряд ли повезет.
Из приютов берут котиков 3ех типов (это статистика):
- маленькие котята
- милые, красивые и ласковые
- кто-то с очень тяжелой судьбой и грустной историей.
А Дали ну… просто кот. Взрослый (почти 4 года), не особо компанейский, самый обычный кот.
В общем, месяц я думала. От «мы можем и точно надо!» до «боже мой, ну куда, а как же Арья, а вдруг, а что…». Покаталась я на эмоциональных качелях знатно. В отпуске тоже продолжила.
В итоге решили: если по возвращению из отпуска желание дать ему дом не уменьшится, а он при этом все еще будет в приюте, то мы забираем.
Как итог - у нас появился кот.
Про процесс подготовки и адаптации, возможно, расскажу потом.
А пока просто скажу: пусть Дали станет символом того, что если вы не оправдываете чьих-то ожиданий, то это не приговор. Это просто повод подождать, пока не появится тот, кто полюбит вас без всяких ожиданий.
Просто за то, что вы есть.
Вообще заводить второго кота намерения не было. Да, мы об этом говорили (как и о собаке), но в реальности все было просто: нам достаточно нашей кошки. Второе животное - лишний стресс для всех обитателей.
Но недавно (с месяц назад) я увидела вот такое объявление, которое активно обсуждали в Х. И внутри что-то щелкнуло.
Не знаю, в чем именно дело: в том, что кот просто не оправдал ожидания (ладно бы оказался агрессивным, портил мебель или как-то еще хулиганил) или то, чтобы понять это ушел целый год (а он же привык, освоился).
К тому же, как-то сразу возникла мысль, что второй раз ему вряд ли повезет.
Из приютов берут котиков 3ех типов (это статистика):
- маленькие котята
- милые, красивые и ласковые
- кто-то с очень тяжелой судьбой и грустной историей.
А Дали ну… просто кот. Взрослый (почти 4 года), не особо компанейский, самый обычный кот.
В общем, месяц я думала. От «мы можем и точно надо!» до «боже мой, ну куда, а как же Арья, а вдруг, а что…». Покаталась я на эмоциональных качелях знатно. В отпуске тоже продолжила.
В итоге решили: если по возвращению из отпуска желание дать ему дом не уменьшится, а он при этом все еще будет в приюте, то мы забираем.
Как итог - у нас появился кот.
Про процесс подготовки и адаптации, возможно, расскажу потом.
А пока просто скажу: пусть Дали станет символом того, что если вы не оправдываете чьих-то ожиданий, то это не приговор. Это просто повод подождать, пока не появится тот, кто полюбит вас без всяких ожиданий.
Просто за то, что вы есть.
❤35❤🔥8🔥7
Скажи, что у тебя СДВГ, не говоря о том, что у тебя СДВГ
У меня есть классная книжка, которая называется «Преимущества сдвг». И там действительно автор говорит обо всех плюсах, которые могут быть использованы.
Мы быстрее соображаем, умеем замечать кучу деталей, скорость реакции выше. Я, например, использую это все в своей работе.
Но с другой стороны всегда лежал и будет лежать тот факт, что, чтобы прочесть статью на 10 страниц, мне нужно:
- поставить таймер (я приложение форест использую скорее как таймер, потому что для того, чтобы отвлечься, мне не нужен телефон)
- сделать заметки (это помогает углубить фокус)
- перечитать статью еще раз позже (тоже с таймером).
Я не жалуюсь, я правда люблю свой мозг и все, что умеет (или не умеет).
Но как же иногда хочется сесть и почитать в тишине, а не отмахиваясь от 3000 параллельных мыслей и не удерживая себя насильно цифрами на таймере
У меня есть классная книжка, которая называется «Преимущества сдвг». И там действительно автор говорит обо всех плюсах, которые могут быть использованы.
Мы быстрее соображаем, умеем замечать кучу деталей, скорость реакции выше. Я, например, использую это все в своей работе.
Но с другой стороны всегда лежал и будет лежать тот факт, что, чтобы прочесть статью на 10 страниц, мне нужно:
- поставить таймер (я приложение форест использую скорее как таймер, потому что для того, чтобы отвлечься, мне не нужен телефон)
- сделать заметки (это помогает углубить фокус)
- перечитать статью еще раз позже (тоже с таймером).
Я не жалуюсь, я правда люблю свой мозг и все, что умеет (или не умеет).
Но как же иногда хочется сесть и почитать в тишине, а не отмахиваясь от 3000 параллельных мыслей и не удерживая себя насильно цифрами на таймере
❤22
Сегодня на созвоне с бизнес-группой затронули тему лидерства.
И я осознала, что у меня было убеждение, что лидер всегда знает, как делать правильно. (Здесь речь именно о правилах)
Но ведь по сути, лидер - это тот, который способен стать первопроходцем, визионером и вести за собой людей. И вот ни слова о том, что есть какая-то заложенная правильность в его действиях.
Смелость? Да. Умение рисковать и совершать ошибки? Да. Понимание, куда идем и зачем? Да.
Знает ли он, как предписано делать? Нет, ведь если бы уже создали некий свод правил и предписаний, то он не был бы лидером, а лишь последователем…
Вот такой парадокс. Кручу его весь день в голове, интересные мысли приходят.
А вы там как? Размышляете о роли лидера на досуге или вы нормальные? 😅
И я осознала, что у меня было убеждение, что лидер всегда знает, как делать правильно. (Здесь речь именно о правилах)
Но ведь по сути, лидер - это тот, который способен стать первопроходцем, визионером и вести за собой людей. И вот ни слова о том, что есть какая-то заложенная правильность в его действиях.
Смелость? Да. Умение рисковать и совершать ошибки? Да. Понимание, куда идем и зачем? Да.
Знает ли он, как предписано делать? Нет, ведь если бы уже создали некий свод правил и предписаний, то он не был бы лидером, а лишь последователем…
Вот такой парадокс. Кручу его весь день в голове, интересные мысли приходят.
А вы там как? Размышляете о роли лидера на досуге или вы нормальные? 😅
❤6🔥4👍3
Вашу маму по телику показывают!)
Кстати, мы потом на мероприятии все вместе посмеялись)
Кстати, мы потом на мероприятии все вместе посмеялись)
😁6
Парадокс: я не достигла и половины целей этого года, но стала сильно ближе к целям на 10 лет
🔥10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зацените, какой видос моя команда сделала. Я в восторге от попадания на 100%!)
😁8💯5
Что скрывает ваш декабрь?
Только в декабре: 25% скидка на стратегические сессии
Пока все подводят итоги, успешные предприниматели проектируют следующий год.
Декабрь - лучшее время для перезагрузки, когда можно:
• Выйти из операционки и увидеть бизнес-систему целиком
• Найти точки роста до старта нового сезона
• Создать архитектуру, которая работает без ежедневного вмешательства
Акция «25» (10 мест):
• 5 мест на бизнес-сессию устойчивого развития
• 5 мест на личную стратегическую сессию
• Скидка 25% при оплате в декабре
Результат:
На бизнес-сессии - четкая архитектура управления и план на 1-3-6 месяцев
На личной сессии - фокус, расстановка приоритетов и дорожная карта целей
Для тех, кто:
• Готов выйти из режима ручного управления
• Хочет начать 2026 год с работающей системой, а не списком желаний
Узнать все детали и записаться можно в личных сообщениях
#Стратегический_декабрь #Системный_разворот
С января цены вырастут. Успейте зафиксировать условия и встретить новый год с ясной стратегией.
Пока все подводят итоги, успешные предприниматели проектируют следующий год.
Декабрь - лучшее время для перезагрузки, когда можно:
• Выйти из операционки и увидеть бизнес-систему целиком
• Найти точки роста до старта нового сезона
• Создать архитектуру, которая работает без ежедневного вмешательства
Акция «25» (10 мест):
• 5 мест на бизнес-сессию устойчивого развития
• 5 мест на личную стратегическую сессию
• Скидка 25% при оплате в декабре
Результат:
На бизнес-сессии - четкая архитектура управления и план на 1-3-6 месяцев
На личной сессии - фокус, расстановка приоритетов и дорожная карта целей
Для тех, кто:
• Готов выйти из режима ручного управления
• Хочет начать 2026 год с работающей системой, а не списком желаний
Узнать все детали и записаться можно в личных сообщениях
#Стратегический_декабрь #Системный_разворот
С января цены вырастут. Успейте зафиксировать условия и встретить новый год с ясной стратегией.
❤2
Что скрывается в вашем бизнесе за словом «надо бы разобраться»?
«У меня нет времени на стратегию» - эту фразу я слышу чаще всего.
А потом те же люди неделями ходят по кругу, принимая решения вслепую.
Что, если за 4 часа можно получить инструмент, который на 80% сократит время на операционные решения?
Разберу на примере одного производственного бизнеса, который рос, но собственник тонул в рутине.
Что получили после сессии:
1. Карта операционной архитектуры
Наглядная схема: как бизнес работает сейчас vs как должен работать
Пример: обнаружили, что отдел продаж тратил 60% времени на согласование ТЗ
Решение: создали шаблон - время сократилось до 15 минут
2. Матрица ролей
Четкое распределение ответственности на каждом уровне
Пример: 3 сотрудника параллельно вели одних поставщиков
Решение: закрепили зоны ответственности - ушли от дублирования
3. Дорожная карта на ближайшие месяцы
Готовый план с четкими этапами:
• 1 месяц - закрыть самые болезненные пробелы
• 3 месяца - настроить основные процессы
• 6 месяцев - закрепить результаты и масштабировать
Это не документы для полки
• Карта архитектуры висит в общем чате - к ней возвращаются на планёрках
• Матрица ролей становится основой для постановки задач
• Дорожная карта - это живой план, который корректируется по мере движения
Хотите такую же ясность?
Осталось 4 места на сессию со скидкой 25%.
#Системный_разворот
«У меня нет времени на стратегию» - эту фразу я слышу чаще всего.
А потом те же люди неделями ходят по кругу, принимая решения вслепую.
Что, если за 4 часа можно получить инструмент, который на 80% сократит время на операционные решения?
Разберу на примере одного производственного бизнеса, который рос, но собственник тонул в рутине.
Что получили после сессии:
1. Карта операционной архитектуры
Наглядная схема: как бизнес работает сейчас vs как должен работать
Пример: обнаружили, что отдел продаж тратил 60% времени на согласование ТЗ
Решение: создали шаблон - время сократилось до 15 минут
2. Матрица ролей
Четкое распределение ответственности на каждом уровне
Пример: 3 сотрудника параллельно вели одних поставщиков
Решение: закрепили зоны ответственности - ушли от дублирования
3. Дорожная карта на ближайшие месяцы
Готовый план с четкими этапами:
• 1 месяц - закрыть самые болезненные пробелы
• 3 месяца - настроить основные процессы
• 6 месяцев - закрепить результаты и масштабировать
Это не документы для полки
• Карта архитектуры висит в общем чате - к ней возвращаются на планёрках
• Матрица ролей становится основой для постановки задач
• Дорожная карта - это живой план, который корректируется по мере движения
Хотите такую же ясность?
Осталось 4 места на сессию со скидкой 25%.
#Системный_разворот
❤2
У всего есть цена.
У меня очень высокий уровень силы воли и дисциплины, но из-за этого я не умею вовремя остановиться, могу не понять, что мне нужно взять паузу.
Я могу работать по 70-80 часов в неделю, но из-за этого у меня почти нет ресурса на друзей и родных. Дочку своих ближайших друзей я увидела только спустя пол года после ее рождения.
Я могу в любой момент уехать в другой город/страну, но с вероятностью 90% я буду там работать.
Это я к чему: у всего есть цена. Справедлива она или нет, решать вам.
Кроме тех случаев, когда вызываете такси.
Тут вывод один: да они ох*ли!!
У меня очень высокий уровень силы воли и дисциплины, но из-за этого я не умею вовремя остановиться, могу не понять, что мне нужно взять паузу.
Я могу работать по 70-80 часов в неделю, но из-за этого у меня почти нет ресурса на друзей и родных. Дочку своих ближайших друзей я увидела только спустя пол года после ее рождения.
Я могу в любой момент уехать в другой город/страну, но с вероятностью 90% я буду там работать.
Это я к чему: у всего есть цена. Справедлива она или нет, решать вам.
Кроме тех случаев, когда вызываете такси.
Тут вывод один: да они ох*ли!!
😁16❤9👍5💯1
Forwarded from Пока другие думают | бизнес стратегии с Дарьей Геращенко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, мы?
😁6
Девочка: мотивирует партнера зарабатывать больше на хотелки
Женщина: мотивирует бизнес-партнера зарабатывать больше ради оборотов😎
Женщина: мотивирует бизнес-партнера зарабатывать больше ради оборотов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Кстати, приходите 19го числа на эфир. Будем делать вам сначала больно, а потом хорошо)
Forwarded from Пока другие думают | бизнес стратегии с Дарьей Геращенко
От «не совсем» до «уже» долго ехать на еже
(Не я придумываю заголовки, оно само)
Есть два способа смотреть на год:
Первый - как на список событий.
Закрыли столько-то проектов, заработали столько-то, не доехали туда, не начали это.
Всё учтено, всё честно. Но этот список не показателен, просто сухой набор фактов. Он не объясняет, почему вы оказались именно здесь.
Второй - как на систему решений.
Каждое «сделали» или «не успели» раскладывается не на факты, а на логику:
как вы выбирали эти проекты, как распределяли время, где были узким горлышком,
какие шаблоны повторялись из квартала в квартал.
Разница между этими взглядами гигантская. Именно она отличает тех, кто ставит цели и достигает реальных результатов от тех, кто только бесконечно пишет списки.
В ней живёт неосознанная логика выбора, которая приводит вас к одним и тем же типам задач.
Личная операционка, которая не масштабируется, потому что завязана на вас.
Системные ошибки, которые вы тянете за собой, как нагруженную телегу. И которая и дальше не даст вам возможности двигаться вперед.
Список событий даёт отчёт. Система решений даёт рычаги.
19 декабря на эфире будем искать эти рычаги в ваших итогах.
Не чтобы красиво закрыть год, а чтобы по-новому открыть следующий.
#Если_смотреть_трезво
Есть два способа смотреть на год:
Первый - как на список событий.
Закрыли столько-то проектов, заработали столько-то, не доехали туда, не начали это.
Всё учтено, всё честно. Но этот список не показателен, просто сухой набор фактов. Он не объясняет, почему вы оказались именно здесь.
Второй - как на систему решений.
Каждое «сделали» или «не успели» раскладывается не на факты, а на логику:
как вы выбирали эти проекты, как распределяли время, где были узким горлышком,
какие шаблоны повторялись из квартала в квартал.
Разница между этими взглядами гигантская. Именно она отличает тех, кто ставит цели и достигает реальных результатов от тех, кто только бесконечно пишет списки.
В ней живёт неосознанная логика выбора, которая приводит вас к одним и тем же типам задач.
Личная операционка, которая не масштабируется, потому что завязана на вас.
Системные ошибки, которые вы тянете за собой, как нагруженную телегу. И которая и дальше не даст вам возможности двигаться вперед.
Список событий даёт отчёт. Система решений даёт рычаги.
19 декабря на эфире будем искать эти рычаги в ваших итогах.
Не чтобы красиво закрыть год, а чтобы по-новому открыть следующий.
#Если_смотреть_трезво
🔥1
Я: вот бы мотивацию чаще и больше заниматься бизнес-английским
Иностранный клиент со скоростью речи 2х: привет
Иностранный клиент со скоростью речи 2х: привет
❤6😁1
Forwarded from Пока другие думают | бизнес стратегии с Дарьей Геращенко
Поднимите руки те, у кого в списке на год есть хотя бы один пункт, который там прописался еще с 2007-го?
Вы не задумывались, почему этот пункт все еще с вами?
Не хватило желания/времени/ресурсов? А точно ли?
Были другие задачи? А почему вы тогда за эту так держитесь?
Стремно признаться, что она так и останется невыполненной? И есть еще надежда на «когда-нибудь?»
У меня таких вопросов миллион. Были бы у вас ответы…
Приходите 19-го на эфир, поразбираемся.
Сделаем так, чтобы дедушка Юнг нами, осознанными, гордился
Вы не задумывались, почему этот пункт все еще с вами?
Не хватило желания/времени/ресурсов? А точно ли?
Были другие задачи? А почему вы тогда за эту так держитесь?
Стремно признаться, что она так и останется невыполненной? И есть еще надежда на «когда-нибудь?»
У меня таких вопросов миллион. Были бы у вас ответы…
Приходите 19-го на эфир, поразбираемся.
Сделаем так, чтобы дедушка Юнг нами, осознанными, гордился
❤4🔥3👍1
13 декабря.
Только что окончательно поняла, как хотела бы сделать книгу. Но для этого надо переделать все.
Сдавать книгу в середине января.
Только что окончательно поняла, как хотела бы сделать книгу. Но для этого надо переделать все.
Сдавать книгу в середине января.
👍5❤2