Почему аферисты и честные предприниматели так похожи.
Мой ТОП-5 выживания.
Почему мы их путаем:
• Уверенность выглядит как компетентность.
• «Аура успеха» заставляет верить внешнему образу.
• Оптимизм и вдохновение одинаково убедительны — и в бизнесе, и в обмане.
Я постоянно наблюдаю предпринимателей, управляющих чужими деньгами — от складчин в недвижимость до ресторанных проектов. Поразительно, какие у меня они вызывают разные чувства, а аудитория аплодирует одинаково.
27 лет переговорной практики дают насмотренность, которой у многих нет. Но интуицию — её стоит слушать.
Как не попасться:
1. Пол не имеет значения — аферисты бывают и мужчины, и женщины.
2. Доверяй ощущению «нравится / не нравится».
3. Если «да» — наблюдай.
4. Если снова «да» — предложи проект, где платит он тебе: агентская услуга, сервис, процент.
5. Если нет реального проекта — придумай тестовый и проверь на чистоту и корректность. Ни один бизнесмен не откажется от денежной возможности, но «люди с легендой» посыплются сразу…
Мой ТОП-5 выживания.
Почему мы их путаем:
• Уверенность выглядит как компетентность.
• «Аура успеха» заставляет верить внешнему образу.
• Оптимизм и вдохновение одинаково убедительны — и в бизнесе, и в обмане.
Я постоянно наблюдаю предпринимателей, управляющих чужими деньгами — от складчин в недвижимость до ресторанных проектов. Поразительно, какие у меня они вызывают разные чувства, а аудитория аплодирует одинаково.
27 лет переговорной практики дают насмотренность, которой у многих нет. Но интуицию — её стоит слушать.
Как не попасться:
1. Пол не имеет значения — аферисты бывают и мужчины, и женщины.
2. Доверяй ощущению «нравится / не нравится».
3. Если «да» — наблюдай.
4. Если снова «да» — предложи проект, где платит он тебе: агентская услуга, сервис, процент.
5. Если нет реального проекта — придумай тестовый и проверь на чистоту и корректность. Ни один бизнесмен не откажется от денежной возможности, но «люди с легендой» посыплются сразу…
👍1
2025 год стал периодом заметного охлаждения на рынке новых брендов. По данным CMWP, опубликованным «Коммерсантом», за январь–сентябрь их число сократилось на 37,5% к прошлому году, а к концу года падение может достичь 50%.
Главные причины очевидны: снижается покупательская способность, кредиты дорожают, трафик в торговых центрах падает, аренда остаётся непредсказуемой.
От себя добавлю, что развитие приостановлено у большинства «новых» брендов одежды, успех которых в прошлом году и годом ранее должен был выстрелить сегодня в федеральную сеть.
В результате компании всё реже решаются на запуск новых брендов. Рынок становится более зрелым и осторожным — проекты готовят дольше, просчитывают риски и делают ставку на устойчивость, а не на быстрый рост.
Главные причины очевидны: снижается покупательская способность, кредиты дорожают, трафик в торговых центрах падает, аренда остаётся непредсказуемой.
От себя добавлю, что развитие приостановлено у большинства «новых» брендов одежды, успех которых в прошлом году и годом ранее должен был выстрелить сегодня в федеральную сеть.
В результате компании всё реже решаются на запуск новых брендов. Рынок становится более зрелым и осторожным — проекты готовят дольше, просчитывают риски и делают ставку на устойчивость, а не на быстрый рост.
👍3🍾1
Я, мы - Аяз!
В Пресненском суде Москвы завершилось дело Аяза Шабутдинова — основателя «Like Центра». Прокурор запросил 8 лет лишения свободы и штраф 15 млн рублей. Приговор — 31 октября.
Аяз признал вину, извинился перед потерпевшими и сказал:
«Я не хотел зла. Хотел помочь людям. Но потерял друзей, доверие, здоровье. Это чёрная метка на всю жизнь».
По версии следствия, его курсы были фикцией — 113 человек пострадали, ущерб 57 млн рублей. Защита утверждает: 73 потерпевшим ущерб уже возмещён, остальным — предлагали. Но суду этого мало.
И вот здесь главный вопрос: восемь лет?!
Он что, убил кого-то? Изнасиловал? Нет — продавал мечту. Мотивацию. Вдохновение. Возможно, плохо упакованное, переоценённое, но не преступное по сути.
Я глубоко возмущён тем, как работает юстиция для предпринимателя. Почему вдохновитель, продающий веру в успех, — мошенник, а девелопер, который втюхивал отремонтированные курятники под видом бизнес-центров в 2000-х, — «успешный бизнесмен»?
Где проходит грань между ошибкой предпринимателя и уголовным делом? Почему один — «создатель трендов», а другой — «мошенник»?
Судить можно за подлог, за насилие, за воровство. Но 8 лет за курсы, за идею, за попытку монетизировать вдохновение — это плевок в сторону любого, кто вообще рискнёт делать бизнес в России.
🔍 Этот процесс — не о Шабутдинове. Это про отношение государства к частной инициативе.
Когда предприниматель получает восемь лет за неудачный проект — страна теряет не только человека, но и веру в возможность создавать без страха
В Пресненском суде Москвы завершилось дело Аяза Шабутдинова — основателя «Like Центра». Прокурор запросил 8 лет лишения свободы и штраф 15 млн рублей. Приговор — 31 октября.
Аяз признал вину, извинился перед потерпевшими и сказал:
«Я не хотел зла. Хотел помочь людям. Но потерял друзей, доверие, здоровье. Это чёрная метка на всю жизнь».
По версии следствия, его курсы были фикцией — 113 человек пострадали, ущерб 57 млн рублей. Защита утверждает: 73 потерпевшим ущерб уже возмещён, остальным — предлагали. Но суду этого мало.
И вот здесь главный вопрос: восемь лет?!
Он что, убил кого-то? Изнасиловал? Нет — продавал мечту. Мотивацию. Вдохновение. Возможно, плохо упакованное, переоценённое, но не преступное по сути.
Я глубоко возмущён тем, как работает юстиция для предпринимателя. Почему вдохновитель, продающий веру в успех, — мошенник, а девелопер, который втюхивал отремонтированные курятники под видом бизнес-центров в 2000-х, — «успешный бизнесмен»?
Где проходит грань между ошибкой предпринимателя и уголовным делом? Почему один — «создатель трендов», а другой — «мошенник»?
Судить можно за подлог, за насилие, за воровство. Но 8 лет за курсы, за идею, за попытку монетизировать вдохновение — это плевок в сторону любого, кто вообще рискнёт делать бизнес в России.
🔍 Этот процесс — не о Шабутдинове. Это про отношение государства к частной инициативе.
Когда предприниматель получает восемь лет за неудачный проект — страна теряет не только человека, но и веру в возможность создавать без страха
👍17⚡3🤷♂1
Концепция против амбиций, когда маленькое эго губит большие проекты.
Потенциальный арендатор - ресторатор хочет развивать наиболее успешную в своем портфеле концепцию — паб-кафе для менеджеров среднего звена в бизнес-центре класса А.
*по моему инсайду, чек в ресторанах в БЦ у красной площади упал, а посетителей стало на 30% меньше, а портрет сотрудника радикально изменился не в сторону столичной утонченности и соответствующих привычек.
Менеджер по аренде, руководствуясь личным представлением о «люксовости», начал строить баррикады и диктовать более «премиальные», но в реальности слаборабочие проекты из коллекции ресторатора. Не понимая, что загибающийся или съехавший ресторан наносит реальный урон зданию. Тем более, что в конкретном случае в БЦ уже есть один премиальных ресторан из начала 00-х, на который все жалуются, и лапидарная белая кофейня вообще без посетителей.
На лицо классическая когнитивная ловушка — эффект Даннинга–Крюгера: чем уже зона компетенции, тем выше уверенность в своих суждениях за её пределами.
Парадокс в том, что чем выше уровень принятия решений, тем легче найти компромисс. С директорами можно говорить языком бренд-архитектуры и репутационного капитала здания. А собственники чаще всего мыслят просто: наличие «горячего» арендатора с деньгами и трёх вакантных помещений весомее, чем иллюзия «премиального позиционирования».
По данным RAEX и RestCon, 17–30% ресторанных проектов закрываются в первый год, и лишь около 50% доживают до пятилетия. Главная причина — разрыв между идеей и экономикой: когда концепция не выдерживает давления рынка, роста издержек и изменения потребительских паттернов.
Хороший ритейл-концепт 2025–2026 годов — это кризис-менеджмент, упакованный в атмосферу.
Не «люкс ради люкса», а устойчивая в операционном смысле модель, где человек (средний сотрудник) чувствует ценность (и уважение к себе) за адекватные деньги.
Пока бизнес-центры класса А демонстрируют минимальную вакансию — эффект освобождения площадей после ухода западных компаний — многие не замечают, что с начала года бизнес переживает кассовые разрывы беспрецедентного масштаба. Рост вакансий и охлаждение спроса на площади — вопрос ближайшего времени.
И тогда именно рациональные, продуманные концепты станут якорями не только для арендного потока, но и для «нормального» восприятия инфраструктуры — как среды, созданной людьми для людей
Потенциальный арендатор - ресторатор хочет развивать наиболее успешную в своем портфеле концепцию — паб-кафе для менеджеров среднего звена в бизнес-центре класса А.
*по моему инсайду, чек в ресторанах в БЦ у красной площади упал, а посетителей стало на 30% меньше, а портрет сотрудника радикально изменился не в сторону столичной утонченности и соответствующих привычек.
Менеджер по аренде, руководствуясь личным представлением о «люксовости», начал строить баррикады и диктовать более «премиальные», но в реальности слаборабочие проекты из коллекции ресторатора. Не понимая, что загибающийся или съехавший ресторан наносит реальный урон зданию. Тем более, что в конкретном случае в БЦ уже есть один премиальных ресторан из начала 00-х, на который все жалуются, и лапидарная белая кофейня вообще без посетителей.
На лицо классическая когнитивная ловушка — эффект Даннинга–Крюгера: чем уже зона компетенции, тем выше уверенность в своих суждениях за её пределами.
Парадокс в том, что чем выше уровень принятия решений, тем легче найти компромисс. С директорами можно говорить языком бренд-архитектуры и репутационного капитала здания. А собственники чаще всего мыслят просто: наличие «горячего» арендатора с деньгами и трёх вакантных помещений весомее, чем иллюзия «премиального позиционирования».
По данным RAEX и RestCon, 17–30% ресторанных проектов закрываются в первый год, и лишь около 50% доживают до пятилетия. Главная причина — разрыв между идеей и экономикой: когда концепция не выдерживает давления рынка, роста издержек и изменения потребительских паттернов.
Хороший ритейл-концепт 2025–2026 годов — это кризис-менеджмент, упакованный в атмосферу.
Не «люкс ради люкса», а устойчивая в операционном смысле модель, где человек (средний сотрудник) чувствует ценность (и уважение к себе) за адекватные деньги.
Пока бизнес-центры класса А демонстрируют минимальную вакансию — эффект освобождения площадей после ухода западных компаний — многие не замечают, что с начала года бизнес переживает кассовые разрывы беспрецедентного масштаба. Рост вакансий и охлаждение спроса на площади — вопрос ближайшего времени.
И тогда именно рациональные, продуманные концепты станут якорями не только для арендного потока, но и для «нормального» восприятия инфраструктуры — как среды, созданной людьми для людей
💯7❤3👏1
Круг экспертов о неминуемо надвигающемся 2026-м годе и его перспективах: когда жир стоплен, а пояса затянуты.
https://cre.ru/analytics/100418
https://cre.ru/analytics/100418
Gucci × Demna: капсула вместо революции
La Famiglia — спасательная операция Бренда. Демна Гвасалия должен был официально возглавить Gucci только весной 2026, но смена CEO и нервные инвесторы потребовали шоу уже сейчас. В итоге вместо подиума — капсула для 10 бутиков, цифровой лукбук, громкое имя и цель одна — напомнить, что бренд ещё жив.
Концепция — театр архетипов: Direttore, Partyboy, Androgino, Bastardo. Демна переупаковывает архивные символы вроде лоферов Horsebit и сумки Bamboo 1947, превращая классику в ироничный фетиш. Всё в духе пост-люкса — роскошь с подтекстом, где бренд играет сам с собой.
* При Alessandro Michele (2015-2022) Gucci вырос с €3,9 млрд до €10 млрд и стал культурным феноменом. При Sabato De Sarno (2023-2025) — падение на -23 %, выручка €7,7 млрд, прибыль схлопнулась вдвое. Инвесторы нервничают, рынок зевает.
La Famiglia — спасательная операция Бренда. Демна Гвасалия должен был официально возглавить Gucci только весной 2026, но смена CEO и нервные инвесторы потребовали шоу уже сейчас. В итоге вместо подиума — капсула для 10 бутиков, цифровой лукбук, громкое имя и цель одна — напомнить, что бренд ещё жив.
Концепция — театр архетипов: Direttore, Partyboy, Androgino, Bastardo. Демна переупаковывает архивные символы вроде лоферов Horsebit и сумки Bamboo 1947, превращая классику в ироничный фетиш. Всё в духе пост-люкса — роскошь с подтекстом, где бренд играет сам с собой.
* При Alessandro Michele (2015-2022) Gucci вырос с €3,9 млрд до €10 млрд и стал культурным феноменом. При Sabato De Sarno (2023-2025) — падение на -23 %, выручка €7,7 млрд, прибыль схлопнулась вдвое. Инвесторы нервничают, рынок зевает.
👍2🤔1
Последний CRE только для подписчиков канала: https://cre.ru/content/upload/journal/item/file/17618294796299.pdf
❤🔥4👍1
В странах, где власть ведёт левую политику (почти вся Западная Европа), — права собственности и предпринимательство неизменно дискриминируют. Причём страдают не крупные корпорации, а именно средний и малый бизнес и микро собственники недвижимости.
Владельцев, купивших одну-две квартиры, чтобы иметь доход на пенсии, превращают в «эксплуататоров».
Вместо повышения уровня жизни и регулирования инфляции, лучше защитить арендатора жилья - например, по новому закону в Великобритании его нельзя выселить в течение 14 месяцев после начала аренды.
В Испании — цирк с «окупасами»: жильё могут незаконно занять, а владелец будет годами доказывать свои права, оплачивая коммуналку, не имея возможности даже войти в собственную квартиру.
Почти повсеместно — налог на наследство (до 50 % в некоторых странах) - будто семья, которая копила и строила, обязана «вернуть обществу» половину за то, что жила ответственно.
Когда я говорю, что лучше ловить рыбку в мутной воде, чем в стерильно социалистической, — я не шучу.
Владельцев, купивших одну-две квартиры, чтобы иметь доход на пенсии, превращают в «эксплуататоров».
Вместо повышения уровня жизни и регулирования инфляции, лучше защитить арендатора жилья - например, по новому закону в Великобритании его нельзя выселить в течение 14 месяцев после начала аренды.
В Испании — цирк с «окупасами»: жильё могут незаконно занять, а владелец будет годами доказывать свои права, оплачивая коммуналку, не имея возможности даже войти в собственную квартиру.
Почти повсеместно — налог на наследство (до 50 % в некоторых странах) - будто семья, которая копила и строила, обязана «вернуть обществу» половину за то, что жила ответственно.
Когда я говорю, что лучше ловить рыбку в мутной воде, чем в стерильно социалистической, — я не шучу.
👍9🤡3
Сегодняшнее утро началось с биографии моего любимого Бориса Пастернака. Удивительно, как кости человека, которого гнобила система, со временем превращаются в магнит для нуворишей и взлетный трамплин для цен на землю в Переделкине.
Вот тебе и ирония истории: Чубайс застраивает поле, воспетое поэтом, напротив дома-музея — под свою дачищу (а по слухам, и под пару-тройку соседних). Его жена, Дуня Смирнова, на наименее ликвидном участке у дороги открывает сквер имени Пастернака. На открытии с потомками поэта — почти театральная сцена примирения семей. Хотя напомню: ее отец когда-то преследовал Пастернака.
Fun fact: моя горячо любимая Алла Пугачева (делает ей честь и в очередной раз наделяет статусом настоящей творческой единицы) регулярно обращалась к его стихам. Например, песня «Свеча горела» — это «Зимняя ночь» Пастернака.
Вот тебе и ирония истории: Чубайс застраивает поле, воспетое поэтом, напротив дома-музея — под свою дачищу (а по слухам, и под пару-тройку соседних). Его жена, Дуня Смирнова, на наименее ликвидном участке у дороги открывает сквер имени Пастернака. На открытии с потомками поэта — почти театральная сцена примирения семей. Хотя напомню: ее отец когда-то преследовал Пастернака.
Fun fact: моя горячо любимая Алла Пугачева (делает ей честь и в очередной раз наделяет статусом настоящей творческой единицы) регулярно обращалась к его стихам. Например, песня «Свеча горела» — это «Зимняя ночь» Пастернака.
🔥7🤔2👎1
🕯 Умер бизнесмен и экс-сенатор Владимир Слуцкер
Владимир Слуцкер скончался в Женеве в сентябре 2025 года после тяжёлой болезни. Ему было 69 лет.
Бывший сенатор от Чувашии (2002–2010), один из основателей Российского еврейского конгресса, он долгое время входил в круг влиятельных российских бизнесменов.
💥 Наибольшую известность получил из-за громкого развода с Ольгой Слуцкер, основательницей фитнес-империи World Class. Судебные споры об опеке над детьми и сообщения о том, что Владимир вывез их за границу, сделали процесс одним из самых обсуждаемых в 2000-х.
Позднее Слуцкер жил за рубежом, владел крупными активами и не раз фигурировал в финансовых разбирательствах.
Владимир Слуцкер скончался в Женеве в сентябре 2025 года после тяжёлой болезни. Ему было 69 лет.
Бывший сенатор от Чувашии (2002–2010), один из основателей Российского еврейского конгресса, он долгое время входил в круг влиятельных российских бизнесменов.
💥 Наибольшую известность получил из-за громкого развода с Ольгой Слуцкер, основательницей фитнес-империи World Class. Судебные споры об опеке над детьми и сообщения о том, что Владимир вывез их за границу, сделали процесс одним из самых обсуждаемых в 2000-х.
Позднее Слуцкер жил за рубежом, владел крупными активами и не раз фигурировал в финансовых разбирательствах.
«Шоколадница»: от советского кафе до символа городской среды
Первая «Шоколадница» открылась в 1964 году на Якиманке. Акцент сделали не на обеды, а на напитки и десерты. Главным продуктом был густой горячий шоколад — дефицитный и сразу культовый.
В начале 2000-х ее возглавил Александр Колобов, выкупивший помещение на Якиманке с отцом. В эпоху, когда рынок заполняли безликие форматы на продажу (потенциально Старбаксу) вроде «Кофе Хауса», это решение выглядело рискованным, но именно оно задало вектор локальной альтернативы.
К 2020-м «Шоколадница» столкнулась с волной открытий Cofix и тп.. Компания закрыла часть точек, пересмотрела формат и сделала ставку на свою идентичность, усилила формат кафе, вместо кофейни.
Бренд разработал с городом фирменный торт «Москва», продвигает свои классические позиции — горячий шоколад, блинчики, пирожное «Картошка», грибной суп. За счёт этого «Шоколадница» удерживает нишу между сетевым фастфудом и премиальными кофейнями, превращаясь в часть культурного кода постсоветской Москвы.
Первая «Шоколадница» открылась в 1964 году на Якиманке. Акцент сделали не на обеды, а на напитки и десерты. Главным продуктом был густой горячий шоколад — дефицитный и сразу культовый.
В начале 2000-х ее возглавил Александр Колобов, выкупивший помещение на Якиманке с отцом. В эпоху, когда рынок заполняли безликие форматы на продажу (потенциально Старбаксу) вроде «Кофе Хауса», это решение выглядело рискованным, но именно оно задало вектор локальной альтернативы.
К 2020-м «Шоколадница» столкнулась с волной открытий Cofix и тп.. Компания закрыла часть точек, пересмотрела формат и сделала ставку на свою идентичность, усилила формат кафе, вместо кофейни.
Бренд разработал с городом фирменный торт «Москва», продвигает свои классические позиции — горячий шоколад, блинчики, пирожное «Картошка», грибной суп. За счёт этого «Шоколадница» удерживает нишу между сетевым фастфудом и премиальными кофейнями, превращаясь в часть культурного кода постсоветской Москвы.