Нашу книгу можно купить тут:

https://www.litres.ru/aleksandra-zhukovskaya-12645268/neuchebnoe-posobie/

Но если кого-то НУ ОЧЕНЬ ДУШИТ 🐸 за 76 рублей, пишите мне в личку - поделюсь )) @pulya

Андрей Боборыкин о том, почему даже качественным проектам с хорошей органикой приходится платить фейсбуку:

https://dddjournalism.info/%D0%BD%D0%B5-%D0%B2%D1%81%D1%8F-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%B0-312a327830f8

Мысли такие:

- Контент себя сам продвигает, но очень медленно
- Если вы вкладываетесь в рекламу на фейсбуке, вкладывайтесь в лайки страницы, а не буст постов и охват, т.к. лайки - это несгораемая сумма
- Для виральных лайков лучше всего работают картинки и видео, а не посты со ссылками, т.к. при перепости новым пользователям покажут кнопку Like Page.

Подтверждаю, мы с сентября ведем несколько РК на фейсбуке, и все так

Mail.ru начали публиковать эссе по итогам полевого исследования медиацеха (вы конечно помните эти длинные интервью с главредами, издателями и медиаэкспертами).

Теперь они переработаны в удобные два формата: эссе и энциклопедия. Набор рубрик следующий:
- настоящее
- будущее
- деньги
- форматы
- журналистика

Эссе - емкая выжимка из всех интервью сразу, а энциклопедия - набор цитат отдельного интервьюируемого по теме.

В виде эссе пока доступны части про настоящее и будущее. Остальные части появятся на сайте в течение месяца. Адрес тот же - https://media.mail.ru/

Аналитический сервис Chartbeat составил список статей, которые читали дольше всего в 2017 г. Это настоящие ветераны ингеджмента, выигравшие не по кликам, а по вовлеченному времени:

http://2017.chartbeat.com/stories

Топ-3:

1. История про женщину-раба, жившей в достаточно современной американской семье - The Atlantic
2. История жестокого криминального нападения на регбиста из колледжа - ESPN
3. Текст про арсенал, найденный у стрелка из Лас-Вегаса - The New York Times

Естественно, в рейтинге участвовали только американские и британские сайты с подключенным Chartbeat.

Прямо из под эмбарго: пресс-рел и инфографика по итогам исследования «Индекс развития медиасферы-2017» от фонда "Медиастандарт"

Подробная информация по регионам вскоре будет опубликована на сайте www.msindex.ru

Друзья, мы выходим с каникул и возобновляем вещание. Спасибо, что вы с нами!

2018: три технологии для СМИ по версии Андрея Мирошниченко

Пока российская глубинка бьется за киоски печати, мировые СМИ внедряют искусственный интеллект и присматриваются к блокчейну. Многие из этих тенденций скоро придут и в отечественные издания — автоматические медийные боты в соцсетях или работа с видео для многих уже не в диковинку.

1. Робото-журналистика
2. Блокчейн в СМИ
3. Меньше видео, больше голоса

Почему именно такой выбор? Подробнее - в статье

Выносим из-под пейволла журнала "Журналист" материал о том, как СМИ пытаются использовать блокчейн в своей работе. Внутри - обзор двух стартапов в этой сфере, а также мнение об их перспективах

http://telegra.ph/Kak-SMI-smogut-ispolzovat-blokchejn-01-12

Перевод закрытого письма главы Facebook Journalism Project Кэмпбелл Браун о грядущих изменениях в новостной ленте ФБ:

Привет всем,

Как вы знаете, мы готовим обновления, которые изменят принципы работы новостной ленты, сфокусировав ее на то, чем изначально был Facebook: инструментом для связи людей с друзьями и семьей. Вы - одни из наших ближайших партнеров по Facebook Journalism Project, поэтому я хочу сразу заявить: новости остаются для нас главным приоритетом. Но мы ожидаем увидеть изменения в том, как публичные посты будут вести себя в ленте новостей в ближайшие месяцы.

<...>

Что меняется?

В будущем, мы будем отдавать приоритет сообщениям в ленте новостей, которые провоцируют разговоры и приводят к взаимодействию людей. Мы будем предсказывать, какими сообщениями люди будут хотеть обменяться или обсудить их со своими друзьями, и давать этим сообщениям больше веса в выдаче.

Взаимодействия между людьми, такие как комментарии, репосты и сообщения, будет цениться больше, чем реакции и лайки. Отдельные люди и целые страницы могут создавать контент на Facebook, который вызывает значимые социальные взаимодействия - например, разговоры людей о статьях и видео, когда друзья обсуждают расшаренную статью или когда ваш друг отправляет вам статью в Messenger. Публикации от друзей будут приоритезированы в выдаче.

Как и при любом изменении выдачи ленты новостей, это один из многих аспектов, которые влияют на то, что люди видят в своей ленте новостей и как распространяется контент. Наши существующие Стандарты Сообщества, Усилия По Обеспечению Целостности и другие ранжирующие аспекты —например, наш акцент на видео, которые люди ищут или смотрят неоднократно — будут продолжать развиваться и влиять на ленту новостей.

Что это обновление означает для издателей СМИ

Поскольку сообщениям от друзей будет дан наибольший приоритет, это обновление означает, что люди, вероятно, увидят меньше контента, который поступает непосредственно от издателей, брендов и знаменитостей в своей новостной ленте. На новости, которыми делятся друзья, это не повлияет. Тем не менее - некоторые страницы заметят, что их охват, время просмотра видео и реферальный трафик будут снижаться по мере того, как обновления выкатываются в течение следующих нескольких месяцев.

Сила этого воздействия будет варьироваться от страницы к странице, в зависимости от разных факторов, например того, какой именно контент производит страница и как люди взаимодействуют с этим контентом на Facebook. Контент со страниц, который взывает взаимодействия между друзьями, будет работать лучше, чем контент страниц, который вызывает лишь пассивное потребление без взаимодействия человека с человеком.

Что это означает для новостей

Эти изменения предполагают растущий акцент на контент, который укрепляет связи в сообществе. Мы знаем, что новости вызывают содержательные разговоры между людьми, как в интернете, так и в реальной жизни. Наша работа в Facebook Journalism Project будет развиваться, чтобы отразить это — совместная работа по разработке продукта будет по-прежнему оставаться нашим приоритетом. Мы выясним, что лучше всего работает на создание дискуссий вокруг новостей.

Мы знаем, что даже небольшое изменение ленты новостей может стать разрушительным для вашего бизнеса, и пройдет какое-то время, пока вы осознаете последствия грядущих изменений. <...> Я надеюсь, что благодаря нашему продолжающемуся партнерству мы будем вместе работать над достижением общей цели: информировать и связывать людей лучше.

С уважением,
Кэмпбелл

Скриншот письма via @mediaborscht

Реформа фейсбука глазами Digiday

Ссылки на сами статьи:

https://digiday.com/marketing/organic-reach-facebook-dead-advertisers-will-spend-reach-facebooks-feed-purge/

https://digiday.com/media/losing-hope-facebook-tells-publishers-big-change-coming-news-feed/

https://digiday.com/media/publishers-already-shifting-dependence-facebook-expected-accelerate-wake-news-feed-change/

Друзья, у меня для вас свежая аналитическая пэдээфка. Это ежегодный отчет по трендам и инновациям от британского медиаэксперта Ника Ньюмана. Его отчеты обычно не только точно описывают состояние индустрии и вызовы на ближайший год, но и просто хорошо написаны.

Executive summary:

2018 станет переломным годом для технологических компаний, которые борются с волной критики относительно их влияния на общество и на журналистику.

Платформы будут все больше опасаться репутационного ущерба, вызванного новостями, которые на них публикуются. В то же время многие издатели будут пытаться переломить свою зависимость от платформ.

2018 станет годом возрождения интереса к данным, так как их сбор, обработка и эффективное использование становится ключевым фактором успеха.

Медиа-компании будут активно узнавать свою аудиторию, превращать ее из анонимной массы в понятных людей, чтобы развивать с ними лояльные отношения и предлагать более персонализированные услуги.

Тренды:

- Почти половина опрошенных 194 главредов, CEO и управленцев в медиакомпаниях переживают из-за роста влияния платформ. Издатели более негативно относятся к фейсбуку и снэпчату, чем к твиттеру и гуглу.

- Тем не менее, издатели винят и себя в том, что исптывают сложности. 36% говорят, что главной помехой для успеха являются внутренние факторы, такие как нежелание меняться и неспособность предлагать инновации в отрасли.

- Главные источники цифровой прибыли в 2018: 44% говорят, что это подписка; 39% - нативка; 38% - медийка

- 58% утверждают, что будут развивать в этом году подкасты. Столько же присматриваются к умным колонкам как к средству дистрибуции контента.

- 72% собираются использовать элементы искусственного интеллекта в том или ином виде, чтобы давать читателям более релевантные рекомендации, а также создавать конетнт (робо-журналистика)

В общем читайте, внутри 50 страниц очень интересной инфы

Guardian показала, как правильно подавать меры экономии

В понедельник Guardian представила новый дизайн всех своих платформ: бумаги, сайта, мобильных приложений.

На самом деле, редизайн — это талантливая операция прикрытия. Реальной причиной редизайна стала необходимость сокращать убытки и, в частности, переходить на более экономичный формат бумаги. Изданиям и пиарщикам стоит поучиться, как толково и жизнеутверждающе поданы перемены, проводящиеся не от хорошей жизни.

Экономическая подоплека такова. Guardian продолжает смелый эксперимент с клубной оплатой (membership). Она не закрывает сайт на paywall, а просит читателей пожертвовать на качественную журналистику. Проект удачный, клубные пожертвования растут. Но, с учетом падения доходов от рекламы и бумажной подписки, денег все равно не хватает. В ушедшем году убытки составили £38 миллионов. Поэтому, наряду с клубным экспериментом, для выживания надо сокращать издержки. У Guardian есть еще два года, чтобы свести баланс. Потом финансирующий ее фонд будет принимать какие-то критические решения.

Одна из проблем — бумажный формат газеты. Это был редкий для Британии берлинер — зауженный большой (А2) формат, который могут печатать не все типографии. Отсюда высокая цена печати. Новый формат — таблоид, близок к нашему А3. Его печать доступна всем типографиям, цена печати ниже, да и на бумаге можно сэкономить. Перемена формата, как ожидается, принесет несколько миллионов £ экономии в год.

Однако само по себе изменение формата, продиктованное очевидными экономическими причинами, высветило бы лишний раз экономические проблемы издания. Поэтому руководство поступило мудро и затеяло глобальный редизайн всего, включая знаменитую синюю шапку и даже шрифты. И, конечно, публика теперь обсуждает дизайн.

Интересно, что редакция представила общественности новый формат именно под названием tabloid, что ассоциирует этот формат с отрядом прессы, который в нем чаще всего и печатается. Некоторые критики отмечают, что Guardian могла бы назвать свой новый формат его другим именем — compact. Но, кажется, это сделано с умыслом, чтобы подчеркнуть качественный характер журналистики Guardian. Ведь теперь многие комментаторы именно вот так и обсуждают: «Ах, зачем Guardian назвала свой новый формат tabloid, ведь Guardian же не таблоид, а качественное издание!»

Кстати, сами таблоиды тоже подхватили новость и с британской иронией приветствуют новичка в «клубе таблоидов». В общем, событие получилось не унылым, несмотря на его изначальные мотивы.

Наконец, сама презентация редизайна тоже заслуживает изучения. Перед запуском нового дизайна газета распространила тизерное видео. На сайте есть целый раздел, где Guardian собрала отзывы читателей, медиа-критиков, дизайнеров и даже конкурентов. В результате редакция смогла из не очень радостного мероприятия, связанного с убытками, создать важное и вполне позитивное общественное событие, которое заставило публику обсуждать не кризис, а динамику развития газеты.

Андрей Мирошниченко

Большой аналитический доклад от WAN-IFRA о том, на чем же медиа могут заработать в цифре сегодня.

Читайте на английском вместе со мной. Позже сделаю дайджейст для тех, кто поленился.

Ванифровыцы дают такие 6 советов (они звучат банально, но внутри доклада интересные детали и кейсы):

1. Удовлетворять интересы цифрового потребителя
2. Цифровой сторителлинг: вау-эффект кроется не там, где вы думали
3. Использовать технологий, чтобы опередить конкурентов
4. Работать с пользовательскими данными
5. Планировать трансформацию и превращать контент в продукт
6. Инвестировать в людей: удерживать и развивать наиболее ценных сотрудников