Ошибки делают нас живыми
Часто хочется «идеальности» - вроде правильно подобранных жизненных событий, аккуратных решений, гладких траекторий.
А потом смотришь на синтетические ответы ИИ и понимаешь, что мы сотканы из неидеальности - ценных и не очень ошибок, глупых решений, из всего, что мы делали как люди, получив в результате свою особенную историю. Местами неправильную, но тем прекраснее.
Кажется, если бы я в своё время не получил славный «опыт» работы в куче стартапов - один закрывается, второй выкупили, третий с конфликтом внутри, в четвёртом ещё что-то, то не было бы сформировано жесткое желание отвечать за все самому - без отсылки на инвесторов и оправданий про «не получилось, но я-то был молодец». Без этого воспитания неидеальным опытом - точно не было бы агентства)
Поэтому, то, о чем мы жалеем - зачастую и есть наша уникальная история. Не правильная, не нормальная, а живая и единственная. Ведь забавно, что у большинства «успешных» людей запоминается не пятнадцатый миллиард и даже не первый, а моменты, когда ты чувствовал себя живым и к идеальной жизни никакого отношения они не имеют)
Часто хочется «идеальности» - вроде правильно подобранных жизненных событий, аккуратных решений, гладких траекторий.
А потом смотришь на синтетические ответы ИИ и понимаешь, что мы сотканы из неидеальности - ценных и не очень ошибок, глупых решений, из всего, что мы делали как люди, получив в результате свою особенную историю. Местами неправильную, но тем прекраснее.
Кажется, если бы я в своё время не получил славный «опыт» работы в куче стартапов - один закрывается, второй выкупили, третий с конфликтом внутри, в четвёртом ещё что-то, то не было бы сформировано жесткое желание отвечать за все самому - без отсылки на инвесторов и оправданий про «не получилось, но я-то был молодец». Без этого воспитания неидеальным опытом - точно не было бы агентства)
Поэтому, то, о чем мы жалеем - зачастую и есть наша уникальная история. Не правильная, не нормальная, а живая и единственная. Ведь забавно, что у большинства «успешных» людей запоминается не пятнадцатый миллиард и даже не первый, а моменты, когда ты чувствовал себя живым и к идеальной жизни никакого отношения они не имеют)
❤7👍6🔥5💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Было дорого - будет дороже
Недавно выступал на Жилищном Конгрессе и рассказывал про наш опыт работы с девелоперами и тренды на 2026 Из интересного(кроме того, что ставки растут не только на ипотеку, но и на рекламу) конечно, зумеры, реклама и блогеры на подписке.
Во-первых - источников трафика становится меньше - старые каналы уже переоптимизировали, выжали до дна. Если просто перебирать их по списку и подряд «отрубать» как неэффективные, в какой-то момент можно остаться вообще без трафика)
Во-вторых - на рынок выходит новый покупатель - зумер. Но покупает он зачастую не «квадратные метры», а бренд-пакет = лайфстайл и ощущение «своих» вокруг. Отсюда взрыв концептуальных ЖК, названий, комьюнити-историй.
И ещё одна важная вещь - гипертаргетинг становится излишним. Например, суперузкие Telegram-каналы про недвижимость дают 50–60% целевой аудитории, но контакт там золотой. В лайфстайл- и новостных каналах целевой аудитории меньше, пусть 15%, зато стоимость целевого контакта и действия в 2–3 раза ниже. В пересчёте на нормальный лид это часто выгоднее.
Рынок дорожает, трафика меньше, аудитория меняется. Традиционный вопрос - что делать?) Выигрывают не те, кто ищет секретный канал, а те, кто понимает, что продают не метры, а жизнь, которая в них происходит.
Недавно выступал на Жилищном Конгрессе и рассказывал про наш опыт работы с девелоперами и тренды на 2026 Из интересного
Во-первых - источников трафика становится меньше - старые каналы уже переоптимизировали, выжали до дна. Если просто перебирать их по списку и подряд «отрубать» как неэффективные, в какой-то момент можно остаться вообще без трафика)
Во-вторых - на рынок выходит новый покупатель - зумер. Но покупает он зачастую не «квадратные метры», а бренд-пакет = лайфстайл и ощущение «своих» вокруг. Отсюда взрыв концептуальных ЖК, названий, комьюнити-историй.
И ещё одна важная вещь - гипертаргетинг становится излишним. Например, суперузкие Telegram-каналы про недвижимость дают 50–60% целевой аудитории, но контакт там золотой. В лайфстайл- и новостных каналах целевой аудитории меньше, пусть 15%, зато стоимость целевого контакта и действия в 2–3 раза ниже. В пересчёте на нормальный лид это часто выгоднее.
Рынок дорожает, трафика меньше, аудитория меняется. Традиционный вопрос - что делать?) Выигрывают не те, кто ищет секретный канал, а те, кто понимает, что продают не метры, а жизнь, которая в них происходит.
🔥15👍11💯7❤3👏1
Долина смертного буллинга
Не хотелось бы, конечно, стать «долинским» покупателем, и у всей этой истории есть большой социальный запрос на справедливость в целом - кто прав, кто виноват, что делать. Но у меня больше вопрос, где заканчивается кэнселинг и начинается буллинг, особенно когда в этом участвуют публичные бренды, у которых есть своя политика, ограничения и «безопасная среда бренда».
Эта история сейчас уникальная - бренды активно включились в общественное кэнселинг-движение. Но насколько это вообще окей?
Кэнселинг предполагает, что человека исключают из среды - бренд не подписывает контракты, другие люди стараются не взаимодействовать - в каком-то смысле более экологичный подход.
А буллинг - это уже история «мы тебя дожмем» из разных каналов, во всех медиа, в комментариях, в повестке. И вот тут становится очень интересно, как бренды начинают заигрывать с этим и заходить в абсолютно небезопасную для себя среду.
Потому что наш народ велик и в своём гневе, и в своей спасительной поддержке неправедно обиженных, а главное - в милосердии потом, если палку не перегнули, а сломали. И кажется то, что позволено людям, не всегда позволено брендам - потому что их восприятие становится тоже очень уж личным.
Но спрос есть, и легко спутать очередной челлендж на лучшую шутку с большой общественной разрядкой.
PS Заметки из разряда - непопулярное мнение 😂
Не хотелось бы, конечно, стать «долинским» покупателем, и у всей этой истории есть большой социальный запрос на справедливость в целом - кто прав, кто виноват, что делать. Но у меня больше вопрос, где заканчивается кэнселинг и начинается буллинг, особенно когда в этом участвуют публичные бренды, у которых есть своя политика, ограничения и «безопасная среда бренда».
Эта история сейчас уникальная - бренды активно включились в общественное кэнселинг-движение. Но насколько это вообще окей?
Кэнселинг предполагает, что человека исключают из среды - бренд не подписывает контракты, другие люди стараются не взаимодействовать - в каком-то смысле более экологичный подход.
А буллинг - это уже история «мы тебя дожмем» из разных каналов, во всех медиа, в комментариях, в повестке. И вот тут становится очень интересно, как бренды начинают заигрывать с этим и заходить в абсолютно небезопасную для себя среду.
Потому что наш народ велик и в своём гневе, и в своей спасительной поддержке неправедно обиженных, а главное - в милосердии потом, если палку не перегнули, а сломали. И кажется то, что позволено людям, не всегда позволено брендам - потому что их восприятие становится тоже очень уж личным.
Но спрос есть, и легко спутать очередной челлендж на лучшую шутку с большой общественной разрядкой.
🔥9👍8💯5❤1😁1
Сразу в десятку
Я долгое время вообще игнорировали рейтинги, премии, комьюнити и все такое) Казалось, важно просто классно делать, так считаю и сейчас. Но - мы же маркетологи и знаем, что важно не только классно сделать, но и рассказать, что ты делаешь - для команды, клиентов и рынка.
А главное - еще смотреть по сторонам, потому что все агентства все равно живут немного в своём шаре - со своими типами клиентов, своим набором задач и фишек. Поэтому было и жюрение чужих работ и участие в рейтингах со своими проектами.
Из приятного - HERO[IN]MARKETING с первого раза вошли в топ-10 рейтинга Adindex (SMM, SERM, PR). По сути, это результат очень кастомного подхода к проектам клиентов - из-за этого высший балл за качество и эффективность. Потому что мы соревновались с агентствами, которые ведут на потоке по сотне SMM-проектов одновременно или «легкие» модные бренды и это другой бизнес.
Еще в этом году я был в жюри нескольких премий - и MixxRussia, Рейтинг Рунета, POPAI и другие. Участие с другой стороны в премиях, кстати, помогает понять внутреннюю кухню и где принято ценить результаты и подход, а где баллы автоматом отдаются известным брендам.
И финал - даже с премиями я так же уверен, это они - это всегда награда за вчерашние заслуги и всегда результат и команды и клиента - только крутой match команда дает классный результат, так что двигаемся в новые исследования)
Я долгое время вообще игнорировали рейтинги, премии, комьюнити и все такое) Казалось, важно просто классно делать, так считаю и сейчас. Но - мы же маркетологи и знаем, что важно не только классно сделать, но и рассказать, что ты делаешь - для команды, клиентов и рынка.
А главное - еще смотреть по сторонам, потому что все агентства все равно живут немного в своём шаре - со своими типами клиентов, своим набором задач и фишек. Поэтому было и жюрение чужих работ и участие в рейтингах со своими проектами.
Из приятного - HERO[IN]MARKETING с первого раза вошли в топ-10 рейтинга Adindex (SMM, SERM, PR). По сути, это результат очень кастомного подхода к проектам клиентов - из-за этого высший балл за качество и эффективность. Потому что мы соревновались с агентствами, которые ведут на потоке по сотне SMM-проектов одновременно или «легкие» модные бренды и это другой бизнес.
Еще в этом году я был в жюри нескольких премий - и MixxRussia, Рейтинг Рунета, POPAI и другие. Участие с другой стороны в премиях, кстати, помогает понять внутреннюю кухню и где принято ценить результаты и подход, а где баллы автоматом отдаются известным брендам.
И финал - даже с премиями я так же уверен, это они - это всегда награда за вчерашние заслуги и всегда результат и команды и клиента - только крутой match команда дает классный результат, так что двигаемся в новые исследования)
🔥27👍15🏆12👏5❤🔥3🐳2❤1
Один на всех - все на одного
Пока мы искали HR в команду, внезапно и забавно выяснилось - что один промпт используется примерно половиной кандидатов для решения «каверзного» задания в тестовом. И на вопрос - придумайте HR-спецпроект для команды агентства - мы получили полностью идентичные предложения - создать «Агентство внутри агентства». Практически слово в слово)
Как говорится, один промпт на всех и все на одного) GPT - молодец. Но если мы копируем даже не друг у друга, а у одной нейросети - это уже не креатив, это коллективное бессознательное на максималках)
Пока мы искали HR в команду, внезапно и забавно выяснилось - что один промпт используется примерно половиной кандидатов для решения «каверзного» задания в тестовом. И на вопрос - придумайте HR-спецпроект для команды агентства - мы получили полностью идентичные предложения - создать «Агентство внутри агентства». Практически слово в слово)
Как говорится, один промпт на всех и все на одного) GPT - молодец. Но если мы копируем даже не друг у друга, а у одной нейросети - это уже не креатив, это коллективное бессознательное на максималках)
😁16👍9🔥4🌚2❤1
Никогда не разговаривайте в лифте
Не знаю, кого как воспитывали и откуда это появилось, но точно знаю - в замкнутом пространстве, где есть другие люди, не разговаривают.
Особенно если человек не может выйти посреди внезапного разбора - отношений, токсичных коллег и неудачного отпуска. Возможно, слушателю неудобно, неинтересно, не подходит. Поэтому логично, что ехать надо в легкой медитации.
Проверил, да, действительно смолток в лифте не норма. В общем, заметки из серии о наболевшем)
Не знаю, кого как воспитывали и откуда это появилось, но точно знаю - в замкнутом пространстве, где есть другие люди, не разговаривают.
Особенно если человек не может выйти посреди внезапного разбора - отношений, токсичных коллег и неудачного отпуска. Возможно, слушателю неудобно, неинтересно, не подходит. Поэтому логично, что ехать надо в легкой медитации.
Проверил, да, действительно смолток в лифте не норма. В общем, заметки из серии о наболевшем)
🔥10😁6💯4👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А можно обычную рутину …
Что-то новое происходит в соцсетях - инфокоучи уже не так зажигают, миллиардеры с Патриков вдохновляют все меньше, а вот блоги обычных людей начали взлетать.
Жизнь и рутина без постоянной гонки за графиком вверх и вправо - вот что залетает. Вот мой распорядок, вот мой офис и поездка до него, вот фитнес, а вот вечером не концерт или ресторан - а чтение или домашние дела. Спокойно, предсказуемо, без упущенных возможностей, про которые тебе рассказывают через экран.
Мы это тоже учитываем, и для HR-спецпроекта РЖД выбрали живые лица, на которые молодые специалисты действительно среагируют и поверят. Например, с ведущими проекта «Из метро», которые сами ведут большой медиа-проект о транспорте, постоянно снимают ролики в метро, в теме, а девушка лицо проекта - выглядит максимально своей и без клишированных фраз.
Плюс все сначала уходит в TikTok - там же , где до сих пор сидит аудитория)
PS ролик для тех, кто, как и я, все-таки удалил TikTok
Что-то новое происходит в соцсетях - инфокоучи уже не так зажигают, миллиардеры с Патриков вдохновляют все меньше, а вот блоги обычных людей начали взлетать.
Жизнь и рутина без постоянной гонки за графиком вверх и вправо - вот что залетает. Вот мой распорядок, вот мой офис и поездка до него, вот фитнес, а вот вечером не концерт или ресторан - а чтение или домашние дела. Спокойно, предсказуемо, без упущенных возможностей, про которые тебе рассказывают через экран.
Мы это тоже учитываем, и для HR-спецпроекта РЖД выбрали живые лица, на которые молодые специалисты действительно среагируют и поверят. Например, с ведущими проекта «Из метро», которые сами ведут большой медиа-проект о транспорте, постоянно снимают ролики в метро, в теме, а девушка лицо проекта - выглядит максимально своей и без клишированных фраз.
PS ролик для тех, кто, как и я, все-таки удалил TikTok
🔥8❤7👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Позовите нарцисса
Поймал себя на мысли, что если надо сделать что-то реально крутое и амбициозное из чего-то не очень крутого - нужен нарцисс.
Не «сильный менеджер», «эффективный руководитель» и не MBA-футляр с компетенциями и KPI. А именно нарцисс - человек, который во многом отождествляет себя с тем, что он делает. Для которого продукт - это продолжение его самого, его образа и стиля жизни.
Потому что невероятно прекрасный нарцисс не может вдруг производить тележку на ручнике и при этом быть с этим окей.
Как в интервью Амирана Сардарова с топом АвтоВАЗ (не ожидал такого ко-промо):
Уверен - нарцисс в жизни так не ответит. Может быть перекос - попытки делать автобусы с начинкой Lamborghini или массовый Aurus, промахи и растраты в попытках достичь высшего уровня. Но он точно не будет ограничиваться просто потому, что «и так сойдёт», потому что лично ему не сойдет.
И, возможно, именно поэтому на взрывные позиции нужны люди с выраженной нарциссической структурой. Которые делают вне стандартов и сверх ожиданий не потому что могут или хотят, а, видимо, просто нарциссическая часть не может терпеть посредственность. Это же не выражает личность.
И уже из этого вытекает дизайн, логика, подход, философия и изменения рынков.
Поймал себя на мысли, что если надо сделать что-то реально крутое и амбициозное из чего-то не очень крутого - нужен нарцисс.
Не «сильный менеджер», «эффективный руководитель» и не MBA-футляр с компетенциями и KPI. А именно нарцисс - человек, который во многом отождествляет себя с тем, что он делает. Для которого продукт - это продолжение его самого, его образа и стиля жизни.
Потому что невероятно прекрасный нарцисс не может вдруг производить тележку на ручнике и при этом быть с этим окей.
Как в интервью Амирана Сардарова с топом АвтоВАЗ (не ожидал такого ко-промо):
- А вы можете производить автомобили мощностью 200 лошадиных сил?
- Да, можем. А зачем?
Уверен - нарцисс в жизни так не ответит. Может быть перекос - попытки делать автобусы с начинкой Lamborghini или массовый Aurus, промахи и растраты в попытках достичь высшего уровня. Но он точно не будет ограничиваться просто потому, что «и так сойдёт», потому что лично ему не сойдет.
И, возможно, именно поэтому на взрывные позиции нужны люди с выраженной нарциссической структурой. Которые делают вне стандартов и сверх ожиданий не потому что могут или хотят, а, видимо, просто нарциссическая часть не может терпеть посредственность. Это же не выражает личность.
И уже из этого вытекает дизайн, логика, подход, философия и изменения рынков.
🔥9😁6❤4👍4💯2
Непростые рейтинги
Каждый год мы выгружаем рейтинг Nativity лучших Telegram-каналов по ключевым сферам. И всегда есть момент - что кто-то будет рад, а кто-то нет, даже если рейтинг по метрикам и показателям - и это нормально)
Мне кажется, есть формат «мы классно ведём телеграм-канал: креативный, интересный, эффективный» - и это скорее про мнение жюри и оценки. А есть формат рейтинга - регулярное сканирование соцсетей - ежемесячное, ежедневное - и выводы по итогам года.
Кто вырос, что случилось с каналами, насколько они живые и вообще эффективно ведутся по разным атрибутам.
Мы в своей модели придерживаемся именно такого подхода - сканирования. Поэтому здесь можем управлять только категориями, и в этом году они расширились - даже в ожидании Max присутствие государственных компаний в Telegram, конечно, значительное.
Если говорить про большой тренд этого года - чуть ли не у половины каналов произошло снижение количества подписчиков и упала вовлеченность. Причины разные - кто-то стал меньше инвестировать (в контент, в команду, в регулярность), потому что вести канал сложно. Кто-то перестал постоянно вкладываться в промо, потому что если у вас нет стабильного привлечения подписчиков в Telegram, то, скорее всего, ваш канал через какое-то время будет уходить в минус.
Вторая важная особенность именно нашего рейтинга - в лидерах не всегда самые крупные каналы, а самые эффективные - в том числе по живым подписчикам, по взаимодействию, по вторичным метрикам и так далее. Большой не значит лучший. Мы исходим из такой логики.
И отдельно - спасибо нашим партнёрам. В этом году нас поддержало издательство «Эксперт», с которым мы в течение года тоже занимаемся освещением разных тем и проектов.
Ну что, коллеги - всем удачи. И всем рейтингов, в которых вы - лучшие 🖤
Каждый год мы выгружаем рейтинг Nativity лучших Telegram-каналов по ключевым сферам. И всегда есть момент - что кто-то будет рад, а кто-то нет, даже если рейтинг по метрикам и показателям - и это нормально)
Мне кажется, есть формат «мы классно ведём телеграм-канал: креативный, интересный, эффективный» - и это скорее про мнение жюри и оценки. А есть формат рейтинга - регулярное сканирование соцсетей - ежемесячное, ежедневное - и выводы по итогам года.
Кто вырос, что случилось с каналами, насколько они живые и вообще эффективно ведутся по разным атрибутам.
Мы в своей модели придерживаемся именно такого подхода - сканирования. Поэтому здесь можем управлять только категориями, и в этом году они расширились - даже в ожидании Max присутствие государственных компаний в Telegram, конечно, значительное.
Если говорить про большой тренд этого года - чуть ли не у половины каналов произошло снижение количества подписчиков и упала вовлеченность. Причины разные - кто-то стал меньше инвестировать (в контент, в команду, в регулярность), потому что вести канал сложно. Кто-то перестал постоянно вкладываться в промо, потому что если у вас нет стабильного привлечения подписчиков в Telegram, то, скорее всего, ваш канал через какое-то время будет уходить в минус.
Вторая важная особенность именно нашего рейтинга - в лидерах не всегда самые крупные каналы, а самые эффективные - в том числе по живым подписчикам, по взаимодействию, по вторичным метрикам и так далее. Большой не значит лучший. Мы исходим из такой логики.
И отдельно - спасибо нашим партнёрам. В этом году нас поддержало издательство «Эксперт», с которым мы в течение года тоже занимаемся освещением разных тем и проектов.
Ну что, коллеги - всем удачи. И всем рейтингов, в которых вы - лучшие 🖤
🔥11❤7💯2🏆2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Porsche выпустил рождественский ролик Porsche Holiday - без модного ИИ, а с олдскульными ручными эскизами и настроением старого Disney и аниме. Ролик ожидаемо стал хитом)
Видимо - развлечения с ИИ для масс-маркета, а кастомный подход и ручная работа для статуса.
Ну что могу сказать - чувство стиля не подвело - да, меняться надо, но не изменяя себе, чтобы в трендах не потерять то, за что именно тебя и любят)
Видимо - развлечения с ИИ для масс-маркета, а кастомный подход и ручная работа для статуса.
Ну что могу сказать - чувство стиля не подвело - да, меняться надо, но не изменяя себе, чтобы в трендах не потерять то, за что именно тебя и любят)
❤12🔥9💯7
Happy Prime Year
Или просто спасибо за 2025 год - интересный, сложный, разный - без итогов, фрустрации и оценки сделанного.
Жизнь стремительна, и если год пролетает за мгновение, а ожидаемые глобальные сложности нового исправит только мирный черный лебедь, то самое время расслабиться, зарядиться за праздники и настроиться на главное - жизнь, себя и близких.
Ведь есть ощущение, что именно в такой неопределённости появляется возможность смотреть не отрезками годов и формальных достижений, а событиями жизни, которые действительно остаются в памяти.
Всем прекрасного 2026 prime year - не идеального, а своего - богатого на памятные события и людей.
С Новым годом!
Или просто спасибо за 2025 год - интересный, сложный, разный - без итогов, фрустрации и оценки сделанного.
Жизнь стремительна, и если год пролетает за мгновение, а ожидаемые глобальные сложности нового исправит только мирный черный лебедь, то самое время расслабиться, зарядиться за праздники и настроиться на главное - жизнь, себя и близких.
Ведь есть ощущение, что именно в такой неопределённости появляется возможность смотреть не отрезками годов и формальных достижений, а событиями жизни, которые действительно остаются в памяти.
Всем прекрасного 2026 prime year - не идеального, а своего - богатого на памятные события и людей.
С Новым годом!
❤18❤🔥10🔥9👏1🙏1